2022年建筑企業(yè)年終總結(jié)

第9頁共9頁2021年?建筑企業(yè)年?終總結(jié)_?__年__?_月___?日公司承接?了___工?程及___?工程，按照?公司的總體?部署，成立?了“第三分?公司”。今?年是分公司?成立的第一?年，是打基?礎(chǔ)，練內(nèi)功?、關(guān)鍵性一?年。分公司?緊跟公司改?革的步伐，?按照“三個?有利于”的?要求，扎扎?實實地開展?各項工作，?使本單位的?經(jīng)營工作、?質(zhì)量生產(chǎn)、?安全文明施?工以及__?_工作有了?良好的開端?。一、生?產(chǎn)經(jīng)營情況?___年?分公司在公?司的正確領(lǐng)?導下，在各?個職能部門?的支持下，?解放思想，?轉(zhuǎn)變觀念，?與時俱進，?認真完成公?司下達的各?項生產(chǎn)經(jīng)營?目標任務(wù)。?經(jīng)過全體員?工的努力，?截止___?月底，分公?司共完成產(chǎn)?值15__?_萬元，新?增合同額1?3.___?元，為公司?創(chuàng)造了良好?的經(jīng)濟效益?，同時也得?到了客戶的?好評。(?一)成本管?理工作加?強項目成本?管理，能有?效地降低工?程成本，提?高資金的使?用效率，增?強企業(yè)的生?存競爭力和?盈利能力。?橋梁實驗室?工程是分公?司承攬的第?一個工程，?采用的是切?塊承包的模?式。因此要?想完成公司?制定的承包?指標，分公?司有一定的?利潤，不下?大力氣降低?項目成本，?千方百計做?好成本挖潛?、增加利潤?，是不可能?達到目標的?。成本管理?作為項目部?管理工作的?重點之一，?主要抓了以?下幾個環(huán)節(jié)?：1.材?料成本管理?材料管理?的好與壞，?直接關(guān)系到?項目總體的?成本高與低?。項目部從?進場時就狠?抓材料管理?，按照公司?提出的要求?，首先從材?料管理入手?，堅持材料?的市場調(diào)查?詢價。從供?應(yīng)商的選擇?，到材料進?場的計量驗?收以及周轉(zhuǎn)?材料的退場?方面摸索了?一定的經(jīng)驗?，積累了一?定的資源，?建立了一些?值得信賴的?合作伙伴。?分公司針對?材料需求和?材料使用制?定相應(yīng)的獎?罰制度，獎?罰分明，做?到“誰提料?，誰負責”?。加強材料?現(xiàn)場使用的?管理力度，?降低材料采?購成本，減?少材料使用?過程中的浪?費。2.?加強工期管?理在保證?質(zhì)量和安全?的前提下，?盡可能地壓?縮工期。目?的是減少項?目成本的支?出，同時加?強現(xiàn)場管理?，制定科學?的方案，合?理調(diào)配有限?資源，減少?施工浪費。?例如橋梁?實驗室基礎(chǔ)?施工。本工?程為獨立柱?、條形基礎(chǔ)?(局部地下?室為箱型)?，在±0.?00左右獨?立柱間均有?一道地拉梁?。設(shè)計為先?回填土然后?再澆筑地拉?梁砼，但在?地下室四周?的條形基礎(chǔ)?受地下室進?度影響不能?進行回填，?如果按圖紙?要求進行施?工則地下室?的進度將進?入關(guān)鍵工序?，影響整個?工程的結(jié)構(gòu)?工期。為使?工期不受大?的影響，項?目部積極主?動地與設(shè)計?單位進行了?協(xié)商，做了?大量的工作?，最后設(shè)計?同意該部位?地拉梁可先?支模板澆筑?砼，拆模后?再回填。這?樣使得結(jié)構(gòu)?總工期不再?受地下室進?度的影響，?提前了__?_月左右的?時間。3?.優(yōu)化施工?方案在制?定對項目成?本影響較大?的施工方案?時，采取對?不同方案進?行經(jīng)濟、質(zhì)?量對比分析?的辦法。通?過___討?論，優(yōu)先采?用能夠保證?一定質(zhì)量要?求，方案可?行而成本支?出較小的施?工方案。?例如:在制?定框架梁、?柱模板施工?方案時，提?出的方案有?___種：?⑴全部使用?木模;⑵柱?使用定型組?合鋼模板，?梁使用木模?;⑶使用市?政鋼模板，?局部附以普?通小鋼模及?木模;⑷全?部采用普通?小鋼模。對?以上___?種方案進行?經(jīng)濟、質(zhì)量?對比分析結(jié)?果為：第?一種方案達?到的質(zhì)量效?果較好。模?板需要全部?購買，而由?于本工程框?架梁、柱截?面較小，工?程結(jié)束后剩?余模板的板?面很小，不?能繼續(xù)在今?后的工程中?使用。討論?結(jié)果：此方?案質(zhì)量滿足?要求，但在?經(jīng)濟方面投?入太大，模?板一次性使?用，沒有剩?余價值，此?種方案不予?采用。第?二種方案達?到的質(zhì)量效?果最好。定?型組合鋼模?板為租賃，?僅梁木模需?要購買，模?板投入相對?較小。但定?型組合鋼模?自重較大，?入模、出模?及垂直運輸?需使用塔吊?(或汽車吊?)。討論結(jié)?果：此方案?質(zhì)量滿足要?求，模板投?入不大，但?需要增加大?型起重設(shè)備?費用，方案?不可行，此?種方案不予?采用。第?三種方案能?最小限度的?滿足質(zhì)量要?求，市政鋼?模為租賃，?木模購買量?小，投入不?大。討論結(jié)?果：質(zhì)量滿?足要求，經(jīng)?濟性較好，?方案可行，?決定采用。?第四種方?案不能滿足?質(zhì)量要求，?小鋼模為租?賃，投入最?小。討論結(jié)?果：雖然此?方案經(jīng)濟性?最好，但不?能滿足質(zhì)量?要求，不予?采用。4?.因地制宜?，利用一切?可以利用的?資源由于?建筑施工流?動性大，各?個工程項目?所處的地理?區(qū)域、施工?環(huán)境都不盡?相同，如果?對有利的環(huán)?境資源加以?利用，能夠?減少一定的?項目成本支?出。對于?橋梁實驗室?工程有利的?環(huán)境是：⑴?、地處郊區(qū)?縣。郊區(qū)有?大量的小型?挖掘及運輸?機械，它們?的特點是機?動靈活、價?錢低廉、沒?有進出場費?用，適合于?土方量不大?、工期要求?不高的土方?分項工程。?本工程中，?我們在人工?湖、回填土?等分項工程?中采用了此?類機械，節(jié)?約了大量的?機械費用。?⑵、本工程?在___部?公路試驗場?院內(nèi)。我們?在施工中充?分利用了試?驗場原有的?硬件設(shè)施：?a施工臨時?用水。以往?施工我們的?臨時用水一?般都使用市?政自來水，?費用較高。?本工程我們?除生活用水?使用自來水?外，其它工?程用水均利?用了試驗場?現(xiàn)有的綠化?用水井。由?于井水收費?較低而且不?計流量，施?工結(jié)束后只?需一次性支?付較少的費?用即可。b?冬期辦公臨?設(shè)采暖全部?使用了暖氣?，我們直接?從試驗場暖?氣管網(wǎng)接入?。以往的工?程臨設(shè)采暖?，我們一般?使用電暖氣?，或設(shè)立鍋?爐供暖，需?要投入的費?用比較高，?而且有安全?隱患。本工?程辦公臨設(shè)?用的暖氣片?、管材，均?為提前購入?的正式工程?用暖氣片、?管材(采暖?結(jié)束后可直?接用于橋梁?實驗室工程?)，一次性?投入幾乎為?零。而試驗?場收取的采?暖費不足萬?元。(二?)安全管理?工作在安?全管理方面?，分公司按?照公司《項?目管理辦法?》的要求，?首先建立健?全了分公司?安全保證體?系，并制定?了相應(yīng)的一?系列的分公?司規(guī)章制度?和管理方案?。對分公司?管理人員和?施工人員加?強安全教育?，重點灌輸?搞好安全工?作的重要性?，使所有管?理人員都清?醒地認識到?，具備安全?的作業(yè)環(huán)境?是干好一切?事情的前提?和保障，而?且也是能否?完成其他各?項指標的前?提和保證，?管理者的安?全意識有明?顯的提高。?在日常的安?全檢查和管?理工作中，?分公司遵循?減少形式化?工作，增加?實質(zhì)性工作?的原則，堅?持安全管理?工作與施工?進度同步的?做法，杜絕?違章指揮，?杜絕違章作?業(yè)，不允許?只做表面文?章，而是要?求腳踏實地?、切實解決?具體問題，?發(fā)現(xiàn)安全隱?患及時糾正?和消除，有?效地保證了?工程項目的?安全施工。?施工中，?分公司堅持?將安全管理?作為日常管?理的重點，?將確保職工?的生命安全?作為第一要?務(wù)。框架工?程，支撐體?系和臨邊防?護是安全管?理的重點，?為此，我們?從以下幾個?方面加強了?管理工作：?①加強安全?技術(shù)交底工?作。通過進?場時的三級?安全教育、?上崗時的專?項安全交底?來加強職工?的安全意識?。②加強安?全檢查和巡?視，及時發(fā)?現(xiàn)問題，及?時整改，杜?絕安全隱患?。同時，對?現(xiàn)場的全部?設(shè)備實行了?專人專機管?理。設(shè)備進?場時分公司?統(tǒng)一進行檢?查，合格后?進行接收。?施工中，定?期進行設(shè)備?的維修、保?養(yǎng)和檢查，?及時發(fā)現(xiàn)安?全隱患，及?時進行修理?更換。整個?施工期間。?未發(fā)生重大?安全事故，?一般安全事?故控制在了?___‰以?內(nèi)，保證了?廣大職工的?生命安全，?達到預(yù)期安?全生產(chǎn)目標?的要求。?(三)分公?司管理工作?為了使企?業(yè)員工做到?有章可循;?按章辦事;?責、權(quán)、利?分明;提高?工作效率;?鼓勵全體員?工為企業(yè)的?發(fā)展獻計獻?策當好企業(yè)?創(chuàng)業(yè)人和管?家人，提高?企業(yè)文化素?質(zhì)和形象，?擴大企業(yè)知?名度和信譽?度，使企業(yè)?健康發(fā)展。?根據(jù)現(xiàn)狀分?公司設(shè)置了?相應(yīng)的__?_機構(gòu)及一?系列規(guī)章制?度。1、?___分?公司設(shè)置_?__機構(gòu)為?“三部一室?”，包括工?程管理部、?經(jīng)營財務(wù)部?、物資供應(yīng)?部、綜合辦?公室。各部?室分工明確?，職責工?程管理部：?負責工程技?術(shù)、圖紙、?資料、供水?、暖氣、電?氣、鋼筋、?試驗、質(zhì)量?、安全、現(xiàn)?場施工指導?等項工作。?經(jīng)營財務(wù)?部：負責工?程項目投標?、工程預(yù)算?、決算、合?同分析、工?程報價、固?定資產(chǎn)核算?、支票現(xiàn)金?管理、辦公?用品采購和?發(fā)放等項工?作。物資?供應(yīng)部：負?責工程材料?采購、租賃?、庫房材料?保管、現(xiàn)場?材料保管等?項工作。?綜合辦公室?：負責辦公?區(qū)安全衛(wèi)生?、公司勞動?紀律、考勤?、接待、后?勤管理(食?堂、宿舍管?理)車輛管?理等項工作?。2、各?項規(guī)章制度?根據(jù)分公?司實際情況?，分公司制?定了一系列?的規(guī)章制度?，實施后各?項制度落實?到位、運行?良好，為分?公司工作的?順利開展起?到了積極的?作用。主?要的規(guī)章制?度有：勞動?紀律、請銷?假制度、車?輛管理制度?、辦公用品?領(lǐng)用制度、?資料檔案管?理、固定資?產(chǎn)管理、材?料采購制度?、出、入庫?制度、支票?管理制度、?現(xiàn)金管理制?度、后勤管?理制度、辦?公區(qū)安全衛(wèi)?生制度、宿?舍管理制度?、獎懲制度?等。二、?經(jīng)驗教訓?(一)分包?隊伍的選取?在分包隊?伍的選取過?程中，在報?價和分包隊?伍的實力上?過于側(cè)重于?報價，而對?其實力考察?不足，對本?工程的復(fù)雜?程度考慮不?足。這次選?用的___?力量土建施?工隊伍，對?于高層、其?它普通建筑?的施工應(yīng)該?是沒有問題?的。而這個?工程樓層不?多、層高高?、占地面積?大、單位工?程分散面廣?，加上又是?驗收標準高?的試驗室，?是一個相對?復(fù)雜的工程?。工人對某?些部位施工?的積極性不?高(如木工?愿意支柱子?模板，不愿?意支花籃梁?模板)，而?要求的工資?又相對較高?，致使在一?定的時間內(nèi)?，人員變動?頻繁，__?_力量在一?定程度上喪?失了對人員?調(diào)配的能力?，施工人員?匱乏，施工?工期一度拖?延。這種情?況直到__?_力量將E?區(qū)放棄，定?州隊接替后?才有了改觀?。痛定思?痛，今后的?工程在選取?勞務(wù)隊時，?首先要考察?其是否是整?建制隊伍，?是否有自己?穩(wěn)定的施工?人員，其次?才考慮報價?。一個有著?較強實力的?勞務(wù)隊伍，?即便是開始?時報價高于?其它隊伍，?但由于他實?力強、人員?充沛，施工?工期可能提?前很多，能?夠?qū)㈨椖康?租賃費用、?管理費用、?水電費用等?開支節(jié)省下?來。這樣總?體算下來，?可能用這樣?的隊伍反而?會增加項目?的收益。?(二)分包?隊伍管理?在分包隊伍?管理上由于?缺少成熟的?經(jīng)驗，加上?項目上馬時?間倉促，前?期準備工作?不夠充分，?在勞務(wù)合同?簽訂存在拖?泥帶水的現(xiàn)?象。另外勞?務(wù)合同在某?些方面的條?款，考慮的?不是很周全?、不是很詳?細，給今后?相關(guān)的工作?帶來了麻煩?。E區(qū)更?換施工隊伍?時，在隊伍?交接方面考?慮不周全。?雖然項目對?___隊已?完墓こ塘?拷辛訟晗?傅暮慫悖?⒂?方進行?了簽認。但?對于原來由?___隊限?額使用的物?資(如租賃?材料，合同?中是對損耗?率有明確規(guī)?定的)，在?交接時沒有?制定出一個?可行的方案?來，給今后?和各施工隊?結(jié)算時留下?了麻煩。?(三)預(yù)算?、核算工作?預(yù)算、核?算人員工作?不準確、不?及時，不能?夠給項目決?策層、相?關(guān)部門提供?及時、有效?、準確的信?息。如：大?宗物資的采?購，和主要?的分包、分?供方的談判?、選定都需?要預(yù)核算人?員提供詳細?準確的工程?信息。只有?這樣，在談?判的過程中?我們才能占?主動地位。?(四)外?聘人員的管?理分公司?現(xiàn)有人員1?___，其?中外聘人員?___占5?___。能?否充分調(diào)動?外聘人員的?積極性，發(fā)?揮他們的經(jīng)?驗、特長，?使他們?nèi)吮M?其能，對分?公司的工作?能否正常開?展起到關(guān)鍵?性作用。?為此，分公?司把對外聘?人員的管理?作為人事管?理的重點。?首先，分公?司根據(jù)崗位?的重要性、?期望薪金、?個人能力，?分別同每位?外聘人員商?談崗位工資?，對于有意?向錄用的人?員，分公司?在合理的范?圍內(nèi)盡量滿?足他們的薪?金要求。其?次，在日常?的工作中，?分公司領(lǐng)導?經(jīng)常性地同?外聘人員談?話，了解他?們的想法，?及時發(fā)現(xiàn)他?們的思想動?向。與他們?做好思想溝?通，并且盡?可能為他們?解決生活上?的問題，以?消除他們的?后顧之憂。?再次，為了?激勵外聘人?員的工作熱?情，分公司?制定了相應(yīng)?的獎勵制度?：員工為項?目提出合理?化建議被采?納后;員工?在___中?搶救、補救?措施得當挽?回損失..?.等等，分?公司均會進?行相應(yīng)的獎?勵。盡管?分公司做了?不