管理學(xué)選擇題庫

管理學(xué)選擇題庫管理學(xué)選擇題庫管理學(xué)選擇題庫.管理與管理學(xué)一、單項(xiàng)選擇題1.以為“管理就是計(jì)劃、組織、控制等活動(dòng)的過程”的學(xué)者是（C）A.赫伯特?A?西蒙托尼?布洛克特弗里蒙特?E?卡斯特D.小詹姆斯?H?唐納利2.管理的主體是（D）工作組織被管理者管理者3.管理者的責(zé)任有三個(gè)層次，不包含（D）管理一個(gè)組織管理管理者管理工作和職工管理設(shè)備和技術(shù)4.從管理的基本特色可以看出，管理的核心是（B）word專業(yè)資料.決議辦理好人際關(guān)系組織控制5.管理的五個(gè)基本職能是（A）計(jì)劃、組織、人員裝備、領(lǐng)導(dǎo)、控制計(jì)劃、組織、人員裝備、決議、控制計(jì)劃、組織、人員裝備、溝通、領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃、組織、人員裝備、領(lǐng)導(dǎo)、決議6.管理是一門藝術(shù)，這里重申管理的（D）復(fù)雜性多科性一般性實(shí)踐性“管理表現(xiàn)著生產(chǎn)資料全部者指揮勞動(dòng)、督查勞動(dòng)的意志，所以它同生產(chǎn)關(guān)系、社會(huì)制度相聯(lián)系?！边@句話表現(xiàn)了管理的（D）技術(shù)屬性人文屬性自然屬性社會(huì)屬性word專業(yè)資料.8.管理是生產(chǎn)過程中固有的屬性，是指管理的（B）民主性必需性科學(xué)性目的性9.管理學(xué)是對(duì)古人的管理實(shí)踐、管理思想、管理理論的總結(jié)、揚(yáng)棄和發(fā)展，這說明管理學(xué)擁有（C）一般性多科性歷史性實(shí)踐性10.“系統(tǒng)特征中有效的管理總能帶來‘1+1>2’的成效”指的是系C統(tǒng)的）（控制性目的性整體性開放性二、多項(xiàng)選擇題1.管理也許管理活動(dòng)的存在，一定具備的條件是（AE）兩個(gè)人以上的集體活動(dòng)三個(gè)人以上的集體活動(dòng)word專業(yè)資料.必定規(guī)模的固定財(cái)富必定數(shù)目的生產(chǎn)資料一致認(rèn)可的目標(biāo)2.管理學(xué)的特色有（BCDE）邊沿性一般性多科性歷史性實(shí)踐性3.學(xué)習(xí)和研究管理學(xué)的方法有（ABC）唯物辯證法系統(tǒng)方法理論聯(lián)系實(shí)質(zhì)的方法比較解析法數(shù)學(xué)模型4.系統(tǒng)的看法有（ABCDE）整體看法不停分化和完美的看法信息反響看法封閉則消亡的看法word專業(yè)資料.模糊分界的看法5.理想行政組織系統(tǒng)的特色有（ABCDE）明確的分工職業(yè)管理人員自上而下的等級(jí)系統(tǒng)遵守規(guī)則和紀(jì)律人員的考評(píng)和教育第二章管理學(xué)的形成與發(fā)展一、單項(xiàng)選擇題1.六西格瑪方法屬于（C）科學(xué)管理理論戰(zhàn)略管理理論學(xué)習(xí)型組織理論全面質(zhì)量管理理論2.泰羅的科學(xué)管理理論的中心問題是（A）提高勞動(dòng)生產(chǎn)率裝備“第一流的工人”實(shí)行職能工長制實(shí)行有差其余計(jì)件薪水制word專業(yè)資料.3.被后代稱為“管理過程理論之父”的偉大的管理教育家是（B）韋伯法約爾泰羅梅奧4.被人們稱為“組織理論之父”的是（A）韋伯梅奧泰羅法約爾5.由厄威克和古利克合編的著作是（C）《管理的因素》《管理備要》《管理科學(xué)論文集》《組織的科學(xué)原則》6.美國管理學(xué)家（B）把管理理論的各個(gè)門派稱之為“管理理論森林”。韋伯孔茨泰羅法約爾word專業(yè)資料.7.以為“人的互相關(guān)系就是一個(gè)社會(huì)系統(tǒng)，它是人們?cè)诮ㄗh、力量、夢(mèng)想以及思想等方面的一種合作關(guān)系”的學(xué)派是（A）社會(huì)合作學(xué)派集體行為學(xué)派社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)學(xué)派人際關(guān)系行為學(xué)派8.以為沒有什么一模一樣，廣泛適用的“最好的”管理理論和方法的學(xué)派是（B）決議理論學(xué)派權(quán)變理論學(xué)派溝通中心學(xué)派集體行為學(xué)派9.戰(zhàn)略管理提出的根根源因主要在于（C）組織規(guī)模的擴(kuò)大組織部的專業(yè)化分工外面環(huán)境的變化職工素質(zhì)的提高10.國際標(biāo)準(zhǔn)化組織特別是在借鑒了發(fā)達(dá)卓有見效的管理標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，于（A）初次宣布了ISO9000質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標(biāo)準(zhǔn)。A.1987年word專業(yè)資料.B.1994年C.1999年D.2000年全面質(zhì)量管理的特色不包含（D）連續(xù)改進(jìn)基于事實(shí)的決議與供方互利的關(guān)系以產(chǎn)品為關(guān)注焦點(diǎn)二、多項(xiàng)選擇題1.理想行政組織系統(tǒng)的特色有（ABCDE）明確的分工職業(yè)管理人員自上而下的等級(jí)系統(tǒng)遵守規(guī)則和紀(jì)律人員的考評(píng)和教育2.集體行為學(xué)派以（ACD）為基礎(chǔ)。社會(huì)學(xué)自然學(xué)人類文化學(xué)社會(huì)心理學(xué)word專業(yè)資料.個(gè)人心理學(xué)3.有人用3C描述經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境的基本輪廓，此中的3C即（BCD）文化變化顧客競爭合作4.以下屬于大質(zhì)量觀的是（AE）質(zhì)量被視為經(jīng)營問題針對(duì)部門績效進(jìn)行改進(jìn)質(zhì)量管理培訓(xùn)集中在質(zhì)量部門質(zhì)量目標(biāo)表此刻工廠目標(biāo)之中不論外，全部受影響的人都是顧客5.與傳統(tǒng)管理模式對(duì)比，學(xué)習(xí)型組織有所不一樣，主要表此刻（ACDE）追求改革的組織文化組織結(jié)構(gòu)垂直化分權(quán)管理電子技術(shù)全世界市場第三章管理環(huán)境、社會(huì)責(zé)任與管理道德word專業(yè)資料.一、單項(xiàng)選擇題1.擬定和宣布《產(chǎn)質(zhì)量量法》、《花費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》等法律法規(guī)來拘束企業(yè)行為和保護(hù)花費(fèi)者利益，這是組織所面對(duì)的（C）經(jīng)濟(jì)環(huán)境科術(shù)環(huán)境政治和法律環(huán)境社會(huì)文化環(huán)境2.以下屬于深層的企業(yè)文化的是（A）行為準(zhǔn)則組織機(jī)構(gòu)職工風(fēng)范廠旗3.在企業(yè)文化的三個(gè)層次中，從根本上支配企業(yè)及職工的行為偏向的企業(yè)文化是指（D）表層基層中層深層4.管理的外面環(huán)境中間最為活躍的因素之一即是（B）word專業(yè)資料.社會(huì)文化科學(xué)技術(shù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境政治環(huán)境5.唱片企業(yè)、玩具制造商等所處的環(huán)境是（A）簡單動(dòng)向復(fù)雜動(dòng)向簡單穩(wěn)固復(fù)雜穩(wěn)固6.處于簡單穩(wěn)固環(huán)境的組織是（D）保險(xiǎn)企業(yè)時(shí)裝加工企業(yè)玩具制造商啤酒經(jīng)銷商7.20世紀(jì)初人們以為企業(yè)的社會(huì)責(zé)任是（C）為社會(huì)整體利益作貢獻(xiàn)與公眾建立合作伙伴關(guān)系經(jīng)過經(jīng)營活動(dòng)獲取最大利潤保護(hù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)固word專業(yè)資料.8.只有當(dāng)與個(gè)人相關(guān)的獎(jiǎng)懲卷入時(shí)，才對(duì)正確或錯(cuò)誤的看法作出反響，這屬于人的道德發(fā)展的（A）前常例階段后常例階段常例階段原則階段第四章計(jì)劃工作歸納一、單項(xiàng)選擇題1.計(jì)劃工作的經(jīng)濟(jì)性指的是（A）投入與產(chǎn)出的比率關(guān)系計(jì)劃指標(biāo)既先進(jìn)又可行實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)編制計(jì)劃要訣2.計(jì)劃分為目的或使命、目標(biāo)、戰(zhàn)略、政策等的依照是（A）計(jì)劃的表現(xiàn)形式計(jì)劃所涉及的圍計(jì)劃的容企業(yè)職能3.在計(jì)劃工作的程序中，估計(jì)機(jī)遇所處的階段是（B）在計(jì)劃工作開始以后word專業(yè)資料.在計(jì)劃工作開始從前在方案議論以后在擬定目標(biāo)以后4.總計(jì)劃的基礎(chǔ)是（C）議論方案選擇方案派生計(jì)劃確立目標(biāo)5.在其余因素不變的狀況下，抓住這些因素，就能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，這反響了計(jì)劃工作的（D）靈巧性原理許諾原理改變航道原理限制因素原理6.“在計(jì)劃工作中越是可以認(rèn)識(shí)和找到對(duì)達(dá)到所要求目標(biāo)起限制性和決定性作用的因素，就越是可以準(zhǔn)確地、客觀地選擇可行方案”指的是（B）A.許諾原理B.限制因素原理C.靈巧性原理D.改變航道原理word專業(yè)資料.7.在計(jì)劃工作原理中，（B）是決議的精髓。許諾原理限制因素原理靈巧性原理改變航道原理8.在計(jì)劃工作原理中，關(guān)于合理的計(jì)劃限期的確定問題表此刻（A）上。許諾原理限制因素原理靈巧性原理改變航道原理9.計(jì)劃工作中重申在擬定計(jì)劃時(shí)要留有余地是指（C）限制因素原理許諾原理靈巧性原理改變航道原理某項(xiàng)建筑工程的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該依照計(jì)劃時(shí)間完成施工任務(wù)，但在制定施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)卻要考慮到出現(xiàn)雨季不可以進(jìn)行露天作業(yè)的狀況，因此對(duì)完成任務(wù)時(shí)間的預(yù)計(jì)要留有余地，這依照的是（B）許諾原理靈巧性原理改變航道原理word專業(yè)資料.限制因素原理二、多項(xiàng)選擇題1.計(jì)劃工作就是依據(jù)實(shí)質(zhì)狀況，提出將來一準(zhǔn)時(shí)期組織所要達(dá)到的目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法，其詳盡容包括（ABCDE）如何做何地做誰去做何時(shí)做做什么2.計(jì)劃工作的基本特色是（ABCD）目的性經(jīng)濟(jì)性廣泛性主導(dǎo)性固定性3.計(jì)劃工作的重要性主要表此刻（BCDE）有益于人員裝備有益于控制有益于更經(jīng)濟(jì)地進(jìn)行管理有益于管理人員把注意力集中于目標(biāo)word專業(yè)資料.填充不必定性和變化帶來的問題4.按計(jì)劃的容分類，計(jì)劃分為（AB）專項(xiàng)計(jì)劃綜合計(jì)劃上層管理計(jì)劃中層管理計(jì)劃基層管理計(jì)劃5.計(jì)劃工作的程序包含（ABCDE）估計(jì)機(jī)遇確立目標(biāo)確立前提條件議論各種方案擬定派生計(jì)劃第五章目標(biāo)與戰(zhàn)略一、單項(xiàng)選擇題1.某廠產(chǎn)品的廢品率在15%左右，在計(jì)劃中要提高工作質(zhì)量，使廢品率降到10%，這個(gè)10%的計(jì)劃目標(biāo)屬于（A）打破性目標(biāo)控制性目標(biāo)估量目標(biāo)word專業(yè)資料.管理目標(biāo)2.使目標(biāo)擁有可核查性的最方便的方法就是（B）使之定性化使之定量化使之穩(wěn)固化使之模型化3.目標(biāo)管理（D）出現(xiàn)于美國。A.20世紀(jì)60年代先期B.20世紀(jì)60年代后期C.20世紀(jì)50年代先期D.20世紀(jì)50年代后期4.擬定戰(zhàn)略的核心是（D）戰(zhàn)略解析戰(zhàn)略部署考慮顧客的需要正確地提出和回答以下問題5.相關(guān)家產(chǎn)解析的方法很多，此中美國戰(zhàn)略學(xué)者（A）提出了五種基本競爭力量決定家產(chǎn)競爭強(qiáng)度和盈余能力的模型。波特word專業(yè)資料.孔茨德魯克巴納德6.企業(yè)高層管理者的首要職責(zé)是（C）管理好企業(yè)職工擬定企業(yè)的規(guī)章制度鑒別和確立企業(yè)使命為企業(yè)擬定戰(zhàn)略目標(biāo)7.為了回答使命和目標(biāo)而對(duì)發(fā)展方向、行動(dòng)目標(biāo)及資源配置等提出的整體規(guī)劃，是指（D）政策規(guī)劃估量戰(zhàn)略8.在以下計(jì)劃的諸形式中，（C）是針對(duì)詳盡場合和詳盡狀況同意或不一樣意采納某種特定行動(dòng)的規(guī)定。目標(biāo)規(guī)劃規(guī)則估量9.啤酒兼并了十幾家啤酒廠，這一戰(zhàn)略屬于（A）word專業(yè)資料.橫向一體化縱向一體化橫向多元經(jīng)營市場浸透10.經(jīng)過減少成本與財(cái)富對(duì)企業(yè)進(jìn)行重組，以扭轉(zhuǎn)銷售額和盈余降落的戰(zhàn)略是（D）集中化多元經(jīng)營戰(zhàn)略橫向多元經(jīng)營戰(zhàn)略剝離戰(zhàn)略縮短戰(zhàn)略二、多項(xiàng)選擇題1.目標(biāo)的屬性有（ABCDE）縱向性網(wǎng)絡(luò)化多樣性時(shí)間性可核查性2.目標(biāo)管理理論形成的理論基礎(chǔ)有（CD）戰(zhàn)略管理理論管理過程理論科學(xué)管理理論word專業(yè)資料.行為科學(xué)理論全面質(zhì)量管理理論3.目標(biāo)管理的基本過程有（ABDE）議論檢查反響完美建立一套完好的目標(biāo)系統(tǒng)組織實(shí)行4.戰(zhàn)略擬定是組織戰(zhàn)略管理的一個(gè)主要環(huán)節(jié)，平時(shí)包含（ABCD）戰(zhàn)略解析戰(zhàn)略設(shè)計(jì)戰(zhàn)略部署戰(zhàn)略睜開戰(zhàn)略議論5.企業(yè)的核心能力是競爭對(duì)手沒法迅速模擬的能力，是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢(shì)的要點(diǎn)，其表此刻（ABCDE）擁有建立電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)的技術(shù)迅速把新產(chǎn)品投入市場的能力更好的售后服務(wù)的能力生產(chǎn)制造高質(zhì)量產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)產(chǎn)品特別性方面的創(chuàng)新能力word專業(yè)資料.第六章展望與決議一、單項(xiàng)選擇題1.計(jì)劃工作的前提條件是指計(jì)劃在實(shí)行過程中（B）預(yù)期的家產(chǎn)環(huán)境預(yù)期的外面環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境經(jīng)營環(huán)境2.各級(jí)、各種管理者的首要工作是（A）決議計(jì)劃組織控制3.越是組織的上層主管人員，所作出的決議越偏向于（D）程序化的、戰(zhàn)術(shù)的、經(jīng)驗(yàn)的、必定型的程序化的、戰(zhàn)術(shù)的、科學(xué)的、非必定型的非程序化的、戰(zhàn)略的、經(jīng)驗(yàn)的、必定型的非程序化的、戰(zhàn)略的、科學(xué)的、非必定型的4.以滿意標(biāo)準(zhǔn)衡量決議有效性的決議稱為（A）word專業(yè)資料.有限理性決議最優(yōu)決議非理性決議經(jīng)驗(yàn)決議5.從事物之間的因果關(guān)系出發(fā)進(jìn)行展望的方法是（A）回歸解析法挪動(dòng)算術(shù)均勻法指數(shù)滑動(dòng)均勻法直觀法6.主要靠人的經(jīng)驗(yàn)和綜合解析能力來展望的方法是（B）因果法直觀法外推法回歸法7.德爾菲法屬于（C）時(shí)間序列展望法聯(lián)立模型法直觀型展望法周期變動(dòng)解析法word專業(yè)資料.8.以下不屬于時(shí)間序列展望法的是（C）指數(shù)滑動(dòng)均勻法挪動(dòng)均勻法先行指標(biāo)法周期變動(dòng)解析法9.被稱為決議“硬技術(shù)”的決議方法是（B）主觀決議法計(jì)量決議法外推法直觀法10.花費(fèi)成效解析法在決議方法系統(tǒng)中屬于（B）主觀決議法計(jì)量決議法外推法因果法二、多項(xiàng)選擇題1.計(jì)劃工作的前提條件依照控制程度可分為（CDE）定性的定量的可控的word專業(yè)資料.不行控的部分可控的2.最優(yōu)決議需要滿足的條件包含（ABCDE）問題清楚明確全部方案已知目標(biāo)單一明確沒有成本時(shí)間拘束偏好清楚、一致、穩(wěn)固3.直觀型展望方法包含（AB）德爾菲法腦筋風(fēng)暴法時(shí)間序列法單純外推法回歸解析法4.以下屬于時(shí)間序列展望法的有（ABD）指數(shù)滑動(dòng)均勻法挪動(dòng)均勻法關(guān)系樹法單純外推法先行指標(biāo)法word專業(yè)資料.5.主觀決議方法包含多種，它們共同的特色是（ABCD）方法靈便通用性大易被一般管理者接受合適于特別規(guī)決議具備嚴(yán)格論證的特色第七章組織工作歸納一、單項(xiàng)選擇題1.設(shè)計(jì)和保持一種有助于提高集體活動(dòng)成效的組織結(jié)構(gòu)的活動(dòng)過程是（A）組織工作控制工作領(lǐng)導(dǎo)工作人員裝備工作2.英國的喬安?伍德沃德較早對(duì)（B）進(jìn)行了比較系統(tǒng)的研究。環(huán)境技術(shù)規(guī)模組織戰(zhàn)略word專業(yè)資料.3.依據(jù)喬安?伍德沃德的研究，汽車、家電的生產(chǎn)平時(shí)采納的是（B）單件或小批生產(chǎn)技術(shù)大量量或集中生產(chǎn)技術(shù)連續(xù)流程性生產(chǎn)技術(shù)機(jī)電一體技術(shù)4.組織生命周期的第二個(gè)階段是（C）出生成熟階段青年階段壯年階段5.在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，職位的職權(quán)和職責(zé)越是同等一致，組織結(jié)構(gòu)就越是有效，這是指（C）目標(biāo)一致原理分工協(xié)作原理責(zé)權(quán)一致原理管理寬度原理6.不是組織工作原理的是（D）責(zé)權(quán)一致原理管理寬度原理分工協(xié)作原理靈巧性原理word專業(yè)資料.7.集權(quán)管理的特色是（A）彈性差、適應(yīng)性弱彈性差、適應(yīng)性強(qiáng)彈性強(qiáng)、適應(yīng)性強(qiáng)彈性強(qiáng)、適應(yīng)性弱二、多項(xiàng)選擇題1.從組織工作容看，組織工作包含了（ABCDE）職位設(shè)計(jì)職權(quán)設(shè)計(jì)橫向設(shè)計(jì)縱向設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)停整合2.從組織工作的容上，可以看出組織工作擁有以下哪些特色？（BCE）組織工作擁有主導(dǎo)性的作用組織工作是一個(gè)過程組織工作是動(dòng)向的組織工作是封閉的組織工作要充分考慮非正式組織的影響3.各種種類的組織所對(duì)應(yīng)的技術(shù)分為（ABC）word專業(yè)資料.單件或小批生產(chǎn)技術(shù)大量量或集中生產(chǎn)技術(shù)連續(xù)流程性生產(chǎn)技術(shù)機(jī)電一體技術(shù)IT技術(shù)4.比較早的關(guān)于環(huán)境與組織結(jié)構(gòu)之間關(guān)系的解析是由（BC）在英國進(jìn)行的。喬安?伍德沃德湯姆?伯恩斯G.M.斯托克西蒙孔茨第八章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與種類一、單項(xiàng)選擇題1.實(shí)現(xiàn)顧客滿意的要點(diǎn)是（B）上級(jí)滿意雇員滿意產(chǎn)質(zhì)量量產(chǎn)品服務(wù)2.為達(dá)到組織總的目標(biāo)，為各職能部門擬定詳盡的管理目標(biāo)，撰寫和選擇計(jì)劃的實(shí)行方案、步驟和程序word專業(yè)資料.的管理層次屬于（C）執(zhí)行管理層運(yùn)轉(zhuǎn)管理層戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃層戰(zhàn)略決議層3.在經(jīng)營管理層次中戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃的時(shí)間幅度一般是（B）年度半年～2年2～3年3～5年4.格拉丘納斯指出，管理寬度的算術(shù)組數(shù)增添時(shí)，管理者和手下間可能存在的互相關(guān)系將以（C）幾何級(jí)數(shù)減少算術(shù)級(jí)數(shù)減少幾何級(jí)數(shù)增添算術(shù)級(jí)數(shù)增添5.某家進(jìn)出口企業(yè)設(shè)有：一名總經(jīng)理、一名主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、一名主管營銷的副總經(jīng)理和一名主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理，則該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是按（B）地域劃分部門職能劃分部門顧客劃分部門word專業(yè)資料.生產(chǎn)工藝劃分部門6.部門劃分的方法中，依照（C）簡單以致“地道視線”的現(xiàn)象。人數(shù)劃分時(shí)間劃分職能劃分產(chǎn)品劃分7.按地理地址劃分部門的目的是（D）裝備更多的管理人員便于通信聯(lián)系戰(zhàn)勝地理地址的分別性調(diào)動(dòng)地方、地域的踴躍性8.在實(shí)質(zhì)工作中，不存在純粹的（D）直線—顧問型組織結(jié)構(gòu)直線—職能顧問型組織結(jié)構(gòu)事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)職能型組織結(jié)構(gòu)9.直線——顧問型組織結(jié)構(gòu)的主要弊端是（A）不利于調(diào)動(dòng)手下的踴躍性多首領(lǐng)導(dǎo)word專業(yè)資料.職責(zé)不清結(jié)構(gòu)復(fù)雜二、多項(xiàng)選擇題1.理查德?哈克曼和格菜戈?奧海姆提出的職位特色模型中所包含的因素有（ABCDE）技術(shù)多樣性任務(wù)同一性任務(wù)重要性自主性反響2.影響管理寬度的因素有（ABCDE）管理者與其手下兩方的能力組織溝通的種類及方法組織的穩(wěn)固性受權(quán)計(jì)劃3.部門劃分的詳盡原則有（ABCDE）力求最少指派均衡保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)應(yīng)擁有彈性word專業(yè)資料.檢查部門分設(shè)4.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)合適于（CD）小型組織中型組織大型組織跨國企業(yè)現(xiàn)場管理第九章組織中的職權(quán)配置一、單項(xiàng)選擇題1.組織的職權(quán)有三種，此中不包含（C）直線職權(quán)顧問職權(quán)輔助職權(quán)職能職權(quán)2.某職位或某部門所擁有的原屬于直線管理者的那部分權(quán)益，大部分是由業(yè)務(wù)或顧問部門的負(fù)責(zé)人來行使的職權(quán)是（D）直線職權(quán)顧問職權(quán)輔助職權(quán)word專業(yè)資料.職能職權(quán)3.受權(quán)后，被受權(quán)者對(duì)受權(quán)者負(fù)有（C）命令權(quán)報(bào)告權(quán)報(bào)告與完成任務(wù)的責(zé)任指揮督查的責(zé)任4.受權(quán)是一個(gè)過程，受權(quán)的第二步是（C）將任務(wù)委派給接受受權(quán)的手下明確應(yīng)該獲得的成就將完成任務(wù)所必需的職權(quán)授與手下使手下?lián)?dāng)起對(duì)所接受的任務(wù)、成就要乞降職權(quán)的義務(wù)5.以下四個(gè)選項(xiàng)中，表述正確的選項(xiàng)是（A）基層決議數(shù)目越多，其分權(quán)程度越高基層決議數(shù)目越多，其分權(quán)程度越低基層決議數(shù)目越少，其分權(quán)程度越高基層決議數(shù)目與分權(quán)程度之間沒相關(guān)系6.集權(quán)制組織的特色不包含（D）決議權(quán)大多集中在高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下級(jí)的控制許多word專業(yè)資料.一致經(jīng)營獨(dú)立核算“活性化”這一重要看法出現(xiàn)的時(shí)間是（C）A.20世紀(jì)60年代B.20世紀(jì)70年代C.20世紀(jì)70-80年代D.20世紀(jì)80-90年代8.組織中的最高決議權(quán)交給兩位以上的管理者，也就是把權(quán)益分別到一個(gè)集體中去，這稱為（B）個(gè)人管理委員會(huì)管理受權(quán)管理分權(quán)管理二、多項(xiàng)選擇題1.影響集權(quán)與分權(quán)的因素有（ABCDE）組織的規(guī)模決議的重要性最高主管的人生觀外界環(huán)境的影響組織的變動(dòng)程度word專業(yè)資料.2.營運(yùn)分別化與集權(quán)程度有必定的關(guān)系，以下描述中正確的有（AD）營運(yùn)的分別化必定程度上有益于促進(jìn)職權(quán)的分別營運(yùn)的集中必定會(huì)以致職權(quán)的集中營運(yùn)的集中必定會(huì)以致職權(quán)的分別地理因素對(duì)職權(quán)的集中與否并沒有決定性的影響地理因素對(duì)職權(quán)的集中與否有決定性的影響3.個(gè)人管理的長處有（BCD）職責(zé)分別責(zé)任明確行動(dòng)迅速效率較高靈巧性大4.正確地利用委員會(huì)，一定重視的容有（ABCDE）權(quán)限與圍規(guī)模的確定選擇委員議題的選擇決議案的審查第十一章人員裝備工作歸納一、單項(xiàng)選擇題word專業(yè)資料.1.人員裝備，平時(shí)稱為人力資源管理是對(duì)組織中（A）的裝備。全體人員主管人員一線職工高層管理者2.實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的要點(diǎn)人物是（D）技術(shù)人員銷售人員一線職工管理者3.人員裝備原理中“對(duì)主管職務(wù)及其相應(yīng)人員的要求越是明確，培訓(xùn)和議論管理者的方法越是完美，管理的工作質(zhì)量也是越有保證”的原理指的是（C）用人之長原理不停培育原理職務(wù)要求明確原理權(quán)責(zé)利一致原理4.合適于議論任何一種職位，最有創(chuàng)見和最有前程的主管人員議論方法為（B）職務(wù)系數(shù)法時(shí)距判斷法word專業(yè)資料.四象限法比較法5.時(shí)距判斷法是由英國有名管理學(xué)家、心理學(xué)家和顧問（D）提出的。德魯克巴納德愛德華?海埃利奧特?賈克斯二、多項(xiàng)選擇題1.管理學(xué)中人員裝備的原理有（ACD）職務(wù)要求明確原理集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原理責(zé)權(quán)益一致原理用人之長原理溝通原理2.常用的明確職務(wù)的方法有（ADE）比較法公正競爭法責(zé)權(quán)分清法職務(wù)系數(shù)法時(shí)距判斷法word專業(yè)資料.第十二章管理人員的選聘、考評(píng)和培訓(xùn)一、單項(xiàng)選擇題1.選拔管理者時(shí)觀察的要點(diǎn)應(yīng)放在（B）候選人的知識(shí)結(jié)構(gòu)候選人的管理能力候選人的文憑候選人的年齡2.以下屬于外聘制的長處的是（D）可激勵(lì)組織成員可以提高組織成員的興趣和士氣能較快地勝任工作防備“近親生殖”3.在實(shí)質(zhì)工作中，組織招聘人員的門路常常是（D）上級(jí)指派外面招聘部提高部提高和外面招聘相結(jié)合4.（D）是一種以管理者的工作成績記錄為基礎(chǔ)的考評(píng)方法。word專業(yè)資料.筆試法面試法比較法成績記錄法5.外國有人提出，管理者的知識(shí)結(jié)構(gòu)應(yīng)該是（A）字形。TSUI二、多項(xiàng)選擇題1.法約爾曾指出，管理的每一種能力都是以素質(zhì)和知識(shí)為基礎(chǔ)的，這些素質(zhì)和知識(shí)包含（ABCDE）智力道德經(jīng)驗(yàn)身體健康一般文化2.對(duì)管理者進(jìn)行考評(píng)的方法有（ACDE）自我考評(píng)法民眾評(píng)論法成績記錄法word專業(yè)資料.比較法考試法第十三章領(lǐng)導(dǎo)工作歸納一、單項(xiàng)選擇題1.從管理的職能來看，領(lǐng)導(dǎo)工作所引起的手下才能約占（C）A.20％B.30％C.40％D.50％2.管理者同下級(jí)的直接接觸越多，所掌握的各種狀況就會(huì)越正確，從而領(lǐng)導(dǎo)工作就會(huì)更加有效，是指領(lǐng)導(dǎo)工作原理中的（B）激勵(lì)原理直接收理原理指明目標(biāo)原理目標(biāo)協(xié)調(diào)原理3.領(lǐng)導(dǎo)行為理論以為，有效的領(lǐng)導(dǎo)者差別于不行功的領(lǐng)導(dǎo)者在于其（B）性格特色領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)管理能力word專業(yè)資料.領(lǐng)導(dǎo)夢(mèng)想4.領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)流的倡議者們以為一個(gè)適合的領(lǐng)導(dǎo)方法取決于（C）性別民眾素質(zhì)環(huán)境和個(gè)性領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)5.利克特的管理模式的結(jié)論以為，極有成就的管理者采納的管理方式是（C）利用的一命令的平和—命令式的集體參加的商討式的二、多項(xiàng)選擇題1.以下屬于領(lǐng)導(dǎo)行為理論的有（BCDE）領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)流四分圖理論管理方格圖利克特的四種管理模式2.利克特的四種管理模式包含（ABCD）word專業(yè)資料.“利用的——命令的”方法“平和——命令式的”方法“商討式的”方法“集體參加的”方法“鄉(xiāng)村俱樂部式”的方法3.菲德勒提出，對(duì)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的工作最起影響作用的幾個(gè)基本方面是（ADE）職位權(quán)益領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性特色組織的環(huán)境因素任務(wù)結(jié)構(gòu)上下級(jí)之間的關(guān)系第十四章團(tuán)隊(duì)一、單項(xiàng)選擇題1.團(tuán)隊(duì)在知識(shí)創(chuàng)立過程中起著（C）作用。要點(diǎn)作用決定作用承上啟下上請(qǐng)作用2.改進(jìn)或開發(fā)某個(gè)詳盡業(yè)務(wù)過程的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是（B）word專業(yè)資料.自我管理團(tuán)隊(duì)過程改進(jìn)團(tuán)隊(duì)工作團(tuán)隊(duì)暫時(shí)團(tuán)隊(duì)3.工作團(tuán)隊(duì)與過程改進(jìn)團(tuán)隊(duì)的要點(diǎn)差別在于其（C）不是跨職能的是暫時(shí)的不是跨職能和暫時(shí)的是跨職能和暫時(shí)的4.在團(tuán)隊(duì)發(fā)展的震蕩階段，團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)的特色是（A）完好理解團(tuán)隊(duì)任務(wù)形成團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)團(tuán)隊(duì)友善、矛盾較少團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成熟為一個(gè)擁有高度凝聚力的整體5.團(tuán)隊(duì)擁相關(guān)注團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、愿意對(duì)話等的特色，屬于團(tuán)隊(duì)生命周期的（C）形成階段震蕩階段規(guī)階段執(zhí)行階段二、多項(xiàng)選擇題word專業(yè)資料.1.團(tuán)隊(duì)給組織帶來的好處有（ABC）質(zhì)量和勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高營運(yùn)成本的較少對(duì)變化更靈巧的反響對(duì)業(yè)務(wù)過程理解的加深滿足感和認(rèn)可感2.以下屬于團(tuán)隊(duì)發(fā)展震蕩階段的特色的有（CDE）感覺滿足關(guān)注過程外面忠誠的限制抗衡態(tài)度混亂不定第十五章溝通一、單項(xiàng)選擇題1.有實(shí)考據(jù)明在人與人之間的溝通中，形體語言據(jù)有的信息量為（D）7%15%38