員工規(guī)章制度管理制度罰款

—員工規(guī)章制度管理制度罰款在快速改變和不斷變革的今天，需要運(yùn)用制度的場合越來越多，制度是指肯定的規(guī)格或法令禮俗。大家明白制度的格式嗎？下面是由給大家?guī)淼膯T工規(guī)章制度管理制度罰款7篇，讓我們一起來看看!員工規(guī)章制度管理制度罰款11、依據(jù)公司確定的經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營特色，制定年度生產(chǎn)方案，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審議。進(jìn)一步制定詳細(xì)的月度生產(chǎn)方案及短期生產(chǎn)作業(yè)方案，合理進(jìn)行作業(yè)分配。2、努力提高生產(chǎn)質(zhì)量，定期培訓(xùn)職工，提高職工業(yè)務(wù)素養(yǎng)。根據(jù)ISO9001：20XX標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任落實(shí)到人，強(qiáng)化各道工序的質(zhì)量管理。3、與財(cái)務(wù)部門協(xié)作，互通信息，把握生產(chǎn)本錢的變動(dòng)情況，并制定和實(shí)施相應(yīng)的對策；處理好效率和效益的關(guān)系。4、合理布置生產(chǎn)，保持生產(chǎn)均衡，保證上下工序間連接合理。生產(chǎn)報(bào)表必需精確按時(shí)。留意節(jié)約用水、用電和各種生產(chǎn)資料。5、按時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門反應(yīng)生產(chǎn)情況。6、對公司裝備管理負(fù)責(zé)，建立裝備臺(tái)賬；編制公司裝備修理方案；負(fù)責(zé)編寫裝備的操作規(guī)程；負(fù)責(zé)對裝備的修理，確保裝備處于最正確運(yùn)行狀態(tài)。7、負(fù)責(zé)確保作業(yè)現(xiàn)場基礎(chǔ)設(shè)備適用，檢查安全和文明生產(chǎn)情況。8、負(fù)責(zé)按包裝作業(yè)指導(dǎo)書要求進(jìn)行包裝作業(yè)，運(yùn)用適合的搬運(yùn)工具和方法進(jìn)行進(jìn)出貨。9、負(fù)責(zé)對庫房管理工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。10、負(fù)責(zé)組織對不合格品的返工和返修工作。11、組織車間對不同檢驗(yàn)狀態(tài)產(chǎn)品進(jìn)行分區(qū)擺放，并負(fù)責(zé)檢查產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)的維護(hù)情況。12、定期檢查操作人員執(zhí)行操作規(guī)程情況以及工作環(huán)境的保持情況。13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的.其它工作。員工規(guī)章制度管理制度罰款2一、遵守國家法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度及稅收制度。二、按照法律、法規(guī)隨時(shí)接受財(cái)政、審計(jì)、稅務(wù)等機(jī)關(guān)的監(jiān)督檢查。三、財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)對公司的實(shí)物、款項(xiàng)、財(cái)產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，催促建立并嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)產(chǎn)清查制度。四、認(rèn)真作好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，以到達(dá)賬目清晰、數(shù)據(jù)真實(shí)、資料完好。五、提高會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平，逐步科學(xué)化、現(xiàn)代化。六、會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)遵守公司商業(yè)秘密，不能私自向外界泄露單位會(huì)計(jì)信息。七、建立嚴(yán)格的發(fā)票管理制度，領(lǐng)用、開具發(fā)票必需有專人保管，不得轉(zhuǎn)借，撕毀或大頭小尾。八、協(xié)作公司領(lǐng)導(dǎo)全面、科學(xué)、合理的標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)工作，保證企業(yè)經(jīng)營管理有序進(jìn)行。員工規(guī)章制度管理制度罰款3第一條為優(yōu)化經(jīng)濟(jì)進(jìn)展環(huán)境，提高對進(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)的服務(wù)水平，培育統(tǒng)一開放、競爭有序的建筑市場，提高建設(shè)工程質(zhì)量，確保投資效益，依據(jù)《建筑法》、《河北省建筑條例》、建設(shè)部《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》等有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，結(jié)合我省實(shí)際情況，制定本方法。第二條對在本省行政區(qū)域內(nèi)從事建設(shè)工程的新建、擴(kuò)建、改建等有關(guān)活動(dòng)的進(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)，適用本方法。第三條本方法所稱進(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)（簡稱“進(jìn)冀企業(yè)”），是指外省、自治區(qū)、直轄市和各部門所屬注冊地不在本省行政區(qū)域，進(jìn)入本省行政區(qū)域進(jìn)行建筑活動(dòng)的建筑業(yè)企業(yè)。第四條省建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)全省進(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)的監(jiān)督和管理。各設(shè)區(qū)市建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)進(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)的監(jiān)督和管理。第五條外埠建筑業(yè)企業(yè)進(jìn)冀施工，應(yīng)到省建設(shè)行政主管部門辦理進(jìn)冀備案手續(xù)。進(jìn)冀備案包括單項(xiàng)工程備案和進(jìn)冀企業(yè)分公司備案。第六條進(jìn)冀企業(yè)擬在冀承攬單項(xiàng)工程，應(yīng)辦理單項(xiàng)工程備案，并提交以下材料：（一）備案申請表（二）省級(jí)建設(shè)行政主管部門出具的介紹信；（三）企業(yè)法人托付書及被托付人身份證；（四）企業(yè)營業(yè)執(zhí)照；（五）企業(yè)資質(zhì)證書；（六）企業(yè)安全生產(chǎn)答應(yīng)證；（七）工程經(jīng)理資質(zhì)證書（或建筑師執(zhí)業(yè)資格證書）工程經(jīng)理部成員職稱及職業(yè)資格證書；（八）企業(yè)注冊地建設(shè)行政主管部門出具的該企業(yè)近三年未發(fā)生質(zhì)量安全事故和市場違規(guī)行為的信譽(yù)證明；（九）省建設(shè)行政主管部門規(guī)定的其他材料。第七條進(jìn)冀企業(yè)擬在冀年度承攬施工工程超過2個(gè)（含2個(gè)）的進(jìn)冀企業(yè)，應(yīng)當(dāng)建立進(jìn)冀企業(yè)分公司，并辦理進(jìn)冀企業(yè)分公司備案，由分公司統(tǒng)一管理在冀的施工工程。辦理進(jìn)冀分公司備案，除按第六條要求提交相應(yīng)材料外，還應(yīng)提交：（一）分公司辦公場所的房屋租賃合同或房產(chǎn)證書；（二）分公司成員的職稱及資格證書。第八條辦理備案手續(xù)按以下程序進(jìn)行：（一）進(jìn)冀企業(yè)向擬承攬工程所在地的設(shè)區(qū)市建設(shè)行政主管部門提交第六條、第七條規(guī)定的資料；（二）設(shè)區(qū)市建設(shè)行政主管部門發(fā)現(xiàn)進(jìn)冀企業(yè)提供的備案材料存在可以當(dāng)場更正的錯(cuò)誤的，應(yīng)當(dāng)答應(yīng)申請人當(dāng)場更正；發(fā)現(xiàn)備案材料不齊全或者不符合規(guī)定形式的，應(yīng)當(dāng)當(dāng)場或者在1個(gè)工作日內(nèi)一次告知申請人需要補(bǔ)正的全部內(nèi)容，逾期不告知的，自收到申請材料之日起即為受理。（三）設(shè)區(qū)市建設(shè)行政主管部門受理進(jìn)冀企業(yè)的備案文件后，應(yīng)進(jìn)行登記、核查；核查合格的，在1個(gè)工作日內(nèi)，簽發(fā)同意上報(bào)看法，由申請人持該看法及有關(guān)材料報(bào)省建設(shè)行政主管部門辦理備案手續(xù)。（四）省建設(shè)行政主管部門收到申請人報(bào)送的備案文件后，在1個(gè)工作日內(nèi)，對符合備案要求的辦理運(yùn)用備案手續(xù)，頒發(fā)相應(yīng)備案證書；對不符合要求的，應(yīng)作出不予備案的書面確定并說明理由。第九條進(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)中標(biāo)（或按規(guī)定可以不經(jīng)招標(biāo)直接承包工程）后，企業(yè)應(yīng)到工程所在地設(shè)區(qū)的市建設(shè)行政主管部門（或托付機(jī)構(gòu)）領(lǐng)取《進(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)施工服務(wù)手冊》，并提交以下資料：（一）進(jìn)冀備案證書；（二）中標(biāo)通知書或按規(guī)定可以不經(jīng)招標(biāo)直接承攬工程的證明材料；（三）施工承包合同；（四）選用專業(yè)承包企業(yè)、勞務(wù)分包企業(yè)的資質(zhì)證書，勞務(wù)作業(yè)人員《職業(yè)技能崗位證書》；（五）專業(yè)承包、勞務(wù)分包合同。第十條《進(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)施工服務(wù)手冊》由省建設(shè)行政主管部門統(tǒng)一印制，其內(nèi)容包括：（一）進(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)服務(wù)指南；（二）建設(shè)工程根本情況；（三）進(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)和進(jìn)冀施工人員根本情況；（四）本省建設(shè)行政管理的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)性文件。第十一條進(jìn)冀企業(yè)分包工程，應(yīng)選擇有資質(zhì)的專業(yè)承包企業(yè)、勞務(wù)分包企業(yè)，并依法和專業(yè)承包企業(yè)或勞務(wù)分包企業(yè)對分包企業(yè)的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)擔(dān)當(dāng)連帶責(zé)任。第十二條進(jìn)冀企業(yè)應(yīng)按規(guī)定，定期向工程所在地的建設(shè)行政主管部門報(bào)送《建筑業(yè)企業(yè)根本運(yùn)行情況表》。第十三條進(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)享有與省內(nèi)企業(yè)同等的權(quán)力、并擔(dān)當(dāng)相同的責(zé)任和義務(wù)，接受本省各級(jí)建設(shè)行政主管部門及其托付機(jī)構(gòu)的監(jiān)督、管理、檢查。第十四條進(jìn)冀企業(yè)的根本情況、資質(zhì)情況、業(yè)績和市場行為等，由建設(shè)行政主管部門納入本省建筑市場監(jiān)督管理信息系統(tǒng)統(tǒng)一管理。第十五條進(jìn)冀企業(yè)的作業(yè)人員和分包作業(yè)人員的《職業(yè)技能崗位證書》持有率不低于XXX%。第十六條建設(shè)行政主管部門應(yīng)對進(jìn)冀企業(yè)進(jìn)行有關(guān)法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)。第十七條建設(shè)行政主管部門應(yīng)對進(jìn)冀企業(yè)遵守建設(shè)法律法規(guī)的情況進(jìn)行檢查。檢查可按以下程序進(jìn)行：（一）進(jìn)冀企業(yè)在建設(shè)行政主管部門通知的時(shí)間內(nèi)向建設(shè)行政主管部門提供《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書》、《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》、《安全生產(chǎn)答應(yīng)證書》、施工工程的有關(guān)資料等。（二）建設(shè)行政主管部門在收到企業(yè)資料后，組織有關(guān)專家對進(jìn)冀企業(yè)的市場行為、經(jīng)營管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理進(jìn)行檢查。第十八條檢查結(jié)論為分為合格、不合格兩種。進(jìn)冀企業(yè)有以下情形的，檢查結(jié)論為不合格。（一）與建設(shè)單位或者企業(yè)之間互相串通投標(biāo)，或者以行賄等不正值手段謀取中標(biāo)的；（二）未取得施工答應(yīng)證擅自施工的；（三）將承包的工程轉(zhuǎn)包或者違法分包的；（四）嚴(yán)峻違反國家工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的；（五）發(fā)生過三級(jí)以上工程建設(shè)重大質(zhì)量安全事故或者發(fā)生過兩起以上四級(jí)工程建設(shè)安全事故的；（六）隱瞞或者謊報(bào)、拖延報(bào)告工程質(zhì)量安全事故或者破壞事故現(xiàn)場、阻礙對事故調(diào)查的；（七）根據(jù)國家規(guī)定需要持證上崗的技術(shù)工種的作業(yè)人員未經(jīng)培訓(xùn)、考核，未取得證書上崗，情節(jié)嚴(yán)峻的；（八）未履行保修義務(wù)，造成嚴(yán)峻后果的；（九）違反國家有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定和安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，情節(jié)嚴(yán)峻的；（十）未按合同商定支付分包企業(yè)工程款和作業(yè)人員人工工資的；（十一）其他違反法律、法規(guī)的行為。第十九條進(jìn)冀企業(yè)不合格名錄，由省建設(shè)行政主管部門予以公布，并限期停止企業(yè)在冀投招標(biāo)資格。第二十條注冊地在國外及港、澳、臺(tái)地區(qū)的建筑業(yè)企業(yè)進(jìn)冀施工，按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第二十一條本方法由省建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)解釋。第二十二條本方法自二X年四月二十日起實(shí)施，原《河北省進(jìn)冀施工企業(yè)備案管理方法》（冀建建[20X]163號(hào)）同時(shí)廢止。員工規(guī)章制度管理制度罰款41范圍本制度規(guī)定了現(xiàn)代企業(yè)管理工作的管理職能、管理內(nèi)容與要求、制度的實(shí)施與監(jiān)督檢查。本制度適用于現(xiàn)代企業(yè)管理工作的管理。2引用標(biāo)準(zhǔn)以下標(biāo)準(zhǔn)所包含的條文，通過在本制度中引用而構(gòu)成為本制度的條文。在本制度出版時(shí)，所示版本均為有效。全部標(biāo)準(zhǔn)都會(huì)被修訂，運(yùn)用本制度的各方應(yīng)探討運(yùn)用以下標(biāo)準(zhǔn)最新版本的可能性?！秳?chuàng)立國際一流火力發(fā)電廠考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》--國家電力公司3術(shù)語現(xiàn)代企業(yè)制度：現(xiàn)代企業(yè)制度是順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的、依法標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)制度。其根本特征是產(chǎn)權(quán)明晰，責(zé)任明確、政企分開、管理科學(xué)?，F(xiàn)代企業(yè)制度的根本內(nèi)容包括三個(gè)方面：現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，即公司法人產(chǎn)權(quán)制度；現(xiàn)代企業(yè)組織制度，即公司組織制度；現(xiàn)代企業(yè)管理制度，即公司管理制度?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度：是對企業(yè)管理活動(dòng)的制度布置，包括企業(yè)經(jīng)營目的和觀念、企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略、企業(yè)的管理組織以及各業(yè)務(wù)職能領(lǐng)域活動(dòng)的規(guī)定。4管理職責(zé)與分工4.1企業(yè)管理者組織形式：廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、中層干部和管理人員。4.2廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)企業(yè)的重大決策和整體經(jīng)營活動(dòng)；中層干部負(fù)責(zé)把廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)制定的戰(zhàn)略詳細(xì)化，并指揮和協(xié)調(diào)基層管理人員的工作；管理人員接受上級(jí)指揮，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)基層組織的根本工作，詳細(xì)負(fù)責(zé)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理。5管理內(nèi)容與要求5.1現(xiàn)代企業(yè)管理制度的內(nèi)容主要包括：企業(yè)的安全文明生產(chǎn)管理、企業(yè)的科技信息管理、企業(yè)的裝備技術(shù)管理、企業(yè)的人力資源管理和企業(yè)的經(jīng)營管理。5.2重視推行現(xiàn)代化管理工作，建立健全組織機(jī)構(gòu)，并有效運(yùn)作。組織機(jī)構(gòu)的建立應(yīng)遵循以下原則：a）統(tǒng)一目標(biāo)原則。即組織各部分都要有完成有關(guān)任務(wù)的分目標(biāo)，為完成組織統(tǒng)一的總目標(biāo)而努力。b）權(quán)力系統(tǒng)原則。即企業(yè)從廠長到一般員工有一個(gè)統(tǒng)一的權(quán)力系統(tǒng)。組織各層次的每個(gè)員工均有上級(jí)，一個(gè)人只接受一個(gè)上級(jí)的指令，防止多頭指揮造成混亂。廠長應(yīng)把一部分權(quán)力逐級(jí)下放，使各級(jí)管理者有職有權(quán)。責(zé)任到哪里，權(quán)力到哪里。c）責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一原則。各部門及各成員都有明確規(guī)定的責(zé)任、權(quán)力和利益，三者互相協(xié)調(diào)統(tǒng)一。d）精干、高效原則。部門設(shè)置及人員配備合理、精干，互相分工明確，協(xié)調(diào)有序。e）組織彈性原則。組織的結(jié)構(gòu)不是一成不變的，而應(yīng)具有肯定的彈性，能依據(jù)組織需要適時(shí)進(jìn)行調(diào)整和變革。5.3主動(dòng)推廣應(yīng)用國際、國內(nèi)先進(jìn)的管理方法和手段，以提升企業(yè)整體管理水平。5.4企業(yè)的安全文明生產(chǎn)管理企業(yè)應(yīng)建立健全安全文明生產(chǎn)管理規(guī)章制度，明確各部門及各類人員的安全職責(zé)，認(rèn)真落實(shí)安全文明生產(chǎn)責(zé)任制，做到獎(jiǎng)罰分明。企業(yè)應(yīng)確立年度安全文明生產(chǎn)目標(biāo)，并制定保證目標(biāo)實(shí)施的措施。主動(dòng)開展三安三化工作，并注意實(shí)效，全面提高全員的安全意識(shí)。依據(jù)電力生產(chǎn)特點(diǎn)，認(rèn)真施行定置管理，裝備標(biāo)志齊全、清楚，介質(zhì)流向清晰；保持生活區(qū)、廠區(qū)清潔整齊，道路暢通，綠化面積到達(dá)宜綠化面積的93%以上。煙塵、廢水排放到達(dá)國家或地方標(biāo)準(zhǔn)。工作場所的粉塵、室溫、噪音符合勞動(dòng)愛護(hù)規(guī)定。員工規(guī)章制度管理制度罰款5第一章總則第一條為確定生產(chǎn)秩序正常運(yùn)作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本企業(yè)的進(jìn)展，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況特制訂本制度。第二條本規(guī)定適用于本公司生產(chǎn)相關(guān)全體員工。第二章員工管理第三條工作時(shí)間內(nèi)全部員工提倡一般話，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有省籍觀念或行為區(qū)分。第四條全體員工須按要求佩戴廠牌（應(yīng)正面對上佩戴于胸前），穿廠服。不得穿拖鞋進(jìn)入車間。第五條每天正常上班時(shí)間為8小時(shí)，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。每天上午8：30前各班組的出勤情況報(bào)給人事部門，若晚上需加班，在下午17：30前填寫加班人員申請表，報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依據(jù)。第六條按時(shí)上下班（員工參與早會(huì)須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上下班時(shí)間根據(jù)車間布置執(zhí)行），有事要請假，上下班須排隊(duì)依次打卡。嚴(yán)禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依考勤管理制度處理。第七條工作時(shí)間內(nèi)，除組長以上管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng)，其他人員不得離開工作崗位互相竄崗，若因事需離開工作崗位須向組長申請并佩戴離崗證方能離崗。第八條上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事須離崗者，須經(jīng)事先申請經(jīng)批準(zhǔn)登記方可離崗，離崗時(shí)間不得超過15分鐘，每5次請假離崗按曠工1天處理。第九條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，組長以上干部應(yīng)起立恰當(dāng)問候或有必要的伴隨，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入車間要互相禮讓，特別是遇上客人時(shí)，不能爭道搶行。第十條禁止在車間聊天、嘻戲打鬧，吵口打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗指上班時(shí)間上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事），違者依員工獎(jiǎng)懲制度處理。第十一條作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽私人電話，進(jìn)入車間前，須換好防靜電服（鞋），將鑰匙、手機(jī)等物品放進(jìn)與廠牌編號(hào)全都的保險(xiǎn)柜，確保產(chǎn)品質(zhì)量。第十二條未經(jīng)廠辦答應(yīng)或與公事無關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室。非上班時(shí)間員工不得私自進(jìn)入車間，車間內(nèi)劃分的特別區(qū)域未經(jīng)答應(yīng)不得進(jìn)入。第十三條任何人不得攜帶物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間；不得將私人用品放在流水線上，違者依員工獎(jiǎng)懲制度處理。第十四條車間嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)方案排產(chǎn)，依據(jù)車間裝備狀況和人員，細(xì)心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完本錢組日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。第十五條車間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定，有權(quán)拒絕生產(chǎn)，并報(bào)告上級(jí)處理。如連續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。第十六條員工領(lǐng)取物料必需通過物料員，不得私自拿取。生產(chǎn)過程中各班組負(fù)責(zé)人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識(shí)，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。第十七條員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。第十八條在工作前認(rèn)真閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不管是有意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理馬虎也受連帶懲罰）。第十九條生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不行任意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)立刻停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。第二十條在工作時(shí)間內(nèi)，員工必需聽從管理人員的工作布置，正確運(yùn)用公司發(fā)放的儀器、裝備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械裝備、儀表儀器、電腦等工具。對閑置生產(chǎn)用具應(yīng)送到指定的區(qū)域放置，否則以違規(guī)論處。第二十一條車間員工必需做到文明生產(chǎn)，主動(dòng)完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，聽從車間組長級(jí)以上主管布置，幫助工作并聽從用人部門的管理，對不聽從布置將上報(bào)公司處理。第二十二條車間員工和外來人員進(jìn)入特別工作崗位應(yīng)遵守特別規(guī)定，確保生產(chǎn)安全。第二十三條修理員在修理過程中好、壞物料必需分清晰，必需做上明顯標(biāo)志，不能混料。裝備修理人員、電工必需跟班作業(yè)，保證裝備正常運(yùn)行。第二十四條員工有責(zé)任維護(hù)工作之環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要留意節(jié)約用料，不得任意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必需撿起。第二十五條操作人員每日上崗前必需將機(jī)器裝備及工作崗位清掃潔凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生干凈，工作臺(tái)面不得雜亂無章，生產(chǎn)配件須以明確的標(biāo)識(shí)區(qū)分放置。第二十六條下班時(shí)應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面。當(dāng)日值日生清掃場地和裝備衛(wèi)生并將全部的門窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究值日生及車間主管的責(zé)任。第二十七條強(qiáng)化現(xiàn)場管理隨時(shí)保證場地干凈、裝備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由各組當(dāng)日值日人員共同運(yùn)出車間；廢紙箱要按時(shí)撤除，不得遺留到第二天才清理。第二十八條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特別情況需領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)當(dāng)月工資。第二十九條對惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不管公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不管價(jià)值多少一律交公司行政部處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并按照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。第三章員工考核第三十條考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績四個(gè)方面。其中：1.“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為標(biāo)準(zhǔn)。2.“勤”主要是指工作看法，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。3.“能”主要是指技術(shù)力量，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出過失率的上下等。4.“績”主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展制造性的工作等等。以上考核由各班組長考核，對不聽從人員，將視情節(jié)做出相應(yīng)處理；第三十一條考核的目的對公司員工的品德、才能、工作看法和業(yè)績作出恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理運(yùn)用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，力量上下一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)開工作主動(dòng)性和制造性，提高公司的整體效益。第四章附則第三十二條生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行。第三十三條本制度由公司生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制訂、解釋并檢查、考核。第三十四條本制度報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。第三十五條本制度自20X年9月1日起實(shí)施。員工規(guī)章制度管理制度罰款6為了促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)展，確保產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格廠紀(jì)廠規(guī)，確保產(chǎn)品車間正常運(yùn)作，特制定本管理制度：1、職工應(yīng)按時(shí)上班，不得遲到或早退。2、工作時(shí)間不答應(yīng)任意串崗，無工作任務(wù)時(shí)應(yīng)按時(shí)通知相關(guān)負(fù)責(zé)人。3、上班時(shí)間應(yīng)當(dāng)穿工作服，上班不答應(yīng)穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整。4、不得在車間工作時(shí)與直接負(fù)責(zé)人、車間主任爭吵，或與其它職工互相打罵、嬉鬧，違者作書面檢討，看法不好或一月內(nèi)累計(jì)三次者予以解雇，嚴(yán)峻者以干擾公司正常生產(chǎn)秩序移交相關(guān)機(jī)構(gòu)。5、酒后上班影響工，記大過一次?？捶ú缓没蛞粋€(gè)月累計(jì)兩次予以解雇，嚴(yán)峻者以干擾公司正常生產(chǎn)秩序移交相關(guān)機(jī)構(gòu)。6、車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，違者罰款。造成危害者，追究其經(jīng)濟(jì)、行政及刑事責(zé)任。7、工作中禁止做私活。8、偷盜公物或他人財(cái)物者，按實(shí)物價(jià)值10倍罰款，扣發(fā)工資予以陪償，并予以解雇。9、完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的班組或工序不能下班，直到完成，特別情況除外。10、未經(jīng)答應(yīng)，任何員工嚴(yán)禁帶小孩和外人進(jìn)入車間，違者對當(dāng)事人罰款。11、生產(chǎn)中不得聊