房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目時(shí)間管理與進(jìn)度計(jì)劃控制精講

項(xiàng)目管理20十一月2022學(xué)習(xí)之心所有知識、技能并非與生俱來，乃是學(xué)習(xí)得來。

自己的思維智慧，源于汲取古今無數(shù)經(jīng)驗(yàn)的融會(huì)貫通而獲得。

所以能產(chǎn)生好主意，高智慧的人，

可斷言他必是一位好學(xué)不倦的人。

“只要有學(xué)習(xí)的心，萬物均為我?guī)??！?/p>

默默不語的木石、飄浮天空的云彩、天真爛漫的小孩、

前輩無情的叱責(zé)、后輩純真無私的忠言；

學(xué)習(xí)之心在人類悠久歷史里，每一事物都蘊(yùn)含著宇宙的真理，

滲潤著人類可貴的智慧和體驗(yàn)。

但愿跟任何人、任何事都能謙虛平實(shí)的學(xué)習(xí)。

智慧來自對一切深具

濃厚、好奇的“學(xué)習(xí)心”。

“學(xué)習(xí)的心”是邁向繁榮的第一步。20十一月202220十一月2022第5章項(xiàng)目時(shí)間管理案例導(dǎo)讀：SDFT公司在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃上的困境5.1項(xiàng)目時(shí)間管理概述5.2項(xiàng)目活動(dòng)定義5.3項(xiàng)目活動(dòng)排序5.4項(xiàng)目活動(dòng)資源需求估算5.5項(xiàng)目工期估算5.6項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制5.7項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制應(yīng)對策略：如何有效地編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃復(fù)習(xí)思考題教學(xué)建議20十一月2022教學(xué)內(nèi)容學(xué)習(xí)要點(diǎn)課時(shí)安排案例使用建議MBA、研究生及工程碩士本科第5章

項(xiàng)目時(shí)間管理理解并掌握項(xiàng)目時(shí)間管理的相關(guān)概念掌握使用箭線圖法和前導(dǎo)圖法繪制活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖掌握使用關(guān)鍵路徑法確認(rèn)關(guān)鍵路徑掌握用甘特圖等工具進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的編制了解項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制過程43SDFT公司在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃上的困境項(xiàng)目故事有個(gè)富家子弟特別愛吃餃子，每天都要吃。但他又特別刁，只吃餡，兩頭的皮尖尖就丟到后面的小河里去。好景不長，在他十六歲那年，一把大火燒了他的全家，父母急怒中相繼病逝。這下他身無分文，又不好意思要飯。鄰居家大嫂非常好，每餐給他吃一碗面糊糊。他則發(fā)奮讀書，三年后考取官位回來，一定要感謝鄰居大嫂。大嫂對他講：不要感謝我。我沒有給你什么，都是我收集的當(dāng)年你丟的餃子皮尖，曬干后裝了好幾麻袋，本來是想備不時(shí)之需的。正好你有需要，就又還給你了。大官思考良久，良久……20十一月2022案例引導(dǎo)SDFT公司在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃上的困境經(jīng)過NEU項(xiàng)目顧問組和SDFT公司項(xiàng)目推進(jìn)組的多輪磋商和談判，2009年9月16日在SDFT公司總部簽署了“SDFT管理提升咨詢項(xiàng)目”合同。該項(xiàng)目工期為210天，項(xiàng)目內(nèi)容涵蓋：轉(zhuǎn)變管理培訓(xùn)、公司戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、績效薪酬開發(fā)、企業(yè)文化整合、規(guī)章制度梳理等模塊。NEU和SDFT各成立項(xiàng)目顧問組和項(xiàng)目推進(jìn)組共同完成項(xiàng)目的開發(fā)工作。接著，項(xiàng)目組按照現(xiàn)代項(xiàng)目管理的要求成立了相關(guān)組織，制定了相關(guān)規(guī)范，開始了項(xiàng)目的進(jìn)展。至此，SDFT管理提升項(xiàng)目全面上馬。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由孫教授牽頭，王博士等幾位學(xué)識淵博、有多次此類項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的教師，以及品學(xué)兼優(yōu)、實(shí)扎實(shí)干的研究生組成。由于項(xiàng)目持續(xù)工期較長，項(xiàng)目組成員不僅要兼顧學(xué)校工作又要兼顧項(xiàng)目的進(jìn)展，所以在項(xiàng)目開展過程中難免會(huì)發(fā)生沖突。20十一月2022案例引導(dǎo)如果你是項(xiàng)目經(jīng)理，當(dāng)實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃并不能很好的滿足最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，你該怎么辦？當(dāng)公司與項(xiàng)目組在進(jìn)度控制上存在分歧的時(shí)候，你會(huì)怎么處理？本章將根據(jù)活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、資源需求估算、工期估算來告訴你如何合理編制項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃以及如何有效的控制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。20十一月2022內(nèi)容要點(diǎn)5.1項(xiàng)目時(shí)間管理概述5.1.1項(xiàng)目時(shí)間管理的概念項(xiàng)目時(shí)間管理，有時(shí)也叫項(xiàng)目進(jìn)度管理或項(xiàng)目工期管理，是為了確保項(xiàng)目按時(shí)完工必需的一系列管理過程和活動(dòng)。5.1.2項(xiàng)目時(shí)間管理的內(nèi)容本書把項(xiàng)目時(shí)間管理的過程歸納為：活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、活動(dòng)資源估計(jì)、項(xiàng)目工期估算、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制以及項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制等6個(gè)方面20十一月2022內(nèi)容要點(diǎn)20十一月2022內(nèi)容要點(diǎn)5.1.3項(xiàng)目時(shí)間管理理研究綜述5.1.3.1項(xiàng)目時(shí)間管理理研究現(xiàn)狀時(shí)間—費(fèi)用成本優(yōu)化化在資源有限的的情況下，如如何協(xié)調(diào)每個(gè)個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃劃、資源如何更真實(shí)地地反映作業(yè)活活動(dòng)時(shí)間、消消除不確定因因素的影響5.1.3.2項(xiàng)目時(shí)間管理理研究展望(1)在管理理念和和管理方法的的提升上，項(xiàng)項(xiàng)目時(shí)間管理理有很大的發(fā)發(fā)展空間(2)隨著計(jì)算機(jī)技技術(shù)在項(xiàng)目時(shí)時(shí)間管理應(yīng)用用領(lǐng)域向深度度和廣度發(fā)展展，其研究趨趨勢主要體現(xiàn)現(xiàn)在項(xiàng)目時(shí)間間管理的智能能化、集成化化、實(shí)時(shí)化和和網(wǎng)絡(luò)化15十十一一月月2022內(nèi)容容要要點(diǎn)點(diǎn)5.2項(xiàng)目目活活動(dòng)動(dòng)定定義義5.2.1項(xiàng)目目活活動(dòng)動(dòng)定定義義概概述述項(xiàng)目目活活動(dòng)動(dòng)定定義義是是指指識識別別為為實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目目目目標(biāo)標(biāo)所所必必須須開開展展的的項(xiàng)項(xiàng)目目活活動(dòng)動(dòng)，，定定義義那那些些為為生生成成項(xiàng)項(xiàng)目目產(chǎn)產(chǎn)出出物物及及其其各各個(gè)個(gè)組組成成部部分分而而必必須須完完成成的的任任務(wù)務(wù)或或必必須須開開展展的的活活動(dòng)動(dòng)的的一一項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目目時(shí)時(shí)間間管管理理的的特特定定工工作作。。定義義活活動(dòng)動(dòng)也也是是一一個(gè)個(gè)過過程程，，它它涉涉及及確確認(rèn)認(rèn)和和描描述述一一些些特特定定的的活活動(dòng)動(dòng)，，而而完完成成了了這這些些活活動(dòng)動(dòng)就就意意味味著著完完成成了了WBS結(jié)構(gòu)構(gòu)中中的的項(xiàng)項(xiàng)目目細(xì)細(xì)目目和和子子細(xì)細(xì)目目。。15十十一一月月2022內(nèi)容容要要點(diǎn)點(diǎn)5.2.2項(xiàng)目目活活動(dòng)動(dòng)定定義義依依據(jù)據(jù)項(xiàng)目目工工作作分分解解結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)15十十一一月2022內(nèi)容要要點(diǎn)5.2.3項(xiàng)目活活動(dòng)定定義的的工具具和方方法5.2.4項(xiàng)目活活動(dòng)定定義的的輸出出結(jié)果果15十十一一月2022內(nèi)容要要點(diǎn)5.3項(xiàng)目活活動(dòng)排排序5.3.1項(xiàng)目活活動(dòng)排排序的的概念念項(xiàng)目活活動(dòng)排排序是是根據(jù)據(jù)項(xiàng)目目清單單的各各項(xiàng)活活動(dòng)，，確定定各活活動(dòng)之之間的的相互互關(guān)聯(lián)聯(lián)以及及依賴賴關(guān)系系，科科學(xué)合合理地地確定定項(xiàng)目目活動(dòng)動(dòng)的先先后順順序，，并形形成相相應(yīng)文文檔的的過程程。項(xiàng)目活活動(dòng)排排序需需要獲獲得以以下幾幾個(gè)方方面的的信息息：(1)項(xiàng)目活活動(dòng)清清單(2)項(xiàng)目產(chǎn)產(chǎn)出物物描述述(3)項(xiàng)目活活動(dòng)依依賴關(guān)關(guān)系(4)項(xiàng)目約約束與與假設(shè)設(shè)條件件15十十一月2022內(nèi)容要點(diǎn)點(diǎn)5.3.2確定項(xiàng)目目活動(dòng)之之間的關(guān)關(guān)系5.3.2.1活動(dòng)依賴賴關(guān)系(1)強(qiáng)制性依依賴關(guān)系系(2)選擇性依依賴關(guān)系系(3)外部依賴賴關(guān)系15十十一月2022內(nèi)容要點(diǎn)點(diǎn)5.3.2.2時(shí)間相關(guān)關(guān)關(guān)系(1)完成—開始(Finish-to-Start，F(xiàn)S)(2)完成—完成(Finish-to-Finish，F(xiàn)F)(3)開始—開始(Start-Start，SS)(4)開始—完成(Start-Finish，SF)15十一月月2022內(nèi)容要點(diǎn)5.3.3項(xiàng)目活動(dòng)排序序的方法5.3.3.1前導(dǎo)圖法前導(dǎo)圖法(PrecedenceDiagrammingMethod，PDM)也叫節(jié)點(diǎn)圖法法(AON法)、單代號網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖法、順序序圖法，是一一種通過項(xiàng)目目節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖圖給出項(xiàng)目活活動(dòng)順序安排排的方法。15十一月月2022內(nèi)容要點(diǎn)15十一一月2022前導(dǎo)圖三種種基本活動(dòng)動(dòng)關(guān)系：前置活動(dòng)后續(xù)活動(dòng)平行活動(dòng)前導(dǎo)圖示例內(nèi)容要點(diǎn)5.3.3.2箭線圖法箭線圖法(ArrowDiagrammingMethod，ADM)又叫雙代號號網(wǎng)絡(luò)圖(AOA)，是一種安安排和描述述項(xiàng)目活動(dòng)動(dòng)順序的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖方法法，用箭線線代表項(xiàng)目目活動(dòng)而使使用節(jié)點(diǎn)代代表項(xiàng)目活活動(dòng)之間的的相互關(guān)系系。(1)基本原則①箭線圖中中每一事件件必須有唯唯一的一個(gè)個(gè)事件號，，即箭線網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖中不不能有相同同的事件號號。②任意兩項(xiàng)項(xiàng)活動(dòng)的前前置事件和和后續(xù)事件件至少有一一個(gè)不相同同。15十十一一月月2022內(nèi)容容要要點(diǎn)點(diǎn)(2)繪制制網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖圖的的規(guī)規(guī)則則①同同節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖圖一一樣樣，，箭箭線線網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖圖也也是是有有向向圖圖，，圖圖中中不不能能出出現(xiàn)現(xiàn)回回路路。。②活活動(dòng)動(dòng)與與箭箭線線一一一一對對應(yīng)應(yīng)，，每每個(gè)個(gè)活活動(dòng)動(dòng)在在網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖圖中中必必須須用用也也只只能能用用連連接接兩兩個(gè)個(gè)節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)的的一一條條有有向向箭箭線線表表示示。。③兩兩個(gè)個(gè)相相鄰鄰節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)間間只只允允許許有有一一條條箭箭線線直直接接相相連連，，其其原原因因是是為為了了能能夠夠明明確確地地標(biāo)標(biāo)識識各各項(xiàng)項(xiàng)活活動(dòng)動(dòng)。。④箭線必必須從一一個(gè)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)開始，，到另一一個(gè)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)結(jié)束，，引出其其他箭線線。⑤每個(gè)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖必必須也只只能有一一個(gè)開始始事件節(jié)節(jié)點(diǎn)和—個(gè)結(jié)束事事件節(jié)點(diǎn)點(diǎn)。5.3.3.3條件圖法法5.3.3.4網(wǎng)絡(luò)圖模模板法15十十一月2022內(nèi)容要點(diǎn)點(diǎn)5.3.4項(xiàng)目活動(dòng)動(dòng)排序的的結(jié)果(1)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖(2)活動(dòng)清單單更新(3)活動(dòng)屬性性更新5.4項(xiàng)目活動(dòng)動(dòng)資源需需求估算算5.4.1項(xiàng)目活動(dòng)動(dòng)資源概概述5.4.1.1項(xiàng)目活動(dòng)動(dòng)資源的的概念項(xiàng)目活動(dòng)動(dòng)資源是是指為了了開展項(xiàng)項(xiàng)目中的的活動(dòng)所所需的資資本或者者某種人人力、設(shè)設(shè)備或者者材料。。15十一一月2022內(nèi)容要點(diǎn)5.4.1.2項(xiàng)目活動(dòng)資資源的分類類(1)按照會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)原理進(jìn)行行分類(2)按照項(xiàng)目活活動(dòng)資源的的可獲得性性來進(jìn)行分分類(3)根據(jù)項(xiàng)目活活動(dòng)資源的的特點(diǎn)進(jìn)行行分類5.4.1.3項(xiàng)目活動(dòng)資資源的特點(diǎn)點(diǎn)①有限性②即時(shí)消耗耗性③專有性④多用性5.4.2項(xiàng)目活動(dòng)資資源需求估估算5.4.2.1項(xiàng)目活動(dòng)資資源對項(xiàng)目目時(shí)間管理理的影響15十一一月2022內(nèi)容要點(diǎn)(1)項(xiàng)目活動(dòng)資資源數(shù)量對對項(xiàng)目時(shí)間間管理的影影響(2)項(xiàng)目活動(dòng)資資源的質(zhì)量量對項(xiàng)目時(shí)時(shí)間管理的的影響(3)項(xiàng)目活動(dòng)資資源的需求求節(jié)奏對項(xiàng)項(xiàng)目時(shí)間管管理的影響響(4)資源類型對對項(xiàng)目時(shí)間間管理的影影響5.4.2.2項(xiàng)目活動(dòng)資資源估算考考慮因素(1)資源的適用用性(2)資源的可獲獲得性(3)項(xiàng)目日歷和和資源日歷歷(4)資源質(zhì)量(5)資源使用的的規(guī)模經(jīng)濟(jì)濟(jì)和規(guī)模不不經(jīng)濟(jì)(6)關(guān)鍵活動(dòng)的的資源需求求15十十一月2022內(nèi)容要點(diǎn)點(diǎn)(7)活動(dòng)的關(guān)關(guān)鍵資源源需求(8)項(xiàng)目活動(dòng)動(dòng)的時(shí)間間約束和和資源成成本約束束的集成成(9)資源風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)(10)活動(dòng)資源源儲(chǔ)備5.4.2.3項(xiàng)目活動(dòng)動(dòng)資源估估算的步步驟首先根據(jù)據(jù)輸入條條件制定定活動(dòng)資資源需求求估算的的計(jì)劃，，然后分分析活動(dòng)動(dòng)特性，，根據(jù)分分析結(jié)果果采用恰恰當(dāng)?shù)?.4.3項(xiàng)目活動(dòng)資源需求估算的方法和結(jié)果5.4.3.1項(xiàng)目活動(dòng)資源需求估算的方法(1)專家調(diào)查法15十十一月2022內(nèi)容要點(diǎn)點(diǎn)(2)資料統(tǒng)計(jì)計(jì)法(3)統(tǒng)一定額額法(4)三點(diǎn)技術(shù)術(shù)(5)項(xiàng)目管理理軟件法法(6)自下而上上估算15十一月月2022內(nèi)容要要點(diǎn)15十十一一月20225.4.3.2項(xiàng)目活活動(dòng)資資源需需求估估算的的結(jié)果果(1)活動(dòng)資資源需需求(2)更新的的活動(dòng)動(dòng)屬性性(3)資源分分解結(jié)結(jié)構(gòu)(4)資源日日歷(5)必要的的變更更內(nèi)容要要點(diǎn)5.5項(xiàng)目工工期估估算5.5.1活動(dòng)時(shí)時(shí)間估估計(jì)5.5.1.1活動(dòng)時(shí)時(shí)間估估計(jì)的的概念念活動(dòng)時(shí)時(shí)間估估計(jì)是是在確確定了了活動(dòng)動(dòng)的排排序關(guān)關(guān)系后后，預(yù)預(yù)計(jì)完完成各各項(xiàng)活活動(dòng)所所需時(shí)時(shí)間長長短，，它直直接關(guān)關(guān)系到到各項(xiàng)項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)時(shí)間間的估估算和和完成成整個(gè)個(gè)項(xiàng)目目任務(wù)務(wù)所需需要的的總時(shí)時(shí)間。。5.5.1.2活動(dòng)時(shí)時(shí)間估估計(jì)的的依據(jù)據(jù)(1)活動(dòng)清清單及及其細(xì)細(xì)節(jié)說說明(2)項(xiàng)目所所需資資源需需求(3)資源日日歷(4)項(xiàng)目范范圍說說明書書15十十一一月月2022內(nèi)容容要要點(diǎn)點(diǎn)(5)事業(yè)業(yè)環(huán)環(huán)境境因因素素(6)組織織過過程程資資產(chǎn)產(chǎn)5.5.1.3活動(dòng)動(dòng)時(shí)時(shí)間間估估計(jì)計(jì)的的工工具具與與技技術(shù)術(shù)(1)專家家判判斷斷(2)類比比估估算算(3)參數(shù)數(shù)估估算算(4)三點(diǎn)點(diǎn)估估算算(5)儲(chǔ)備備分分析析5.5.1.4活動(dòng)動(dòng)時(shí)時(shí)間間估估計(jì)計(jì)的的輸輸出出(1)活動(dòng)動(dòng)持持續(xù)續(xù)時(shí)時(shí)間間估估算算(2)項(xiàng)目目文文件件(更新新)15十十一月2022內(nèi)容要點(diǎn)點(diǎn)5.5.2項(xiàng)目工期期估算5.5.2.1影響項(xiàng)目目工期的的因素(1)項(xiàng)目計(jì)劃劃(2)意外事件件(3)資金(4)物資供應(yīng)應(yīng)(5)團(tuán)隊(duì)成員員工作能能力和效效率5.5.2.2項(xiàng)目工期期估算方方法(1)關(guān)鍵路徑徑法①正推法法確定最最早開始始時(shí)間和和最早結(jié)結(jié)束時(shí)間間②逆推法法確定最最遲開始始時(shí)間和和最遲結(jié)結(jié)束時(shí)間間15十十一月2022內(nèi)容要點(diǎn)點(diǎn)③確定關(guān)鍵活活動(dòng)④確定關(guān)鍵路路徑(2)計(jì)劃評審技術(shù)術(shù)(PERT)①計(jì)算每個(gè)活活動(dòng)持續(xù)時(shí)間間的均值和方方差②計(jì)算不同最最后期限完工工的概率5.5.2.3項(xiàng)目活動(dòng)工期期估算的結(jié)果果(1)估算出的項(xiàng)目目活動(dòng)工期(2)項(xiàng)目工期估算算的支持細(xì)節(jié)節(jié)(3)更新后的項(xiàng)目目活動(dòng)清單及及其細(xì)節(jié)(4)更新后的其他他項(xiàng)目文件15十一月月2022內(nèi)容要點(diǎn)5.6項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃劃編制5.6.1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃編制概概述(1)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃編制的的概念(2)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃編制的的依據(jù)①項(xiàng)目活動(dòng)動(dòng)及其估算算的文件②其他方面面的相關(guān)信信息5.6.2項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃編制方方法(1)數(shù)學(xué)分析方方法(2)關(guān)鍵鏈法(3)時(shí)間壓縮法法15十一一月2022內(nèi)容要點(diǎn)(4)資源水平法法(5)項(xiàng)目管理軟軟件(6)甘特圖法15十一一月2022內(nèi)容要點(diǎn)5.6.3項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃編制的的結(jié)果(1)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃書①里程碑圖圖15十一月月2022內(nèi)容要點(diǎn)②甘特圖15十一月月2022內(nèi)容要點(diǎn)③加入時(shí)間信息息的網(wǎng)絡(luò)圖15十一月月2022內(nèi)容要點(diǎn)④電子表格15十十一一月月2022活動(dòng)名稱歷時(shí)(天)最早開始(天)最早結(jié)束(天)時(shí)差(天)項(xiàng)目啟動(dòng)140140戰(zhàn)略規(guī)劃495540組織架構(gòu)3510450人力資源3410440企業(yè)文化3554010內(nèi)容容要要點(diǎn)點(diǎn)(2)支持持細(xì)細(xì)節(jié)節(jié)支持持細(xì)細(xì)節(jié)節(jié)是是指指有有關(guān)關(guān)項(xiàng)項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃書書的的支支持持細(xì)細(xì)節(jié)節(jié)說說明明文文件件(3)進(jìn)度度管管理理計(jì)計(jì)劃劃進(jìn)度度管管理理計(jì)計(jì)劃劃主主要要說說明明何何種種進(jìn)進(jìn)度度變變化化將將應(yīng)應(yīng)給給予予處處理理。。它它包包括括如如何何執(zhí)執(zhí)行行和和控控制制項(xiàng)項(xiàng)目目工工期期計(jì)計(jì)劃劃，，以以及及當(dāng)當(dāng)時(shí)時(shí)間間計(jì)計(jì)劃劃發(fā)發(fā)生生變變化化時(shí)時(shí)，，怎怎樣樣對對其其進(jìn)進(jìn)行行管管理理等等內(nèi)內(nèi)容容。。(4)更新新的的項(xiàng)項(xiàng)目目資資源源需需求求在時(shí)時(shí)間間計(jì)計(jì)劃劃編編制制過過程程中中，，資資源源平平衡衡和和活活動(dòng)動(dòng)列列表表的的更更新新可可能能對對資資源源需需求求的的初初步步估估算算產(chǎn)產(chǎn)生生重重大大的的影影響響，，因因此此可可能能會(huì)會(huì)出出現(xiàn)現(xiàn)對對于于項(xiàng)項(xiàng)目目活活動(dòng)動(dòng)資資源源需需求求的的變變更更、、調(diào)調(diào)整整和和重重新新安安排排等等情情況況，，以以便便適適應(yīng)應(yīng)最最新新的的工工期期要要求求15十十一月2022內(nèi)容要點(diǎn)點(diǎn)5.7項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃控控制5.7.1項(xiàng)目進(jìn)5.7.1.1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制的概念項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制就是指對項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施及其變更所進(jìn)行的管理控制工作，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制的主要內(nèi)容包括：事前控制、事中控制。5.7.1.2項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制的依據(jù)(1)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及其支持細(xì)節(jié)(2)實(shí)施情況報(bào)告(3)變更請求(4)進(jìn)度管理計(jì)劃書15十十一一月2022內(nèi)容要要點(diǎn)5.7.1.3項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃控控制的的方法法和工工具(1)績效審審查(2)偏差分分析(3)項(xiàng)目管管理軟軟件(4)追加計(jì)計(jì)劃法法5.7.2項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃控控制的的實(shí)施施5.7.2.1進(jìn)度控控制過過程15十一一月2022內(nèi)容要點(diǎn)15十一一月2022內(nèi)容要點(diǎn)5.7.2.2項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)報(bào)告(1)項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)點(diǎn)檢查報(bào)告告(2)項(xiàng)目執(zhí)行狀狀態(tài)報(bào)告(3)工作完成報(bào)報(bào)告(4)重大突發(fā)性性事件的報(bào)報(bào)告(5)項(xiàng)目變更申申請報(bào)告(6)項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)報(bào)告(7)項(xiàng)目管理報(bào)報(bào)告5.7.2.3偏差分析15十一一月2022內(nèi)容要點(diǎn)5.7.2.4輸出結(jié)果(與進(jìn)度計(jì)劃劃不一致)(1)從中汲取教教訓(xùn)(2)糾正措施(3)進(jìn)度計(jì)劃的的調(diào)整①關(guān)鍵工作作的調(diào)整②改改變變某某些些工工作作的的邏邏輯輯關(guān)關(guān)系系③重重新新編編制制計(jì)計(jì)劃劃④非非關(guān)關(guān)鍵鍵工工作作的的調(diào)調(diào)整整⑤增增減減工工作作⑥資資源源調(diào)調(diào)整整15十一月月2022案例點(diǎn)評如何有效地編編制項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃學(xué)習(xí)完本章，，你可能已經(jīng)經(jīng)對項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃的編制制及其控制有有了系統(tǒng)的認(rèn)認(rèn)識，讓我們們回過頭來看看本章的案例例。案例涉及及的主要是如如何有效地進(jìn)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃劃的編制和控控制的問題。。在NEU工商管理學(xué)院院項(xiàng)目顧問組組編制進(jìn)度計(jì)計(jì)劃初始，按按照管理提升升項(xiàng)目合同要要求的交付物物等成果對整整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行行了活動(dòng)分解解，將其分為為了項(xiàng)目啟動(dòng)動(dòng)、戰(zhàn)略規(guī)劃劃、組織架構(gòu)構(gòu)、人力資源源和企業(yè)文化化這幾大模塊塊，并對每一一模塊又進(jìn)行行了詳細(xì)的分分解，基本包包括了所有的的項(xiàng)目活動(dòng)。。接下來就是是對項(xiàng)目活動(dòng)動(dòng)進(jìn)行排序，，由于戰(zhàn)略是是根據(jù)企業(yè)所所處的內(nèi)外部部環(huán)境進(jìn)行分分析后做出的的抉擇，是指指導(dǎo)企業(yè)長期期發(fā)展的方針針、路線，是是企業(yè)業(yè)務(wù)擴(kuò)擴(kuò)張和職能發(fā)發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)點(diǎn)，因此將戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃放在在項(xiàng)目啟動(dòng)之之后。15十十一一月2022案例點(diǎn)點(diǎn)評之所以以把另外在進(jìn)行工期估算的時(shí)候，應(yīng)該盡量考慮到各種不確定的因素，像案例中項(xiàng)目組成員晚上上班時(shí)間不能保證的情況，會(huì)影響到項(xiàng)目的進(jìn)度。在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制的時(shí)候，應(yīng)對照基準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)完成的情況，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度。一但項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定好以后，如果沒有影響到項(xiàng)目總進(jìn)度的情況下是不允許隨便改動(dòng)的，在本案例中項(xiàng)目推進(jìn)組要求趕工的做法違背了這一原則?？傊谶M(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制時(shí)，應(yīng)充分考慮可能影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素以及一些不可預(yù)料的因素。通過活動(dòng)定義制定包含項(xiàng)目中所有15十十一一月月2022案例例點(diǎn)點(diǎn)評評活動(dòng)動(dòng)及及描描述述的的項(xiàng)項(xiàng)目目活活動(dòng)動(dòng)清清單單；；然然后后根根據(jù)據(jù)活活動(dòng)動(dòng)之之間間的的依依賴賴關(guān)關(guān)系系及及約約束束假假設(shè)設(shè)條條件件，，確確定定項(xiàng)項(xiàng)目目活活動(dòng)動(dòng)進(jìn)進(jìn)行行的的先先后后順順序序；；確確定定在在實(shí)實(shí)施施項(xiàng)項(xiàng)目目活活動(dòng)動(dòng)時(shí)時(shí)需需要要使使用用的的資資源源類類型型，，每每種種資資源源使使用用數(shù)數(shù)量量以以及及資資源源用用于于項(xiàng)項(xiàng)目目活活動(dòng)動(dòng)的的時(shí)時(shí)間間，，制制定定資資源源日日歷歷；；依依據(jù)據(jù)資資源源日日歷歷等等估估算算活活動(dòng)動(dòng)時(shí)時(shí)間間并并確確定定關(guān)關(guān)鍵鍵路路徑徑，，計(jì)計(jì)算算出出整整個(gè)個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目目工工期期。。通通過過以以上上的的過過程程就就可可以以獲獲得得進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃的的基基本本信信息息了了，，當(dāng)當(dāng)進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃實(shí)實(shí)施施的的過過程程中中，，應(yīng)應(yīng)該該定定期期地地將將項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施施情情況況與與項(xiàng)項(xiàng)目目計(jì)計(jì)劃劃進(jìn)進(jìn)度度進(jìn)進(jìn)行行比比較較，，找找出出二二者者差差距距，，采采取取相相關(guān)關(guān)糾糾偏偏措措施施，，以以保保證證進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃能能夠夠得得以以實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。。當(dāng)當(dāng)然然，，如如果果發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃有有偏偏差差或或錯(cuò)錯(cuò)誤誤的的時(shí)時(shí)候候，，可可以以對對進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃進(jìn)進(jìn)行行修修改改或或重重新新編編制制。。15十十一月2022習(xí)題作業(yè)一、單項(xiàng)選擇擇題1.確定那些為生生成項(xiàng)目產(chǎn)出出物及其各個(gè)個(gè)組成部分而而必須完成的的任務(wù)或必須須開展的活動(dòng)動(dòng)的一項(xiàng)項(xiàng)目目時(shí)間管理的的特定工作屬屬于下面哪項(xiàng)項(xiàng)過程（（））A.活動(dòng)排序B.活動(dòng)定義C.資源需求估算算D.工期估算2.項(xiàng)目活動(dòng)定義義的輸出結(jié)果果不包括（（））A.項(xiàng)目活動(dòng)清單單B.細(xì)節(jié)說明C.wbs結(jié)構(gòu)的修改D.范圍說明書3.在對項(xiàng)目活動(dòng)動(dòng)的進(jìn)一步細(xì)細(xì)化分解的基基礎(chǔ)上所生成成的，是項(xiàng)目目所要開展的的各項(xiàng)具體活活動(dòng)的說明文文件，是項(xiàng)目目活動(dòng)定義所所給出的最主主要的輸出信信息和文件的的是指（（））A.活動(dòng)清單B.資源日歷C.工作分解結(jié)構(gòu)構(gòu)D.進(jìn)度計(jì)劃15十一月月2022習(xí)題作業(yè)4.編制項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃的方法法不包括（（））A.關(guān)鍵路徑法B.關(guān)鍵鏈法C.甘特圖法D.箭線圖法5.通過項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖給出出項(xiàng)目活動(dòng)順順序安排的方方法是（（））A.前導(dǎo)圖法B.箭線圖法C.條件圖法D.網(wǎng)絡(luò)圖模板法法6.一種安排和描描述項(xiàng)目活動(dòng)動(dòng)順序的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖方法，用用箭線代表項(xiàng)項(xiàng)目活動(dòng)而使使用節(jié)點(diǎn)代表表項(xiàng)目活動(dòng)之之間的相互關(guān)關(guān)系。這種方方法是（（））A.前導(dǎo)圖法B.箭線圖法C.條件圖法D.網(wǎng)絡(luò)圖模板法法15十一一月2022習(xí)題作業(yè)二、多項(xiàng)選選擇題1.項(xiàng)目活動(dòng)資資源有哪些些特點(diǎn)（（））A.有限性B.即時(shí)消耗性性C.專有性D.多用性2.下列哪些屬屬于項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃書書表示方法法（（））A.里程碑圖B.甘特圖C.活動(dòng)清單D.加入時(shí)間信信息的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖3.下列哪些是是項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃控制制的依據(jù)（（））A.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃及其支支持細(xì)節(jié)B.工作分解結(jié)結(jié)構(gòu)C.實(shí)施情況報(bào)報(bào)告D.變更請求4.下列哪些屬屬于項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)展報(bào)告（（））A.項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)點(diǎn)檢查報(bào)告告C.工作完成報(bào)告D.重大突發(fā)事件報(bào)告15十十一一月月2022習(xí)題題作作業(yè)業(yè)三、簡簡答答題題1.什么么是是項(xiàng)項(xiàng)目目時(shí)時(shí)間間管管理理？？它它包包括括哪哪些些內(nèi)內(nèi)容容？？2.簡述述活活動(dòng)動(dòng)定定義義的的含含義義及及輸輸出出結(jié)結(jié)果果。。3.簡述述項(xiàng)項(xiàng)目目活活動(dòng)動(dòng)排排序序的的概概念念及及方方法法。。4.簡述述項(xiàng)項(xiàng)目目活活動(dòng)動(dòng)資資源源的的分分類類。。5.影響響項(xiàng)項(xiàng)目目工工期期的的因因素素有有哪哪些些？？6.簡述述如如何何有有效效的的進(jìn)進(jìn)行行項(xiàng)項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃的的控控制制？？15十十一一月月2022習(xí)題題作作業(yè)業(yè)四、、計(jì)計(jì)算算題題1.下表表簡簡單單描描述述了了各各項(xiàng)項(xiàng)活活動(dòng)動(dòng)的的排排序序，，請請根根據(jù)據(jù)本本章章內(nèi)內(nèi)容容畫畫出出該該表表的的單單代代號號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖圖和和雙雙代代號號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖圖。。2.請根根據(jù)據(jù)上上題題所所畫畫出出的的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖圖，，計(jì)計(jì)算算出出相相關(guān)關(guān)參參數(shù)數(shù)及及總總工工期期。。15十十一月2022活動(dòng)緊前活動(dòng)持續(xù)時(shí)間A—3BA2CA7DA4EB、C8FC、D6GE、F5案例分析析作業(yè)利原公公司是是一家家專門門從事事系統(tǒng)統(tǒng)集成成和應(yīng)應(yīng)用軟軟件的的開發(fā)發(fā)公司司，公公司目目前有有員工工50多人，，公司司有銷銷售部部、軟軟件開開發(fā)部部、系系統(tǒng)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)部部等業(yè)業(yè)務(wù)部部門，，其中中銷售售部主主要負(fù)負(fù)責(zé)進(jìn)進(jìn)行公公司服服務(wù)和和產(chǎn)品品的銷銷售工工作，，他們們會(huì)將將公司司現(xiàn)有有的產(chǎn)產(chǎn)品推推銷給給客戶戶，同同時(shí)也也會(huì)根根據(jù)客客戶的的具體體需要要，承承接應(yīng)應(yīng)用軟軟件的的研發(fā)發(fā)項(xiàng)目目，然然后將將此項(xiàng)項(xiàng)目移移交給給軟件件開發(fā)發(fā)部，，進(jìn)行行軟件件的研研發(fā)工工作。。軟件開開發(fā)部部共有有開發(fā)發(fā)人員員18人，主主要是是進(jìn)行行軟件件產(chǎn)品品的研研發(fā)及及客戶戶應(yīng)用用軟件件的開開發(fā)。。經(jīng)過近近半年年的跟跟蹤后后，今今年元元旦，，銷售售部門門與某某銀行行簽訂訂了一一個(gè)銀銀行前前置機(jī)小偉被指定為這個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，小偉做過5年的金融系統(tǒng)的

15十一一月2022案例分析作作業(yè)應(yīng)用軟件研研發(fā)工作，，有較豐富富的經(jīng)驗(yàn)，，可以做系系統(tǒng)分析員員、系統(tǒng)設(shè)設(shè)計(jì)等工作作，但作為為項(xiàng)目經(jīng)理理還是第一一次。項(xiàng)