管理會計試題及答案

管理會計試題及答案管理會計試題及答案管理會計試題及答案xxx公司管理會計試題及答案文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準審核制定方案設計，管理制度

一、名詞解釋(每小題3分，共15分)

1.相關范圍：是指不會改變或破壞特定成本項目固有特征的時間和業(yè)務量的變動范圍。2.目標利潤：是指企業(yè)在未來一段時間內，經(jīng)過努力應該達到的最優(yōu)化利潤控制目標，它是企業(yè)未來經(jīng)3.經(jīng)營成本：是指在經(jīng)營期內為滿足正常生產(chǎn)經(jīng)營而動用現(xiàn)實貨幣資金支付的成本費用，又被稱為付現(xiàn)的營運成本。4.儲存成本：是指一定期間內(一般為一年)企業(yè)為儲存有關材料而發(fā)生的各項費用。5相關收入：是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營決策中必須予以充分考慮的收入，又稱有關收入。二、單選題(每小題分，共20分)

1.下列項目中，不屬于管理會計基本職能的是(

核算經(jīng)營成果)

A.規(guī)劃經(jīng)營方針

B.參與經(jīng)營決策

C.控制經(jīng)濟過程D.核算經(jīng)營成果2下列項目中，只能在發(fā)生當期予以補償、不可能遞延到下期的成本是(期間成本)

A.直接成本

B.間接成本

C.產(chǎn)品成本

D.期間成本3如果某企業(yè)連續(xù)三年按變動成本法計算的營業(yè)利潤分別為10000元、12000元和11000元。則下列表述中唯一正確的是(第二年的銷量最大)

A.第三年的銷量最小

B第二年的銷量最大

C.第一年的產(chǎn)量比第二年少

D.第二年的產(chǎn)量比第三年多4在變動成本法下，產(chǎn)品成本只包括(變動生產(chǎn)成本)

A制造成本

B.生產(chǎn)成本

C變動生產(chǎn)成本

D.變動成本5．在其他因素不變的條件下，產(chǎn)品的單位變動成本升高，將導致保本點（升高）

A升高

B降低

C.

不變

D忽升忽降6經(jīng)營杠桿系數(shù)可以揭示利潤受下列指標之一變動影響的敏感程度，該指標是（銷售量）

A.單價

B單位變動成本

C.固定成本

D銷售量7在管理會計中，將決策劃分為確定型決策、風險型決策和不確定型決策的分類標志是（決策條件的肯定程度）

A決策的重要程度

B．決策條件的肯定程度

C決策規(guī)劃時期的長短

D決策解決的問題內容8下列指標中，既考慮一定期間經(jīng)營凈現(xiàn)金流量因素，又受建設期影響的是（D）

A.投資利潤率

B.年平均投資報酬率

C.原始投資回收率

D.靜態(tài)投資回收期9下列指標中，其分母為時期平均指標的是（年平均投資報酬率）

A.投資利潤率

B.年平均投資報酬率

C.原始投資回收率

D.靜態(tài)投資回收期l0.全面預算按其涉及的業(yè)務活動領域分為財務預算和（業(yè)務預算）

A.業(yè)務預算

B銷售預算

C.生產(chǎn)預算

D現(xiàn)金預算11.資本支出預算屬于(

專門決策預算)

A.財務預算B.生產(chǎn)預算

C.專門決策預算D業(yè)務預算2

12.成本差異按照其性質的不同可以劃分為(有利差異和不利差異

)。A.數(shù)量差異和價格差異

B純差異和混合差異

C.有利差異和不利差異

D

可控差異和不可控差異13在下列各項中，屬于標準成本控制系統(tǒng)前提和關鍵的是(

標準成本的制定)。

A.標準成本的制定B．成本差異的計算C.成本差異的分析

D．成本差異賬務處理

14．建立責任會計的目的是為了(

實現(xiàn)責、權、利的協(xié)調統(tǒng)一)A.實現(xiàn)責、權、利的協(xié)調統(tǒng)一B．劃分責任中心

C.編制責任預算

D．提交責任報告

15，責任會計的主體是(責任中心

)

A.責任中心

B．成本中心

C.生產(chǎn)部門D．管理部門16．在不確定分析中，如果無法知道決策對象可能出現(xiàn)的后果，或雖然知道可能出現(xiàn)的后果但無法知道它發(fā)生的概率大小的情況下，應當采取(非概率分析

)。

A.敏感性分析B．概率分析C、非概率分析

D．定性分析17．在敏感性分析中，因素不相關的假定又稱為(因素單獨變動假定

)

A有限因素的假定B因素單獨變動假定C相同變動幅度的假定D影響效果相同的假定

18某企業(yè)銷售量為不確定因素，有可能達到1000件或1100件。已知達到1000件的概率為0．4，則銷售量的期望值等于(1060

件

)

A400件

B440件

C.

1050件D．1060

件19．已知上年利潤為100000元，下一年的經(jīng)營杠桿系數(shù)為1．4，銷售量變動率為15％，則可推算出下一年的利潤額為(121000

)元。A140000

B150000

C121000

D125000

20．在短期經(jīng)營決策中，只要買方出價低于(單位變動成本

)，企業(yè)不應接受特殊價格追加定貨。

A.單位產(chǎn)品成本

B單位變動成本C正常價格D．單位固定成本三、多選題(每小題2分，共10分)

1．管理會計是由許多因素共同作用的必然結果，其中內在因素包括(ABC

)。

A.社會生產(chǎn)力的進步B現(xiàn)代化大生產(chǎn)C.高度繁榮的市場經(jīng)濟D．資本主義社會制度

E．現(xiàn)代管理科學的發(fā)展2，下列各項中，既可以應用于同步分析程序又可以應用于混合成本分解的方法包括(ABCDE)

A．高低點法

B．散布圖法

C.

回歸直線法

D．直接分析法

E.

技術測定法3．利用歷史資料分析法的各種具體應用方法建立成本模型時，計算步驟正確的有(ABCD)

A.

先求b后求a

B．先確定s后求b

C．a(chǎn)b可以同時求得

D．先求r，再求a和b

E．先求x和y，再求a和b

4．下列各種決策分析中，可按成本無差別點法作出決策結論的有(DE)。

A．虧損產(chǎn)品的決策

B．是否增產(chǎn)的決策C.

追加訂貨的決策D．自制或外購的決策E.

生產(chǎn)工藝技術方案的決策3

5.標準成本控制系統(tǒng)的內容包括(ABC

)。

A.標準成本的制定

B.成本差異的計算與分析

C.成本差異的賬務處理D.成本差異的分配E.成本預算的編制四、簡答題(每小題5分，共15分)1.簡述折現(xiàn)評價指標之間的關系。答：凈現(xiàn)值NPV，凈現(xiàn)值率NPVR，獲利指數(shù)PI和內部收益率IRR指標之間存在以下數(shù)量關系，即：當NPV>0時，NPVR>0，PI>i，IRR>ic

當NPV=0時，NPVR=0，PI=l，IRR=ic

當NPV<0時,NPVR<0，PI<I，IRR<IC

.2.為什么說可控成本和不可控成本可以實現(xiàn)相互轉化?

答案：成本的可控性是相對的，由于它與責任中心所處管理層次的高低、管理權限及控制范圍的大小，以及管理條件的變化有著直接的關系，因此，在一定空間和時間條件下，可控成本與不可控成本可以實現(xiàn)相互轉化。

3.什么是現(xiàn)金流出量，其內容包括哪些方面答案：現(xiàn)金流出量是指能夠使投資方案的現(xiàn)實貨幣資金減少或需要動用現(xiàn)金的項目。一般情況下，現(xiàn)金流出量的內容包括：(1)建設投資；(2)流動資金投資；(3)經(jīng)營成本；(4)各項稅款；(5)其他現(xiàn)金流出。

五、計算題(共40分)

l.(15分)某公司準備投資上一新項目，有關資料如下：①該項目需固定資產(chǎn)投資共80萬元，第一年初和第二年初各投資40萬元。兩年建成投產(chǎn)，投產(chǎn)后一年達到正常生產(chǎn)能力。②投產(chǎn)前需墊支流動資本10萬元。③固定資產(chǎn)可使用5年，按直線法計提折舊，期末殘值為8萬元。④該項目投產(chǎn)后第一年的產(chǎn)品銷售收入為20萬元，以后4年每年為85萬元(假定均于當年收到現(xiàn)金)，第一年的經(jīng)營成本為10萬元，以后各年為；5萬元。⑤企業(yè)所得稅率為40％。⑥流動資本于終結點一次收回。要求：計算該項目各年凈現(xiàn)金流量。固定資產(chǎn)年折舊=(80-8)/5=(萬元)

(2分)

NCFo-1＝-40(萬元)

(2分)

NCF2=-10(萬元)

(2分)

NCF3=20-10=10(萬元)

(2分)

NCF4-6=X(1-40％)+=(萬元)

(3分)

NCF7=X(1-40％)++8+10=(萬元)

(4分)

2．(15分)某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2003年的變動成本總額為84000元，產(chǎn)品單價為10

元，變動成本率為60％，獲營業(yè)利潤11000元，假定2004年追加投入廣告費2000元，其他條件不變，要求：(1)計算2004年該企業(yè)的保本額。答案：貢獻邊際率=1-60％=40％(2分)銷售收入=8400/60%=140000(元)

(2分)

固定成本＝11000＝45000(元)

(3分)

保本額＝(45000+2000)/40%＝117500(元)

(2分)

2)若實現(xiàn)目標利潤20000元，則保利額是多少?

保利額＝(45000+2000+2000)/40%＝167500(元)

(2分)

(3)若2004年銷售量比上年增加20％，則利潤是多少?

2004年的利潤：140000X(1+20％)-(45000+2000)-84000X(1+20％)＝20200(元)

(4分)

3．(10分)某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力40000機器小時，為充分利用生產(chǎn)能力，準備開發(fā)新產(chǎn)品有A、B、C三種新產(chǎn)品可供選擇。資料如下：產(chǎn)品名稱A

B

C

預計售價100、60、30預計單位變動成本（元）50

30

12

單位定額機時40

20

10

要求：已知市場對C產(chǎn)品的年需要量為600件，B產(chǎn)品的年需要量為700件，請做出新產(chǎn)品開發(fā)的品種結構決策。

A

產(chǎn)品單位機時貢獻邊際=（100-50）/40=

(2分)

B

產(chǎn)品單位機時貢獻邊際=（60-30）/20=

(2分)

C

產(chǎn)品單位機時貢獻邊際=（30-12）/10=

(2分)

由以上計算可知應優(yōu)先安排C產(chǎn)品的生產(chǎn)，其次是B產(chǎn)品，再次是A產(chǎn)品。

40000-600*10=34000(機時)

(1分)

34000-20*700=20000(機時)

(1分)

20000÷40＝500(件)

(1分)

5

產(chǎn)品開發(fā)決策依次為：A產(chǎn)品500件，B產(chǎn)品700件，C產(chǎn)品600件。(分)單位資源貢獻邊際法：單位資源貢獻邊際法是指以有關方案的單位資源貢獻邊際指標作為決策評價指標的一種方法。這種方法一般在企業(yè)的生產(chǎn)受到某一項資源，如原材料、人工工時或機器臺時數(shù)有限制時使用在決策時要優(yōu)先安排單位資源貢獻邊際最大的那種產(chǎn)品進行生產(chǎn)。常用于生產(chǎn)經(jīng)營決策中的互斥方案決策，如新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策。單位資源貢獻邊際的計算公式：單位資源貢獻邊際＝單位貢獻邊際÷單位產(chǎn)品資源消耗定額單位資源貢獻邊際是個正指標，根據(jù)它做出決策的判斷標準是：選擇該項指標最大的方案作為最優(yōu)方案。在此基礎上，運用貢獻邊際總額法也可以進行相應的決策結果。例：已知某企業(yè)具備利用某種數(shù)量有限的甲材料開發(fā)一種新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營能力，現(xiàn)有A、B兩個品種可供選擇。A品種的預計單價為200元/件，單位變動成本為160元/件，消耗甲材料的單耗定額為10千克/