目標(biāo)管理考核制度

Word———目標(biāo)管理考核制度目標(biāo)管理考核制度（通用3篇）

目標(biāo)管理考核制度篇1財務(wù)目標(biāo)管理制度

第一條

總目標(biāo)：加強管理，討論創(chuàng)新，擴大營業(yè)額，掌握成本，制造利潤。

其次條

各部門目標(biāo)：

1.貿(mào)易部：

(1)充分消化現(xiàn)有產(chǎn)能。

(2)利用現(xiàn)有市場，購銷相關(guān)產(chǎn)品，擴大營業(yè)額。

(3)銷售費用的掌握(運輸費用、報關(guān)費用、保險費用等)。

(4)呆品處理。

(5)外銷成長率%，年度外銷金額元。

2.內(nèi)銷部：

(1)估量內(nèi)銷產(chǎn)品銷售數(shù)量，協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理中心建立適當(dāng)庫存量。

(2)建立內(nèi)銷銷售網(wǎng)，擴大現(xiàn)有客戶的選購規(guī)格及數(shù)量。

(3)呆品處理。

(4)內(nèi)銷成長率%，年度內(nèi)銷金額元。

3.供應(yīng)部：

(1)建立機物料ABC分類，實施重點掌握。

(2)建立各主要原物料平安庫存量、經(jīng)濟選購量。選取優(yōu)良供應(yīng)廠商，商訂長期選購合同;加強比價功能，降低選購價格。

(3)降低平均庫存量：A料天，磅。B料天，磅。機物料降低%，元。

4.總務(wù)部人事科：

(1)建立員工進用升遷、薪資考核獎懲的人事制度。

(2)精簡人事，掌握管理費用。

5.事業(yè)關(guān)系室：

(1)建立人、物出入廠管理規(guī)章。

(2)加強警衛(wèi)勤務(wù)訓(xùn)練。

目標(biāo)管理制度(四)

一、總則：方針目標(biāo)管理是現(xiàn)代管理的科學(xué)方法之一。

二、制訂方針目標(biāo)的依據(jù)

第一條：國家的方針政策，國家的政治經(jīng)濟形勢，上級主管部門下達的產(chǎn)品品種、質(zhì)量產(chǎn)量、利潤等技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)和其它要求。

三、方針目標(biāo)編制的程序

其次條：在每年初，由工廠各分管廠長、工程師提出下年度工廠目標(biāo)設(shè)想，廠務(wù)會集爭論，構(gòu)成工廠方針目標(biāo)指導(dǎo)思想，并由廠長下達指令。

四、方針目標(biāo)的執(zhí)行

第三條：方針目標(biāo)綻開必需要堅持以數(shù)據(jù)說話的原則，目標(biāo)值盡可能定量化。其資料般包括品種、質(zhì)量、生產(chǎn)潛力、科研技改、企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)、平安環(huán)保、禮貌生產(chǎn)思想溝通工作、職工福利等。

五、方針目標(biāo)的實施

第四條：為確保工廠方針目標(biāo)的實現(xiàn)，工廠每年將組織兩次分階段PDCA循環(huán)，階段PDCA循環(huán)方案由三辦會同有關(guān)部門依據(jù)工廠年度方針目標(biāo)支配的進度和廠長的令制訂。

六、方針目標(biāo)的檢查診斷與考核

第五條：方針目標(biāo)管理設(shè)立一個綜合部門，分設(shè)一至三個主要歸口部門。歸口部務(wù)必仔細(xì)做好工廠方針目標(biāo)的組織、實施、協(xié)調(diào)、檢查和考核工作。

考核分類：

甲級：按目標(biāo)進度要求實施，且效果較好成果顯著。

乙級：基本按目標(biāo)進度要求實施、效果一般。

丙級：沒有到達目標(biāo)進度要求、效果較差且主要由主觀努力不夠所致。

獎懲措施：

第六條：對方針目標(biāo)進行診斷評價，對甲級目標(biāo)視其難易、效果好壞等賜予表彰嘉獎，列入年終評比的重要條件;對只達丙級目標(biāo)的要追究職責(zé)，仔細(xì)分析緣由，幫忙訂正，并依據(jù)實際狀況賜予經(jīng)濟懲處。

第七條：各部門的方針目標(biāo)應(yīng)按方案要求進行定期的檢查診斷，對存在的問題按職能分降落實。

目標(biāo)管理考核制度篇2為協(xié)作公司的進展目標(biāo)，提升人力績效，提升員工素養(yǎng)，增加員工對本職工作的力量與對企業(yè)文化的了解，并有方案地充實其相關(guān)衛(wèi)生法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和專業(yè)技術(shù)等學(xué)問，發(fā)揮其潛在力量，建立良好的人際關(guān)系，進而發(fā)揚本公司的企業(yè)精神，特制定本制度，作為各級人員培訓(xùn)實施與管理的依據(jù)。

凡本公司全部員工的各項培訓(xùn)方案、實施、督導(dǎo)、考評以及改善建議等，均依本制度辦理。

一、培訓(xùn)管理相關(guān)制度一般要求

1.全公司培訓(xùn)規(guī)劃、制度的訂立與修改，全部培訓(xùn)費用的預(yù)算、審查與匯總呈報，以及培訓(xùn)記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓(xùn)事宜，以行政部門為主要實施單位，各相關(guān)部門負(fù)有提出改善看法和協(xié)作執(zhí)行的權(quán)利與義務(wù)。

2.全公司的培訓(xùn)實施、效果反饋及評價考核等工作以行政部門為主要權(quán)責(zé)單位，并對全公司的培訓(xùn)執(zhí)行狀況負(fù)督導(dǎo)呈報的責(zé)任。各部門應(yīng)賜予必要的幫助。

二、培訓(xùn)體系

1)培訓(xùn)對象：全部公司員工。

2)培訓(xùn)目的：幫助公司人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，順當(dāng)進入工作狀況。

3)培訓(xùn)形式：公司集中培訓(xùn)。

4)培訓(xùn)內(nèi)容：涉及公司簡介(包括公司進展史及企業(yè)文化，各部門職能等)、公司制度介紹、產(chǎn)品/業(yè)務(wù)介紹與市場分析、相關(guān)衛(wèi)生法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等。上崗前必需進行崗位工種操作規(guī)程的教育學(xué)習(xí)。

三、培訓(xùn)方案的擬訂

結(jié)合公司整體策略目標(biāo)及進展方案，由培訓(xùn)部門依據(jù)對內(nèi)部員工培訓(xùn)需求調(diào)查的結(jié)果，以及公司相關(guān)培訓(xùn)的政策、財務(wù)預(yù)算等，統(tǒng)籌各部門的需求，擬訂年度培訓(xùn)方案，并呈報審核。

四、培訓(xùn)實施

1)員工一般在入職后進行集中培訓(xùn)，每次2課時左右，對特別崗位，可依據(jù)需要將培訓(xùn)時間延長。

2)培訓(xùn)由行政部按培訓(xùn)方案組織實施，并全程跟蹤實施狀況。

3)每位新入職的員工，在上崗前或上崗后最長不超過十個工作日之內(nèi)，除特別狀況外，都必需接受新員工培訓(xùn)。

4)生產(chǎn)操作人員在行政部培訓(xùn)完畢后，由生產(chǎn)部門支配培訓(xùn)。主要是針對新員工將要從事的崗位工作進行應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)，以及提升工作績效應(yīng)學(xué)習(xí)的內(nèi)容，包括學(xué)問的學(xué)習(xí)和技能的訓(xùn)練，使之能達到自立上崗的要求。

5)如有必要，可以筆試的形式考核培訓(xùn)效果，成果合格者方可順當(dāng)上崗;不合格者依詳細(xì)狀況進行補修或重試。

五、出勤制度

1、全部培訓(xùn)一經(jīng)報名確認(rèn)，受訓(xùn)人員須提前做好支配，除特別緣由外，應(yīng)準(zhǔn)時參與。

2、凡在公司內(nèi)部舉辦的培訓(xùn)課(包括外部講師的內(nèi)部集訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)講座及各種內(nèi)部研討會、溝通會等)，參與人員必需嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范;課前簽到由專人負(fù)責(zé)紀(jì)錄，填寫《員工培訓(xùn)表》;考勤狀況將作為培訓(xùn)考核的一個參考因素。

六、建立全員培訓(xùn)檔案，并定期呈報。

七、培訓(xùn)的考核、評價及獎懲

1、原則上各部門組織的培訓(xùn)都應(yīng)有考核成果，考核成果記入員工檔案，作為員工提薪、升職的必要條件之一。

2、員工每年至少參與10學(xué)時的培訓(xùn)，此培訓(xùn)包括公司內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)及自己參與的各種有助于提升自己力量的培訓(xùn)。

3、若員工年度培訓(xùn)滿10學(xué)時，則年終發(fā)雙薪;反之則視為不合格，年終不發(fā)第13個月工資.

4、行政部組織的培訓(xùn)由行政部負(fù)責(zé)考核;各部門自行組織的培訓(xùn)，由各部門自己組織考核，行政部負(fù)責(zé)檢查并備案。

5、考核的形式以定量考核為主，定性考核為輔。行政部組織的針對全公司的培訓(xùn)可定量或定性考核，各部門組織的培訓(xùn)要求定量考核為主。

6、對無故不參與培訓(xùn)，公司將賜予行政或經(jīng)濟上的懲罰。

目標(biāo)管理考核制度篇3第一條范圍

1.1本制度為嘉宇斯紡織集團(以下簡稱集團)財務(wù)部員工績效制度。

1.2本制度適用于集團財務(wù)部、各全資、各控股公司財務(wù)部門。參股公司可參照執(zhí)行。

其次條目的

2.1為規(guī)范財務(wù)人員的管理和提高其工作力量,做到獎優(yōu)罰劣，淘汰不合格人員。

第三條職責(zé)

3.1集團財務(wù)部依據(jù)集團績效要求和相關(guān)制度規(guī)定，負(fù)責(zé)制定財務(wù)部員工績效考核制度，經(jīng)集團總經(jīng)理批準(zhǔn)，由財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。

第四條要求

財務(wù)部員工績效考核制度

4.1.為促進本部門工作有務(wù)不紊、高效的進行;充分體現(xiàn)本部門的工作職能;提高本部門職工整體的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

4.2.使用范圍:本考核制度適用于財務(wù)部全部職員。

4.3.評測方法:本部門職員的業(yè)績由部門經(jīng)理考核結(jié)合員工自己考核，每周進行一次評分，月末由部門經(jīng)理將考核匯總結(jié)果報總經(jīng)理。

4.4.個人工作考核內(nèi)容：

4.4.1.工作態(tài)度(10分)

內(nèi)容一：敬業(yè)、愛崗、工作樂觀、主動、熱忱、工作是否努力、主動加班

標(biāo)準(zhǔn)：一般、差

內(nèi)容二：團隊表現(xiàn)很好、是否協(xié)調(diào)其它部門工作

標(biāo)準(zhǔn)：一般、差

4.4.2.日常事務(wù)處理狀況考核(20分)

內(nèi)容一：是否遵守公司規(guī)章制度很好不遲到、不早退

標(biāo)準(zhǔn)：一般、差

內(nèi)容二：是否維護公司形象很好辦公地點是否潔凈干凈;

標(biāo)準(zhǔn)：一般、差

內(nèi)容二：有無與供應(yīng)商、客戶炒架現(xiàn)象發(fā)生財務(wù)部員工考核制度

標(biāo)準(zhǔn)：一般、差

內(nèi)容三：公司會議是否樂觀參與

標(biāo)準(zhǔn)：一般、差

4.4.3.工作完成狀況測評(40分)

內(nèi)容一:制定工作方案及實施狀況、有方案很具體、方案在每月日完成

標(biāo)準(zhǔn)：有、一般、按期完成、調(diào)整后完成、有合理理由未完成、理由不充分或無理由

內(nèi)容二：帳務(wù)處理

標(biāo)準(zhǔn)：是否準(zhǔn)時完成、每月日以前完成、有合理理由未完成、理由不充分未完成、

無合理理由未完成

內(nèi)容三：集團審計是否提出會計差錯、

標(biāo)準(zhǔn)：無、有、有，屬一般性錯誤、有，屬性質(zhì)嚴(yán)峻性錯誤

內(nèi)容三：業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)狀況

標(biāo)準(zhǔn)：很好、是否有益提高業(yè)務(wù)水平、一般、沒有

內(nèi)容四：領(lǐng)導(dǎo)支配工作完成狀況

標(biāo)準(zhǔn)：很好、一般、沒有

4.4.4.效益考核分(30分)

個人得分=單位效益考核所得系數(shù)╳30

4.5.綜合測評

4.4.1.測評標(biāo)準(zhǔn)：滿分100分，優(yōu)秀80-100;良60-79;60分以下為差;

4.4.2.周評：按上述評測方法匯總出該員工周考核分值(滿分100分)

4.4.3.月評：該月四周的考核分值之和/4=該員工該月的綜合考核分值。

依據(jù)上述測評標(biāo)準(zhǔn)，假如某個員工在本月中的考核結(jié)果為差，要對其進行培訓(xùn)教育，并記錄在案。

4.4.4.季評：該員工該季度三個月份的考核分值之和/3=該員工該季度的綜合考核分值。

4.4.4.1.依據(jù)上述測評標(biāo)準(zhǔn)，假如某個員工在本季度測評中有次被評為優(yōu)，可予以嘉獎，詳細(xì)嘉獎方法由部門經(jīng)理提出，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4.4.4.2.依據(jù)上述測評標(biāo)準(zhǔn)，假如某個員工在本季度測評中有兩次被評為最差，一方面要對其進行曲培訓(xùn)教育，另一方面要下調(diào)一級工資，并記錄在案。

4.4.4.3.依據(jù)上述測評標(biāo)準(zhǔn)，假如某個員工在本季度測評中連續(xù)三次被評為最差，再次進行員工培訓(xùn)，還要其本人作出書面保證，以確保其在下次測評中不被評為最差，并將其工資下調(diào)二級，假如在以后的測評中一旦再消失一次最差，公