2022年房地產(chǎn)公司年終總結(jié)

第8頁共8頁2022年?房地產(chǎn)公司?年終總結(jié)?___年是?___地產(chǎn)?集團(tuán)公司精?耕細(xì)作、持?續(xù)發(fā)展的一?年，也是集?團(tuán)公司重要?項(xiàng)目——_?__開發(fā)建?設(shè)的關(guān)鍵一?年。在集團(tuán)?公司的正確?領(lǐng)導(dǎo)和英明?決策下，公?司全體員工?本著“團(tuán)結(jié)?、拼搏、求?實(shí)、創(chuàng)新”?的精神，經(jīng)?過辛勤工作?，取得了較?好的成績(jī)。?現(xiàn)將公司一?年來的工作?總結(jié)及__?_年工作計(jì)?劃匯報(bào)(?一)“__?_”開發(fā)建?設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)?___年?是___“?___”項(xiàng)?目全面開發(fā)?的關(guān)鍵一年?。經(jīng)歷了_?__年波折?坎坷的開發(fā)?歷程，__?_公司倍感?壓力，也深?感責(zé)任重大?。消化項(xiàng)目?開發(fā)過程中?的不利因素?，整合各類?資源，形成?項(xiàng)目成功開?發(fā)的合力，?是___公?司全年工作?的重點(diǎn)。在?加快推進(jìn)項(xiàng)?目開發(fā)的總?要求下，_?__公司明?確了前期各?階段重點(diǎn)工?作。一、?完成現(xiàn)階段?設(shè)計(jì)工作?首先，確定?項(xiàng)目方案布?局和產(chǎn)品定?位，于__?_年___?月通過規(guī)劃?方案，__?_月獲得方?案設(shè)計(jì)__?_批復(fù);其?次，___?月完成__?_區(qū)全部施?工圖的設(shè)計(jì)?;以及施工?圖的___?，___月?完成___?組團(tuán)全部施?工圖的備案?。二、完?成前期報(bào)建?工作按照?___房地?產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)?的行政要求?，依次取得?三個(gè)地塊的?土地使用證?、項(xiàng)目備案?登記證、消?防___批?復(fù)、園林綠?化批復(fù)、項(xiàng)?目環(huán)評(píng)批復(fù)?、雷電災(zāi)害?評(píng)估、人防?批復(fù)、施工?圖___、?___組團(tuán)?建筑工程規(guī)?劃許可證、?___組團(tuán)?建筑工程施?工許可證等?，使___?項(xiàng)目建設(shè)能?合法順利展?開。三、?項(xiàng)目建設(shè)全?面推進(jìn)_?__項(xiàng)目于?___年_?__月完成?項(xiàng)目范圍內(nèi)?青苗的賠付?，完成施工?場(chǎng)地臨時(shí)用?水、用電的?鋪設(shè)，開始?土石方工程?施工和地質(zhì)?勘查，__?_月開始_?__地塊地?基強(qiáng)夯工程?，___月?完成項(xiàng)目部?活動(dòng)板房建?設(shè)，開始修?建___大?道，___?月完成__?_組團(tuán)地基?強(qiáng)夯并開始?樁基工程施?工，___?月完成__?_5、__?____號(hào)?樓樁基施工?，___大?道順利通車?，___月?完成D地塊?地基強(qiáng)夯工?程，___?月完成__?_3、__?____號(hào)?樓樁基工程?，開始建設(shè)?銷售接待中?心。全年_?__項(xiàng)目累?計(jì)完成土石?方開挖__?_萬立方米?，場(chǎng)地平整?回填___?萬平方米，?地基強(qiáng)夯_?__萬平方?米。累計(jì)完?成總投資_?__億元。?四、超額?完成年度融?資任務(wù)房?地產(chǎn)業(yè)是一?個(gè)高度資金?密集性行業(yè)?，資金是項(xiàng)?目開發(fā)的生?命。通過不?懈的努力，?___年公?司融資工作?取得可喜成?績(jī)，在集團(tuán)?公司優(yōu)良資?產(chǎn)的支撐下?超額完成年?初的既定目?標(biāo)，為__?_年的全面?拓展打下堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)。?五、不斷?規(guī)范各項(xiàng)管?理制度_?__年是_?__公司內(nèi)?部管理制度?逐步健全的?一年。根據(jù)?集團(tuán)公司要?求：管理工?作要向規(guī)范?化、制度化?邁進(jìn)。在各?部門員工的?積極配合下?，___公?司___年?出臺(tái)了《財(cái)?務(wù)管理制度?》、《物資?申購領(lǐng)用制?度》、《車?輛管理制度?》等，制定?了各崗位員?工的《崗位?職責(zé)》，并?規(guī)范了車輛?使用和油料?管理工作。?制定和完善?了員工考核?管理辦法，?完善了質(zhì)量?責(zé)任制。同?時(shí)，通過對(duì)?公司現(xiàn)有的?管理制度進(jìn)?行修改和完?善，對(duì)各種?違規(guī)違紀(jì)行?為嚴(yán)格按照?制度進(jìn)行認(rèn)?真處理，使?企業(yè)管理水?平有所提高?。六、前?期營銷策劃?___項(xiàng)?目___年?___月組?建銷售團(tuán)隊(duì)?，完成了“?___”項(xiàng)?目推介，使?___項(xiàng)目?深入___?百姓心中，?并進(jìn)行了各?類潛在客戶?的摸底工作?。___項(xiàng)?目由于過硬?的規(guī)劃，精?心的設(shè)計(jì)，?優(yōu)越的地理?位置以及項(xiàng)?目的卓越品?質(zhì)，榮獲“?___”、?“___”?稱號(hào)。這都?為___年?全面展開的?營銷工作奠?定了良好的?基礎(chǔ)。(?二)、酒店?工作華麗轉(zhuǎn)?身___?年___酒?店在中央強(qiáng)?力限制三公?消費(fèi)的大背?景下仍取得?較好成績(jī)。?為集中力量?，搞好__?_項(xiàng)目開發(fā)?建設(shè)，集團(tuán)?公司決定將?___酒店?運(yùn)營模式改?變?yōu)閭€(gè)體承?包，并于_?__年年底?前完成這一?轉(zhuǎn)變。(?三)、農(nóng)貿(mào)?市場(chǎng)經(jīng)營穩(wěn)?中有升_?__農(nóng)貿(mào)市?場(chǎng)經(jīng)過__?_年的經(jīng)營?調(diào)整，目前?租金收益穩(wěn)?步上升。農(nóng)?貿(mào)市場(chǎng)在穩(wěn)?步經(jīng)營的同?時(shí)，兩個(gè)家?具賣場(chǎng)的入?住盤活了農(nóng)?貿(mào)市場(chǎng)的存?量資產(chǎn)，使?公司利益和?社會(huì)效益得?到最大化。?___年?集團(tuán)公司取?得的上述成?績(jī)，和全體?員工的辛勤?工作密不可?分。在__?_年的工作?中，涌現(xiàn)出?眾多像__?_\___?這樣的好同?志。他們長(zhǎng)?期工作在第?一線，愛崗?敬業(yè)、任勞?任怨、克己?奉公，始終?把公司利益?放在第一位?，是我們?nèi)?體員工學(xué)習(xí)?的好榜樣。?___年?集團(tuán)公司雖?然取得一定?的成績(jī)，但?對(duì)照年初既?定目標(biāo)計(jì)劃?還有一定差?距，特別是?___項(xiàng)目?總體推進(jìn)進(jìn)?展相對(duì)緩慢?。究其原因?，主要有以?下三個(gè)方面?：一是管理?水平還有待?進(jìn)一步提高?;二是設(shè)計(jì)?單位的設(shè)計(jì)?速度嚴(yán)重制?約___項(xiàng)?目各項(xiàng)工作?的推進(jìn);三?是項(xiàng)目用地?地質(zhì)情況相?對(duì)復(fù)雜，使?樁基施工工?期延長(zhǎng);四?是___地?區(qū)行政管理?繁瑣，相對(duì)?增加了處理?各種___?的時(shí)間。?___年工?作計(jì)劃(?一)指導(dǎo)思?想以經(jīng)濟(jì)?效益為中心?，通過認(rèn)真?研究產(chǎn)品、?研究市場(chǎng)，?加大創(chuàng)新力?度，使項(xiàng)目?品質(zhì)具有前?瞻性和差異?性，使公司?的經(jīng)濟(jì)效益?和社會(huì)效益?得到提升。?(二)目?標(biāo)計(jì)劃1?、___項(xiàng)?目計(jì)劃全?年開工房屋?總建筑面積?約___萬?平方米，計(jì)?劃實(shí)現(xiàn)銷售?___億元?，力爭(zhēng)達(dá)到?___億元?，回籠資金?___億元?以上。計(jì)劃?___月開?盤銷售。全?年完成住宅?部分可售面?積___%?以上的銷售?量，商業(yè)部?分待市場(chǎng)行?情適時(shí)而定?。2、拓?展其他項(xiàng)目?根據(jù)國家?大的房地產(chǎn)?政策，結(jié)合?各地區(qū)房地?產(chǎn)發(fā)展的具?體情況，進(jìn)?行穩(wěn)妥的項(xiàng)?目開發(fā)。?(三)工作?措施1、?進(jìn)一步改革?和完善企業(yè)?管理體制和?經(jīng)營機(jī)制，?根據(jù)項(xiàng)目及?公司發(fā)展的?需要，合理?調(diào)整和完善?現(xiàn)行___?及人員力量?的配置。?2、以市場(chǎng)?為導(dǎo)向，強(qiáng)?力推進(jìn)__?_項(xiàng)目建設(shè)?和銷售工作?“___?”項(xiàng)目前期?工作大的障?礙已在__?_年基本掃?除。因此，?在___年?的工作中，?我們必須集?中集團(tuán)公司?主要精力，?全力以赴抓?好項(xiàng)目的建?設(shè)、銷售工?作，確保_?__年__?_月開盤銷?售，使企業(yè)?品牌及公司?形象能得到?較大提升。?首先是圍?繞全年的銷?售計(jì)劃，要?加強(qiáng)和做好?市場(chǎng)調(diào)研，?制定切實(shí)可?行的營銷推?廣及市場(chǎng)招?商方案，搭?建好營銷及?隊(duì)伍，加強(qiáng)?營銷的業(yè)務(wù)?培訓(xùn)，加大?銷售工作力?度，保證項(xiàng)?目銷售計(jì)劃?的順利實(shí)現(xiàn)?。其次，?加快項(xiàng)目建?設(shè)進(jìn)度。加?強(qiáng)項(xiàng)目施工?過程各個(gè)環(huán)?節(jié)的建設(shè)管?理，強(qiáng)化與?設(shè)計(jì)單位、?施工單位、?監(jiān)理單位及?政府各部門?的溝通力度?，在確保施?工質(zhì)量和安?全前提采取?各種有效措?施強(qiáng)力推進(jìn)?___的建?設(shè)進(jìn)度。?第三、加強(qiáng)?市場(chǎng)調(diào)查研?究及產(chǎn)品的?自身研發(fā)，?確保項(xiàng)目后?期住宅具有?較強(qiáng)的市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)力。?3、切實(shí)加?強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部?管理，提高?企業(yè)整體戰(zhàn)?斗力。進(jìn)?一步完善企?業(yè)規(guī)章制度?，加大企業(yè)?各項(xiàng)規(guī)章制?度的貫徹執(zhí)?行及監(jiān)督檢?查的工作力?度，使公司?日常工作更?加有序，更?加有效。同?時(shí)，繼續(xù)強(qiáng)?化對(duì)全體員?工的教育和?業(yè)務(wù)培訓(xùn)，?切實(shí)提高員?工的思想意?識(shí)和業(yè)務(wù)技?能水平。?4、加大_?__力度，?千方百計(jì)想?辦法盤活資?產(chǎn)，以保證?項(xiàng)目的順利?推進(jìn)?？?之，___?年工作，時(shí)?間緊，任務(wù)?重，但我們?相信，只要?公司全體員?工能夠統(tǒng)一?思想齊心協(xié)?力，與時(shí)俱?進(jìn)、努力拼?搏、扎實(shí)工?作，就一定?能圓滿完成?集團(tuán)公司下?達(dá)的全年各?項(xiàng)目標(biāo)工作?任務(wù)。_?__房地產(chǎn)?公司年度工?作總結(jié)范文?2___?年，是繼_?__年后的?又一個(gè)房地?產(chǎn)“政策年?”，也是歷?年來國家實(shí)?施房地產(chǎn)宏?觀調(diào)控力度?最大的一年?。為穩(wěn)定房?價(jià)，上半年?，國家及地?方接連不斷?地集中出臺(tái)?相關(guān)調(diào)控新?政策(新老?國八條及七?部委意見等?)，房地產(chǎn)?市場(chǎng)一度呈?現(xiàn)持幣觀望?，成交量大?幅放緩的局?面。面對(duì)風(fēng)?云變幻、市?場(chǎng)___不?安的___?年，在集團(tuán)?公司董事會(huì)?的正確領(lǐng)導(dǎo)?和決策下，?全體同仁通?過進(jìn)一步轉(zhuǎn)?變觀念，認(rèn)?真分析當(dāng)前?的形勢(shì)，努?力克服各種?不利因素，?齊心協(xié)力，?扎實(shí)工作，?基本完成了?年初工作目?標(biāo)計(jì)劃。現(xiàn)?將公司一年?來的工作總?結(jié)一、_?__年主要?工作情況?(一)經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)完成情?況全年開?發(fā)房屋建筑?面積___?平方米，建?成房屋面積?___平方?米，完成房?地產(chǎn)建設(shè)投?資___萬?元，實(shí)現(xiàn)銷?售___萬?元，銷售面?積___平?方米。(?二)項(xiàng)目推?進(jìn)方面經(jīng)?過一年的艱?苦工作，聚?信廣場(chǎng)完成?了項(xiàng)目的前?期策劃及產(chǎn)?品功能定位?;完成了一?期用地范圍?內(nèi)所有建筑?物的拆遷、?高壓線路的?搬遷手續(xù)及?規(guī)劃方案的?設(shè)計(jì)和審批?、地質(zhì)勘探?等大量前期?工作，并己?進(jìn)入土石方?施工。龍頭?寺項(xiàng)目完成?了項(xiàng)目的可?行性研究、?前期策劃、?控規(guī)調(diào)整及?產(chǎn)品功能定?位;協(xié)調(diào)好?了用地范圍?內(nèi)五回高壓?線的搬遷事?宜;完成了?項(xiàng)目土地手?續(xù)并取得了?部份國土證?;完成了項(xiàng)?目用地范圍?內(nèi)各種構(gòu)建?筑物的拆遷?;完成了現(xiàn)?場(chǎng)施工圍墻?的修建及活?動(dòng)棚屋的搭?建;完成了?方案設(shè)計(jì)并?通過了方案?的審批;完?成了項(xiàng)目融?資___萬?元，并己開?始售樓部施?工。但對(duì)?照年初工作?計(jì)劃，兩個(gè)?項(xiàng)目總體推?進(jìn)進(jìn)展相對(duì)?緩慢。究其?原因，主要?有以___?面：一是國?家實(shí)行宏觀?調(diào)控，公司?領(lǐng)導(dǎo)從戰(zhàn)略?上考慮有意?放慢進(jìn)度;?二是在高壓?線搬遷上，?由于搬遷難?度大，在實(shí)?際運(yùn)作中幾?經(jīng)周折，影?響了項(xiàng)目整?體推進(jìn)時(shí)間?;三是在項(xiàng)?目產(chǎn)品策劃?和產(chǎn)品定位?上反復(fù)推敲?，花費(fèi)了時(shí)?間;四是在?方案的報(bào)審?上，由于難?度大，困難?多，致使報(bào)?審的方案幾?經(jīng)反復(fù)才通?過方案評(píng)審?。盡管項(xiàng)?目整體推進(jìn)?時(shí)間有所滯?后，但對(duì)項(xiàng)?目下步的運(yùn)?作還是利大?于弊。首先?，項(xiàng)目的產(chǎn)?品和功能定?位更加準(zhǔn)確?，___年?整個(gè)房地產(chǎn)?形勢(shì)好轉(zhuǎn)，?將更利于項(xiàng)?目的建設(shè)和?銷售。其次?是通過努力?，增大了項(xiàng)?目建設(shè)規(guī)模?，龍頭寺項(xiàng)?目通過控規(guī)?調(diào)整，建設(shè)?規(guī)模由原來?的___萬?平方米增加?到了___?萬平方米，?增加了__?_余萬方，?聚信廣場(chǎng)建?設(shè)規(guī)模從_?__萬方增?加到了__?_萬方左右?，潛在經(jīng)濟(jì)?效益可觀。?同時(shí)，龍頭?寺項(xiàng)目通過?協(xié)調(diào)和利用?政策還節(jié)省?了土地成本?。其三是基?本掃清了前?期主要大的?工作障礙，?為項(xiàng)目的下?步運(yùn)作奠定?了堅(jiān)實(shí)的基?矗(三)?企業(yè)管理方?面在今年?的工作中，?我們對(duì)公司?自成立以來?在行政管理?、___、?制度建設(shè)及?運(yùn)行機(jī)制等?方面所存在?的問題進(jìn)行?認(rèn)真剖析，?經(jīng)過梳理，?針對(duì)剖析出?的主要問題?及時(shí)采取措?施加以整改?。首先從理?順集團(tuán)的薪?酬體系入手?，出臺(tái)了適?合公司發(fā)展?并具有競(jìng)爭(zhēng)?力的薪酬分?配方案，并?及時(shí)制定和?完善了員工?績(jī)效考核管?理辦法。同?時(shí)，通過對(duì)?公司現(xiàn)有的?管理制度進(jìn)?行修改、補(bǔ)?充和完善并?及時(shí)___?全體員工集?中學(xué)習(xí)，以?及在工作中?進(jìn)一步加強(qiáng)?了管理，對(duì)?各種違規(guī)違?紀(jì)行為嚴(yán)格?按照制度進(jìn)?行認(rèn)真處理?，使企業(yè)管?理水平有所?提高。經(jīng)?過公司全體?同仁的共同?努力，集團(tuán)?被授予“_?__市第_?__屆五十?佳誠信房地?產(chǎn)開發(fā)企業(yè)?”，同時(shí)以?其較