員工晉升管理制度

歡迎您閱讀后使用PAGE員工晉升管理制度1、目的1.1為順應(yīng)公司快速成長與發(fā)展，有效運(yùn)用人力資源，透過公平、公正、公開的晉升考核從內(nèi)部選拔優(yōu)秀人才。1.2激勵員工自我成長與發(fā)揮潛在能力，并發(fā)展各種職業(yè)生涯路徑。2、晉升原則2.1員工晉升以各部門編制職務(wù)及人數(shù)為基準(zhǔn)，遇有缺額時辦理。2.2部門主管對具備發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬?，?yīng)考慮其適任性、未來性及本辦法規(guī)定的晉升條件，按職涯發(fā)展路徑培養(yǎng)訓(xùn)練。2.3選拔具有領(lǐng)導(dǎo)能力、創(chuàng)新能力與變革推動能力的人才。3、職務(wù)晉升路徑圖 管理職類業(yè)務(wù)職類技術(shù)職類總經(jīng)理設(shè)計總監(jiān)副總經(jīng)理設(shè)計主管總監(jiān)經(jīng)理資深設(shè)計師經(jīng)理主管主筆設(shè)計師主管專員見習(xí)設(shè)計師普通職員普通職員（施工圖、效果圖、助理）見習(xí)生3、職務(wù)晉升條件與相關(guān)規(guī)定3.1總經(jīng)辦（縱向）晉升相關(guān)規(guī)定晉升類別年資規(guī)定考績情況培訓(xùn)情況掌握技能原崗位晉升后總監(jiān)助理總助在公司服務(wù)2年以上近半年績效考核等級平均在C級以上受過管理學(xué)、組織行為學(xué)、項目管理、企業(yè)運(yùn)營管理的培訓(xùn)◆熟悉公司各部門情況，熟悉公司經(jīng)營策略，具有先進(jìn)的管理理念?！羰煜すぷ髁鞒叹帉懀黝惡贤侗酒鸩?。◆有很強(qiáng)的戰(zhàn)略制定與實施能力?！粲休^強(qiáng)的計劃性和號召力?？傊笨偨?jīng)理在公司服務(wù)4年以上近1年績效考核等級平均在B級以上受過戰(zhàn)略管理、組織變革管理、管理能力開發(fā)、企業(yè)管理等方面的培訓(xùn)◆熟悉企業(yè)經(jīng)營管理和企業(yè)運(yùn)作及各部門的工作流程?！艟哂辛己玫那罢靶院透叨藳Q策能力?！艟邆淞己玫娜嗣}資源，能處理各種復(fù)雜人際關(guān)系。◆有很強(qiáng)的戰(zhàn)略制定與實施能力。3.2行政人事部（縱向）職務(wù)晉升相關(guān)規(guī)定晉升類別年資規(guī)定考績情況培訓(xùn)情況掌握技能原崗位晉升后見習(xí)生文員、前臺類在公司服務(wù)滿六個月?！秾嵙?xí)生轉(zhuǎn)正申請考核表》工作規(guī)范、工作技能培訓(xùn)應(yīng)用技術(shù)、崗位知識文員、前臺類專員在公司服務(wù)1年以上近半年績效考核等級平均在C級以上受過相關(guān)管理、應(yīng)用技術(shù)等方面的培訓(xùn)◆應(yīng)用技術(shù)及操作流程◆崗位知識◆對基層管理有基本的了解和實踐經(jīng)驗積累?！粲谢镜娜穗H關(guān)系處理技巧。專員主管在公司服務(wù)3年以上近半年績效考核等級平均在B級以上受過管理學(xué)、現(xiàn)代企業(yè)管理、心理學(xué)、管理技能開發(fā)、相關(guān)業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)◆熟悉各項工作流程和對流程修正的能力?！粢欢ǖ呐袛嗪徒鉀Q問題的能力。◆對現(xiàn)代企業(yè)管理有清醒的認(rèn)識和了解?！粲幸欢ǖ挠媱?、組織和控制能力。主管經(jīng)理在公司服務(wù)4年以上近1年績效考核等級平均在B級以上受過管理學(xué)、組織行為學(xué)、項目管理、企業(yè)運(yùn)營管理的培訓(xùn)◆熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)和流程，在團(tuán)隊管理方面有極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)技巧和才能?！裟軌蛑笇?dǎo)各個職能模塊的工作；◆熟悉國家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、用人機(jī)制、保險福利待遇、培訓(xùn)等方面的法律法規(guī)及政策。3.3財務(wù)部（縱向）晉升相關(guān)規(guī)定晉升類別年資規(guī)定考績情況培訓(xùn)情況掌握技能原崗位晉升后見習(xí)生正式職員在公司服務(wù)滿六個月?！秾嵙?xí)生轉(zhuǎn)正申請考核表》工作規(guī)范、工作技能培訓(xùn)應(yīng)用技術(shù)、崗位知識會計/出納財務(wù)主管在公司服務(wù)3年以上近半年績效考核等級平均在B級以上受過經(jīng)濟(jì)法、財務(wù)管理、計算機(jī)操作等的相關(guān)培訓(xùn)◆熟悉財務(wù)、稅法等相關(guān)法律法規(guī)，熟悉財務(wù)類工作流程?！羰煜じ黝愗攧?wù)軟件的應(yīng)用?！袅己玫臏贤▍f(xié)調(diào)能力和獨立處理解決問題的能力?！艟哂谐跫墪嫀熞陨下毞Q◆具有一定的管理能力（計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、激勵、溝通）財務(wù)主管財務(wù)經(jīng)理在公司服務(wù)4年以上近1年績效考核等級平均在B級以上受過經(jīng)濟(jì)法、財務(wù)管理、計算機(jī)操作等的相關(guān)培訓(xùn)◆獨立制定公司財務(wù)制度，設(shè)計稅務(wù)、財務(wù)管理、預(yù)算及財務(wù)分析規(guī)劃，具有財務(wù)培訓(xùn)講師能力?！艟_了解國家相關(guān)企業(yè)法律，具有應(yīng)用財務(wù)知識的能力，具有報告與方案制定的能力，具有制度的規(guī)劃能力?！艟哂幸欢ǖ墓芾砟芰Γㄓ媱?、組織、協(xié)調(diào)、控制、激勵、溝通），主動為上級分擔(dān)工作。◆具有中級會計師以上職稱財務(wù)經(jīng)理財務(wù)總監(jiān)在公司服務(wù)5年以上近1年績效考核等級平均在B級以上受過金融學(xué)、戰(zhàn)略策劃、企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)法、計算機(jī)操作等的相關(guān)培訓(xùn)◆政府關(guān)系良好、融資合格、能合理制定財務(wù)制度并實施，熟悉國內(nèi)資本運(yùn)作規(guī)律?！艟哂胸攧?wù)理論體系及制度建設(shè)的能力，具有戰(zhàn)略財務(wù)思想能力、能獨立管理公司財務(wù)的能力?！裟軌蚶闷髽I(yè)融資手段、籌資決策、財務(wù)法律法規(guī)降低企業(yè)資金運(yùn)營風(fēng)險?！羰煜夜J(rèn)會計原則。◆具備卓越的管理能力（計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、激勵、溝通）◆具有中級會計師以上的職稱，注冊會計師為佳。3.4客服部（縱向）晉升相關(guān)規(guī)定晉升類別年資規(guī)定考績情況培訓(xùn)情況掌握技能原崗位晉升后見習(xí)生正式職員在公司服務(wù)滿六個月?！秾嵙?xí)生轉(zhuǎn)正申請考核表》工作規(guī)范、工作技能培訓(xùn)應(yīng)用技術(shù)、崗位知識客服專員客服主管在公司服務(wù)3年以上近半年績效考核等級平均在B級以上受過相關(guān)管理、應(yīng)用技術(shù)等方面的培訓(xùn)◆熟悉客服業(yè)務(wù)和流程，在團(tuán)隊管理方面有極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)技巧和才能，能夠指導(dǎo)各個模塊的工作?！裟塥毩⒕幹撇块T工作流程制度，客服工作能獨當(dāng)一面◆快速協(xié)調(diào)解決部門突發(fā)事件，提升部門工作效率及客戶滿意度?？头鞴芸头?jīng)理在公司服務(wù)4年以上近1年績效考核等級平均在B級以上受過管理學(xué)、組織行為學(xué)、項目管理、企業(yè)運(yùn)營管理的培訓(xùn)◆熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)和流程，在團(tuán)隊管理方面有極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)技巧和才能，能夠指導(dǎo)各個模塊的工作?！羰煜て髽I(yè)全面運(yùn)作，具有先進(jìn)的管理理念?！粲泻軓?qiáng)的戰(zhàn)略制定與實施能力。3.5電商部（縱向）晉升相關(guān)規(guī)定晉升類別年資規(guī)定考績情況培訓(xùn)情況掌握技能原崗位晉升后見習(xí)生正式職員在公司服務(wù)滿六個月?！秾嵙?xí)生轉(zhuǎn)正申請考核表》工作規(guī)范、工作技能培訓(xùn)應(yīng)用技術(shù)、崗位知識專員電商主管在公司服務(wù)3年以上近半年績效考核等級平均在B級以上受過相關(guān)管理、應(yīng)用技術(shù)等方面的培訓(xùn)◆熟悉電商業(yè)務(wù)和流程，在團(tuán)隊管理方面有極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)技巧和才能，能夠指導(dǎo)各個模塊的工作?！裟塥毩⒕幹撇块T工作流程制度，工作能獨當(dāng)一面◆快速協(xié)調(diào)解決部門突發(fā)事件，提升部門工作效率?！魧芾硎聞?wù)性的工作有嫻熟的處理技巧。電商主管電商經(jīng)理在公司服務(wù)4年以上近1年績效考核等級平均在B級以上受過管理學(xué)、組織行為學(xué)、項目管理、企業(yè)運(yùn)營管理的培訓(xùn)◆熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)和流程，在團(tuán)隊管理方面有極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)技巧和才能，能夠指導(dǎo)各個模塊的工作?！羰煜て髽I(yè)全面運(yùn)作，具有先進(jìn)的管理理念。◆有很強(qiáng)的戰(zhàn)略制定與實施能力。3.6采購部（縱向）晉升相關(guān)規(guī)定晉升類別年資規(guī)定考績情況培訓(xùn)情況掌握技能原崗位晉升后見習(xí)生正式職員在公司服務(wù)滿六個月?！秾嵙?xí)生轉(zhuǎn)正申請考核表》工作規(guī)范、工作技能培訓(xùn)應(yīng)用技術(shù)、崗位知識跟單文員采購員在公司服務(wù)1年以上近半年績效考核等級平均在C級以上受過相關(guān)管理、應(yīng)用技術(shù)等方面的培訓(xùn)◆熟悉采購業(yè)務(wù)和流程，能根據(jù)工程需要制訂采購計劃及毛利分析表?！裟芎芎玫目刂撇少徚?，做好后期剩余物料退貨及入庫存管理。采購員采購主管在公司服務(wù)2年以上近半年績效考核等級平均在B級以上受過管理學(xué)、現(xiàn)代企業(yè)管理、心理學(xué)、管理技能開發(fā)、相關(guān)業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)◆熟悉采購業(yè)務(wù)和流程◆在團(tuán)隊管理方面有極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)技巧和才能，能夠指導(dǎo)各個模塊的工作。采購主管采購經(jīng)理在公司服務(wù)3年以上近1年績效考核等級平均在B級以上受過管理學(xué)、組織行為學(xué)、項目管理、企業(yè)運(yùn)營管理的培訓(xùn)◆熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)和流程，在團(tuán)隊管理方面有極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)技巧和才能，能夠指導(dǎo)各個模塊的工作?！羰煜て髽I(yè)全面運(yùn)作，具有先進(jìn)的管理理念。◆有很強(qiáng)的戰(zhàn)略制定與實施能力。采購經(jīng)理副總在公司服務(wù)5年以上近1年績效考核等級平均在B級以上◆熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)和流程，在團(tuán)隊管理方面有極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)技巧和才能，能夠指導(dǎo)各個模塊的工作。◆熟悉企業(yè)全面運(yùn)作，具有先進(jìn)的管理理念?！粲泻軓?qiáng)的戰(zhàn)略制定與實施能力，有廣泛的客戶資源和社會資源。3.7設(shè)計部（縱向）晉升相關(guān)規(guī)定晉升類別年資規(guī)定考績情況培訓(xùn)情況掌握技能原崗位晉升后見習(xí)生正式職員在公司服務(wù)滿六個月?！秾嵙?xí)生轉(zhuǎn)正申請考核表》工作規(guī)范、工作技能培訓(xùn)應(yīng)用技術(shù)、崗位知識效果圖設(shè)計師/施工圖設(shè)計師見習(xí)設(shè)計師在公司服務(wù)1年以上近半年績效考核等級平均在C級以上受過相關(guān)管理、應(yīng)用技術(shù)等方面的培訓(xùn)◆熟悉設(shè)計業(yè)務(wù)和流程，可以獨立完成安排的各種效果設(shè)計圖紙和對圖紙的美觀校正、自我審圖?！艟邆溆行路f的方案基本構(gòu)思設(shè)計和工作能力突出。見習(xí)設(shè)計師主筆設(shè)計師在公司服務(wù)1年以上近半年績效考核等級平均在B級以上◆掌握一般設(shè)計業(yè)務(wù)和流程。◆具有一定的工作實踐經(jīng)驗和一般性的方案設(shè)計知識?！粲幸欢ǖ臏贤ê蛥f(xié)調(diào)能力?！舄毩⒊袚?dān)項目的一般性設(shè)計工作?！裟塥毩⒔鉀Q本專業(yè)一般性的技術(shù)問題。主筆設(shè)計師資深設(shè)計師在公司服務(wù)2年以上近1年績效考核等級平均在B級以上◆熟悉設(shè)計工藝技術(shù)及操作流程。◆一定的判斷和解決問題的能力。◆具有較高的工作實踐經(jīng)驗和方案設(shè)計知識?！舄毩⒊袚?dān)較復(fù)雜項目的設(shè)計工作，并負(fù)有相應(yīng)的設(shè)計技術(shù)責(zé)任?！裟塥毩⒔鉀Q本專業(yè)較復(fù)雜的技術(shù)問題。資深設(shè)計師設(shè)計主管在公司服務(wù)3年以上近1年績效考核等級平均在B級以上◆熟練工藝技術(shù)及操作流程和對流程修正的能力?！袅己玫呐袛嗄芰烷_拓能力?！舫袚?dān)主要的設(shè)計工作，負(fù)有局部的設(shè)計技術(shù)責(zé)任，能獨立解決本部門、本專業(yè)復(fù)雜問題的能力。◆對管理事務(wù)性的工作有嫻熟的處理技巧。設(shè)計主管設(shè)計總監(jiān)在公司服務(wù)5年以上近1年績效考核等級平均在B級以上◆能夠指導(dǎo)部分職能模塊的工作◆具有本專業(yè)豐富的業(yè)務(wù)知識和工作實踐經(jīng)驗。◆承擔(dān)主要設(shè)計技術(shù)工作，負(fù)有全面的設(shè)計技術(shù)責(zé)任，能獨立解決本部門本專業(yè)重大疑難問題的能力。◆精通技術(shù)、工藝。3.8工程部（縱向）晉升相關(guān)規(guī)定晉升類別年資規(guī)定考績情況培訓(xùn)情況掌握技能原崗位晉升后見習(xí)生正式職員在公司服務(wù)滿六個月?！秾嵙?xí)生轉(zhuǎn)正申請考核表》工作規(guī)范、工作技能培訓(xùn)應(yīng)用技術(shù)、崗位知識助理/施工員項目經(jīng)理/工程監(jiān)理在公司服務(wù)1年以上近半年績效考核等級平均在C級以上受過相關(guān)管理、應(yīng)用技術(shù)等方面的培訓(xùn)◆熟悉工裝行業(yè)工程項目現(xiàn)場的施工管理，并能解決項目現(xiàn)場的技術(shù)問題?！袅私夤こ滩牧?、施工工藝、項目分包發(fā)包及項目管理等?！艟哂歇毩⑴袛嗄芰Γ瑫龉こ虉髢r。項目經(jīng)理/工程監(jiān)理工程經(jīng)理在公司服務(wù)3年以上近半年績效考核等級平均在B級以上受過相關(guān)管理、應(yīng)用技術(shù)等方面的培訓(xùn)◆熟悉相關(guān)工程標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范?！羰煜すこ坦芾?、成本控制等方面?！艟邆鋮f(xié)調(diào)能力和處理解決問題的能力，有出色的組織管理才能?！艟邆鋷ьI(lǐng)團(tuán)隊的能力，培訓(xùn)新的施工團(tuán)隊和項目經(jīng)理、工程監(jiān)理?！魧芾硎聞?wù)性的工作有嫻熟的處理技巧。工程經(jīng)理工程總監(jiān)在公司服務(wù)4年以上近一年績效考核等級平均在B級以上受過管理學(xué)、組織行為學(xué)、項目管理、企業(yè)運(yùn)營管理的培訓(xùn)◆熟悉裝飾裝修工藝流程，施工管理、工程質(zhì)量、成本控制、進(jìn)度管控等。◆熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)和流程，在團(tuán)隊管理方面有極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)技巧和才能，能夠指導(dǎo)各個模塊的工作?！羰煜て髽I(yè)全面運(yùn)作，具有先進(jìn)的管理理念?！粲泻軓?qiáng)的戰(zhàn)略制定與實施能力。3.9橫向（相關(guān)）職務(wù)調(diào)整相關(guān)規(guī)定調(diào)整后專業(yè)要求考績情況培訓(xùn)情況掌握技能人力行政崗不限近半年考核成績平均在C級以上受過現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)、勞動法律法規(guī)、合同法、管理技能開發(fā)等方面的培訓(xùn)◆有人力資源項目規(guī)劃和實施經(jīng)驗；◆熟悉國家相關(guān)法律法規(guī)；◆熟悉人力資源管理各項實務(wù)的操作流程；◆人力資源管理理論基礎(chǔ)扎實；◆熟練使用相關(guān)辦公軟件。營銷崗不限近半年考核成績平均在C級以上受過市場營銷、財務(wù)知識、合同管理、產(chǎn)品知識等方面的培訓(xùn)?！羰煜な袌鰻I銷運(yùn)作模式；◆對市場營銷工作有較深刻認(rèn)知，有良好的市場判斷能力和開拓能力；◆較強(qiáng)的溝通、談判技巧。◆對產(chǎn)品的性能、結(jié)構(gòu)熟悉；◆熟練操作辦公軟件。銷售內(nèi)勤不限近半年考核成績平均在C級以上受過市場營銷、財務(wù)統(tǒng)計、產(chǎn)品知識等方面的培訓(xùn)。◆對市場營銷工作有所了解；◆熟練掌握統(tǒng)計軟件；◆熟練操作辦公軟件。會計崗財會相關(guān)近半年考核成績平均在C級以上受過財會相關(guān)知識培訓(xùn)，取得會計上崗證?！羰煜邑攧?wù)政策、會計準(zhǔn)則；◆熟悉行業(yè)以及公司經(jīng)營范圍、業(yè)務(wù)流程以及會計核算方法；◆熟悉財務(wù)管理、財務(wù)分析、財務(wù)制度等工作流程；◆了解稅務(wù)法規(guī)和相關(guān)稅收政策；◆熟練應(yīng)用財務(wù)軟件和辦公軟件。采購崗不限近半年考核成績平均在C級以上受過供應(yīng)鏈管理、合同法、談判技巧、財務(wù)基礎(chǔ)知識等方面的培訓(xùn)?！羰煜て髽I(yè)產(chǎn)品所需設(shè)備材料；◆具備評價分析的能力；◆熟悉物資采購程序；◆較強(qiáng)的溝通和談判能力；◆熟練使用辦公軟件及電子商務(wù)。倉管崗不限近半年考核成績平均在C級以上受過倉儲管理、財會基礎(chǔ)知識、產(chǎn)品知識等方面的培訓(xùn)。◆熟悉倉庫作業(yè)流程；◆熟悉物品保管常識；◆熟悉倉庫進(jìn)、出帳務(wù)的處理。◆熟練操作辦公軟件。IT崗計算機(jī)相關(guān)近半年考核成績平均在C級以上◆熟悉計算機(jī)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和軟硬件技術(shù)；◆具有服務(wù)器操作系統(tǒng)工作經(jīng)驗；◆熟悉WindowsNT/2000相關(guān)網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行環(huán)境及PC機(jī)硬件維護(hù)；◆精通局域網(wǎng)的維護(hù)及網(wǎng)絡(luò)安全；◆熟悉ADSL技術(shù)原理，熟練使用ADSL路由設(shè)備，精通ADSL共享技術(shù)；◆具有獨立分析和處理網(wǎng)絡(luò)故障能力。4、員工晉升的辦理4.1晉升時機(jī)4.1.1根據(jù)公司經(jīng)營需要及發(fā)展規(guī)劃，為保證高效運(yùn)轉(zhuǎn)，同時充實內(nèi)部人才儲備，人事行政部每年組織一次員工晉升。4.1.2職務(wù)出現(xiàn)空缺時，若已有具備晉升條件的適當(dāng)人選，可隨時依本辦法晉升程序辦理晉升。4.2晉升辦理程序4.2.1確定擬提升職位：人事行政部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求，定期發(fā)布擬新任領(lǐng)導(dǎo)者的職務(wù)類別、數(shù)量及具體要求。4.2.2推薦合適人選：（1）推薦：由員工任職部門推薦的，填寫《員工晉升申請表》并初步審查后交人事行政部。（2）自薦：由員工自薦的，填寫《員工晉升申請表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人核查后交人事行政部。4.2.3晉升考核：人事行政部根據(jù)職位要求，對所有人選的任職資格進(jìn)行審查，對于審查符合條件的，組織用人部門及其他相關(guān)人員對其按照擬任職崗位要求進(jìn)行考核。4.2.4決定人選：人事行政部匯總考核結(jié)果，經(jīng)會議討論后決定最后人選，由最高核定人簽發(fā)任命通知。5、附則5.1本制度由人事行政部負(fù)責(zé)解釋和修訂，自發(fā)布之日起執(zhí)行。5.2附件5.2.1《員工晉升申請表》贈送內(nèi)容：員工拒絕輪崗仍去原崗出勤如何處理一、案例事實王小九系某銀行員工，在浦東支行擔(dān)任現(xiàn)金業(yè)務(wù)崗（屬營業(yè)網(wǎng)點柜員）。入職一年后，單位根據(jù)經(jīng)營需要，通知王小九開始內(nèi)部輪崗，調(diào)派其去往浦西支行工作。但王小九不愿意，收到調(diào)令之后仍在原崗位出勤上班。不久，單位向王小九發(fā)出《員工違紀(jì)警告書》，王小九拒簽并仍不執(zhí)行工作安排。根據(jù)單位《銀行輪崗輪調(diào)管理辦法》規(guī)定，“營業(yè)網(wǎng)點的柜員在同一部門且同一崗位連續(xù)工作時間一年，必須執(zhí)行崗位輪換，柜員輪崗輪調(diào)期限為一年?！蓖跣【湃肼殨r對該制度予以簽收，后單位以嚴(yán)重違反規(guī)章制度（存在拒不執(zhí)行工作指令、曠工等情形）為由，向王小九發(fā)出《解除勞動合同通知書》。不久，王小九提起勞動仲裁及訴訟，要求單位支付違法解除勞動合同的賠償金。二、爭議焦點本案的爭議焦點是：1、單位安排王小九至其他支行輪崗是否合理？2、單位解除王小九的勞動合同是否合法？三、裁判結(jié)果單位認(rèn)為，公司明確規(guī)定輪崗管理辦法，員工入職時也明確知曉該輪崗制度，其拒不配輪崗安排，曠工已達(dá)多日，公司有權(quán)解除勞動合同。員工認(rèn)為，公司未與自己協(xié)商一致就安排至其他支行輪崗，不但變更了工作地址，也未明確工作崗位，公司無權(quán)解除勞動合同。裁判機(jī)關(guān)認(rèn)為，輪崗制度系公司合法制定并已公示，對員工產(chǎn)生法律效力，應(yīng)予以遵守。員工以公司未與其協(xié)商一致為由拒絕輪崗并無依據(jù)，屬嚴(yán)重違反規(guī)章制度，公司與其解除勞動合同合法有據(jù)。四、案例分析輪崗制度在銀行業(yè)非常普遍，很多跨國企業(yè)也建立了崗位輪換制度。但是，人力資源管理界對此爭議頗多，支持者認(rèn)為，輪崗為員工創(chuàng)造了鍛煉和晉升的機(jī)會，又符合單位培養(yǎng)復(fù)合人才的需要，同時避免拉幫結(jié)派，長期任職關(guān)鍵崗位帶來的腐敗問題；反對者認(rèn)為，輪崗導(dǎo)致新舊崗位接替頻繁，降低工作效率還增加了管理成本。關(guān)于輪崗，在勞動法律上并無明確規(guī)定，常散見于部門規(guī)章以及行業(yè)規(guī)范性文件，如銀行監(jiān)管部門對商業(yè)銀行的重要崗位提出明確的輪崗要求，見《中國銀監(jiān)會辦公廳關(guān)于落實案件防控工作有關(guān)要求的通知（銀監(jiān)辦發(fā)【2012】127號）》第一條，《中國銀監(jiān)會關(guān)于印發(fā)商業(yè)銀行內(nèi)部控制指引的通知（銀監(jiān)發(fā)〔2014〕40號）》第十九條，不少銀行因未嚴(yán)格執(zhí)行輪崗制度而被銀保監(jiān)會行政處罰的報道，也屢屢見諸報端。但是，如何理解重要崗位，如何把握輪崗期限，在不同行業(yè)、不同企業(yè)也會引起很多爭議。目前實務(wù)界對輪崗沒有形成統(tǒng)一觀點，許多人將輪崗與調(diào)崗混為一談，以為只要制定了輪崗政策，就可以按照單位的意志將員工任意調(diào)動，其實這種操作方式系對輪崗存在誤解，也因此對公司產(chǎn)生勞動用工風(fēng)險。從嚴(yán)格意義上講，輪崗不等同于調(diào)崗，比如深圳中院（2013）深中法勞終字第1940號判決書認(rèn)為“輪崗應(yīng)當(dāng)是同等級別不同崗位之間的調(diào)動”，本文同意該觀點，認(rèn)為輪崗是單位對員工崗位進(jìn)行暫時的平級調(diào)動，其與調(diào)崗的區(qū)別明顯：（1）從崗位來說，輪崗需要保持平級調(diào)動，可以在不同的崗位，不同的部門之間調(diào)動；調(diào)崗需要從新舊崗位相似度、工作內(nèi)容、工作地點等角度綜合判斷，保持合理性。（2）從薪酬來說，輪崗一般不涉及到薪酬的變化，而調(diào)崗可以產(chǎn)生薪酬變動，但不能隨意降低薪酬。（3）從期限來說，輪崗始終要回到原崗位，因此存在一定的輪崗期限，而調(diào)崗則是勞動關(guān)系的變更，調(diào)崗?fù)戤吅缶驮谛聧徫宦穆?，不再調(diào)回原崗位，不存在期限問題。根據(jù)上述分析，用人單位在實務(wù)中應(yīng)當(dāng)注意如下幾個方面：（1）輪崗制度要在公司規(guī)章制度予以明確。《勞動合同法》第四條規(guī)定“直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度或者重大事項”需要經(jīng)過民主程序，包括“勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛(wèi)生、保險福利、職工培訓(xùn)、勞動紀(jì)律以及勞動定額管理等”，輪崗一般會涉及崗前培訓(xùn)、工作地點變更等與勞動者切身利益相關(guān)的問題，實務(wù)中，雖有部分法院支持單位根據(jù)經(jīng)營需要制定臨時性輪崗政策的合法性，但也有不少法院認(rèn)定未經(jīng)民主及公示程序的輪崗制度，不對員工產(chǎn)生拘束力。未避免訴訟風(fēng)險，建議將公司輪崗的規(guī)定在規(guī)章制度中予以明確，經(jīng)民主程序制定并向員工公示。（2）明確約定輪換期限，不能隨意降低級別和待遇。按照《勞動合同法》的規(guī)定，變更勞動合同須與員工協(xié)商一致，輪崗不涉及崗位、工資待遇的實際變更，則不屬于勞動合同內(nèi)容的變更，理論上不存在協(xié)商一致的必要性，但實務(wù)中對此審查的要求較為嚴(yán)格，勞動者一般會請求裁判機(jī)關(guān)對該制度合理性予以審查，如果單位事先未與員工明確崗位輪換的時限，或公司規(guī)定隨輪換的新崗位調(diào)整員工的職級和待遇，則該制度的合理性值得商榷，因為在這種情況下，勞動者對于調(diào)整安排無法預(yù)判或拒絕，導(dǎo)致勞動者的知情權(quán)被剝奪，單位的行為可能被判定為通過輪崗達(dá)到單方面調(diào)崗的目的，這種限制勞動者權(quán)利的制度很難被裁判機(jī)關(guān)支持。（3）輪崗在一定情況下可能轉(zhuǎn)化為調(diào)崗輪崗不等同于調(diào)崗，屬于短時間的調(diào)動，最終還要回到原崗位。實際上，如果員工在新崗位表現(xiàn)出色，或者原崗位被其他人員替代，管理層一般會要求員工在現(xiàn)崗位繼續(xù)工作，待輪崗期限已滿時，單位有義務(wù)主動與員工協(xié)商變更工作崗位，并簽訂書面變更勞動合同協(xié)議書，而不能單方延長輪崗時限，如果員工不同意調(diào)崗，也不能直接據(jù)此解除勞動合同。如果輪崗期限屆滿后，員工未主張恢復(fù)原崗位，雙方也未提出異議，比如實際履行新崗位內(nèi)容已經(jīng)超過一年，司法機(jī)關(guān)一般會根據(jù)實際履行情況，來推定雙方是否就調(diào)崗經(jīng)過口頭上協(xié)商一致，單位應(yīng)當(dāng)保留實際履行的證據(jù)，作為證明調(diào)崗法律效力的關(guān)鍵。寫下你的留言精選留言22

羽刃icy反正就是單位隨便派，然后給你說個幾年后你會回來；也是符合規(guī)定的14

對方正在輸入…最近老是想什么問題，你們就推送什么案例，真是心有靈犀！9

阿布入職本身就是雙向選擇，企業(yè)為了發(fā)展肯定會制定一系列利己的規(guī)則，員工覺得不合理不入職就是9

圈フ鳪囘ъǐê硬觸制度是公司制定的，就算公示了，不同意有用嗎？那就是說不同意就要提出？判決的時候怎么提報證據(jù)？7

曾毅看倒不支持的，呵呵了！不管公司也好，社會也好，都有他的次序和規(guī)定，并且告訴已經(jīng)公示，你也簽收，如果不接受就別進(jìn)