成本管理會計模擬題

成本管理會計模擬題一、單項選擇題（每小題1分，共12分。）TOC\o"1-5"\h\z1、下列方法中，不屬于產(chǎn)品成本計算基本方法的是（）。A、分類法B、分批法C、品種法D、分步法2、決定成本計算對象的因素是生產(chǎn)特點和（）。A、成本計算實體B、成本計算時期C、成本管理要求D、成本計算方法3、采用簡化的分批法，在產(chǎn)品完工之前，產(chǎn)品成本明細(xì)賬應(yīng)（）。A、登記間接費用和生產(chǎn)工時；B、只登記直接材料費用；C、只登記間接費用，不登記直接費用；D、登記直接材料費用和生產(chǎn)工時。4、下列輔助生產(chǎn)費用的分配方法中，不考慮各輔助生產(chǎn)車間相互之間提供的產(chǎn)品或勞務(wù)的是（）A代數(shù)分配法B計劃成本分配法C直接分配法D交互分配法5、某種產(chǎn)品需經(jīng)過三道工序順序加工而成，第1-3道工序的工時定額分別為20小時，16小時，10小時;則第3道工序在產(chǎn)品的完工程度為（）。A50%B89.13%C100%D60.87%6、企業(yè)內(nèi)部各級成本會計機(jī)構(gòu)之間的組織分工，若采用集中工作方式，則下列說法錯誤的是（）。A、不便于實行責(zé)任成本核算；B、不便于直接從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的各單位及時掌握本單位的成本信息；C、不利于調(diào)動職工自我控制成本提高經(jīng)濟(jì)效益的積極性；D、不利于廠部成本會計機(jī)構(gòu)較及時地掌握企業(yè)有關(guān)成本的全面信息7、如果按完全成本法計算的期末存貨成本比期初存貨成本多10000元，而TOC\o"1-5"\h\z按變動成本法計算的期末存貨成本比期初存貨成本多4000元，則可斷定兩種成本法的營業(yè)利潤之差為（）。A.14000元B.10000元C.6000元D.4000元8、變動成本法下，其利潤表所提供的中間指標(biāo)是（）。A.營業(yè)毛利B.營業(yè)利潤C(jī).貢獻(xiàn)毛益D.期間成本9、當(dāng)單價單獨變動時，安全邊際（）。A.不會隨之發(fā)生變動B.不一定隨之變動C.將隨之發(fā)生同方向變動D.將隨之發(fā)生反方向變動10、在零件自制或外購決策中，如果零件的需要量尚不確定，應(yīng)當(dāng)采用的決策方法是（）。A.相關(guān)收益分析法B.差量分析法C.相關(guān)成本分析法D.成本平衡分析法11、在編制（），需要按成本性態(tài)分析的方法A.固定預(yù)算B.零基預(yù)算C.滾動預(yù)算D.彈性預(yù)算TOC\o"1-5"\h\z12、在評價利潤中心的業(yè)績時，理論上最優(yōu)的選擇指標(biāo)是（）。A.貢獻(xiàn)毛益B.可控貢獻(xiàn)毛益C.部門貢獻(xiàn)毛益D.稅前部門利潤二、多項選擇題（。每小題1分，共8分。）1、.產(chǎn)品成本計算的分步法可以分為（）。A、逐步結(jié)轉(zhuǎn)法B、品種法；C、分類法。、平行結(jié)轉(zhuǎn)法。2、材料費用的分配標(biāo)準(zhǔn)有（）。A、材料定額消耗量B、材料定額費用C、產(chǎn)品重量D、定額工時3、計算產(chǎn)品廢品凈損失時，應(yīng)考慮的內(nèi)容有（）。A、生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本；B、可修復(fù)廢品的修復(fù)費用；C、廢品的殘值；D、廢品的應(yīng)收責(zé)任賠款。4、下列各項屬于產(chǎn)品成本項目的是（）。A、外購材料B、原材料C、燃料及動力D、制造費用5、完全成本法計入當(dāng)期利潤表的期間成本包括（）。A.固定性制造費用B.變動性制造費用C.固定性銷售費用及管理費用變動性銷售及管理費用E.制造費用6、下列公式正確的是（）。保本點銷售量二固定成本/貢獻(xiàn)毛益率安全邊際率二安全邊際/標(biāo)本點銷售量安全邊際率+保本作業(yè)率=1安全邊際額+保本點銷售額二銷售收入額E以上都不對.7、實行責(zé)任會計的條件有（）。A.劃分責(zé)任中心，確定責(zé)任范圍B.確定各責(zé)任中心目標(biāo)C.建立健全信息系統(tǒng)建立內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格E.評價和考核工作業(yè)績8、下列各項中，屬于責(zé)任報告的內(nèi)容有（）。A.責(zé)任預(yù)算的數(shù)據(jù)B.責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果C.責(zé)任預(yù)算與實際的差異D.責(zé)任預(yù)算與實際執(zhí)行的差異分析全面預(yù)算的數(shù)據(jù)三、名詞解釋（每小題3分，共12分）1、定額比例法2、綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法3、責(zé)任中心4、零基預(yù)算四、簡答題（回答要點，并簡明扼要作解釋。每小題8分，共16分。）1、簡述應(yīng)如何歸集、分配基本生產(chǎn)車間的制造費用。2、本量利分析中有哪些基本假設(shè)？五、計算題（要求寫出主要計算步驟及結(jié)果。（共52分。每小題分值標(biāo)各在小題后。）1、某企業(yè)基本生產(chǎn)車間5月份投產(chǎn)乙產(chǎn)品500件，月末完工驗收入庫時發(fā)現(xiàn)廢品15件；合格產(chǎn)品和廢品的全部生產(chǎn)工時為30,000小時，其中廢品的生產(chǎn)工時為900小時。乙產(chǎn)品成本計算單所列合格品和廢品的全部生產(chǎn)費用為：直接材料27,500元，燃料和動力13,200，直接人工18,000元，制造費用9,900元。原材料在生產(chǎn)開始時一次投入。廢品殘料入庫作價300元。要求：（1）計算廢品的生產(chǎn)成本；（2）計算廢品的凈損失；（3）編制相關(guān)會計分錄。（本題12分）2、某企業(yè)第一、二兩個基本生產(chǎn)車間連續(xù)加工制成丙產(chǎn)品，其中：第一車間生產(chǎn)A半成品，半成品直接轉(zhuǎn)入第二車間生產(chǎn)，第二車間將A半成品繼續(xù)加工為丙產(chǎn)成品。2009年5月本月有關(guān)資料如下：（1）產(chǎn)量資料產(chǎn)量資料表單位：件項目第一車間第二車間月初在產(chǎn)品數(shù)量4070本月投產(chǎn)數(shù)量400360本月完工數(shù)量360380月末在產(chǎn)品數(shù)量8050月末在產(chǎn)品完工程度50%40%（2）月初在產(chǎn)品成本月初在產(chǎn)品成本資料表單位：元項目直接材料自制半成直接人工制造費用合計品第一車間3240112016406000第二車間13500920116015580（3）本月生產(chǎn)耗費：第一車間耗用直接材料32400元，直接人工4480元，制造費用5560元；每二車間直接人工2680元，制造費用3240元。材料為生產(chǎn)開始時一次性投入。（4）按約當(dāng)產(chǎn)量比例法分配生產(chǎn)費用。要求：（1）根據(jù)資料，采用綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算丙產(chǎn)品成本并編制丙產(chǎn)品各生產(chǎn)步驟的成本明細(xì)賬，（2）進(jìn)行成本還原（本題14分）。第一車間產(chǎn)品成本明細(xì)賬產(chǎn)品名稱：A半成品產(chǎn)量：360件摘要直接材料直接人工制造費用合計月初在產(chǎn)品成本本月生產(chǎn)費用費用合計分配率完工半成品生產(chǎn)成本月末在產(chǎn)品成本第二車間產(chǎn)品成本明細(xì)賬產(chǎn)品名稱：內(nèi)產(chǎn)品產(chǎn)量：380件摘要自制半成品直接人工制造費用合計月初在產(chǎn)品成本本月本步驟的生產(chǎn)費用費用合計分配率產(chǎn)成品的生產(chǎn)總成本月末在產(chǎn)品成本3、某企業(yè)一直用半自動化設(shè)備生產(chǎn)A產(chǎn)品，其最大生產(chǎn)能力為40000件，單位變動成本為16元，固定成本總額為200000元，產(chǎn)品單價為36元，為了提高產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量，準(zhǔn)備購置全自動化設(shè)備，這樣將使固定成本總額增加50%，生產(chǎn)能力可提高25%，單位變動成本則可降低到11元。請問采用自動化設(shè)備的產(chǎn)量條件？（本題6分）4、某機(jī)械廠只生產(chǎn)甲產(chǎn)品，全年生產(chǎn)能力為100臺，目前產(chǎn)銷量為80臺，銷售單價為1000元，單位產(chǎn)品成本為：直接材料300元、直接人工200元、變動制造費用100元、固定制造費用200元。問題：（1）現(xiàn)有客戶前來訂貨20臺，只愿出價每臺700元，此項訂貨能否接受？（2）若客戶前來訂貨40臺，對方出價仍未每臺700元，接受此項訂貨將減少正常銷量20臺，此項訂貨能否接受？（本題10分）5、某廠年產(chǎn)銷甲產(chǎn)品50000件，單位售價20元，單位變動成本10元，全年固定成本200000元，原預(yù)計利潤300000元，現(xiàn)根據(jù)本廠的生產(chǎn)能力（最大生產(chǎn)能力7000件）和市場預(yù)測要求在現(xiàn)有基礎(chǔ)上利潤增加20%。要求：分析保證目標(biāo)利潤的實現(xiàn)各因素應(yīng)如何變動（計算各因素變動值和敏感系數(shù)）？（本題10分）一、單項選擇題A2.C3.D4.C5.B6.B7.C8.C9.C10.D11.D12.C二、多項選擇題AD2.ABC3.ABCD4.BCD5.CD6.CD7.ACDE8.ABCD三、名詞解釋1、定額比例法是產(chǎn)品的生產(chǎn)費用按照完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的定額消耗量或定額費用的比例，分配計算完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本的方法。2、采用綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算產(chǎn)品成本，成本隨著實物的轉(zhuǎn)移而結(jié)轉(zhuǎn)。各步驟半成品成本是按各步驟成本計算單中算出的完工半成品成本合計數(shù)轉(zhuǎn)出，下步驟耗用上一步驟的半成品，按半成品的綜合成本，反映在該步驟產(chǎn)品成本明細(xì)賬的“半成品”（或“原材料”）項目中。3、責(zé)任中心，責(zé)任中心是指根據(jù)各自的管理權(quán)限、承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并能考核其經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況的企業(yè)內(nèi)部單位。4、零基預(yù)算，零基預(yù)算是指在編制成本費用預(yù)算時，不考慮以往會計期間所發(fā)生的費用，所有預(yù)算支出均以零為起點，根據(jù)預(yù)算期企業(yè)實際經(jīng)營情況的需要，逐項審議各項費用的內(nèi)容及開支標(biāo)準(zhǔn)是否合理，并在綜合平衡的基礎(chǔ)上編制費用預(yù)算的一種方法。四、簡答題（要點）1、制造費用的歸集和分配是通過設(shè)置“制造費用”科目進(jìn)行的，按不同車間、部門設(shè)置明細(xì)賬。歸集該車間、部門的制造費用上時計入該科目的借方，在各該車間生產(chǎn)的各種產(chǎn)品或勞務(wù)之間進(jìn)行分配時計入該科目的貸方。在生產(chǎn)多種產(chǎn)品的車間，制造費用則分配計入各種產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。其分配方法一般有：生產(chǎn)工時比例法、生產(chǎn)工資比例法、機(jī)器工時比例法、按計劃年度分配率分配法。2、本量利分析是指對成本、業(yè)務(wù)量（產(chǎn)量、銷售量）、利潤相互間的內(nèi)在聯(lián)系所進(jìn)行的分析。本量利分析的基本假設(shè)包括銷售收入與銷售量呈完全線性關(guān)系的假設(shè)、變動成本與產(chǎn)量呈完全線性聯(lián)系的假設(shè)、固定成本保持不變的假設(shè)、品種結(jié)構(gòu)不變的假設(shè)、產(chǎn)銷平衡的假設(shè)和會計數(shù)據(jù)可靠性假設(shè)。五、計算題1、（1）廢品的生產(chǎn)成本：直接材料=27500^500X15=825元；燃料動力=13200^30000X900=396元;直接人工=18000^30000X900=540元;制造費用=9900^30000X900=297元；合計2058元（2）廢品的凈損失=2058-300=1758元2、各工序的完工率和約當(dāng)產(chǎn)量計算表工序工時定額完工率％在產(chǎn)品數(shù)量約當(dāng)產(chǎn)量第1工序28028%3200896第2工序22078%24001872合計500----2768產(chǎn)品成本計算單（約當(dāng)產(chǎn)量法）品名：甲產(chǎn)品摘要直接材料直接人工制造費用合計月初在產(chǎn)品成本與本月生產(chǎn)費用合計42000055840111680587520完工產(chǎn)品產(chǎn)量與約當(dāng)產(chǎn)量合計140001116811168--分配率3051045完工產(chǎn)品成本（8400件）2520004200084000378000月末在產(chǎn)品成本（5600件）1680001384027680209520

第一車間產(chǎn)品成本明細(xì)賬產(chǎn)品名稱：A半成品直接人工產(chǎn)量：360件摘要直接材料制造費用合計月初在產(chǎn)品成本3240112016406000本月生產(chǎn)費用324004480556042440合計356405600720048440完工產(chǎn)量與約當(dāng)產(chǎn)量合計440400400一一分配率811418113完工半成品的生產(chǎn)成本291605040648040680月末在產(chǎn)品成本64805607207760第二車間產(chǎn)品成本明細(xì)賬產(chǎn)品名稱：丙產(chǎn)品產(chǎn)量：380件摘要自制半成品直接人工制造費用合計月初在產(chǎn)品成本13500920116015580本月上步驟轉(zhuǎn)入4068040680本月本步驟的生產(chǎn)費用268032405920合計541803600440062180完工產(chǎn)量與約當(dāng)產(chǎn)量合計430400400--分配率（單位成本）126911146產(chǎn)成品的生產(chǎn)總成本478803420418055480月末在產(chǎn)品成本63001802206700產(chǎn)量：380產(chǎn)量：380件項目還原分配率自制半成品直接材料直接人工制造費用還原前丙產(chǎn)成品的生4788034204180產(chǎn)品名稱：丙產(chǎn)品成本合計55480產(chǎn)成本本月所產(chǎn)A半成品的生產(chǎn)成本291605040648040680A半成品的成本還原1.177034321.065932.047626.9047880還原后丙產(chǎn)成品的總成本34321.069352.0411806.9055480還原后丙產(chǎn)成品單位成本90.3224.6131.07146備注：還原分配率（保留六位小數(shù)點）=47880/40680=1.1769913、設(shè)成本平衡點的產(chǎn)量為x,有：（36—11）x—200000X（1+50%）=（36-16）x—200000解得：x=20000（件）當(dāng)x<20000件時，不采用自動化設(shè)備，仍用老設(shè)備X=20000件時，采用自動化設(shè)備或仍用老設(shè)備均可x>20000件時，應(yīng)采用自動化設(shè)備。4、（1）剩余生產(chǎn)能力20臺，售價700>（300+200+100）=600,理論上，20臺可以接受訂貨；（2）接受40臺的利潤二60X（1000—600）+40X（700—60