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年度工作計劃表表格年度工作計劃表表格年度工作計劃表表格V:1.0精細(xì)整理，僅供參考年度工作計劃表表格日期：20xx年X月年度工作計劃表格式計劃責(zé)任人：公司名稱【年號】第1號實施日期：--年--月--日—--月--日序號計劃工作內(nèi)容計劃完成數(shù)量計劃達到標(biāo)準(zhǔn)實施計劃措施完成時間、日期責(zé)任人資源組織項目工作目標(biāo)、任務(wù)一、營銷管理1年度銷售目標(biāo)“銷售額”以與甲方簽訂合同金額為準(zhǔn)。營銷經(jīng)理2市場營銷策略營銷經(jīng)理3發(fā)展--代理商營銷經(jīng)理4市場調(diào)查營銷經(jīng)理5投放市場營銷經(jīng)理二、工程技術(shù)管理1圖紙設(shè)計2現(xiàn)場管理3選擇4負(fù)責(zé)人三、商務(wù)管理1辦公用品采購商務(wù)部負(fù)責(zé)人2物資管理商務(wù)部負(fù)責(zé)人3銷售合同查找方便歸類有序商務(wù)部負(fù)責(zé)人4銷售報表掌握動態(tài)的數(shù)據(jù)商務(wù)部負(fù)責(zé)人5衛(wèi)生、安全工作環(huán)境的優(yōu)化，提高安全防范意識商務(wù)部負(fù)責(zé)人6公司網(wǎng)站信息及時上傳與更新商務(wù)部負(fù)責(zé)人四、人力資源管理1招聘計劃人力資源部負(fù)責(zé)人2培訓(xùn)計劃公司全體員工轉(zhuǎn)變觀念、拓展知識、提高技能1、銷售團隊：每月開展以提高“銷售能力”和“談判能力”為主要內(nèi)容的培訓(xùn)不低于1—2次。2、技術(shù)團隊：每月開展以提高“現(xiàn)場指導(dǎo)能力”和“現(xiàn)場關(guān)系協(xié)調(diào)能力”為主要內(nèi)容的培訓(xùn)不低于1次。3、管理人員：每月開展以提高“協(xié)調(diào)能力”和“執(zhí)行力”為主要內(nèi)容的培訓(xùn)不低于1次。人力資源部負(fù)責(zé)人3績效考核公司全體員工注重實績、客觀、公正不同崗位設(shè)立月度考核、季度考核、年度考核KPI考核指標(biāo)?？冃Э己嗽O(shè)計具有動態(tài)性?？己说哪康囊獙T工起著激勵和導(dǎo)向功能，即有什么樣的考核標(biāo)準(zhǔn)就有什么樣的行為方式。人力資源部負(fù)責(zé)人總經(jīng)理4年終工作總結(jié)與計劃人力資源部負(fù)責(zé)人5后備干部培養(yǎng)人

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