建設(shè)項(xiàng)目工程進(jìn)度保證措施

第五章施工保證措施5.1進(jìn)度保障措施確保工期的組織措施序號(hào)措施具體內(nèi)容1工期管理組織機(jī)構(gòu)1)為確保本工程進(jìn)度，將成立以項(xiàng)目經(jīng)理部和各勞務(wù)作業(yè)層組成的項(xiàng)目工期管理組織機(jī)構(gòu)。2)選派具有類(lèi)似工程管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)還配備一批經(jīng)驗(yàn)豐富、精力充沛的項(xiàng)目管理、技術(shù)人員。3)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)在投標(biāo)期間確定，項(xiàng)目管理人員提前做好就位工作，主要骨干成員參與投標(biāo)過(guò)程，熟悉工程特點(diǎn)，在最快時(shí)間內(nèi)進(jìn)入角色；普通人員在投標(biāo)期間著手工作移交，中標(biāo)后立即就位。2合同管理1)施工前就要和各分包單位簽訂施工合同，規(guī)定完工日期及不能按期完成的懲罰措施等。施工合同是施工和付工程款的依據(jù)，一定要在施工以前簽訂。2)在合同中添加專(zhuān)款專(zhuān)用制度以防止施工中因?yàn)橘Y金問(wèn)題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動(dòng)力、機(jī)械的充足配備，材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。隨著工程各階段控制日期的完成，及時(shí)支付各作業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。按工期節(jié)點(diǎn)設(shè)立獎(jiǎng)罰制度，提前或按期完成給予獎(jiǎng)勵(lì)，拖期給予處罰。3分包模式1)選擇合理的分包模式。2)在選擇專(zhuān)業(yè)分包商及勞務(wù)作業(yè)層時(shí)，根據(jù)不同的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明確保證進(jìn)度的具體要求。4專(zhuān)題例會(huì)制度1）項(xiàng)目部定期召開(kāi)施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持，業(yè)主指定專(zhuān)業(yè)分包和勞務(wù)作業(yè)隊(duì)主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。主要是檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，提出存在的問(wèn)題，分析原因，研究對(duì)策，采取措施。2）項(xiàng)目部隨時(shí)召集并提前下達(dá)會(huì)議通知單。業(yè)主指定專(zhuān)業(yè)分包和各作業(yè)單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。3）工程進(jìn)度分析。計(jì)劃管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿(mǎn)足施工進(jìn)度的要求，通過(guò)分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、暴露問(wèn)題、找出原因、制定措施，確保進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。4）業(yè)主指定專(zhuān)業(yè)分包和各作業(yè)單位及時(shí)根據(jù)項(xiàng)目部的安排調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，在進(jìn)度上有任何提前及延誤應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目部進(jìn)行說(shuō)明。確保工期的管理措施(1)編制總進(jìn)度計(jì)劃或子進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，將進(jìn)行多方案比較并選一個(gè)優(yōu)秀、合理的方案，體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設(shè)質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設(shè)工期。(2)在編制總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)使其系統(tǒng)化，所編制的各種計(jì)劃獨(dú)立但又相互聯(lián)系、統(tǒng)一，使其形成計(jì)劃系統(tǒng)。(3)對(duì)進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，計(jì)劃編制后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)的動(dòng)態(tài)調(diào)整。(4)要求所有專(zhuān)業(yè)分包進(jìn)場(chǎng)時(shí)與本項(xiàng)目部聯(lián)系，領(lǐng)取項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃控制表，并接受進(jìn)度計(jì)劃交底。(5)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇業(yè)主有特殊要求或遇突發(fā)事件（自然災(zāi)害等）影響個(gè)別系統(tǒng)施工進(jìn)度，項(xiàng)目部及時(shí)組織召開(kāi)會(huì)議，研究影響進(jìn)度的原因，采取挽回工期的措施、工期節(jié)點(diǎn)計(jì)劃推移的時(shí)間等。(6)組織所有系統(tǒng)負(fù)責(zé)人員召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，根據(jù)發(fā)生變化的節(jié)點(diǎn)，重新進(jìn)行總進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，制定適應(yīng)新情況的進(jìn)度計(jì)劃。將新進(jìn)度計(jì)劃通知到各系統(tǒng)，并重新進(jìn)行交底。(7)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中做到損失的工期及時(shí)搶回，絕不允許損失工期累積。確保工期的技術(shù)措施序號(hào)名稱(chēng)特點(diǎn)及運(yùn)用目的1全站儀測(cè)量定位技術(shù)空間定位速度快，精度高，可縮短測(cè)量技術(shù)間歇。2鋼筋滾軋直螺紋連接技術(shù)操作簡(jiǎn)單、質(zhì)量穩(wěn)定、能耗小、速度快且不受氣候限制。3泵送商品混凝土砼質(zhì)量穩(wěn)定，施工速度快。4季節(jié)性施工措施保證冬季施工的計(jì)劃安排，科學(xué)施工。5信息化施工技術(shù)利用微機(jī)查詢(xún)、優(yōu)化方案，傳遞施工信息速度快。6機(jī)房?jī)?nèi)管段預(yù)制技術(shù)利用機(jī)房?jī)?nèi)的BIM深化模型，將機(jī)房?jī)?nèi)設(shè)備管線(xiàn)進(jìn)行提前預(yù)制加工。項(xiàng)目BIM應(yīng)用本項(xiàng)目運(yùn)用BIM工具構(gòu)建三維立體模型，形象的顯示各專(zhuān)業(yè)的進(jìn)度、相互標(biāo)高、位置關(guān)系，及用于各單位配合協(xié)調(diào)，避免機(jī)電管線(xiàn)等沖突返工及滿(mǎn)足建筑凈高等要求。模擬精度要求為L(zhǎng)OD400或LOD500。本工程在投標(biāo)階段進(jìn)行初步的BIM深化設(shè)計(jì)，BIM成果為土建模型及局部區(qū)域綜合管線(xiàn)，詳細(xì)的BIM設(shè)計(jì)會(huì)在中標(biāo)入場(chǎng)后進(jìn)一步深化提供。樁基及承臺(tái)效果圖結(jié)構(gòu)施工階段效果圖門(mén)窗局部效果圖外立面效果圖地下室局部管線(xiàn)綜合圖消防水泵房局部為保障現(xiàn)場(chǎng)施工配合的順利進(jìn)行，合理的施工配合流程必不可少，施工配合包括內(nèi)部的BIM團(tuán)隊(duì)與其他施工團(tuán)隊(duì)之間的配合，具體流程如下：5.1.4.1工作內(nèi)容：針對(duì)內(nèi)部常規(guī)機(jī)電系統(tǒng)復(fù)雜性的問(wèn)題，將采取“BIM室內(nèi)管線(xiàn)綜合與層高分析”相結(jié)合的方式，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和深化圖紙進(jìn)行BIM準(zhǔn)確模型搭建、布局方案分析和精確管線(xiàn)定位等方式提前解決二維圖紙專(zhuān)業(yè)間的協(xié)調(diào)問(wèn)題，為管線(xiàn)安裝提供準(zhǔn)確的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，確保施工的順利有序進(jìn)行。盡可能的將方案和設(shè)計(jì)本身可能的變更所帶來(lái)的后期影響減到最低，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更在施工階段可能產(chǎn)生的放大效應(yīng)。具體的工作內(nèi)容如下：專(zhuān)業(yè)項(xiàng)BIM深化設(shè)計(jì)內(nèi)容前期準(zhǔn)備確定建模協(xié)作方式建立模型模板和族庫(kù)；確定施工配合流程編制《BIM施工實(shí)施方案》土建專(zhuān)業(yè)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及深化圖紙創(chuàng)建土建模型將建立好的土建模型提供機(jī)電專(zhuān)業(yè)暖通專(zhuān)業(yè)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及深化圖紙創(chuàng)建深化模型確定風(fēng)管穿梁及主體結(jié)構(gòu)預(yù)留洞口，預(yù)埋件位置確定大型設(shè)備安裝位置確定管井內(nèi)風(fēng)管布置根據(jù)深化圖紙確定風(fēng)管支吊架位置確定風(fēng)管管件尺寸、類(lèi)型、數(shù)量確定風(fēng)管支管，風(fēng)閥等附件位置確定冷卻塔、水泵循環(huán)水管道安裝方法確定室內(nèi)機(jī)風(fēng)管進(jìn)出口安裝和循環(huán)水管道安裝方法給排水專(zhuān)業(yè)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及深化圖紙創(chuàng)建深化模型確定給排水管道穿梁及主體結(jié)構(gòu)預(yù)留洞口，預(yù)埋件位置確定大型設(shè)備安裝位置確定管井內(nèi)管道布置根據(jù)深化圖紙確定管道支吊架位置確定管道管件尺寸、類(lèi)型、數(shù)量確定管道支管，閥門(mén)等附件位置確定水泵、水箱等設(shè)備水管進(jìn)出口安裝方法電氣專(zhuān)業(yè)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及深化圖紙創(chuàng)建深化模型確定橋架電纜穿梁及主體結(jié)構(gòu)預(yù)留洞口，預(yù)埋件位置確定電柜等大型動(dòng)力配電設(shè)備結(jié)構(gòu)安裝位置根據(jù)深化圖紙確定橋架電纜支吊架位置確定橋架電纜管件尺寸、類(lèi)型、數(shù)量確定穿線(xiàn)管，橋架電纜支管位置確定防雷接地等裝置施工方法深化模型協(xié)調(diào)進(jìn)行各機(jī)電專(zhuān)業(yè)深化模型協(xié)調(diào)進(jìn)行風(fēng)口、燈具等吊頂平面布置協(xié)調(diào)編制深化模型協(xié)調(diào)報(bào)告將模型構(gòu)件與工程實(shí)體構(gòu)件通過(guò)WBS編號(hào)進(jìn)行關(guān)聯(lián)，從而將模型賦予進(jìn)度計(jì)劃中的時(shí)間信息；按照進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間，BIM可以直觀展現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃所排定的各個(gè)構(gòu)件的完成時(shí)間，從而輔助判定進(jìn)度計(jì)劃的合理性；制作月進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度模擬；土建和機(jī)電施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行施工進(jìn)度審核和探討；土建和機(jī)電施工團(tuán)隊(duì)選擇復(fù)雜安裝節(jié)點(diǎn)；建立詳細(xì)安裝模型并進(jìn)行復(fù)雜節(jié)點(diǎn)的安裝順序模擬；建立大型設(shè)備的安裝模型并進(jìn)行大型設(shè)備安裝模擬；編制BIM應(yīng)用價(jià)值分析報(bào)告；5.1.4.2施工模擬實(shí)施流程：施工模擬的主要目的是為了在施工進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行施工進(jìn)度和施工界面的合理性驗(yàn)證，以及協(xié)助施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行復(fù)雜節(jié)點(diǎn)安裝工序的虛擬施工預(yù)演，其具體流程如下：5.1.4.3施工模擬提交成果：根據(jù)我司經(jīng)驗(yàn)，BIM施工模擬的最終提交成果如下：月進(jìn)度施工進(jìn)度模擬動(dòng)畫(huà)；節(jié)點(diǎn)大樣詳細(xì)安裝模型，安裝順序模擬動(dòng)畫(huà)；幾何外觀、內(nèi)部構(gòu)造漫游；編制BIM應(yīng)用價(jià)值分析報(bào)告。5.1.4.4工程竣工提交成果：根據(jù)標(biāo)書(shū)要求和我司經(jīng)驗(yàn)，BIM施工模擬的最終提交成果如下：竣工模型；設(shè)備樣本及維護(hù)信息資料；月施工進(jìn)度模擬動(dòng)畫(huà)匯總；復(fù)雜工序安裝順序模擬動(dòng)畫(huà)匯總；設(shè)備安裝模擬動(dòng)畫(huà)匯總。5.1.4.5質(zhì)量保障措施5.1.4.5.1質(zhì)量管理流程在質(zhì)量管理方面，我司在計(jì)劃階段指定統(tǒng)一的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，并在執(zhí)行、檢查、反饋全程中均由BIM團(tuán)隊(duì)和施工團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)行內(nèi)部模型審核后再提交業(yè)主單位，重點(diǎn)問(wèn)題與業(yè)主單位和設(shè)計(jì)單位共同審核和探討，保障BIM模型和信息的準(zhǔn)確性。具體流程如下：5.1.4.5.1質(zhì)量承諾投標(biāo)人承諾：本投標(biāo)文件所述的BIM服務(wù)質(zhì)量，將嚴(yán)格按照投標(biāo)人公司質(zhì)量管理體系的要求予以實(shí)施。按照招標(biāo)文件的要求以及合同文件的要求予以執(zhí)行。同時(shí)，BIM服務(wù)中將嚴(yán)格遵守所涉及的國(guó)家、地方、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范。確保工期的經(jīng)濟(jì)措施序號(hào)資金類(lèi)別管理保障措施1預(yù)算管理執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理：施工準(zhǔn)備期間，編制項(xiàng)目全過(guò)程現(xiàn)金流量表，預(yù)測(cè)項(xiàng)目的現(xiàn)金流，對(duì)資金做到平衡使用，以豐補(bǔ)缺，避免資金的無(wú)計(jì)劃管理。2支出管理1)執(zhí)行專(zhuān)款專(zhuān)用制度：建立專(zhuān)門(mén)的工程資金帳戶(hù)，隨著工程各階段控制日期的完成，及時(shí)支付各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，防止施工中因?yàn)橘Y金問(wèn)題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動(dòng)力、機(jī)械、材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)；2)執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理：同上；3)資金壓力分解：在選擇分包商、材料供應(yīng)商時(shí)，提出部分支付的條件，向同意部分支付又相對(duì)資金雄厚的合格分包商、供應(yīng)商進(jìn)行傾斜。確保工期的資源保障措施資源的投入包括勞動(dòng)力、施工機(jī)械及設(shè)備器具、周轉(zhuǎn)材料、資金等。保障資源投入是確保工期的關(guān)鍵所在。勞動(dòng)力投入的保障措施依據(jù)計(jì)劃，本工程平均勞動(dòng)力為人左右，高峰期勞動(dòng)力的需求預(yù)計(jì)達(dá)人左右，具體保障措施見(jiàn)下表所述。序號(hào)類(lèi)別措施內(nèi)容1數(shù)量保障1)按照“足夠且略有盈余”的原則，以應(yīng)對(duì)施工中的諸多不確定因素；2）不因節(jié)假日及季節(jié)性影響導(dǎo)致人員流失，確?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的長(zhǎng)期固定性；3）根據(jù)總體、分階段進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力供應(yīng)計(jì)劃等，編制各工種勞動(dòng)力平衡計(jì)劃，分解細(xì)化各階段的勞動(dòng)力投入量；4）充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，定期開(kāi)展工期競(jìng)賽，進(jìn)行工期考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激發(fā)勞動(dòng)效率。2素質(zhì)保障1)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)ISO9001認(rèn)證體系運(yùn)行文件要求，在企業(yè)的合格分包商名錄中擇優(yōu)選擇勞務(wù)分包隊(duì)伍；2)勞務(wù)分包合同中明確約定:進(jìn)場(chǎng)人員必須持有各類(lèi)《崗位資格證書(shū)》，其中高、中級(jí)工所占比例不少于90％；3)勞務(wù)分包進(jìn)場(chǎng)后，及時(shí)組織工期、技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，進(jìn)行安全教育培訓(xùn)等；4)施工中，定期組織工人素質(zhì)考核、再教育。3勞動(dòng)力組織安排1)為保證工程進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)及管理生產(chǎn)目標(biāo)，公司將充分配備項(xiàng)目管理人員，做到崗位設(shè)置齊全以形成嚴(yán)格完整的管理層次。2)開(kāi)工前提前組織好勞動(dòng)力，挑選技術(shù)過(guò)硬、操作熟練的施工隊(duì)伍，按照施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，分批進(jìn)場(chǎng)。分析施工過(guò)程中的用人高峰和詳細(xì)的勞動(dòng)力需求計(jì)劃，擬訂日程表，勞動(dòng)力的進(jìn)場(chǎng)應(yīng)相應(yīng)比計(jì)劃提前，預(yù)留進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)，技術(shù)交底時(shí)間；3)做好后勤保障工作，安排好工人生活休息環(huán)境和伙食質(zhì)量，尤其安排好夜班工人的休息環(huán)境，休息好才能工作好，保證工人有充沛的體力更好的完成施工任務(wù)。4)裝修階段由于專(zhuān)業(yè)分包較多，作為總承包，我們將要求各專(zhuān)業(yè)承包在開(kāi)工前列出詳細(xì)人員計(jì)劃表，只有各工種施工人員都到位的情況下，才可以大面積開(kāi)工。5)在確保現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力前提下，還要計(jì)劃儲(chǔ)備一定數(shù)量勞動(dòng)力，做為資源保障措施。4人員勞動(dòng)力合理調(diào)配1)做好勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)調(diào)配工作，抓關(guān)鍵工序，在關(guān)鍵工序延期時(shí)，可以抽調(diào)精干的人力，集中突擊施工，確保關(guān)鍵線(xiàn)路按期完成。2)每道工序施工完成后，及時(shí)組織工人退場(chǎng)，給下道工序工人操作提供作業(yè)面，做到所有工作面均有人施工。3)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動(dòng)力和投入生產(chǎn)設(shè)備，保證按照進(jìn)度計(jì)劃的要求完成任務(wù)。4)加強(qiáng)班組建設(shè)，做到分工和人員搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要調(diào)整好人員的安排，不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。5)合理調(diào)配勞動(dòng)力，如鋼筋工在綁扎鋼筋的間歇，投入鋼筋的制作成形工作以及鋼筋的場(chǎng)內(nèi)二次倒運(yùn)；混凝土工在綁扎鋼筋和支設(shè)模板時(shí)，作為力工配合使用。5制定詳細(xì)勞動(dòng)力計(jì)劃1)對(duì)勞務(wù)作業(yè)層實(shí)行專(zhuān)業(yè)化組織，穿透性動(dòng)態(tài)管理，以保證本工程各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各專(zhuān)業(yè)主要工種人員的配備詳見(jiàn)勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)表。2)對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目施工，保證勞動(dòng)力需求配置計(jì)劃按時(shí)實(shí)現(xiàn)。對(duì)于業(yè)主指定專(zhuān)業(yè)施工，將根據(jù)實(shí)際需要嚴(yán)格控制其人力資源的投入量以及投入時(shí)間、完成時(shí)間以保證整體施工進(jìn)度。6搶工應(yīng)急措施1）從施工隊(duì)伍選擇上盡量避免和沒(méi)有充足勞動(dòng)力的勞務(wù)公司合作，確保在節(jié)假日期間勞動(dòng)人員不減員。2）當(dāng)出現(xiàn)習(xí)慣性勞動(dòng)力供應(yīng)不及時(shí)時(shí)，可抽調(diào)撫順地區(qū)的資源，對(duì)本工程進(jìn)行補(bǔ)充。施工機(jī)械、器具投入的保障措施本工程的主要施工機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃詳見(jiàn)附表1中的相關(guān)內(nèi)容。為確保機(jī)械設(shè)備投入到位，擬采取如下表所示的保障措施。序號(hào)措施具體內(nèi)容1數(shù)量保障1)調(diào)集：發(fā)揮企業(yè)在經(jīng)營(yíng)布局方面的綜合實(shí)力優(yōu)勢(shì)，迅速在撫順市內(nèi)或周邊調(diào)集能滿(mǎn)足施工需要的各類(lèi)機(jī)械設(shè)備及器具；2)新購(gòu)或租賃：必要時(shí)實(shí)施就地采購(gòu)或租賃。配備足夠的機(jī)械設(shè)備和必需的備用設(shè)備。2機(jī)械計(jì)劃精心編制詳細(xì)準(zhǔn)確的機(jī)械計(jì)劃，明確機(jī)械名稱(chēng)、型號(hào)、數(shù)量、能力及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等，并嚴(yán)格落實(shí)計(jì)劃。3機(jī)械進(jìn)場(chǎng)塔吊確定后立即進(jìn)行塔吊基礎(chǔ)施工和安裝，確保塔吊在基礎(chǔ)承臺(tái)施工時(shí)即可投入使用。4性能維護(hù)1)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收：對(duì)所有投入使用的施工機(jī)械設(shè)備或器具，在進(jìn)場(chǎng)時(shí)嚴(yán)格按照企業(yè)有關(guān)管理程序，結(jié)合工程實(shí)際情況進(jìn)行性能驗(yàn)收，對(duì)不符合要求的設(shè)備及時(shí)采取維修或清退更換處理；2)施工中維護(hù)：根據(jù)“專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)人、專(zhuān)機(jī)”的“三專(zhuān)”原則，安排專(zhuān)業(yè)維護(hù)人員對(duì)機(jī)械實(shí)施全天候跟班維護(hù)作業(yè)，確保其始終處在最佳性能狀態(tài)；3)檢定：對(duì)測(cè)量器具等精密儀器，按國(guó)家或企業(yè)相關(guān)規(guī)定，定期送檢。材料、設(shè)備供應(yīng)的保障措施本工程的材料分為周轉(zhuǎn)材料和非周轉(zhuǎn)材料兩類(lèi)，其供應(yīng)保障措施見(jiàn)下表所述。序號(hào)材料類(lèi)別供應(yīng)保障措施1周轉(zhuǎn)材料1)根據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度對(duì)各項(xiàng)材料需求，選擇幾家交通便利的周轉(zhuǎn)材料租賃公司作為儲(chǔ)備，在周轉(zhuǎn)材料出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)進(jìn)行租賃調(diào)配，保證不耽誤施工生產(chǎn)需求。2)根據(jù)周轉(zhuǎn)材料投入總計(jì)劃和工程進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合工程實(shí)際情況，編制切實(shí)可行的周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計(jì)劃，按計(jì)劃組織分批進(jìn)場(chǎng)，確保周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)及時(shí)、適量。2非周轉(zhuǎn)材料1)項(xiàng)目自購(gòu)材料①在全國(guó)各地建立大宗材料信息網(wǎng)絡(luò)，不斷充實(shí)更新材料供應(yīng)商檔案；②隨施工進(jìn)度不斷完善材料需用計(jì)劃；④在保證質(zhì)量的前提下，按照“就近采購(gòu)”的原則選擇供應(yīng)商，盡量縮短運(yùn)輸時(shí)間，確保短期內(nèi)完成大宗材料的采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)；⑤嚴(yán)把材料采購(gòu)過(guò)程、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收的質(zhì)量關(guān)，避免因材料質(zhì)量問(wèn)題影響工期。2)業(yè)主提供材料、設(shè)備及分包商采購(gòu)材料①協(xié)助業(yè)主、分包商超前編制準(zhǔn)確的甲供材料、設(shè)備計(jì)劃，明確細(xì)化進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，必要時(shí)提供供貨廠家和價(jià)格供業(yè)主參考。②及時(shí)細(xì)致做好業(yè)主提供或分包商采購(gòu)材料、設(shè)備的質(zhì)量驗(yàn)收工作，填寫(xiě)開(kāi)箱記錄，辦理交接手續(xù)。③做好甲供材料、設(shè)備的保管工作，對(duì)于露天堆放的材料、設(shè)備采取遮蓋、搭棚等保護(hù)措施。夜間及節(jié)假日施工安排(1)夜間施工安排為保障夜間施工能順利進(jìn)行，擬采取措施如下表所述。序號(hào)措施具體內(nèi)容1監(jiān)督管理現(xiàn)場(chǎng)安排專(zhuān)職人員值班，協(xié)調(diào)處理夜間施工工作；項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置夜間施工監(jiān)督員，對(duì)夜間施工進(jìn)行巡視，確保夜間施工的工作效率和作業(yè)安全；項(xiàng)目部其他人員保持全天侯的通訊聯(lián)絡(luò)。2施工照明1)施工照明與施工機(jī)械設(shè)備用電各自采用一條施工線(xiàn)路，防止大型施工機(jī)械因偶爾而過(guò)載后跳閘導(dǎo)致施工照明不足。2)施工準(zhǔn)備期間，分別在場(chǎng)地四周搭設(shè)節(jié)能LED燈，用于整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)夜間照明。3)結(jié)構(gòu)施工期間，在每臺(tái)塔吊支架處加設(shè)LED燈，用于施工作業(yè)層的夜間照明。4)現(xiàn)場(chǎng)必須有足夠的照明能力。滿(mǎn)足夜間施工質(zhì)量、安全等對(duì)照明的需求。5)現(xiàn)場(chǎng)在臨邊、洞口等事故易發(fā)位置，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定設(shè)置警戒燈，并由專(zhuān)職安全員負(fù)責(zé)維護(hù)，確保設(shè)施的完整性、有效性。6)配備足夠的電工，及時(shí)配合施工對(duì)照明的需要，尤其是移動(dòng)光源。3安全防護(hù)夜間施工時(shí)，加強(qiáng)進(jìn)行安全設(shè)施管理，重點(diǎn)檢查作業(yè)層四周安全圍護(hù)、臨邊洞口防護(hù)等部位，確保夜間施工安全。4后勤保障做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套設(shè)施，必須滿(mǎn)足夜間施工的要求；5驗(yàn)收計(jì)劃針對(duì)夜間施工中出現(xiàn)的中間驗(yàn)收，提前制定驗(yàn)收計(jì)劃，上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位，以便他們作出相應(yīng)的工作安排。6分包管理但凡涉及夜間施工的其他相關(guān)單位如分包單位等，都要求他們作出相應(yīng)的協(xié)作保證。(2)節(jié)假日施工安排根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃安排，本工程施工期間跨越春節(jié)、五一、中秋、國(guó)慶等節(jié)假日，為保證節(jié)假日期間的正常施工，擬采取措施如下表所示。序號(hào)措施名稱(chēng)具體內(nèi)容1合同約束1)勞務(wù)分