2005監(jiān)理案例考試重點提示資料

2005年監(jiān)理案例考試重點提示資料第一章建設工程監(jiān)理基本理論的應用(一)監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營管理(考核點一1)1.主要學習"監(jiān)理概論"教材第二章第三節(jié)及第五節(jié)即可。2.考核可能涉及的主要內(nèi)容：(1)監(jiān)理企業(yè)的組織形式哪一類型的公司。(2)經(jīng)營活動的基本準則。(3)如何加強企業(yè)的管理。(4)建立健全企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)章制度重點(二)建設工程目標控制的程序、內(nèi)容、任務和措施(考核點一2)1主要學習"監(jiān)理概論"教材第五章第一節(jié)和第四節(jié)，《監(jiān)理規(guī)范》第5條4、5、6各款。2考核可能涉及的主要內(nèi)容：(1)目標控制流程。(2)控制的類型及異同主動、被動。(3)目標控制的任務及措施。［教材，《監(jiān)理規(guī)范》第5條4、5、6各款核什么出現(xiàn)問題或變化時程變更、拖期要做什么?(三)建設工程風險管理(考核點一3)1.所以主要是學習"監(jiān)理概論"第四章二、三、四節(jié)，領會其內(nèi)容。12.考核可能涉及的主要內(nèi)容：(1)建設工程風險的識別［教材第四章第二節(jié)清單法表4.2)］。(2)風險量的確定衡量)R=∑pi×qi。pi--第i種風險發(fā)生的概率%，qi--第i種風險可能的損失或收益。(3)風險評價按風險量大小比較。(4)風險對策與措施。對策有：①風險回避；②損失控制預防、減少；③風險自留適用條件；④風險轉移。主要應對各種對策的適用條件，以及相應的措施有哪些要能分清。參看2003年考題)(四)監(jiān)理實施程序及原則(考核點一4)1.教材第五章第三節(jié)。2.考核可能涉及的主要內(nèi)容：(1)總的實施程序從接受監(jiān)理委托→監(jiān)理任務完成的各階段工作見教材第五章第三節(jié)定規(guī)劃…監(jiān)理工作總結，其中重點是"編監(jiān)理規(guī)劃"和"規(guī)范化開展工作"。(2)制定監(jiān)理工作程序，規(guī)范化開展監(jiān)理工作--指各項監(jiān)理工作按規(guī)定程序操作，體現(xiàn)工作的時序性、分工的嚴密性、目標的明確性。各種工作程序貫徹在各課中見《監(jiān)理規(guī)范》5)--做什么何時做誰做責任劃分?(3)實施原則①公正獨立自主；②權責一致；③總監(jiān)負責制；④嚴格監(jiān)理，熱情服務；⑤綜合效益。(五)監(jiān)理機構的建立步驟、組織形式及監(jiān)理人員職責分工(多年重點)(71%)(考核點一五)1.多年重點，以《監(jiān)理規(guī)范(3.1～3.3)為準，參考教材第五章第四節(jié)幾種組織形式。22.考核可能涉及的主要內(nèi)容：(1)組織機構建立步驟教材第五章第四節(jié)；《監(jiān)理規(guī)范》3.1)。(2)組織機構的組織形式教材第五章第四節(jié)適用條件。它是本考核點中的難點，可參考表1及附錄中的2002年考題二。監(jiān)理組織形式特點、優(yōu)點、缺點、適用情況1、直線制特點：(1)任一下級只受惟一上級命令(2)不另設職能部門優(yōu)點：(1)機構簡單(2)命令統(tǒng)一、權力集中(3)職責分明、隸屬關系明確決策及信息傳遞迅速缺點：(1)實行無職能部門的"個人領導".(2)對總監(jiān)要求全能.(3)專業(yè)人員分散使用適用情況：(1)能劃分若干子項的大中型工程.(2).(3)雜程度不高2、職能制特點：(1)設立專業(yè)性職能部門(2)各職能部門在職能范圍內(nèi)有權指揮下級(1)加強了目標控制的職能化分工(2)減輕總監(jiān)負擔缺點：(1)下級受多頭領導(2)直接指揮部門與職能部門雙重指令易生矛盾，使下級無所適從適用情況：(1)大中型工程專業(yè)性、技術復雜工程3、直線職能制(1)直線指揮部門擁有對下級指揮權，對部門工作負責(2)職能部門是直線指揮部門的參謀，只對下級業(yè)務指導3優(yōu)點：(1)直線領導統(tǒng)一指揮(2)職責清楚(3)目標管理專業(yè)低缺點：(1)大中型工程(2)信息傳遞慢，不利于溝通適用情況：(1)大中型工程(2)專業(yè)性強、技術復雜的工程4、矩陣制特點：(1)縱向管理系統(tǒng)為職能系統(tǒng)(2)橫向是按職能劃分的子項目系統(tǒng)優(yōu)點：(1)加強了各職能部門橫向聯(lián)系(2)有較大機動性職能人員調(diào)動)(3)將上下左右、集權與分權最佳結合(4)有利于解決復雜難題及人員培養(yǎng)缺點：(1)縱橫向的協(xié)調(diào)工作量大(2)處理不當易生矛盾，扯皮適用情況：(1)復雜的大型工程(2)施工監(jiān)理范圍較集中(3)建設各方關系多年重點①合同關系；②監(jiān)理與被監(jiān)理關系；③業(yè)務關系；④總分包關系也具有監(jiān)理被監(jiān)理性能。主要應能劃清界限。(4)監(jiān)理人員的構成、要求及職責分工以《監(jiān)理規(guī)范》3.1及3.2為準，參考教材第五章第一節(jié)。(六)監(jiān)理規(guī)劃的編制(多年重點，占71%)(考核點一6)1.多年重點，應以《監(jiān)理規(guī)范》4.1為準，參考教材第六章第二、三節(jié)。2.考核可能涉及的主要內(nèi)容：(1)監(jiān)理規(guī)劃編寫依據(jù)與要求《監(jiān)理規(guī)范》4.1.2)。(2)編寫的組織誰參加編，提交時間，誰負責?！侗O(jiān)理規(guī)范》4.1.2)(3)監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容重點通常是要求指出題中不妥的內(nèi)容?！侗O(jiān)理規(guī)范》4.1)(七)建設工程文件檔案資料的管理(考核點一7)1、主要參考"信息管理"教材第三章第一、二節(jié)，以及"城市建設檔案管理規(guī)定"(建設部令90號。42、考核可能涉及的主要內(nèi)容：(1)建設工程文件的組成工程準備階段文件、監(jiān)理文件、施工文件、竣工圖、竣工驗收文件等。(2)建設工程文件檔案的歸檔范圍。("信息管理"教材第三章第二節(jié))(3)建設工程檔案資料管理職責重點是監(jiān)理單位和建設單位的職責。要分清各不同單位的不同職責。("信息管理"教材第三章第一節(jié))(4)建設工程文件檔案資料管理的內(nèi)容重點。("信息管理"教材第三章第二節(jié))包括文檔的：①收文與登記；②傳閱與登記；③發(fā)放與登記；④分類存放；⑤歸檔；⑥借閱、更改與作廢。(5)對歸檔文件的質(zhì)量要求、檔案的驗收與移交。("信息管理"教材第三章第一節(jié))(6)施工階段監(jiān)理資料的內(nèi)容與管理分清哪些是屬于監(jiān)理資料的。《監(jiān)理規(guī)范》7.1及7.4)資料內(nèi)容28大項可歸納為8、報審文件設計檢查試驗資料；⑥簽署文件工程變更、隱蔽工程驗收、工程計量及支付證書、分部工程及單位工程驗收資料、竣工結算審核意見書、施工質(zhì)量評估報告、質(zhì)量事故處理報告等；⑦指令及通知等暫停及復工令、監(jiān)理工程師通知、監(jiān)理工作聯(lián)系單；⑧其他監(jiān)理日記、月報、索賠文件資料、監(jiān)理工作總結等。第二章建設工程合同管理(一)監(jiān)理合同當事人雙方權利、義務(考核點二1)1示范文本"合同管理"教材第四章第二節(jié)5雙方權利、第三節(jié)雙方義務、責任。這部分合同條款較多(27條。2、考核可能涉及的主要內(nèi)容：監(jiān)理方的義務、權利、責任委托人的義務、權利、責任通過工程實施中出現(xiàn)的情況，判斷是否符合合同對雙方義務、權利、責任的規(guī)定.為便于學習掌握，可將監(jiān)理合同示范文本及教材有關內(nèi)容歸納如下。(1)專用條約的監(jiān)理工程范圍內(nèi)的監(jiān)理業(yè)務，按約定期報告；③認真、勤奮工作，提供相應咨詢意見，公正維護各方合法權益；④保密；⑤使用委托人提供的設施、物品，用畢移交；⑥負責合同協(xié)調(diào)；⑦不參與與委托人利益沖突的活動；⑧不接受合同以外的與監(jiān)理工程有關的報酬。(2)權利：①有關事項和工程設計的建議權；②對質(zhì)量、工期、費用的監(jiān)督控制權組織設計、材料及(19)復工要變更征得委托人同意金；⑨終止合同對監(jiān)理合同的權利①～⑦為對業(yè)務的權利)。(3)責任：①責任期即合同有效期；②履行責任期內(nèi)約定的義務，因過失使委托人受到損失應賠償，累計總額≯監(jiān)理報酬總額稅金之外；③對承包人違反合同規(guī)定質(zhì)量及完工時限不承擔責任，對不可抗力導致監(jiān)理合同不能履行不承擔責任，對違反第5條即上述義務③應承擔賠償責任；④向委托人索賠不成立時，由此引起委托人的費用，應給予補償。6(1)合同約定時間內(nèi)，對監(jiān)理書面要求做出書面決定；④提供信息工程資料物質(zhì)用房、通訊、其他人員如有需要，合同中約定。(2)權利：①授予監(jiān)理權限，對總監(jiān)認可權；②選定工程承包人及訂立合同；③對工程設計的要求認人員監(jiān)控)履行合同監(jiān)控；⑤審查監(jiān)理工作月報及專項報告。(3)責任：①履行監(jiān)理委托合同，違約承擔責任；②非監(jiān)理方原因使監(jiān)理方因業(yè)務工作受損失，可予補償；③委托人索賠不成立時，應補償因之引起的監(jiān)理方有關費用支出。對以上內(nèi)容，主要要求領會實質(zhì)，能清晰劃清責任、權利、義務的歸屬。(二)建設工程招標方式和招標程序(考核點二2)1主要參考"合同管理"教材第三章第一節(jié)，《招投標法》第二章。本考核點在歷年考題中曾先后出現(xiàn)3次占43%)。出現(xiàn)的考核內(nèi)容分別為：①招標方式和招標文件內(nèi)容(1999年；②招標階段監(jiān)理工作內(nèi)容實際與招標程序密切相關)(2001年；③招標管理資格審查)(2003年，故也屬本章重點。2.考核可能涉及的主要內(nèi)容：(1)招標方式的類型、特點及其選擇要能結合工程情況選擇適宜的招標方式。(2)招標程序"招標管理"的招標管理工作大致可分為：①招標前的準備工作編制招標文件、標底、招標廣告；②招標、投標要求；標前會澄清會的目的、要求等。7在招標程序中，根據(jù)招投標法，有幾個問題應注意：①我國招標方法分為公開招標和邀請招標。②邀請招標的被邀請者應不少于3委托招標時，該機構應具備三個條件，即具有從事該業(yè)務的營業(yè)場所及資金；具有編制招標文件及組織評標的專業(yè)力量；具有符合條件的評標委員會人選專家?guī)鞆氖孪嗤I域工作滿8年的高級職稱或專業(yè)水平者。④招標人要修改、澄清招標文件須在投標截止日15天以前書面通知招標文件收受人。⑤自招標文件開始發(fā)出日至投標截止日止，不得少于20日。(3)招標文件的組成，各文件的目的、用途以及它們的解釋權的優(yōu)先順序。(三)施工招標的資格預審與評標(考核點二3)1、這部分內(nèi)容主要參考"合同管理"教材第三章第四節(jié)和《招投標法》第三章、第四章有關內(nèi)容。在歷年考試中這部分內(nèi)容出現(xiàn)過2次占29%)，其內(nèi)容分別為：①無標底綜合評分法評標(2000年考題六；②招標管理資格審查)(2003年，只考了一個資審標準應當統(tǒng)一與否的概念，?？紝嵸|(zhì)性內(nèi)容。2、考核可能涉及的主要內(nèi)容：(1)資格審查的主要內(nèi)容①法人資格及組織機構；②財務報表；③人員報表；④施工機械設備情況；⑤分包計劃；⑥近5年完成同類工程情況工程經(jīng)驗；⑦在建項目調(diào)查；⑧近2年涉及訴訟案件資信；⑨其他。(2)資格預審方法①應滿足的必要條件：營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級對于聯(lián)合體投標應以資質(zhì)等級低的單位確定資質(zhì)等級、財務狀況開戶銀行資信證明、流動資金、分包計劃、履約情況。附加條件：視工程需要而定。②加權打分量化審查：給出評價項目，評分標準標準應統(tǒng)一，2003年題涉及，各項權重。8綜合評分=∑各項得分×各項權重(3)開標的組織。(4)評標的組織。(5)評標方法：①綜合加標評分法有標底評標。無標底評標(2000年考題六)②評標價方法：注意"評標價"只用于評標比較，報價優(yōu)劣，不作為合同價的基礎。(四)施工合同的訂立(考核點二4)1.本考核點內(nèi)容主要參考《合同法》第二章、第三章以及"合同管理"教材第二章第二節(jié)、第三節(jié)和第三章有關內(nèi)容。2.考核可能涉及的主要內(nèi)容：(1)我國合同法對合同形式要求是"不要式"合同通常規(guī)定采用書面形式。(2)合同的主要內(nèi)容當事人、標的、數(shù)量、質(zhì)量、價款、履行期限、違約責任、爭議的解決方法。(3)合同的成立，要約與承諾。(4)締約過失責任。(5)合同的生效)--(2003年考題二。(6)無效合同及其確認。合同無效的情況：①以欺詐手段訂立；②惡意串通，損害國家、集體或第三方利益；③以合法形式掩蓋非法目的；④損害社會公共利益；⑤違反法律法規(guī)。9(7)合同的終止及爭議解決("合同管理"教材第二章第七節(jié)；2003年考題二。注意"仲裁"和"訴訟"在合同中只能選擇其中之一。(五)施工準備階段的合同管理(考核點二5)1、施工圖紙1.1發(fā)包人提供的圖紙施工圖紙經(jīng)過工程師審核簽認后，在合同約定的日期前發(fā)給承包人，以保證承包人及時編制施工進度計劃和施工組織。施工圖紙可以一次提供，也可以各單位施工開始之前分階段提供，只要符合專用條款約定，不影響承包人按時開工即可。1.2承包人負責設計的圖紙在承包工作范圍內(nèi)，包括部分由承包人設計的圖紙，則應在合同約定的時間內(nèi)將按規(guī)定的審查程序批準的設計文件提交工程師審核，經(jīng)工程師簽認后才可以使用。但工程師對承包人的認可，不能解除承包人的設計責任。2、施工進度計劃款中約定。如果工程師逾期不確認也不提出書面意見，視為已經(jīng)同意。工程師對進度計劃和承包人施工進度的認可，不免除承包人對施工組織設計和工程進度計劃本身的缺陷所應承擔的責任。3、雙方做好施工前的有關的準備工作開工前，合同雙方還應當做好其他各項的準備工作。如發(fā)包人應當按照專用條款的規(guī)定使施工現(xiàn)場具備施工條件、開通施工現(xiàn)場的公共道路，承包人應當做好施工人員和設備調(diào)配工作。對工程師而言，特別需要做好水準點和坐標控制點的交驗，按時提供標準、規(guī)范。為了能夠按時10間向承包人提供圖紙，工程師還需要做好設計單位的協(xié)調(diào)工作，按照專用條款的約定組織圖紙會審核設計交底。4、開工4.1承包人要求的延期開工如果承包人要求的延期開工，則工程師有權批準是否同意延期開工。承包人不按時開工，應在不遲于協(xié)議書約定的開工日期前7天，以書面形式向工程師提出延期開工的理由和要求。工程師在接到延期開工申請后的48小時內(nèi)未予答復，視為同意承包人要求，工期應相應順延。如果工程師不同意延期要求，工期不予順延，如果承包人未在規(guī)定的時間內(nèi)提出延期開工的要求，工期也不予順延。4.2發(fā)包人原因延期開工因發(fā)包人的原因施工現(xiàn)場尚不具備施工條件，影響了承包人不能按照協(xié)議書的約定的日期開工時，工程師應以書面形式通知承包人推遲開工日期。發(fā)包人應當賠償承包人因此造成的損失，相應順延工期。5、工程分包施工合同范本的通用條件規(guī)定，未經(jīng)發(fā)包人同意，承包人不得將承包工程的任何部分分包；工程分包不能解除任何承包人的任何責任和義務?？赡軐⒉糠肿约簺]有實施資質(zhì)的特殊專業(yè)工程分包，也可能將部分較簡單的工作內(nèi)容分包。包括在承包人投標書內(nèi)分包計劃，發(fā)包人通過接受投標書已表示了認可，如果施工合同履行過程中承包人又提出分包要求，則需經(jīng)過發(fā)包人的書面同意。經(jīng)發(fā)包人書面同意的分包工程，承包人選擇的分包人需要提請工程師的同意。分包人主要審查分包人實施分包工程的資質(zhì)和能力，未經(jīng)工程師同意的分包人不得進入現(xiàn)場參與施工。不得以任何形式向分包人支付各種工程款項，分包人完成施工任務的報酬只能依據(jù)分包合同由承包人支付。6、支付工程預付款施工前的準備工作和開始施工，預付時間應不遲于約定的開工日期前7天。7后，仍不能按要求預付，承包人可在發(fā)出通知后7天停止施工，發(fā)包人應從約定應付之日起向承包人支付應付款的貸款息，并承擔違約責任。(六)。施工過程中的合同管理(考核點二6)1、本考核點涉及內(nèi)容極為廣泛，也是本章難點。它既涉及施工中質(zhì)量、進度、投資監(jiān)督控制的合同管理檢驗、支付、工程延期，也涉及工程變更、索賠，還會涉及到合同各方的義務、權利、責任以及風險的分擔等問題。對這種部分主要應掌握《施工合同》示范文本有關條款(3～11各條，并參考"合同管理"教材第六章第四節(jié)，以及《監(jiān)理規(guī)范》第5條、第6條(5.5，5.6，6.2，6.4)2、考核可能涉及的主要內(nèi)容：(1)對材料、設備及施工質(zhì)量的控制與監(jiān)督管理合同教材第六章第四節(jié)，《施工合同》示范文本，四及七有關條款。(2)隱蔽工程檢驗與重新檢驗的處理。《施工合同》示范文本，四、第17、18章；合同教材第六章第四節(jié)；2003年考題。12(3)《施工合同》示范文本，三、11～13)。(4)工程計量及工程款的支付管理《施工合同》示范文本，六、第23～26條，竣工結算《施工合同》示范文本，九、第32～33條。(5)工程變更的管理《施工合同》示范文本，八、第29～31條；合同教材第六章第四節(jié)。(6)索賠管理在本章單列為考核點二7)(《施工合同》示范文本，十、第36條。(7)施工環(huán)境的管理合同教材第六章第四節(jié)。(8)不可抗力事件影響的管理《施工合同》示范文本第39條；合同教材第六章第四節(jié)。(9)合同爭議的解決合同教材第二章第七節(jié)。(10)分包的管理合同教材第六章第三節(jié)。3、以上各項涉及的內(nèi)容與其他相關教材質(zhì)量控制、投資控制、進度控制等教材均有一定聯(lián)系，在其他相關教材中也有體現(xiàn)。但也互有區(qū)別。合同管理教材有關這些方面的內(nèi)容，主要是從合同管理角度進行介紹。主要涉及到上述各項業(yè)務的管理操作程序、責權劃分、時限要求等。而"三控制"教材則進一步解決處理上的具體化、數(shù)量化的問題，也就是說在合同管理方面主要應掌握：①操作程序化處理各項業(yè)務如工程延期、工程款支付、工程變更等都要按一定的規(guī)定程序進行，任何人不得違反，也就是體現(xiàn)在操作上、處理上的"程序有效性"，按規(guī)定程序操作才有效。②時限有效性在執(zhí)行任何程序中，都有一定的時間要求，在規(guī)定的時間范圍內(nèi)執(zhí)行有效，超過規(guī)定的時限就無效，或得到相反的結果。③書面的有效性監(jiān)理工程師一切指令、要求以及承包人的要求、申請等都必須以書面的形式表達才有效，如緊急情況來不及，也可以口頭的方式提出，但必須在一定時限內(nèi)進行書面確認。134、執(zhí)行合同中的有關合同管理工作程序和時限。(1)時限為7天的工作程序。①申請延期開工的程序：當承包方擬提示延期開工的要求時應在合同約定的開工日前7天書面提出，工程師接到申請后48小時內(nèi)書面答復，過時限不答復即為承認其要求。若因發(fā)包人原因要求延期開工工程師書面通知。造成的承包方損失，發(fā)包人賠償。②支付預付款的時限及程序：發(fā)包人支付預付款的時限不遲于約定的開工日前7天。超過時限不付，承包方在規(guī)定預付款時間7天后要求支付。發(fā)包方如仍不支付承包方在7天后可停止施工，發(fā)包人承擔責任。③工程量計量程序：承包方按合同約定時間提交已完工程量報告。工程師收到后7天內(nèi)核實計量超過7天不核實計量，自第8天起以承包方計量為準。計量前24小時通知承包方如不通知，工程師核實計量無效承包方收到通知后參加工程師的核實計量如不參加，則以工程量的核實計量結果為準。(2)時限為14天的工作程序。①非承包方原因的工期延誤要求工期延長的程序：事件發(fā)生后14天內(nèi)向工程師書面提出報告。工程師收到后14天內(nèi)確認。逾期不答復，視為同意延期。14②合同價調(diào)整的程序：可以調(diào)價的原因法律法規(guī)要求、政策變化影響合同價、造價管理部門公布。一周內(nèi)停水、電、氣累計超過8小時。事件發(fā)生后14天內(nèi)承包方以書面形式向工程師提出并通知工程師。工程師收到后14天內(nèi)予以確定并提出修改意見。14天內(nèi)不予答復，視為同意該項調(diào)整。③工程款支付的程序按工程計量程序：雙方確認計量結果后，工程師開具支付證書。收到支付證書后14天內(nèi)，發(fā)包方支付工程款。逾期未支付，承包方可發(fā)出通知要求付款。發(fā)包方仍未支付，應協(xié)商延付。協(xié)商不成功從開具支付證書后第15天起計入貸款利息。如導致無法施工，承包方可停止施工發(fā)包方承擔違約責任。停止施工56天后仍不支付，承包方有權解除合同。④工程變更程序：發(fā)包方在工程設計變更前14天內(nèi)書面通知承包方。承包方在工程設計變更確定后的14為該變更不涉及價款變更。)工程師收到變更價款報告后14天內(nèi)予以確認如無正當理由不確定自收到變更價款日14天后即認為變更價款已被確認。15(3)時限為28天的工作程序。①索賠工作程序：引起索賠的事件發(fā)生后的28天內(nèi)承包方向工程師提交索賠意向通知。意向書發(fā)生后的28天內(nèi)，承包方提交詳細的索賠報告和資料。工程師收到索賠報告和資料后的28天內(nèi)應給予答復或提示意見。如逾期未予答復或提示意見，視為該索賠已被認可。若索賠事件延續(xù)進行，承包方應階段性發(fā)生索賠意向，在索賠事件終了后的28天內(nèi)，出示最終索賠報告及資料。工程師收到最終報告后28天內(nèi)做出答復，否則認為該索賠已被認可。②竣工驗收程序：工程具備驗收條件，承包人按規(guī)定向承包人提示竣工驗收報告及資料。發(fā)包方收到竣工驗收報告后28天內(nèi)組織有關單位驗收。在驗收后14天內(nèi)給予認可或提出修改意見。在28天內(nèi)不組織驗收，自第29天起發(fā)包人承擔工程保管及意外責任。在竣工驗收后14天內(nèi)不給予認可或提出意見，則視為已認可竣工報告。(4)48小時及24小時的時限。①隱蔽工程驗收及中間驗收分部分項工程驗收：承包方在驗收前48小時通知工程師。工程師如不能屆時驗收，應提前24小時書面通知承包方，提出延期要求延期≯48小時。驗收24小時后工程師不簽字即視為已認可。16②單機無負荷試車：承包方在試車48小時前通知工程師。工程師如不能屆時參加，應于24小時前書面提出延期要求延期≯48小時。工程師既不提出延期，又不參加試車視為認可試車合格。試車合格后24小時內(nèi)不簽字，視為已認可。③工程師發(fā)出口頭指令：通常指令應采取書面形式交承包方項目經(jīng)理，項目經(jīng)理于回執(zhí)上簽字后生效?？陬^指令發(fā)出后應在48小時內(nèi)做書面確認。7求后48小時內(nèi)不答復，即視為口頭指令已確認。若承包方認為指令不合理收到指令2424小時內(nèi)做出決定，書面通知承包方。④不可抗力結束后48小時內(nèi)，承包人向工程師提交清理與修復的費用報告及資料。如不可抗力持續(xù)發(fā)生，承包人每7天報告一次受害情況，不可抗力結束后14天內(nèi)，承包方向工程師提交報告。⑤發(fā)現(xiàn)地下文物及障礙：4小時內(nèi)通知工程師→工程師收到通知后24小時內(nèi)報告文物部門發(fā)包人承擔費用及工期損失。發(fā)現(xiàn)地下障礙物承包方824小時內(nèi)予以認可或提出意見，發(fā)包人承擔費用及工期損失。17(七)竣工驗收階段的合同管理(考核點二7)1.主要參考合同教材第六章第五節(jié)、《施工合同》示范文本九。2.考核可能涉及的主要內(nèi)容：(1)竣工前的試車組織與雙方責任。(2)竣工驗收應滿足的條件。(3)竣工驗收程序及責任。(4)工程質(zhì)量保修范圍和內(nèi)容，保修期及保修責任。(5)竣工結算見前節(jié)竣工結算程序。在上述5項內(nèi)容中，(2)、(3)相對來說是重點。(八)索賠程序及監(jiān)理工程師對索賠的管理(考核點二8)1"合同管理"部分在"案例分析"450%(1997、199820022003年)6.3條款。2、考核可能涉及的主要內(nèi)容：(1)承包方索賠的程序見考核點二5或五重點。(2)工程師索賠管理的原則，索賠管理任務。(3)確定索賠成立的原則，對索賠的審查，審核索賠取費的合理性。(4)索賠有關的申請表，審批表的表式類型參考《監(jiān)理規(guī)范》附錄。本考核點與投資控制及進度控制中涉及的索賠問題在考試中常常結合起來，3門課程從不同角度展開對索賠管理方面的內(nèi)容論述。合同管理課程側重于索賠管理程序、原則，索賠成立的條件、事件，損182門課程側重于較具體的索賠額的計算及計算標準和原則。三者相輔相成。第三章建設工程質(zhì)量控制(一)建設工程參建各方的質(zhì)量責任(考核點三1)1、這是本章重點之一，無論是質(zhì)量控制還是質(zhì)量問題處理，都與質(zhì)量責任密切相關，所以是應掌握的一個重點。本考核點復習可以《建筑法》第六章和《建設工程質(zhì)量管理條例》第2～5章為依據(jù)，并參考"質(zhì)量控制"教材第一章第六節(jié)。2、考核可能涉及的主要內(nèi)容：(1)建設單位的質(zhì)量責任。(2)勘察、設計單位的質(zhì)量責任。(3)施工單位的質(zhì)量責任。(4)監(jiān)理單位的質(zhì)量責任。3.1998年、2000年、2001年的相應考題的案例題去體會如何針對工程問題，應用這方面知識去判斷和解決。(二)施工準備、施工過程的質(zhì)量控制(考核點三2)1、本考核點應是本章的重點，也是監(jiān)理工作中所涉及最廣、最核心的重點工作內(nèi)容，復習時主要參考"質(zhì)量控制"教材第三章第一、二、三節(jié)，以及《監(jiān)理規(guī)范》5.2、5.4條款和《施工合同》示范文本四第15～19條。2、考核可能涉及的主要內(nèi)容：19(1)施工質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程。(2)對施工單位承包單位、分包單位的資質(zhì)審核。(3)施工組織設計質(zhì)量計劃的審查。(4)對現(xiàn)場準備的質(zhì)量控制人、材、機、法、環(huán)、測量基準。(5)作業(yè)技術準備狀態(tài)的控制質(zhì)量控制點、作業(yè)技術交底、進場材料控制、環(huán)境控制。(6)施工過程的質(zhì)量控制現(xiàn)場巡視、檢查、旁站，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及影響質(zhì)量情況的處理，見證取樣，重新檢驗，隱蔽工程檢查驗收，中間驗收重點中的重點。3、需注意的幾點如下重點：(1)進場材料檢查的內(nèi)容及要點。(2)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)影響質(zhì)量的情況或質(zhì)量問題，監(jiān)理工程師如何處理責任如何劃分?(3)重新檢驗無論是否經(jīng)過監(jiān)理工程師檢驗，當監(jiān)理工程師提出重新檢驗要求時，承包方均應配合。重檢結果合格一切損失由發(fā)包方承擔。不合格一切損失由承包方承擔包括費用、工期損失。(4)必須實行見證取樣的對象及程度質(zhì)量教材第三章第三節(jié)。(三)工程變更的處理(考核點三3)12003"質(zhì)量控制"工合同》示范文本八第29、30、31條，以及《監(jiān)理規(guī)范》5.5.4條款。2、考核可能涉及的主要內(nèi)容：根據(jù)"質(zhì)量控制"教材第三章第三節(jié)的內(nèi)容，本考核點涉及的內(nèi)容如下。(1)施工單位要求工程變更時的處理監(jiān)控；(2)設計單位要求工程變更時的處理監(jiān)控；20(3)建設單位要求工程變更時的處理監(jiān)控。3、應注意的是，在監(jiān)理工程培訓教材中，有3門課程的教材均涉及工程變更內(nèi)容，此外，《施工合同》示范文本及《監(jiān)理規(guī)范》也有規(guī)定。各有關法規(guī)及教材中對"工程變更"所做的規(guī)定及說明"質(zhì)量控制"教材《監(jiān)理規(guī)范》關于工程變更的程序1、承包單位提出工程變更要求時(1)提出對技術修改的要求時應向監(jiān)理方提出"工程變更單"專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工、設計單位代表研究各方同意后簽署紀要，經(jīng)總監(jiān)批準后實施(2)提出工程變更要求時向監(jiān)理方提交"工程變更單""工程變更單"并附設計單位提出的變更圖紙。由施工單位實施2、設計單位提出設計變更時將"設計變更通知"及附件報送建設單位建設單位會同監(jiān)理、施工單位研究做出決定總監(jiān)簽發(fā)"工程變更單"和設設單位的"變更通知"作為附件，指令施工單位實施3、建設單位監(jiān)理工程師提出設計變更時建設單位將變更要求通知設計單位設計單位對"工程變更單"研究后書面通知建設單位；說明意見及修改的圖紙、文件交給建設單位根據(jù)建設單位授權，監(jiān)理方研究設計單位提交的文件，合同施工及設計單位研究做出決定21總監(jiān)簽發(fā)《工程變更單》，指令施工單位實施發(fā)生工程變更無論是由設計單位、建設單位或施工單位提出，均應經(jīng)建設單位、設計單位、施工單位和監(jiān)理單位代表簽認,簽認后通過總監(jiān)理工程師下達變更指令，施工單位實施《施工合同示范文本》關于工程變更的程序1、發(fā)包人在施工中要對工程設計進行變更，應提前14天書面通知施工承包人2、承包人在施工中不得對原工程設計進行變更，其擅自變更發(fā)生的費用及導致發(fā)包人的損失，由承包人承擔；延誤的工期不予順延3、承包人在施工中提出的合理化建議如涉及到設計圖紙的修改、施工組織設計更改以及材料、設備的換用，須經(jīng)工程師監(jiān)理同意"合同管理"教材"投資控制"教材(7／３關于工程變更的程序1、(1)設計單位對原設計缺陷提出的工程變更應編制設計變更文件建設單位或施工單位提出的變更應提交總監(jiān)理工程師，總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，審查同意后，由建設單位轉交后，設計單位編制設計變更文件2、項目監(jiān)理方應了解情況、收集資料3、總監(jiān)在專業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作后，對變更的費用、工期做評價確定變更項目相對的難易程度、確定變更項目的工程量、確定變更的單價或總價4、總監(jiān)就費用和工期與建設單位及施工單位間協(xié)調(diào)5、總監(jiān)簽發(fā)"工程變更單"6、監(jiān)理方監(jiān)督施工單位執(zhí)行工程變更的費用及合同價款的確定221、施工單位要編制工程變更概算書2、概算書報總監(jiān)審核確認3、經(jīng)建設單位及施工單位認可后，可進入工程計量和工程款支付程序1、發(fā)包人提出的工程變更如導致合同價款的增減及造成承包人損失，由發(fā)包人承擔。延誤的工期順延2、承包人擅自變更設計發(fā)生的費用和因此導致發(fā)包人直接損失，由承包人承擔，延誤的工期不予順延3、承包人的合理化建議發(fā)生的費用及收益，由發(fā)包與承包雙方約定分擔或分享4、變更價款的確定①合同中已有適用的價格，按已有的價格變更合同價款②合同中只有類似變更工程的價格，參照類似價格變更合同價款③合同中無上述二種價格，由承包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認后執(zhí)行工程變更價款的確定是：(1)同《施工合同》示范文本變更價款的確定方法。見4)(2)采用合同中工程量清單單價和價格時有以下幾種情況直接套用直接使用).間接套用通過換算).部分套用取工程量清單單價中的某一部分使用)(3)協(xié)商單價和價格由表2示范文本的內(nèi)容與"投資控制"理規(guī)范》的論述為準，因其內(nèi)容是屬普遍性原則，與各種論述均不矛盾。23對于變更費用及變更合同價款的確定則依所提問題的情況而有針對性地選擇，最基本的解答是按《施工合同》示范文本與"合同管理""投資控制"教材的有關論述是對上述基本解答的細化。(四)施工階段質(zhì)量控制的手段(考核點三4)1.本考核點可參考"質(zhì)量控制"教材第三章第三節(jié)有關內(nèi)容。2.考核可能涉及的主要內(nèi)容：(1)施工過程質(zhì)量控制的手段。這5種手段的內(nèi)容不難理解和記憶，重要的在于要熟悉它們在什么情況下適合使用。(2)"暫時停工"指令暫停令的使用與運作。(五)建設工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理(考核點三5)1、本考核點主要參考"質(zhì)量控制"教材第六章第一、二、三、四節(jié)有關內(nèi)容。2、考核可能涉及的主要內(nèi)容：(1)工程質(zhì)量問題、質(zhì)量事故、質(zhì)量不合格的概念及區(qū)分("質(zhì)量控制"教材第六章第一節(jié)。(2)質(zhì)量事故的分類分級質(zhì)量控制"教材第六章第二節(jié)。(3)工程質(zhì)量問題的處理程序("質(zhì)量控制"教材第六章第一節(jié)。(4)工程質(zhì)量事故的處理程序("質(zhì)量控制"教材第六章第三節(jié)。(5)工程質(zhì)量事故處理的依據(jù)及質(zhì)量事故調(diào)查報告("質(zhì)量控制"教材第六章第三節(jié)。(6)工程質(zhì)量事故處理的鑒定驗收("質(zhì)量控制"教材第六章第四節(jié)。(7)工程質(zhì)量事故處理方案以及對于"不做處理"的質(zhì)量問題的管理("質(zhì)量控制"教材第六章第四節(jié)。3、要注意區(qū)分工程質(zhì)量問題與工程質(zhì)量事故，也要區(qū)分質(zhì)量問題的處理程序與質(zhì)量事故的處理程序的不同。24(六)建設工程施工質(zhì)量驗收(考核點三6)1、本考核點主要參考"質(zhì)量控制"教材第五章第二、四、五節(jié)，《質(zhì)量管理條例》第16、32、37、58條款，以及《施工合同》示范文本第17條。2、考核可能涉及的主要內(nèi)容：(1)施工質(zhì)量驗收的基本規(guī)定的要求("質(zhì)量控制"教材第五章第二節(jié)。(2)檢驗批質(zhì)量驗收規(guī)定，質(zhì)量合格的規(guī)定，質(zhì)量驗收記錄("質(zhì)量控制"教材第五章第四節(jié)。(3)分項、分部、單位工程質(zhì)量驗收合格的規(guī)定，驗收記錄("質(zhì)量控制"教材第五章第四節(jié)。(4)施工質(zhì)量驗收檢驗批與分項工程、分部工程的組織和程序("質(zhì)量控制"教材第五章第五節(jié)。(5)施工質(zhì)量不符合要求時的處理("質(zhì)量控制"教材第五章第四節(jié)五；《質(zhì)量管理條例》第32條。(6)隱蔽工程的驗收程序及重新檢驗的處理("質(zhì)量控制"教材第三章第三節(jié)；《施工合同》示范文本)第17、18條。(7)單位工程驗收及竣工驗收的程序與組織，竣工驗收的條件("質(zhì)量控制"教材第五章第五節(jié)。(8)單位工程竣工驗收備案("質(zhì)量控制"教材第五章第五節(jié)；建設部2000年令第78號第4、5、6、12條。(七)排列圖、因果分析圖和直方圖的應用(考核點三7)1.本考核點主要參考"質(zhì)量控制"教材第七章第二、三節(jié)。2.考核可能涉及的主要內(nèi)容：(1)排列圖的繪制與用途適用于解決什么問題。(2)排列圖的觀察與分析如何確定主要問題或因素。(3)因果分析圖的繪制與用途。25(4)直方圖的繪制與用途。(5)直方圖的觀察與分析：圖形分析及形成原因判斷；生產(chǎn)正常與穩(wěn)定性的分析判斷；不合格品率的分析判斷。第四章建設工程投資控制一建筑安裝工程費用項目的組成及計算建標（2003）206號文件考核點四1)（二）工程量清單的編制以《建設工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-2003)為準考核點四2)。1、在復習及答題時要以《清單規(guī)范》的規(guī)定為準。由于規(guī)范原版內(nèi)容龐雜，難以在短時間內(nèi)掌握，(2005版摘編作為依據(jù)，并參考"投資控制"教材第二章第四節(jié)的內(nèi)容。2、考核可能涉及的主要內(nèi)容：(1)工程量清單編制的依據(jù)("投資控制"教材第二章第四節(jié)。(2)工程量清單編制的原則《清單規(guī)范》3；"投資控制"教材第二章第四節(jié)。(3)清單項目的確定、編號，選擇計量單位、計量方法和工程量計算《清單規(guī)范》3"投資控制"教材第二章第四節(jié)》。(4)計算清單工程報價價格應注意的問題《清單規(guī)范》4；"投資控制"教材第二章第四節(jié)。(5)工程量清單及其計價格式的內(nèi)容包括哪些種表格，它們的作用及相互關系，填寫應注意的問題《清單規(guī)范》5；"投資控制"教材第四章第二節(jié)。26(三)財務評價指標的計算及評價(考核點四3)1、本考核點是最老的考核點。從1997年起一直列入考試大綱中，自1997年至今歷年案例試題中均未出現(xiàn)過。其原因可能是由于這部分內(nèi)容屬于工程建設前期的工作，而目前我們的監(jiān)理主要是施工階段的監(jiān)理。這部分內(nèi)容的基礎涉及資金的時間價值及其計算，所以復習這部分時，應當清楚資金的時間價值及換算主要參考"投資控制"教材第四章第四節(jié)和第三節(jié)。2、考核可能涉及的主要內(nèi)容：(1)復利法資金時間價值計算及基本換算和現(xiàn)金流量表圖投資控制"教材第四章第三節(jié)。(2)根據(jù)現(xiàn)金流量表計算工程項目的財務凈現(xiàn)值(FNPV)、內(nèi)部收益率(FIRR)、靜態(tài)投資回收期Pt和動態(tài)投資回收期Ｐ′t("投資控制"教材第四章第四節(jié)。(3)根據(jù)FNPV、FIRR、Pt或P′ｔ判斷工程項目的財務可行性("投資控制"教材第四章第四節(jié)。3這部分內(nèi)容，只要對這些財務評價指標的概念清楚，計算并不困難。(四)設計概算及施工圖預算的編制與審查(考核點四4)1、本考核點雖是老考核點，但在歷年案例分析考題中均未出現(xiàn)過。其原因可能有二：一是由于這部分內(nèi)容屬設計階段設計單位的工作編制及設計階段監(jiān)理工作審查，而多年來監(jiān)理工作主要在施工等等。復習本考核點主要可參考"投資控制"教材第五章第三節(jié)及第四節(jié)。2.考核可能涉及的主要內(nèi)容其中重點是4、7)：(1)建設工程總概算的費用構成("投資控制"教材第五章第三節(jié)。(2)擴大單價法編制單位工程概算的概念及要點同上。27(3)概算指標法編制單位工程概算的概念及要點同上。(4)審查設計概算的主要內(nèi)容及步驟同上。(5)單價法編制施工圖預算的概念及要點("投資控制"教材第五章第四節(jié)。(6)實物法編制施工圖預算的概念及要點同上。(7)審查施工圖預算的主要內(nèi)容及步驟同上。(五)工程結算(考核點四5)1、該考核點包括了各階段的結算內(nèi)容施工過程的中間結算、竣工結算、最終決算，其中核心與重"投資控制"示范文本)六第23～26條。2、考核可能涉及的主要內(nèi)容("投資控制"教材第七章第五節(jié))(1)工程預付款的計算與扣回，起扣點的確定。(2)固定綜合單價法計算工程進度款。(3)可調(diào)工料單價法計算工程進度款。(4)FIDIC合同條件下工程支付范圍、支付條件和支付的項目。(5)工程價款的動態(tài)結算。(6)竣工結算的程序和審查。3、對工程結算"案例分析"題應注意的要點。(1)工程進度款、預付款扣還、保留金扣取……)。要計算哪項費用，哪個時段計入，如何計算等等，在解題時都要按考題的背景材料中所給的提示去計算。28(2)工程預付款的扣回計算方式多種多樣，總的說有兩類：一類是題中給出了開始起扣的時間，然后按要求時間逐月按比例平均扣還；另一類是未給出開始起扣的時間，另計算起扣點即起扣的時間，T同額中的余額合同額P-已完工程累計支付工程款總額T)中所占材料費(P-M)×Ｎ％，正好相當于預付款數(shù)額M時起扣，即從開工起累積支付工程款總數(shù)達到T時起扣材料及構件占總費用的比重N%抵扣工程價款，即(P-T)×Ｎ％＝Ｍ，所以起扣點T＝Ｐ－Ｍ／Ｎ。理解起扣點的概念如圖9)，確定起扣點的計算式就掌握了。(3)在中間結算的案例題中如1997年考題三.2004)它們的區(qū)別及計算方法，不要誤算。①工程量價款是指在不考慮其他計費要求下，只按完成的工程量計算的純工程進度款。工程量價款＝本期完成的工程量×相應的綜合單價②應簽證的工程款是指在工程量價款的基礎上考慮其他與工程款或合同價有關的計費項目如工程量增減的調(diào)價、市場價格變動的調(diào)價、暫扣保留金以后仍退還等?！琳{(diào)價系數(shù)（１-每個支付期的暫扣保留金比例）+其他應付款如索賠額工程變更價款……)③應簽發(fā)付款憑證款額指在應簽證的工程款的基礎上再扣除應由發(fā)包人收回的款額金或違約費用等以后，在本期結算應簽發(fā)在付款憑證上的款額?？蓞⒖?997年考題三。(六)工程變更價款的確定(考核點四6)291、本考核點主要是考核與工程變更有關的價款確定的原則與方法。關于工程變更的管理、程序與處"投資控制"教材第七章第三節(jié)的有關內(nèi)容、《監(jiān)理規(guī)范》6.2條款以及《施工合同》示范文本八第31條。2、考核可能涉及的主要內(nèi)容：(1)我國現(xiàn)行工程變更價款的確定方法《監(jiān)理規(guī)范》6.2；《施工合同》示范文本八第31條；"投資控制"教材第七章第三節(jié)。重點)(2)FIDIC合同條件下的變更程序、變更權及工程變更的估價("投資控制"教材第七章第三節(jié)。(七)索賠費用的計算(考核點四7)1.本考核點主要是考核索賠費用計算方面的內(nèi)容，如應計費的項目、取費標準等。至于索賠原則、索賠程序及索賠管理的有關內(nèi)容則在其他章課程"投資控制"教材第七章第四節(jié)及《監(jiān)理規(guī)范》6.3。2.考核可能涉及的主要內(nèi)容：(1)常見的費用索賠的內(nèi)容工期延期引起的費用損失、加速措施引起的費用增加、物價上漲引起的費用增加、拖延支付的索賠、業(yè)主風險或不可抗力等引起的費用損失等。(2)索賠費用的組成。(3)各項費用的取舍原則如管理費、利潤等。(4)各種直接費、管理費、利潤等的計費方法。(5)實際費用法計算索賠費。3.索賠費用計算中應注意的問題。30索賠費用計算是本章的一個考核難點，基本上體現(xiàn)在兩方面：一是取費項目，即在費用計算中要包括那些項費用；二是取費標準，即如何計算，按什么標準計算?，F(xiàn)歸納如下供參考。(1)可以考慮費用索賠的情況常見的經(jīng)濟索賠內(nèi)容及考慮的原則。①不利的自然條件及人為障礙如地質(zhì)條件變化發(fā)包方提供的資料不準確以及地下埋藏物的出現(xiàn)發(fā)包方提供的圖紙未標示。在合同價格上增加額外的費用一般不包括利潤。更改標高、位置、尺寸等，實施必要的附加工作，改變施工順序或時間。應在合同價上增加相應的所需費用，一般包括利潤。③非自身原因工期延長或工程延誤引起的費用增加或經(jīng)濟損失。由于業(yè)主延誤提供圖紙、場地、資料不準確、指令暫停、拖延支付及其他非承包方原因延長工期引起的費用增加。這類引發(fā)的費用索賠通常要計入延誤引起的人、機閑置費及管理費，不計入利潤。④發(fā)包方提供數(shù)據(jù)錯誤引起放線錯誤等。分兩種情況：a、如工程已實施，需按工程師要求補救、整改時計入增加的額外費用，計入利潤。b、若導致停工造成損失只計入停工損失窩工、閑置等，不計入利潤。⑤發(fā)現(xiàn)地下文物等若交承包方執(zhí)行處理，三方業(yè)主、承包方、文物管理部門協(xié)商費用，可計利潤。若不交承包方執(zhí)行處理，補償窩工損失，不計利潤。延期造成的管理費計入。只計算中斷期間實際發(fā)生的費用，不計利潤。31⑦為其他承包商提供服務如提供臨時工程、設備；承包商負責維修、保養(yǎng)道路，提供各方使用；提供的服務應當是工程師要求的計費時可計入利潤。不計利潤。如檢查不合格，則承包方承擔，不予補償。(2)計費標準及取舍。①人工費參考：a、合同外額外工作人員費；b、非承包方原因的工效降低增加人工費；c、法定增長工資上漲；d、非承包方原因延誤導致窩工；e、指令加班。調(diào)節(jié)費用可能是：基本工資、工資性津貼、加班費、獎金、窩工費、降效費等。計費標準工日費由于完成合同外的額外工作時的計費；窩工費由于工期延誤導致的窩工，按日計算；由于工效降低增加的人工費工程延誤期人員移作他用導致工效降低。②材料費：ａ、因實際用量＞計劃用量而增加費用；ｂ、客觀原因材料大幅度漲價導致費用增加；ｃ、非承包方原因造成延誤，導致超期存儲或物價上漲造成損失按合同規(guī)定或實際增加費用考慮。③施工機械使用費：32ａ、完成額外工作所增加的費用臺班費。ｂ、非承包商原因而降低工效臺班費乘以降效系數(shù)。ｃ、業(yè)主原因導致停工、窩工。如為租賃機械，按臺班租金+每臺機分攤的調(diào)出調(diào)入費用。如為自有機械，按臺班折舊費考慮。④分包的索賠列入總包索賠中。⑤工地管理費：a、工期延長或完成額外工作時可考慮計入；b、對于部分或局都窩工、延誤，由于工程仍在進行，所以不計入。⑥總部管理費：應當是在工程延誤期間所增加的費用。應注意它應以直接費的百分比計取，而不是按合同價百分比計取，即總部管理費＝總部管理費率(%)×（直接費索賠額+工地管理費索賠額）其中，總部管理費率可以是如下之一：a.按標書中總部管理費率比例(3%～８％；b.按公司的規(guī)定；c.以某工程延期總天數(shù)為基礎計算。某工程提取管理費＝同期的公司總管理費×某工程合同額同期公司總合同款該工程日管理費＝該工程上交公司的管理費合同規(guī)定工期天數(shù)索賠總部管理費＝該工程日管理費×工期延長天數(shù)。⑦利息計取的條件可以是：33a、因拖期支付；b、因工程變更或業(yè)主延誤而增加投資的利息支付；c、拖付索賠款計取利息；d、錯誤扣款。利率可以按當時銀行貸款的利率；當時銀行透支的利率；合同協(xié)議的利率⑧利潤?？梢杂嬋±麧櫟乃髻r應是由于：a、工程范圍變化；b、施工條件變化；c、對方違約終止合同。工程延誤的索賠一般不計利潤，因為利潤已包括在每項實施工程內(nèi)容的價格內(nèi)；而誤期并未影響某項工程實施而導致利潤的減少。(八)投資偏差分析(考核點四8)1、本考核點主要參考"投資控制"教材第七章第六節(jié)，2002年考卷的第六題。2、考核可能涉及的主要內(nèi)容：(1)用橫道圖法進行投資偏差分析。這部分內(nèi)容歷年"案例分析"考試中未曾涉及過。(2)用S"案例分析"考試中曾有兩年(1999年及2002年出現(xiàn)過這方面的考試內(nèi)容。(3)根據(jù)施工進度計劃及工程量表和單價編制資金使用計劃即各月和累計"擬完工程計劃投資")。3.應注意的問題。(1)本考核點中的兩種方法橫道圖法及S形曲線法S形曲線法。34(2)對于S形曲線方法國際上也叫掙得值或贏得值曲線法的原理一定要清楚。要認識到、反映到計劃與實際的工程費用在同一時刻的偏差是由兩方面原因造成的：一是由于實際價格單價的變化與計劃價格產(chǎn)生的差別形成的；另一是由于工程進度的超前或拖后造成使用資金的增加或減少形成的。因此，要確切地找出單純是由于價格變化而產(chǎn)生的投資偏差，必須將這兩種的影響分離開，消除進度的影響那部分偏差，才能得到投資偏差。反之亦然。因此，要分離這兩種影響的結果，必須借助一個工具，這就是"擬完工程計劃投資"曲線。這根虛擬的"工具"曲線與"已完工程實際投資"曲線對比就可得出真正的價格變化引起的投資偏差。如果借助這根"工具"曲線與"擬完工程計劃投資"曲線對比分析就可得出進度對投入資金的影響以及工期超前或拖后的時間。(3)掌握各曲線數(shù)據(jù)的計算、曲線繪制到進行投資偏差分析和工期偏差分析的全過程。再去求解像1999年及2002年那樣的同類考題就不會感到困難了。一次是給出S形曲線，要求分析確定某個指定時間的投資偏差。另一次是給出時標網(wǎng)絡及各項工作的計劃工程量和實際工程量，以及各項工作的單價。要求按施工進度編資金使用計劃。即各月"擬完工程計劃投資")。然后按各月價格指數(shù)變化，通常調(diào)整價格算出某項工作的"已完工程實際投資"。然后對某月末進行投資偏差分析。(4)建議復習時除參考"投資控制"教材第七章第六節(jié)的S形曲線法外，還可參考1999年"案例分析"考題二及2002年"案例分析""投資控制"教材第七章第一節(jié)的"資金使用計劃（時間投資累計曲線）部分。第五章建設工程進度控制35(一)流水施工進度計劃的安排(考核點五1)1、復習主要參考《建設工程進度控制》教材以下簡稱"進度控制"教材第二章第一、二、三節(jié)。2、考核可能涉及的主要內(nèi)容：(1)流水施工特點，流水施工參數(shù)的概念("進度控制"教材第二章第一節(jié)。主要特點是：①各工作隊實現(xiàn)專業(yè)化施工；②各工作隊連續(xù)工作中間無空閑時間；③工作面盡可能充分利用工作面不空閑或盡可能少空閑；④單位時間投入資源較均衡。(2)幾種流水施工組織方式的特點("進度控制"教材第二章第一節(jié)。(3)等節(jié)奏與異節(jié)奏流水施工組織方式的流水施工參數(shù)的確定("進度控制"教材第二章第二節(jié)。(4)非節(jié)奏流水施工組織方式的流水施工參數(shù)的確定("進度控制"教材第二章第三節(jié)。3、復習本考核點時應注意的問題。(1)區(qū)分與掌握各種流水施工組織方式的概念和特點是選擇流水施工組織方式時應當考慮的前提。如表3②都要比順序作業(yè)施工組織的工期縮短。特點流水組織方式(1)各施工過程在各施工段上流水節(jié)拍；相鄰施工過程流水步距k；專業(yè)施工隊是否等于施工過程數(shù)；專業(yè)施工隊在各施工段連續(xù)工作；施工段有無空閑；36(2)對于各種流水組織方式計算流水施工工期的公式各不相同?？梢詫⒐綄φ樟魉┕みM度橫道圖就能理解清楚。對于非節(jié)奏流水施工因各施工過程在各施工段中的流水節(jié)拍均不盡相等，(3)要注意在計算工期時上述公式中的GZC間隔、時間和提前插入時間要求的時間距離。應注意每個要求只計算一個數(shù)值一次。這些對照橫道圖就能體會。(二)關鍵線路和關鍵工作的確定方法(考核點五2)1、本考核點涉及的確定方法很多，散布于"進度控制"教材的各部分中，為便于復習，現(xiàn)概括總結如下。確定關鍵線路及關鍵工作的方法：(1)從網(wǎng)絡的起始節(jié)點至最終節(jié)點之間所經(jīng)過的各條路線中，總持續(xù)時間最長的一條線路即為關鍵線路。關鍵線路上的工作是關鍵工作〖CD2〗這種直接觀察判別法適用于路線較少、不太復雜的網(wǎng)絡，否則容易出錯，或漏掉個別絡線。("進度控制"教材第三章第一節(jié)五)(2)總時差值最小的工作為關鍵工作，關鍵工作從始節(jié)點到終節(jié)點的聯(lián)線是關鍵線路。當網(wǎng)絡的計劃工期等于計算工期時，總時差等于零的工作是關鍵工作，關鍵工作聯(lián)線為關鍵線路。)這種方法需要將各時間參數(shù)最早時間、最遲時間及工作總時差都算出來，所以較麻煩、費時多，只有當考題要求需要計算最早時間、最遲時間以及工作總時差的情況下，在已有計算參數(shù)值的基礎上，"進度控制"教材第三章第三節(jié)二一)6省心。37(3)關鍵線路上的節(jié)點稱為關鍵節(jié)點。關鍵工作兩端的節(jié)點必為關鍵節(jié)點，但兩端為關鍵節(jié)點的工作點的最早時間必等于最遲時間?！糃D2〗這種判別方法是以節(jié)點的最早、最遲時間計算為基礎的。節(jié)點時間的概念比較難理解，初學者如概念不清很易搞亂，最好不用。但有時考題給出的不是工作的最早、最遲時間，而是節(jié)點的最早、最遲時間。這時首先要依上述原則判定關鍵節(jié)點，然后再找其聯(lián)線即關鍵線路。如果遇到連接關鍵節(jié)點的線路局部出現(xiàn)二條時，就要看兩個節(jié)點間哪條局部線路長，長的則是關鍵路線的一部，短的就不是("進度控制"教材第三章第三節(jié)二二)3)。另外，節(jié)點時間參數(shù)與工作時間參數(shù)的關系可以表示為：節(jié)點i的最早時間ETi等于以該節(jié)點為開始節(jié)點的所有工作或該節(jié)點i之后的所有工作的最早開始時間ESijLTj等于以該節(jié)點為完成節(jié)點的所有工作或該節(jié)點i之前的所有工作的最遲完成時間LFhi。(4)標號法(追根溯源法ETET是由該節(jié)點前的哪一項工作決定的。或者說是由該節(jié)點前的哪一個緊前節(jié)點的最早時間決定的。從初始節(jié)點到最終節(jié)點全部節(jié)點的ET最后其聯(lián)線即關鍵線路見"進度控制"教材第三章第三節(jié)二三圖3-23)。這種方法只需計算節(jié)點最早時間ET即可。如果節(jié)點時間及其概念清楚，而又沒有其他計算要求時，此法不失為一個較方便、可靠的方法。(5)由工作最早時間確定關鍵線路及關鍵工作標號法相同，只不過不是通過計算節(jié)點最早時間，而是通過計算工作最早時間，再由最終節(jié)點向初始節(jié)點逐項工作，追根溯源找出關鍵線路及關鍵工作。仍以教材中標號法的例子圖3-23)為例。其方38法如圖11，此法與各法相比概念清楚、快捷、可靠、不易搞錯。追根溯源路線：(6)在時標網(wǎng)絡圖中，如果計劃工期等于計算工期時，從終節(jié)點開始，逆箭線方向進行判斷，凡自終至始節(jié)點)("進度控制"教材第三章第四節(jié)二一。(7)對于單代號網(wǎng)絡計劃，確定關鍵線路和關鍵工作的方法有二("進度控制"教材第三章第三節(jié)三七：①總時差最小的工作是關鍵工作；關鍵工作的聯(lián)線自始節(jié)點至終節(jié)點為關鍵線路。②從終節(jié)點開始，逆箭線方向依次找出相鄰兩項工作之間的時間間隔為零的線路就是關鍵線路。2、進行網(wǎng)絡計劃的時間參數(shù)計算時，如果沒有規(guī)定計算方法和要求，應選擇你最有把握的計算正確的方法。一般說在圖上計算要比公式計算方便、快捷，又不易出錯。在圖上計算，計算工作的時間參數(shù)要比計算節(jié)點的時間參數(shù)可能省心、方便、不易出錯。(三)網(wǎng)絡計劃中時差的分析和利用(考核點五3)1考慮有效地利用它。復習時可參考"進度控制"教材第三章第四節(jié)及第四章第三節(jié)的有關內(nèi)容。2、考核可能涉及的主要內(nèi)容：(1)工作總時差、自由時差和時間間隔的概念、相互關系及特點可通過時標網(wǎng)絡加深理解)進度控制"教材第三章第四節(jié)。(2)利用時差分析判斷工作延誤對工期及后繼工作的影響("進度控制"教材第四章第三節(jié)。(3)利用時差進行資源優(yōu)化不改變工期使資源均衡；資源受限制下，利用時差調(diào)整解決資源沖突，使39工期受影響最小。"進度控制"教材第四章第三節(jié)。(4)利用時差調(diào)整施工順序或組織上的邏輯關系，達到縮短工期、減少窩工的目的("進度控制"教材第三章第四節(jié)。(5)處理索賠。(四)網(wǎng)絡計劃工期優(yōu)化及計劃調(diào)整方法(考核點六4)1.本考核點復習主要參考"進度控制"教材第三章第五節(jié)及第四章的第一、二、三節(jié)。2.考核可能涉及的主要內(nèi)容：(1)網(wǎng)絡計劃工期優(yōu)化的方法與步驟：通過壓縮和縮短關鍵工作的工作持續(xù)時間以達到合理壓縮工期的方法與步驟("進度控制"教材第三章第五節(jié)。優(yōu)選系數(shù)的概念。(2)進度計劃的調(diào)整方法：當進度落后的情況下如何調(diào)整計劃，縮短工期，趕上和達到進度要求。調(diào)整的方法有：①通過改變某些工作之間的組織上的邏輯順序及組織形式的邏輯關系，以達到縮短工期的目的。組織上的邏輯關系改變可以是：ａ、將工作間的順序施工的組織關系改為平行作業(yè)關系；ｂ、將順序關系調(diào)整為搭接作業(yè)；ｃ、將順序作業(yè)調(diào)整為流水作業(yè)關系；ｄ、改變某些工作前后順序?？?/p>