項(xiàng)目規(guī)范估算課件

第三章項(xiàng)目規(guī)模估算第三章項(xiàng)目規(guī)模估算目錄1.項(xiàng)目估算的基本概念2.項(xiàng)目估算的方法介紹,估算表3.開(kāi)發(fā)人員組織結(jié)構(gòu)目錄1.項(xiàng)目估算的基本概念1.項(xiàng)目估算的基本概念估算的首要目標(biāo)是確定項(xiàng)目目標(biāo)是否足夠現(xiàn)實(shí)，從而讓項(xiàng)目在可控的狀態(tài)下達(dá)成這些目標(biāo)。估算是要在目標(biāo)和進(jìn)度，成本之間找到平衡點(diǎn)。必須避免目標(biāo)和進(jìn)度工作量之間差距過(guò)大。估算就好像解決你去旅行時(shí)面臨的一個(gè)問(wèn)題：用大箱子裝足夠的衣服，但是攜帶麻煩還是用小箱子裝幾件衣服但是攜帶方便。1.項(xiàng)目估算的基本概念估算的首要目標(biāo)是確定項(xiàng)目目標(biāo)是否足夠現(xiàn)1.項(xiàng)目估算的基本概念請(qǐng)估算光速:()-()太陽(yáng)表面的溫度：（）-（）中子的重量:()–()上海的緯度：（）-（）亞洲大陸的面積：（）-（）《泰坦尼克》的全球總票房：（）-（）太平洋海岸線的總長(zhǎng)度：（）-（）1.項(xiàng)目估算的基本概念請(qǐng)估算1.項(xiàng)目估算的基本概念答案光速：約300000km/s太陽(yáng)表面的溫度：6000攝氏度中子的重量:1.6749286×10-27KG上海的緯度：北緯31度亞洲大陸的面積：4439萬(wàn)平方公里《泰坦尼克》的全球總票房：18.35億美元太平洋海岸線的總長(zhǎng)度：135663公里1.項(xiàng)目估算的基本概念答案1.項(xiàng)目估算的基本概念說(shuō)明：1.軟件估算中常常遭遇不熟悉業(yè)務(wù)，技術(shù)，工具，人員開(kāi)發(fā)效率的情況下進(jìn)行估算；2.越寬的范圍可以取得越高的正確性，但是實(shí)際可操作性卻下降；3.估算方法就是要在這樣的環(huán)境下如何才能取得可信同時(shí)具有可操作性的估算值；1.項(xiàng)目估算的基本概念說(shuō)明：1.項(xiàng)目估算的基本概念高估還是低估，這是個(gè)問(wèn)題？請(qǐng)分析：如果有人傾向于有意低估，那么會(huì)是什么樣的人？低估的出發(fā)點(diǎn)是什么？如果有人傾向于有意高估，那么會(huì)是什么樣的人？高估的出發(fā)點(diǎn)是什么？1.項(xiàng)目估算的基本概念高估還是低估，這是個(gè)問(wèn)題？1.項(xiàng)目估算的基本概念低估：傾向于低估的主要是一些不參與實(shí)際開(kāi)發(fā)的管理人員，他們主要擔(dān)心項(xiàng)目中的“帕金森法則”---用來(lái)完成工作的時(shí)間都會(huì)被浪費(fèi)掉“學(xué)生綜合癥”---如果給開(kāi)發(fā)人員過(guò)多的時(shí)間，他們就會(huì)一直拖延到項(xiàng)目快結(jié)束時(shí)才開(kāi)工。高估：傾向于高估的一般都是項(xiàng)目一線的管理人員，比如項(xiàng)目經(jīng)理，主要的顧慮是：降低了項(xiàng)目計(jì)劃的有效性從統(tǒng)計(jì)角度降低了按時(shí)交付的可能性（統(tǒng)計(jì)表明開(kāi)發(fā)人員估算的工作量通常比實(shí)際工作低20%-30%)容易導(dǎo)致壓縮前期工作的時(shí)間，導(dǎo)致項(xiàng)目效果不佳延時(shí)會(huì)在項(xiàng)目后期導(dǎo)致過(guò)多的時(shí)間浪費(fèi)后壓力（比如大量的會(huì)議來(lái)商討對(duì)策，進(jìn)行頻繁的重估，向用戶說(shuō)明和道歉等等）1.項(xiàng)目估算的基本概念低估：傾向于低估的主要是一些不參與實(shí)際1.項(xiàng)目估算的基本概念對(duì)大量的項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)后表明，最佳的項(xiàng)目結(jié)果來(lái)自最準(zhǔn)確的估算。在一般情況下故意低估帶來(lái)的成本上升和危害有大于高估的情況。1.項(xiàng)目估算的基本概念對(duì)大量的項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)后表明，最佳的項(xiàng)目結(jié)果1.項(xiàng)目估算的基本概念估算誤差的來(lái)源1.有關(guān)被估算項(xiàng)目的不準(zhǔn)確的信息2.對(duì)實(shí)施項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)組織能力相關(guān)的不準(zhǔn)確信息3.對(duì)變動(dòng)的目標(biāo)進(jìn)行估算4.估算本身帶來(lái)的誤差1.項(xiàng)目估算的基本概念估算誤差的來(lái)源2.項(xiàng)目估算的方法介紹2.1計(jì)數(shù)，計(jì)算和判斷在一個(gè)婚禮現(xiàn)場(chǎng)，估算一個(gè)大廳中的人數(shù)…2.項(xiàng)目估算的方法介紹2.1計(jì)數(shù)，計(jì)算和判斷2.項(xiàng)目估算的方法介紹2.1計(jì)數(shù)，計(jì)算和判斷應(yīng)該避免通常被我們當(dāng)成估算的做法，盡量采用直接計(jì)數(shù)的方法。比如在軟件估算中我們應(yīng)對(duì)采用一些常見(jiàn)的可計(jì)數(shù)對(duì)象，比如：特性用例功能點(diǎn)Web頁(yè)面數(shù)據(jù)庫(kù)表類2.項(xiàng)目估算的方法介紹2.1計(jì)數(shù)，計(jì)算和判斷2.項(xiàng)目估算的方法介紹2.1計(jì)數(shù)，計(jì)算和判斷我們還應(yīng)當(dāng)收集有關(guān)的歷史數(shù)據(jù),然后進(jìn)行計(jì)算，比如開(kāi)發(fā)/測(cè)試每個(gè)特性的平均工作時(shí)間開(kāi)發(fā)每個(gè)用例的平均工作時(shí)間平均每個(gè)Web頁(yè)面的開(kāi)發(fā)時(shí)間……….2.項(xiàng)目估算的方法介紹2.1計(jì)數(shù)，計(jì)算和判斷2.項(xiàng)目估算的方法介紹2.1計(jì)數(shù)，計(jì)算和判斷判斷是最不準(zhǔn)確的估算方法，估算值應(yīng)當(dāng)只有和某些具體的數(shù)據(jù)聯(lián)系在一起時(shí)才是準(zhǔn)確的。所謂的專家判斷最需要避免。判斷必須在有效的具體數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上做出才有價(jià)值。2.項(xiàng)目估算的方法介紹2.1計(jì)數(shù)，計(jì)算和判斷2.項(xiàng)目估算的方法介紹2.2大數(shù)法則對(duì)一個(gè)大對(duì)象進(jìn)行估算，要么偏大，要么偏小。但是如果對(duì)多個(gè)較小的對(duì)象進(jìn)行估算，部分估算會(huì)偏大，另一些會(huì)偏小，誤差會(huì)抵消一部分，以減少總體估算的誤差。該理論指導(dǎo)我們可以將待估算的大對(duì)象分解為多個(gè)小對(duì)象進(jìn)行估算。由于前期估算時(shí)對(duì)項(xiàng)目細(xì)節(jié)知道有限，分解過(guò)程中按照經(jīng)驗(yàn)一般要5-10個(gè)單項(xiàng)才能獲得大數(shù)法則帶來(lái)的好處。2.項(xiàng)目估算的方法介紹2.2大數(shù)法則2.項(xiàng)目估算的方法介紹2.3類比估算類比估算的重點(diǎn)在于比較和歷史項(xiàng)目的異同，要點(diǎn)有：獲取歷史項(xiàng)目的詳細(xì)規(guī)模，工作量和成本結(jié)果數(shù)據(jù)。逐個(gè)比較新舊項(xiàng)目的規(guī)模根據(jù)新項(xiàng)目相對(duì)舊項(xiàng)目的比例估算規(guī)模檢查新舊兩個(gè)項(xiàng)目的假設(shè)是否一致在類比估算中需要注意一個(gè)問(wèn)題，如果得出新項(xiàng)目規(guī)模是舊項(xiàng)目的n倍（比如根據(jù)功能點(diǎn)比較等），那么不能簡(jiǎn)單的得出新項(xiàng)目需要舊項(xiàng)目n倍的工作量，因?yàn)檐浖拈_(kāi)發(fā)過(guò)程有一個(gè)規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，意味著隨著項(xiàng)目規(guī)模的擴(kuò)大，由于溝通交流以及管理成本的迅速上升，開(kāi)發(fā)規(guī)模不是一個(gè)線性的關(guān)系。2.項(xiàng)目估算的方法介紹2.3類比估算2.項(xiàng)目估算的方法介紹2.4小組評(píng)審法讓團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員獨(dú)自對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)部分進(jìn)行估值，然后集中起來(lái)對(duì)估算結(jié)果進(jìn)行比較，要對(duì)結(jié)果差異進(jìn)行充分的討論；不要光使用平均值，而是要充分討論差異后，在大家認(rèn)可的情況下使用平均值對(duì)估算結(jié)果要達(dá)成小組一致的意見(jiàn)，并努力做到整個(gè)小組都接受該意見(jiàn)統(tǒng)計(jì)實(shí)驗(yàn)表明，個(gè)人估算結(jié)果的平均誤差是55%，而小組評(píng)審是30%2.項(xiàng)目估算的方法介紹2.4小組評(píng)審法2.項(xiàng)目估算的方法介紹2.5軟件工具估算軟件工具一般內(nèi)置了很多估算的計(jì)算模型，包括一些典型的歷史數(shù)據(jù)以及計(jì)算工具。典型的估算工具有：AngelConstruxEsctimateCocomoII2.項(xiàng)目估算的方法介紹2.5軟件工具估算3開(kāi)發(fā)人員組織結(jié)構(gòu)軟件開(kāi)發(fā)是人力密集型項(xiàng)目成員的合理結(jié)構(gòu)是項(xiàng)目組凝聚力和生產(chǎn)效率的關(guān)鍵因素之一；項(xiàng)目成員的組織方式：民主程序員組：平等，協(xié)商；主程序員組：?jiǎn)蝹€(gè)程序員為主導(dǎo)；現(xiàn)代程序員組：技術(shù)主導(dǎo)和行政主導(dǎo)分離；3開(kāi)發(fā)人員組織結(jié)構(gòu)軟件開(kāi)發(fā)是人力密集型3開(kāi)發(fā)人員組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)角色（1）－客戶客戶成熟度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的安排極度重要制定合理開(kāi)發(fā)時(shí)間和客戶息息相關(guān)；一個(gè)合理的項(xiàng)目?jī)r(jià)格是項(xiàng)目資源的決定性因素之一；項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中客戶的配合程度是保證進(jìn)度的關(guān)鍵因素；3開(kāi)發(fā)人員組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)角色（1）－客戶3開(kāi)發(fā)人員組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)角色（2）－公司公司文化及其氛圍對(duì)員工的影響是決定性的積極員工和消極員工；員工的歸宿感和成就感；物質(zhì)收獲和精神收獲；3開(kāi)發(fā)人員組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)角色（2）－公司3開(kāi)發(fā)人員組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)角色（3）－主管主管作為項(xiàng)目的主導(dǎo)人物之一，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度有著至關(guān)重要的作用1.個(gè)人魅力，包括知識(shí)魅力和人格魅力2.對(duì)上（公司管理者），對(duì)下（組員），對(duì)外（客戶）的協(xié)調(diào)能力3.應(yīng)對(duì)變化的能力4.了解組員，了解項(xiàng)目，能夠合理把握兩者關(guān)系的能力3開(kāi)發(fā)人員組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)角色（3）－主管3開(kāi)發(fā)人員組織結(jié)