員工入職培訓(xùn)管理制度4篇 入職培訓(xùn)規(guī)章制度

Word-11-員工入職培訓(xùn)管理制度4篇入職培訓(xùn)規(guī)章制度員工入職培訓(xùn)管理制度4篇入職培訓(xùn)規(guī)則制度，供大家品鑒。

員工入職培訓(xùn)管理制度1

第一條公司員工培訓(xùn)，其一是對(duì)新聘請(qǐng)的員工舉行崗前培訓(xùn)，其二是對(duì)老員工舉行在職培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)的內(nèi)容主要是學(xué)習(xí)公司規(guī)則制度、基本的崗位學(xué)問(wèn)、實(shí)際操作技能、基本的專業(yè)學(xué)問(wèn)，以便較快地適應(yīng)工作。員工在職培訓(xùn)的主要內(nèi)容是干什么學(xué)什么，從實(shí)際動(dòng)身，更新專業(yè)學(xué)問(wèn)，學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)和技術(shù)。

其次條員工培訓(xùn)要按方案、分批分階段，按不同的工種和崗位需要舉行培訓(xùn)，要結(jié)合實(shí)際，注意有用性，逐步提升員工隊(duì)伍素養(yǎng)。

第三條培訓(xùn)內(nèi)容：

1.員工培訓(xùn)主要應(yīng)按照其所從事的實(shí)際工作需要，以崗位培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)為主。

2.管理人員應(yīng)學(xué)習(xí)和掌控現(xiàn)代管理理論和技術(shù)，充分了解政府的有關(guān)方針、政策和規(guī)矩，提升市場(chǎng)預(yù)測(cè)本事、決策本事、控制本事。

3.專業(yè)技術(shù)人員如財(cái)會(huì)人員、工程師、工程技術(shù)人員等，應(yīng)接受各自的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，了解政府有關(guān)政策，掌控本專業(yè)的基礎(chǔ)理論和業(yè)務(wù)操作辦法，提升專業(yè)技能。

4.基層管理人員應(yīng)利用培訓(xùn)充實(shí)自己的學(xué)問(wèn)，提升自己的實(shí)際工作本事。

5.基層工作人員須學(xué)習(xí)公司及本部門各項(xiàng)規(guī)則制度，掌控各自崗位責(zé)任制和要求，認(rèn)識(shí)來(lái)賓心理，學(xué)會(huì)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和操作技能。

6.公司的其他人員也應(yīng)按照本職工作的實(shí)際需要參與相應(yīng)的培訓(xùn)。

第四條培訓(xùn)辦法：

1.專業(yè)老師講課，系統(tǒng)地講授專業(yè)基礎(chǔ)理論學(xué)問(wèn)、業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，提升專業(yè)人員的理論水平和專業(yè)素養(yǎng)。

2.本公司業(yè)務(wù)骨干介紹閱歷，傳幫帶。

3.組織員工到優(yōu)秀企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，實(shí)地觀摩。

第五條培訓(xùn)形式：

1.長(zhǎng)久脫產(chǎn)培訓(xùn)，培養(yǎng)有進(jìn)展前途的業(yè)務(wù)骨干，使之成為合格的管理人員；

2.短期脫產(chǎn)培訓(xùn)，主要適用于上崗培訓(xùn)，或某些專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)培訓(xùn)。

員工入職培訓(xùn)管理制度2

第一章：總則

第一條：入職培訓(xùn)的目的

1、使新入職員工認(rèn)識(shí)和了解公司基本狀況、相關(guān)部門工作流程及各項(xiàng)制度政策，增加對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。

2、使新入職員工可以自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)則制度和行為準(zhǔn)則，增加作為企業(yè)人的意識(shí)。

3、協(xié)助新入職員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境，投入工作角色，提升工作效率和績(jī)效。

4、使新入職員工深切體味到公司的雄偉任務(wù)，激活其求知欲、制造性，不斷充實(shí)自己，努力向上。

其次條：適用范圍

1、凡本公司新入職員工必需接受本公司舉辦的入職培訓(xùn)，悉依本制度實(shí)施。分公司新入職員工入職培訓(xùn)制度另行制定。

2、本制度所指新入職員工包括轉(zhuǎn)崗員工、直接員工及其他認(rèn)為應(yīng)當(dāng)接受培訓(xùn)的員工。

第三條：入職培訓(xùn)的內(nèi)容

1、宏章出版公司進(jìn)展概況及業(yè)務(wù)綜述

2、宏章出版公司各項(xiàng)制度（人事、行政、財(cái)務(wù)）

3、崗位職責(zé)及工作規(guī)范；崗位基本專業(yè)學(xué)問(wèn)、技能；傳授工作程序及辦法；介紹關(guān)鍵工作指標(biāo)

4、企業(yè)文化、企業(yè)價(jià)值觀宣貫

5、部門內(nèi)支配的另外培訓(xùn)及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

6、人力資源部支配的另外培訓(xùn)

其次章：培訓(xùn)階段

第四條：對(duì)于新入職員工的入職培訓(xùn)，根據(jù)工作環(huán)境與程序可分為三個(gè)階段：

1、公司入職培訓(xùn)

2、各部門入職培訓(xùn)

3、員工工作實(shí)地訓(xùn)練

第五條：公司入職培訓(xùn)的重點(diǎn)

1、公司歷史、現(xiàn)狀及進(jìn)展前景介紹

2、企業(yè)文化宣導(dǎo)、組織任務(wù)、組織架構(gòu)講解

3、部門工作流程和崗位職責(zé)介紹

4、公司人事政策及保密制度

第六條：各部門入職培訓(xùn)的重點(diǎn)在于業(yè)務(wù)工作與實(shí)際操作技術(shù)的培訓(xùn)，其重點(diǎn)如下：

1、各部門組織架構(gòu)、職權(quán)、工作內(nèi)容及部門規(guī)則制度

2、天天例行工作及可能的暫時(shí)目標(biāo)

3、從事將來(lái)工作的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)、技能與辦法

4、各部門要求掌控的其他學(xué)問(wèn)與技能

第七條：公司入職培訓(xùn)講師由相關(guān)部門主管推舉并經(jīng)部門主管和人力資源部審核合格后擔(dān)任。

第八條：各部門入職培訓(xùn)負(fù)責(zé)人由部門主管確認(rèn)，必需有豐盛的閱歷，并掌控相應(yīng)的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)與技能。

第九條：實(shí)地訓(xùn)練即在部門專業(yè)人員的指導(dǎo)下試試從事即將開展的工作，指導(dǎo)者應(yīng)幫助受訓(xùn)者完成工作，并隨時(shí)指出其注重事項(xiàng)及應(yīng)改進(jìn)的地方。

第十條：為有效達(dá)到培訓(xùn)的任務(wù)，應(yīng)酌情支配、靈便制定新員工培訓(xùn)方案，并嚴(yán)格予以實(shí)施。

第三章：入職培訓(xùn)的考核、考勤及建檔

第十一條：為保證入職培訓(xùn)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，在公司入職培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部和員工所在部門必需對(duì)員工舉行考核。

第十二條：公司入職培訓(xùn)考勤規(guī)定

1、人力資源部必需嚴(yán)格入職培訓(xùn)考勤，全部受訓(xùn)人員須在上課前簽到確認(rèn)并領(lǐng)取培訓(xùn)相關(guān)素材。

2、確因工作緣由遲到、早退及中途缺課者應(yīng)在培訓(xùn)前持有部門主管簽字確認(rèn)的說(shuō)明，否則將作遲到、早退論。無(wú)故曠課、遲到、早退及中途缺課者，將作缺勤、遲到、早退論處，并書面告訴其部門主管。

3、凡未經(jīng)部門主管批準(zhǔn)而不參與入職培訓(xùn)或考核不合格者，將不予轉(zhuǎn)正。

4、入職培訓(xùn)是每一位新入職員工必需參與的培訓(xùn)項(xiàng)目之一。各部門主管應(yīng)樂(lè)觀支持及協(xié)作人力資源部，確保員工可以按時(shí)參與入職培訓(xùn)。

第十三條：人力資源部應(yīng)建立完整的入職培訓(xùn)檔案，各部門內(nèi)的入職培訓(xùn)由部門自行組織，并遞交其培訓(xùn)方案和培訓(xùn)紀(jì)錄至人力資源部。人力資源部將不定期舉行跟蹤、檢查，以保證部門內(nèi)入職培訓(xùn)的有效舉行。

第四章：附則

第十四條：本制度為培訓(xùn)管理制度的補(bǔ)充，由人力資源部監(jiān)督落實(shí)，終于解釋權(quán)歸人力資源部。

第十五條：本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，自發(fā)布之日起實(shí)施。

員工入職培訓(xùn)管理制度3

第一條培訓(xùn)目的

1.使新員工在入職前對(duì)公司有一個(gè)全方位的了解，熟悉并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅(jiān)決自己的職業(yè)挑選，理解并接受公司的共同語(yǔ)言和行為規(guī)范；

2.使新員工明確自己的崗位職責(zé)、工作目標(biāo)和工作任務(wù)，掌控工作要領(lǐng)、工作程序和工作辦法，盡快進(jìn)入崗位角色。

其次條培訓(xùn)周期準(zhǔn)時(shí)間支配

新員工入職培訓(xùn)周期為每半月一次（月中、月末各一次），將半個(gè)月內(nèi)新入職的員工舉行集中入職培訓(xùn)。時(shí)光為周五下午2:00-4：00。

第三條培訓(xùn)對(duì)象

公司全部新進(jìn)員工。

第四條培訓(xùn)方式

1、脫崗培訓(xùn)：由人力資源部制定培訓(xùn)方案和計(jì)劃并組織實(shí)施，采納集中授課及研究、參觀的形式。

2、在崗培訓(xùn)：試用期內(nèi)由新員工所在部門負(fù)責(zé)人對(duì)其崗位職責(zé)、工作目標(biāo)和工作任務(wù)等舉行指導(dǎo)培訓(xùn)，人力行政部跟蹤監(jiān)控。

第五條培訓(xùn)職責(zé)

1、脫崗培訓(xùn)由人力行政部相關(guān)負(fù)責(zé)人組織并實(shí)施培訓(xùn)；

2、在崗培訓(xùn)由新員工所在部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)指導(dǎo)培訓(xùn)。

第六條培訓(xùn)教材

《員工手冊(cè)》、《崗位說(shuō)明書》等。

第七條培訓(xùn)內(nèi)容

1．企業(yè)概況；

2．組織架構(gòu)；

3．人事管理制度；

4．行政管理制度：

5．財(cái)務(wù)管理制度；

6．在崗培訓(xùn)：崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)與技能、業(yè)務(wù)流程、部門業(yè)務(wù)周邊關(guān)系等。

第八條培訓(xùn)效果評(píng)估

培訓(xùn)考核分書面考核和應(yīng)用考核兩部分，脫崗培訓(xùn)以書面考核為主，在崗培訓(xùn)以應(yīng)用考核為主。書面考核考題由人力行政部統(tǒng)一印制考卷；

應(yīng)用考核利用觀看、績(jī)效考核等手段考查新入職員工在實(shí)際工作中對(duì)培訓(xùn)學(xué)問(wèn)或技巧的應(yīng)用及業(yè)績(jī)行為的改善，由其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)、人力行政部相關(guān)負(fù)責(zé)人共同鑒定，書面考核和應(yīng)用考核結(jié)果作為員工試用期轉(zhuǎn)正評(píng)價(jià)依據(jù)。

新員工入職培訓(xùn)是新員工轉(zhuǎn)正前的必備流程，未參與新員工入職培訓(xùn)或者新員工入職培訓(xùn)考核不合格（書面考核不滿60分）的員工，在試用期內(nèi)需再次舉行培訓(xùn)并利用考核，否則延伸試用或給與辭退。

第九條培訓(xùn)工作流程

1.人力行政部按照新入職員工的規(guī)模狀況確定培訓(xùn)時(shí)光并擬定培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，并以通知形式通知各部門負(fù)責(zé)人及新員工；

2.人力行政部負(fù)責(zé)與各相關(guān)部門協(xié)調(diào)，作好培訓(xùn)全過(guò)程的組織管理工作，包括經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)、人員協(xié)調(diào)組織、場(chǎng)地的支配布置、課程的調(diào)節(jié)及進(jìn)度推動(dòng)、培訓(xùn)質(zhì)量的監(jiān)控保證以及培訓(xùn)效果的考核評(píng)估等；

3.人力行政部負(fù)責(zé)在每期培訓(xùn)當(dāng)日對(duì)新入職員工舉行反饋調(diào)查，由受訓(xùn)人員填寫《新員工入職培訓(xùn)反饋看法表》（后附）；

4.新員工在相關(guān)部門崗位接受在崗培訓(xùn)，由各部門負(fù)責(zé)人在新員工試用期區(qū)間以績(jī)效考核或書面形式反饋新員工的崗位業(yè)績(jī)狀況，并在試用期結(jié)束時(shí)填寫《新員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》報(bào)人力行政部；

5.人力行政部在新員工接受上崗引領(lǐng)培訓(xùn)期間，應(yīng)按照受訓(xùn)者在實(shí)際工作中對(duì)培訓(xùn)學(xué)問(wèn)和技巧的運(yùn)用以及行為的改善狀況，評(píng)估培訓(xùn)結(jié)果，調(diào)節(jié)培訓(xùn)策略和培訓(xùn)辦法。

第十條附則

本制度由人力行政部制訂，并由人力行政部負(fù)責(zé)解釋和修訂；

本制度經(jīng)公司核準(zhǔn)，自下發(fā)之日起落實(shí)。

新員工入職培訓(xùn)反饋看法表部門姓名崗位培訓(xùn)課程名稱或內(nèi)容請(qǐng)您對(duì)培訓(xùn)課程舉行評(píng)估，并將評(píng)估分?jǐn)?shù)和看法寫在相應(yīng)的欄目中：

A代表十分愜意；

B代表比較愜意；

C代表能夠接受；

D代表比較愜意；

E代表十分不愜意。

員工入職培訓(xùn)管理制度4

第一條

公司員工培訓(xùn)，其一是對(duì)新聘請(qǐng)的員工舉行崗前培訓(xùn)，其二是對(duì)老員工舉行在職培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)的內(nèi)容主要是學(xué)習(xí)公司規(guī)則制度、基本的崗位學(xué)問(wèn)、實(shí)際操作技能、基本的專業(yè)學(xué)問(wèn)，以便較快地適應(yīng)工作。員工在職培訓(xùn)的主要內(nèi)容是干什么學(xué)什么，從實(shí)際動(dòng)身，更新專業(yè)學(xué)問(wèn)，學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)和技術(shù)。

其次條

員工培訓(xùn)要按方案、分批分階段，按不同的工種和崗位需要舉行培訓(xùn)，要結(jié)合實(shí)際，注意有用性，逐步提升員工隊(duì)伍素養(yǎng)。

第三條

培訓(xùn)內(nèi)容：

1.員工培訓(xùn)主要應(yīng)按照其所從事的實(shí)際工作需要，以崗位培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)為主。

2.管理人員應(yīng)學(xué)習(xí)和掌控現(xiàn)代管理理論和技術(shù)，充分了解政府的有關(guān)方針、政策和規(guī)矩，提升市場(chǎng)預(yù)測(cè)本事、決策本事、控制本事。

3.專業(yè)技術(shù)人員如財(cái)會(huì)人員、工程師、工程技術(shù)人員等，應(yīng)接受各自的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，了解政府有關(guān)政策，掌控本專業(yè)的基礎(chǔ)理論和業(yè)務(wù)操作辦法，提升專業(yè)技能。

4.基層管理人員應(yīng)利用培訓(xùn)充實(shí)自己的學(xué)問(wèn)，提升自己的實(shí)際工作本事。

5.基層工作人員須學(xué)習(xí)公司及本部門各項(xiàng)規(guī)則制度，掌控各自崗位責(zé)任制和要求，認(rèn)識(shí)來(lái)賓心理，學(xué)會(huì)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和操作技能。

6.公司