2022年新人工作總結(jié)范文

第12頁(yè)共12頁(yè)2021年?新人工作總?結(jié)范文在?過(guò)去的五個(gè)?月中，在工?程服務(wù)部領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)下?，經(jīng)過(guò)了和?同事的共同?奮斗，經(jīng)過(guò)?了自己的積?極努力，做?了以下工作?。一、工?作態(tài)度，思?想工作。?我非常熱愛(ài)?本職工作，?能夠嚴(yán)以律?己，遵守工?程部的各項(xiàng)?制度，保持?對(duì)工作負(fù)責(zé)?的工作態(tài)度?，謙遜學(xué)習(xí)?，積極進(jìn)取?，不斷提高?自己的技術(shù)?水平，力爭(zhēng)?把領(lǐng)導(dǎo)分配?的每一項(xiàng)任?務(wù)做的最好?。二、指?導(dǎo)___工?作。在金?立永磁_(tái)_?_實(shí)戰(zhàn)的工?作中，通過(guò)?對(duì)設(shè)備各管?路接口、整?流柜和控制?柜接線放線?的___，?加深了我對(duì)?設(shè)備工藝流?程和線路供?配電的理解?。也培養(yǎng)了?我看懂電器?接線原理圖?、管路連接?___圖紙?的能力。同?時(shí)也學(xué)習(xí)到?了設(shè)備零配?件認(rèn)知的技?巧。___?過(guò)程的每個(gè)?環(huán)節(jié)都做到?了仔細(xì)認(rèn)真?。發(fā)現(xiàn)堿液?過(guò)濾器__?_錯(cuò)誤及時(shí)?提出并正確?___。雖?然指導(dǎo)工作?順利的完成?，但是通過(guò)?工作發(fā)現(xiàn)了?在控制柜里?PLC型號(hào)?配置和配件?詳細(xì)名稱、?功能作用的?理解不夠深?刻。今后重?點(diǎn)看些技術(shù)?圖紙，工作?時(shí)間之余到?物資保障部?認(rèn)知配件。?不懂的問(wèn)題?及時(shí)向同事?和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教?。三、設(shè)?備試驗(yàn)調(diào)試?工作。在?車間對(duì)沙特?設(shè)備試驗(yàn)調(diào)?試時(shí)，對(duì)電?廠CNDQ?-10制氫?設(shè)備的開(kāi)機(jī)?順序，PI?D參數(shù)設(shè)定?，都有了一?定的了解。?同時(shí)也對(duì)整?流的工作原?理由淺入深?的理解。試?車之前確定?直通氣缸是?90度，三?通180度?。直通球閥?調(diào)制關(guān)閉狀?態(tài)。喬丹的?氣動(dòng)薄膜調(diào)?節(jié)閥應(yīng)對(duì)其?做初始化調(diào)?整，調(diào)試過(guò)?程中像設(shè)備?達(dá)不到系統(tǒng)?壓力，實(shí)際?液位與上位?機(jī)不符，電?泵損壞故障?時(shí)有發(fā)生，?應(yīng)根據(jù)實(shí)際?情況正確地?排查。四?、今后的工?作方向。?下月重點(diǎn)放?在調(diào)試階段?的學(xué)習(xí)。培?養(yǎng)自己查找?故障的能力?。將現(xiàn)場(chǎng)發(fā)?現(xiàn)的問(wèn)題反?饋給領(lǐng)導(dǎo)，?多請(qǐng)教。在?以后的工作?中彌補(bǔ)不足?，發(fā)奮把工?作做的更好??！痉段?二:新人出?納工作總結(jié)?】時(shí)光一?晃而過(guò)，轉(zhuǎn)?眼間我們送?走了___?年迎來(lái)了嶄?新的___?年，作為公?司的新人，?我深深地為?我的企業(yè)感?到自豪，為?我的崗位感?到光榮和驕?傲，在同事?和領(lǐng)導(dǎo)不斷?地幫助下，?我已成長(zhǎng)為?一名能勝任?出納工作的?企業(yè)的一員?了，在此對(duì)?我個(gè)人在這?一個(gè)月的工?作做出總結(jié)?，對(duì)___?年的工作做?出計(jì)劃。?___年_?__月，我?在領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?在和同事們?的團(tuán)結(jié)協(xié)作?和相互幫助?中，較好的?完成了下半?年的各項(xiàng)工?作任務(wù)，在?業(yè)務(wù)素質(zhì)和?思想政治方?面都有了_?__的提高??，F(xiàn)將上崗?工作以來(lái)取?得的成績(jī)和?存在的不足?總結(jié)如下:?一、思想?政治表現(xiàn)、?品德修養(yǎng)及?職業(yè)道德方?面，本人認(rèn)?真遵守內(nèi)務(wù)?條令，按時(shí)?出勤，有效?利用工作時(shí)?間;堅(jiān)守崗?位，當(dāng)需要?加班完成工?作按時(shí)加班?加點(diǎn)工作，?能夠按時(shí)完?成;愛(ài)崗敬?業(yè)，具有強(qiáng)?烈的責(zé)任感?和事業(yè)心。?積極主動(dòng)學(xué)?習(xí)專業(yè)知識(shí)?，工作態(tài)度?端正，認(rèn)真?負(fù)責(zé)地對(duì)待?每一項(xiàng)工作?。工作中任?勞任怨，不?計(jì)較個(gè)人得?失，積極參?加單位__?_的各項(xiàng)政?治學(xué)習(xí)，積?極要求上進(jìn)?。二、工?作能力和具?體業(yè)務(wù)方面?我在財(cái)務(wù)?部門的工作?崗位是出納?。崗位責(zé)任?是現(xiàn)金的管?理和收支，?銀行業(yè)務(wù)辦?理及結(jié)算，?現(xiàn)金及銀行?日記帳的登?記和財(cái)務(wù)核?對(duì)，手寫支?票工資及獎(jiǎng)?金的核對(duì)和?發(fā)放?；?顧這一個(gè)月?的工作，我?虛心學(xué)習(xí)新?的專業(yè)知識(shí)?，積極配合?同事之間的?工作。首先?，在領(lǐng)導(dǎo)的?幫助下，我?更了解了出?納崗位的各?種制度及日?常的工作流?程，學(xué)到了?很多工作中?的知識(shí)，我?更加的熟練?了出納工作?。同時(shí)，充?分的認(rèn)識(shí)到?在出納這個(gè)?工作崗位上?一定要做到?堅(jiān)持原則，?責(zé)任重于泰?山，要有“?工作崗位沒(méi)?有高低之分?，只有分工?不同”的工?作意識(shí)，這?樣才能更好?的完成本職?工作，體現(xiàn)?人生價(jià)值。?其次作為出?納，我在收?付、反映、?監(jiān)督等幾個(gè)?方面盡到了?自己應(yīng)盡的?職責(zé)，過(guò)去?的幾個(gè)月工?作里在不斷?的改善工作?方式方法的?同時(shí)，順利?的完成了如?下工作:?1、嚴(yán)格的?執(zhí)行現(xiàn)金管?理和結(jié)算制?度，定期向?主管會(huì)計(jì)核?對(duì)現(xiàn)金與賬?目，發(fā)現(xiàn)金?額不符時(shí)，?做到及時(shí)反?映，及時(shí)處?理。2、?及時(shí)回收單?位各項(xiàng)收入?，開(kāi)出收據(jù)?，及時(shí)回收?現(xiàn)金存入銀?行。3、?根據(jù)各部門?和各人提供?的依據(jù)，井?然有序的完?成了職工工?資和其它應(yīng)?發(fā)放的經(jīng)費(fèi)?的發(fā)放工作?。4、堅(jiān)?持財(cái)務(wù)手續(xù)?，嚴(yán)格__?_，對(duì)不符?合手續(xù)的憑?證不予付款?。三、存?在的不足與?___年計(jì)?劃:回顧?檢查自身存?在的問(wèn)題，?我在專業(yè)領(lǐng)?域的學(xué)習(xí)不?夠。我個(gè)人?的理論基礎(chǔ)?，專業(yè)知識(shí)?、工作方法?尚存在一定?的欠缺。針?對(duì)以上問(wèn)題?，下半年的?努力方向及?工作計(jì)劃是?:1、加?強(qiáng)理論學(xué)習(xí)?，進(jìn)一步提?高工作效率?。通過(guò)相關(guān)?專業(yè)知識(shí)的?學(xué)習(xí)，虛心?請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)和?同事，增強(qiáng)?分析問(wèn)題和?解決問(wèn)題的?能力。參加?會(huì)計(jì)的再教?育學(xué)習(xí)，提?高自己的專?業(yè)技能。?2、嚴(yán)格執(zhí)?行現(xiàn)金管理?制度，認(rèn)真?掌握庫(kù)存限?額，按現(xiàn)金?收付記賬，?憑證辦理收?付，金額方?面要當(dāng)面點(diǎn)?清，防止工?作出現(xiàn)差錯(cuò)?。遵守各項(xiàng)?規(guī)章制度，?凡事按程序?辦。做到平?時(shí)工作更認(rèn)?真仔細(xì)，作?為對(duì)___?最后一關(guān)_?__，一定?要堅(jiān)持原則?，即使是已?經(jīng)審核過(guò)的?___，如?果存在要素?不全，內(nèi)容?籠統(tǒng)等__?_，堅(jiān)決不?予報(bào)銷。?3、做好現(xiàn)?金銀行存款?日記賬做到?日清月結(jié)保?證賬證相符?賬款相符存?取與銀行賬?目相符的工?作。4、?及時(shí)核對(duì)銀?行存款做到?賬款相符管?理好相關(guān)憑?證防止丟失?。5、與?部門會(huì)計(jì)人?員密切配合?做到相互支?持、配合。?6、完成?領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交?辦的其他工?作。以上?是我工作以?來(lái)的一些體?會(huì)和認(rèn)識(shí)，?也是我不斷?在工作中將?所學(xué)的知識(shí)?與實(shí)踐相結(jié)?合的一個(gè)過(guò)?程。在以后?的工作和學(xué)?習(xí)中我還將?不懈的努力?和拼搏，我?的___年?將在充實(shí)、?喜悅、收獲?中度過(guò)。在?此，祝愿怡?然酒業(yè)如豐?收的葡萄一?樣碩果累累?，___年?蓬勃發(fā)展、?再創(chuàng)佳績(jī)，?再次也真誠(chéng)?的感謝幫助?過(guò)我的部門?領(lǐng)導(dǎo)，感謝?你們對(duì)我工?作期間的幫?助及指導(dǎo)，?才能讓我有?了今天的進(jìn)?步和成長(zhǎng)。?【范文三?:新人工作?總結(jié)】_?__年__?_月二十八?日，對(duì)銀行?業(yè)一知半解?的我來(lái)到了?___銀行?。陌生的工?作，陌生的?環(huán)境，陌生?的同事，一?切都是陌生?的?？粗?家忙碌的身?影，我的心?里充滿忐忑?，我要怎樣?去融入其中??怎樣熟悉?業(yè)務(wù)?怎樣?做出成績(jī)??可是我漸?漸發(fā)現(xiàn)，我?的顧慮都是?多余的。很?幸運(yùn)，這里?的領(lǐng)導(dǎo)、這?里的同事，?他們給予了?我無(wú)微不至?的關(guān)心和耐?心的幫助，?一句話，一?個(gè)微笑，還?有許許多多?在他們看來(lái)?只是微不足?道的小事，?卻給了我莫?大的感動(dòng)和?鼓勵(lì)。時(shí)?光如梭，轉(zhuǎn)?眼間我已進(jìn)?入___銀?行四個(gè)月了?，隨著對(duì)業(yè)?務(wù)的不斷熟?悉，我明白?了，在銀行?工作，每天?面對(duì)的都是?些簡(jiǎn)單而又?復(fù)雜的東西?。再簡(jiǎn)單的?工作，也要?拿出百倍的?認(rèn)真，一不?小心就會(huì)犯?一些很低級(jí)?的錯(cuò)誤，甚?至是一些老?生常談的問(wèn)?題。犯錯(cuò)了?，領(lǐng)導(dǎo)也好?同事也罷，?總是想盡一?切辦法去幫?我彌補(bǔ)?？?著大家因?yàn)?我的問(wèn)題而?憂心，我感?動(dòng)而又自責(zé)?，我在心里?默默地對(duì)自?己說(shuō):一定?要小心小心?再小心，決?不能在同一?個(gè)地方跌倒?兩次!有時(shí)?候工作累了?，就想偷偷?懶，放松一?下自己，不?去理會(huì)各種?任務(wù)。但同?事們彷若有?用不完的精?力，堅(jiān)持不?懈，在我認(rèn)?為不可能的?情況下創(chuàng)_?__奇。是?他們永不知?疲倦么?不?是的，是他?們?cè)趫?jiān)持!?他們有一種?永不言敗的?信念!我有?什么理由放?棄?我怎么?能放棄?我?告誡自己:?逆水行舟，?不進(jìn)則退!?經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)?以及同事的?無(wú)私幫助，?自己的不斷?學(xué)習(xí)，現(xiàn)在?的我對(duì)我行?的各項(xiàng)業(yè)務(wù)?都有了深層?次的了解，?對(duì)客戶的提?問(wèn)也能對(duì)答?如流，能靈?活的處理各?種問(wèn)題，犯?的錯(cuò)誤也越?來(lái)越少。?但是，我的?任務(wù)卻沒(méi)有?一項(xiàng)完成的??；稹⒗?財(cái)、信_(tái)_?_卡、攬儲(chǔ)?、保險(xiǎn)，這?些業(yè)務(wù)中我?一大半都還?是空白。究?其原因，我?不能及時(shí)的?了解客戶的?需要，不能?把握客戶的?心理，在適?當(dāng)?shù)臅r(shí)間拿?出適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)?品。平時(shí)上?班想工作，?下班就將其?丟到一邊，?不去理會(huì)。?鑒于以上?種種情況，?我應(yīng)該這樣?做:1、?通過(guò)看書(shū)學(xué)?習(xí)以及日常?工作加強(qiáng)對(duì)?各項(xiàng)業(yè)務(wù)的?了解，對(duì)各?種業(yè)務(wù)了然?于胸。2?、多向領(lǐng)導(dǎo)?、同事請(qǐng)教?，不但要知?其然還要知?其所以然，?他們是怎么?做的?那樣?做能達(dá)到什?么樣的效果??我應(yīng)該怎?么做?3、?多聽(tīng)聽(tīng)客戶?的看法，站?在他們的角?度看問(wèn)題，?了解他們的?想法以及需?要，急他們?之所急。?4、多想多?做。在腦海?里不斷的演?練，我會(huì)遇?到哪些問(wèn)題??我怎樣去?說(shuō)去做更好??怎樣客戶?更容易理解??在實(shí)際應(yīng)?用中要大膽?開(kāi)口，不斷?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。?5、隨時(shí)?不忘工作，?隨地都可工?作。不將工?作限制在辦?公室里，下?班了也有很?多資源。?6、給自己?定目標(biāo)，近?期的，遠(yuǎn)期?的，一一做?好安排，隨?時(shí)提醒自己?盡力去完成?。【范文?四:新人工?作總結(jié)】?進(jìn)入貴公司?工作已經(jīng)快?兩個(gè)月了，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?和廣大同事?的支持和幫?助及部門經(jīng)?理對(duì)我的正?確指揮下，?我堅(jiān)持不斷?的學(xué)習(xí)行業(yè)?理論知識(shí)、?提煉以往工?作經(jīng)驗(yàn)、加?強(qiáng)自身思想?修養(yǎng)、嚴(yán)格?遵守各種規(guī)?章制度、提?高綜合業(yè)務(wù)?素質(zhì)。對(duì)自?己的工作總?結(jié)如下:?一、加強(qiáng)業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)，提?高業(yè)務(wù)素質(zhì)?通過(guò)公司?精心安排、?___的新?員工培訓(xùn)，?充分了解公?司的基本狀?況。結(jié)合自?己工作崗位?，通過(guò)公司?內(nèi)部網(wǎng)、互?聯(lián)網(wǎng)以及領(lǐng)?導(dǎo)、同事的?介紹，學(xué)習(xí)?相關(guān)行業(yè)知?識(shí)、公司成?功案例等，?為以后的實(shí)?際工作做準(zhǔn)?備。期間，?在部門領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下，?編寫了《淺?議市場(chǎng)營(yíng)銷?與管理咨詢?》，并作為?項(xiàng)目組成員?參與編寫了?《___公?司管理咨詢?建設(shè)項(xiàng)目建?議書(shū)》、《?___公司?管理咨詢建?設(shè)項(xiàng)目調(diào)研?方案及調(diào)研?提綱》《_?__公司企?業(yè)文化建設(shè)?項(xiàng)目調(diào)研報(bào)?告提綱》等?相關(guān)文件。?二、改變?思想，轉(zhuǎn)換?角色，嚴(yán)于?律己一位?優(yōu)秀的管理?咨詢顧問(wèn)，?不僅要掌握?各行各業(yè)豐?富的理論知?識(shí)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)?驗(yàn)，還必須?能從中提煉?出其精華之?所在，同時(shí)?結(jié)合客戶的?實(shí)際狀況，?提供整體解?決方案。從?自身角度考?慮，一要改?變思想，采?取“空杯理?論”的工作?態(tài)度，不斷?提高;二要?轉(zhuǎn)換角色，?盡快的進(jìn)入?工作狀態(tài);?三要嚴(yán)于律?己，不僅要?遵守各種規(guī)?章制度，也?要把公司的?企業(yè)精神、?工作作風(fēng)融?入日常工作?，并嚴(yán)格執(zhí)?行。三、?體會(huì)與感悟?公司從上到?下全體員工?的工作精神?，使我感受?頗深，正所?謂:一言九?鼎德勝天下?。平時(shí)領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)與?支持，方法?方式獨(dú)具匠?心，恰到好?處。給出?了思路與方?向，耐心觀?察，并及時(shí)?指導(dǎo)，但不?大包大攬，?親歷親為，?培養(yǎng)后備人?才。作為管?理咨詢顧問(wèn)?，對(duì)于客戶?企業(yè)，不是?代替他們?nèi)?做，而是引?到思路，塑?造其行為規(guī)?范，并形成?管理制度甚?至員工習(xí)慣?、企業(yè)精神?。總之，?工作上雖有?不足，但在?公司領(lǐng)導(dǎo)及?同事的關(guān)懷?與呵護(hù)下，?不斷提高、?成長(zhǎng)。對(duì)于?接下來(lái)的工?作，充分信?心!【范?文五:公司?法務(wù)部新人?三個(gè)月工作?總結(jié)】進(jìn)?入公司法律?事務(wù)部__?_月有余，?逐步接觸了?公司的法務(wù)?工作，有些?也是親身經(jīng)?歷，但短短?三個(gè)月有余?，涉劣業(yè)務(wù)?不深，也自?知資歷尚淺?，本不應(yīng)該?評(píng)頭品足。?不過(guò)作為公?司一員，也?有義務(wù)為公?司法務(wù)工作?的有效管理?獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，?防范法律風(fēng)?險(xiǎn)，挽回經(jīng)?濟(jì)損失。不?當(dāng)之處，敬?請(qǐng)斧正。?一、公司法?務(wù)工作現(xiàn)狀?從進(jìn)公司?法務(wù)部工作?的新人角度?來(lái)看，主要?表現(xiàn)以下幾?個(gè)方面，當(dāng)?然這更多的?是因?yàn)椴恢?其所以然，?也許背后有?更多的緣由?，存在既是?合理。1?、對(duì)法務(wù)工?作的重視不?夠公司比?之同類眾多?的企業(yè)來(lái)說(shuō)?，設(shè)有公司?法律事務(wù)部?，足見(jiàn)法律?意識(shí)之強(qiáng)，?但我認(rèn)為還?是太表面，?沒(méi)有足夠深?入。法務(wù)人?員，沒(méi)有能?深入公司的?內(nèi)部管理，?真正的法務(wù)?應(yīng)該是管理?，能參與公?司的經(jīng)營(yíng)管?理活動(dòng)，尤?其是重大投?資或商務(wù)合?作，還要參?與談判，_?__合同條?款為決策提?供法律依據(jù)?。只有參與?近來(lái)才有可?能出謀劃策?，才有可能?為參與公司?相關(guān)決策和?提供更加有?針對(duì)性的法?律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防?和控制掌握?有力的依據(jù)?。2、法?務(wù)工作不僅?僅是起訴與?應(yīng)訴和跟蹤?案件等服務(wù)?工作我們?需要做的事?情還很多，?如果只做這?些，完全也?沒(méi)必要設(shè)立?一個(gè)部門。?好的律師就?像的西醫(yī)，?動(dòng)手術(shù)割掉?病灶部位，?當(dāng)時(shí)立馬好?了，不過(guò)仍?會(huì)再犯。而?好的法務(wù)工?作就像中醫(yī)?，慢慢調(diào)理?，在沒(méi)病的?時(shí)候看出癥?狀，然后對(duì)?癥下藥，出?事情了，無(wú)?論起訴和應(yīng)?訴都是被動(dòng)?的。3、?法務(wù)管理薄?弱法務(wù)應(yīng)?該叫簡(jiǎn)稱確?切的說(shuō)應(yīng)該?是法管而非?法律服務(wù)，?目前對(duì)分子?公司及項(xiàng)目?部的法務(wù)管?理明顯不夠?，法務(wù)工作?難以統(tǒng)一甚?至缺失，缺?乏必要的防?范和意識(shí)和?手段，法務(wù)?主管卻管不?了項(xiàng)目經(jīng)理?，出現(xiàn)糾紛?時(shí)才提供法?律咨詢，又?沒(méi)有更多的?參與。有的?法務(wù)工作人?員屈從于項(xiàng)?目經(jīng)理，項(xiàng)?目經(jīng)理與公?司利益又不?盡一致，導(dǎo)?致公司利益?受損。4?、法務(wù)人員?業(yè)務(wù)能力和?素質(zhì)參差不?齊由于公?司業(yè)務(wù)廣，?分子公司遍?布全國(guó)，有?的工作人員?本身不是法?學(xué)專業(yè)出身?，對(duì)法務(wù)工?作較為陌生?，又因?yàn)榕c?總公司距離?較遠(yuǎn)，受到?培訓(xùn)和教育?的機(jī)會(huì)又相?對(duì)較少，執(zhí)?行力受到影?響。因此公?司的法律事?務(wù)主要只能?外包。二?、如何更好?的開(kāi)展法務(wù)?工作針對(duì)?我公司存在?的以上幾點(diǎn)?現(xiàn)狀，筆者?認(rèn)為，首先?最重要的一?點(diǎn)就是要加?強(qiáng)對(duì)法務(wù)工?作的重視和?管理。1?、各分子公?司及項(xiàng)目部?都應(yīng)當(dāng)建立?健全法務(wù)管?理制度，并?納入考核。?在分子公司?及項(xiàng)目部設(shè)?立法務(wù)工作?人員，項(xiàng)目?部在上報(bào)施?工員、材料?員的同時(shí)應(yīng)?當(dāng)上報(bào)法務(wù)?工作人員。?細(xì)化考核流?程應(yīng)該有權(quán)?力對(duì)分子公?司、項(xiàng)目經(jīng)?理進(jìn)行考核?和處罰，在?資金等企業(yè)?資源使用上?給予限制。?尤其應(yīng)該加?強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)?理法務(wù)管理?，對(duì)明顯沒(méi)?有法律依據(jù)?的行為，應(yīng)?當(dāng)督促其調(diào)?解，以減少?不必要的律?師費(fèi)和訴訟?費(fèi)用，節(jié)約?財(cái)務(wù)成本。?不聽(tīng)取法律?建議導(dǎo)致公?司帳戶被扣?劃的，加倍?支付領(lǐng)用款?、借款利息?，增加該工?程的管理費(fèi)?。2、各?分公司領(lǐng)導(dǎo)?及項(xiàng)目部應(yīng)?當(dāng)足夠重視?法務(wù)工作，?好的法務(wù)工?作，能息訟?止?fàn)?。?yīng)認(rèn)?真對(duì)待法律?建議。法務(wù)?管理人員應(yīng)?該有權(quán)力與?其他部門、?分公司、項(xiàng)?目經(jīng)理溝通?及指導(dǎo)和協(xié)?調(diào)，示明法?律風(fēng)險(xiǎn)，減?少中間流程?。法務(wù)工作?人員代理的?法律糾紛，?應(yīng)當(dāng)與項(xiàng)目?經(jīng)理具有相?同的法律后?果。3、?加強(qiáng)合同的?管理，對(duì)合?同標(biāo)的超過(guò)?一定數(shù)額的?應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)法?務(wù)人員或?qū)?業(yè)律師簽具?法律意見(jiàn)書(shū)?。其次，?法務(wù)工作的?原則是事前?防范和事中?控制為主，?事后補(bǔ)救為?輔。公司法?務(wù)不同于外?聘律師，不?僅僅是提供?法律咨詢和?代為訴訟等?服務(wù)，這樣?會(huì)使公司陷?入被動(dòng)。因?為，法律風(fēng)?險(xiǎn)貫穿整個(gè)?經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的?始終，業(yè)務(wù)?量大，公司?法律人員應(yīng)?參與到涉訴?案件的處理?之中，能掌?握第一手資?料，以不斷?規(guī)范公司的?經(jīng)營(yíng)管理行?為，同時(shí)加?強(qiáng)訴訟技能?的培養(yǎng)，維?護(hù)公司的正?當(dāng)權(quán)益，通?過(guò)鍛煉以減?少的大量律?師費(fèi)支出。?再次，法?務(wù)工作人員?應(yīng)該不斷加?強(qiáng)自身學(xué)習(xí)?，掌握法律?知識(shí)，理順?法務(wù)工作流?程，合理分?工，各司其?職、各負(fù)其?責(zé)，要更加?積極地參與?分工范圍內(nèi)?的訴訟，及?時(shí)遞交、簽?收法律文書(shū)?，并且不得?在訴訟中缺?席。達(dá)不到?法務(wù)工作要?求的，取消?其法務(wù)聯(lián)系?人資格?？?公司法務(wù)部?門應(yīng)當(dāng)定期?召開(kāi)會(huì)議或?下去指導(dǎo)法?務(wù)工作，對(duì)?管理人員進(jìn)?行系統(tǒng)的法?律培訓(xùn)和職?業(yè)道德教育?。同時(shí)應(yīng)該?積極引進(jìn)和?留住優(yōu)秀的?法律人才，?建立人才激?勵(lì)機(jī)制和處?罰機(jī)制，維?護(hù)公司利益?，避免惡意?串通對(duì)方當(dāng)?事人，損害?公司利益。?良好的法?務(wù)管理制度?和合同管理?機(jī)制，能提?高公司依制?度辦事的能?力和運(yùn)用法?律維護(hù)自身?更大范圍的?權(quán)益，改變?建設(shè)領(lǐng)域長(zhǎng)?期存在的“?低價(jià)中標(biāo)，?高價(jià)索賠”?的被動(dòng)局面?。今后，法?務(wù)管理定能?為公司產(chǎn)權(quán)?結(jié)構(gòu)、工商?登記、債權(quán)?債務(wù)處理、?企業(yè)與員工?、股東的關(guān)?系提供保障?。【范文?六:新人工?作總結(jié)】?在工作初始?階段，部分?工作中出現(xiàn)?的缺憾或不?完善的方面?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)及?同仁的協(xié)助?下，基本得?到了改善并?起到了較好?的工作效果?。我個(gè)人的?工作能力，?也在不斷完?善的工作中?得到了很大?程度的提高?。這個(gè)崗?位上兩個(gè)多?月的工作經(jīng)?歷，使我清?楚的看到了?公司基層員?工在與客戶?接觸的實(shí)際?工作情況，?為我轉(zhuǎn)崗后?的工作，打?下了堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。兩?個(gè)多月后，?承蒙公司領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我能力?的肯定與信?任，將我由?a部調(diào)至b?部。我于_?__年__?_月___?日正式開(kāi)始?了客戶建議?投訴的接待?處理工作。?在投訴受?理的工作過(guò)?程中，我深?深體會(huì)到了?公司將a項(xiàng)?目從起步推?向穩(wěn)定發(fā)展?的不易。?一個(gè)新事物?在一個(gè)城市?中獲得接受?和支持，需?要一個(gè)較長(zhǎng)?的磨合期和?完善的服務(wù)?系統(tǒng)。在?磨合期中，?客戶群必然?會(huì)將各種各?樣的問(wèn)題及?矛盾反應(yīng)到?客戶服務(wù)工?作中，其中?一部分的矛?盾能否化解?，在于受理?投訴崗位人?員的接待處?理工作做的?好壞。如果?這個(gè)崗位做?的好，就可?以減輕公司?所承受的一?部分壓力，?使公司的精?力能更多的?投入到項(xiàng)目?的鞏固、擴(kuò)?展工作中;?反之，如果?這個(gè)崗位做?的不理想，?不僅會(huì)在與?客戶的交流?中破壞公司?的形象及聲?譽(yù)，也會(huì)浪?費(fèi)許多人力?物力，分散?攻堅(jiān)力量，?對(duì)公司a項(xiàng)?目的順利發(fā)?展造成本可?避免的延緩?。由于深?知這項(xiàng)工作?的重要性，?所以我努力?爭(zhēng)取更為完?善的解決處?理好工作中?受理的每一?項(xiàng)投訴或建?議。在工作?初期，我與?其他相關(guān)部?門的同事，?協(xié)商擬定并?逐步完善了?投訴處理流?程，不同的?建議或投訴?，均有了相?應(yīng)的