（作業(yè)輔導(dǎo)）南開大學(xué)22秋學(xué)期（高起本1709-1803、全層次1809-2103）《績效與薪酬管理》在線作業(yè)-00001

22秋學(xué)期（高起本1709-1803、全層次1809-2103）《績效與薪酬管理》在線作業(yè)-00001注：求答案關(guān)注V行：weimingjiaxc領(lǐng)取一、單選題(共30道試題,共60分)1.績效考核是企業(yè)聘用人員的（）。A.前提B.基礎(chǔ)C.依據(jù)D.條件2.薪酬不但對員工和企業(yè)有著重大意義，它對于整個（）也具有獨(dú)特的作用。A.行業(yè)B.社會C.產(chǎn)業(yè)D.系統(tǒng)3.人才的激烈競爭必然引發(fā)薪酬的劇烈震蕩，從而導(dǎo)致（）價格的節(jié)節(jié)攀升。A.礦產(chǎn)資源B.生態(tài)資源C.人力資源D.物資資源4.基本薪酬的確定有職位薪資制和（）兩種方式。A.計件薪資制B.計時薪資制C.年功薪資制D.技能薪資制5.通過高水平的薪酬，企業(yè)更可能吸引到（）的人員。A.高技能B.高質(zhì)量C.高素質(zhì)D.高學(xué)歷6.（）誤差是指考核者把被考核者與自己對比，并根據(jù)自己的價值判斷而做出有偏差的結(jié)論。A.習(xí)慣對比B.自我對比C.他人對比D.近因?qū)Ρ?.彈性福利計劃又稱為（）福利計劃，是指企業(yè)提供一份福利菜單，其內(nèi)容的選擇由每一位員工積極參與。A.自助餐B.組合式C.獎勵式D.薪水式8.工會作為代表人會勞動工人的一個合法性組織，其宗旨就是為其成員的生活提供保障，改善成員的（），最大限度地維護(hù)工人的權(quán)益。A.合法薪酬B.邊緣薪酬C.獎勵薪酬D.福利薪酬9.（）是在企業(yè)公司和經(jīng)營兩個層面戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上制定的，是為了支持前兩個戰(zhàn)略的職能型戰(zhàn)略。A.市場戰(zhàn)略B.企業(yè)戰(zhàn)略C.經(jīng)營戰(zhàn)略D.薪酬戰(zhàn)略10.績效管理系統(tǒng)的（）取決于組織希望在多大范圍內(nèi)對現(xiàn)有條件進(jìn)行分析。A.使用程度B.使用范圍C.使用環(huán)境D.使用人員11.薪酬等級，指薪酬標(biāo)準(zhǔn)劃分為多少等級，反映職務(wù)的技術(shù)（）和從業(yè)人員所需的勞動熟練程度。A.難易程度B.復(fù)雜程度C.熟練程度D.適應(yīng)程度12.薪酬戰(zhàn)略的（），是指薪酬戰(zhàn)略的各種不同維度之間的匹配。A.機(jī)構(gòu)調(diào)整B.外部整合C.部門整合D.內(nèi)部整合13.進(jìn)行（)管理，是為了提高組織的績效。A.成本B.績效C.預(yù)算D.促銷14.薪酬戰(zhàn)略必須與企業(yè)的（）類型具有高度的相容性。A.經(jīng)營戰(zhàn)略B.開發(fā)戰(zhàn)略C.市場戰(zhàn)略D.促銷戰(zhàn)略15.（）評價就是指對有關(guān)薪酬制度設(shè)計或薪酬制度實(shí)施的效用評價。A.薪酬制度B.管理制度C.獎勵制度D.考核制度16.開放的（）必須貫穿于績效管理全過程。A.考核B.溝通C.交流D.評價17.目標(biāo)的使用對于激發(fā)員工的工作表現(xiàn)、工作熱情等方面是很有效的，但有時卻很難確定有關(guān)產(chǎn)出方面的工作（）。A.評價標(biāo)準(zhǔn)B.考核標(biāo)準(zhǔn)C.評估標(biāo)準(zhǔn)D.衡量標(biāo)準(zhǔn)18.薪酬預(yù)算，指的是指企業(yè)在（）過程中對薪酬成本支付方面所進(jìn)行的計劃和權(quán)衡。A.競爭策略B.經(jīng)營計劃C.薪酬管理D.市場營銷19.績效考核是一項(xiàng)比較()的工作，需要符合一定的原則。A.嚴(yán)謹(jǐn)B.嚴(yán)肅C.細(xì)致D.嚴(yán)密20.廣義上的()是對企業(yè)的整個薪酬體系運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)控，以保證企業(yè)的薪酬體系發(fā)揮作用。A.成本控制B.質(zhì)量控制C.績效控制D.薪酬控制21.績效考核實(shí)施階段，需要（）與員工的持續(xù)溝通。A.下屬B.車間主任C.管理者D.辦公室主任22.（)是根據(jù)員工所在的工作崗位的不同，以及同一崗位內(nèi)技術(shù)復(fù)雜程度、勞動責(zé)任、勞動強(qiáng)度的不同所劃分的等級，確定員工薪酬的制度。A.崗位考核制B.崗位薪酬制C.崗位績效制D.崗位獎勵制23.一般說來，在確定（）時，組織的員工可以分為技術(shù)工人、非技術(shù)工人以及管理與專業(yè)技術(shù)人員類。A.技能薪酬B.能力薪酬C.崗位薪酬D.職能薪酬24.薪酬形式是就（）的整體薪酬而言的。A.企業(yè)整體B.員工整體C.員工個體D.企業(yè)團(tuán)體25.薪酬級差既可以用相鄰兩個等級的薪酬標(biāo)準(zhǔn)絕對額之差來表示，也可以用級差百分比和（）等相對數(shù)來表示。A.考核系數(shù)B.標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)C.優(yōu)化系數(shù)D.等級系數(shù)26.平衡計分卡的出現(xiàn)克服了傳統(tǒng)（）方法單純利用財務(wù)指標(biāo)來進(jìn)行績效評估的局限。A.績效考核B.績效評估C.薪酬管理D.工作考核27.組織文化是指一個組織在長期的生存發(fā)展中形成的，為組織多數(shù)成員共同遵循的（）、價值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范。A.基本信念B.國家文化C.核心價值D.企業(yè)制度28.（）取決于企業(yè)里的員工人數(shù)和他們相應(yīng)的工作時數(shù)，通過控制這兩個要素來控制薪酬成本可能是最為簡單和最直接的一種方法。A.生產(chǎn)量B.用工量C.雇用量D.招工量29.績效管理目標(biāo)（）。很多企業(yè)僅僅把績效管理當(dāng)作獎懲的依據(jù)。A.多樣化B.標(biāo)準(zhǔn)化C.單一化D.多元化30.自我管理法是解決員工工作表現(xiàn)不符合要求的一個相對較新的方法，它要員工對自己的工作行為進(jìn)行（）。A.自我批評B.自我監(jiān)控C.自我評價D.自我檢討二、多選題(共20道試題,共40分)31.績效管理（）是（)、()一切管理因素，比如如何與企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。A.考核B.重心C.管理D.思考E.測評32.薪酬戰(zhàn)略是一種具有（）、（）的（）與薪酬管理。A.總體性B.中長期C.長期性D.薪酬決策E.局部的33.（）是各級管理人員闡明（），調(diào)查（），增進(jìn)上下級感情的有效工具。A.績效面談B.管理意志C.員工思想D.當(dāng)面交流E.企業(yè)文化34.薪酬制度必須合法，即符合國家的()、()、()，工資形式、水平和增長等要符合國家政策。A.法律B.法規(guī)C.政策D.監(jiān)督E.管理35.能力薪酬制主要是由（）制度、（）的成績評價系數(shù)表和（）表等組成。A.能力資格B.績效評價C.能力薪酬D.考核標(biāo)準(zhǔn)E.薪酬標(biāo)準(zhǔn)36.德的標(biāo)準(zhǔn)不是抽象的而是隨著不同（）、不同（）、不同（）而變化的。A.時代B.階段C.制度D.行業(yè)E.層次37.通過市場()，企業(yè)可以明確組織內(nèi)的各種()與市場水平的關(guān)系，有利于提高企業(yè)()的外部競爭力。A.薪酬制度B.薪酬結(jié)構(gòu)C.薪酬調(diào)查D.薪酬標(biāo)準(zhǔn)E.薪酬水平38.（）指標(biāo)體系的建立，（）的制定，（）以及績效評價與（）是任何一家現(xiàn)代企業(yè)得以達(dá)成目標(biāo)以及持續(xù)發(fā)展的重要動力。A.績效計劃B.績效評價C.績效目標(biāo)D.績效監(jiān)督E.反饋機(jī)制39.人的行為是受到人的（）激勵的。（）是由一個從最基本的衣食往行需要到高等級的（）需要所構(gòu)成的有序等級鏈。A.外界影響B(tài).家庭需要C.內(nèi)在需要D.人的需要E.自我實(shí)現(xiàn)40.在培訓(xùn)的實(shí)際操作過程中，企業(yè)員工培訓(xùn)應(yīng)做好培訓(xùn)（）、（）與實(shí)施以及（）評估等幾個環(huán)節(jié)。A.企業(yè)員工B.需求分析C.人才價值D.培訓(xùn)計劃E.培訓(xùn)效果41.薪酬預(yù)算是在保證（）的基礎(chǔ)上，優(yōu)化人力資源配置、（）薪酬成本的一個（）。A.預(yù)算控制B.可衡量的C.企業(yè)效益D.控制企業(yè)E.重要前奏42.醫(yī)療保險的結(jié)構(gòu)分為（）、（）、（）三個層次。A.工傷醫(yī)療保險B.基本醫(yī)療保險C.人身意外保險D.企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險E.個人補(bǔ)充醫(yī)療保險43.企業(yè)薪酬發(fā)展經(jīng)歷了（）、（）和（）三個階段。A.競爭發(fā)展階段B.行業(yè)整頓階段C.早期工廠制度D.科學(xué)管理階段E.行為科學(xué)階段44.（）是在一定時期內(nèi)對（）、（）及個體活動成果的期望，是組織使命在一定時期內(nèi)的具體化，是衡量組織、部門及個體活動有效性的標(biāo)準(zhǔn)。A.績效B.企業(yè)C.組織D.部門E.目標(biāo)45.（）不但是（）提供給（）的經(jīng)濟(jì)收益，也是企業(yè)自身成本的支出。A.薪酬B.組織C.員工D.企業(yè)E.部門46.績效評估的方法有不同的分類?？梢愿鶕?jù)評估對象的特性分為（）、()、()和結(jié)果基礎(chǔ)型。A.綜合型B.品質(zhì)基礎(chǔ)型C.知識型D.行為基礎(chǔ)型E.技能型47.（）是人力資源投資的重要方式，它可以使（）增值，是企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)（）任務(wù)。A.企業(yè)文化B.培訓(xùn)開發(fā)C.薪酬管理D.人力資源E.戰(zhàn)略性48.（）指的是企業(yè)內(nèi)不同（）之間的（）以及工資政策線的形狀和條數(shù)。A.工