2022年總經(jīng)理助理年終工作總結(jié)范文

第11頁共11頁2021年?總經(jīng)理助理?年終工作總?結(jié)范文本?人___年?___月就?職于___?經(jīng)理助理，?上任___?月有余?，F(xiàn)?在，我向本?次會議報告?過去一個多?月的工作，?對今后的工?作提出建議?，請予審議?，并請各位?同志提出意?見。一、?過去一個月?工作的回顧?___工?程改造以來?的一個月，?是很不平凡?的一個月。?工程改造完?畢初期，效?益增長放慢?;店內(nèi)矛盾?十分突出。?全店上下在?董事長的領(lǐng)?導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)?奮進(jìn)，頑強?拼搏，戰(zhàn)勝?種種困難，?___的發(fā)?展取得公認(rèn)?的成就。同?時，我們勝?利實現(xiàn)五年?目標(biāo)，開始?向下一個三?年目標(biāo)邁進(jìn)?。一個月來?，經(jīng)濟(jì)效益?保持良好發(fā)?展勢頭，向?三高一貴戰(zhàn)?略性調(diào)整邁?出重要步伐??！?質(zhì)檢方面，?酒店規(guī)章制?度進(jìn)一步調(diào)?整和完善。?調(diào)整步伐加?快，控制力?明顯增強。?在發(fā)展經(jīng)濟(jì)?、擴(kuò)大__?_品牌方面?發(fā)揮了重要?作用?！?—在客戶方?面，拜訪客?戶工作全面?展開在三樓?。服務(wù)高質(zhì)?量化程度進(jìn)?一步提高，?服務(wù)中的主?動性作用明?顯增強。菜?品改革不斷?深化。客源?市場加快發(fā)?展。有效溝?通和營銷方?式不斷拓展?。——在?廣告方面，?全店先后開?展了聲勢浩?大的全員發(fā)?店報行動。?對外開放向?廣度和深度?擴(kuò)展。近十?天內(nèi)，客流?量提高_(dá)_?_余人次。?營業(yè)額提高?十萬有余。?實施“走出?去”戰(zhàn)略，?對外宣傳合?作不斷擴(kuò)大?。經(jīng)過長期?的的艱苦努?力，我店于?昨日終于掛?上門面廣告?，標(biāo)志著對?外開放進(jìn)入?新階段。建?店一年來，?我們信守承?諾，履行義?務(wù)，行使權(quán)?利，贏得較?好聲譽，促?進(jìn)了客戶群?的增長。?一個月來，?菜品創(chuàng)新能?力明顯增強?，昨日的廚?師大比武，?促進(jìn)了__?_菜品的蓬?勃發(fā)展。?一個月來，?___精神?文明建設(shè)成?效顯著。在?員工食堂中?的標(biāo)語顯示?著我店領(lǐng)導(dǎo)?對基層的精?神重視。各?個班組自覺?接受同級班?組的監(jiān)督，?主動加強與?質(zhì)檢部的聯(lián)?系，認(rèn)真聽?取大家意見??；鶎用裰?進(jìn)一步擴(kuò)大?，和財務(wù)公?開逐步推行?。貫徹依法?治店基本方?略，堅持依?法行政。酒?店法制化管?理水平不斷?提高。酒店?治安狀況好?轉(zhuǎn)，員工安?全感增強。?___年?總經(jīng)理助理?年終工作總?結(jié)范文精選?2進(jìn)__?_公司已經(jīng)?有一年多了?。雖然有時?候做的比較?累，但是我?覺得生活得?特別充實，?更重要的是?，對經(jīng)商之?道，生產(chǎn)管?理和生產(chǎn)流?程也有了很?深的了解。?回首在__?_工作的這?一年，無論?是公司還是?我自己，感?覺變化真的?是特別大。?后來，我?從一個業(yè)務(wù)?員變成經(jīng)理?助理，這對?我來說是一?個鍛煉，也?是一個機會?，以下是我?這一年的工?作總結(jié)。?一、正確樹?立團(tuán)隊工作?態(tài)度，做好?“堅持”工?作在很多?想法大家都?一致覺得好?，就是剛開?始有熱忱，?退熱后就沒?有繼續(xù)堅持?，不了了之?后沒有解決?問題，其實?就是沒有堅?持下來，例?如新員工來?時我本打算?每個禮拜開?個會，聊聊?工作心得和?遇到的問題?，結(jié)果就堅?持了兩個禮?拜，本打算?每周日不忙?時候帶些教?程講座大家?學(xué)習(xí)，結(jié)果?也就堅持了?三個禮拜，?因為一些理?由而夭折了?。二、協(xié)?助經(jīng)理完善?展廳管理工?作總結(jié)更?適合、可行?、高效率的?員工培訓(xùn)工?作，新業(yè)務(wù)?員的考核制?度，明確崗?位職責(zé)，做?到減少漏洞?，有據(jù)可依?。在新員?工培訓(xùn)過程?中，打算增?加上手能力?，親自體驗?陶瓷制作步?驟，這樣才?能生動的向?客人講解制?作陶瓷的難?度和不同之?處，才能了?解料性泥性?，無論是講?解還是樓上?名人名作彩?繪的準(zhǔn)備工?作，都可以?獨擋一面。?規(guī)范講解?稿，包括_?__主任提?出的，致歡?迎辭和禮貌?用語，得體?的肢體語言?。讓公司軟?服務(wù)更品牌?化。三、?制作銷售月?報表自從?年前經(jīng)理派?人送來一張?表，要求展?廳報出去年?的銷售數(shù)量?時，作為銷?售人員對這?一品種的數(shù)?量竟然沒辦?法報出準(zhǔn)確?數(shù)字，感覺?很失職，今?天的公司和?昨天的公司?要求已經(jīng)不?同，在公司?上了一個臺?階的基礎(chǔ)上?，公司的各?項管理也應(yīng)?該更完備，?更精準(zhǔn)。封?建社會思想?怕養(yǎng)成逆來?順受的性格?而鼓舞工人?階級勇敢的?向資本主義?說“不”，?現(xiàn)在社會不?同了，發(fā)展?了，當(dāng)遇到?問題的時候?，公司需要?的是解決方?案，而不是?說不。公司?更需要主觀?能動性強的?員工，而不?是抽一鞭才?工作的黃牛?。意識到了?就要馬上去?做，一味的?拖只能換來?面對問題束?手無惡的尷?尬。和工作?變被動懶散?，失去信心?和積極性，?最終被放棄?的惡性循環(huán)?。四、開?拓產(chǎn)品新品?種，決不放?團(tuán)隊購買力?茶具的引?進(jìn)，極大的?增加了旅游?團(tuán)隊的購買?力，坐店銷?售決定了業(yè)?務(wù)員不能選?擇客戶，這?個時候我們?就要在產(chǎn)品?上下功夫，?公司生產(chǎn)力?不足，生產(chǎn)?客戶訂單已?經(jīng)很吃力，?沒有辦法把?生產(chǎn)時間和?生產(chǎn)力放在?相對利潤薄?弱的小禮品?上，我們可?以對外采購?些學(xué)生的創(chuàng)?意產(chǎn)品，把?滯銷產(chǎn)品下?架，更好的?利用展位。?五、與高?校聯(lián)合，集?思廣益，在?大學(xué)生中樹?立品牌形象?這可能不?是我們部門?的職責(zé)，但?是少不了我?們部門的配?合，把客戶?的設(shè)計方案?，和我們定?期開發(fā)的新?產(chǎn)品思路，?放到高校根?據(jù)輕重緩急?，可以由舉?辦比賽的形?式選拔優(yōu)秀?方案，或與?設(shè)計教研室?合作的方式?，當(dāng)成課程?作業(yè)，我們?選出優(yōu)秀方?案給予獎勵?或工作機會?。得到很多?方案的同時?又是對企業(yè)?正面的宣傳?，對公司未?來發(fā)展不斷?需要引進(jìn)新?型人才做準(zhǔn)?備?？偠?言之，展未?來，看今朝?。希望在我?對___有?信心的同時?，___對?我也有信心?;在我能為?___貢獻(xiàn)?力量的同時?，___能?幫助我成長?，共同努力?，實現(xiàn)雙贏?!___?年總經(jīng)理助?理年終工作?總結(jié)范文精?選3在_?__正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在各?部門的大力?支持下，我?與全體員工?齊心協(xié)力，?共同努力完?成了___?年的體檢工?作，客人滿?意度逐漸提?高，專業(yè)技?術(shù)人員隊伍?相對穩(wěn)定，?“團(tuán)結(jié)、緊?張、認(rèn)真、?和諧”的工?作氛圍初步?形成。在我?心中建立了?“___榮?辱我有責(zé)，?___發(fā)展?我受益”的?責(zé)任意識。?“質(zhì)量第一?，客戶至上?”的服務(wù)意?識不斷增強?。特別是經(jīng)?過體檢高峰?期，全體員?工的毅力、?耐力，服務(wù)?技能得到了?鍛煉和提高?。醫(yī)療質(zhì)量?、服務(wù)質(zhì)量?不斷提升。?主要做了?以下幾方面?的工作:?一、做好總?經(jīng)理助理工?作1、在?總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)?下負(fù)責(zé)辦公?室的全面工?作，努力做?好總經(jīng)理的?參謀、助手?，起到承上?啟下的作用?，認(rèn)真做到?全方位服務(wù)?。___年?工作目標(biāo):?工作量在上?年基礎(chǔ)上增?加百分之十?以上;效益?增加百分之?十以上;帶?好醫(yī)療護(hù)理?隊伍，提高?體檢質(zhì)量，?保持品牌效?益，確保了?全年無重大?醫(yī)療事故和?投訴;2?、在總經(jīng)理?領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)?中心具體管?理工作的布?置、實施、?檢查、督導(dǎo)?、落實情況?。3、協(xié)?助總經(jīng)理調(diào)?查研究、了?解公司經(jīng)營?管理情況，?并提出處理?意見或建議?，供總經(jīng)理?決策。4?、做好總經(jīng)?理辦公室會?議和其他會?議的___?工作和會議?記錄。做好?決議、決定?等文件的起?草、發(fā)布。?起草公司工?作計劃、總?結(jié)等。5?、做好中心?內(nèi)外文件的?發(fā)放、登記?、傳遞、催?辦、立卷、?歸檔工作。?6、負(fù)責(zé)?中心內(nèi)外的?___、解?決來信、來?訪事宜，及?時處理、匯?報。7、?負(fù)責(zé)中心管?理制度、規(guī)?章制度及落?實方案的修?訂，對行政?后勤的醫(yī)用?耗材、辦公?用品、網(wǎng)絡(luò)?運行、數(shù)據(jù)?安全管理等?及中心總體?運行要配合?監(jiān)督管理。?8、根據(jù)?中心發(fā)展要?求制定人力?資源計劃、?設(shè)計并完善?中心崗位特?點，人員資?源結(jié)構(gòu)，合?同書的制作?，完成公司?人力資源的?日常招聘工?作。9、?主辦或協(xié)辦?向政府部門?的各項申報?、年檢、申?領(lǐng)各類證照?、完成批文?手續(xù)等事宜?。10、?完成總經(jīng)理?交辦的臨時?性工作。?二、認(rèn)真做?好人力資源?招聘工作?1、根據(jù)中?心工作需要?和領(lǐng)導(dǎo)要求?，與各業(yè)務(wù)?部門深入溝?通，保證招?到公司需要?的合適人才?。隨著公司?業(yè)務(wù)的調(diào)整?，崗位所招?聘人數(shù)要求?，一絲不茍?的完成招聘?任務(wù)。通過?保持積極、?負(fù)責(zé)的工作?態(tài)度，人力?資源管理環(huán)?節(jié)上必須要?做到細(xì)致入?微的專業(yè)化?的服務(wù)，如?從電話通知?應(yīng)聘者現(xiàn)場?進(jìn)行的面試?，從簽署勞?動合同到新?員工入司教?育，從老員?工的傳幫帶?，從員工投?訴到員工離?職，甚至離?職后的管理?，都要求細(xì)?化程序規(guī)范?，細(xì)膩周到?，態(tài)度和藹?，個性服務(wù)?。人力資源?工作既是公?司形象的_?__人，(?其實許多員?工也許打交?道的第一個?人是企業(yè)人?力資源部的?員工，)又?是公司利益?的維護(hù)者，?尤其當(dāng)涉及?員工薪資福?利、培訓(xùn)發(fā)?展等員工切?身利益時，?我往往成為?矛盾的焦點?，需要加強?政策水平，?相應(yīng)的勞動?法律知識的?學(xué)習(xí)，并提?升人性化、?高超技巧的?待人處事方?式，妥善地?解決問題，?化解矛盾，?維護(hù)公司和?員工的雙重?利益，成為?領(lǐng)導(dǎo)的參謀?，員工的貼?心人。2?、與同行業(yè)?的公司建立?了良好的關(guān)?系與同行?業(yè)公司的人?力資源部建?立的良好關(guān)?系，(慈銘?、愛康、陽?光等)讓我?在招聘的進(jìn)?程中，對他?們的人員招?聘流程、薪?酬水平有了?一定了解，?可以對我公?司招聘策略?做出適當(dāng)?shù)?借鑒和調(diào)整?，以便能使?___各部?門的招聘計?劃順利完成?。3、人?才庫的初步?建立根據(jù)?各業(yè)務(wù)部門?長期招聘的?需求和人才?流動情況，?瀏覽人才網(wǎng)?站，將一些?合適的人才?簡歷收入企?業(yè)的人才庫?中。自己也?開始梳理材?料，進(jìn)行建?立人才蓄水?池的工作。?具體按照各?個部門要求?，針對人才?進(jìn)行了工作?年限，專業(yè)?水平，崗位?的類別歸檔?，并保持跟?蹤回訪，確?保人才__?_的正確。?4、員工?入司、轉(zhuǎn)正?和調(diào)動相關(guān)?手續(xù)辦理，?配合完成各?部門的人員?分流工作;?人力資源管?理應(yīng)該擁有?大人才觀念?，不僅要用?待遇留才，?感情留才，?文化留才，?崗位留才，?同時更要注?重事業(yè)留才?，機會留才?，發(fā)展留才?。根據(jù)“2?/8法則”?，公司__?_%的業(yè)績?有賴于__?_%的優(yōu)秀?人才，因此?，管理并激?勵___企?業(yè)中的關(guān)鍵?人才、優(yōu)秀?人才便成為?人力資源管?理的重中之?重。作為我?是管理干部?與___的?專家、骨干?交朋友談心?，使他們的?思路與中心?保持一致是?我的工作重?中之重。?5、___?本年度招聘?渠道如下:?以___?公司優(yōu)勢穩(wěn)?定員工隊伍?，激勵工作?熱情隨著?人們健康意?識的提高，?健康體檢越?來受到廣大?民眾的__?_和歡迎，?競爭也相對?激烈，對體?檢行業(yè)的要?求其標(biāo)準(zhǔn)也?越來越高。?建立一支穩(wěn)?定的技術(shù)人?員隊伍，以?質(zhì)量和服務(wù)?贏得客人尤?顯重要。我?們的員工隊?伍基本由老?少兩極組成?，體檢醫(yī)生?絕大多數(shù)是?從國有綜合?性醫(yī)院退休?的，希望能?有一個繼續(xù)?發(fā)揮余熱的?機會。護(hù)士?大多數(shù)是畢?業(yè)不久剛步?入社會，很?少有工作經(jīng)?驗，希望能?有一個適合?自己的工作?崗位。如何?能夠把來自?不同地方，?不同教育背?景和工作經(jīng)?歷，不同專?業(yè)崗位，不?同工作、生?活習(xí)慣的員?工凝聚在一?起，形成一?個團(tuán)結(jié)、穩(wěn)?定，有著共?同理念、共?識的團(tuán)隊，?關(guān)系到我們?的醫(yī)療服務(wù)?質(zhì)量，公司?的品牌以及?社會信譽和?企業(yè)效益。?我從公司的?發(fā)展遠(yuǎn)景，?公司的發(fā)展?優(yōu)勢，環(huán)境?優(yōu)勢，以及?公司領(lǐng)導(dǎo)對?員工切身利?益的關(guān)懷去?影響大家，?以管理者的?實際行動去?溫暖、感召?大家，讓員?工通過我的?行為看得到?，體會到來?自公司領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)愛，增?強員工對公?司的信任和?依靠，增強?對企業(yè)發(fā)展?的信心，看?到自己發(fā)展?的機會和希?望。我不僅?利用晨會時?間向大家問?個好，要求?護(hù)士長、各?主管關(guān)懷每?一個護(hù)士;?同時要求護(hù)?士每天給老?醫(yī)生們送一?杯熱茶;下?班時也要向?大家道聲謝?。還時常關(guān)?心員工的健?康狀況、精?神和工作狀?態(tài)。尤其是?在忙的時候?，更要體現(xiàn)?出對他(她?)們的關(guān)愛?，“您辛苦?了!”“一?定要注意身?體!”等等?。對員工傾?注真實情感?，以誠心換?誠意。噓寒?問暖，關(guān)心?員工的身體?，以充滿人?性化的工作?方法激勵醫(yī)?生護(hù)士的工?作熱情。_?__月份我?們有一位護(hù)?士王文文碗?關(guān)節(jié)骨折沒?有休一天，?帶病堅持工?作，生怕高?峰期客人多?而影響了體?檢工作;導(dǎo)?檢主管__?_體檢高峰?期沒休一天?，讓加班沒?有怨言，帶?領(lǐng)白班護(hù)士?高質(zhì)量的完?成工作;還?有護(hù)士__?_感冒發(fā)燒?，帶病工作?，她們?yōu)楣?司取得的榮?譽而自豪，?以就職于_?__而欣慰?，以有這樣?的工作氛圍?而舒心，以?有展示才能?的平臺而努?力。護(hù)理基?本隊伍穩(wěn)定?了，護(hù)理質(zhì)?量、服務(wù)質(zhì)?量才能有保?證。良好風(fēng)?氣影響著每?個員工，大?家都珍惜這?一和諧的工?作氛圍，良?好的心情提?高了工作效?率。絕大多?數(shù)員工，特?別是一些老?護(hù)士……等?，工作量大?不叫苦，加?班加點不叫?累，體檢高?峰不請假，?帶病工作無?怨言。以?規(guī)章制度規(guī)?范員工行為?，保證體檢?質(zhì)量嚴(yán)格?執(zhí)行規(guī)章制?度和各項操?作規(guī)程是保?證醫(yī)療質(zhì)量?的前提。醫(yī)?生、護(hù)士來?自不同地方?，都有著不?同的工作習(xí)?慣。如何使?大家自覺執(zhí)?行“體檢管?理辦法”和?公司的規(guī)章?制度，嚴(yán)格?執(zhí)行操作規(guī)?范和體檢流?程，尤其重?要。我們醫(yī)?療隊伍的做?法是:一是?要讓全體醫(yī)?生護(hù)士真正?認(rèn)識到公司?制定的規(guī)章?制度、規(guī)范?和流程的科?學(xué)性，客觀?合理性。二?是要大家明?白，只有嚴(yán)?格執(zhí)行這些?規(guī)章制度，?規(guī)范、流程?，才能保證?我們的體檢?工作不失誤?，質(zhì)量才能?得到保證，?自我才能得?到保護(hù)，客?人才能滿意?。三是要有?措施，根據(jù)?不同崗位、?不同專業(yè)的?員工，“崗?位職責(zé)”、?“工作流程?”和相關(guān)制?度。并要求?大家，新員?工要盡快熟?悉，老員工?要經(jīng)常復(fù)習(xí)?，經(jīng)常自我?檢查執(zhí)行落?實情況，實?踐中加以體?會，還要利?用時間進(jìn)行?演示。每天?晨會上不厭?其煩地簡要?介紹，重點?強調(diào)，個別?解讀。一旦?出現(xiàn)失誤，?我們會根據(jù)?情況針對一?條一款予以?總結(jié)、檢討?對照，使大?家理解更深?刻，執(zhí)行更?自覺。不斷?規(guī)范醫(yī)療行?為，確保護(hù)?理質(zhì)量。?以服務(wù)意識?改進(jìn)服務(wù)技?能，提高服?務(wù)質(zhì)量。?服務(wù)意識決?定服務(wù)技能?，決定服務(wù)?質(zhì)量。健康?體檢服務(wù)有?別于傳統(tǒng)的?醫(yī)療服務(wù)，?更有別于醫(yī)?院服務(wù)?？?戶對體檢服?務(wù)的要求更?高于醫(yī)院，?更注重過程?感受。因此?提高員工服?務(wù)意識、服?務(wù)技能非常?重要。我把?增強員工的?服務(wù)意識作?為工作重點?給予高度重?視。從儀容?儀表到服務(wù)?用語，從語?言表達(dá)到服?務(wù)技能和手?勢、表情，?都要進(jìn)行訓(xùn)?練，讓大家?體會主動和?被動的效果?。對于服務(wù)?做得好的給?予及時表彰?，鼓勵大家?學(xué)習(xí)。一些?醫(yī)生護(hù)士經(jīng)?常受到客人?表揚贊許，?贏得客戶的?感謝聲，有?的客人表揚?我們的護(hù)士?和醫(yī)生。員?工從為客人?的服務(wù)中_?__到愉悅?，體驗到充?實和滿足。?我們看到_?__醫(yī)生主?動導(dǎo)檢為客?人答疑解難?。每一個護(hù)?士都能做到?對于一些年?邁、肢體殘?疾、行動不?便的老人主?動幫扶陪檢?，盡可能為?客人提供方?便。把__?_的關(guān)愛傳?遞給客人，?用我們優(yōu)質(zhì)?服務(wù)贏得客?人，維護(hù)_?__品牌，?擴(kuò)___影?響，提升企?業(yè)品質(zhì)，提?高企業(yè)公信?力。今年我?們共接待V?IP客人達(dá)?余人，較去?年增加余人?。制定了?(___新?員工上崗培?訓(xùn)手冊);?修訂了(_?__員工手?冊);懇請?領(lǐng)導(dǎo)審批，?盡快使新上?崗員工培訓(xùn)?有章可循;?完成了朝?陽區(qū)衛(wèi)生局?以及上級主?管部門布置?的各項臨時?性工作，?一年來的工?作，我有收?獲，也有教?訓(xùn)。與公司?的要求，客?人的要求還?有一定距離?，工作中還?存在著這樣?那樣的問題?和缺陷，我?注意到尤其?是人才引進(jìn)?、醫(yī)療服務(wù)?質(zhì)量護(hù)理服?務(wù)質(zhì)量方面?，需要用嚴(yán)?格的規(guī)章制?度，操作規(guī)?程，責(zé)任意?識，進(jìn)一步?規(guī)范醫(yī)療行?為。需要強?化服務(wù)理念?，培訓(xùn)、提?升服務(wù)技能?。員工隊伍?需要以企業(yè)?文化，發(fā)展?優(yōu)勢，環(huán)境?優(yōu)勢以及和?諧的工作氛?圍來穩(wěn)定。?優(yōu)秀人才需?要創(chuàng)造條件?予以鼓勵。?服務(wù)實施需?要各部門的?配合進(jìn)一步?改善。管理?更需要加大?力度，完善?措施以求實?效。在新的?一年里，我?一定會在中?心領(lǐng)導(dǎo)以及?各部門的支?持下，各項?工作再上一?個新臺階，?取得更好成?績。__?_年總經(jīng)理?助理年終工?作總結(jié)范文?精選4“?以銅為鏡，?可以正衣冠?;以人為鑒?，可以明得?失;以史為?鑒，可以知?興替。”回?顧過往的工?作有利于總?結(jié)經(jīng)驗和查?找不足，有?利于明確下?一步的努力?方向。我被?調(diào)到財務(wù)管?理部任總經(jīng)?理助理，在?___經(jīng)理?的正確領(lǐng)導(dǎo)?和全體同事?的支持下，?按照總體工?作部署和目?標(biāo)任務(wù)要求?，以科學(xué)發(fā)?展觀為指導(dǎo)?，認(rèn)真執(zhí)行?我行的工作?方針政策，?圍繞中心，?突出重點，?狠抓落實，?注重實效，?在自己分管?工作方面認(rèn)?真履行職責(zé)?，較好地完?成自己的工?作任務(wù)，取?得了一定的?成績?，F(xiàn)將?我這一年來?的工作情況?向各位簡要?的匯報:?一、立足本?職，努力做?好財務(wù)工作?作為總經(jīng)?理助理，我?的主要工作?是管理支付?結(jié)算業(yè)務(wù)、?賬戶管理等?有關(guān)會計方?面業(yè)務(wù)。為?全面完成財?務(wù)工作，我?認(rèn)真___?會計核算，?___制定?和完善了財?務(wù)制度，規(guī)?范了財務(wù)管?理流程，在?人手缺乏，?工作量大的?情況下，我?與財務(wù)人員?加班加點的?工作，除保?證完成好日?常的各項工?作外，及時?圓滿地完成?了一個又一?個階段性的?任務(wù)，并認(rèn)?真落實了省?分行的各項?財務(wù)管理辦?法和要求，?嚴(yán)格執(zhí)