app運營方案教學(xué)課件

App運營方案12App運營方案12運營定位：營銷、內(nèi)容、網(wǎng)紅通過精準(zhǔn)營銷，覆蓋目標(biāo)用戶三四線城鎮(zhèn)以下的城鄉(xiāng)青年通過優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，占領(lǐng)用戶使用時長獵奇搞笑通過網(wǎng)紅運營，打造草根網(wǎng)紅娛樂平臺22運營定位：營銷、內(nèi)容、網(wǎng)紅通過優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，占領(lǐng)用戶使用時長通過營銷：新媒體策略+泛娛樂策略，總預(yù)算300w微信微博通過形態(tài)多樣的H5，起到拉新、口碑雙重作用。目標(biāo)：覆蓋人群5億、拉新150w通過話題炒作，提升app知名度。目標(biāo)，覆蓋人群2億、拉新20w新媒體策略32營銷：新媒體策略+泛娛樂策略，總預(yù)算300w微信微博通過形態(tài)營銷：新媒體策略+泛娛樂策略明星入駐充分利用明星影響力，帶動粉絲經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：邀請100+明星入駐app，累計拉新50w泛娛樂策略：明星、影視、綜藝明星宣傳利用明星傳播力，提升新產(chǎn)品、新功能知名度目標(biāo)：累計拉新20w42營銷：新媒體策略+泛娛樂策略明星入駐充分利用明星影響力，帶動營銷：活動策略52營銷：活動策略52營銷：節(jié)奏62營銷：節(jié)奏62內(nèi)容：搞笑+獵奇，總預(yù)算150w搞笑段子、才藝（喊麥、鬼步、社會搖）、奇人奇事.搞笑段子手通過簽約、培養(yǎng)等體制，網(wǎng)羅以東北為主的搞笑能人。預(yù)算50w元才藝達(dá)人、奇人奇事通過各個垂類網(wǎng)絡(luò)競演選拔模式，線上線下聯(lián)動，把草根才藝包裝成喜聞樂見的大眾娛樂。預(yù)算：100w元72內(nèi)容：搞笑+獵奇，總預(yù)算150w搞笑段子、才藝（喊麥、鬼步、渠道：精準(zhǔn)投放，總預(yù)算1000wwise通過大數(shù)據(jù)，實現(xiàn)更為精準(zhǔn)的物料投放目標(biāo)：日均新增激活8w聯(lián)盟、應(yīng)用市場以cpa為主，cpt為輔，提升投放性價比。目標(biāo)日均新增激活4w。預(yù)算1000w，預(yù)期cpa單價1.5元，cpt單價不高于3元。打造以wise、聯(lián)盟、應(yīng)用市場為主的渠道體系。日均新增激活12w。82渠道：精準(zhǔn)投放，總預(yù)算1000wwise通過大數(shù)據(jù)，實現(xiàn)更為《網(wǎng)紅經(jīng)紀(jì)人》方案用戶：以網(wǎng)紅運營為主，總預(yù)算200w92《網(wǎng)紅經(jīng)紀(jì)人》方案用戶：以網(wǎng)紅運營為主，總預(yù)算200w92網(wǎng)紅的沿革：我們需要的是網(wǎng)紅3.01.0（木子美）2.0（網(wǎng)紅臉）3.0（papi醬）102網(wǎng)紅的沿革：我們需要的是網(wǎng)紅3.01.0（木子美）2.0（網(wǎng)網(wǎng)紅3.0的特征：自帶渠道和品牌個性化內(nèi)容人格魅力商業(yè)價值及品牌自帶渠道自帶品牌112網(wǎng)紅3.0的特征：自帶渠道和品牌個性化內(nèi)容人格魅力商業(yè)價值自發(fā)展瓶頸及解決之道變現(xiàn)渠道和行業(yè)領(lǐng)域的局限性商業(yè)運作與個人風(fēng)格內(nèi)容創(chuàng)作的穩(wěn)定性風(fēng)險和規(guī)模化成本網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)發(fā)展與政策風(fēng)險受眾面和消費轉(zhuǎn)化率局限運作規(guī)模的可復(fù)制性和同質(zhì)化風(fēng)險流量變現(xiàn)內(nèi)容創(chuàng)作網(wǎng)紅經(jīng)紀(jì)人瓶頸解決方法122發(fā)展瓶頸及解決之道變現(xiàn)渠道和行業(yè)領(lǐng)域的局限性商業(yè)運作與個人風(fēng)平臺定位：網(wǎng)紅經(jīng)紀(jì)人招募、培養(yǎng)網(wǎng)紅：解決內(nèi)容生產(chǎn)難題對接渠道、廣告主、媒介：解決流量、商業(yè)化難題對內(nèi)對外132平臺定位：網(wǎng)紅經(jīng)紀(jì)人招募、培養(yǎng)網(wǎng)紅：解決內(nèi)容生產(chǎn)難題對接渠道流量：豐富的媒體形態(tài)+多元的產(chǎn)品矩陣pcwiseapp圖片短視頻直播品牌流量品牌流量產(chǎn)品矩陣媒體形態(tài)流量品牌142流量：豐富的媒體形態(tài)+多元的產(chǎn)品矩陣pcwiseapp圖片短商業(yè)化：廣告分成+打賞網(wǎng)紅廣告主經(jīng)紀(jì)人廣告收益分成品牌軟性廣告植入網(wǎng)紅用戶經(jīng)紀(jì)人打賞模式152商業(yè)化：廣告分成+打賞網(wǎng)紅廣告主經(jīng)紀(jì)人廣告收益分成品牌軟性廣內(nèi)容創(chuàng)作：IP化+職業(yè)化網(wǎng)紅IP版權(quán)視頻網(wǎng)紅包裝職業(yè)化編劇段子手劇本162內(nèi)容創(chuàng)作：IP化+職業(yè)化網(wǎng)紅IP網(wǎng)紅包裝職業(yè)化編劇段子手劇本運營側(cè)：網(wǎng)紅招募與培養(yǎng)，打造內(nèi)容ip化頂級網(wǎng)紅10人中級網(wǎng)紅50人初級網(wǎng)紅1000人簽約制合伙人制培養(yǎng)制招募100個編劇100個段子手劇本+網(wǎng)紅ip172運營側(cè)：網(wǎng)紅招募與培養(yǎng)，打造內(nèi)容ip化中級網(wǎng)紅初級網(wǎng)紅簽約制產(chǎn)品側(cè)：開啟打賞模式（app）+導(dǎo)流182產(chǎn)品側(cè)：開啟打賞模式（app）+導(dǎo)流182商業(yè)側(cè)：鏈接廣告主廣告收益分成品牌軟性廣告植入192商業(yè)側(cè)：鏈接廣告主廣告收益分成品牌軟性廣告植入192App運營方案202App運營方案12運營定位：營銷、內(nèi)容、網(wǎng)紅通過精準(zhǔn)營銷，覆蓋目標(biāo)用戶三四線城鎮(zhèn)以下的城鄉(xiāng)青年通過優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，占領(lǐng)用戶使用時長獵奇搞笑通過網(wǎng)紅運營，打造草根網(wǎng)紅娛樂平臺212運營定位：營銷、內(nèi)容、網(wǎng)紅通過優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，占領(lǐng)用戶使用時長通過營銷：新媒體策略+泛娛樂策略，總預(yù)算300w微信微博通過形態(tài)多樣的H5，起到拉新、口碑雙重作用。目標(biāo)：覆蓋人群5億、拉新150w通過話題炒作，提升app知名度。目標(biāo)，覆蓋人群2億、拉新20w新媒體策略222營銷：新媒體策略+泛娛樂策略，總預(yù)算300w微信微博通過形態(tài)營銷：新媒體策略+泛娛樂策略明星入駐充分利用明星影響力，帶動粉絲經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：邀請100+明星入駐app，累計拉新50w泛娛樂策略：明星、影視、綜藝明星宣傳利用明星傳播力，提升新產(chǎn)品、新功能知名度目標(biāo)：累計拉新20w232營銷：新媒體策略+泛娛樂策略明星入駐充分利用明星影響力，帶動營銷：活動策略242營銷：活動策略52營銷：節(jié)奏252營銷：節(jié)奏62內(nèi)容：搞笑+獵奇，總預(yù)算150w搞笑段子、才藝（喊麥、鬼步、社會搖）、奇人奇事.搞笑段子手通過簽約、培養(yǎng)等體制，網(wǎng)羅以東北為主的搞笑能人。預(yù)算50w元才藝達(dá)人、奇人奇事通過各個垂類網(wǎng)絡(luò)競演選拔模式，線上線下聯(lián)動，把草根才藝包裝成喜聞樂見的大眾娛樂。預(yù)算：100w元262內(nèi)容：搞笑+獵奇，總預(yù)算150w搞笑段子、才藝（喊麥、鬼步、渠道：精準(zhǔn)投放，總預(yù)算1000wwise通過大數(shù)據(jù)，實現(xiàn)更為精準(zhǔn)的物料投放目標(biāo)：日均新增激活8w聯(lián)盟、應(yīng)用市場以cpa為主，cpt為輔，提升投放性價比。目標(biāo)日均新增激活4w。預(yù)算1000w，預(yù)期cpa單價1.5元，cpt單價不高于3元。打造以wise、聯(lián)盟、應(yīng)用市場為主的渠道體系。日均新增激活12w。272渠道：精準(zhǔn)投放，總預(yù)算1000wwise通過大數(shù)據(jù)，實現(xiàn)更為《網(wǎng)紅經(jīng)紀(jì)人》方案用戶：以網(wǎng)紅運營為主，總預(yù)算200w282《網(wǎng)紅經(jīng)紀(jì)人》方案用戶：以網(wǎng)紅運營為主，總預(yù)算200w92網(wǎng)紅的沿革：我們需要的是網(wǎng)紅3.01.0（木子美）2.0（網(wǎng)紅臉）3.0（papi醬）292網(wǎng)紅的沿革：我們需要的是網(wǎng)紅3.01.0（木子美）2.0（網(wǎng)網(wǎng)紅3.0的特征：自帶渠道和品牌個性化內(nèi)容人格魅力商業(yè)價值及品牌自帶渠道自帶品牌302網(wǎng)紅3.0的特征：自帶渠道和品牌個性化內(nèi)容人格魅力商業(yè)價值自發(fā)展瓶頸及解決之道變現(xiàn)渠道和行業(yè)領(lǐng)域的局限性商業(yè)運作與個人風(fēng)格內(nèi)容創(chuàng)作的穩(wěn)定性風(fēng)險和規(guī)模化成本網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)發(fā)展與政策風(fēng)險受眾面和消費轉(zhuǎn)化率局限運作規(guī)模的可復(fù)制性和同質(zhì)化風(fēng)險流量變現(xiàn)內(nèi)容創(chuàng)作網(wǎng)紅經(jīng)紀(jì)人瓶頸解決方法312發(fā)展瓶頸及解決之道變現(xiàn)渠道和行業(yè)領(lǐng)域的局限性商業(yè)運作與個人風(fēng)平臺定位：網(wǎng)紅經(jīng)紀(jì)人招募、培養(yǎng)網(wǎng)紅：解決內(nèi)容生產(chǎn)難題對接渠道、廣告主、媒介：解決流量、商業(yè)化難題對內(nèi)對外322平臺定位：網(wǎng)紅經(jīng)紀(jì)人招募、培養(yǎng)網(wǎng)紅：解決內(nèi)容生產(chǎn)難題對接渠道流量：豐富的媒體形態(tài)+多元的產(chǎn)品矩陣pcwiseapp圖片短視頻直播品牌流量品牌流量產(chǎn)品矩陣媒體形態(tài)流量品牌332流量：豐富的媒體形態(tài)+多元的產(chǎn)品矩陣pcwiseapp圖片短商業(yè)化：廣告分成+打賞網(wǎng)紅廣告主經(jīng)紀(jì)人廣告收益分成品牌軟性廣告植入網(wǎng)紅用戶經(jīng)紀(jì)人打賞模式342商業(yè)化：廣告分成+打賞網(wǎng)紅廣告主經(jīng)紀(jì)人廣告收益分成品牌軟性廣內(nèi)容創(chuàng)作：IP化+職業(yè)化網(wǎng)紅IP版權(quán)視頻網(wǎng)紅包裝職業(yè)化編劇段子手劇本352內(nèi)容創(chuàng)作：IP化+職業(yè)化網(wǎng)紅IP網(wǎng)紅包裝職業(yè)化編劇段子手劇本運營側(cè)：網(wǎng)紅招募與培養(yǎng)，打造內(nèi)容ip化頂級網(wǎng)紅10人中級網(wǎng)紅50人初級網(wǎng)紅1000人