工程項(xiàng)目月度工作總結(jié)

Word———工程項(xiàng)目月度工作總結(jié)工程項(xiàng)目月度工作總結(jié)（精選3篇）

工程項(xiàng)目月度工作總結(jié)篇1藍(lán)碼大廈工程已經(jīng)基本結(jié)束。回顧20--年3月至今，我從一個(gè)初出校門(mén)，什么都不懂的初生牛犢，到現(xiàn)在，己能自如應(yīng)對(duì)一些問(wèn)題，感謝公司對(duì)我的培育與信任，使我學(xué)到了一生難忘的學(xué)問(wèn)。我是特別幸運(yùn)的，由于在進(jìn)入公司的時(shí)候，精裝修工程剛剛進(jìn)入設(shè)計(jì)方案階段，需要我很快進(jìn)入工作角色，我特別完整的經(jīng)受了精裝修工程從設(shè)計(jì)到施工，從驗(yàn)收到移交的過(guò)程，當(dāng)然，這個(gè)過(guò)程是艱辛與困難的，現(xiàn)總結(jié)教訓(xùn)與看法如下：

一、應(yīng)把精裝修設(shè)計(jì)與土建、暖通、強(qiáng)、弱電設(shè)計(jì)同時(shí)進(jìn)行

由于在精裝修方面，最簡(jiǎn)單消失的就是標(biāo)高問(wèn)題。雖說(shuō)裝修與管道打架是常見(jiàn)的、不行避開(kāi)的問(wèn)題，而且在管道安裝時(shí)會(huì)有不確定的因素所限制，但本項(xiàng)目，精裝修設(shè)計(jì)的完成時(shí)間，是在土建及安裝項(xiàng)目全部設(shè)計(jì)且己進(jìn)行施工之后，故造成了不必要的改造工作。而且，因裝修的天花造型較為簡(jiǎn)單，各專(zhuān)業(yè)工程師缺少溝通，往往改造過(guò)后認(rèn)為沒(méi)問(wèn)題了，在裝修即將進(jìn)行時(shí)，又發(fā)覺(jué)有些地方還是影響，再進(jìn)行改造，既影響了工期，又鋪張了金錢(qián)。

掌握重點(diǎn)：設(shè)計(jì)院把第一道關(guān)，各專(zhuān)業(yè)人員應(yīng)多次召開(kāi)圖紙會(huì)審，既要保證裝修的效果，又能保證機(jī)械及設(shè)備的功用。工程部也應(yīng)把其次道關(guān)，盡職盡責(zé)，把問(wèn)題發(fā)覺(jué)在圖紙上，處理在施工前。把握大局，不能消失留意了暖通，忽視了強(qiáng)電的類(lèi)似現(xiàn)象。

二、各專(zhuān)業(yè)間工期及協(xié)作的問(wèn)題

精裝修工程合同工期為3個(gè)月，可卻進(jìn)行了一年之久，其中有資金的緣由，也有各專(zhuān)業(yè)間工期、協(xié)作不和諧的緣由。貝盟公司進(jìn)場(chǎng)后，或因不具備施工條件，或因改造問(wèn)題，或因方案問(wèn)題，進(jìn)度特別緩慢。如06年7月進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)五個(gè)標(biāo)段進(jìn)行了勘察，竟沒(méi)有一個(gè)標(biāo)段具備施工條件，只能進(jìn)行放線、發(fā)覺(jué)問(wèn)題，停滯了將近一個(gè)月之久;電梯廳裝修的天、地、墻等細(xì)節(jié)是否能處理完善，完全取決于電梯門(mén)的安裝，但由于各專(zhuān)業(yè)間工期協(xié)調(diào)不利，導(dǎo)致進(jìn)度滯后;其它專(zhuān)業(yè)直接制約著精裝修的工程進(jìn)度，沒(méi)有人能從整體的角度去把握、掌控、支配進(jìn)度，是精裝修進(jìn)度滯后的一個(gè)重要緣由。

還有，最好在裝修進(jìn)行前，將一切方案確定，盡量小的改動(dòng)，否則不僅會(huì)造成施工挨次顛倒，而且鋪張金錢(qián)與時(shí)間。

三、應(yīng)結(jié)合實(shí)際狀況，優(yōu)化設(shè)計(jì)院的方案

勿庸置疑，廣東集美公司的設(shè)計(jì)理念及水平，為我們的大廈畫(huà)龍點(diǎn)晴，贏得一片喝彩。他們并非抱負(fù)主義的畫(huà)家，他們處理工程問(wèn)題的力量，也是讓我特別鄙視的地方。但有些時(shí)候，由于不了解現(xiàn)場(chǎng)狀況，通過(guò)電話、傳真或郵件的溝通，難免消失考慮不周的地方。此時(shí)，我就應(yīng)當(dāng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)狀況，優(yōu)化設(shè)計(jì)院所出的變更方案，準(zhǔn)時(shí)加強(qiáng)溝通，而不是生搬硬套。

例如：大堂防風(fēng)廳地面灰色人造石(三角形區(qū)域)如何分縫，由于我未結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)，只是與許工進(jìn)行了電話聯(lián)系，按許工所說(shuō)尺寸下單明確，下料后才發(fā)覺(jué)原來(lái)有更優(yōu)化、美觀的方案可以實(shí)施，非常圓滿。再如：室外廣場(chǎng)施工時(shí)，由于原設(shè)計(jì)人行道寬度為1950㎜，殘疾人通道原設(shè)計(jì)與人行道同寬，但由于現(xiàn)場(chǎng)受通風(fēng)口寬度限制，無(wú)法保證原寬度，設(shè)計(jì)院認(rèn)為三個(gè)殘疾人坡道寬度與通風(fēng)口同寬(變窄)，另一個(gè)保留1950㎜的寬度，我就照搬設(shè)計(jì)院的看法支配進(jìn)行施工，但未想過(guò)四個(gè)坡道竟不在同一個(gè)平面上，導(dǎo)致施工后再進(jìn)行剔鑿工作，消失這樣的錯(cuò)誤，實(shí)在是由于自己做工作不動(dòng)腦子，今后肯定留意。

四、把握?qǐng)D紙的任何細(xì)節(jié)，看圖要認(rèn)真、細(xì)致

千萬(wàn)不能忽視圖紙的每一點(diǎn)細(xì)節(jié)，每確定一項(xiàng)都要有根有據(jù)。

在今年，我犯了一個(gè)特別大的錯(cuò)誤，就是由于沒(méi)認(rèn)真看圖。圖紙上電梯廳5-25層、16-17層、18-30層的天花造型雖然大體相近，但卻有著微小尺寸的差別。為保證裝修效果全都，我司打算由平安公司負(fù)責(zé)訂制風(fēng)口。但我卻將尺寸供應(yīng)錯(cuò)誤，使18-30層風(fēng)口尺寸小于洞口尺寸，造成了公司的資金損失。通過(guò)這件事，我熟悉到了深刻的教訓(xùn)，知道了圖紙的重要性，熟識(shí)圖紙是做好施工管理的第一步，也是特別關(guān)鍵的一步。

五、質(zhì)量是生存之本

承蒙公司的信任與支持，在07年7月，我接手負(fù)責(zé)室外廣場(chǎng)的園林工程。各種因前期質(zhì)量的問(wèn)題層出不窮，讓我深刻的理解到，隱藏工程的質(zhì)量，是生存之本。由于前期我們質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，給后續(xù)工作帶來(lái)很大困難，甚至拖延工期、造成經(jīng)濟(jì)損失。在今后的工作中，我們要特別重視，特殊是隱藏作業(yè)，包括電管、電線的敷設(shè)，隔墻、吊頂封閉前的驗(yàn)收工作等，且必需選用施工水平過(guò)硬，資質(zhì)過(guò)硬的施工單位進(jìn)行施工。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，絕不姑息遷就!

最終一點(diǎn)，最關(guān)鍵的就是要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)。在工程項(xiàng)目上，假如你的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)貧乏，不懂理論規(guī)范要求，不懂得怎樣處理問(wèn)題，你就會(huì)被欺侮，無(wú)法行使權(quán)利與履行義務(wù)，無(wú)法勝任工作，給自己帶來(lái)許很多多的麻煩與心理的壓力。但正是由于有了這些經(jīng)受與困難，才促使要強(qiáng)的我不斷的學(xué)習(xí)與探究，使自己盡快的成熟與成長(zhǎng)起來(lái)。

在藍(lán)碼大廈這個(gè)項(xiàng)目上，雖然我有著很多失誤與教訓(xùn)，但也為今后的工作留下了珍貴的閱歷。吃一塹，長(zhǎng)一智。在今后的工作中，我的工作將更加條理化、創(chuàng)新化、效率化，真心感謝公司原諒我的失誤，如此信任的將工作交給我去做，我將以更大的熱忱投入到將來(lái)的工作中去，不辜負(fù)公司對(duì)我的培育!

工程項(xiàng)目月度工作總結(jié)篇2依據(jù)建設(shè)部(建質(zhì)[20--]217號(hào))，省建設(shè)廳(閩建建[20--]37及南建管[20--]51號(hào))《關(guān)于建設(shè)系統(tǒng)開(kāi)展20--年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》的有關(guān)文件精神，我局仔細(xì)組織和開(kāi)展緊扣“質(zhì)量平安、共同的責(zé)任”活動(dòng)主題，結(jié)合建設(shè)工程質(zhì)量平安專(zhuān)項(xiàng)整治督查工作，因地制宜，突出重點(diǎn)，務(wù)求實(shí)效地開(kāi)展了20--年“質(zhì)量月”活動(dòng)，現(xiàn)將此次“質(zhì)量月”活動(dòng)狀況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任明確

為突出重點(diǎn)，務(wù)求實(shí)效地開(kāi)展好這項(xiàng)活動(dòng)，我局成立了“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了簡(jiǎn)潔、明確的活動(dòng)實(shí)施方案，同時(shí)在質(zhì)量平安例會(huì)上進(jìn)行了宣揚(yáng)、動(dòng)員，統(tǒng)一思想，提高熟悉，確?！百|(zhì)量月”活動(dòng)達(dá)到預(yù)期的效果。

二、營(yíng)造氣氛，廣泛宣揚(yáng)

10月8日在質(zhì)量平安例會(huì)上，組織各方責(zé)任主體，仔細(xì)學(xué)習(xí)有關(guān)“質(zhì)量月”活動(dòng)的文件，細(xì)心領(lǐng)悟其精神實(shí)質(zhì)和內(nèi)容，要求各施工企業(yè)制定詳細(xì)的活動(dòng)方案，監(jiān)理企業(yè)督促詳細(xì)實(shí)施，本次活動(dòng)。共發(fā)放工程質(zhì)量基本常宣揚(yáng)材料200余份，懸掛標(biāo)語(yǔ)橫幅10余條，張?zhí)麚P(yáng)標(biāo)語(yǔ)100余張，內(nèi)容主要涉及“質(zhì)量月”的宣揚(yáng)口號(hào)，工程質(zhì)量平安學(xué)問(wèn)等，較好地營(yíng)造了“質(zhì)量月”的氣氛，收到了良好的宣揚(yáng)效果。

三、重拳出擊，整治風(fēng)暴

本次的“質(zhì)量月”活動(dòng)，結(jié)合了我市的詳細(xì)狀況以及建設(shè)工程質(zhì)量平安專(zhuān)項(xiàng)整治督查工作綻開(kāi)的，一是樂(lè)觀開(kāi)展了現(xiàn)場(chǎng)自拌混凝土和禁止使用粘土磚的專(zhuān)項(xiàng)檢查;二是宣揚(yáng)貫徹南平市南建管[20--]41號(hào)文《轉(zhuǎn)發(fā)的通知》的精神，20--年4月1日起，嚴(yán)格限制人工挖孔樁的使用，這一項(xiàng)目到目前為止，已得到基本掌握，樁長(zhǎng)也限定在15米規(guī)定的范圍內(nèi)，20--年10月1日起禁止使用竹腳手架、井字架，這一工作在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間加大了查處力度，也已完全禁止使用;三是針對(duì)質(zhì)量平安專(zhuān)項(xiàng)整治督查的內(nèi)容，組織了施工質(zhì)量、施工臨時(shí)用電等的專(zhuān)項(xiàng)檢查，共發(fā)出20份隱患整改通知，其中4份為暫停工整改通知，提出整改看法84條，現(xiàn)基本整改到位，整改率為96%。

“質(zhì)量月”活動(dòng)雖然已經(jīng)結(jié)束，但我們要以“質(zhì)量月”為契機(jī)，深化開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)工程的活動(dòng)，以推動(dòng)我市的工程質(zhì)量更上一個(gè)臺(tái)階而努力奮斗。

工程項(xiàng)目月度工作總結(jié)篇3由于工程施工條件的限制，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體安裝工作主要是專(zhuān)業(yè)之間的工序交接工作、的安裝工作以及安裝工作前期的機(jī)工具、輔料和施工措施的預(yù)備工作。依據(jù)項(xiàng)目部對(duì)9月份開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)月的部署，和《項(xiàng)目部關(guān)于開(kāi)展--年工程“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》的精神，項(xiàng)目部結(jié)合工程實(shí)際、因地制宜，樂(lè)觀協(xié)作與開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)。9月份由于使用墊板的質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)質(zhì)量“活動(dòng)月”的工作進(jìn)行了調(diào)整支配，有針對(duì)性的做了以下主要工作：

1.對(duì)組織機(jī)構(gòu)與質(zhì)量管理體系的人員進(jìn)行了補(bǔ)充，增加了關(guān)鍵崗位的人員，并對(duì)工作重新進(jìn)行了分工，明確了崗位與職責(zé);對(duì)質(zhì)量體系的有效運(yùn)行進(jìn)行自查自糾，調(diào)整不合理的環(huán)節(jié)。

2.對(duì)施工進(jìn)度方案結(jié)合工程特點(diǎn)重新進(jìn)行了調(diào)整。

3.對(duì)工程施工質(zhì)量管理規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行修改與補(bǔ)充。

4.對(duì)作業(yè)層進(jìn)行調(diào)整：①調(diào)整公司的管理班子;②增派技能過(guò)硬，素養(yǎng)高的專(zhuān)業(yè)工種人員。并隨工程進(jìn)展?fàn)顩r間續(xù)增加相關(guān)人員，滿意項(xiàng)目需要。

5.復(fù)測(cè)加熱爐項(xiàng)目的測(cè)量掌握網(wǎng)、增加基礎(chǔ)沉降觀測(cè)頻率，每周測(cè)量一次。

是初次進(jìn)入施工，對(duì)工程管理的要求和做法還不太習(xí)慣與適應(yīng)。在工作中暴露出對(duì)工程質(zhì)量目標(biāo)的困難和艱難性熟悉不足。對(duì)9月份質(zhì)量“活動(dòng)月”的工作總結(jié)和要求如下：

1.質(zhì)量是企業(yè)的命脈和門(mén)面，良好的施工質(zhì)量是企業(yè)進(jìn)展的根本。加強(qiáng)質(zhì)量管理，細(xì)化施工方案，預(yù)防施工生產(chǎn)中質(zhì)量消失偏差，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)并訂正施工生產(chǎn)質(zhì)量隱患，確保產(chǎn)品質(zhì)量一次成優(yōu)。

2.增加施工生產(chǎn)的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，明確施工標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查方法，加強(qiáng)施工細(xì)節(jié)管理強(qiáng)化職工培訓(xùn)與過(guò)程總結(jié)，注意全員參加，加大對(duì)違規(guī)行為的懲罰力度，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制。

3.各級(jí)管理人員要站在太鋼工程的角度上，堅(jiān)持樹(shù)立和落實(shí)質(zhì)量是施工進(jìn)度和效益的保障、以預(yù)防為主和以人為本的工作理念，切實(shí)履行監(jiān)督管理職責(zé)。

4.要統(tǒng)一思想熟悉，做到政令暢通，任何人不得只顧眼前和局部利益，忽視產(chǎn)品質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)要求。

5.加大懲罰力度，嚴(yán)摳施工管理過(guò)程的質(zhì)量細(xì)節(jié)，加強(qiáng)過(guò)程檢查。

6.做好各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行狀況并有效實(shí)施

7.做好宣揚(yáng)工作，各項(xiàng)規(guī)章制度和措施大家要熟識(shí)，并制造良好的工作環(huán)境。

回顧9月份質(zhì)量“活動(dòng)月”的工作，收獲與教訓(xùn)同存，