企業(yè)月刊勵(lì)志文章精選3篇

————文章來源網(wǎng)，僅供分享學(xué)習(xí)參考企業(yè)月刊勵(lì)志文章精選3篇勇敢的人不是天生的，需要你經(jīng)過很多的磨煉。但是在磨煉的過程中你能不能變得勇敢，那就取決于你的決心了。下面由小編與大家分享企業(yè)月刊勵(lì)志文章精選3篇，希望你們喜歡！歡迎閱讀！勵(lì)志文章1:最怕你只顧著抱怨，卻從不努力改變1抱怨是一種正常的情緒，會(huì)在每個(gè)人身上發(fā)生。曾聽過這樣一句話：愛抱怨是一件好事，至少證明你找到了問題。但是，如果你找到了問題卻不去解決，就會(huì)陷入反復(fù)抱怨的死循環(huán)里，被情緒反噬。有時(shí)候并不是糟糕的狀態(tài)決定了糟糕的心態(tài)，而是先有了糟糕的心態(tài)，才導(dǎo)致了糟糕的狀態(tài)。曾有一個(gè)姑娘跟我說，有個(gè)同事跟她鬧過誤會(huì)，導(dǎo)致她們關(guān)系惡劣，對方常常暗地給她使絆子。我建議她跟組里的領(lǐng)導(dǎo)說說，她說領(lǐng)導(dǎo)會(huì)認(rèn)為她搬弄是非。我建議她調(diào)換分組，遠(yuǎn)離不和的同事，她說沒那么容易。我建議她主動(dòng)跟同事解開誤會(huì)，她說她拉不下臉。每一次訴苦，她都透露出要辭職的意愿，可是三年了，她依然在原來的崗位上穩(wěn)如泰山。我終于明白，她根本不是來尋求解決辦法的，也不需要什么改進(jìn)意見，只是單純地需要抱怨，讓人認(rèn)同：她的遭遇很悲慘。心態(tài)決定命運(yùn)，你認(rèn)為自己是個(gè)什么樣的人，你就會(huì)成為什么樣的人。你認(rèn)為自己很慘，就會(huì)過得很慘。如果你不喜歡某種狀態(tài)，那就改變它，如果你無法改變它，就改變自己的態(tài)度。每個(gè)人都是通過自己的行動(dòng)去決定自己生活的樣子。2曾有人把思維模式分為兩種：一種是固定型思維模式，一種是成長型思維模擁有固定型思維模式的人，會(huì)把挫敗歸因于不可控因素。他們認(rèn)為不滿的狀態(tài)不會(huì)發(fā)生改變，所以他們的抱怨只是單純的情緒發(fā)泄。而成長型思維模式的人則把挫敗歸因于可控因素。他們永遠(yuǎn)都在向上尋求發(fā)展，遇到不滿的時(shí)候更愿意想辦法，把問題解決掉。他們的抱怨里，隱藏著改變的動(dòng)機(jī)。舉個(gè)例子：假設(shè)你參加一場長跑比賽，在起跑的時(shí)候慢了半拍。如果你埋怨跑道不好，或者鞋子太滑，那么事情的結(jié)果就是你全程在給自己心理暗示“我沒有辦法改變這個(gè)糟糕的比賽環(huán)境”，最終的結(jié)果就是輸?shù)舯荣?。只顧著發(fā)泄情緒，會(huì)讓人早早放棄努力，形成惡性循環(huán)。如果此時(shí)你心里說：都怨我反應(yīng)慢，然后奮起直追，就有可能在下半程把自己耽誤的時(shí)間補(bǔ)回來。如果把抱怨建立在解決問題和克服困難的基礎(chǔ)上， 那么一個(gè)懷情緒也能指向一個(gè)好結(jié)果。3古人云：自知者不怨人，知命者不怨大。對自身有正確的認(rèn)識，并有明確目標(biāo)的人，會(huì)更多地把精力放在尋求改變上。同事艾麗負(fù)責(zé)歐洲市場的樣品開發(fā)，因?yàn)闀r(shí)差的緣故，每到下午四五點(diǎn)，客人的郵件就會(huì)蜂擁而至。我們是貿(mào)易商，不直接負(fù)責(zé)生產(chǎn)，遇到客人詢問生產(chǎn)的細(xì)節(jié)都要找工廠核對以后再回答客人，這樣一來一回，很快就過了下班時(shí)間。剛做歐洲市場的那一個(gè)月，艾麗常常抱怨自己上午太閑，下午太忙，從來沒有準(zhǔn)時(shí)下班過。不過，這種抱怨并沒有持續(xù)多久。第二個(gè)月的時(shí)候，艾麗就找到了解決辦法。她會(huì)提前找工廠打聽好每一款樣品的具體生產(chǎn)情況，并核查操作中是否會(huì)發(fā)生問題，收到客人郵件的時(shí)候，她不必再到處詢問，就可以直接回答。一場抱怨，讓艾麗由被動(dòng)化為主動(dòng)，給她帶來好口碑。有時(shí)候，壞情緒并不全然是一件壞事。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)一件事情不太理想的時(shí)候，就是你要挑戰(zhàn)自我，發(fā)生改變的時(shí)候。怨天尤人，你就會(huì)越來越弱；反躬自省，你才能越來越強(qiáng)。有了抱怨，就去改變。相信自己的潛能，不斷探索和提高自身能力，方法總比困難多。聰明的人，都會(huì)把負(fù)面情緒當(dāng)成積極改變的起點(diǎn)，而不是向生活低頭的終點(diǎn)。勵(lì)志文章2:格局決定結(jié)局1有一位日料店的老板，特別精打細(xì)算，無論收入多高，他也不給員工加薪。老板的理由是：“萬一明年我賺不到這么多錢了，怎么辦？”他覺得每張餐桌放置的免費(fèi)醬油消耗太大，實(shí)在不甘心每個(gè)月為此付出不菲的費(fèi)用，便絞盡腦汁淘到了一種特別的醬油瓶。這種瓶子每次倒醬油時(shí)都特別費(fèi)力，用力甩動(dòng)也只能流出幾滴。老板十分高興，覺得終于可以節(jié)省大筆開支了。一個(gè)月后，店內(nèi)盤點(diǎn)，醬油的用量不但沒有減少，反而大幅上升。他難以置信，便蹲在店里觀察客人們的使用情況。原來，客人們因?yàn)榈贯u油費(fèi)力，索性個(gè)個(gè)都把蓋子擰開，直接從瓶口把醬油倒進(jìn)碟子里，自然更浪費(fèi)了。偷雞不成蝕把米，老板懊悔不已。2我的一位前同事很有意思。我從前公司辭職后，有件事想問他。通過微信聯(lián)系他時(shí)，卻驚愕地發(fā)現(xiàn)他把我的微信刪除了。而那時(shí)，距我正式辦理離職手續(xù)還沒超過一天。我本以為自己在工作中可能對他有所得罪，后來跟幾位離開公司的朋友聊天才發(fā)現(xiàn)，這位同事就是習(xí)慣如此。只要他知道誰辭職，就第一時(shí)間把對方從自己的通訊錄里刪掉。最絕的是，連許多合作過一次的生意伙伴也遭此對待。只要結(jié)束這單生意，他就迅速將對方刪除。后來大家聚會(huì)時(shí)提起他，說這個(gè)人熬了這么多年為什么還沒有任何發(fā)展， 一個(gè)朋友笑著說道：“因?yàn)樗锌梢哉剺I(yè)務(wù)的人脈都被他刪光了呀?！痹谌穗H關(guān)系中如此處理，顯然是把發(fā)展道路親手堵死。若是只掃門前雪，格局也只限于門前而已。3家里請我?guī)鸵粋€(gè)小男生找工作，我介紹了一家小有名氣、正處于上升期的公司給他。那家公司平臺好，實(shí)力雄厚，老板也有眼界、有能力。但正因?yàn)樘幱谏仙冢鹃_出的工資在行業(yè)只屬于中間水準(zhǔn)，夠用，但沒什么剩余。男生的朋友介紹了另一家公司，剛剛注冊，完全沒有人手。老板見了男生一面，就開出了比我介紹的公司高出一倍的薪水。但是據(jù)說，那家公司連前臺的薪水也跟他接近。男生猶豫了很久，最終選了后者。我表示理解，并沒有過多地勸說。一年后，前一家公司正式上市，提薪一倍以上，老員工還拿到了不菲的股份。最重要的是，由于項(xiàng)目在業(yè)內(nèi)擁有極佳口碑，每一位員工都成了其他公司眼里的香悖悖，紛紛投來橄欖枝，以更高待遇挖人。而后一家公司，由于資金鏈斷裂，倒閉了。男孩找我來訴苦，說自己運(yùn)氣實(shí)在太差。我說，人與人之間的差距，固然有運(yùn)氣成分，但更重要的是不貪小利的心胸和極目遠(yuǎn)眺的視野。每個(gè)人都不能改變自己的出身，那些因家庭背景而產(chǎn)生的局限與壓力，值得體諒。但我們活著，不就是為了努力改變命運(yùn)的既有軌道嗎？生在雞窩里，鳴聲敢震天地。長于山谷間，藤蔓可攀高巖。格局源于先天出身，卻擴(kuò)于后天的眼界和教育。4跟業(yè)內(nèi)的高人一起吃飯，他講了一個(gè)關(guān)于蘇打水的故事。他說，自己初建公司時(shí)，第一年財(cái)務(wù)匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)茶水間的開銷超支了。于是叫人來詢問，原來是蘇打水消耗量過大，這種水價(jià)格貴，口感好，大家都喜歡喝，每天都要消耗很多罐，似乎永遠(yuǎn)都無法滿足。一般的老板聽到這樣的事情，第一反應(yīng)不是停掉蘇打水供應(yīng)，也會(huì)做限量處理。然而他想了想，說：從今天開始，公司蘇打水無限量供應(yīng)。財(cái)務(wù)以為自己聽錯(cuò)了，又問了一遍，他說，對，無限量。但是，再做一些其他的安排。于是第二天，員工們到達(dá)公司時(shí)驚訝地發(fā)現(xiàn)，茶水間里不但有喝不完的蘇打水，還有各類飲品：花茶、綠茶、紅茶、牛奶、椰汁、果汁……甚至還有給處于生理期中的女孩們準(zhǔn)備的姜茶。員工們歡呼雀躍。那一年，茶水間的支出不但沒有超標(biāo)，還控制在一個(gè)非常令人驚喜的數(shù)值內(nèi)。有了更多的選擇，誰還會(huì)只在乎單調(diào)的蘇打水呢？有些人以為，格局是大開大合的手段，卻不知真正的格局皆體現(xiàn)在細(xì)微之間不為一兵一卒斤斤計(jì)較，不為一時(shí)成敗糾結(jié)難平。格局決定結(jié)局。勵(lì)志文章3:你不算計(jì)時(shí)間，時(shí)間就會(huì)算計(jì)你1有個(gè)讀者告訴我，她上了公司裁員榜的黑名單，如果未來三個(gè)月業(yè)績還沒有提升，她可能就真要被解聘了。對這位讀者，我有著十分深刻的印象，因?yàn)樗扛粢欢螘r(shí)間就會(huì)跟我訴說自己的困惑。起初她說自己喜歡讀書，請我?guī)退袀€(gè)書單，可書單列好后，她卻從來不看。她說每天事情太多，書拿到手上，還沒翻幾頁就會(huì)被打斷。后來她又說想學(xué)寫作，可不知該怎么開始。我告訴她，多讀多寫，再好的方法如果不動(dòng)筆也不會(huì)有任何成效?？墒撬指嬖V我，這個(gè)也好難堅(jiān)持，理由同樣是每天事太多。最近，她又吐槽自己被扣了績效獎(jiǎng)，因?yàn)楣ぷ魅蝿?wù)沒有完成。還沒幾天呢，昨天又被人事部門約談，列入了裁員黑名單。當(dāng)我問她每天都在忙什么的時(shí)候，她吱吱唔唔說不出所以然，只說自己每天忙得像打仗一樣。我協(xié)助她算了筆時(shí)間賬，原來，她的大部分時(shí)間都被一些閑聊八卦、刷刷泡網(wǎng)耗費(fèi)掉了。接個(gè)電話常常一聊半小時(shí)，微信朋友圈一點(diǎn)開就要刷完所有人的動(dòng)態(tài)，有同事閑聊她就馬上中斷手頭的工作去參加，夜里無節(jié)制地熬夜追劇……計(jì)劃這事對她來說，是不存在的。她的日程里，壓根兒就沒有為提升業(yè)務(wù)能力和自身素質(zhì)而學(xué)習(xí)的打算。就這樣，時(shí)間大把浪費(fèi)了，不僅想做的事一樣沒做成，拖欠的工作任務(wù)也越積越多，最終把自己推到了離職的邊緣。2其實(shí)，當(dāng)一個(gè)人開始無度浪費(fèi)時(shí)間的時(shí)候，不幸的種子就已經(jīng)種下。揮霍時(shí)間只會(huì)讓人一無所獲，珍惜每分每秒才能讓時(shí)間產(chǎn)生更大價(jià)值。我有位擁有百萬讀者的自媒體朋友，她的生活、工作被她安排得井然有序，高效而輕松。這不，上個(gè)月底還有好幾天，她就把國慶七天的更新內(nèi)容提前準(zhǔn)備好了。我驚嘆于她的高效，問她如何能一邊工作一邊做完那么多事？朋友發(fā)來兩張表，把我看得目瞪口呆。前一張表上，詳細(xì)地列明了每天要推送的內(nèi)容，哪條放音頻，哪條放視頻，哪條放純閱讀圖文……后一張表則是她安排緊湊的日常作息， 幾點(diǎn)起床，幾點(diǎn)晨讀，幾點(diǎn)早餐，幾點(diǎn)上班，下班后幾點(diǎn)做選題、寫文章……都寫得清清楚楚。原來，在我們?yōu)闀r(shí)間的稀缺而焦慮打亂仗的時(shí)候，有些人早已把一天的24小時(shí)切割成了精確的條塊點(diǎn)線，并賦予它們各自不同的任務(wù)，互不交叉、井然有序，既高效完成了工作，又充分發(fā)展了愛好。有句話說得好，“贏得了時(shí)間，就贏得了一切”。高效的人生，都是從算計(jì)時(shí)問、贏得時(shí)間開始的。對于時(shí)間，你算計(jì)得越精細(xì)，賺得就越多；你算計(jì)得越厲害，回報(bào)就越大。3時(shí)間管理理論里有個(gè)著名的四象限法則。它把要做的事情按照重要性和緊迫性進(jìn)行了分類組合。每個(gè)象限都對應(yīng)著不同的做事方法，比如，非緊急重要的事有計(jì)劃地做，緊急重要的事立刻做，緊急不重要的事委托他人去做，非緊急