行政管理績效考核標(biāo)準(zhǔn)

項目部行政管理績效考核標(biāo)準(zhǔn)序號考核內(nèi)容（子指標(biāo)）績效標(biāo)準(zhǔn)考評標(biāo)準(zhǔn)和方法考核記錄扣分1行政管理總分1.5分，屬扣分項。勞動紀(jì)律嚴(yán)格遵守《北京分公司員工日常管理規(guī)定》和《北京分公司考勤管理規(guī)定》，按照單位規(guī)定的作息時間上下班，遵守勞動紀(jì)律；項目部及時準(zhǔn)確匯總考勤記錄，并留存；嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，對擅離崗位、曠工等違反勞動紀(jì)律的員工，應(yīng)及時查明原因，并以書面形式上報辦公室，不得瞞報、遲報；未及時、準(zhǔn)確留存考勤記錄扣0.2分；未留存員工請假單或請假單未經(jīng)過項目領(lǐng)導(dǎo)審批的扣0.2分；項目對擅自離崗或曠工的員工有瞞報、遲報情況的扣0.5分；1.1嚴(yán)格堅持值班制度，嚴(yán)守值班紀(jì)律。嚴(yán)格按照值班表安排值班，如確有需要調(diào)班換崗，應(yīng)及時上報分公司辦公室；嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)值班和帶班作業(yè)制度，執(zhí)行《北京分公司領(lǐng)導(dǎo)值班和現(xiàn)場帶班作業(yè)暫行辦法》。值班抽查（含節(jié)假日），值班人員不在崗或調(diào)班換崗沒有上報，每人次扣0.5分，最多扣1.5分。1.2管理制度1.項目部必須有集團(tuán)公司及北京分公司下發(fā)的《管理制度匯編》；各項目自己應(yīng)該制定本項目的《管理制度匯編》，并組織員工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)；2.項目部應(yīng)加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)集團(tuán)公司及分公司領(lǐng)導(dǎo)講話、下發(fā)的各項規(guī)章制度；3.分公司要求各項目部在規(guī)定時間內(nèi)配合、完成的工作，應(yīng)按時完成。缺少《管理制度匯編》的扣0.1分。沒有留存《管理制度匯編》學(xué)習(xí)記錄的扣0.2分。缺少領(lǐng)導(dǎo)講話、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)記錄、簽到表的各扣0.2分。要求上報的各項資料，未在規(guī)定時間內(nèi)完成上報的扣0.1分。分公司下發(fā)的文件，未在規(guī)定時間領(lǐng)取的扣0.1分。1.3安保、信訪工作按照《內(nèi)部治安保衛(wèi)工作規(guī)定》要求，配備治安保衛(wèi)人員，做好制度建設(shè)、責(zé)任制落實、教育培訓(xùn)、應(yīng)急預(yù)案措施、三防建設(shè)、治安隱患和問題處理、保安員管理及作用發(fā)揮、業(yè)務(wù)資料建檔管理等工作；及時簽訂《內(nèi)部治安保衛(wèi)、信訪工作目標(biāo)責(zé)任書》；遵守《集團(tuán)公司信訪工作辦法》，及時、就地依法處理各類信訪矛盾問題，不得推委或矛盾上交。突發(fā)狀況未及時處理或處置不當(dāng)，引發(fā)群體性事件，致使事態(tài)擴(kuò)大，給集團(tuán)公司或分公司造成負(fù)面影響的，予以否決；治安保衛(wèi)機(jī)構(gòu)、制度不健全、職責(zé)不明確、責(zé)任制不落實、日常事務(wù)無人管理的扣0.2分；未簽訂《內(nèi)部治安保衛(wèi)、信訪工作目標(biāo)責(zé)任書》扣0.2分；對轉(zhuǎn)辦、交辦的信訪事項不及時接訪，不能妥善處理，致使上訪人員長時間滯留上級機(jī)關(guān)或公共場所，造成不良影響和后果的，予以否決。1.4辦公用品管理項目部應(yīng)配備辦公用品管理員，落實本單位的固定資產(chǎn)類辦公用品購置、處置及日常管理等相關(guān)工作；對固定資產(chǎn)類辦公用品每季度清查盤點，建立并留存相關(guān)臺賬；固定資產(chǎn)類辦公用品進(jìn)行分類編號，并粘貼標(biāo)簽。1.固定資產(chǎn)類辦公用品購置未申請或未留存《北京分公司辦公設(shè)備類固定資產(chǎn)購置申請》扣0.2分；2.固定資產(chǎn)類辦公用品處置，未留存《北京分公司固定資產(chǎn)處置申請表》扣0.2分；3.未對固定資產(chǎn)類