一級建造師繼續(xù)教育題庫(單選、判斷、多選)

建筑工程注冊一級建造師網(wǎng)上繼續(xù)教育選修課試題1.我國對項目經(jīng)理的能力要求包括以下幾方面（ACD）。A.組織和決策能力B.創(chuàng)新能力C.協(xié)調(diào)與控制能力D.激勵和社交能力2.團隊精神的主要構(gòu)成要素包括（ABCD）。A.對團隊目標的認同B.對團隊核心價值觀的認同C.為團隊貢獻和合作的意識D.凝聚力3.工程項目管理案例的基本特征（ACD）。A.前瞻性B.完整性C.系統(tǒng)性D.集成性E.目標性4.確定項目溝通要求的信息，一般包括（ABCD）。A.項目組織與各利益相關(guān)方之間的關(guān)系B.項目涉及的技術(shù)知識C.項目本身的特點決定的信息特點D.項目組織外部的聯(lián)系5.在工程項目實施階段，按參與主體的不同，沖突管理的分類主要有（ABC）。A.承包商與業(yè)主方之間的沖突B.承包商與監(jiān)理單位之間的沖突C.業(yè)主方與監(jiān)理單位之間的沖突D.承包商與材料供應(yīng)商之間的沖突6.在國際工程承包市場，當承包商負責(zé)設(shè)計時，應(yīng)當注意以下問題（ABCD）。A.設(shè)計深度B.設(shè)計文件C.設(shè)計標準規(guī)范D.設(shè)計報批程序7.企業(yè)項目管理過程必須與戰(zhàn)略實施過程相協(xié)調(diào)，具體內(nèi)容是（ABC）。A.項目組織機構(gòu)設(shè)置要確保戰(zhàn)略意圖的落實B.企業(yè)資源分配要服從戰(zhàn)略需要C.在項目實施的各階段要以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)D.項目風(fēng)險應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險重合8.在工程項目的環(huán)境風(fēng)險中，除了常見的自然風(fēng)險外還有（ABCD）。A.政治風(fēng)險B.經(jīng)濟風(fēng)險C.社會風(fēng)險D.法律風(fēng)險9.在工程項目中，采購?fù)ǔ０ǎˋBC）。A.工程采購B.物資采購C.技術(shù)和服務(wù)采購D.收集招標公告10.房地產(chǎn)營銷的產(chǎn)品策略包括（ABCD）。A.品牌營銷B.特色營銷C.環(huán)境營銷D.文化營銷11.目前，工法按工程專業(yè)劃分的類別是（ABC）。A.房屋建筑工程B.土木工程C.工業(yè)安裝工程D.裝飾裝修工程12.房地產(chǎn)營銷的促銷策略包括（ABCD）。A.廣告B.營業(yè)推廣C.人員促銷D.公共關(guān)系13.如果從費用因素上考慮，解決國際工程合同爭議的方式中（ABC）。A.工程師協(xié)商解決低于第三方調(diào)解B.第三方調(diào)解低于仲裁和訴訟C.仲裁低于訴訟D.仲裁不一定低于訴訟14.項目團隊建設(shè)的要點是（ABCD）。A.組建項目團隊并有效管理B.設(shè)計組織結(jié)構(gòu)和運行規(guī)則C.建立項目團隊文化D.創(chuàng)造和諧工作氛圍15.已被批準列為綠色施工示范工程的項目，有下列情況時可以取消或者變更（ACD）。A.轉(zhuǎn)包或者違法分包B.發(fā)生一般質(zhì)量事故C.使用國家明令禁止的技術(shù)、材料D.違反法律法規(guī)被處罰E.檢查工程資料不完整1.項目經(jīng)理在工作中要堅持若干維護原則，分別是（ABCD）。A.堅持維護社會利益B.堅持維護本公司利益C.堅持維護業(yè)主利益D.堅持維護施工隊伍利益2.索賠證據(jù)應(yīng)具備的基本要求（ABCDE）。A.真實性B.全面性C.有效性D.及時性E.關(guān)聯(lián)性5.房地產(chǎn)市場定位的步驟包括（ABC）。A.戰(zhàn)略定位B.產(chǎn)品定位C.品牌定位D.價格定位7.項目團隊權(quán)限主要包括（ABCD）。A.團隊決策權(quán)B.資源使用權(quán)C.參與組織重大事務(wù)的權(quán)限D(zhuǎn).信息共享及保密9.風(fēng)險應(yīng)對措施主要有（BCD）。A.做好廣告宣傳B.組織措施C.技術(shù)措施D.風(fēng)險準備金11.魯班獎工程復(fù)查后的結(jié)果劃分為（BCD）。A.很好B.上好C.好D.較好12.通過合作方式共同承擔(dān)風(fēng)險的措施有（ABCD）。A.聯(lián)營承包B.戰(zhàn)略聯(lián)盟C.簽訂伙伴關(guān)系合同D.工程分包13.領(lǐng)導(dǎo)者在用人藝術(shù)上應(yīng)做到（ABCD）。A.工作與才能相適應(yīng)B.工作與人的性格相適應(yīng)C.團隊成員配置合理D.人才更新、用人不疑14.在項目管理中，項目經(jīng)理的作用主要包括：（ABCDE）。A.管理者作用B.溝通者作用C.決策者作用D.團隊領(lǐng)導(dǎo)者作用E.氛圍營造者作用1.企業(yè)項目管理體系設(shè)計的支撐條件是（ABC）。A.國際項目管理理念、技術(shù)和方法的支撐B.行業(yè)規(guī)范要求和特殊技術(shù)的支撐C.項目管理成功案例的支撐D.項目管理專業(yè)人才的支撐2.按照工程項目管理要素的不同，沖突管理的類型可以劃分為（ABCD）。A.人際或組織管理的沖突B.資源管理的沖突C.合同管理的沖突D.安全及環(huán)境管理的沖突3.國際工程項目的技術(shù)風(fēng)險主要包括（ABCD）等。A.工程規(guī)范B.技術(shù)規(guī)范C.慣例做法D.材料標準4.示范工程執(zhí)行單位應(yīng)提交的應(yīng)用成果評審資料有（ACDE）。A.《示范工程申報書》及批準文件B.示范工程應(yīng)用成果評審申請書C.工程質(zhì)量證明、效益證明、企業(yè)技術(shù)文件D.工程施工組織設(shè)計、單項新技術(shù)應(yīng)用工作總結(jié)E.新技術(shù)施工錄像及其他有文件和資料5.對于PPP模式，特別要注意解決的風(fēng)險問題是（ABD）。A.融資風(fēng)險B.項目產(chǎn)品市場風(fēng)險C.施工技術(shù)風(fēng)險D.風(fēng)險在私營企業(yè)與公共部門之間的合理分配7.項目組合管理的特點主要有（BCD）。A.組合管理的選擇性B.組合管理的戰(zhàn)略性C.組合管理的動態(tài)性D.組合管理的整合性9.沖突的形成需要經(jīng)過若干階段的持續(xù)變化，主要包括（ABCD）。A.潛在的沖突B.知覺的沖突C.感覺的沖突D.顯現(xiàn)的沖突和沖突結(jié)果10.在工程項目實施階段，承包商與業(yè)主方之間沖突的原因，主要有（ABC）。A.利益取向不同B.合同關(guān)系不對等C.對問題理解不一致D.參與主體多11.企業(yè)級項目管理的特點是（ABCD）。A.站在企業(yè)整體層面看待項目管理B.從企業(yè)高管角度，對各項任務(wù)實施項目管理C.關(guān)注企業(yè)范圍內(nèi)的項目，進行多項目管理D.面向目標、面向成果的系統(tǒng)管理方法14.下面屬于工程項目投標管理基本內(nèi)容的有（ABCDE）。A.研究招標項目文件和項目情況B.評估相關(guān)項目實施風(fēng)險C.確定投標策略D.編制投標文件E.評審?fù)稑宋募?5.領(lǐng)導(dǎo)者在分配工作藝術(shù)上應(yīng)做到（ABCD）。A.責(zé)任明確B.滿足社交欲望C.富有挑戰(zhàn)性D.內(nèi)容多樣化和甘苦搭配1.風(fēng)險分析是對項目風(fēng)險發(fā)生的（BCD）進行分析。A.種類B.條件C.概率D.風(fēng)險事件對項目的影響2.工程項目論證的原則主要有（ABC）。A.分析論證客觀公正B.論證深度符合要求C.調(diào)查論證貫徹始終D.預(yù)測假設(shè)科學(xué)有據(jù)4.下列哪些（ABC）是屬于國際工程風(fēng)險中的自然風(fēng)險。A.地理風(fēng)險B.氣候條件C.地質(zhì)風(fēng)險D.風(fēng)俗習(xí)慣E.宗教信仰6.魯班獎工程的策劃是要做好多個層次的質(zhì)量預(yù)控措施，包括（ABC）。A.總體質(zhì)量控制措施B.分部分項工程質(zhì)量控制措施C.作業(yè)層的質(zhì)量控制措施D.施工設(shè)備的質(zhì)量控制措施7.魯班獎工程積極采用（ABCD）并在關(guān)鍵技術(shù)和工藝上有所創(chuàng)新。A.新技術(shù)B.新工藝C.新材料D.新設(shè)備9.工程項目評估的專家組成員主要包括（ABCD）。A.市場分析人員B.工程技術(shù)人員C.財務(wù)分析人員D.其他輔助人員12.工程項目評估的原則主要有（ABC）。A.獨立性原則B.科學(xué)規(guī)范性原則C.客觀公正性原則D.公開透明性原則14.下列風(fēng)險中，屬于項目行為主體風(fēng)險有（ABD）。A.業(yè)主管理能力風(fēng)險B.監(jiān)理工程師公正性C.央行提高利率D.供應(yīng)商不能及時交設(shè)備15.項目溝通的作用，主要包括（ABCD）。A.為項目決策和計劃提供依據(jù)B.為控制管理過程提供依據(jù)和手段C.有利于建立和改善人際關(guān)系D.為項目經(jīng)理的成功領(lǐng)導(dǎo)提供手段1.在進行國際工程承包市場調(diào)研時，對于資源供應(yīng)情況主要應(yīng)當考察（ABCD）等。A.建筑材料B.分包C.勞動力D.施工機械2.創(chuàng)建項目團隊要解決的問題是（ABCD）。A.團隊目標B.團隊類型C.團隊成員構(gòu)成D.明確崗位職責(zé)和權(quán)限7.項目經(jīng)理應(yīng)當具備的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)主要包括（ABCD）等。A.用人的藝術(shù)B.運用權(quán)力的藝術(shù)C.支持下級的藝術(shù)D.溝通協(xié)調(diào)的藝術(shù)9.下列關(guān)于創(chuàng)優(yōu)工程資料的檢查說法正確的是（ABD）A.工程資料需相關(guān)人員及單位的簽字蓋章B.工程資料必須使用原件C.工程資料可以使用復(fù)印件，需加蓋提供單位的公章，注明復(fù)印日期并由經(jīng)手人簽字D.工程資料內(nèi)容具有可追溯性E.工程資料應(yīng)按國家標準歸檔立卷，建立二級目錄10.通過購買保險的方法應(yīng)對工程項目風(fēng)險時，要注意（ABCD）。A.保險范圍B.賠償條件C.理賠程序D.賠償額度12.根據(jù)綠色施工要求，在環(huán)境保護上以下做法正確的是（ABC）。A.現(xiàn)場裸露的土體采用臨時綠化和隔塵布遮蓋等措施B.鋼結(jié)構(gòu)焊接設(shè)置遮光棚C.打樁機夜間施工分貝低于55D.現(xiàn)場圍擋可以有殘破缺口，但是必須連續(xù)設(shè)置E.建筑垃圾分類別集中存放14.魯班獎要求裝飾階段拼縫策劃做到（ABCD）。A.一條縫到底B.一條縫到邊C.整層交圈D.整棟交圈15.企業(yè)項目管理體系設(shè)計的支撐條件是（ABC）。A.國際項目管理理念、技術(shù)和方法的支撐B.行業(yè)規(guī)范要求和特殊技術(shù)的支撐C.項目管理成功案例的支撐D.項目管理專業(yè)人才的支撐1.現(xiàn)代建筑工程項目風(fēng)險大的主要原因是（ACD）。A.工程的參加單位多B.缺少設(shè)備和勞動力C.項目實施受外界環(huán)境的影響大D.工程規(guī)模大、技術(shù)新穎、結(jié)構(gòu)復(fù)雜5.目前，國際上常用的工程合同文本主要有（ABCD）等。A.FIDICB.ICEC.JCTD.AIA6.企業(yè)項目管理手冊的構(gòu)成內(nèi)容包括（ABC）。A.指導(dǎo)性文件B.過程控制文件C.操作指南D.模板7.溝通必須具備的基本條件是（ABC）。A.溝通的主體B.溝通的客體C.溝通的媒介D.溝通的環(huán)境11.企業(yè)項目管理體系設(shè)計的關(guān)鍵在于（ABCD）。A.明確企業(yè)項目管理的特點B.確定企業(yè)項目管理的實施策略C.構(gòu)架項目管理手冊總體框架D.確定項目實施限定條件14.在工程項目風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)中，通常將風(fēng)險劃分為（ABCD）。A.環(huán)境風(fēng)險B.項目實施活動風(fēng)險C.行為主體風(fēng)險D.目標風(fēng)險15.項目團隊的發(fā)展過程，除了組建階段之外，還包括（ABCD）。A.磨合階段B.穩(wěn)定階段C.成效階段D.解散階段4.工程項目沖突管理的特點主要是（ABCD）。A.客體具有兩面性、過程性和多樣性B.主體需要具有公平性C.過程具有系統(tǒng)性D.結(jié)果力求雙贏性5.房地產(chǎn)開發(fā)項目的風(fēng)險主要包括（ABCD）等。A.政策風(fēng)險B.產(chǎn)品定位風(fēng)險C.投資能力風(fēng)險D.履約能力風(fēng)險6.對于PPP模式，特別要注意解決的風(fēng)險問題是（ABD）。A.融資風(fēng)險B.項目產(chǎn)品市場風(fēng)險C.施工技術(shù)風(fēng)險D.風(fēng)險在私營企業(yè)與公共部門之間的合理分配8.創(chuàng)建魯班獎工程要求“三高”，“三高”是（ABC）。A.高質(zhì)量目標B.高質(zhì)量意識C.高質(zhì)量標準D.高質(zhì)量檢驗10.魯班獎工程在施工過程中堅持“四節(jié)一環(huán)?！?，是指：（ABCD）A.節(jié)地B.節(jié)能C.節(jié)材D.節(jié)水和環(huán)境保護13.工程項目評估的一項重要內(nèi)容是分析和判斷工程項目可行性研究的（BCD）。A.必要性B.可靠性C.真實性D.客觀性14.項目團隊文化的功能主要包括（ABCD）。A.為其成員提供了一種認同感B.有助于使團隊的管理系統(tǒng)合法化C.澄清并加強了行為標準D.有助于在團隊內(nèi)建立社會秩序三，判斷題，本題型每題題干有2個答案，只有一個選擇，正確或錯誤。1.國家級新技術(shù)應(yīng)用示范工程評審分為資料檢查和現(xiàn)場驗收兩個階段。對錯2.領(lǐng)導(dǎo)者要讓權(quán)力成為工作的直接推動力。對錯3.業(yè)主方是工程施工質(zhì)量控制的主體，是創(chuàng)優(yōu)工作的總負責(zé)人。對錯4.申報魯班獎，要求工程資料按國家標準、地方標準歸檔立卷，建立三級目錄；工程資料內(nèi)容完整齊全、真實有效、具有可追溯性。對錯5.在現(xiàn)代社會，風(fēng)險大的工程項目才能有較高的盈利機會。對錯6.施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底是三個不同層次的施工管理文件，是內(nèi)容連續(xù)、首尾相顧的施工指導(dǎo)書，在施工過程中缺一不可。對錯7.在精品工程的創(chuàng)建過程中，應(yīng)著重強調(diào)“預(yù)控”。對錯8.凡通過綠色施工示范工程驗收的項目，在申報魯班獎時，優(yōu)先入選。對錯9.并非任何工程項目都存在風(fēng)險。對錯10.語言僅僅是知識交流的工具，而不是思想本身。對錯1.在我國東北地區(qū)冬季施工時，由于冰凍天氣導(dǎo)致不能施工的現(xiàn)象，不能視為風(fēng)險。對錯2.工程項目管理成果分析需研究成果是否符合時代的共同價值取向。對錯3.沖突識別是沖突管理中的首要環(huán)節(jié)。對錯4.項目文化的形成需要項目團隊成員的相對穩(wěn)定。對錯5.領(lǐng)導(dǎo)者要讓權(quán)力成為工作的直接推動力。對錯6.工法不是單一的技術(shù)，而是把組織、管理、科學(xué)技術(shù)融為一體。對錯7.參選的魯班獎的項目建成后的產(chǎn)能和功能均應(yīng)優(yōu)于設(shè)計要求。對錯8.在工法的推廣應(yīng)用時，不需要高等院校發(fā)揮作用。對錯9.總承包方是工程施工質(zhì)量控制的主體，創(chuàng)優(yōu)工作的總負責(zé)。對錯10.通過保險就可以全部彌補風(fēng)險損失。對錯三，判斷題，本題型每題題干有2個答案，只有一個選擇，正確或錯誤。1.國際工程的風(fēng)險從開拓市場和參與競標就開始了。對錯2.將一個復(fù)雜的項目分解為若干子項目群進行管理，屬于多項目管理。對錯3.分包商可以在一定條件下，配備一定的現(xiàn)場質(zhì)量管理人員。對錯4.領(lǐng)導(dǎo)者要讓非權(quán)力影響力成為工作的直接推動力。對錯5.國際工程項目投標時，施工組織設(shè)計不必與標價緊密配合。對錯6.工程項目的全壽命周期管理工作包括三個階段：投資前期、工程前期和實施階段。對錯7.監(jiān)理人商定或確定追加的付款（或延長的工期），并在收到上述索賠通知書或有關(guān)索賠的進一步證明材料后的28天內(nèi)，將索賠處理結(jié)果答復(fù)承包人。對錯8.在國際工程承包合同爭議解決方式中，仲裁和訴訟具有強制力。對錯9.在國際工程承包市場，訴訟是不可放棄的爭議解決方式。對錯10.房地產(chǎn)產(chǎn)品價格定位的準確與否是決定消費者購買的重要因素。對錯三，判斷題，本題型每題題干有2個答案，只有一個選擇，正確或錯誤。1.在工法的推廣應(yīng)用時，不需要高等院校發(fā)揮作用。對錯2.工法不是單一的技術(shù)，而是把組織、管理、科學(xué)技術(shù)融為一體。對錯3.國際工程爭議解決的一般方式包括：工程師調(diào)解、引入中立第三方進行調(diào)解或模擬審判、仲裁和訴訟。對錯4.沖突存在于工程項目管理的全過程。對錯5.對于破壞性沖突，不應(yīng)當立即干預(yù)和控制。對錯6.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造性地靈活運用科學(xué)知識和領(lǐng)導(dǎo)方法的才能。對錯7.綠色施工管理主要包括組織管理、規(guī)劃管理、實施管理、評價管理、人員安全與健康管理等五個方面。對錯8.在申報“升級版”國家級工法時，原工法主要完成單位沒有優(yōu)先審定權(quán)。對錯9.工程項目評估過程和評估結(jié)論不能受工程項目決策者、投資者和政府有關(guān)部門的影響。對錯10.非正式溝通的優(yōu)點是速度慢、約束力強。對錯三，判斷題，本題型每題題干有2個答案，只有一個選擇，正確或錯誤。1.現(xiàn)代工程項目的科技含量高，所以存在的風(fēng)險較小。對錯2.在國際工程承包合同爭議解決方式中，仲裁和訴訟具有強制力。對錯3.企業(yè)項目管理體系的重要表現(xiàn)形式是項目管理手冊。對錯4.綠色施工示范工程承建單位準備好評審資料后，按申報時的隸屬關(guān)系向住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部申請。對錯5.選派最得力的技術(shù)和管理人員屬于工程項目風(fēng)險對策措施中的技術(shù)措施。對錯6.認真閱讀招標文件，才能了解業(yè)主傳遞的全部信息。對錯7.解決沖突的妥協(xié)策略的適用情況是尋找暫時解決方案和平衡雙方的心態(tài)。對錯8.國際工程的風(fēng)險從開拓市場和參與競標就開始了。對錯9.沖突存在于工程項目管理的全過程。對錯10.在作業(yè)前，對作業(yè)采取的各種方法、方案進行比較，在充分論證的基礎(chǔ)上，從中選擇最佳的方法或方案，這種過程叫做方案優(yōu)化。對錯三，判斷題，本題型