倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)管理課件(-)

倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)管理物質(zhì)管理基礎(chǔ)采購(gòu)物質(zhì)的入庫(kù)管理流程生產(chǎn)領(lǐng)用物質(zhì)的出庫(kù)流程車間不符、超發(fā)、不良和呆料的退庫(kù)流程倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)管理物質(zhì)管理基礎(chǔ)1物質(zhì)管理基礎(chǔ)物料驗(yàn)收包括哪幾個(gè)方面？貨物驗(yàn)收，應(yīng)做到進(jìn)出驗(yàn)收，品質(zhì)第一。貨物的驗(yàn)收工作，是做好倉(cāng)庫(kù)管理的基礎(chǔ)。一般來(lái)說(shuō)，倉(cāng)庫(kù)貨物的驗(yàn)收主要包括四個(gè)方面：1、品名、規(guī)格。出入庫(kù)的物質(zhì)是否與相關(guān)單據(jù)的品名、規(guī)格一致。物質(zhì)管理基礎(chǔ)物料驗(yàn)收包括哪幾個(gè)方面？2物質(zhì)管理基礎(chǔ)2、數(shù)量。明確出入庫(kù)貨物的計(jì)量單位，貨物進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)前應(yīng)嚴(yán)格點(diǎn)數(shù)或過(guò)磅。3、品質(zhì)。進(jìn)庫(kù)貨物，只有接到相關(guān)檢驗(yàn)書面報(bào)告方可入庫(kù)；出庫(kù)貨物，也要檢驗(yàn)其品質(zhì)，確保做到不良品不投入使用或不流向市場(chǎng)。4、憑據(jù)。單據(jù)不全不收，手續(xù)不齊不辦。入庫(kù)要有入庫(kù)單據(jù)及檢驗(yàn)合格證明，出庫(kù)要有出庫(kù)單據(jù)。物質(zhì)管理基礎(chǔ)2、數(shù)量。明確出入庫(kù)貨物的計(jì)量單位，貨物進(jìn)入3物質(zhì)管理基礎(chǔ)二、物料驗(yàn)收的步驟主要有哪些？物料驗(yàn)收入庫(kù)工作，涉及到倉(cāng)庫(kù)、品質(zhì)、物料控制、財(cái)務(wù)等諸多部門，其主要步驟如下：1、確認(rèn)供應(yīng)廠商。物料從何而來(lái)，有無(wú)錯(cuò)誤。如果一批物料分別向多家供應(yīng)商采購(gòu)，或同時(shí)數(shù)種不同的物料進(jìn)廠時(shí)，驗(yàn)收工作更應(yīng)注意，驗(yàn)收完后的標(biāo)識(shí)工作非常重要。物質(zhì)管理基礎(chǔ)二、物料驗(yàn)收的步驟主要有哪些？4物質(zhì)管理基礎(chǔ)2、確定交運(yùn)日期與驗(yàn)收完工時(shí)間。這是交易的重要日期，交運(yùn)日期可以判定廠商交期是否延誤，有時(shí)可作為延期罰款的依據(jù)，而驗(yàn)收完工時(shí)間有不少公司作為付款的起始日期。3、確定物料名稱與物料品質(zhì)。收料是否與所訂購(gòu)的物料相符合并確定物料的品質(zhì)。物質(zhì)管理基礎(chǔ)2、確定交運(yùn)日期與驗(yàn)收完工時(shí)間。這是交易的重5物質(zhì)管理基礎(chǔ)4、清點(diǎn)數(shù)量。查清實(shí)際承交數(shù)量與訂購(gòu)數(shù)量或送貨單上記載的數(shù)量是否相符。對(duì)短交的物料，即刻促請(qǐng)供應(yīng)商補(bǔ)足；對(duì)超交的物料，在不缺料的情況下退回供應(yīng)商。5、通知驗(yàn)收結(jié)果。將允收、拒收或特采的驗(yàn)收結(jié)果填寫于物料驗(yàn)收單上通知有關(guān)單位。物料控制部門得以進(jìn)一步?jīng)Q定物料進(jìn)倉(cāng)的數(shù)量，采購(gòu)部門可以及時(shí)得知短交或超交的物料，財(cái)務(wù)部門可根據(jù)驗(yàn)收結(jié)果決定如何付款。物質(zhì)管理基礎(chǔ)4、清點(diǎn)數(shù)量。查清實(shí)際承交數(shù)量與訂購(gòu)數(shù)量或送6物質(zhì)管理基礎(chǔ)6、退回不良物料。供應(yīng)商送交的物料品質(zhì)不良時(shí)，應(yīng)立即通知供應(yīng)商，準(zhǔn)備將該批不良物料退回，或促請(qǐng)供應(yīng)商前來(lái)用良品交換，再重新檢驗(yàn)7、入庫(kù)。驗(yàn)收完畢后的物料，入庫(kù)并通知物料控制部門，以備產(chǎn)品制造之用。8、記錄。供應(yīng)商交貨的品質(zhì)記錄等資料，為供應(yīng)商開發(fā)及輔導(dǎo)的重要資料，應(yīng)妥善保存。物質(zhì)管理基礎(chǔ)6、退回不良物料。供應(yīng)商送交的物料品質(zhì)不良時(shí)7物料的收料運(yùn)作程序物料作業(yè)流程圖程序供應(yīng)商收料部門品管部門采購(gòu)部門會(huì)計(jì)部門作業(yè)說(shuō)明制單1.本單共4聯(lián)2.收料部門開單后，交給品管部門檢驗(yàn)。3.檢驗(yàn)完工后簽字，并將單交收料部門點(diǎn)收。無(wú)誤交第二聯(lián)供應(yīng)商，留下第一聯(lián)。4.第三聯(lián)交采購(gòu)電腦資料處理。5.第四聯(lián)交會(huì)計(jì)核算。檢驗(yàn)點(diǎn)收電腦處理存查4聯(lián)單4聯(lián)單4聯(lián)單3聯(lián)3聯(lián)2聯(lián)1聯(lián)4聯(lián)物料的收料運(yùn)作程序物料作業(yè)流程圖程序供應(yīng)商收料部門8物料的收料運(yùn)作程序程序1.目的對(duì)本公司進(jìn)料的數(shù)量進(jìn)行控制，確保進(jìn)料的數(shù)量滿足生產(chǎn)的需要。2.適用范圍適用于本公司每個(gè)采購(gòu)的物料、發(fā)外加工的半成品。3.職責(zé)3.1倉(cāng)庫(kù)：負(fù)責(zé)物料的清點(diǎn)與入庫(kù)；物料的收料運(yùn)作程序程序9物料的收料運(yùn)作程序3.2負(fù)責(zé)物料的品質(zhì)檢驗(yàn)工作；3.3采購(gòu)部負(fù)責(zé)物料的接收和急料的協(xié)調(diào)工作。4.工作程序4.1供應(yīng)商送貨（采購(gòu)部送貨）4.1.1供應(yīng)商送貨車到廠區(qū)后，應(yīng)及時(shí)將《送貨單》呈交至采購(gòu)部收料組，由收料組人員安排在指定的待驗(yàn)區(qū)，若是生產(chǎn)急料，收料組人員可將料先收到生產(chǎn)備料區(qū)。物料的收料運(yùn)作程序3.2負(fù)責(zé)物料的品質(zhì)檢驗(yàn)工作；10物料的收料運(yùn)作程序4.1.2貨物卸到指定待檢區(qū)后，收料組人員將大件箱數(shù)與《送貨單》核對(duì)，無(wú)誤后將《送貨單》呈交給相關(guān)貨倉(cāng)。4.2進(jìn)料數(shù)量驗(yàn)收4.2.1貨倉(cāng)管理員收到單后，即著手核對(duì)《送貨單》與《訂購(gòu)單》是否有誤，如果有誤，即通知采購(gòu)部門確認(rèn)何種原因搞錯(cuò)，直至更正無(wú)誤為止。4.2.2貨倉(cāng)管理員安排人員再核對(duì)一次大件箱數(shù)是否有誤，再按5%~15%的比例抽查單位包裝。單位包裝內(nèi)若出現(xiàn)包裝不足現(xiàn)象，應(yīng)與供應(yīng)商送貨人員一起確認(rèn)，再加大比例抽樣。物料的收料運(yùn)作程序4.1.2貨物卸到指定待檢區(qū)后，收料組人11物料的收料運(yùn)作程序4.2.3加大比例抽樣后，計(jì)算出包裝不足的平均數(shù)量，然后計(jì)算出總的包裝不足數(shù)量，開出《物料異常報(bào)告》經(jīng)供應(yīng)商送貨人員簽字。4.2.4貨倉(cāng)管理員將實(shí)際的數(shù)量填入《入庫(kù)單》中，然后將《入庫(kù)單》轉(zhuǎn)交至品管部IQC；《物料異常報(bào)告》交采購(gòu)部處理。4.2.5數(shù)量驗(yàn)收處理時(shí)間A：采購(gòu)部收料組處理一般貨物的時(shí)間為30分鐘內(nèi)，處理急料的時(shí)間為10分鐘內(nèi);B:貨倉(cāng)部和IQC處理數(shù)量驗(yàn)收的時(shí)間為2小時(shí)（數(shù)量在50件內(nèi)），急料為1小時(shí)內(nèi)。物料的收料運(yùn)作程序4.2.3加大比例抽樣后，計(jì)算出包裝不足12物料的收料運(yùn)作程序4.3進(jìn)料品質(zhì)驗(yàn)收4.3.1品管部IQC收到《入庫(kù)單》后，按《采購(gòu)產(chǎn)品或活動(dòng)驗(yàn)證控制程序》和《進(jìn)貨檢驗(yàn)規(guī)范》進(jìn)行檢驗(yàn)。4.3.2經(jīng)檢驗(yàn)合格者，在(ACCEPT)并寫上檢驗(yàn)損耗數(shù)，同時(shí)在物料外包裝明顯位置上貼上(IQCPASS)標(biāo)簽，做好檢驗(yàn)記錄，將《入庫(kù)單》簽名后返回給貨倉(cāng)。4.3.3不合格者在《入庫(kù)單》上注明，并填寫《不合格品報(bào)告單》，馬上呈交至上級(jí)主管，召集相關(guān)部門進(jìn)行會(huì)審，按《不合格品控制程序》進(jìn)行處理。物料的收料運(yùn)作程序4.3進(jìn)料品質(zhì)驗(yàn)收13物料的收料運(yùn)作程序4.4貨物入庫(kù)與入帳4.4.1倉(cāng)庫(kù)在收到IQC簽字的《入庫(kù)單》后，安排人員將合格品搬到指定區(qū)域，并掛上《物料卡》4.4.2倉(cāng)庫(kù)員按《入庫(kù)單》的實(shí)際收到數(shù)量入好帳目。4.5表單的保存與分發(fā)貨倉(cāng)管理員視情況緊急與否，將當(dāng)天的數(shù)據(jù)分散或集中分送到相關(guān)部門。物料的收料運(yùn)作程序4.4貨物入庫(kù)與入帳14物料的收料運(yùn)作程序5.流程圖表單的保存與分發(fā)供應(yīng)商（采購(gòu)員）送貨物料數(shù)量驗(yàn)收進(jìn)料品質(zhì)驗(yàn)收單物是否一致是否合格入庫(kù)及入帳Yes補(bǔ)發(fā)或改單退貨NoNoYes物料的收料運(yùn)作程序5.流程圖表單的保存與分發(fā)供應(yīng)商（采購(gòu)員15物料的收料運(yùn)作程序6.相關(guān)文件6.1《采購(gòu)產(chǎn)品或活動(dòng)驗(yàn)證控制程序》6.2《不合格品控制程序》6.3《進(jìn)貨檢驗(yàn)規(guī)范》7.相關(guān)表單7.1《送貨單》7.2《入庫(kù)單》7.3《不合格品報(bào)告單》物料的收料運(yùn)作程序6.相關(guān)文件16物料的收料運(yùn)作程序7.4《訂購(gòu)單》7.5《IQCPASS標(biāo)簽》7.6《物料異常報(bào)告》7.7《物料卡》物料的收料運(yùn)作程序7.4《訂購(gòu)單》17程序生產(chǎn)部倉(cāng)庫(kù)采購(gòu)部會(huì)計(jì)部門作業(yè)說(shuō)明制單

1.本單共4聯(lián)2.生產(chǎn)部開單后留下第一聯(lián)。3.其它聯(lián)送倉(cāng)庫(kù)發(fā)料。4.倉(cāng)庫(kù)發(fā)完料后由領(lǐng)料人點(diǎn)收并簽字，簽完字倉(cāng)庫(kù)留下第二聯(lián)。5.分單：倉(cāng)庫(kù)將第三聯(lián)送采購(gòu)部電腦處理；第四聯(lián)送會(huì)計(jì)部門核算。檢驗(yàn)點(diǎn)收電腦處理存查物料發(fā)貨控制程序領(lǐng)料作業(yè)流程圖4聯(lián)單12、3、42、3、42334程序生產(chǎn)部倉(cāng)庫(kù)采購(gòu)部會(huì)計(jì)部門作業(yè)說(shuō)明制單18物料發(fā)貨控制程序程序1.目的對(duì)本公司物料出庫(kù)的數(shù)量進(jìn)行控制，確保發(fā)料的數(shù)量滿足生產(chǎn)的需求。2.適用范圍適用于本公司所有原材料、生產(chǎn)輔料的發(fā)放。3.職責(zé)3.1倉(cāng)儲(chǔ)部：負(fù)責(zé)貨物發(fā)放工作。3.2生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)物料的發(fā)放指令；負(fù)責(zé)貨物的接收清點(diǎn)工作。物料發(fā)貨控制程序程序19物料發(fā)貨控制程序4.工作程序4.1下達(dá)生產(chǎn)命令，開《領(lǐng)料單》4.1.1生產(chǎn)部門根據(jù)《周生產(chǎn)計(jì)劃》和倉(cāng)儲(chǔ)部提供的物料齊備資料簽發(fā)《生產(chǎn)令》給相關(guān)部門。4.1.2生產(chǎn)車間根據(jù)《生產(chǎn)令》安排生產(chǎn)，開《作業(yè)指令》。4.1.3倉(cāng)儲(chǔ)部門根據(jù)《生產(chǎn)令》開列《發(fā)料計(jì)劃單》，做好發(fā)料準(zhǔn)備并配料。4.1.4作業(yè)人員根據(jù)需要，帶《作業(yè)指令》到生產(chǎn)部開《領(lǐng)料單》。物料發(fā)貨控制程序4.工作程序20物料發(fā)貨控制程序4.2物料發(fā)放4.2.1倉(cāng)儲(chǔ)管理員接收到《領(lǐng)料單》后，首先與《發(fā)料計(jì)劃單》核對(duì)，有誤時(shí)應(yīng)及時(shí)與生產(chǎn)部聯(lián)系，直至確認(rèn)無(wú)誤后將《發(fā)料單》交給貨倉(cāng)物料員發(fā)料。4.2.2物料員點(diǎn)裝好料后，及時(shí)在《物料卡》上做好相應(yīng)記錄，同時(shí)檢查一次《物料卡》的記錄正確與否，并在物料卡上簽上自己的名字。4.3物料交接：物料員將料送往生產(chǎn)備料區(qū)與領(lǐng)料人辦理交接手續(xù)，無(wú)誤后在《發(fā)料單》簽上各自的名字，并各自取回相應(yīng)聯(lián)單。物料發(fā)貨控制程序4.2物料發(fā)放21物料發(fā)貨控制程序4.4帳目記錄：貨倉(cāng)管理員按《領(lǐng)料單》的實(shí)際發(fā)出數(shù)量入好帳目。4.5表單的保存與分發(fā)：貨倉(cāng)管理員將當(dāng)天有關(guān)的單據(jù)分類整理好存檔或集中分送到相關(guān)部門。5流程圖下達(dá)生產(chǎn)令物料發(fā)放物料交接帳目記錄表單的保存與分發(fā)物料發(fā)貨控制程序4.4帳目記錄：貨倉(cāng)管理員按《領(lǐng)料單》的實(shí)22物料發(fā)貨控制程序6.相關(guān)文件6.1《生產(chǎn)計(jì)劃控制程序》7.相關(guān)表單7.1《生產(chǎn)令》7.2《作業(yè)指令》7.3《領(lǐng)料單》7.4《物料卡》物料發(fā)貨控制程序6.相關(guān)文件23物料退料控制程序退料單作業(yè)流程圖程序生產(chǎn)部品管部倉(cāng)庫(kù)采購(gòu)部會(huì)計(jì)部門作業(yè)說(shuō)明制單

1.本單共4聯(lián)2.生產(chǎn)部開單經(jīng)品管人員檢驗(yàn)區(qū)分后，退料人將單與貨送至貨倉(cāng)。3.倉(cāng)庫(kù)員收到貨物后當(dāng)面與退料人點(diǎn)收，點(diǎn)收完畢，各自簽名。4.退料人取回第一聯(lián)。5.分單：倉(cāng)庫(kù)留下第二聯(lián)，將第三聯(lián)送采購(gòu)部電腦處理；第四聯(lián)送會(huì)計(jì)部門核算。檢驗(yàn)退倉(cāng)電腦處理存查4聯(lián)單14聯(lián)單4聯(lián)單3342物料退料控制程序退料單作業(yè)流程圖程序生產(chǎn)部品管部倉(cāng)庫(kù)采購(gòu)24物料退料控制程序程序1.目的對(duì)本公司退料進(jìn)行控制，確保退料補(bǔ)貨能及時(shí)滿足生產(chǎn)的需要。2.適用范圍適用于本公司規(guī)格不符之物料、超發(fā)之物料、為良之物料和呆料的管理。3.職責(zé)3.1倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)退料的清點(diǎn)與入庫(kù)工作。3.2品管部負(fù)責(zé)退料的品質(zhì)檢驗(yàn)工作。物料退料控制程序程序25物料退料控制程序3.3生產(chǎn)部負(fù)責(zé)退料與補(bǔ)料工作。4.工作程序4.1退料匯總：生產(chǎn)部將不良或暫時(shí)不用的物料分類匯總后，填寫《退料單》，送至品管部IQC。4.2品管鑒定：品管檢驗(yàn)后，根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果將退料分為報(bào)廢品、不良品與良品三類，并在退料單上注明數(shù)量和簽字。對(duì)于規(guī)格不符合物料、超發(fā)物料及呆料退料時(shí)，退料人員在《退料單》上備注經(jīng)過(guò)品管簽字確認(rèn)，退到倉(cāng)庫(kù)。物料退料控制程序3.3生產(chǎn)部負(fù)責(zé)退料與補(bǔ)料工作。26物料退料控制程序4.3退貨：生產(chǎn)部將分好類的物料送至倉(cāng)庫(kù)，貨倉(cāng)管理人員根據(jù)《退料單》上所注明的分類數(shù)量，經(jīng)清點(diǎn)無(wú)誤后，分別收入不同的倉(cāng)位，并掛上相應(yīng)的《物料卡》（有關(guān)作業(yè)參考《不合格品控制程序》和《呆廢料管理辦法》）。4.4補(bǔ)貨：因退料而需補(bǔ)貨者，需開《補(bǔ)料單》，退料后辦理補(bǔ)貨手續(xù)。補(bǔ)料按《物料發(fā)貨控制程序》執(zhí)行。4.5賬目記錄：貨倉(cāng)管理員及時(shí)將各種單據(jù)憑證入賬。物料退料控制程序4.3退貨：生產(chǎn)部將分好類的物料送至倉(cāng)庫(kù)，27物料退料控制程序4.6表單的保存與分發(fā)：貨倉(cāng)管理員將當(dāng)天的單據(jù)分類歸檔或集中分送到相關(guān)部門。5.流程圖退料匯總品質(zhì)檢定退貨帳目記錄表單的保存與分發(fā)補(bǔ)貨物料退料控制程序4.6表單的保存與分發(fā)：貨倉(cāng)管理員將當(dāng)天的28物料退料控制程序6.相關(guān)文件6.1《不合格品的控制程序》6.2《呆廢料管理辦法》6.3《物料發(fā)貨控制程序》7.相關(guān)表單7.1《退料單》7.2《補(bǔ)料單》物料退料控制程序6.相關(guān)文件29謝謝大家！倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)管理課件(-)305、世上最美好的事是：我已經(jīng)長(zhǎng)大，父母還未老;我有能力報(bào)答，父母仍然健康。

6、沒(méi)什么可怕的，大家都一樣，在試探中不斷前行。

7、時(shí)間就像一張網(wǎng)，你撒在哪里，你的收獲就在哪里。紐扣第一顆就扣錯(cuò)了，可你扣到最后一顆才發(fā)現(xiàn)。有些事一開始就是錯(cuò)的，可只有到最后才不得不承認(rèn)。

8、世上的事，只要肯用心去學(xué)，沒(méi)有一件是太晚的。要始終保持敬畏之心，對(duì)陽(yáng)光，對(duì)美，對(duì)痛楚。

9、別再去抱怨身邊人善變，多懂一些道理，明白一些事理，畢竟每個(gè)人都是越活越現(xiàn)實(shí)。

10、山有封頂，還有彼岸，慢慢長(zhǎng)途，終有回轉(zhuǎn)，余味苦澀，終有回甘。

11、人生就像是一個(gè)馬爾可夫鏈，你的未來(lái)取決于你當(dāng)下正在做的事，而無(wú)關(guān)于過(guò)去做完的事。

12、女人，要么有美貌，要么有智慧，如果兩者你都不占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，那你就選擇善良。

13、時(shí)間，抓住了就是黃金，虛度了就是流水。理想，努力了才叫夢(mèng)想，放棄了那只是妄想。努力，雖然未必會(huì)收獲，但放棄，就一定一無(wú)所獲。

14、一個(gè)人的知識(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)可以得到;一個(gè)人的成長(zhǎng)，就必須通過(guò)磨練。若是自己沒(méi)有盡力，就沒(méi)有資格批評(píng)別人不用心。開口抱怨很容易，但是閉嘴努力的人更加值得尊敬。

15、如果沒(méi)有人為你遮風(fēng)擋雨，那就學(xué)會(huì)自己披荊斬棘，面對(duì)一切，用倔強(qiáng)的驕傲，活出無(wú)人能及的精彩。5、人生每天都要笑，生活的下一秒發(fā)生什么，我們誰(shuí)也不知道。所以，放下心里的糾結(jié)，放下腦中的煩惱，放下生活的不愉快，活在當(dāng)下。人生喜怒哀樂(lè)，百般形態(tài)，不如在心里全部淡然處之，輕輕一笑，讓心更自在，生命更恒久。積極者相信只有推動(dòng)自己才能推動(dòng)世界，只要推動(dòng)自己就能推動(dòng)世界。

6、人性本善，純?nèi)缜逑魉冬摖q。欲望與情緒如風(fēng)沙襲擾，把原本如天空曠蔚藍(lán)的心蒙蔽。但我知道，每個(gè)人的心靈深處，不管烏云密布還是陰淤蒼茫，但依然有一道彩虹，亮麗于心中某處。

7、每個(gè)人的心里，都藏著一個(gè)了不起的自己，只要你不頹廢，不消極，一直悄悄醞釀著樂(lè)觀，培養(yǎng)著豁達(dá)，堅(jiān)持著善良，只要在路上，就沒(méi)有到達(dá)不了的遠(yuǎn)方！

8、不要活在別人眼中，更不要活在別人嘴中。世界不會(huì)因?yàn)槟愕谋г共粷M而為你改變，你能做到的只有改變你自己！

9、欲戴王冠，必承其重。哪有什么好命天賜，不都是一路披荊斬棘才換來(lái)的。

10、放手如拔牙。牙被拔掉的那一刻，你會(huì)覺(jué)得解脫。但舌頭總會(huì)不由自主地往那個(gè)空空的牙洞里舔，一天數(shù)次。不痛了不代表你能完全無(wú)視，留下的那個(gè)空缺永遠(yuǎn)都在，偶爾甚至?xí)惓炷?。適應(yīng)是需要時(shí)間的，但牙總是要拔，因?yàn)樘?，所以終歸還是要放手，隨它去。

11、這個(gè)世界其實(shí)很公平，你想要比別人強(qiáng)，你就必須去做別人不想做的事，你想要過(guò)更好的生活，你就必須去承受更多的困難，承受別人不能承受的壓力。

12、逆境給人寶貴的磨煉機(jī)會(huì)。只有經(jīng)得起環(huán)境考驗(yàn)的人，才能算是真正的強(qiáng)者。自古以來(lái)的偉人，大多是抱著不屈不撓的精神，從逆境中掙扎奮斗過(guò)來(lái)的。

13、不同的人生，有不同的幸福。去發(fā)現(xiàn)你所擁有幸運(yùn)，少抱怨上蒼的不公，把握屬于自己的幸福。你，我，我們大家都可以經(jīng)歷幸福的人生。

14、給自己一份堅(jiān)強(qiáng)，擦干眼淚；給自己一份自信，不卑不亢；給自己一份灑脫，悠然前行。輕輕品，靜靜藏。為了看陽(yáng)光，我來(lái)到這世上；為了與陽(yáng)光同行，我笑對(duì)憂傷。

15、總不能流血就喊痛，怕黑就開燈，想念就聯(lián)系，疲憊就放空，被孤立就討好，脆弱就想家，不要被現(xiàn)在而蒙蔽雙眼，終究是要長(zhǎng)大，最漆黑的那段路終要自己走完。5、從來(lái)不跌倒不算光彩，每次跌倒后能再站起來(lái)，才是最大的榮耀。

6、這個(gè)世界到處充滿著不公平，我們能做的不僅僅是接受，還要試著做一些反抗。

7、一個(gè)最困苦、最卑賤、最為命運(yùn)所屈辱的人，只要還抱有希望，便無(wú)所怨懼。

8、有些人，因?yàn)榕隳阕叩臅r(shí)間長(zhǎng)了，你便淡然了，其實(shí)是他們給你撐起了生命的天空；有些人，分開了，就忘了吧，殘缺是一種大美。

9、照自己的意思去理解自己，不要小看自己，被別人的意見(jiàn)引入歧途。

10、沒(méi)人能讓我輸，除非我不想贏！

11、花開不是為了花落，而是為了開的更加燦爛。

12、隨隨便便浪費(fèi)的時(shí)間，再也不能贏回來(lái)。

13、不管從什么時(shí)候開始，重要的是開始以后不要停止；不管在什么時(shí)候結(jié)束，重要的是結(jié)束以后不要后悔。

14、當(dāng)你決定堅(jiān)持一件事情，全世界都會(huì)為你讓路。

15、只有在開水里，茶葉才能展開生命濃郁的香氣。5、世上最美好的事是：我已經(jīng)長(zhǎng)大，父母還未老;我有能力報(bào)答，31倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)管理物質(zhì)管理基礎(chǔ)采購(gòu)物質(zhì)的入庫(kù)管理流程生產(chǎn)領(lǐng)用物質(zhì)的出庫(kù)流程車間不符、超發(fā)、不良和呆料的退庫(kù)流程倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)管理物質(zhì)管理基礎(chǔ)32物質(zhì)管理基礎(chǔ)物料驗(yàn)收包括哪幾個(gè)方面？貨物驗(yàn)收，應(yīng)做到進(jìn)出驗(yàn)收，品質(zhì)第一。貨物的驗(yàn)收工作，是做好倉(cāng)庫(kù)管理的基礎(chǔ)。一般來(lái)說(shuō)，倉(cāng)庫(kù)貨物的驗(yàn)收主要包括四個(gè)方面：1、品名、規(guī)格。出入庫(kù)的物質(zhì)是否與相關(guān)單據(jù)的品名、規(guī)格一致。物質(zhì)管理基礎(chǔ)物料驗(yàn)收包括哪幾個(gè)方面？33物質(zhì)管理基礎(chǔ)2、數(shù)量。明確出入庫(kù)貨物的計(jì)量單位，貨物進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)前應(yīng)嚴(yán)格點(diǎn)數(shù)或過(guò)磅。3、品質(zhì)。進(jìn)庫(kù)貨物，只有接到相關(guān)檢驗(yàn)書面報(bào)告方可入庫(kù)；出庫(kù)貨物，也要檢驗(yàn)其品質(zhì)，確保做到不良品不投入使用或不流向市場(chǎng)。4、憑據(jù)。單據(jù)不全不收，手續(xù)不齊不辦。入庫(kù)要有入庫(kù)單據(jù)及檢驗(yàn)合格證明，出庫(kù)要有出庫(kù)單據(jù)。物質(zhì)管理基礎(chǔ)2、數(shù)量。明確出入庫(kù)貨物的計(jì)量單位，貨物進(jìn)入34物質(zhì)管理基礎(chǔ)二、物料驗(yàn)收的步驟主要有哪些？物料驗(yàn)收入庫(kù)工作，涉及到倉(cāng)庫(kù)、品質(zhì)、物料控制、財(cái)務(wù)等諸多部門，其主要步驟如下：1、確認(rèn)供應(yīng)廠商。物料從何而來(lái)，有無(wú)錯(cuò)誤。如果一批物料分別向多家供應(yīng)商采購(gòu)，或同時(shí)數(shù)種不同的物料進(jìn)廠時(shí)，驗(yàn)收工作更應(yīng)注意，驗(yàn)收完后的標(biāo)識(shí)工作非常重要。物質(zhì)管理基礎(chǔ)二、物料驗(yàn)收的步驟主要有哪些？35物質(zhì)管理基礎(chǔ)2、確定交運(yùn)日期與驗(yàn)收完工時(shí)間。這是交易的重要日期，交運(yùn)日期可以判定廠商交期是否延誤，有時(shí)可作為延期罰款的依據(jù)，而驗(yàn)收完工時(shí)間有不少公司作為付款的起始日期。3、確定物料名稱與物料品質(zhì)。收料是否與所訂購(gòu)的物料相符合并確定物料的品質(zhì)。物質(zhì)管理基礎(chǔ)2、確定交運(yùn)日期與驗(yàn)收完工時(shí)間。這是交易的重36物質(zhì)管理基礎(chǔ)4、清點(diǎn)數(shù)量。查清實(shí)際承交數(shù)量與訂購(gòu)數(shù)量或送貨單上記載的數(shù)量是否相符。對(duì)短交的物料，即刻促請(qǐng)供應(yīng)商補(bǔ)足；對(duì)超交的物料，在不缺料的情況下退回供應(yīng)商。5、通知驗(yàn)收結(jié)果。將允收、拒收或特采的驗(yàn)收結(jié)果填寫于物料驗(yàn)收單上通知有關(guān)單位。物料控制部門得以進(jìn)一步?jīng)Q定物料進(jìn)倉(cāng)的數(shù)量，采購(gòu)部門可以及時(shí)得知短交或超交的物料，財(cái)務(wù)部門可根據(jù)驗(yàn)收結(jié)果決定如何付款。物質(zhì)管理基礎(chǔ)4、清點(diǎn)數(shù)量。查清實(shí)際承交數(shù)量與訂購(gòu)數(shù)量或送37物質(zhì)管理基礎(chǔ)6、退回不良物料。供應(yīng)商送交的物料品質(zhì)不良時(shí)，應(yīng)立即通知供應(yīng)商，準(zhǔn)備將該批不良物料退回，或促請(qǐng)供應(yīng)商前來(lái)用良品交換，再重新檢驗(yàn)7、入庫(kù)。驗(yàn)收完畢后的物料，入庫(kù)并通知物料控制部門，以備產(chǎn)品制造之用。8、記錄。供應(yīng)商交貨的品質(zhì)記錄等資料，為供應(yīng)商開發(fā)及輔導(dǎo)的重要資料，應(yīng)妥善保存。物質(zhì)管理基礎(chǔ)6、退回不良物料。供應(yīng)商送交的物料品質(zhì)不良時(shí)38物料的收料運(yùn)作程序物料作業(yè)流程圖程序供應(yīng)商收料部門品管部門采購(gòu)部門會(huì)計(jì)部門作業(yè)說(shuō)明制單1.本單共4聯(lián)2.收料部門開單后，交給品管部門檢驗(yàn)。3.檢驗(yàn)完工后簽字，并將單交收料部門點(diǎn)收。無(wú)誤交第二聯(lián)供應(yīng)商，留下第一聯(lián)。4.第三聯(lián)交采購(gòu)電腦資料處理。5.第四聯(lián)交會(huì)計(jì)核算。檢驗(yàn)點(diǎn)收電腦處理存查4聯(lián)單4聯(lián)單4聯(lián)單3聯(lián)3聯(lián)2聯(lián)1聯(lián)4聯(lián)物料的收料運(yùn)作程序物料作業(yè)流程圖程序供應(yīng)商收料部門39物料的收料運(yùn)作程序程序1.目的對(duì)本公司進(jìn)料的數(shù)量進(jìn)行控制，確保進(jìn)料的數(shù)量滿足生產(chǎn)的需要。2.適用范圍適用于本公司每個(gè)采購(gòu)的物料、發(fā)外加工的半成品。3.職責(zé)3.1倉(cāng)庫(kù)：負(fù)責(zé)物料的清點(diǎn)與入庫(kù)；物料的收料運(yùn)作程序程序40物料的收料運(yùn)作程序3.2負(fù)責(zé)物料的品質(zhì)檢驗(yàn)工作；3.3采購(gòu)部負(fù)責(zé)物料的接收和急料的協(xié)調(diào)工作。4.工作程序4.1供應(yīng)商送貨（采購(gòu)部送貨）4.1.1供應(yīng)商送貨車到廠區(qū)后，應(yīng)及時(shí)將《送貨單》呈交至采購(gòu)部收料組，由收料組人員安排在指定的待驗(yàn)區(qū)，若是生產(chǎn)急料，收料組人員可將料先收到生產(chǎn)備料區(qū)。物料的收料運(yùn)作程序3.2負(fù)責(zé)物料的品質(zhì)檢驗(yàn)工作；41物料的收料運(yùn)作程序4.1.2貨物卸到指定待檢區(qū)后，收料組人員將大件箱數(shù)與《送貨單》核對(duì)，無(wú)誤后將《送貨單》呈交給相關(guān)貨倉(cāng)。4.2進(jìn)料數(shù)量驗(yàn)收4.2.1貨倉(cāng)管理員收到單后，即著手核對(duì)《送貨單》與《訂購(gòu)單》是否有誤，如果有誤，即通知采購(gòu)部門確認(rèn)何種原因搞錯(cuò)，直至更正無(wú)誤為止。4.2.2貨倉(cāng)管理員安排人員再核對(duì)一次大件箱數(shù)是否有誤，再按5%~15%的比例抽查單位包裝。單位包裝內(nèi)若出現(xiàn)包裝不足現(xiàn)象，應(yīng)與供應(yīng)商送貨人員一起確認(rèn)，再加大比例抽樣。物料的收料運(yùn)作程序4.1.2貨物卸到指定待檢區(qū)后，收料組人42物料的收料運(yùn)作程序4.2.3加大比例抽樣后，計(jì)算出包裝不足的平均數(shù)量，然后計(jì)算出總的包裝不足數(shù)量，開出《物料異常報(bào)告》經(jīng)供應(yīng)商送貨人員簽字。4.2.4貨倉(cāng)管理員將實(shí)際的數(shù)量填入《入庫(kù)單》中，然后將《入庫(kù)單》轉(zhuǎn)交至品管部IQC；《物料異常報(bào)告》交采購(gòu)部處理。4.2.5數(shù)量驗(yàn)收處理時(shí)間A：采購(gòu)部收料組處理一般貨物的時(shí)間為30分鐘內(nèi)，處理急料的時(shí)間為10分鐘內(nèi);B:貨倉(cāng)部和IQC處理數(shù)量驗(yàn)收的時(shí)間為2小時(shí)（數(shù)量在50件內(nèi)），急料為1小時(shí)內(nèi)。物料的收料運(yùn)作程序4.2.3加大比例抽樣后，計(jì)算出包裝不足43物料的收料運(yùn)作程序4.3進(jìn)料品質(zhì)驗(yàn)收4.3.1品管部IQC收到《入庫(kù)單》后，按《采購(gòu)產(chǎn)品或活動(dòng)驗(yàn)證控制程序》和《進(jìn)貨檢驗(yàn)規(guī)范》進(jìn)行檢驗(yàn)。4.3.2經(jīng)檢驗(yàn)合格者，在(ACCEPT)并寫上檢驗(yàn)損耗數(shù)，同時(shí)在物料外包裝明顯位置上貼上(IQCPASS)標(biāo)簽，做好檢驗(yàn)記錄，將《入庫(kù)單》簽名后返回給貨倉(cāng)。4.3.3不合格者在《入庫(kù)單》上注明，并填寫《不合格品報(bào)告單》，馬上呈交至上級(jí)主管，召集相關(guān)部門進(jìn)行會(huì)審，按《不合格品控制程序》進(jìn)行處理。物料的收料運(yùn)作程序4.3進(jìn)料品質(zhì)驗(yàn)收44物料的收料運(yùn)作程序4.4貨物入庫(kù)與入帳4.4.1倉(cāng)庫(kù)在收到IQC簽字的《入庫(kù)單》后，安排人員將合格品搬到指定區(qū)域，并掛上《物料卡》4.4.2倉(cāng)庫(kù)員按《入庫(kù)單》的實(shí)際收到數(shù)量入好帳目。4.5表單的保存與分發(fā)貨倉(cāng)管理員視情況緊急與否，將當(dāng)天的數(shù)據(jù)分散或集中分送到相關(guān)部門。物料的收料運(yùn)作程序4.4貨物入庫(kù)與入帳45物料的收料運(yùn)作程序5.流程圖表單的保存與分發(fā)供應(yīng)商（采購(gòu)員）送貨物料數(shù)量驗(yàn)收進(jìn)料品質(zhì)驗(yàn)收單物是否一致是否合格入庫(kù)及入帳Yes補(bǔ)發(fā)或改單退貨NoNoYes物料的收料運(yùn)作程序5.流程圖表單的保存與分發(fā)供應(yīng)商（采購(gòu)員46物料的收料運(yùn)作程序6.相關(guān)文件6.1《采購(gòu)產(chǎn)品或活動(dòng)驗(yàn)證控制程序》6.2《不合格品控制程序》6.3《進(jìn)貨檢驗(yàn)規(guī)范》7.相關(guān)表單7.1《送貨單》7.2《入庫(kù)單》7.3《不合格品報(bào)告單》物料的收料運(yùn)作程序6.相關(guān)文件47物料的收料運(yùn)作程序7.4《訂購(gòu)單》7.5《IQCPASS標(biāo)簽》7.6《物料異常報(bào)告》7.7《物料卡》物料的收料運(yùn)作程序7.4《訂購(gòu)單》48程序生產(chǎn)部倉(cāng)庫(kù)采購(gòu)部會(huì)計(jì)部門作業(yè)說(shuō)明制單

1.本單共4聯(lián)2.生產(chǎn)部開單后留下第一聯(lián)。3.其它聯(lián)送倉(cāng)庫(kù)發(fā)料。4.倉(cāng)庫(kù)發(fā)完料后由領(lǐng)料人點(diǎn)收并簽字，簽完字倉(cāng)庫(kù)留下第二聯(lián)。5.分單：倉(cāng)庫(kù)將第三聯(lián)送采購(gòu)部電腦處理；第四聯(lián)送會(huì)計(jì)部門核算。檢驗(yàn)點(diǎn)收電腦處理存查物料發(fā)貨控制程序領(lǐng)料作業(yè)流程圖4聯(lián)單12、3、42、3、42334程序生產(chǎn)部倉(cāng)庫(kù)采購(gòu)部會(huì)計(jì)部門作業(yè)說(shuō)明制單49物料發(fā)貨控制程序程序1.目的對(duì)本公司物料出庫(kù)的數(shù)量進(jìn)行控制，確保發(fā)料的數(shù)量滿足生產(chǎn)的需求。2.適用范圍適用于本公司所有原材料、生產(chǎn)輔料的發(fā)放。3.職責(zé)3.1倉(cāng)儲(chǔ)部：負(fù)責(zé)貨物發(fā)放工作。3.2生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)物料的發(fā)放指令；負(fù)責(zé)貨物的接收清點(diǎn)工作。物料發(fā)貨控制程序程序50物料發(fā)貨控制程序4.工作程序4.1下達(dá)生產(chǎn)命令，開《領(lǐng)料單》4.1.1生產(chǎn)部門根據(jù)《周生產(chǎn)計(jì)劃》和倉(cāng)儲(chǔ)部提供的物料齊備資料簽發(fā)《生產(chǎn)令》給相關(guān)部門。4.1.2生產(chǎn)車間根據(jù)《生產(chǎn)令》安排生產(chǎn)，開《作業(yè)指令》。4.1.3倉(cāng)儲(chǔ)部門根據(jù)《生產(chǎn)令》開列《發(fā)料計(jì)劃單》，做好發(fā)料準(zhǔn)備并配料。4.1.4作業(yè)人員根據(jù)需要，帶《作業(yè)指令》到生產(chǎn)部開《領(lǐng)料單》。物料發(fā)貨控制程序4.工作程序51物料發(fā)貨控制程序4.2物料發(fā)放4.2.1倉(cāng)儲(chǔ)管理員接收到《領(lǐng)料單》后，首先與《發(fā)料計(jì)劃單》核對(duì)，有誤時(shí)應(yīng)及時(shí)與生產(chǎn)部聯(lián)系，直至確認(rèn)無(wú)誤后將《發(fā)料單》交給貨倉(cāng)物料員發(fā)料。4.2.2物料員點(diǎn)裝好料后，及時(shí)在《物料卡》上做好相應(yīng)記錄，同時(shí)檢查一次《物料卡》的記錄正確與否，并在物料卡上簽上自己的名字。4.3物料交接：物料員將料送往生產(chǎn)備料區(qū)與領(lǐng)料人辦理交接手續(xù)，無(wú)誤后在《發(fā)料單》簽上各自的名字，并各自取回相應(yīng)聯(lián)單。物料發(fā)貨控制程序4.2物料發(fā)放52物料發(fā)貨控制程序4.4帳目記錄：貨倉(cāng)管理員按《領(lǐng)料單》的實(shí)際發(fā)出數(shù)量入好帳目。4.5表單的保存與分發(fā)：貨倉(cāng)管理員將當(dāng)天有關(guān)的單據(jù)分類整理好存檔或集中分送到相關(guān)部門。5流程圖下達(dá)生產(chǎn)令物料發(fā)放物料交接帳目記錄表單的保存與分發(fā)物料發(fā)貨控制程序4.4帳目記錄：貨倉(cāng)管理員按《領(lǐng)料單》的實(shí)53物料發(fā)貨控制程序6.相關(guān)文件6.1《生產(chǎn)計(jì)劃控制程序》7.相關(guān)表單7.1《生產(chǎn)令》7.2《作業(yè)指令》7.3《領(lǐng)料單》7.4《物料卡》物料發(fā)貨控制程序6.相關(guān)文件54物料退料控制程序退料單作業(yè)流程圖程序生產(chǎn)部品管部倉(cāng)庫(kù)采購(gòu)部會(huì)計(jì)部門作業(yè)說(shuō)明制單

1.本單共4聯(lián)2.生產(chǎn)部開單經(jīng)品管人員檢驗(yàn)區(qū)分后，退料人將單與貨送至貨倉(cāng)。3.倉(cāng)庫(kù)員收到貨物后當(dāng)面與退料人點(diǎn)收，點(diǎn)收完畢，各自簽名。4.退料人取回第一聯(lián)。5.分單：倉(cāng)庫(kù)留下第二聯(lián)，將第三聯(lián)送采購(gòu)部電腦處理；第四聯(lián)送會(huì)計(jì)部門核算。檢驗(yàn)退倉(cāng)電腦處理存查4聯(lián)單14聯(lián)單4聯(lián)單3342物料退料控制程序退料單作業(yè)流程圖程序生產(chǎn)部品管部倉(cāng)庫(kù)采購(gòu)55物料退料控制程序程序1.目的對(duì)本公司退料進(jìn)行控制，確保退料補(bǔ)貨能及時(shí)滿足生產(chǎn)的需要。2.適用范圍適用于本公司規(guī)格不符之物料、超發(fā)之物料、為良之物料和呆料的管理。3.職責(zé)3.1倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)退料的清點(diǎn)與入庫(kù)工作。3.2品管部負(fù)責(zé)退料的品質(zhì)檢驗(yàn)工作。物料退料控制程序程序56物料退料控制程序3.3生產(chǎn)部負(fù)責(zé)退料與補(bǔ)料工作。4.工作程序4.1退料匯總：生產(chǎn)部將不良或暫時(shí)不用的物料分類匯總后，填寫《退料單》，送至品管部IQC。4.2品管鑒定：品管檢驗(yàn)后，根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果將退料分為報(bào)廢品、不良品與良品三類，并在退料單上注明數(shù)量和簽字。對(duì)于規(guī)格不符合物料、超發(fā)物料及呆料退料時(shí)，退料人員在《退料單》上備注經(jīng)過(guò)品管簽字確認(rèn)，退到倉(cāng)庫(kù)。物料退料控制程序3.3生產(chǎn)部負(fù)責(zé)退料與補(bǔ)料工作。57物料退料控制程序4.3退貨：生產(chǎn)部將分好類的物料送至倉(cāng)庫(kù)，貨倉(cāng)管理人員根據(jù)《退料單》上所注明的分類數(shù)量，經(jīng)清點(diǎn)無(wú)誤后，分別收入不同的倉(cāng)位，并掛上相應(yīng)的《物料卡》（有關(guān)作業(yè)參考《不合格品控制程序》和《呆廢料管理辦法》）。4.4補(bǔ)貨：因退料而需補(bǔ)貨者，需開《補(bǔ)料單》，退料后辦理補(bǔ)貨手續(xù)。補(bǔ)料按《物料發(fā)貨控制程序》執(zhí)行。4.5賬目記錄：貨倉(cāng)管理員及時(shí)將各種單據(jù)憑證入賬。物料退料控制程序4.3退貨：生產(chǎn)部將分好類的物料送至倉(cāng)庫(kù)，58物料退料控制程序4.6表單的保存與分發(fā)：貨倉(cāng)管理員將當(dāng)天的單據(jù)分類歸檔或集中分送到相關(guān)部門。5.流程圖退料匯總品質(zhì)檢定退貨帳目記錄表單的保存與分發(fā)補(bǔ)貨物料退料控制程序4.6表單的保存與分發(fā)：貨倉(cāng)管理員將當(dāng)天的59物料退料控制程序6.相關(guān)文件6.1《不合格品的控制程序》6.2《呆廢料管理辦法》6.3《物料發(fā)貨控制程序》7.相關(guān)表單7.1《退料單》7.2《補(bǔ)料單》物料退料控制程序6.相關(guān)文件60謝謝大家！倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)管理課件(-)615、世上最美好的事是：我已經(jīng)長(zhǎng)大，父母還未老;我有能力報(bào)答，父母仍然健康。

6、沒(méi)什么可怕的，大家都一樣，在試探中不斷前行。

7、時(shí)間就像一張網(wǎng)，你撒在哪里，你的收獲就在哪里。紐扣第一顆就扣錯(cuò)了，可你扣到最后一顆才發(fā)現(xiàn)。有些事一開始就是錯(cuò)的，可只有到最后才不得不承認(rèn)。

8、世上的事，只要肯用心去學(xué)，沒(méi)有一件是太晚的。要始終保持敬畏之心，對(duì)陽(yáng)光，對(duì)美，對(duì)痛楚。

9、別再去抱怨身邊人善變，多懂一些道理，明白一些事理，畢竟每個(gè)人都是越活越現(xiàn)實(shí)。

10、山有封頂，還有彼岸，慢慢長(zhǎng)途，終有回轉(zhuǎn)，余味苦澀，終有回甘。

11、人生就像是一個(gè)馬爾可夫鏈，你的未來(lái)取決于你當(dāng)下正在做的事，而無(wú)關(guān)于過(guò)去做完的事。

12、女人，要么有美貌，要么有智慧，如果兩者你都不占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，那你就選擇善良。

13、時(shí)間，抓住了就是黃金，虛度了就是流水。理想，努力了才叫夢(mèng)想，放棄了那只是妄想。努力，雖然未必會(huì)收獲，但放棄，就一定一無(wú)所獲。

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