-《建設工程造價案例分析》真題及解析

2014年《建設工程造價案例分析》真題及參考答案第一題某企業(yè)投資建設一個工業(yè)項目，該項目可行性研究報告中相關資料和基礎數據如下：（1）項目工程費用為

2000萬元，工程建設其他費為500萬元（其中無形資產費為

200萬元（2）項目建設前期年限為1年，建設期為2年，生產運營期為8年（3）項目建設期1年完成項目靜態(tài)投資的

40%，第2年完成靜態(tài)投資的6

0%，項目生產運營期第1年投入流動資金240萬元；（4）項目建設投資、流動資金均由資本金投入（5）除無形資產費用之外，項目建設投資全部形成固定資產，無形資產按生產運營期平均攤銷固定資產使用年限為8年，殘值率為5%，采用直線法折舊；（6）項目正常年份的產品設計生產能力為

10000件/年，正常年份年總成本費用為

950萬元其中項目單位產品可變成本為550元，其余為固定成本。項目產品預計售價為

1400元/件，營業(yè)稅及附加稅稅率為6%，企業(yè)適用所得稅稅率為25%（7）項目生產運營期第一年的生產能力為正常年份設計生產能力的70%，第二年及以后各年的生產能力達到設計生產能力的100%。問題：1、分別列式計算項目建設期第1年、第2年價差預備費和項目建設投資。2、分別列式計算項目生產運營期的年固定成本資產折舊額和正常年份的可變成本、固定成本和經營成本3、分別列式計算項目生產運營期正常年份的所得稅和項目資金利潤率4、分別列式計算項目正常年份產量盈虧平衡點和單價盈虧平衡點。第二題某施工單位制定了嚴格詳細的成本管理制度，建立也規(guī)范長效的成本管理流程，并構建了科學實用的成本數據庫存。該施工單位擬參加某一公開招標項目的投標，根據本單位成本數據庫中類似工程項目的成本經驗數據，測算出該工程項目不含規(guī)費和稅金的報價為

810

0萬元，其中，企業(yè)管理費費率為8%（以人材機費用之和為計算基數），利潤率為

3%（以人材機費用與管理費之和為計算機基數）。造價工程師對擬投標工程項目的具體情況進一步分析后，以現該工程項目的材料費尚有降低成本的可能性，并提出了若干降低成本的措施。該工程項目有A、B、C、D

四個分部工程組成，經造價工程師定量分析，其功能指數分別為0.1、0.4、0.3、0.2。問題1、施工成本管理流程由那幾個環(huán)節(jié)構成？其中，施工單位成本管理最基礎的工作是什么？2、在報價不變的前提下，若要實現利潤率為

5%的盈利目標，該工程項目的材料費需降低多少萬元？（計算結果保留兩位小數）3、假定A、B、C、D四個分部分項工程的目前成本分別為864萬元、3048萬元、2515萬元和1576萬元，目標成本降低總額為320萬元，試計算各分部工程的目標成本及其可能降低的額度，并確定各分部工程功能的改進順序。（將計算結果填入答題紙表

2.1中，成本指數和價值指數的計算結果保留三位小數）第三題某開發(fā)區(qū)國有資金投資辦公樓建設項目，業(yè)主委托具有相應招標代理和造價咨詢資質的機構編制了招標文件和招標控制價，并采用公開招標方式進行項目施工招標。該項目招標公告和招標文件中的部分規(guī)定如下：（1）招標人不接受聯合體投標;（2）投標人必須是國有企業(yè)或進入開發(fā)區(qū)合格承包商信息庫的企業(yè);（3）投標人報價高于最高投標限價和低于最低投標限價的，均按廢標處理;（4）投標保證金的有效期應當超出投標有效期30天;在項目投票及評標過程中發(fā)生了以下事件：事件1：投標人

A在對設計圖紙和工程量清單復核時發(fā)現分部分項工程量清單中某分期工程的特征描述與設計圖紙不符。事件2：投標人

B采用不平衡報價的策略，對前期工程和工程量可能減少的工程適度提高了報價，對哲估價材料采用了與招標控制價中相同材料的單價計入了綜合單價。事件3：投標人

C結合自身情況，并根據過去類似工程投標經驗數據，認為該工程投高標的中標概率為0.3，投低標的中標概率為0.6，投高標中標后，經營效果可分為好、中、差三種可能，其概率分別為0.3、0.6、0.1，對應的損益值分別為500萬元、400萬元、250萬元，投低標中標后，經營效果同樣可分為好、中、差三種可能，其概率分別為0.2、0.6、0.2，對應的損益值分別為300萬元、200萬元、100萬元。編制投標文件以及參加投票的相關費用為

3萬元。經過評估，投標人C

最終選擇了投低標。事件

4：評標中評標委員會成員普遍認為招標人規(guī)定的評標時間。問題：1、根據招標投標法及實施條例，逐一分析項目招標公告和招標文件中（1）-（4）項規(guī)定是否妥當，并分別說明理由。2、事件1中，投標人A應當如何處理？3、事件2中，投標人B的做法是否妥當？并說明理由。4、事件3中，投票人C選擇投低標是否合理？并通過計算說明理由。5、針對事件4，招標人應當如何處理？并說明理由。第四題某工程項目，業(yè)主通過招標方式確定了承包商，雙方采用工程量清單計價方式簽訂了施工合同。該工程共有10個分項工程，工期

150天，施工期為

3月3日至7月30日。合同規(guī)定，工期每提前1天，承包商可獲得提前工期獎1.2萬元；工期每拖后1天，承包商需承擔逾期違約金1.5萬元。開工前承包商提交并經審批的施工進度計劃，如答題紙中圖4.1所示。該工程如期開工后，在施工過程中發(fā)生了經經理人核準的如下事件：事件1：3月6日，由于業(yè)主提供的部分施工場地條件不充分，致使工作B作業(yè)時間拖延4天，工人窩工20個工作日，施工機械B閑置

5天（臺班費：800元/臺班）。事件

2：4月2

5日~2

6日，當地供電中斷，導致工作C停工

2天，工人窩工

40

個工作日，施工機械C

閑置2

天（臺班費：1

00

0元/臺班）；工作

D

沒有停工，但因停電改用手動機具替代原配動力機械使D工效降低，導致作業(yè)時間拖延1天，增加用工18個工日，原配動力機械閑置2

天（臺班費：8

00

元/臺班），增加手動機具使用

2天（臺班費：5

0

0元/臺班）。事件

3：按合同規(guī)定由業(yè)主負責采購且應于5月

22日到場的材料，直到

5月2

6日凌晨才到場；5月24日發(fā)生了腳手架傾倒事故，因處于停工待料狀態(tài)，承包商未及時重新搭設；5月26日上午承包商安排10名架子工重新搭設腳手架；5月27日恢復正常作業(yè)。由此導致工作F持續(xù)停工5天，該工作班組

20名工人持續(xù)窩工5天，施工機械

F閑置5天（臺班費：1200元/臺班）。截止到5月末，其他工程內容的作業(yè)持續(xù)時間和費用均與原計劃相符。承包商分別于

5月5日（針對事件1、2）和

6月10日（針對事件3）向監(jiān)理人提出索賠。機械臺班均按每天一個臺班計。問題：1．分別指出承包商針對三個事件提出的工期和費用索賠是否合理，并說明理由。2．對于能被受理的工期索賠事件，分別說明每項事件應被批準的工期索賠為多少天。如果該工程最終按原計劃工期（150天）完成，承包商是可獲得提前工期獎還是需承擔逾期違約金？相應的數額為多少？3．該工程架子工日工資為1

80

元/工日，其他工種工人日工資為

15

0元/工日，人工窩工補償標準為日工資的50%；機械閑置補償標準為臺班費的60%；管理費和利潤的計算費率為人材機費用之和的10%，規(guī)費和稅金的計算費率為人材機費用、管理費與利潤之和的9%，計算應被批準的費用索賠為多少元。4．按初始安排的施工進度計劃（答題紙中圖4.1），如果該工程進行到第

6個月末時檢查進度情況為：工作F完成50%的工作量；工作G完成80%的工作量；工作H完成75%的工作量；在答題紙上圖4.1中繪制實際進度前鋒線，分析這三項工作進度有無偏差，并分別說明對工期的影響。第五題某建設項目，業(yè)主將其中一個單項工程通過工程量清單計價方式招標確定了中標單位，雙方簽訂了施工合同，工期為6個月。每月分部分項工程項目和單價措施項目費用，見表5.1。表5.1分部分項工程項目和單價措施項目總價措施項目費用為12萬元（其中安全文明施工費用6.6萬元）；其他項目費用包括：暫列金額為10萬元，業(yè)主擬分包的專業(yè)工程暫估價為

28萬元，總包服務費用按5%計算；管理費和利潤以人材機費用之和為基數計取，計算費率為8%；規(guī)費和稅金以分部分項工程項目費用、措施項目費用、其他項目費用之和為基數計取，計算費率為10%。施工合同中有關工程款計算與支付的約定如下：1、開工前，業(yè)主向承包商支付預付款，包括扣除暫列金額和安全文明施工費用后的簽約合同價的20%以及安全文明施工費用的60%。預付款在合同期的后3個月從應付工程款中平均扣回；2、開工后，安全文明施工費用的

40%隨工程進度款在第1個月支付，其余總價措施費用在開工后的前4個月隨工程進度款平均支付；3、工程進度款按月結算，業(yè)主按承包商應得工程進度款的

90%支付；4、其他項目費用按實際發(fā)生額與當月發(fā)生的其他工程款同期結算支付；5、當分部分項工程工程量增加（或減少）幅度超過15%時，應調整相應的綜合單價，調價系數為0.9（或1.1）；6、施工期間材料價格上漲幅度在超過基期價格

5%及以內的費用由承包商承擔，超過5%以上的部分由業(yè)主承擔；7、工程竣工結算時扣留3%的工程質量保證金，其余工程款一次性結清。施工期間，經監(jiān)理人核實及業(yè)主確認的有關事項如下：1、第

3個月發(fā)生合同外零星工作，現在簽證費用4萬元（含管理費和利潤）；某分項工程因設計變更增加工程量20%（原清單工程量

40

0

m

3，綜合單價

1

80

元m

3），增加相應單價措施費用

1萬元，對工程無影響。2、第4

個月業(yè)主的專業(yè)分包工程完成，實際費用

2

2萬元；另有某分項工程的某種材料價格比基期價格上漲12%（原清單中，該材料數量300m2，綜合單價2000元/m2）。問題：1.該單項工程簽約合同價為多少萬元？業(yè)主在開工前應支付給承包商的預付款為多少萬元？開工后第1個月應支付的安全文明施工費工程款為多少萬元？2.第

3

個月承包商應得工程款為多少萬元？業(yè)主應支付給承包商的工程款為多少萬元？3.第

4

個月承包商應得工程款為多少萬元？業(yè)主應支付給承包商的工程款為多少萬元？4.假設該單項工程實際總造價比簽約合同價增加了30萬元，在竣工結算時業(yè)主應支付承包商的工程結算款應為多少萬元？（計算結果有小數的保留三位小數）第六題某大型公共建筑施工土方開挖、基坑支護、止水帷幕的工程圖紙及技術參數如圖

6.1.1“基坑支護及止水帷幕方案平面布置圖”、圖

6.1.2“基坑支護及止水帷幕剖面圖”所示。護坡樁施工方案采用泥漿護壁成孔混凝土灌注樁，其相關項目定額預算單價見下表：圖6.1.1基坑支護及止水帷幕方案平面布置圖說明：1.本圖采用相對坐標系，+0.00

m=49.25

m，自然地面標高-0.7

9m

考慮?；又ёo采用砌筑擋墻+護坡樁+預應力錨索。2.圖1-1、2-2

剖面基底-15.10m，基坑支護深度-1

4.31m。3.1-1剖面護坡樁直徑800mm，間距

1.50m，共計

194根

。2-2

剖面護坡樁直徑800mm，間距1.50m，共計156根。4.基坑采用旋噴樁止水帷幕。旋噴樁直徑

80

0mm，間距1500m

m與護坡樁間隔布置，旋噴樁樁頂標高-7.29m，共計350根。5.護坡樁樁頂設置800×600連梁，1-1、2-2

剖面連梁以上2000mm為370mm厚擋土墻。6.護坡樁、連梁以及壓頂梁的混凝土強度設計等級采用C25。7.圖中標注尺寸以mm計，標高以m計。問題1.根據工程圖紙及技術參數，按《房屋建筑與裝飾工程工程量計算規(guī)范》（GB50854-20

13）的計算規(guī)則，在答題紙表6.I.1“工程量計算表”中，列式計算混凝土灌注護坡樁、護坡樁鋼筋籠、旋噴樁止水帷幕及長錨索四項分部分項工程的工程量。護坡樁鋼筋含量為93.42/m3.2.混凝土灌注護坡樁在《房屋建筑與裝飾工程工程量計算規(guī)范》（GB50854-2

013）中的清單編碼為010302001，根據給定數據，列式計算綜合單價，填入答題紙

6.I.2“綜合單價分析表”中，管理費以及人材機費用合計為基數按9%計算，利潤以人材機和管理費用合計為基數按7%計算。3.根據問題

1、2

的結果，按《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB

50

50

0-2

01

3）的要求，在答題紙表6.I.3

中編制“分部分項工程和單價措施項目清單與計價表”，（答題紙中已含部分清單項目，僅對空缺部分填寫）4.利用以下相關數據，在答題紙表6.I.4

中編制某單位工程竣工結算匯總表，已知相關數據如下：①分部分項工程費用為1

6

0

0

0

0

0

0.0

0

元；②單價措施費用為4

4

0

0

0

0.0

0元，安全文明施工費為分部分項工程費的

3.8

2%；③規(guī)費為分部分項工程費、措施項目費及其他項目費合計的3.16%；④稅金利率為3.48%。（計算結果保留兩位小數位）2014年《建設工程造價案例分析》真題參考答案及解析第一題【答案】：1.基本預備費=（2000+500）×8%=200萬元靜態(tài)投資額=2000+500+200=2700萬元；第1年價差預備費=2700×40%×\[（1+5%）1.5-1]=8

2.00萬元第2年價差預備費=2700×60%×\[（1+5%）2.5-1]=2

10.16萬元；項目建設投資=工程費用+工程建設其他費用+預備費=2700+82.00+2

10.16=29

92.16萬元2.固定資產折舊=（2992.16-2

00）（1-5%）/8=331.57萬元；正常年份的可變成本=10000×550/10000=550.00萬元固定成本=950-5

50=400.00萬元經營成本=總成本-折舊-攤銷攤銷=200/8=25.00萬元經營成本=950-3

31.57-2

5=593.43萬元。3.所得稅=利潤總額×所得稅稅率利潤總額=營業(yè)收入-營業(yè)稅金及附加-總成本費用=0.14×10000×（1-5%）-950=3

66萬元；所得稅=366×25%=91.50萬元凈利潤=利潤總額-所得稅=366-9

1.5=274.50萬元；資本金凈利潤率第1年的凈利潤=[（10000×70%×1400）×（1-6%）-4000000-7000×550]×（1-2

5%）=102.15萬元資本金凈利潤率：=274.50/（2992.16+240）=8.49%；4.產量盈虧平衡點：Q=4

00/\[0.14×（1-6%）-0.055]=5222件；單價的盈虧平衡點：P×1×（1-6%）=950P=1010.64元第二題【答案】：1.施工成本管理流程：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。其中，成本核算是施工承包單位成本管理最基礎的工作。2.首先計算人材機費人材機費×（1+8%）×（1+3%）=8100人材機費=7281.553假設材料費降低x萬元，可以使利潤率達到5%（7281.553-x）（1+8%）×（1+5%）=8100X=138.70萬元所以，當材料費降低138.70萬元時，可實現5%的盈利目標。3.第三題【答案】1.第（1）項規(guī)定妥當，招標人是有權選擇是否接受聯合體投標的。參見《建設工程計價》P

179第一條：第（2）項規(guī)定不妥，此項屬于排斥潛在投標人的規(guī)定；第（3）項規(guī)定不妥，不應設置最低投標限價，只應設置最高投標限價。高于最高投標限價的為廢標；第（4）項規(guī)定不妥，投標保證金的有效期應與投標有效期一致。2.投標人A應將發(fā)現的分部分項工程量清單中不符的內容，以投標文件描述的該分部分項工程量清單項目特征確定綜合單價。3.工程量可能減少的工程提高報價，這個說法不妥，應該是降低報價。因為，按照不平衡報價策略，估計今后會增加工程量的項目，單價可提高些；反之，估計工程量將會減少的項目單價可減低些。對于前期工程，單價可以提的高一些，有助于回款。暫估材料采用了與招標控制價中相同的單價計入綜合單價，是妥當的，因為暫估價中的材料、工程設備暫估價必須按照招標人提供的暫估單價計入清單項目的綜合單價。4.C投標人選擇投低標不合理。投高標的期望值=0.3×（0.3×500+0.6×400+0.1×250）-3×0.7=122.4萬元；投低標的期望值=0.6×（0.2×300+0.6×200+0.2×100）-3×0.4=118.8萬元；因為投高標的期望大于投低標的期望值，所以不應該投低標，應該選擇投高標。5.《招標投標法實施條例》48

條規(guī)定：招標人應當根據項目規(guī)模和技術復雜程度等因素合理確定評標時間。超過三分之一的評標委員會成員認為評標時間不夠的，招標人應當適當延長。本題中是普遍認為人數應該超過了三分之一的評標委員會成員，應該延長評標時間。招標人應書面通知所有投標人，要求延長投標有效期。投標人同意延長的，不得要求或被允許修改其投標文件的實質性內容，但應當相應延長其投標保證金的有效期；投標人拒絕延長的，其投標失敗，但是投標人有權收回其投標保證金。因延長投標有效期造成投標人損失的，招標人應當給予補償。第四題【答案】1、事件1：合理，不明地質情況是業(yè)主應承擔的責任事件。但

B工作的延誤未超過總時差，所以工期索賠不被受理。事件2：工期索賠和費用索賠均合理。理由：全場停電累計超過8小時，應是業(yè)主承擔的責任。且C、D工作均是關鍵工作。事件3：5.22-5.25日的工期和費用索賠合理。理由：5.22-5.25日是業(yè)主采購材料未按時入場導致的延誤，業(yè)主應承擔風險，但由于F工作的延誤未超過總時差，工期索賠不被受理。5.26日的工期和費用索賠不合理。理由：5.26日的停工，是由于承包商未及時進行腳手架的搭設導致的，承包商自己承擔由此造成的工期和費用的損失。2、（1）工期索賠：事件

1：不能獲得工期索賠，因為B拖延

4天小于總時差30天；事件

2：C、D都是關鍵工作，且兩者是平行工作，工期索賠2天；事件

3：不能獲得工期索賠，因為

F的總時差10天，大于延誤的時間。工期索賠=2天。（2）提前獎勵=（150+2-150）×1.2=2.4萬元。3、費用索賠：事件

1：窩工費用索賠：（2

0×1

50×5

0%+5×8

0

0×6

0%）×（1+9%）=4

2

5

1.0

0元元超過索賠期限，費用索賠不能被監(jiān)理工程師批準。事件2：窩工費用索賠：（40×150×50%+2×1000×60%）×（1+9%）=4578.00新增工作索賠：（18×150+2×500）×（1+10%）×（1+9%）+（2×800×60%）×（1+9%）=5482.70元事件

3：（4×20×150×50%+4×1200×60%）×（1+9%）=9679.20元應被批準的為：4578+5482.7+9679.2=19739.94.（1）F工作拖延20

天，影響緊后工作I最早開始時間10天，其有10天總時差，所以影響總工期10天。（2）G無進度偏差（3）H工作延誤10天，其有

10天的總時差和自由時差，對緊后工作和總工期都無影響。第五題【答案】1.（1）、分部分項工程費用：200萬元措施項目費用：12+8=20萬元其他項目費用：10+28×1.05=39.4萬元規(guī)費和稅金=（200+20+39.4）×10%=2

5.94萬元該單項工程簽約合同價=200+20+39.4+25.94=285.34萬元（2）、業(yè)主應支付的預付款=\[285.34-（10+6.6）×1.1]×20%+6.6×1.1×60%=5

7.772萬元（3）、第

1個月應支付的安全文明施工費工程款=6.6×40%×1.1×90%=2.614萬元2.第2個月分部分項工程費用=30+\[（400×1.2-400×1.15）×180×0.9+60×180/10000]=31.404萬元第3個月的措施項目費用=2+1+（12-6.6）/4=4.35萬元現場簽證=4萬元第3個月承包商應得工程款=（31.404+4.35+4）×1.1=43.729業(yè)主應支付給承包商的工程款=43.729×90%=39.356萬元3.第4個月分部分項工程費=50+0.02×300×（12%-5%）×1.08=50.454萬元第4個月措施項目費用=3+（12-6.6）/4=4.35萬元第4個月其他項目費用=22×（1+5%）=23.1萬元第4個月應扣回預付款=\[285.34-（10+6.6）×1.1]×20%/3=17.805萬元第4個月承包商應得工程款=（50.454+4.35+23.1）×1.1=85.694業(yè)主應支付給承包商的工程款=85.694×0.9-1

7.805=59.320萬元4.實際造價=285.34+30=315.34萬元業(yè)主應支付給承包商的工程結算款=315.34×（10%-3%）=22.074萬元第六題第1問答案表1工程量計算表項目編碼項目名稱計量單位計算公式工程數量C25砼灌注護坡樁m31-1

剖面

V

1=194*0.4*0.4*3.14*15.71=1531.96(m3)2-2剖面

V

2=156*0.4*0.4*3.14*16.91=1325.94(m

3)V=V1+V

2=1531.96+1325.98=2857.94(m3)2857.94C25護坡樁鋼筋籠t857.94*9

3.42/1000=266.99(t)266.99C25旋噴樁止水帷幕m（194+156）*(1

6.29-7.29)=350*9=3150(m)3150.00錨索

mL

1=(15+17)*190=6080(m)L

2=(16+17)*1

54=5082(m)總長度L=L

1+L

2=6080+5082=11162(m)11162.00第2問答案項目編碼010302001001項目名稱泥漿護壁混凝土灌注樁計量單位M3工程量1.00清單綜合單價組成明細定額編號定額名稱定額單位數量單價（元）合價人工費材料費機械費管理費和利潤人工費材料費機械費管理費和利潤3-20泥漿護壁沖擊轉成孔D800mmM31.0065.01133.37146.2557.31265.01133.37146.2557.3123-24泥漿護壁混凝土灌注樁M31.0054.69492.2816.8093.75554.69492.2816.8093.755人工單價小計（元）119.70625.65163.05151.0774.30元//工人未計價材料（元）0.00清單項目綜合單價（元/M3）1059.47主要材料名稱、規(guī)格、型號單位數量單價合價暫估單價暫估合價C25預拌混凝土M3-------其他材料費元170.52材料費小計元625.65綜合單價管理費計算：（119.70+6

25.65+163.05）*0.09=81.76或（344.63+563.77）*0.09=81.76綜合單價利潤計算：（119.70+625.65+163.05）*（1+0.09）*0.07=69.31或（344.63+563.77）*（1+0.09）*0.07=69.31第3問答案分部分項工程和清單措施項目清單與計價表序號項目編碼項目名稱項目特征計量單位工程數量金額（元）分部分項工程綜合單價合價1010101001001平整土地M28000.001.5812640.002010101004001挖基坑土方孔深

17,孔徑100mm,后張預應力錨索M3124000.0046.505766000.003010302001001C25混凝土灌注護坡樁樁長

17m，孔徑800mm，沖擊鉆成孔，混凝土C25M32857.941059.473027901.694010302006001C25護坡樁鋼筋籠直徑

8-2

2

T

266.996200.001655338.005010302012001C25旋噴樁止水帷幕樁徑800mm,高壓噴射，水泥42.5m3150.00420.001323000.006010401007001長錨索孔深17m，孔徑100mm，后m11162.00253.002823986.00張預應力錨索7010501001001柱頂連梁混凝土C25M3253.00793.00200629.008010501002001擋墻構造柱混凝土C25M367.00680.0045560.009010501004001擋墻壓頂混凝土C25M358.00700.0040600.0010010615001001鋼筋T

25.005990.00149750.00分部分項工程小計元15045404.69單價措施項目1柱頂模板M2630.0045.0028350.002構造柱模板M250.0061.003050.003壓頂模板M2316.0082.0025912.00單價措施項目合計元57312.00分部分項工程和單價措施項目合計元15102716.問題四答案單位工程匯總表序號項目名稱金額1分部分項工程費160000000.002措施項目費1051200.002.1單價措施項目費44000.002.2總價項目措施費（安全文明施工費）611200.003其他項目費0.004規(guī)費（3.16%）538817.925稅金（3.48%）612132.6218202150.542015

年造價工程師《案例分析》真題及答案解析2.建設期貸款按

121.8

萬元計算時，固定資產=建設期投資+建設期利息=3600+121.8=3721.80

萬元年折舊=固定資產×(1-殘值率)/使用年限=3721.8×(1-5%)/10=353.57

萬元運營期第一年利息=2121.80×6%=127.31

萬元運營期第一年總成本=280×80%+353.57+127.3=704.87

萬元運營期第一年利潤=總收入-營業(yè)稅附加-總成本=900×80%×(1-6%)-704.87=-28.07萬元運營期第一年可用于還款的資金=-28.07+353.57+127.31=452.81

萬元運營期第一年償還的貸款利息=127.31

萬元運營期第一年償還的貸款本金=452.81-127.31=325.50

萬元施工過程中發(fā)生了如下事件：事件

1：主體結構作業(yè)

20

天后，遇到持續(xù)兩天的特大暴風雨，造成工地堆放的承包人部分周轉材料損失費用

2000

元;特大暴風雨結束后，承包人安排該作業(yè)隊中

20

人修復倒塌的模板及支撐，30

人進行工程修復和場地清理，其他人在現場停工待命，修復和清理工作持續(xù)了

1

天時間。施工機械

A、B

持續(xù)窩工閑置

3

個臺班(臺班費分別為：1200

元/臺班、900

元/臺班)。事件

2：設備基礎與管溝完成后，專業(yè)分包人對其進行技術復核，發(fā)現有部分基礎尺寸和地腳螺栓預留孔洞位置偏差過大。經溝通，承包人安排

10

名工人用了

6

天時間進行返工處理，發(fā)生人材機費用

1260

元，使設備基礎與管溝工作持續(xù)時間增加

6

天;事件

3：設備與管線安裝作業(yè)中，因發(fā)包人采購成套生產設備的配套附件不全，專業(yè)分包人自行決定采購補全，發(fā)生采購費用

3500

元，并造成作業(yè)班組整體停工

3

天，因受干擾降效增加作業(yè)用工

60

個工日，施工機械

C

閑置

3

個臺班(臺班費：1600

元/臺班)，設備與管線安裝工作持續(xù)時間增加

3

天;事件

4：為搶工期，經監(jiān)理工程師同意，承包人將試運行部分工作提前安排，和設備與管線安裝搭接作業(yè)

5

天，因搭接作業(yè)相互干擾降效使費用增加

10000

元。其余各項工作的持續(xù)時間和費用沒有發(fā)生變化。上述事件后，承包人均在合同規(guī)定的時間內向發(fā)包人提出索賠，并提交了相關索賠資料。施工過程中發(fā)生了如下事件：事件

1：主體結構作業(yè)

20

天后，遇到持續(xù)兩天的特大暴風雨，造成工地堆放的承包人部分周轉材料損失費用

2000

元;特大暴風雨結束后，承包人安排該作業(yè)隊中

20

人修復倒塌的模板及支撐，30

人進行工程修復和場地清理，其他人在現場停工待命，修復和清理工作持續(xù)了

1

天時間。施工機械

A、B

持續(xù)窩工閑置

3

個臺班(臺班費分別為：1200

元/臺班、900

元/臺班)。事件

2：設備基礎與管溝完成后，專業(yè)分包人對其進行技術復核，發(fā)現有部分基礎尺寸和地腳螺栓預留孔洞位置偏差過大。經溝通，承包人安排

10

名工人用了

6

天時間進行返工處理，發(fā)生人材機費用

1260

元，使設備基礎與管溝工作持續(xù)時間增加

6

天;事件

3：設備與管線安裝作業(yè)中，因發(fā)包人采購成套生產設備的配套附件不全，專業(yè)分包人自行決定采購補全，發(fā)生采購費用

3500

元，并造成作業(yè)班組整體停工

3

天，因受干擾降效增加作業(yè)用工

60

個工日，施工機械

C

閑置

3

個臺班(臺班費：1600

元/臺班)，設備與管線安裝工作持續(xù)時間增加

3

天;事件

4：為搶工期，經監(jiān)理工程師同意，承包人將試運行部分工作提前安排，和設備與管線安裝搭接作業(yè)

5

天，因搭接作業(yè)相互干擾降效使費用增加

10000

元。其余各項工作的持續(xù)時間和費用沒有發(fā)生變化。上述事件后，承包人均在合同規(guī)定的時間內向發(fā)包人提出索賠，并提交了相關索賠資料。4.第

4

個月

A.B

兩項分項工程的工程價款各為多少萬元?發(fā)包人在該月應支付給承包人的工程價款為多少萬元?(計算結果保留三位小數)【答案】(1180-1000)/1000=18%>15%，需要調價。1000×(1+15%)=1150，前

3

月實際工程量

1180-300=880第

4

月

A

分項工程價款[(1150-880)×360+(1180-1150)×360×0.9]×(1+10%)/10000=11.761

萬元第

4

月

B

分項工程價款

90×220×(1+10%)×(78%+12%×110/100+10%×120/100)/10000=2.248

萬元第

4

月措施費=1×(1+10%)=1.1

萬元第

4

月應支付工程價款=(11.761+2.248+1.1)×90%=13.598

萬元2016

年造價工程師《案例分析》考試真題及答案參考版案例一(20

分)某企業(yè)擬于某城市新建一個工業(yè)項目，該項目可行性研究相關基礎數據下：1、擬建項目占地面積

30

畝，建筑面積

1100m2。其項目設計標準、規(guī)模與該企業(yè)

2

年前在另一城市修建的同類的項目相同。已建同類項目的單位建筑工程費用為

1600

元/m2。建筑工程的綜合用工量為

4.5

工日/m2，綜合工日單價為

80元/工日，建筑工程費用中的材料費占比為

50%，機械使用費占比為

8%，考慮地區(qū)和交易時間差異，擬建項目的綜合工日單價為

100

元/工日，材料費修正系數為

1.1，機械使用費的修正系數為

1.05，人材機以外的其他費用修正系數為

1.08。根據市場詢價，該擬建項目設備投資估算為

2000

萬元，設備安裝工程費用為設備投資的

15%。項目土地相關費用按20

萬元/畝計算，除土地外的工程建設其他費用為項目有建安工程費用的

15%，項目的基本預備費率為

5%，不考慮價差預備費。2.項目建設期

1

年，運營期

10

年，建設投資全部形成固定資產。固定資產是有你先為

10

年，殘值率為

5%，直線法折舊。3.項目運營期第

1

年投入自有資金

200

萬元作為運營期的流動資金。4.項目正常年份銷售收入為

1560

萬元，營業(yè)稅金及附加稅率為

6%，項目正常年份經營成本為

400

萬元。項目運營期第

1

年產量為設計產量的

85%，運營期第

2

年及以后各年均達到設計產量，運營期第

1

年的銷售收入，經營成本均為正常年份的

85%。企業(yè)所得稅率為

25%。問題：1.列式計算擬建項目的建設投資。2.若該項目的建設投資為

5500

萬元，建設投資來源為自有資金和貸款，貸款為

3000

萬元，貸款年利率為

7.2%(按月利息)，約定的還款方式為運營期前

5

年等額還本，利息照付方式。分期列式計算項目運營期第

1

年，第

2

年的總成本費用和凈利潤以及運營期第

2

年年末的項目累計盈余資金，(不考慮企業(yè)公積金，公益金提取及投資者股利分配)(計算結果保留兩位小數)【答案】1.人工費占比=4.5x80/1600=22.5%，人工費修正系數=100/80=1.25人材機以外的其它費用占比=1-22.5%-50%-8%=19.5%單位建筑工程費=1600x(22.5%x1.25+50%x1.1+8%x1.05+19.5%x1.08)

=1801.36

元/m2建筑工程費=1801.36x11000/1000=1981.496

萬元設備安裝工程費=2000x15%=300

萬元工程建設其他費用=20x30+(1981.496+300)x15%=942.224

萬元建設投資=(1981.496+300+2000+942.224〉x(1+5%)=5484.91

萬元2.年實際利率=(1+7.2%/12)12-1=7.442%建設期利息=3000/2x7.442%=111.63

萬元每年還本額=(3000+111.63)/5=622.326

萬元運營期第

1

年應還利息=(3000+111.63)x7.442%=231.568

萬元運營期第

2

年應還利息=(3000+111.63-622.326)x7.442%=185.254

萬元折舊費=5500x(1-5%)

/10=522.5

萬元運營期第

1

年總成本費用=400x85%+522.5+231.568=1094.07

萬元運營期第

2

年總成本費用=400+522.5+185.254=1107.75萬元運營期第

1

年凈利潤=(1560-1560x6%-1094.07)x(1-25%)=279.25

萬元運營期第

2

年凈利潤=(1560-1560x6%-1107.75)x(1-25%)=268.99

萬元運營期第

1

年剩余利潤=522.5+279.25-622.326=179.424

萬元運營期第

2

年年末的項目累計盈余資金=268.99+179.424+522.5-622.326=348.59

萬元案例二(20

分)某隧洞工程，施工單位與項目業(yè)主簽訂了

120000

萬元的施工總承包合同，合同*********，處罰(或獎勵)金額

3萬元。施工過程中發(fā)生了以下事件：事件

1：施工前，施工單位擬定了一三種隧洞開挖施工方案，并測定了各方案的施工成本。見表

2-1。表

2-1

各施工方案施工成本

單位萬元不同地質條件下額施工成本施工準備工作成本施工方案地質較好地質不好先拱后墻法臺階法4300450068001010009900093000102000106000/全斷面法當采用全斷面法施工時，在地質條件不好的情況下，須改用其他其他施工方法，如果改用先拱后墻法施工，需再投入

3300

萬元的施工準備工作成本;如果改用臺階法施工，需再投入

1100

萬元的施工準備工作成本。根據對地質勘探資料的分析評估，地質情況較好的可能性為

0.6。事件

2：實際開工前發(fā)現地質情況不好，經綜合考慮施工方案采用臺階法，造價工程師測算了按計劃工期施工的施工成本;間接成本為

2

萬元/天;直接成本每壓縮工期

5

天增加

30

萬元，每延長工期

5

天減少

20

萬元。問題：1.繪制事件

1

中施工單位施工方案的決策樹。2.列式計算事件

1

中施工方案選擇的決策過程，并按成本最低原則確定最佳施工方案。3.事件

2

中，從經濟的角度考慮，施工單位應壓縮工期、延長工期還是按計劃施工？說明理由。4.事件

2

中，施工單位按計劃工期施工的產值利潤率為多少萬元？若施工單位希望實現

10%的產值利潤率，應降低成本多少萬元？2.機會點

4

成本期望值=102000+6800+3300=112100

萬元機會點

5

成本期望值=106000+6800+1100=113900

萬元由于機會點

5

的成本期望值大于機會點

4

的成本期望值，所以應當優(yōu)選機會點

4

的方案。機會點

1

總成本期望值=(101000+4300)x0.6+(102000+4300)x0.4=105700

萬元機會點

2

總成本期望值=(99000+4500)x0.6+(106000+4500)x0.4=106300

萬元機會點

3

總成本期望值=(93000+6800)x0.6+112100x0.4=104720

萬元由于機會點

3

的成本期望值小于機會點

1

和機會點

2

的成本期望值，所以應當優(yōu)選機會點

3

的方案。3.按計劃工期每天費用=2

萬元/天壓縮工期每天費用=2+30/5-3=5

萬元/天延長工期每天費用=2-20/5+3=1

萬元/天由于延長工期每天費用最小，所以應當選延長工期的方案。4.產值利潤率=(120000-106300)

/120000=11.42%(120000-106300-X)/120000=10%求解，成本降低額=1700

萬元案例三(20

分)某國有資金投資建設項目，采用公開招標方式進行施工招標，業(yè)主委托具有相應招標道理和造價咨詢資質的中介機構編制了招標文件和招標控制價。該項目招標文件包括如下規(guī)定：（1）招標人不組織項目現場勘查活動；（2）投標人對招標文件有異議的，應當在投標截止時間

10

日前提出，否則招標人拒絕回復；（3）投標人報價時必須采用當地建設行政管理部門造價管理機構發(fā)布的計價定額中分部分項工程人工、材料、機械臺班消耗量標準；（4）招標人將聘請第三方造價咨詢機構在開標后評標前開展清標活動；（5）投標人報價低于招標控制價幅度超過

30%的，投標人在評標時須向評標委員會說明報價較低的理由，并提供證據；投標人不能說明理由，提供證據的，將認定為廢標；在項目的投標及評標過程中發(fā)生了以下事件：事件

1：投標人

A

為外地企業(yè)，對項目所在區(qū)域不熟悉，向招標人申請希望招標人安排一名工作人員陪同勘查現場。事件

2：清標發(fā)現，投標人

A

和投標人

B

的總價和所有分部分項工程綜合單價相差相同的比例。事件

3：通過市場調查，工程量清單中某材料暫估單價與市場調查價格有較大偏差，為規(guī)避風險，投標人

C

在投標報價計算相關分布分項工程項目綜合單價時采用了該材料市場調查的實際價格。事件

4：評標委員會某成員認為投標人

D

與招標人曾經在多個項目上合作過，從有利于招標人的角度，建議優(yōu)先選擇投標人

D

為中標候選人。問題：1、請逐一分析項目招標文件包括的（1）—（5）項規(guī)定是否妥當，并分別說明理由。2、事件

1

中，招標人的做法是否妥當？并說明理由。3、針對事件

2，評標委員會應該如何處理？并說明理由。4、事件

3

中，投標人

C

的做法是否妥當？并說明理由。5、事件

4

中，該評標委員會成員的做法是否妥當？并說明理由?！敬鸢浮?.（1）妥當；《招標投標法》第二十一條，招標人根據招標項目的具體情況，可以組織潛在投標人踏勘項目現場?！墩型稑朔▽嵤l例》第二十八條規(guī)定招標人不得組織單人或部分潛在投標人踏勘項目現場，因此招標人可以不組織項目現場踏勘。（2）妥當；《招投標法實施條例》第二十二條潛在投標人或者其他利害關系人對資格預審文件有異議的，應當在提交資格預審申請文件截止時間

2

日前提出；對招標文件有異議的，應當在投標截止時間

10

日前提出。招標人應當自收到異議之日起

3

日內作出答復；作出答復前，應當暫停招標投標活動。（3）不妥當，投標報價由投標人自主確定，招標人不能要求投標人采用指定的人、材、機消耗量標準。（4）妥當，清標工作組應該由招標人選派或者邀請熟悉招標工程項目情況和招標投標程序、專業(yè)水平和職業(yè)素質較高的專業(yè)人員組成，招標人也可以委托工程招標代理單位、工程造價咨詢單位或者監(jiān)理單位組織具備相應條件的人員組成清標工作組。（5）不妥當，不是低于招標控制價而是適用于低于其他投標報價或者標底、成本的情況?！对u標委員會和評標方法暫行規(guī)定》（七部委第

12

號令）第二十一條規(guī)定：在評標過程中，評標委員會發(fā)現投標人的報價明顯低于其他投標報價或者在設有標底時明顯低于標底的，使得其投標報價可能低于其個別成本的，應當要求該投標人作出書面說明并提供相關證明材料。投標人不能合理說明或者不能提供相關證明材料的，由評標委員會認定該投標人以低于成本報價竟標，其投標應作為廢標處理。2.事件

1

中，招標人的做法不妥當。根據《招投標法實施條例》第二十八條規(guī)定招標人不得組織單人或部分潛在投標人踏勘項目現場，因此招標人不能安排一名工作人員陪同勘查現場。3.評標委員會應該把投標人

A

和

B

的投標文件做為廢標處理。有下列情形之一的，視為投標人相互串通投標：①不同投標人的投標文件由同一單位或者個人編制；②不同投標人委托同一單位或者個人辦理投標事宜；③不同投標人的投標文件載明的項目管理成員為同一人；④不同投標人的投標文件異常一致或者投標報價圼規(guī)律性差異；⑤不同投標人的投標文件相互混裝；不同投標人的投標保證金從同一單位或者個人的賬戶轉出。4.不妥當，暫估價不變動和更改。當招標人提供的其他項目清單中列示了材料暫估價時，應根據招標人提供的價格計算材料費，并在分部分項工程量清單與計價表中表現出來。5.不妥當，根據《招投標法實施條例》第四十九條評標委員會成員應當依照招標投標法和本條例的規(guī)定，按照招標文件規(guī)定的評標標準和方法，客觀、公正地對投標文件提出評畝意見。招標文件沒有規(guī)定的評標標準和方法不得作為評標的依據。評標委員會成員不得私下接觸投標人，不得收受投標人給予的財物或者其他好處，不得向招標人征詢確定中標人的意向，不得接受任何單位或者個人明示或者暗示提出的傾向或者排斥特定投標人的要求，不得有其他不客觀、不公正履行職務的行為。案例四(20

分)某項目業(yè)主分別與甲、乙施工單位簽訂了土建施工合同和設備安裝合同，土建施工合同約定：管理費為人材機費之和的10%，利潤為人材機費用與管理費之和的

6%，規(guī)費和稅金(營業(yè)額)為人材機費用于管理費和利潤之和的

9.8%，合同工期為

100

天，設備安裝合同約定：管理費和利潤均人工費為基礎，其費率分別為

55%、45%。規(guī)費和稅金(營業(yè)稅)為人材機費用與管理費和利潤之和的

9.8%，合同工期

20

天。該工程實施過程中發(fā)生如下事件：事件

1：基礎工程

A

工作施工完畢組織驗槽時，發(fā)現基坑實際土質與業(yè)主提供的工程地質資料不符，為此，設計單位修改加大了基礎埋深，該基礎加深處理使甲施工單位增加用工

50

個工日，增加機械

10

個臺班，A

工作時間延長

3

天，甲施工單位及時向業(yè)主提出費用索賠和工程索賠。事件

2：設備基礎

D

工作的預埋件完畢后，甲施工單位報監(jiān)理工程師進行隱蔽工程驗收，監(jiān)理工程未按合同約定的時限到現場驗收，也未通知甲施工單位推遲驗收事件，在此情況下，甲施工單位進行了隱蔽工序的施工，業(yè)主代表得知該情況后要求施工單位剝露重新檢驗，檢驗發(fā)現預埋尺寸不足，位置偏差過大，不符合設計要求。該重新檢驗導致甲施工單位增加人工

30

工日，材料費

1.2

萬元，D

工作時間延長2

天，甲施工單位及時向業(yè)主提供了費用索賠和工期索賠。事件

3：設備安裝

S

工作開始后，乙施工單位發(fā)現的業(yè)主采購設備配件缺失，業(yè)主要求乙施工單位自行采購缺失配件。為此，乙施工單位發(fā)生材料費

2.5

萬元。人工費

0.5

萬元。S

工作時間延長

2

天。乙施工單位向業(yè)主提出費用索賠和工期延長

2

天的索賠，向甲施工單位提出受事件

1

和事件2

影響工期延長

5

天的索賠。事件

4：設備安裝過程中，由于乙施工單位安裝設備故障和調試設備損壞。使

S

工作延長施工工期

6

天，窩工

24個工作日。增加安裝、調試設備修理費

1.6

萬元。并影響了甲施工單位后續(xù)工作的開工時間，造成甲施工單位窩工

36個工日，機械閑置

6

個臺班。為此，甲施工單位分別向業(yè)主和乙施工單位及時提出了費用和工期索賠。問題：1.分別指出事件

1～4

中甲施工單位和乙施工單位的費用索賠和工期索賠是否成立?并分別說明理由。2.事件

2

中，業(yè)主代表的做法是否妥當?說明理由。3.事件

1～4

發(fā)生后，圖中

E

工作和

G

工作實際開始時間分別為第幾天?說明理由。4.計算業(yè)主應補償甲、乙施工單位的費用分別是多少元，可批準延長的工期分別為多少天?2017年造價工程師《工程造價案例分析》真題與參考答案2017

年造價工程師《工程造價案例分析》考試真題與參考答案－－－(吳好漢編寫)【案例一】(20

分)背景資料某城市建設一條免費通行的道路工程，與項目相關的信息如下：1．根據項目的設計方案及投資估算，該項目建設投資為100000萬元,建設投資2年,建設投資全部形成固定資產。2．該項目擬采用PPP模式投資建設，政府與社會資本出資人合作成立了項目公司。項目資本金為項目建設投資的30%，其中，社會出資人出資90%，占項目公司股權的90%：政府出資10%，占項目公司股權的10%，政府不承擔項目公司虧損，不參與項目公司利潤分配。3．除項目資本金外的項目建設投資由項目公司貸款，貸款年利率為6%(按年計息)。貸款合同約定的還款方式為項目投入使用后10年內等額還本付息。項目資本金和貸款均在建設期內均衡投入。4.該項目投入使(通車后)，前10年年均支出費用2500萬元，后10年年均支出費用4000萬元，用于項目公司經營、項目維護和侈理，道路兩側的廣告收益權歸項目公司所有，預計廣告業(yè)務收入每年為800萬元o5.固定資產采用直線折舊:項目公司適用的企業(yè)所得稅稅率為25%,為簡化計算不考慮銷售環(huán)節(jié)相關稅費。6．PPP項目合同約定，項目投入使用(通車)后連續(xù)20年內,在達到頂目運營績效的前提下，政府府每年給項目公司等額支忖一定的金額作為項目公司的投資回報,項目通車20年后，項目公司需將該道路無償移交紿政府。問題:1．列式計算項目貸款利息和固定資產投資額2．列式計算投入使用第1年項目公司應償還銀行的本金和利息。3.列式計算投入使用第1年的總成本費用。4.項目投入使用第1年，政府給予項目公司的款項至少達到多少萬元時，項目公司才能除去廣告收益外不依賴其他資金來源，仍滿足項目運營和還款要求？5．若社會資本出資人對社會資本的資本金凈利潤率的最低要求為：以貸款償還完成后正常年份的數據計算不低于12%,則社會資本出資人能接受的政府各年應支付給項目公司的資金額最少達到多少萬元？(計算結果保留兩位小數〉????????????????????????????編寫：吳好漢????????????????????????第1頁2017年造價工程師《工程造價案例分析》真題與參考答案【案例一】參考答案問題

1.建設期貸款利息計算建設期貸款額

100000×70%＝70000(萬元)第

1年建設期貸款利息＝70000×50%×1/2×6%＝1050(萬元)第

2年建設期貸款利息＝(1050＋70000×50%＋70000×50%×1/2)×6%＝3213(萬元)建設期貸款利息＝1050＋3213＝4263(萬元)固定資產投資額＝100000＋4263＝104263(萬元)問題

2.采用等額還本付息，計算項目投入使用第

1年項目公司應償還銀行的本金和利息應償還銀行的本利和：(70000＋4263)(A/P,6%,10)＝10089.96(萬元)應償還銀行的利息：(7000＋4263)×6%＝4455.78(萬元)應償還銀行的本金：10089.96－4455.78＝5634.18(萬元)問題

3.計算投入使用第

1年的總成本費用(項目“投資各方”中有：政府方出資、社會資本方)：解法一：以社會資本出資方的角度，計算投入使用第

1年的總成本費用政府方出資＝100000×30%×10%＝3000(萬元)社會資本出資人固定資產折舊費＝(104263－政府方出資

3000－殘值

0)/20＝5063.15(萬元)社會資本出資人總成本費用＝經營成本＋折舊＋攤銷＋維持運營投資＋利息＝2500＋5063.15＋0＋0＋4455.78＝12018.93(萬元)解法二：以整個項目的角度，計算投入使用第

1年的“項目”總成本費用項目固定資產折舊費＝(104263－殘值

0)/20＝5213.15(萬元)項目總成本費用＝經營成本＋折舊＋攤銷＋維持運營投資＋利息＝＝2500＋5213.15＋0＋0＋4455.78＝12168.93(萬元)【主張：按解法二計算較合理。因為項目公司按整個項目運營，應站在項目角度進行折舊計算】問題

4.項目投入使用第

1年，假設政府補貼應至少為

X萬元，項目公司滿足項目運營和還款要求解法一：題意是政府不承擔項目公司虧損，不參與項目公司利潤分配，社會資本出資人在運營和還貸，故僅從社會資本出資人角度分析問題：稅后凈利潤＝(廣告營收

800＋補貼

X－應納增值稅及附加

0－社會出資總成本

12018.93)×(1－25%)社會資本出資人折舊費＋攤銷費＋凈利潤≥該年應償還的本金：5063.15＋0＋(800＋X－12018.93)×(1－25%)≥5634.18????????????????????????????編寫：吳好漢????????????????????????第2頁2017年造價工程師《工程造價案例分析》真題與參考答案計算得

X≥11980.30(萬元)即：項目投入使用第

1年,政府給予項目公司的款項至少達到

11980.30萬元時,項目公司才能除廣告收益外不依賴其他資金來源,仍滿足項目運營和還款要求。解法二：題意是政府不承擔項目公司虧損，不參與項目公司利潤分配，社會資本出資人在運營和還貸，但應從項目公司管理整個項目資產的角度分析問題項目稅后凈利潤＝(廣告營收

800＋補貼

X－應納增值稅及附加

0－項目總成本

12168.93)×(1－25%)項目折舊費＋攤銷費＋凈利潤≥該年應償還的本金：5213.15＋0＋(800＋X－12168.93)×(1－25%)≥5634.18計算得

X≥11930.30(萬元)即：項目投入使用第

1年,政府給予項目公司的款項至少達到

11930.30萬元時,項目公司才能除廣告收益外不依賴其他資金來源,仍滿足項目運營和還款要求。【主張：按解法二計算較合理。因為題意是項目公司要滿足項目運營和還款要求，項目公司是按整個項目在運營的，應該站在項目角度進行折舊計算；政府方投資的固定資產折舊費應包括在整個項目運營中每年計提，可以先用于還款，今后再收回折舊費】問題

5.項目投入使用

10年后(此時還款已經還清)，假設政府各年應支付的金額為

Y萬元，正常年份下社會資本的資本金凈利潤率不低于

12%(即在項目“投資各方”中只考慮社會資本方收益)：解法一：每年社會資本的總成本費用＝年經營成本＋社會資本的折舊＋攤銷＋維投＋利息＝4000＋社會資本

5063.15＋0＋0＋0＝9063.15(萬元)稅后凈利潤＝(營收

800＋補貼

Y－應納增值稅及附加

0－社會資本的總成本

9063.15)×(1－25%)＝[(800＋Y)－9063.15]×(1－25%)社會資本方出資的資本金＝100000×30%×90%＝27000.00(萬元)資本金凈利潤率＝正常年份的凈利潤/資本金×100%[(800＋Y)－9063.15]×(1－25%)/27000×100%≮12%∴Y≮12583.15(萬元)故社會資本出資人能接受的政府各年應支付給項目公司的資金額最少應為

12583.15萬元。如果用各年計提的社會資本折舊費

5063.15萬元，抵作支付給項目公司的資金，則：政府各年還應支付給項目公司的資金額最少應為

12583.15－5063.15＝7520萬元????????????????????????????編寫：吳好漢????????????????????????第3頁2017年造價工程師《工程造價案例分析》真題與參考答案解法二：每年項目的總成本費用＝年經營成本＋項目的折舊＋攤銷＋維投＋利息＝4000＋項目

5213.15＋0＋0＋0＝9213.15(萬元)稅后凈利潤＝(營收

800＋補貼

Y－應納增值稅及附加

0－項目的總成本

9213.15)×(1－25%)＝[(800＋Y)－9213.15]×(1－25%)社會資本方出資的資本金＝100000×30%×90%＝27000.00(萬元)資本金凈利潤率＝正常年份的凈利潤/資本金×100%[(800＋Y)－9213.15]×(1－25%)/27000×100%≮12%∴Y≮12733.15(萬元)故社會資本出資人能接受的政府各年應支付給項目公司的資金額最少應為

12733.15萬元。如果用各年計提的項目折舊費

5213.15萬元，抵作支付項目公司的資金，則：政府各年還應支付給項目公司的資金額最少應為

12733.15－5213.15＝7520萬