工程項目管理的概念

工程工程管理的概念：從工程的開始到工程的完成，通過工程籌劃(PP)和工程控制(PC)以到達(dá)工程的費用目標(biāo)(投資目標(biāo)、本錢目標(biāo))、質(zhì)量目標(biāo)和進度目標(biāo)。建設(shè)工程管理的時間范疇是“自建設(shè)工程開始至建設(shè)工程完成〃，對于業(yè)主方來說是指建設(shè)工程決策到投產(chǎn)竣工的全過程管理，對施工方來說是指自工程開工到工程竣工移交的施工過程管理。建設(shè)工程管理的工作內(nèi)容包括工程籌劃和工程控制。工程籌劃是指目標(biāo)控制前的一系列準(zhǔn)備工作，主要是工程目標(biāo)的分析和再論證、組織籌劃和合同籌劃。工程管理的核心任務(wù)是工程的目標(biāo)控制。工程管理的三大目標(biāo)是投資(本錢〕目標(biāo)、進度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。工程組織設(shè)計的定義：工程組織設(shè)計是指對工程組織開展工作、實現(xiàn)目標(biāo)所必須的各種資源進行安排，以便在適當(dāng)?shù)臅r間、適當(dāng)?shù)牡攸c把工作所需的各方面力量有效地組合到一起的一項管理活動過程。工程組織設(shè)計的目的：“發(fā)揮整體大于局部之和的優(yōu)勢，使有限的資源形成最正確的綜合效果〃。工程組織設(shè)計的內(nèi)容：組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計；組織職能的設(shè)計；組織管理方式的設(shè)計建設(shè)工程組織設(shè)計主要包括以下內(nèi)容：工程結(jié)構(gòu)分解合同結(jié)構(gòu)工程管理組織結(jié)構(gòu)工作任務(wù)分工管理職能分工工作流程組織等。EPC模式的優(yōu)缺點：優(yōu)點。利潤高，壓縮本錢、工期的空間大鍛煉和提高了設(shè)計隊伍缺點：只適合實力雄厚的大型承包公司，承當(dāng)了工程中的絕大局部風(fēng)險，固定總價合同，索賠難度大，對工程管理水平要求高,投標(biāo)本錢高，風(fēng)險大，對于某些工程，有時無法給出合理的總價施工總承包管理與施工總承包模式的比擬：工作開展程序不同.合同關(guān)系不同分包單位的選擇和認(rèn)可不同：當(dāng)采用施工總承包模式時，分包單位由施工總承包單位選擇，由業(yè)主方認(rèn)可，當(dāng)采用施工總承包管理模式時，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個分包人的選擇和每一個分包合同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認(rèn)可.對分包單位的付款不同對分包單位的管理和效勞相同施工聯(lián)合體的優(yōu)點：聯(lián)合體之所以能夠聯(lián)合合作，是因為可以采取優(yōu)勢互補，強強聯(lián)合，因而可以具有更強的競爭力?？梢园l(fā)揮各家的優(yōu)勢。主要優(yōu)點在于:某個建設(shè)工程的規(guī)模太大，超出一個公司的正常的承包能力，為了分散風(fēng)險，采取聯(lián)合形式。兩個以上公司聯(lián)合，能夠獲得更多的擔(dān)保額度。由不同專業(yè)的公司組合形成專業(yè)齊全的聯(lián)合體可以拓寬業(yè)務(wù)渠道和工程來源。從業(yè)主的角度看，一是可以分散風(fēng)險，聯(lián)合體中任何一家公司倒閉，其他成員必須承當(dāng)所引起的經(jīng)濟責(zé)任。PMC是指業(yè)主在工程建設(shè)的過程中，選擇一家PMC承包商，與之簽定工程管理承包合同。PMC承包商依據(jù)該合同，代表業(yè)主在工程前期籌劃、工程定義、工程融資安排以及工程設(shè)計、采購、施工、試運行等階段，對工程質(zhì)量、進度和費用進行全面管理，從而確保工程目標(biāo)的實現(xiàn)。PMC是指在工程可行性研究完成以后，業(yè)主選擇〔可以通過招標(biāo)的方式）技術(shù)力量較強、有豐富工程管理經(jīng)驗的工程公司或咨詢公司對工程進行全面和全過程的工程管理承包。在這種模式下，業(yè)主方面僅需要保存很小局部的管理力量對工程實施過程中的一些關(guān)鍵問題進行決策，而絕大局部工程管理工作都由PMC承包商來完成。PMC的適用范圍：PMC通常用于大型工程管理，這些工程一般具有以下特點1、工程投資大（一般超過10億元），且工藝復(fù)雜；2、業(yè)主由多個大公司組成，具有不同的文化背景，并可能有政府的參與；3、業(yè)主方自身無法提供融資擔(dān)保，通常需要通過PMC承包商獲取國際貸款，要求PMC具有良好的信用；4、業(yè)主缺乏大型工程管理經(jīng)驗，需要借助PMC的力量；5、一些缺乏管理經(jīng)驗的國家和地區(qū)，引入PMC可確保工程的成功，同時可幫助這些地區(qū)提高工程管理水平；6、業(yè)主對工程工藝不熟悉7、業(yè)主追求最正確的工程目標(biāo)代理型CM模式：CM單位是業(yè)主的咨詢單位，業(yè)主與CM單位簽訂咨詢效勞合同，CM合同價就是CM費，其表現(xiàn)形式可以是百分率（以今后陸續(xù)確定的工程費用總額為基數(shù)）或固定數(shù)額的費用；業(yè)主分別與多個施工單位簽訂所有的工程施工合同。代理型CM模式中的CM單位通常是由具有較豐富的施工經(jīng)驗的專業(yè)CM單位或咨詢單位擔(dān)任。非代理型CM模式：業(yè)主一般不與施工單位簽訂工程施工合同，但也可能在某些情況下對某些專業(yè)性很強的工程內(nèi)容和工程專用材料、設(shè)備，業(yè)主與少數(shù)施工單位和材料、設(shè)備供給單位簽訂合同。業(yè)主與CM單位所簽訂的合同既包括CM效勞的內(nèi)容，也包括工程施工承包的內(nèi)容；而CM單位那么與施工單位和材料、設(shè)備供給單位簽訂合同。前鋒線比擬法是通過繪制某檢查時刻工程工程實際進度前鋒線，進行工程實際進度與方案進度比擬的方法，它主要適用于時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案。所謂前鋒線，是指在原時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案上，從檢查時刻的時標(biāo)點出發(fā)，用點劃線依次將各項工作實際進展位置點連接而成的折線。前鋒線比擬法就是通過實際進度前鋒線與原進度方案中各工作箭線交點的位置來判斷工作實際進度與方案進度的偏差，進而判定該偏差對后續(xù)工作及總工期影響程度的一種方法。進行實際進度與方案進度的比擬。前鋒線可以直觀地反映出檢查日期有關(guān)工作實際進度與方案進度之間的關(guān)系。對某項工作來說，其實際進度與方案進度之間的關(guān)系可能存在以下三種情況：1）工作實際進展位置點落在檢查日期的左側(cè)，說明該工作實際進度拖后，拖后的時間為二者之差；2）工作實際進展位置點與檢查日期重合，說明該工作實際進度與方案進度一致；3）工作實際進展位置點落在檢查日期的右側(cè)，說明該工作實際進度超前，超前的時間為二者之差。預(yù)測進度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響。通過實際進度與方案進度的比擬確定進度偏差后,還可根據(jù)工作的自由時差和總時差預(yù)測該進度偏差對后續(xù)工作及工程總工期的影響。山此可見，前鋒線比擬法既適用于工作實際進度與方案進度之間的局部比擬，又可用來分析和預(yù)測工程工程整體進度狀況。進度拖延的措施：[1）增加資源投入[2）重新分配資源〔3）減少工作范圍[4）改善工具器具以提高勞動效率〔5）提高勞動生產(chǎn)率[6）將局部任務(wù)轉(zhuǎn)移，如分包、委托給另外的單位，將原方案由自己生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)件改為外購等。[7）改變網(wǎng)絡(luò)方案中工程活動的邏輯關(guān)系和搭接關(guān)系[8）將一些工作包合并，特別是在關(guān)鍵線路上按先后順序?qū)嵤┑墓ぷ靼喜?，通過局部地調(diào)整實施過程和人力、物力的分配，到達(dá)縮短工期?！?）修改實施方案，采取技術(shù)措施。關(guān)鍵工作的判斷：總時差最小的工作為關(guān)鍵工作總時差為0的工作不一定是關(guān)鍵工作持續(xù)時間最長的工作不一定是關(guān)鍵工作雙代號網(wǎng)絡(luò)中兩個節(jié)點均為關(guān)鍵節(jié)點的工作不一定是關(guān)鍵工作單代號網(wǎng)絡(luò)中與緊后工作時間間隔為0的工作不一定是關(guān)鍵工作時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)中沒有波形線的工作不一定是關(guān)鍵工作關(guān)鍵線路的判斷：對于雙代號、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)，所有工作均是關(guān)鍵工作的線路必是關(guān)鍵線路。對于單代號網(wǎng)絡(luò)、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)，所有工作均為關(guān)鍵工作的線路不一定是關(guān)鍵線路對于雙代號、雙代號時標(biāo)、單代號網(wǎng)絡(luò)來說，持續(xù)時間最長的線路必是關(guān)鍵線路，對于搭接網(wǎng)絡(luò)，持續(xù)時間最長的線路不一定是關(guān)鍵線路對于雙代號網(wǎng)絡(luò)，所有節(jié)點均為關(guān)鍵節(jié)點的線路不一定是關(guān)鍵線路。單代號網(wǎng)絡(luò)，自始至終時間間隔LAG全部為0的線路必是關(guān)鍵線路時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)，自始至終沒有波形線的線路必是關(guān)鍵線路關(guān)鍵線路可能不止一條并且可能有虛工作存在，工程實施過程中關(guān)鍵線路可能發(fā)生轉(zhuǎn)移⑴本錢目標(biāo)必須與詳細(xì)的技術(shù)（質(zhì)量）要求、進度要求、工作范圍、工作量等同時落實到責(zé)任者（承當(dāng)者），作為以后評價的尺度。⑵在本錢分析中必須同時