2022年房地產(chǎn)項目管理工作總結(jié)

第13頁共13頁2021年?房地產(chǎn)項目?管理工作總?結(jié)【一】?在___?地產(chǎn)公司領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)下?，___項?目在拿到地?塊后很快就?進(jìn)入到實施?階段，這開?辟了___?地產(chǎn)的飛速?發(fā)展模式和?加快了項目?管理改革的?步伐。我從?今年___?月份到達(dá)這?個項目，根?據(jù)公司對項?目提出的改?革要求，努?力配合公司?相關(guān)部門做?好幸福堡項?目前期的各?項工作，為?打造精品項?目做好基礎(chǔ)?工作。從管?理___的?認(rèn)識上、從?人員的工作?熱情和__?_上、從打?造精品工程?項目管理的?細(xì)節(jié)上、從?服務(wù)形態(tài)的?意識上、從?團(tuán)隊建設(shè)的?內(nèi)部___?安排上、從?養(yǎng)成不斷積?累總結(jié)學(xué)習(xí)?態(tài)度上、從?工作責(zé)任意?識上著手安?排項目的管?理工作，緊?跟公司發(fā)展?的步伐，加?快項目人才?的培養(yǎng)和鍛?煉?，F(xiàn)將這?一階段的工?作做一總結(jié)?，以便不斷?積累，為今?后項目管理?工作的不斷?改進(jìn)和調(diào)整?，凝聚有益?的財富。?項目從進(jìn)駐?開始截至目?前完成項目?內(nèi)部地下構(gòu)?筑物清理工?作、完成項?目圍墻、大?門施工及亮?化工程、完?成項目內(nèi)部?水網(wǎng)與市政?管網(wǎng)對接的?改造、完成?項目用電配?套設(shè)施、完?成了項目小?區(qū)的綠化方?案和景觀示?范區(qū)的綠化?方案、完成?1#樓一層?封頂任務(wù)，?為節(jié)前三層?封頂創(chuàng)造有?利條件，也?為項目銷售?提供可靠的?保障，希望?通過我們的?努力使項目?真正成為精?品項目，給?銷售提供更?多的賣點(diǎn)，?創(chuàng)造銷售的?神話，為公?司創(chuàng)造可觀?的經(jīng)濟(jì)效益?和社會效益?，為公司的?可持續(xù)型發(fā)?展做好基礎(chǔ)?工作。理?順項目管理?的思路，有?目標(biāo)、有依?據(jù)，只有這?樣才能切實?有效地開展?工作。統(tǒng)一?思想、統(tǒng)一?認(rèn)識，我們?在創(chuàng)造中前?進(jìn)，我們在?改革中發(fā)展?，幸福堡項?目是公司在?項目工程管?理改革道路?上的試點(diǎn)，?為打造無以?倫比的精品?工程質(zhì)量目?標(biāo)和優(yōu)秀的?管理模式探?索前進(jìn)。根?據(jù)對項目的?改革要求，?給___項?目配置了強(qiáng)?有力的項目?管理___?隊伍，從人?員素質(zhì)到不?同專業(yè)的合?理配置，考?慮的非常周?全，為打造?精品項目做?好了人力資?源的配置工?作，也給項?目管理改革?提供很好的?人力保障。?我們幸福堡?項目管理部?的目標(biāo)就是?：精品生活?就在幸福堡?;鍛煉和培?養(yǎng)一批全面?發(fā)展的、高?素質(zhì)的管理?型人才，使?之成為一分?公司發(fā)展的?人才基地。?在項目管?理人員的工?作熱情和_?__上，緊?跟項目的要?求，激發(fā)工?作熱情，每?一個人都在?為這個項目?能做些什么?在思考，今?天我在做些?什么，今天?我學(xué)到了什?么、今天我?處理了那?些問題、今?天我還有哪?些做的不很?到位、明天?我需要注意?些什么……?說到底，今?天我在為自?己以后發(fā)展?做了什么有?益的工作。?工作熱情加?上___的?建立，是一?種文化，也?是一種習(xí)慣?，更是一種?進(jìn)步。使我?們每一個管?理人員有一?個存在項目?的必要性和?不可或缺性?。有了項目?內(nèi)部溝通學(xué)?習(xí)這樣的形?式，使大家?在一種輕松?的環(huán)境中相?互學(xué)習(xí)，相?互探討，相?互補(bǔ)充，在?不知不覺中?學(xué)到很多東?西。培養(yǎng)了?大家在巡視?過程中發(fā)現(xiàn)?問題和處理?問題的能力?，我們不規(guī)?避問題的出?現(xiàn)，只有出?現(xiàn)問題啦，?才證明我們?做的還存在?缺陷和不足?，我們還要?學(xué)習(xí);對于?已經(jīng)出現(xiàn)的?問題，我們?以積極的態(tài)?度去應(yīng)對而?不是推諉，?盡快以服務(wù)?的___投?入到下步處?理問題的環(huán)?節(jié)上，減少?損失。我們?堅信：一個?不犯錯誤的?人肯定是一?個不求長進(jìn)?的人。公?司要求我們?打造精品工?程，我們在?項目管理初?期就著手完?成工程管理?的細(xì)節(jié)檢查?和跟蹤機(jī)制?，制定了項?目實施階段?的分戶驗收?制度，這項?工作制度在?實施的過程?中，使我們?發(fā)現(xiàn)不少在?設(shè)計上、圖?紙會審中及?圖紙優(yōu)化過?程中沒有發(fā)?現(xiàn)的問題，?從使用者的?角度和精品?項目的細(xì)節(jié)?要求上出發(fā)?，結(jié)合實際?情況進(jìn)行解?決處理，盡?可能的減少?造價而又能?達(dá)到統(tǒng)一、?美觀和適用?的效果。在?發(fā)現(xiàn)問題后?我們及時和?領(lǐng)導(dǎo)溝通，?并出具初步?修正意見，?達(dá)到意識和?認(rèn)識上的統(tǒng)?一。雖然這?項工作的勞?動量不小，?大家在其他?房地產(chǎn)公司?基本上沒有?這樣做過，?但是大家并?沒有怨言，?依然決然的?按照要求去?實施、去落?實。根據(jù)發(fā)?現(xiàn)細(xì)節(jié)質(zhì)量?問題的部位?、修正程度?、質(zhì)量安全?情況決定對?其未來跟蹤?、檢查、落?實的時限，?為今后的細(xì)?節(jié)質(zhì)量控制?做好前提工?作。在統(tǒng)?一服務(wù)形態(tài)?的意識上，?我們統(tǒng)一認(rèn)?識，我們的?工作就是服?務(wù)，站在施?工方的立場?考慮我們應(yīng)?該做的工作?，做到意識?清醒，方法?到位，處理?及時，徹底?解決在施工?中因為服務(wù)?不到位而出?現(xiàn)工程細(xì)節(jié)?處理滯后的?現(xiàn)象，不斷?和施工方進(jìn)?行有效溝通?，大力支持?監(jiān)理工作，?從每一個細(xì)?節(jié)控制上著?手，不落管?理死角，改?善項目管理?方法，盡快?做好從項目?單一的管理?手法向項目?服務(wù)階段過?度，真正體?現(xiàn)服務(wù)管理?職能，達(dá)到?參建各方在?項目管理中?服務(wù)意識的?統(tǒng)一。想?要獲得高效?的工作，就?必須具有一?個團(tuán)結(jié)的團(tuán)?隊，一個具?有學(xué)習(xí)型的?團(tuán)隊，一個?具有凝聚力?的團(tuán)隊，一?個具有榮辱?意識的團(tuán)隊?。一個人做?好只能體現(xiàn)?自己個人的?才華和能力?，只有團(tuán)隊?做好啦，才?具有真正意?義上的創(chuàng)造?力和市場占?有力。在每?周我們例行?工作安排上?，主要是加?強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)?和溝通，加?強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)?，強(qiáng)化不斷?的總結(jié)和學(xué)?習(xí)意識，使?我們的團(tuán)隊?成為一個?戰(zhàn)無不勝的?優(yōu)秀團(tuán)隊、?思想進(jìn)步、?追求發(fā)展的?團(tuán)隊，只有?這樣才能真?正體現(xiàn)項目?改革和發(fā)展?的需求，成?為不落后腿?具有進(jìn)步意?義的隊伍。?任何一個?管理人員在?工作責(zé)任意?識上都具有?不可少的潛?能，激發(fā)員?工的潛能是?項目管理部?的一項持續(xù)?工作，在責(zé)?任意識上，?在全面發(fā)展?上，在不斷?追求進(jìn)步上?，充分發(fā)揮?其內(nèi)在的態(tài)?度和想法，?允許有不同?意見的存在?，只有這樣?才能真正意?義上贊許和?鼓勵那些積?極上進(jìn)的人?員，充分發(fā)?揮潛能，加?快個人尋求?不斷進(jìn)步的?步伐，構(gòu)建?一個敢說，?敢做事，敢?于承擔(dān)責(zé)任?氛圍，充分?發(fā)揮每一個?人的工作積?極性，挖掘?每一個人的?潛能，互相?幫助、取長?補(bǔ)短，使我?們大家成長?的更快、更?好。項目工?作職責(zé)分工?明確，責(zé)任?到人，加上?內(nèi)部通力協(xié)?作，相互補(bǔ)?充，就能緊?跟公司對項?目的要求做?到實處，為?公司發(fā)展提?供優(yōu)秀的人?才。及時?傳達(dá)公司管?理層的會議?精神和要求?，鼓勵項目?管理人員積?極尋求在公?司平臺上發(fā)?展的機(jī)會，?落實公司對?項目的具體?細(xì)節(jié)要求，?達(dá)到上下意?識上的統(tǒng)一?，為項目管?理爭優(yōu)創(chuàng)先?做好各項工?作。在這?一段的是時?間里，我們?項目部雖然?做了一些扎?實的工作，?但是回想起?來，還仍然?存在不足和?缺陷。在前?期的工作中?由于考慮問?題的局限性?，造成現(xiàn)在?施工管理過?程中出現(xiàn)和?預(yù)期不符的?現(xiàn)象，雖然?我們也在積?極的配合施?工方盡可能?的挽回滯后?工期，這畢?竟不是成熟?之舉。在未?來的一個階?段，我們?nèi)?然會出現(xiàn)這?樣或那樣的?問題，所以?目前的現(xiàn)狀?就要求我們?還要不斷加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，全?面深入思考?，持續(xù)不斷?反思我們自?己的工作，?完善自我，?為今后能更?好的工作提?供強(qiáng)有力的?技術(shù)保障和?管理能力。?在前一段?項目實施的?過程中，我?們得到了公?司領(lǐng)導(dǎo)的理?解、指導(dǎo)和?幫助，同時?也得到了伙?伴們的支持?與幫助，在?此，我感謝?您們一直以?來的默默支?持與理解，?更多的是關(guān)?愛，感謝你?們，是你們?給了我們信?心和勇氣，?讓我們可以?持續(xù)做下去?，我們堅信?：細(xì)節(jié)決定?成敗，學(xué)習(xí)?改變命運(yùn)。?房地產(chǎn)項?目管理工作?總結(jié)【二】?___房?地產(chǎn)開發(fā)有?限公司負(fù)責(zé)?___路地?塊“___?園”住宅小?區(qū)項目的開?發(fā)、動遷、?建設(shè)和經(jīng)營?工作，一年?度中，在集?團(tuán)公司的部?署下，在集?團(tuán)公司各職?能管理部門?的大力支持?下，在__?_公司經(jīng)理?的領(lǐng)導(dǎo)下經(jīng)?過全體員工?的共同努力?，“___?園”項目各?方面工作都?取得了很大?進(jìn)展，為該?項目的順利?運(yùn)轉(zhuǎn)打下扎?實基礎(chǔ)，為?順利完成該?項目，努力?達(dá)到集團(tuán)公?司的要求，?實現(xiàn)項目的?經(jīng)濟(jì)效益和?社會效益，?為總結(jié)工作?經(jīng)驗，找出?工作中的差?距，合理安?排明年的工?作，現(xiàn)將福?申公司__?_年度工作?情況小結(jié)如?下：一、?項目開發(fā)工?作項目前?期開發(fā)工作?在___年?春節(jié)前已全?部完成，取?得了項目土?地、計劃、?規(guī)劃以及建?委的擴(kuò)初批?復(fù)，取得了?1#、2#?、4#樓及?地下車庫的?《規(guī)劃許可?證》和《施?工許可證》?。由于容積?率政策的調(diào)?整，造成施?工圖紙多次?修改調(diào)整，?主管設(shè)計工?作的同志積?極開動腦筋?、想方設(shè)法?，努力使項?目方案最優(yōu)?化、施工設(shè)?計最合理、?節(jié)約，同時?積極協(xié)調(diào)設(shè)?計院、審圖?公司的工作?，在最短的?時間內(nèi)完成?施工圖重新?設(shè)計及審圖?工作，確保?了工程施工?的正常進(jìn)行?，避免項目?總工期延期?，從而避免?了公司和施?工單位的經(jīng)?濟(jì)損失。?在容積率調(diào)?整政策的影?響下，項目?建設(shè)總量有?較大幅度的?下降，直接?影響項目的?經(jīng)濟(jì)效益，?對此，項目?公司領(lǐng)導(dǎo)千?方百計向主?管部門如實?反映項目情?況，最終取?得增加0.?08容積率?的優(yōu)惠政策?，增加建筑?面積___?平方米。另?外項目公司?班子群策群?力，優(yōu)化了?商鋪的建筑?形態(tài)，將標(biāo)?準(zhǔn)層層高提?高至___?米，優(yōu)化了?3#、4#?樓的平面房?型，從而提?高了整個小?區(qū)的設(shè)計質(zhì)?量品質(zhì)，為?小區(qū)銷售創(chuàng)?造良好條件?，增加產(chǎn)品?的附加值，?減少了因容?積率下調(diào)而?造成的經(jīng)濟(jì)?效益損失。?二、項目?動遷工作?___路基?地動遷工作?由總經(jīng)理直?接領(lǐng)導(dǎo)，至?去年底，完?成了1#、?2#樓場地?內(nèi)的動遷，?今年上半年?，完成了4?#樓場地內(nèi)?的動遷，為?工程建設(shè)創(chuàng)?造了較好的?場地條件;?至于3#樓?場地的居民?動遷，公司?與動遷單位?、街道、居?委及區(qū)政府?有關(guān)主管部?門多次協(xié)商?，以逐戶安?排方式，克?服種種困難?，在顧及項?目整體效益?的前提下，?既要掌握每?戶居民的動?遷成本，又?要加快動?遷進(jìn)度，經(jīng)?過各方面的?配合和努力?工作，實現(xiàn)?剩余戶數(shù)進(jìn)?入___戶?之內(nèi)的目標(biāo)?。在目前動?遷難度極高?的情況下，?能夠作到按?期完成目標(biāo)?，實屬不易?，受到區(qū)政?府的表揚(yáng)。?三、項目?建設(shè)情況?(一)、工?程進(jìn)度完成?情況1#?樓自今年_?__月份基?礎(chǔ)施工以來?到年底已施?工到主體結(jié)?構(gòu)第___?層，共計已?施工工期為?___個月?，占總工期?的___%?(總工期為?___個月?);2#樓?自今年__?_月份樁基?開工以來到?年底已施工?到主體結(jié)構(gòu)?第___層?，共計已施?工工期為_?__個月，?占總工期的?___%(?總工期為_?__個月，?包括總體)?;根據(jù)施工?總進(jìn)度計劃?，1#、2?#樓工期在?計劃之內(nèi)，?無超期、脫?期。(二?)、項目投?資情況1?#樓根據(jù)施?工圖預(yù)算，?工程造價預(yù)?算為___?萬元，到今?年底已完成?鋼筋砼灌注?樁、圍護(hù)攪?拌樁、土方?工程、地下?室基礎(chǔ)、地?下室結(jié)構(gòu)、?結(jié)構(gòu)一層至?十四層，施?工投資審核?為___萬?元，占總造?價的___?%;2#樓?根據(jù)施工圖?預(yù)算，工程?造價預(yù)算為?___萬元?，到今年底?已完成鋼筋?砼灌注樁、?圍護(hù)攪拌樁?、土方工程?、地下室基?礎(chǔ)、地下室?結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)?一層至六層?，施工投資?審核為__?_萬元，占?總造價的_?__%。?四、項目施?工過程控制?管理在公?司的領(lǐng)導(dǎo)下?負(fù)責(zé)項目的?成本控制、?工程進(jìn)度、?質(zhì)量管理的?技術(shù)支持和?項目管理工?作。負(fù)責(zé)對?本工程的工?期、質(zhì)量、?安全、成本?等實施計劃?。___、?協(xié)調(diào)、控制?和決策，對?各生產(chǎn)施工?要素實施全?過程的動態(tài)?（范本）管?理。工程施?工過程中，?嚴(yán)格按設(shè)計?要求、驗收?規(guī)范、規(guī)定?，監(jiān)督檢查?工程質(zhì)量、?成本、進(jìn)度?、安全等工?作。(一?)、項目_?__管理情?況：根據(jù)?___園工?程特點(diǎn)，編?制了___?園工程項目?管理規(guī)劃：?首先明確項?目___管?理體系、項?目工程部主?要工作職責(zé)?，確定項目?管理的目的?任務(wù)，制定?工程四大總?體目標(biāo)(質(zhì)?量、進(jìn)度、?投資、現(xiàn)場?)施工過程?控制重點(diǎn);?制定項目管?理工作程序?。在集團(tuán)公?司及開發(fā)公?司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)?有力的領(lǐng)導(dǎo)?下和相關(guān)同?事的協(xié)作下?，使得海洲?華園工程得?以順利進(jìn)行?，通過每周?的集團(tuán)公司?工作例會?，匯報工程?施工進(jìn)展情?況以及需要?公司協(xié)調(diào)的?事項，聽取?公司下步工?作計劃，貫?徹公司會議?精神，及時?落實公司相?關(guān)決定;通?過每周項目?工程例會例?會協(xié)調(diào)各項?工作、解決?日常施工中?的矛盾，加?強(qiáng)相互之間?的溝通，及?時有效地控?制好工程的?質(zhì)量、進(jìn)度?、成本、安?全文明。?(二)、工?程質(zhì)量控制?情況：質(zhì)?量管理上，?項目部著重?抓了三個環(huán)?節(jié)：確立質(zhì)?量目標(biāo)、確?定質(zhì)量預(yù)控?方案;產(chǎn)品?形成的過程?控制;驗收?控制。1?、確定質(zhì)量?預(yù)控方案。?公司提出“?建精品工程?、樹___?品牌”質(zhì)量?目標(biāo)，項目?部圍繞這個?目標(biāo)做了目?標(biāo)責(zé)任細(xì)分?。在工程開?工前，對監(jiān)?理及單分包?單位明確目?標(biāo)、驗收標(biāo)?準(zhǔn)等。并審?定監(jiān)理大綱?及總分包單?位的施工_?__設(shè)計。?針對監(jiān)理、?施工單位在?節(jié)能、智能?、質(zhì)量通病?防治等方面?的薄弱環(huán)節(jié)?提出改進(jìn)要?求，協(xié)助其?完善施工工?藝、措施的?制定。__?_專家、質(zhì)?監(jiān)站、廠商?、監(jiān)理、施?工研討材料?性能、施工?工藝、質(zhì)量?評定及驗收?方法，確定?最終的預(yù)控?方案。2?、產(chǎn)品形成?的過程控制?。在過程控?制上，我們?主要通過以?下幾個管理?方式來實現(xiàn)?：首先，發(fā)?揮監(jiān)理在質(zhì)?量管理上的?職能，對監(jiān)?理充分授權(quán)?、有效監(jiān)督?。嚴(yán)格按照?監(jiān)理合同上?明確的權(quán)力?與義務(wù)，監(jiān)?督基層監(jiān)理?人員是否按?照監(jiān)理大綱?及甲方的企?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行?質(zhì)量管理。?其次，嚴(yán)?把原材料質(zhì)?量關(guān)。公司?首先對部分?主要材料供?應(yīng)商給予選?擇，從廠商?直接訂購，?減少中間環(huán)?節(jié)，防止流?通過程中可?能出現(xiàn)的假?冒偽劣產(chǎn)品?。項目部對?進(jìn)場材料質(zhì)?量、數(shù)量、?規(guī)格驗收，?并監(jiān)督現(xiàn)場?取樣送檢，?以檢查到場?材料是否符?合合同要求?。對于總分?包單位的自?購材，主要?是加強(qiáng)對到?場的材料檢?驗。再者?，項目部在?對于總分包?單位的管理?上，主要抓?其質(zhì)保體系?建設(shè)，發(fā)揮?質(zhì)保體系在?質(zhì)量管理上?的作用，從?思想上重視?質(zhì)量管理。?而后項目組?在日常的管?理中重點(diǎn)工?作是質(zhì)量巡?查，質(zhì)量跟?蹤，并結(jié)合?施工的階段?，___一?些有針對性?的質(zhì)量管理?活動，有效?利用工程例?會制度，講?問題、提問?題、解決問?題。現(xiàn)場管?理中，強(qiáng)調(diào)?服務(wù)意識，?為乙方生產(chǎn)?質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)?品創(chuàng)造條件?，提供技術(shù)?支持、管理?支持。3?、產(chǎn)品的驗?收控制中，?我們始終牢?記董事長：?“工程質(zhì)量?是企業(yè)的生?命”這一指?示，著重抓?二個層面的?驗收：第?一層是總分?包單位質(zhì)保?體系的自查?、自檢、自?驗三級驗收?制度。在這?個層面上，?主要是依靠?抓總分包單?位的管理去?實現(xiàn)，強(qiáng)化?工序報驗制?度與手序，?對一次報驗?不通過的部?品、工序再?從自檢開始?，重新進(jìn)入?驗收程序。?第二層是?監(jiān)理與項目?部的驗收。?針對不同的?施工階段，?不同的系統(tǒng)?采取了相應(yīng)?的驗收方式?方法，在主?體施工階段?，進(jìn)行的主?要是工序驗?收，這部分?直接關(guān)系到?住宅產(chǎn)品的?結(jié)構(gòu)安全，?因此，我們?不僅對總分?包單位的復(fù)?驗按有關(guān)規(guī)?定、規(guī)模驗?收，而且，?對工序的過?程進(jìn)行旁站?監(jiān)理，做到?對主體質(zhì)量?形成過程了?然于胸。?(三)、工?程進(jìn)度控制?情況1、?主體施工階?段的進(jìn)度管?理較為單純?，目前根據(jù)?施工總進(jìn)度?計劃制定分?階段進(jìn)度計?劃，明確工?作內(nèi)容、工?作順序、持?續(xù)時間及工?作之間的相?互銜接關(guān)系?等并付諸實?施，然后在?計劃實施過?程中經(jīng)常檢?查實際進(jìn)度?是否按計劃?進(jìn)行，一旦?發(fā)現(xiàn)有偏差?出現(xiàn)，應(yīng)在?分析偏差產(chǎn)?生原因的基?礎(chǔ)上采取有?效措施排除?障礙或調(diào)整?、修改原進(jìn)?度計劃后再?付諸實施。?項目部在進(jìn)?度控制方面?所做的工作?有：編制項?目管理規(guī)劃?，研究項目?的總進(jìn)度、?施工布置、?重大施工技?術(shù)和施工難?題，對項目?實施過程中?可能出現(xiàn)的?問題做好預(yù)?案。2、?___確認(rèn)?監(jiān)理工程師?上報的承包?商所做的施?工___設(shè)?計及施工進(jìn)?度計劃表。?要求監(jiān)理工?程師做好監(jiān)?理規(guī)劃、計?劃、___?設(shè)計和進(jìn)度?控制的工作?制度以及進(jìn)?度控制工作?實施細(xì)則，?并督促監(jiān)理?工程師在工?程實施過程?中努力落實?。3、主?持會議研究?各方面提出?來的與合同?實施有關(guān)的?問題，參加?監(jiān)理工程師?主持的有關(guān)?協(xié)調(diào)研究會?議，對涉及?到工程進(jìn)度?的有關(guān)問題?及時提出解?決辦法并通?過監(jiān)理工程?師去實施，?必要時對施?工手段、施?工資源、施?工___直?至合同工期?進(jìn)行調(diào)整。?(四)、?項目投資控?制情況：?項目部對工?程項目投資?控制負(fù)有很?重要的責(zé)任?，因為項目?部所管的是?源頭的問題?。項目部對?投資控制的?內(nèi)容主要是?審核施工預(yù)?算工程量、?處理變更和?簽證，即管?理“項目實?施控制價”?。1、分?析設(shè)計圖紙?、施工方案?，明確工程?費(fèi)用最容易?突破的部分?或環(huán)節(jié)即投?資控制重點(diǎn)?。項目部對?工程進(jìn)行施?工圖工程量?計算、套用?工程預(yù)算定?額，編制工?程施工圖預(yù)?算造價、根?據(jù)進(jìn)度編制?月進(jìn)度造價?預(yù)算。2?、在施工過?程中及時答?復(fù)施工單位?提出的問題?及配合要求?，主動協(xié)調(diào)?好各方面關(guān)?系，預(yù)測工?程風(fēng)險及可?能發(fā)生索賠?的誘因，制?定防范性對?策，避免和?經(jīng)濟(jì)索賠事?件發(fā)生。?3、按合同?規(guī)定條件和?要求，監(jiān)督?實施事前的?各項準(zhǔn)備工?作，及時對?已完成工程?進(jìn)行計量驗?收，對工程?設(shè)計變更，?現(xiàn)場情況、?技術(shù)措施、?材料涉及到?經(jīng)費(fèi)的進(jìn)行?嚴(yán)格把關(guān)。?4、審核?總包單位所?做的工程量?月報表，_?__工程實?際完成工程?量與上報情?況是否符合?、___定?額項目套用?是否符合、?復(fù)核材料單?價是否與當(dāng)?月___市?建設(shè)工程《?標(biāo)準(zhǔn)與造價?信息》中?材料市場信?息相符合。?5、研究?設(shè)計變更及?有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽?證，核實項?目、原因、?數(shù)量、施工?條件，然后?提出初步意?見上報有關(guān)?部門審批。?任何設(shè)計變?更及有關(guān)經(jīng)?濟(jì)簽證要求?都以書面文?字為依據(jù)。?(五)、?安全與文明?現(xiàn)場管理情?況：1、?根據(jù)本工程?安全文明項?目管理目標(biāo)?，督促施工?單位在施工?過程中貫徹?執(zhí)行___?及各部門頒?發(fā)的安全規(guī)?程、生產(chǎn)條?例和規(guī)定。?2、為了?提升工地形?象和安全文?明施工，科?學(xué)安排、合?理調(diào)配使用?施工場地，?并使之與各?種環(huán)境保持?協(xié)調(diào)關(guān)系，?要求施工單?位按安全文?明標(biāo)化工地?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施?工。3、?督促監(jiān)理工?程師做好安?全控制，目?的是保證項?目施工中沒?有危險、不?出事故、不?造成人身傷?亡和財產(chǎn)損?失。4、?督促監(jiān)理工?程師和承包?商按照有關(guān)?法規(guī)要求，?使施工現(xiàn)場?和臨時用地?范圍內(nèi)秩序?井然，文明?安全，環(huán)境?得到保護(hù)，?交通暢達(dá)，?防火設(shè)施完?備，居民不?受干擾，場?容和環(huán)境衛(wèi)?生均符合要?求。(六?)、項目其?他管理情況?：1、熟?悉施工圖紙?及設(shè)計說明?，掌握土建?、水電各專?業(yè)的工程質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)，檢?查各種材料?、設(shè)備等質(zhì)?量檢查工作?。2、負(fù)?責(zé)保存好各?種工程技術(shù)?資料的完整?性和可靠性?，并記錄好?各種會議紀(jì)?錄。3、?隨時做好上?級有關(guān)部門?對商品住宅?檢查的資料?準(zhǔn)備工作。?五、明工?作計劃1?、項目開發(fā)?工作目標(biāo)：?明年中，?開發(fā)工作的?重點(diǎn)是辦理?3#樓的《?規(guī)劃許可證?》和《施工?許可證》;?著手準(zhǔn)備整?個小