2022年學校德育工作報告

第頁2022學校德育工作報告學校德育工作報告

我們眼下的社會，報告的用途越來越大，報告包含標題、正文、結(jié)尾等。那么，報告到底怎么寫才適宜呢？以下是我整理的學校德育工作報告，歡送大家分享。

學校德育工作報告1

xxxx年下學期，學校緊緊圍繞貫徹黨的十七大精神，努力實踐學校確立的“以人為本，全面開展，德育見長〞的辦學理念，各方面的工作都取得了長足的開展，圓滿完成了學校期初制定的工作方案?？梢杂盟膫€字的來總結(jié)它，即“有序開展〞。首先是這學期來，學校各方面的工作都在開展，都有進步。其次是學校的開展主線清晰、重點擊破、目標明確，一步一步前進。主要表達在：

一、達標工作全力以赴。

這學期來，學校朝著“爭創(chuàng)一級達，爭當一流學校〞邁進一大步。

首先，全校教職工思想統(tǒng)一，工作勤奮，都能以“志存高遠，追求卓越〞的思想境界來開展各項工作。學校按照一級達標的新標準，發(fā)揮聰明才智，創(chuàng)造性地開展工作，已完成各項指標材料的歸檔，一級達標申請報告、學校的自評報告、各項材料的目錄均已定稿。

其次，教師素質(zhì)是辦一流學校的關鍵，一學期來，學校重視師資隊伍建設，抓好教師專業(yè)成長，強化教學常規(guī)檢查，標準教師教學行為。為了加快新教師的成長步伐，學校按照“壓擔子，指路子，出點子〞的原那么(壓擔子：對新教師，我們大膽使用，不保守，充分發(fā)揮他們的積極性;指路子：引導新教師的成長方向，促進他們的專業(yè)開展;出點子：實行新老教師結(jié)對，實現(xiàn)師徒共同開展)，對青年教師進行培養(yǎng)。為了解學校老師的教育教學水平，學校向?qū)W生作問卷調(diào)查，從結(jié)果來看，學校不管是新教師，還是老教師，都能緊緊圍繞“愛生、敬業(yè)、求實、博學〞的教風，有序地開展教育教學工作，使學校的教育教學質(zhì)量穩(wěn)步提高。

其三，圍繞一級達標的硬件需求，學校完成了道路、教室、農(nóng)村遠程教育二室改造;學校道路鋪設和?；▔b修;綠化帶的規(guī)劃和種植。校園變了，我們環(huán)境美麗了，新馬集小學正以嶄新的面貌呈現(xiàn)在世人面前。同時學校的教學設備也不斷完善，更現(xiàn)代化了，學校除了教室配備多媒體設施外，現(xiàn)在正著手蓋教學樓，為全校師生提供更優(yōu)良的教學環(huán)境。

二、德育工作成效顯著。

這學期，學校提出“學生自我管理能力，共建和諧校園〞的德育工作思路。

首先，學校提出要以學科教學為主陣地，努力挖掘課堂中的德育資源。經(jīng)過一個學期的實踐，廣闊教職工，特別是一線老師已經(jīng)充分認識到，教育不僅僅是要傳播科學文化知識，更重要的是要教會學生如何做人，如何從“學會〞向“會學〞轉(zhuǎn)變。從深入課堂聽課情況來看，學校相當一局部老師的課堂教育教學都能堅持“以人為本〞，充分肯定學生的優(yōu)點，經(jīng)常鼓勵學生，將課堂教學和道德教育有機結(jié)合起來，貼近學生的生活實際和心理需求，真正讓學生去體驗、感悟、探索和創(chuàng)造，這樣的課堂才是學生快樂成長、和諧開展的樂園。

其次，學校倡導以班集體教育為主渠道，注重自我完善。在學校的倡導下，學校班主任都能充分發(fā)揚教育民主，創(chuàng)設寬松、和諧、開放的班級教育環(huán)境，都能根據(jù)班級具體情況，發(fā)揮學生的聰明才智進行高效能的班級管理，確定富有班級個性的班風，制定自己的班級公約，開展由學生自定主題的主題班會。一些班級實行學生干部競爭上崗，班級中人人有事做，事事有人做;常規(guī)管理放手由學生組織實施，讓學生在自我管理中培養(yǎng)做人的尊嚴感、道德感、責任感。一些班級探索出了特色鮮明的管理方法，如班委輪換制、班長組閣制等。這種由學生心底流淌出來的班級精神，最能叩擊學生心靈，其效果遠遠超過了空洞的說教。

其三，學校重視德育科研，在設立“提高學生自我管理能力，共建和諧校園〞的校本課題根底上，組織多位老師參與縣德育課題的專題調(diào)研，取得了好成效。

其四，學校開展多種形式的德育活動，鍛練學生的能力。一學期來，學校以人本主義教育思想為指導，根據(jù)青少年的身心特點，以德育實踐為主體，將德育工作寓于豐富多彩的活動之中，讓學生在活動和實踐中體驗感悟，從而發(fā)揮學生主體作用，培養(yǎng)學生自我教育，自我管理能力。如：學校舉辦各類活動，培養(yǎng)學生組織協(xié)調(diào)能力，開展學生個性，陶冶學生情操;開展一些與學科教學相結(jié)合(比方：科技創(chuàng)新大賽，作文，詩歌創(chuàng)作比賽等)的活動，培養(yǎng)學生創(chuàng)新意識、科學精神和實踐能力。

三、課程改革有序推進。

新課程改革全面推進。伴隨著新課程的實施，新的教育教學理念不斷地深入師生的心中，學校的課堂正在悄然發(fā)生著變化，師生們正以飽滿的精神投入到課改工作中去。

一學期來，學校課改培訓重在實效，新課程理念深入人心。學校一方面組織教師積極參加各類新課改培訓(本學期走出學校去參加培訓的老師累計達3人次)，另一方面加強校本培訓，通過觀看課改光盤、專題講座、案例分析、示范教學等形式加強對課程理念、課程標準的理解，掌握課程研究、校本課程開發(fā)的根本方法。通過培訓，老師們無論課程理念、科研水平，還是教學素養(yǎng)、教學技能等方面都受益匪淺。

一學期來，學校課改工作扎實高效，教科研成績顯著。校本課題?發(fā)揮計算機在小學教育管理中的作用實驗研究?成為我校的亮點。學校課改工作開展順利，課改教研活動豐富多彩。學校通過教學常規(guī)檢查，學生調(diào)查問卷，教研組、備課組活動抽查，新老教師結(jié)對考核，確保課改工作的順利開展，并得以落實。同時，學校開展了一系列課改教研活動，幫助老師從落實課改精神、端正教學思想的高度去把握教材。

四、教師班子團結(jié)奮進。

要讓老師把集體當成家，學校首先要把集體辦成家，把每個老師當作集體大家庭的一員來看待，倍加關心保護。

一學期來，學校領導班子工作思路清晰，思維敏銳，圍繞“爭創(chuàng)一級達標，爭當一流學校〞的目標，班子成員之間工作上相互尊重，相互支持|，形成一條心，擰成一股繩，團結(jié)奮進，開拓進取。

本學期，由于新課程改革的推進，學校老師有的跨年段教學，有的跨學科教學，有的工作量巨大，有的兼做學校多項工作，這種情況下，老師們依然保持很高的工作積極性，保證各項工作順利完成，經(jīng)受住了考驗。

馬集小學是一個團結(jié)奮進的集體，人際關系和諧，廣闊教職工工作積極性高昂，在這樣溫暖的集體里，大家工作心情舒暢，誰也不好意思不努力工作，誰也不能不努力工作，大家都能任勞任怨。任務分配下去，大家不分輕重，都能認真去做，從不推脫，就像集體作戰(zhàn)一樣，大家真正把馬集小學當成了自己的大家庭，真正同這個集體榮辱與共。

五、校園環(huán)境日益優(yōu)美。

優(yōu)美、潔凈、靚麗，富有文化內(nèi)涵的校園環(huán)境，使置身于其中的師生們,每天心情都是愉快的。學校各功能區(qū)布局合理，景觀和諧，寓意深刻，內(nèi)涵豐富，給人的是一種賞心悅目，催人奮進的感覺。根據(jù)一級達標和新課程改革的需要，學校將逐步改造操場，使校園環(huán)境進一步優(yōu)化，育人功能進一步發(fā)揮。

這一學期的結(jié)束意味著新一學期的開始，新馬集小學全體師生正以嶄新的面貌迎接新學期的開始。

學校德育工作報告2

尊敬的各位領導、老師：

大家好！今天，我競聘的職位是學校德育處副主任。之所以參加這次競聘，是因為在我心中充滿了感謝，這感謝來源于這幾年同事們給予我的寬容與理解，支持與幫助，來源于領導們對我的信任與鼓勵，引領與扶持。是大家讓我從一個青澀的大學畢業(yè)生成長為一位成熟穩(wěn)重的人民教師。是這份感謝鼓勵著我不斷努力向上，今天，我本著鍛煉、提高的目的來到這里，展示自我，接受評判，希望靠自己的能力為自己的教育生涯留下一抹亮色，也希望用自己的努力來表達我對學校的回報和感恩。

我今年29歲，江西師范大學畢業(yè)，有幸考到我們學校。從我踏上工作崗位的那一刻起，我就告訴自己一定要踏實做事，誠信做人。在學校三年的工作中，我一直擔任語文教學和班主任工作，期間也獲得了一些榮譽：九江市首屆小學語文教師素養(yǎng)大賽二等獎；市中小學教師主題演講比賽優(yōu)秀獎；執(zhí)教的課例榮獲九江市教學資源評比二等獎；也屢次輔導學生獲得獎項；曾被評為“我最喜愛的老師〞。這些榮譽是對我過去工作的肯定，我將繼續(xù)以飽滿的熱情更好地把握現(xiàn)在和將來。

今天，我參加德育處副主任職位的競聘，主要基于以下幾個方面的考慮：第一，我認為自己具備擔任副主任的素質(zhì)。我平時比擬關心社會生活中的大事，對國家的大政方針有一定的了解，有較高的思想政治覺悟，有吃苦耐勞、默默奉獻的敬業(yè)精神，工作踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，無論領導分配怎樣的任務，從不叫苦叫累，更不怨天尤人，而是努力想方法把事情做得更好。我虛心好學，遇到不懂的會及時向同事請教，對于同事們提出的意見會很積極地接受并快速改正；我接受新事物比擬快，且勇于實踐，具有開拓進取的創(chuàng)新精神；我一向嚴于律己，真誠地對待身邊的每一個人，具有良好的人際關系。

第二，我認為自己具備擔任副主任的能力。

幾年的教育實踐，培養(yǎng)了我求真務實的工作作風，養(yǎng)成了我遇事不模糊，辦事不拖拉的工作習慣，造就了我踏踏實實的工作態(tài)度。三年的班主任工作，使我積累了一定的協(xié)調(diào)、管理經(jīng)驗，提升了自己的管理能力。

假設我有幸競聘成功，我一定不辜負大家對我的期望，我將努力做好以下幾個方面的工作：首先，我深知班主任工作的瑣碎與艱辛，因此要理解班主任，關心班主任，做班主任的知心朋友，更要協(xié)助主管領導努力做好德育處的一切工作，協(xié)調(diào)班主任在工作中的各種關系，施行客觀的班主任綜合評價體系，甚至嘗試設置副班主任，幫助班主任更好地管理班級，讓所有的班主任都能夠體會到當班主任的樂趣，而不是一種負擔。其次，學生的教育說到底是思想轉(zhuǎn)變的教育，我要好好協(xié)同主管領導，運用當前學生樂于接受的靈活多變的方式加強對學生的思想引導，使學生擁有良好的品行，讓學生認識到學習是自己需要盡力做好的事情，是眼下最重要的事情，讓學生能夠從學習中品嘗到成功的喜悅，體會到在學習中快樂成長的過程。當然還要開展好形式多樣的主題教育活動，并把學生的成果通過多種形式展示出來，比方征文、繪畫比賽，把獲獎作品通過櫥窗、校園網(wǎng)等展示出來；演講、朗誦比賽，在全體師生面前進行，讓所有師生都能領略到參賽者的風采。把小學德育的具體內(nèi)容以鮮活多彩的主題活動深入學生的心靈，為學生的終身開展效勞。讓學生喜歡學校，熱愛學校。讓每個學生都能快樂地學習成長，這是德育工作者努力追求的目標。學校的德育工作既要有山的穩(wěn)重氣勢，又要有水的靈動之美，宏觀上要弘揚主旋律，微觀上為每個學生快樂成長，提供更好的人文關心。德育處副主任是德育工作的管理者，協(xié)調(diào)者，更是效勞者，我要充分調(diào)動班主任的力量，塑造學生的思想，引導學生求真向善尋美，全面提高學生的素質(zhì)。

進入學校以來，我看到了她翻天覆地的變化，她也給了我更好的.成長空間。我希望大家能給我一次時機，讓我為學校的騰飛，為大家的幸福，盡自己的一份責任，奉獻自己的一份力量！如果競聘不上，我不會氣餒，我將一如既往地做好自己的本職工作，讓自己的教育生涯變得更加精彩、充實。

學校德育工作報告3

院長辦公室(以下簡稱院辦)在創(chuàng)立效勞型機關活動中，以隊伍建設為龍頭，以制度建設為保證，以豐富活動為載體，以厲行節(jié)約為抓手，以效勞師生為重點，圍繞學院中心工作，采取系列得力措施，著力提高效勞質(zhì)量，保證了學院行政高效運轉(zhuǎn)，促進了學院穩(wěn)定與開展大局。

一、加強隊伍建設，提高人員素質(zhì)

工作質(zhì)量和效勞水平上下關鍵在人員素質(zhì)。針對辦公室人員結(jié)構(gòu)和素質(zhì)狀況，院辦重點抓好四件事：一是經(jīng)過縝密考察果斷提拔三名科長負責綜合、文秘、檔案三科，結(jié)束這三科有設置無負責人的局面;二是根據(jù)工作需要和群眾評議，及時調(diào)整局部工作人員崗位，精簡了駕駛員隊伍;三是為車管、文秘、檔案、統(tǒng)計等重要崗位人員提供參加培訓時機，提高他們的業(yè)務素質(zhì);四是對全體人員的效勞行為進行經(jīng)常性的指導和集中教育，并注重分類指導，針對重點人員嚴格要求。

二、注重建章立制，標準效勞行為

沒有規(guī)矩，不成方圓。為提高工作質(zhì)量，標準效勞行為，院辦先后出臺“辦公室效勞守那么〞、“辦公室效勞工作十項承諾〞、“辦公室效勞工作十不準〞、“辦公室人員崗位職責〞、“辦公室人員行為標準〞等制度標準，制定并堅決推行“禮堂使用管理規(guī)定〞、“車輛加油卡制度〞、“車輛維修制度〞、“車輛保險管理制度〞、“車輛技術檔案制度〞“交通科日志制度〞等制度規(guī)定，不但為辦公室的效勞工作提供了相關標準，更為效勞工作的深化和經(jīng)常性開展提供制度保證。

三、把握對象需求，大辦實事好事

了解師生動態(tài)，把握效勞對象需求，變被動效勞為主動效勞是院辦在活動中提出的新要求。為改善XX區(qū)值班條件，院辦主動為值班室購置了熱水器，添置了電視，提供了必要生活用品和衛(wèi)生條件;為幫助新成立處室完善辦公條件，在學院物力有限條件下院辦積極協(xié)調(diào)辦公場所，拿出自己管理的桌椅支援兄弟部門;根據(jù)市內(nèi)交通狀況，征求主管部門意見，及時調(diào)整班車時間，保證教學工作需要;為滿足教職工子女擇校需求，院辦與有關中小學及時溝通，提供力所能及的效勞;為保證行車平安，組織駕駛員進行體檢，對職業(yè)疾病隱患及時預防;為保證班車柴油供給，管理人員絞盡腦汁，奔波攻關……。

四、依托活動載體，提高效勞質(zhì)量

去年九月院辦積極響應黨委“四爭〞競賽號召，率先開展“百日平安競賽〞活動，組織駕駛員學習新交法并進行知識測試，對效勞質(zhì)量廣泛進行問卷調(diào)查、結(jié)果排隊，對車輛燃油進行核算監(jiān)控，對車容車貌進行定期檢查評比，對車輛行車平安提出一票否決。通過這一活動，弘揚了正氣，樹立了標兵，改善了效勞，確保了行車平安。在辦公室日常工作中，院辦還開展了溫暖效勞活動，推行文明用語，要求接待來人來訪“三個一〞(問一聲好、倒一杯水、不抽客人一根煙)，做到來有迎聲、問有答聲、去有送聲;開展快捷效勞活動，提出“馬上辦〞要求，決不推諉扯皮貽誤工作;實施首問責任制，堅決杜絕“不知道〞。

五、倡導勤儉辦事，效勞節(jié)約并重

優(yōu)質(zhì)效勞是建立在鋪張浪費的根底上，還是建立在厲行節(jié)約的根底上，這是個原那么問題，院辦選擇了后者并全力而為。針對公務招待管理問題，及時向領導建議并參與制定學院?公務接待管理方法?，嚴格按規(guī)定審批行政接待事宜，對接待規(guī)格、費用、酒水供給從嚴控制，標準了公務招待行為，降低了經(jīng)費支出;為提高工作效率，節(jié)約公文運轉(zhuǎn)本錢，大力推行辦公自動化，推進無紙化辦公;重點對學院交通運行本錢進行系統(tǒng)控制，堅持完善車輛維修制度，強力推行車輛加油卡制度、車輛保險管理制度等，杜絕了管理漏洞，大幅度降低了費用開支;在學院重要會務安排中精打細算，節(jié)約開支;在費管理上采取措施，控制費用……。通過以上措施，院辦節(jié)減之風逐步形成，經(jīng)常性支出明顯下降。

六、突出師生重點，效勞教學中心

只要是涉及師生利益，關系教學工作的，沒有條件創(chuàng)造條件也要給予保障，這是辦公室全體人員的共識。在車輛使用上，堅持教學優(yōu)先，全年教育教學用車尤其是學生實習用車全部得到保證，絕無消極、刁難和拒派現(xiàn)象;為保證職工子女上學班車運行，駕駛員為克服不良車況經(jīng)常滿手油污;檔案管理人員為評建工作、為畢業(yè)生查詢學籍等效勞不計其數(shù)，任勞任怨;在機制轉(zhuǎn)變、人員減少的情況下，文印室三名人員為趕制全院試卷加班加點，揮汗如雨，常常有綜合科組織人員前去支援;學院迎新工作中穿梭在車站廣場烈日下的大多是辦公室人員的身影……。如上述為師生、為教學效勞的感人事跡在院辦不勝枚舉。

七、牢記守土有責，維護學院穩(wěn)定

院辦全體同志牢記穩(wěn)定壓倒一切，不忘責任重于泰山，在維護學院平安穩(wěn)定，效勞開展大局方面做出巨大努力。在學生校外遇害、木工房失火等突發(fā)事件中，院辦同志首當其沖，置羞辱委屈于不顧，竭盡全力維護學院利益;在家樂福事件中，院辦加強協(xié)調(diào)，安排人員車輛值班，盡職盡責;對待有關學生的來人來函來電，工作人員從不疏忽懈怠，或及時協(xié)調(diào)解決，或給予明確答復，從不留尾巴隱患。

八、提高工作質(zhì)量，扎實煉好內(nèi)功

院辦在注重優(yōu)質(zhì)高效效勞的同時，不忘做好分內(nèi)各項工作，使兩者并重并互相促進。在創(chuàng)立期間院辦共組織完成二次黨大代會等40多個大中型會務工作，完成上級領導視察、兄弟院校來訪接待10屢次;完成院長工作報告等重要文字材料80多個，共接收、辦理上級來文1000多件，編撰、整理、上報、下發(fā)學院文件126個、辦公室文件12個、工作信息12期;加快了檔案管理的信息化進程，收集、整理、歸檔檔案200多卷，為學院?院志?編修、評估、改制、經(jīng)濟責任審計等提供利用檔案300屢次，1000余卷次;標準了交通車輛管理，全年車輛累計行駛40多萬公里無事故。

院辦自感在創(chuàng)立工作中尚存在下述問題有待改良，如：隊伍建設有待加強，個別人員素質(zhì)需進一步提高;效勞方法要進一步改良，效勞領域需進一步延伸;效勞要堅持人本理念，精細化程度也需提高等。今后院辦將朝著上述努力方向，不斷加強效勞能力建設，為推進學院和諧開展做出新奉獻。

今年以來，辦公室在學校和后勤處的正確領導下，在各部門的大力協(xié)助下，團結(jié)一致，務實進取，開拓創(chuàng)新，較好完成各項工作?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、做好后勤效勞和宣傳。一是組織編寫?后勤信息?，展現(xiàn)后勤工作實績，突出重點工作，加強內(nèi)部交流,力求全面展示后勤人積極向上，努力勤奮踏實的精神風貌和形象。按照后勤處要求，以“打造精品期刊〞為目標，本年度完成八期，撰寫并編輯信息85篇、近15萬字的文章。內(nèi)容包括逸夫科研樓交接及運行準備、鍋爐房改擴建臨時工程、推進電增容外電源工程、社區(qū)衛(wèi)生效勞站的體檢及考核、學生公寓改造裝修、新食堂建設運行、校園節(jié)能、運行監(jiān)管、人員管理及各部門暑假迎新工作、暑假工程等。二是做好會議紀要。整理完成40期、近4萬字的會議紀要。三是編寫新聞。向?qū)W校宣傳部發(fā)稿題為我校安裝鐵路自動售取票機、我校節(jié)能工程獲住建部專項資金資助等共10余篇新聞，到達宣傳的目的。四是整理后勤處2022年工作總結(jié)，編制2022年工作方案。五是整理歸檔文件。及時印制文件簽收單，報領導簽收后，盡快印發(fā)，便于各部門遵照落實。本年度共收到各級各部門文件200多份，目前全部整理歸檔。六是及時更新網(wǎng)站信息。重點打造網(wǎng)上后勤效勞功能，為公眾提供了直接參與的平臺，到達師生員工共建網(wǎng)上后勤家園的目的。更新綜合新聞、后勤簡報、招標公告、效勞資訊、專項工作等信息550余條，編輯上傳照片、圖片60多張。及時反響網(wǎng)上報修350余條，問題建議64余條。實現(xiàn)我校后勤網(wǎng)站日均訪問量2375人次，目前校外466家單位已鏈接我校后勤網(wǎng)。

二、保障沙河校區(qū)后勤效勞正常運行。一是組織沙河校區(qū)接收工作。完成動力設施、教室及宿舍裝備、食堂設備、校園設施等接收。做好水、電、通信合同手續(xù)變更及產(chǎn)權過戶。簽署供用水合同及水費結(jié)算協(xié)議，清繳水費。歸檔文件圖紙20余類。二是全面梳理沙河校區(qū)運行存在的問題，制訂應對性措施，實施搶救性修繕。維修改造水電設施，檢查及更換照明設施。維修上下水系統(tǒng)。實施5/6/7號公寓及綜合樓地下室防水處理工程，協(xié)商維修鍋爐設施，簽定完善沙河校區(qū)供暖、自來水中水及5/6/7樓宇等問題的補充協(xié)議。三是認真做好沙河校區(qū)臨管期運行保障。組建工作隊伍，建立管理制度。設立沙河校區(qū)后勤效勞臨時指揮中心，開展餐飲、公寓、物業(yè)、校園環(huán)境治理工作，修繕水電暖設施，編制管理方法，采取臨時供暖措施，保證正常供餐;簽訂物業(yè)管理外包合同，維護校區(qū)動力設施、維保、綠地養(yǎng)護、保潔工作。四是研究制定沙河校區(qū)裝修改造方案。分別從校園道路建設，屋面防水，完善綠化，補辦水、電、氣手續(xù)，改造食堂、宿舍、浴室、教室，建立校醫(yī)院等，共11個方面，提出維修改造方案，為學校提供校區(qū)建設的決策建議。

三、完善物資采購及后勤公房管理。嚴格按照后勤及資產(chǎn)管理處物資采購管理方法和勞保用品管理等各項規(guī)章制度，在合理使用資金、提高資金使用效益的前提下，結(jié)合后勤實際的情況，采購各項物資。后勤處各單位物資采購包括辦公用品，辦公設備、工具、零修工程材料及配件、保潔用品、洗滌用品、勞保用品等，由于采購種類較多，采購過程中嚴格按照各單位要求，通過正常的渠道和正當?shù)姆绞綄嵤┎少?，遵循“品種規(guī)格對路、價格合理、品質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量適當、交貨及時〞的采購原那么，嚴格執(zhí)行采購工作程序，根據(jù)核定的價格和質(zhì)量，做好采購進貨。年初，普查后勤公房，理清房屋屬性。

四、后勤車輛及商業(yè)網(wǎng)點管理。做好行車記錄，嚴格按照后勤處的用車管理規(guī)定使用車輛，保持車輛內(nèi)外的衛(wèi)生，做好車輛的保養(yǎng)、年檢和車輛的保險工作，力求做到車輛無故障上路。全年出車共計390次，加油30屢次。商業(yè)網(wǎng)點共計6家，為了商業(yè)網(wǎng)點的平安，定期赴各網(wǎng)點檢查占位和用電情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，安排人員按合同規(guī)定按時催繳租金。

五、推進后勤信息化建設。辦公室屢次與設計方商討我校后勤信息化建設方案，并分別赴北京語言大學、華北電力大學、中國石油大學調(diào)研信息化建設情況，取長補短，積極思考推進我校后勤信息化建設工作，初步形成我校后勤信息化建設方案。

六、促進黨的建設。培養(yǎng)入黨積極分子4名，開展黨員2名。組織撰寫后勤黨建課題。

七、協(xié)調(diào)落實提案。年初，學校召開第三屆教代會、工代會提案，涉及后勤處的提案有8份，為落實好提案建議，暑假期間，協(xié)調(diào)物業(yè)中心、社區(qū)衛(wèi)生效勞站、接待效勞中心、動力與工程中心等相關部門積極整改，截至目前全部落實。為做好校園標牌設計安裝工作，暑假前聯(lián)系專業(yè)公司制定校園標識方案，暑假期間，協(xié)調(diào)修改方案內(nèi)容，9月份開學前，在綜合樓、3號辦公樓和校園重點道路逐一安裝標牌。積極協(xié)調(diào)各部門整改落實黨的群眾路線教育實踐活動征求意見11份。

八、組織開展后勤工會活動。連續(xù)三年獲學校田徑運動會第二名;在拔河比賽中獲得第三名;在2022，學校教職工排球比賽中獲得第三名。乒乓球獲得第二名。在學校女工聯(lián)誼會上，由辦公室牽頭組織自編自導自演的?后勤新聞聯(lián)播?，收到良好反響。榮獲2022年度北京高校后勤“思想政治工作先進集體〞稱號。

時間不知不覺又碾過了極具歷史意義的2021年，外國語學院團委辦公室悄然為2021年下半學期的工作劃上了較為完美的句號。辭別碩果累累的天平校區(qū)，團委在書記和有關領導的正確指引下一定會在新校區(qū)取得更佳的成績，譜寫出催人上進的華章。現(xiàn)就2021年下學期工作做出如下總結(jié)。

1.上傳下達，做好基層與團員之間的紐帶作用

繼承辦公室的良好工作傳統(tǒng)，扎實作好秘書，管理和后勤工作。發(fā)揚團委的嚴謹作風，引導并催促各干事在各自崗位上各司其職，時刻關注團委各部門的最新動態(tài)，隨時追蹤寫好通訊稿上傳至外國語學院團委網(wǎng)站向全院師生報道。作為對干事和常委辛勤工作的肯定，辦公室及時為優(yōu)秀干事和常委打印和頒發(fā)聘書。

2.與時俱進，及時展示院團委風采

外國語學院團委辦事效率高，活動豐富多彩，辦公室除了第一時間的基層動態(tài)報道外，還深入各部門收集詳盡材料、匯總團日活動進展與成果，為申報五四紅旗團委積極準備演示文檔，較為生動完整地呈現(xiàn)外國語學院團委的風采。

3.抗震救災、奉獻所有團員的愛心

突如其來的大地震牽動著整個中國的心，外國語學院全體團員上下一心，慷慨解囊，紛紛捐出自己的零用錢，用自己有限的力量奉獻出無限的愛心。辦公室承當著收款、記賬、出款、記錄、公示等方面的全部任務，始終一絲不茍，認真負責的把善款賬目核對好，并協(xié)同科研開展部做好海報公示，讓廣闊團員和領導都放心。

一年又一年，辦公室健康有序地在既定軌道上運行開展，這學期做好了學校分配的各項任務，但工作主動性和創(chuàng)新性有待于提高，沒有舉行辦公室專屬的創(chuàng)新活動。相信活力四射的新鮮血液會把辦公室辦得更好!

學校德育工作報告4

踐行科學開展觀推進學校德育工作開展調(diào)研報告

在全校上下開展深入學習實踐科學開展觀之際，我們學管團隊開展了深入的調(diào)查研究，確立的主題是“德育工作的有效性〞。為了做好調(diào)研工作，我們成立了課題小組，認真制定了調(diào)研方案，從學生管理的內(nèi)涵多個方面以問卷調(diào)查、召開座談會、同師生個別談心等方式進行了調(diào)研工作，現(xiàn)將調(diào)研情況報告如下：

一、我校德育工作的現(xiàn)狀及主要成績

調(diào)查說明，我校德育工作總體是重視的，擺脫了德育工作“說起來重要，干起來不要〞的思想影響，學管部門在研究新時期出現(xiàn)的一些現(xiàn)象后，大膽而有效地對德育工作進行了創(chuàng)新，經(jīng)過近幾年的不懈努力，取得了一些成績，具體做法有以下幾點：

1、轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立新型的學生觀

我校從20xx年以來，加強了學生管理，重點是加強學生日常行為標準的管理和學生文明禮儀的教育。經(jīng)過兩年的努力，使我校學生管理走上了一條良性的健康的軌跡。但是，隨著時代的開展，開展中漸現(xiàn)德育“失效〞的痕跡，學生對過嚴的“管〞已有過激的反響情緒，學管的上臺階也有了很大的障礙，怎么辦？要翻開這種僵局，學管部門認真分析研究，一致認為，要加大管理過程中“理〞的成分，學生是我們的效勞對象，是我們感恩的對象，要開啟一種新的價值理念，要打破過去一味“管〞的局面。因為價值多元化使傳統(tǒng)德育模式已經(jīng)失效，因此，我們從20xx年底開始，從學生的評價體系上要求，要求我們的管理者為學生的領路人，把學生手冊改名叫?成長導航?，把學生管理制度等改叫?育人導航?，變管學生為導學生，看學生的閃光點，采用鼓勵和喚醒教育，讓學生在贊美和鼓勵之中成長。

2、加強以班主任為主的學管團隊建設

幾年來，我們加大了對班主任隊伍的培訓力度，從問卷調(diào)查中可看出，沒有一位班主任老師認為培訓制度不好，對于學管老師，主要是從事德育工作，我們提倡到達五個方面的修煉，即：看——要學會觀察，看學生的閃光點；聽——要學會傾述，傾聽學生的需求，幫助學生排憂解難；笑——同學生接觸時，要微笑的面對學生以便拉近與學生之間的距離；說——要與學生講道理，說服問題學生，要說動學生，要有語言的感召力；動——身教勝于言教，要把教育學生的東西自己行動起來，以身作那么。要求德育工作者蹲下身子看學生，發(fā)自內(nèi)心的重新審視和平等的與學生交流，尊重學生的人格，竭力創(chuàng)造時機讓學生展示他們優(yōu)秀的一面。放大學生的亮點，因勢利導，從而到達教育的目的。

3、開展多彩活動，創(chuàng)造文化氣氛

活動造氣氛，氣氛孕文化，文化培育人。豐富多彩的校園文化活動是德育工作的有效載體，我校對文化創(chuàng)立活動十分重視，把教室文化、環(huán)境文化、寢室文化與班級文化、校園文化、企業(yè)文化、平安文化有機的結(jié)合起來，形成了一張覆蓋全校園學生學習、生活各個角落的文化大網(wǎng)，文化藝術節(jié)，輕校之星評比，星級班級評定、環(huán)保衛(wèi)士的活動等，以及各種文體活動的開展，為學生的身心健康帶來了很大的幫助。為響應上級的指示，學校舉辦了“陽光體育運動〞的啟動儀式，開展陽光體育運動，把長跑運動作為固定活動形式，長期堅持，一天未停止過。好人好事的表彰，為受災地區(qū)及貧困學生捐款活動等。德育工作者們更是以身作那么，每月從值班津貼中拿出一局部錢成立了“愛心基金〞，資助學校貧困生，這一活動堅持了四年直到現(xiàn)在并將一直堅持下去。

4、創(chuàng)新工作思路，加強德育工作的引導。

針對我校的學生工作特點，試行了德育學分制，把德育學分與校園文明之星評定結(jié)合起來，形成了星級文明班級和校園文明之星的評選工作制度，建立了家校聯(lián)系制度，實行各種活動的工程管理，針對職校學生的特點，分年級進行德育工作，以培養(yǎng)學生的誠信和職業(yè)理想為目標的職業(yè)觀教育，開展了學生的職業(yè)生涯規(guī)劃指導，將職業(yè)理想教育融入德育工作之中。以貧困生資助為契機，加強了學生的感恩和道德理想教育，倡導“學生無小事，事事是教育；教師無小事，處處是楷模；學校無小事，面面是育人〞的德育工作理念，對德育工作者提出了“我拿什么吸引你，我的學生〞的課題，進一步標準德育工作者，使師德師風教育進一步形成。

二、我校德育工作存在的問題

通過調(diào)查研究，我校德育工作也存在著很多問題，具體表達如下：

1、德育工作沒有形成有效的機制保障。

德育工作沒有有效的機制保障，使德育工作成為人人必需的工作內(nèi)容。全校共同參與、全員進行管理的德育保障機制沒有形成，全員德育氣氛沒有形成。

2、德育工作者自身素質(zhì)還要進一步提高。

通過問卷調(diào)查，德育工作者尤其是少數(shù)班主任老師功利心較強，責任心不夠強，個人素質(zhì)有待提升，不少班主任老師人文素養(yǎng)有待進一步提高。

3、校園環(huán)境要進一步凈化。

學校內(nèi)部環(huán)境還要進一步凈化，尤其是校內(nèi)小店要進一步標準。

4、生源差異使德育工作兼顧個性與共性缺乏。

5、德育學分對學生的全方位評價不夠。

6、校園文化活動如何上升為文化管理是永恒的主題。

三、采取的措施與建議

1、盡快實行綜合學分制度，使德育工作成為人人的工作，以人為本，以學生為本，增加過程性評價。

2、加強隊伍建設，尤其是要加強德育工作者隊伍建設。沒有一支好的德育工作隊伍，德育工作上臺階是十分困難的。

3、加強內(nèi)容針對性較強的班主任培訓工作，如人文素養(yǎng)、班主任工作技能等。注意培訓方法靈活多樣，增強可操作性和實效性。

4、改變教育環(huán)境，加大校園環(huán)境的整治力度，增強德育工作的氣氛，提高德育工作的可行性。

5、改善學生評價標準，開掘?qū)W生的閃光點，改變教育的形式，激發(fā)學生參與的興趣。

6、加強校園文化建設。增加和挖掘?qū)W生感興趣的活動，使文化活動更貼近學生、貼近實際、貼近社會，把學生的活動引入正道，要在潤物細無聲之中教育感化學生。

7、實行德育教育全員化，實現(xiàn)專職與兼職并舉，加強指導，完善機制和制度保證。

總之，使我校德育工作有效性和實效性增強，我們還有很多的路要走。文化管理是德育工作最好的方法，只有重視并審視輕校的文化，加強和改善德育工作，我們才能真正的走出經(jīng)驗管理的泥潭，邁上科學管理的臺階，步入文化管理的殿堂。也只有加強德育工作的有效性，使得全校達成了全員育人的根本，文化建設的歸宿，才能使學生樂于學，教師樂于教，社會樂于用，才能建成和諧、平安、文明的校園。

學校德育工作報告5

在學校黨支部，校委會的正確領導下，在xx所的正確指導下，較好的完成