技術(shù)負責人述職報告范例

精品文檔技術(shù)負責人述職報告范例技術(shù)負責人述職報告篇一____年7月，我順利完成了學業(yè)，從合肥工業(yè)大學土木工程系城市給水排水專業(yè)畢業(yè)，并于同年分配到原____市____局工作。參加工作以來，我一直從事____與管理工作，____年8月，我獲得了助理工程師的資格，并于同月被聘用至今。下面就從專業(yè)技術(shù)角度，對我這____年來的工作做一次全面總結(jié)：一、學習專業(yè)知識，進步崗位技能本人于____年7月正式參加工作，當時我被分配至原____市____局____室從事____工作。工作伊始，我發(fā)現(xiàn)學校里學到的專業(yè)知識同實際工作有很大的不同和差距，為了盡快轉(zhuǎn)變角色，適應(yīng)工作的要求，我努力學習____專業(yè)知識，努力進步自己的崗位技能，在短短的半年內(nèi)，我通過自己的努力及同事的幫助，能比擬純熟地進展較復(fù)雜的____等日常事務(wù)工作。二、政治思想方面在政治上，我對自己嚴格要求，積極參加各項政治活動，自覺學習政治理論，尤其注重對“三個代表”重要思想的學習，努力進步自己的政治理論修養(yǎng)，努力理論“三個代表”的重要思想，思想上行動上同黨中央保持一致。具有較強的大局意識和組織觀念，工作上以事業(yè)為重，不計個人得失，在新的崗位上擺正位置，把____的事業(yè)、把廣闊人民群眾的利益放在首位，努力理論全心全意為人民效勞的根本宗旨。在工作中做到公平公正、公正正派，具有較強的敬業(yè)精神和奉獻精神，工作中吃苦耐勞，積極主動，作風踏實，不推諉扯皮，講求效率。工作中注意調(diào)查研究，勤于考慮，工作思路明晰，能把科研管理的一般理論同科研工作實際相結(jié)合，積極為本系統(tǒng)制訂符合實際的科研開展目的和科研開展措施獻計獻策。在大是大非和原那么面前做到毫不模糊，在____事業(yè)開展與改革中較好地發(fā)揮了一個干部應(yīng)有的表率作用。三、組織協(xié)調(diào)方面在實際工作中，努力學會運用馬克思的立場、觀點和方法去分析^p、研究、解決問題，有一定的組織協(xié)調(diào)才能和科學決策程度。注意學習現(xiàn)代科研管理知識，較好地掌握了人文社科科研管理的一般規(guī)律。作為一名兼職的____管理工作者，能協(xié)助部門負責人做好職工的思想政治工作，為部門工作的有效開展提供了保障。在工作中既充分相信、放手使用分管的科級干部，又注意對他們進展培養(yǎng)，較好地發(fā)揮了他們的作用。四、業(yè)務(wù)才能方面從參加工作以來，努力學習本專業(yè)的理論知識和專業(yè)技能，重視不斷進步自己的業(yè)務(wù)程度和教學才能，并根據(jù)____管理工作的實際需要，通過業(yè)余時間以不同形式學習，努力進步自己的專業(yè)技術(shù)才能和程度。通過多年的努力，本人的專業(yè)技術(shù)和駕馭工作的才能得到了較大幅度的進步，為更好的完成各項工作任務(wù)奠定了堅實的根底。參加工作以來，屢次被評為“全市____管理工作先進個人”等榮譽稱號。五、繼續(xù)教育學習方面為了更好地適應(yīng)當前的土地管理工作，在努力做好本職工作的同時。我非常注重繼續(xù)再教育學習，屢次參加各級部門組織的技術(shù)培訓(xùn)，20____年6月，我參加了____市首期高級秘書職業(yè)培訓(xùn)，并獲得高級秘書專業(yè)資格證書。參加工作以來，我積極承當____管理的各項工作任務(wù)，可以做到兢兢業(yè)業(yè)，圓滿完成組織交辦的各項工作任務(wù)，從不為自己的私事影響正常工作，可以積極的參加機關(guān)組織的各項活動，由于工作出色，屢次受到局領(lǐng)導(dǎo)的肯定。六、專業(yè)科技成果方面自參加工作以來，本人積極參與本系統(tǒng)的《____市____管理“十五”方案》的編纂工作，先后在《黑龍江環(huán)境通報》、《中國國土資報》《安徽日報》、《安徽土地》、《____報》等多家報刊雜志上發(fā)表專業(yè)論文、信息稿件20余篇次，其中《____現(xiàn)狀及其對策》論文已被收錄于大型文獻《開展之路文集》，并榮獲論文評比二等獎，為做好____管理的宣傳工作發(fā)揮了積極作用。七、存在的問題____管理工作的力作、亮點不多，開拓創(chuàng)新不夠，在科研上投入不夠，科研管理的決策才能和程度有待進步，重大成果較少等。在今后的工作中，我一定更加努力學習，運用所學知識努力探究____保護工作的根本規(guī)律，不斷改良工作方法，進步工作效率，踏踏實實，任勞任怨，勤奮工作，成為一名合格的____管理專業(yè)技術(shù)人員。技術(shù)負責人述職報告篇二****年度，這是一個機遇與挑戰(zhàn)并存、責任與使命共擔的年份?；厥走^去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，我較好的完成了各項工作，在工作才能和技術(shù)程度等方面有了一定的進步。溫故知新，現(xiàn)就****年工作總結(jié)匯報如下：一、嚴密配合、嚴密部署、科學管理。作為工程技術(shù)負責人，我深知崗位責任重于泰山、工程質(zhì)量高于一切。在**?***住宅小區(qū)工程中以工程經(jīng)理為核心，把建好**?****#*#樓作為重心，嚴密配合工程經(jīng)理、施工員、平安員等，精心編制施行性施工組織設(shè)計、科學制定各項施工方案、合理安排各項工作方案。在前期施工測量中，經(jīng)過細致嚴密的部署，積極展開軸線復(fù)測、施工放樣、軸線控制網(wǎng)建立等技術(shù)準備工作，做好測量技術(shù)交底記錄資料，確保后續(xù)工程順利進展。測量過程中，及時發(fā)現(xiàn)測量偏向的問題所在，通過分析^p討論，多方測量復(fù)核，以保證測量工作的準確性。嚴格遵照監(jiān)理要求，認真執(zhí)行建筑施工標準。做好各項技術(shù)交底工作，及時編制各項施工方案、施工方案，認真審核，及時報批監(jiān)理，保證方案到位、方案得體、施工連續(xù)。科學合理地方案安排施工員、平安員、質(zhì)檢員等工作人員到施工一線，分別指導(dǎo)施工、進展平安管理與催促文明施工、做好質(zhì)量檢測記錄，充分理解施工現(xiàn)場的各種情況，掌握施工進度，確保工程質(zhì)量和施工平安，堅決杜絕“偷工減料”、“豆腐渣工程”及“三違”現(xiàn)象。對于不合格工程，堅決整改重做。二、貫徹落實根本建立方針、政策、指示;嚴格執(zhí)行施工技術(shù)標準、規(guī)那么、標準。貫徹執(zhí)行公司上級領(lǐng)導(dǎo)部門制定的方針、政策，遵照業(yè)主方關(guān)于**?***住宅小區(qū)建立的指示，嚴格執(zhí)行工程建立標準強迫性條款，并認真貫徹落實工程建立的標準和標準。配合工程經(jīng)理完成工程管理工作，健全并嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，強化合同管理，加強對在根底施工中軸線、標高、重要工序、關(guān)鍵工作的指導(dǎo)和管理工作，確保在建工程的施工平安和施工質(zhì)量。加強與監(jiān)理方的溝通交流，認真執(zhí)行建筑工程施工技術(shù)標準、規(guī)那么、標準和平安消費規(guī)程，落本質(zhì)量和平安消費責任制，建立完善的質(zhì)量和平安消費管理體系，確保工程原材料、施工工藝、實體質(zhì)量到達設(shè)計要求。三、加強技術(shù)管理，嚴控工程質(zhì)量，落實各項方案，確保施工平安。全面細致地審核施工圖紙，做到施工前的“三個及時”，及時發(fā)現(xiàn)施工圖中存在的問題和不合理情況，及時提交建立方進展變更處理，及時報告監(jiān)理方、建立方確認并相應(yīng)增減工程量和造價。在熟悉施工圖紙的根底上，明白設(shè)計意圖，掌握工程特點和難點，確定技術(shù)難題，擬定解決方案;并組織計量人員詳細核算工程數(shù)量，編制工程量清單，并對照設(shè)計方提供的工程數(shù)量，及時發(fā)現(xiàn)問題，做好工程簽證工作。根據(jù)監(jiān)理方的要求，認真組織編寫施工日、周、月報，合理制定施工月、季度、年度方案，并對工程進度跟蹤檢查，實行動態(tài)控制管理，確保工程如期完成。認真審查各分局部項施工方案、專項施工方案、冬、雨期季節(jié)性施工方案、施工事故應(yīng)急處理預(yù)案，負責制定確保工程平安、質(zhì)量的技術(shù)施行方案、施工組織設(shè)計以及與施工相關(guān)的環(huán)境保護等措施，建立健全平安、質(zhì)量保證體系。四、工作體會：通過一年的工作，我深深地體會到工作的重要性與復(fù)雜性，收獲頗多，主要有以下幾個方面：1、思想的轉(zhuǎn)變：要做好自己的工作，首先要知道自己的本職工作與崗位職責，端正態(tài)度，踏踏實實的做好每一件事，做好事前規(guī)劃、事中檢查監(jiān)視、事后驗收總結(jié)。千方百計為各項工作創(chuàng)造施工便利條件，不能等、靠，今日事今日畢，防止拖拉。2、方案的重要性：在做每一項工作之前，應(yīng)提早對該項工作進展分析^p，制定實在可行的施工方案。理清頭緒、分清主次，做好勞動力、材料、施工機具的需求方案。比照各種施工方案的優(yōu)劣，選取最經(jīng)濟適用的方案進展施工。以防止雜亂無章，減少施工費用增加，縮短工期，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。3、施工現(xiàn)場的合理性：施工現(xiàn)場的布置必須考慮便于施工，包括材料的堆放區(qū)位置，施工機械的安裝位置，運輸通道的設(shè)置等。防止由于布置不合理而造成施工困難，材料周轉(zhuǎn)時額外增加人工費用。4、材料節(jié)約：工程部最終的施工目的在于盈利，我們能做的一是通過技術(shù)手段，二就是減少浪費，節(jié)約材料。現(xiàn)今物價普遍較高，小到一根扎絲，一枚鐵釘，大到一塊磚，一片瓦，都是我們節(jié)約的對象。積少成多，這樣做不僅可以減少施工垃圾，更重要的是減少了人工清理及垃圾轉(zhuǎn)運費用，還節(jié)省了材料，本錢相應(yīng)下降，利潤空間也就相應(yīng)增加了。5、平安消費：平安消費事關(guān)個人幸福，企業(yè)開展。應(yīng)提早做好危險的識別，深化開展平安教育，使平安消費深化民心。對重點部位進展重點監(jiān)控，確保有人施工有人管，無人施工有人查。做好臨邊洞口的防護工作。對違規(guī)操作人員堅決予以嚴懲，長抓共管，形成長效機制。五、工作中存在問題：從事施工管理工作多年，深深感受到工作的繁忙，責任的重大。大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻輕視了那頭，有點頭輕腳重，沒能全方位地進展系統(tǒng)地工作。1、安排工作落實不到位，往往始于安排而疏乎檢查落實。2、工作安排與檢查驗收不同步，致使有些施工環(huán)節(jié)驗收不合格，造成返工。3、“三檢”制度落實不到位。4、文明施工落實不到位，樓層及現(xiàn)場剩余材料堆放混