工程EPC總承包項目管理工作計劃方案

工程EPC總承包項目管理工作計劃方案總承包項目部應(yīng)根據(jù)項目具體特點及實施策略初步的工作計劃，從過程及專業(yè)角度劃分。工程總承包項目管理工作計劃參考表1.3編制。表1.3總承包項目管理工作計劃序總承包管理工時間責(zé)任部具體內(nèi)容工作要求號作進(jìn)度門1、項目經(jīng)理的任命總承包項目管2、專業(yè)技術(shù)人員配項目管理人員應(yīng)具1備備總承包管理的工理組織建立3、職能管理人員配作經(jīng)驗備1、設(shè)計規(guī)范編制1、設(shè)計單位的設(shè)計2、設(shè)計任務(wù)定義經(jīng)驗2設(shè)計招標(biāo)3、設(shè)計工作目標(biāo)計2、設(shè)計任務(wù)、范圍、劃定義目標(biāo)界定應(yīng)明確4、協(xié)議1、設(shè)計規(guī)范編制3規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)編制2、施工規(guī)范編制規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)制定應(yīng)滿3、設(shè)備采購標(biāo)準(zhǔn)制足、高于國家標(biāo)準(zhǔn)定1、分階段、分專業(yè)1、分標(biāo)策劃審查設(shè)計成果2、設(shè)計應(yīng)符合業(yè)主設(shè)計管理與審2、招標(biāo)文件4項目使用要求，符合查3、招標(biāo)邀請規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)4、談判、協(xié)議3、設(shè)計應(yīng)注意成本優(yōu)化1、分標(biāo)有利于工程實施、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、業(yè)主批準(zhǔn)1、分標(biāo)策劃2、分標(biāo)項目界面、范圍明確2、招標(biāo)文件5施工招標(biāo)3、注意分包合同的3、招標(biāo)邀請協(xié)調(diào)4、談判、協(xié)議4、注意分包合同條件的選擇5、支付條件是協(xié)議關(guān)鍵1、采購設(shè)備名稱、1、采購清單確定規(guī)格、型號、廠家確2、采購計劃定6設(shè)備采購規(guī)范3、采購詢價2、采購設(shè)備調(diào)查、4、采購標(biāo)書、合同詢價、比選編制3、注意設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)與價格優(yōu)化1、采購管理工作要1、保證采購工作規(guī)求范2、采購審批程序2、確保設(shè)備采購滿設(shè)備采購管理73、設(shè)備進(jìn)場驗收程足工程進(jìn)度、質(zhì)量要規(guī)劃序求4、設(shè)備采購審批程3、確保設(shè)備采購不序超過成本目標(biāo)1、七通一平1、保證施工正常運2、臨時設(shè)施轉(zhuǎn)8施工準(zhǔn)備3、工程隊伍進(jìn)場2、滿足本工程的要4、施工設(shè)備進(jìn)場求辦理各種施工開工9施工許可申請保證工程正常開工行政審批1、滿足工程實際施工管理的要求10WBS編制WBS結(jié)構(gòu)分解、項2、達(dá)到施工管理進(jìn)目單元定義、編碼度、成本控制精度要求3、定義系統(tǒng)、完備1、滿足項目進(jìn)度、1、滿足項目進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制要質(zhì)量、成本控制要求求2、使工程實施、管信息管理系統(tǒng)2、使工程實施、管11理各項工作暢通、高設(shè)計理各項工作暢通、效高效3、保證信息隨時可3、保證信息隨時可獲得與真實獲得與真實參與工程實施的各1、上述各種工作內(nèi)部門、責(zé)任人、承包容匯總總承包方案編人起草自己的責(zé)任、122、各種工作機(jī)制制工作流程、工作機(jī)3、總承包管理協(xié)調(diào)制、報告體系、協(xié)調(diào)機(jī)制責(zé)任1、能指導(dǎo)工程實施13技術(shù)實施方案各專業(yè)、分部分項2、滿足計劃的要求目工程技術(shù)方案3、保證施工質(zhì)量達(dá)到承包14質(zhì)量管理體系各專業(yè)、分部分項保證施工質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)量管理體系承包目標(biāo)1、確保項目各項設(shè)1、項目試運營管理施正常運營規(guī)范 2、運營數(shù)據(jù)測試符2、項目試運營管理