公司文化建設(shè)方案

公司文化建設(shè)1、 目的培育高效能的企業(yè)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)。以實(shí)現(xiàn)價值共守、精神共通、情感共流和命運(yùn)共擔(dān)。2、 現(xiàn)狀與問題2.1企業(yè)文化建設(shè)尚處于基本形成和醞釀探索階段2.2員工對企業(yè)文化的制度層面不熟悉；2.3公司對精神層面、行為層面和物質(zhì)層面的關(guān)注程度相對較低；3、 策略3.1、 企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)知與宣傳。認(rèn)識、理解、表述公司文化建設(shè)內(nèi)容的過程是認(rèn)知與宣傳的過程，充分理解性質(zhì)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。3.2、 完成確立企業(yè)精神等（理念識別）工作，力爭在較短時間內(nèi)予以確立，為今后企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作的開展打下一個良好基礎(chǔ)。3.3、 做好推廣典型工作，公司將及時組織學(xué)習(xí)總結(jié)推廣有關(guān)單位企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，召開專題會議，以互動的方式予以研討、交流，達(dá)到以點(diǎn)帶面的目的，推動公司企業(yè)文化建設(shè)工作上的一個新臺階。3.4、 在企業(yè)文化建設(shè)活動中，抓好骨干員工理論學(xué)習(xí)，與人才建設(shè)有機(jī)結(jié)合，做好員工各種業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作，抓好繼續(xù)教育和專業(yè)證書教育。3.5、 推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，動員員工大搞技改技革，深化“合理化建議”活動，打造自身企業(yè)產(chǎn)品品牌，塑造企業(yè)良好形象。3.6、 在強(qiáng)化企業(yè)管理上注入文化內(nèi)涵，修訂完善各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范職工行為，努力塑造團(tuán)隊(duì)精神，使企業(yè)管理真正納入規(guī)范化、制度化軌道。3.7、 注重經(jīng)營文化與經(jīng)營謀略的制定、完善以及實(shí)施，包括品牌戰(zhàn)略、名牌戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、項(xiàng)目文化建設(shè)戰(zhàn)略、文明工地策略、企業(yè)公共關(guān)系、市場調(diào)查等。3.8、 企業(yè)文化建設(shè)使思想工作的內(nèi)涵更豐富，外延更擴(kuò)展，形式更生動。要把思想工作的內(nèi)容擴(kuò)展到思想覺悟、道德規(guī)范、文化修養(yǎng)和人際關(guān)系等領(lǐng)域，形式更加多樣化，更加適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的需要，增強(qiáng)企業(yè)思想工作轉(zhuǎn)化為物質(zhì)生產(chǎn)力的力量。3.9、 營造優(yōu)美環(huán)境，以外在直觀的視角反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、精神面貌和管理水平。從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，搞好項(xiàng)目文明工地建設(shè)，搞好文體活動，推進(jìn)文化陣地窗口建設(shè)，促進(jìn)制、心理素質(zhì)和道德素質(zhì)的提高。3.10、 制定企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略。此戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要保證，是企業(yè)求得生存和發(fā)展、增強(qiáng)凝聚力和活力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是加強(qiáng)企業(yè)社會主義精神文明建設(shè)，開展思想教育和文化活動的依據(jù)。4、目標(biāo)使具有公司“行”文化理念深入人心，公司員工對“行”文化理念達(dá)到熟知、熟記等程度，并在具體行動中自覺實(shí)踐。形成規(guī)范的學(xué)習(xí)制度并自覺實(shí)踐，結(jié)合自身實(shí)際借鑒和應(yīng)用先進(jìn)的管理思想、管理理論和管理模式。員工對公司的企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)、管理者形象標(biāo)準(zhǔn)、員工形象標(biāo)準(zhǔn)等，能夠做到熟知，自覺行動，而且遵守行為規(guī)范自覺程度達(dá)到80%。5、 分解目標(biāo)5.1學(xué)習(xí)宣傳回顧、整理階段；5.2規(guī)劃、設(shè)計(jì)階段5.3推動、落實(shí)階段6、 工作計(jì)劃6.1具體工作6.1.1確立VI（視覺識別），統(tǒng)一標(biāo)識等，實(shí)施配套管理。并以務(wù)實(shí)的態(tài)度不斷完善公司視覺識別各要素，做到“改進(jìn)一一否定一一再改進(jìn)一一再確定”。如企業(yè)標(biāo)識、旗幟、廣告語、信箋、徽章、印刷品統(tǒng)一模式等等。實(shí)施時間：08年上半年責(zé)任部門：傳媒項(xiàng)目組根據(jù)公司要求設(shè)計(jì)、完善視覺識別系統(tǒng)6.1.2以制度文化來規(guī)范員工行為禮儀和精神風(fēng)貌。制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，比如公共關(guān)系規(guī)范、服務(wù)行為規(guī)范、人際關(guān)系規(guī)范等，在社會上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽(yù)。（結(jié)合機(jī)制與制度）時間：08年下半年責(zé)任部門：品管部通過不同形式宣貫、認(rèn)知公司的制度。總經(jīng)辦對制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢杳（獨(dú)立監(jiān)杳專員）。人資部將制度培訓(xùn)納入到培訓(xùn)計(jì)劃中，并執(zhí)行。各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)，互相監(jiān)督執(zhí)行情況。6.1.3抓好企業(yè)文化知識的培訓(xùn)。鑒于“行”文化剛推出，還不能為全公司員工所認(rèn)識和接受，有的甚至存在模糊認(rèn)識的現(xiàn)狀，要組織編寫有關(guān)“宣傳提綱”、“知識講座”類宣傳材料，利用OA、板報(bào)以及舉辦培訓(xùn)班等方式進(jìn)行宣傳和培訓(xùn)。采取培訓(xùn)骨干和自學(xué)相結(jié)合的原則，使全公司干部員工普遍掌握企業(yè)文化的基本知識和基本理論。實(shí)施時間：08年4月份開始，利用OA、板報(bào)等形式進(jìn)行宣傳；08年5月前完成“宣傳提綱”的編寫；責(zé)任部門：總經(jīng)辦根據(jù)“行”文化編寫“宣傳提綱”；實(shí)施時間：08年6月份完成“知識講座”的資料編寫；責(zé)任部門：人資部根據(jù)宣傳提綱編制“行”文化的“知識講座”；實(shí)施時間：08年5月份開始圍繞公司的文化開展“讀書會”活動；責(zé)任部門：人資部組織“讀書會”的開展6.1.4根據(jù)企業(yè)愿景和“行”文化的要求確定核心價值觀的內(nèi)容；實(shí)施時間：2008年5月份責(zé)任部門：總經(jīng)辦收集公司在“行”文化方面要求的價值觀各部門通過不同方式宣貫公司倡導(dǎo)的價值觀，并融入到日常工作中6.1.5編寫《企業(yè)文化手冊》實(shí)施時間：2008年5月份至10月份責(zé)任部門：總經(jīng)辦根據(jù)“行”的內(nèi)容來組織各部門編寫資料（總經(jīng)辦秘書）；各部門積極參與到資料的編寫中，并按照要求完成任務(wù)。6.1.6每半年召開一次“企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)委員會”不斷提煉經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)教訓(xùn)、探尋方法、確立準(zhǔn)則，將確立的核心價值觀添加到企業(yè)文化所引申的文化建設(shè)要求中，并將其要求融入到日常的工作中。實(shí)施時間：08年6月份、12月份責(zé)任部門：總經(jīng)辦做好會前、會中、會后的相關(guān)工作6.2文化形式：6.2.1早會：各部門嚴(yán)格按照《晨會、晚會制度》執(zhí)行。要求在早會上圍繞“行”文化宣貫公司的價值觀；總經(jīng)辦助理負(fù)責(zé)督促、檢查，并將檢查結(jié)果列入績效考核范圍中。實(shí)施時間：每天責(zé)任部門：各部門宣貫“行”文化的相關(guān)內(nèi)容，不講違背公司價值觀的內(nèi)容；總經(jīng)辦督促、檢查執(zhí)行情況，做好考核記錄6.2.2月度小結(jié)：月度工作小結(jié)中加入思想小結(jié)，讓員工按照企業(yè)文化的內(nèi)容對照自己的行為，自我評價是否做到了企業(yè)要求，又如何改進(jìn)。小結(jié)上交后，要求部門領(lǐng)導(dǎo)給予評論并反饋給員工，指出對其反省的看法。對于思想小結(jié)真實(shí)誠懇的員工公開表揚(yáng)，以逐步把員工的行為調(diào)控到認(rèn)真總結(jié)其行為的軌道上來。總經(jīng)辦記錄，并對照工作小結(jié)評分，列入績效考核范圍中。實(shí)施時間：每月責(zé)任部門：各部門根據(jù)公司提出的要求認(rèn)真完成小結(jié)；總經(jīng)辦檢查、考評、記錄623張貼宣傳文化的標(biāo)語：把“行”文化的核心觀念行成標(biāo)語、張貼于企業(yè)顯要位置，適時更換。實(shí)施時間：不定責(zé)任部門：總經(jīng)辦收集公司關(guān)于“行”文化的標(biāo)語；624文化活動：開展各項(xiàng)活動，把開展活動作為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的有效載體和展示公司良好形象的重要窗口，作為密切干群、群眾關(guān)系的重要紐帶和加強(qiáng)對外交往的重要手段，建立活動制度，加強(qiáng)內(nèi)部溝通和對外交往。6.2.4.1批評與自我批評活動：此活動是員工對照企業(yè)文化要求當(dāng)眾評價同事工作狀態(tài)，也當(dāng)眾評價自己做的如何，并由同事評價自己做得如何，通過批評運(yùn)動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，明辨是非，以達(dá)到工作狀態(tài)的優(yōu)化。各部門在每月的月度總結(jié)會上進(jìn)行體現(xiàn)。實(shí)施時間：每月責(zé)任部門：各部門在每月的月度工作總結(jié)會上進(jìn)行體現(xiàn)6.2.4.2征文活動。“從我身邊的人與事看文化特征”或“企業(yè)文化發(fā)展之我見”。實(shí)施時間：08年9月份責(zé)任部門：總經(jīng)辦組織整體活動，并進(jìn)行評比各部門積極參與活動6.2.4.3要求各部門圍繞“行”文化，部門內(nèi)組織一次活動。目的：團(tuán)結(jié)新同事，宣貫行文化。要求：形式不限，但要積極向上實(shí)施時間：每月責(zé)任部門：各部門根據(jù)情況組織部門內(nèi)活動（形式不限）6.2.4.4宣傳陣地（0A、板報(bào)、周刊）。專門宣傳企業(yè)文化（公司大事紀(jì)、總經(jīng)理語錄等）。定期更換。實(shí)施時間：每月責(zé)任部門：總經(jīng)辦更新每月的宣傳內(nèi)容624.5樹立標(biāo)桿6.2.4.5.1