員工遵守管理規(guī)章制度

—員工遵守管理規(guī)章制度在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，我們可以接觸到制度的地方越來越多，好的制度可使各項(xiàng)工作按方案按要求到達(dá)估計(jì)目標(biāo)。什么樣的制度才是有效的呢？下面是由給大家?guī)淼膯T工遵守管理規(guī)章制度7篇，讓我們一起來看看！員工遵守管理規(guī)章制度篇1一、總則（一）門衛(wèi)管理是企業(yè)管理的一個(gè)縮影，是表達(dá)管理水平的標(biāo)準(zhǔn)之一，為強(qiáng)化門衛(wèi)管理，特制訂本制度。（二）本制度適用于本公司員工和保安人員。二、管理方法（一）保安人員要嚴(yán)格遵守執(zhí)行《保安工作條例》、《保安服務(wù)協(xié)議書》等規(guī)章制度，恪盡職守、文明執(zhí)勤、禮貌待客。（二）保安人員要做到二十四小時(shí)輪留值勤，每兩小時(shí)巡察巡邏全公司一次。發(fā)現(xiàn)違紀(jì)、偷竊等行為，要按時(shí)制止和向上級(jí)匯報(bào)并作好記錄。發(fā)生治安大事和災(zāi)害事故，應(yīng)實(shí)行主動(dòng)有效的應(yīng)變措施，并按時(shí)向公安機(jī)關(guān)報(bào)案。發(fā)現(xiàn)員工違紀(jì)違規(guī)行為，要按時(shí)向主管部門匯報(bào)，幫助處理。（三）保安人員必需出門站崗值勤。（四）警衛(wèi)室要保持潔凈和清靜，物品放置應(yīng)定位標(biāo)準(zhǔn)，不能在警衛(wèi)室內(nèi)吸煙。無關(guān)人員不得在警衛(wèi)室逗留、閑聊、嬉笑、打鬧、借故刁難、糾纏執(zhí)勤人員。違者，視情節(jié)輕重，嚴(yán)格處理。值勤人員看法粗暴，不文明不禮貌，有意刁難員工或外來人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將根據(jù)雙方協(xié)議書有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格處理。（五）嚴(yán)格執(zhí)行員工出入制度。當(dāng)班員工原則上不得離開公司（含工程建設(shè)工地），確需外出，應(yīng)照實(shí)填寫員工出入證或憑出車單出入。部門經(jīng)理以下員工外出，須由所在部門經(jīng)理審批；部門經(jīng)理以上員工外出，須經(jīng)總經(jīng)理室審批；不符合上述手續(xù)者，保安不準(zhǔn)放行。強(qiáng)行外出者，應(yīng)立刻上報(bào)人事行政部。外來人員因公務(wù)需進(jìn)公司，經(jīng)被訪人同意，憑有效證件，精確填寫會(huì)客單后，佩戴上班遲到或下班早退有意不打卡，經(jīng)前臺(tái)或公司同事提示后扔不執(zhí)行打卡者，當(dāng)天按曠工處理；上下班均無打卡記錄，且無任何請假或外出手續(xù)者，當(dāng)天按曠工處理。2、遲到或早退：員工未按工作時(shí)間規(guī)定到崗或離崗視為遲到早退。遲到或早退5分鐘以內(nèi)，取消當(dāng)月全勤；遲到或早退10分鐘以內(nèi)扣罰5元/次；遲到或早退30分鐘以內(nèi)扣罰10元/次；遲到1小時(shí)以內(nèi)扣罰20元/次，超過1小時(shí)扣罰半天工資。3、曠工：員工未辦理請假或外出手續(xù)而缺勤，或未準(zhǔn)假而私自離崗，或各種假期逾期無續(xù)假手續(xù)而擅自不上班以及偽造出勤記錄等行為視為曠工。曠工1天者扣3倍日薪，月曠工累計(jì)3天或年曠工累計(jì)達(dá)5天者按自動(dòng)離職處理，勞動(dòng)關(guān)系自動(dòng)解除，公司不擔(dān)當(dāng)任何法律責(zé)任，且員工當(dāng)月工資不予發(fā)放。五、請假制度與假期類別（一）請假制度1、員工請假需提前一天申請，填寫《員工請假申請單》經(jīng)審批權(quán)限逐級(jí)上報(bào)獲批準(zhǔn)前方可休假。如因緊急情況或突發(fā)急病無法提前請假者，應(yīng)在休假當(dāng)天上午9：30通過電話向部門領(lǐng)導(dǎo)請假，并在上班后第一天完成請假審批手續(xù)，否則按曠工處理。2、請假有關(guān)手續(xù)必需由本人親自辦理，短信請假或托付他人代理手續(xù)的視為無效，按曠工處理。3、對產(chǎn)假、婚假、喪假等需提供相關(guān)有效證明的假別，請假時(shí)未能提供有效證明的，必需在事后兩個(gè)工作日內(nèi)內(nèi)補(bǔ)齊有效證明。4、請假時(shí)間在兩小時(shí)以上不滿半天者，按請假半天處理；請假時(shí)間在半天以上不滿一天者，按請假一天處理。5、請假審批權(quán)限（二）事假1、員工因事必需親自處理的可申請事假。2、員工請事假一個(gè)月以上的，其所在部門可申請另聘臨時(shí)工補(bǔ)缺。3、事假為無薪假期，請事假者扣發(fā)日薪金；4、如請事假之前存在調(diào)休假，可用調(diào)休假?zèng)_抵事假，不扣發(fā)工資。但必需是調(diào)休在前，請假在后，即調(diào)休假不行提前預(yù)支。調(diào)休時(shí)須在《員工請假申請單》上注明詳細(xì)調(diào)休時(shí)間，經(jīng)綜合管理部考勤專員核實(shí)并寫明調(diào)休情況后按審批權(quán)限逐級(jí)簽批方可調(diào)休。（三）婚假公司正式員工結(jié)婚，經(jīng)批準(zhǔn)后酌情賜予婚假。請婚假前須向公司綜合管理部提供本人合法結(jié)婚證明，且結(jié)婚登記日期在入職公司之后。1、按法定結(jié)婚年齡（女20周歲，男22周歲）結(jié)婚的，可享受3天婚假；2、符合晚婚年齡（女23周歲，男25周歲）的，可享受晚婚假13天（含3天法定婚假）；3、再婚的可享受法定婚假，不能享受晚婚假。（四）產(chǎn)假1、公司正式女職員可依法享受98天產(chǎn)假，其中產(chǎn)前可以休假15天；施行晚育（已婚婦女23周歲后懷孕生育第一個(gè)子女）的，增加產(chǎn)假15天；難產(chǎn)的，增加產(chǎn)假15天；生育多胞胎的，每多生育1個(gè)嬰兒，增加產(chǎn)假15天。2、女員工懷孕未滿4個(gè)月流產(chǎn)的，享受15天產(chǎn)假；懷孕滿4個(gè)月流產(chǎn)的，享受42天產(chǎn)假。3、懷孕女員工需在休假前1個(gè)月辦理請假手續(xù)，向所在部門及綜合管理部提交《員工請假單》及相關(guān)醫(yī)院證明，以便部門統(tǒng)籌布置工作，經(jīng)批準(zhǔn)前方可執(zhí)行。4、公司正式男職員在配偶方案生育期間，可申請10天帶薪看護(hù)假期。5、女職員產(chǎn)假期間依法享受生育津貼，女職員生育或者流產(chǎn)的醫(yī)療費(fèi)用，根據(jù)生育保險(xiǎn)規(guī)定的工程和標(biāo)準(zhǔn)由公司辦理報(bào)銷。6、產(chǎn)假結(jié)束后，如需續(xù)假，經(jīng)批準(zhǔn)后按事假處理。7、哺乳期女員工在勞動(dòng)時(shí)間內(nèi)享受1小時(shí)哺乳時(shí)間，可申請?zhí)崆?小時(shí)下班。員工遵守管理規(guī)章制度篇3第一章總則第一條為了標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)及下屬各公司機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位編制，合理配置和充足利用人力資源，不斷提高工作效率和有效掌握人工本錢，依據(jù)集團(tuán)公司實(shí)際情況，特制定本管理方法。第二條崗位編制管理的指導(dǎo)思想崗位編制管理應(yīng)遵循“總量掌握、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、理順關(guān)系、合理規(guī)劃”的原則，依據(jù)公司業(yè)務(wù)進(jìn)展和工程拓展的需要，合理布置編制、有效掌握編制、適時(shí)調(diào)整編制，充足發(fā)揮崗位編制管理在提高工作效率和工作質(zhì)量方面的主動(dòng)將作用。第二章崗位編制管理第三條崗位編制管理職責(zé)劃分（一）總部人力資源處1、負(fù)責(zé)依據(jù)集團(tuán)公司機(jī)關(guān)處室工作職責(zé)，合理布置各處室崗位編制；2、幫助各處室負(fù)責(zé)人編寫崗位說明書，明確崗位任職要求、工作內(nèi)容、工作職責(zé)和考核內(nèi)容等；3、初審集團(tuán)下屬各公司上報(bào)的崗位編制報(bào)告，并按時(shí)報(bào)送集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)審定。4、監(jiān)督下屬各公司崗位編制落實(shí)情況，有效掌握整體編制數(shù)量，合理分配人力資源。（二）各公司人力資源管理部門1、負(fù)責(zé)依據(jù)所在公司經(jīng)營管理需要確定各部門、各業(yè)務(wù)單元崗位編制數(shù)量；2、幫助所在公司各部門、各業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人編寫崗位說明書，明確崗位任職要求、工作內(nèi)容、工作職責(zé)和考核內(nèi)容等；3、負(fù)責(zé)編寫所在公司崗位編制報(bào)告，明確公司組織機(jī)構(gòu)，部門或業(yè)務(wù)單元設(shè)置情況，部門或業(yè)務(wù)單元工作職責(zé)和編制情況，以及各崗位說明書等內(nèi)容，并依據(jù)要求上報(bào)集團(tuán)人力資源處；4、負(fù)責(zé)依據(jù)所在公司業(yè)務(wù)進(jìn)展或工程拓展的需要，適時(shí)調(diào)整崗位編制，并將調(diào)整的原因、崗位編制增加情況等內(nèi)容形成報(bào)告按時(shí)上報(bào)集團(tuán)人力資源處。5、負(fù)責(zé)在審定的崗位編制范圍內(nèi)，根據(jù)所在公司人事管理需要，自行調(diào)整和布置編制范圍內(nèi)人員，但總經(jīng)理助理及以上人員由集團(tuán)人力資源處負(fù)責(zé)調(diào)整和布置。第四條崗位編制的審定機(jī)構(gòu)集團(tuán)及下屬各公司崗位編制的審定機(jī)構(gòu)為集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)。第五條崗位編制審定流程集團(tuán)及下屬各公司人力資源部門依據(jù)年度經(jīng)營管理目標(biāo)和公司實(shí)際經(jīng)營管理需要，于每年1月30日前將當(dāng)年度崗位編制報(bào)告呈報(bào)所在公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批，審批后的崗位編制報(bào)告應(yīng)在2月底前上報(bào)集團(tuán)人力資源處，經(jīng)集團(tuán)人力資源處初審后，最終報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)議審定。集團(tuán)及下屬各公司依據(jù)審定后的崗位編制報(bào)告對公司崗位編制進(jìn)行日常管理。第六條崗位編制調(diào)整流程集團(tuán)及下屬各公司因工作實(shí)際需要調(diào)整年度崗位編制的，人力資源部門應(yīng)按時(shí)將調(diào)整的原因、崗位編制增減情況等內(nèi)容形成報(bào)告，經(jīng)所在公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批后按時(shí)上報(bào)集團(tuán)人力資源處初審，初審合格后由集團(tuán)人力資源處呈報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理審定。第三章崗位編制管理考核第七條崗位編制管理考核為保證崗位編制管理的按時(shí)、精確，以及崗位編制內(nèi)容的完好、真實(shí)。崗位編制管理考核將列入集團(tuán)對下屬各公司年度管理考核內(nèi)容中，每年年終布置檢查，詳細(xì)時(shí)間另行通知。詳細(xì)考核內(nèi)容如下：（一）崗位編制報(bào)告報(bào)送的按時(shí)性（10分）考核各公司崗位編制報(bào)告上報(bào)的按時(shí)性，每延遲一天扣減2分。（二）崗位編制報(bào)告報(bào)送的完好性（15分）考核各公司年度崗位編制報(bào)告上報(bào)的內(nèi)容是否根據(jù)報(bào)告模板內(nèi)容編寫，內(nèi)容是否完好，每少一項(xiàng)扣減3分。崗位編制報(bào)告模板詳見附件。（三）崗位編制執(zhí)行情況（45分）崗位編制掌握嚴(yán)格，布置合理，無超編、隱瞞編制情況發(fā)生的賜予總分。如發(fā)現(xiàn)有意隱瞞編制，虛增編制情況的扣除全部分?jǐn)?shù)；發(fā)現(xiàn)編制增減未按時(shí)上報(bào)，或?qū)徟掷m(xù)不完備的，每發(fā)現(xiàn)一次扣除15分。（四）崗位說明書的完好性（30分）崗位說明書內(nèi)容完好，標(biāo)準(zhǔn)的，賜予總分。如發(fā)現(xiàn)崗位說明書編寫內(nèi)容有遺漏的，每發(fā)現(xiàn)一次扣除5分；如發(fā)現(xiàn)崗位說明書未按時(shí)依據(jù)崗位改變情況進(jìn)行調(diào)整的，每發(fā)現(xiàn)一次扣除5分。第四章附則第八條集團(tuán)人力資源處負(fù)責(zé)本制度的制訂、修改、解釋等工作。第九條本制度自下發(fā)之日起開頭實(shí)施。員工遵守管理規(guī)章制度篇4第一章工資結(jié)構(gòu)：根本工資（基礎(chǔ)工資+崗位工資）+補(bǔ)貼津貼+獎(jiǎng)金1、基礎(chǔ)工資：是為保障員工最底的生活需要而支付的工資；2、崗位工資：依據(jù)員工崗位工作性質(zhì)、職責(zé)、技能、工作難度及行為對公司的影響程度和價(jià)值而支付的工資。3、補(bǔ)貼：作為公司給與員工的福利，根本上公司正式員工均享受。我司的補(bǔ)貼詳細(xì)是：午餐補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼。4、津貼：是為了補(bǔ)償員工特別或額外的勞動(dòng)消耗和其崗位的特別性給與的酬勞。我司的津貼詳細(xì)是：交通能源津貼、領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)津貼、汽車司機(jī)行車津貼。5、獎(jiǎng)金：是由依據(jù)員工工作業(yè)績的優(yōu)良和公司經(jīng)濟(jì)效益狀況而支付的工資。其支付的額度與企業(yè)的經(jīng)營效益休戚相關(guān)。我司的獎(jiǎng)金詳細(xì)有：績效獎(jiǎng)金（工作業(yè)績）總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)。第二章詳細(xì)構(gòu)成內(nèi)容1、年薪制：年薪收入=∑[月度底薪（標(biāo)準(zhǔn)年薪額X40%÷12）+月度補(bǔ)貼津貼]+年度公司效益獎(jiǎng)金（標(biāo)準(zhǔn)年薪額X60%）+年度總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)金2、提成工資制：年薪收入=∑[月度底薪（標(biāo)準(zhǔn)年薪額X40%÷12）+月度補(bǔ)貼津貼]+年度崗位績效獎(jiǎng)金（標(biāo)準(zhǔn)年薪額X60%）+年度總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)金3、結(jié)構(gòu)工資制：年度收入=∑月度收入（根本工資+績效獎(jiǎng)金+補(bǔ)貼津貼）+年度總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)金4、協(xié)議工資制：是指先確定薪酬額，再根據(jù)結(jié)構(gòu)工資制或年薪制的內(nèi)容結(jié)構(gòu)及標(biāo)準(zhǔn)分解薪酬組成的薪酬制度。施行協(xié)議工資制屬于特別薪酬情況，一般僅對從公司外部引進(jìn)優(yōu)秀人員時(shí)適用，需要適用時(shí)由人力資源/行政部申請，公司薪酬委員會(huì)研討通過、總經(jīng)理批準(zhǔn)前方能執(zhí)行。5、內(nèi)容解釋：5.1月度底薪：即為每月固定的根本工資。5.2年度公司效益獎(jiǎng)金：與公司效益指標(biāo)的完成情況掛鉤，在年度結(jié)束時(shí)統(tǒng)一計(jì)算并一次性發(fā)放。5.3崗位績效獎(jiǎng)金：與個(gè)人工年度的工作目標(biāo)業(yè)績完成情況掛鉤，在年度結(jié)束時(shí)統(tǒng)一計(jì)算并一次性發(fā)放。5.4總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)金：是公司總經(jīng)理或管理執(zhí)委會(huì)依據(jù)公司本年度的效益完成情況和經(jīng)營方案完成情況、員工所在崗位的重要度和關(guān)鍵度、員工本人的工作成果和工作表現(xiàn)等，可能在年度結(jié)束時(shí)統(tǒng)一計(jì)算并一次性發(fā)放的單項(xiàng)獎(jiǎng)金，其每年是否發(fā)放、以及假如發(fā)放其計(jì)發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)和詳細(xì)金額等由總經(jīng)理或執(zhí)委會(huì)確定，人力資源/財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)計(jì)算并備案。第三章薪酬確定第一條公司領(lǐng)導(dǎo)類崗位（即執(zhí)委會(huì)成員）人員薪酬確實(shí)定總經(jīng)理崗位的薪酬由董事會(huì)確定，其它公司領(lǐng)導(dǎo)類崗位的薪酬由總經(jīng)理在董事會(huì)確定的原則內(nèi)依據(jù)本制度支持文件《領(lǐng)導(dǎo)類崗位年薪系數(shù)表》的規(guī)定和總經(jīng)理確定的當(dāng)年年薪基數(shù)確定。第二條部門領(lǐng)導(dǎo)類崗位人員薪酬確實(shí)定：依據(jù)公司的聘任、任命文件，由總經(jīng)理依據(jù)《領(lǐng)導(dǎo)類崗位年薪系數(shù)表》的規(guī)定和總經(jīng)理確定的當(dāng)年年薪基數(shù)確定。第二條各領(lǐng)導(dǎo)崗位的年薪額一經(jīng)確定僅對當(dāng)年度有效。第三條銷售類崗位人員年薪確實(shí)定：由總經(jīng)理依據(jù)公司銷售指標(biāo)的情況，結(jié)合員工本人上一年度的銷售業(yè)績，根據(jù)公司《崗位工資對比表》確定，確定崗位等級(jí)與工資標(biāo)準(zhǔn)。第四條施行結(jié)構(gòu)工資制員工崗位工資確實(shí)定：由各部門依據(jù)崗位《工作說明書》、《崗位工資對比表》的規(guī)定和要求，結(jié)合對員工本人工作業(yè)績、力量和看法的考評(píng)，確定崗位及崗位工資級(jí)別報(bào)公司薪酬委員會(huì)審核，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。崗位工資一經(jīng)確定僅對當(dāng)年度有效。第五條新進(jìn)人員工資確定：試用期內(nèi)原則上以聘請崗位的崗位工資等級(jí)內(nèi)第一檔工資的80%發(fā)放，詳細(xì)拭該新員工的力量、工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷等情況定崗位等級(jí)與標(biāo)準(zhǔn)，試用期內(nèi)無浮開工資（績效）。第六條應(yīng)屆大中專畢業(yè)生施行3-6個(gè)月的見習(xí)期，見習(xí)期間實(shí)行固定工資，標(biāo)準(zhǔn)為本科生1200（男1200，女1XXX），?？粕?XXX，女XXX0）。見習(xí)期滿依據(jù)任職的崗位，進(jìn)入崗位的為期一個(gè)月的試用期，工資對比公司《工資標(biāo)準(zhǔn)對比表》定級(jí)定標(biāo)（同第五條）。第七條實(shí)習(xí)生只發(fā)放根本生活費(fèi)（基礎(chǔ)工資300元）。員工遵守管理規(guī)章制度篇5一、總則為完成“吸引人才、留住人才、鼓勵(lì)人才”的目的，公司施行公正合理的薪酬福利管理體系，端正員工工作看法，激發(fā)員工工作熱忱，提升優(yōu)秀員工保存度和提升員工對公司的忠誠度，依據(jù)公司情況特制定本制度。二、薪酬結(jié)構(gòu)1、員工薪酬由固定工資和浮開工資兩部分組成。2、固定工資包括：根本工資。固定薪酬是依據(jù)員工的職務(wù)、崗位、技能、學(xué)歷等因素確定的相對固定的工作酬勞。3、浮開工資包括：績效工資。浮動(dòng)薪酬依據(jù)員工的工作績效表現(xiàn)確定的不固定的工作酬勞。4、員工薪酬扣除工程包括：個(gè)人所得稅、代扣社保費(fèi)、缺勤扣款、違規(guī)罰款等。5、員工薪酬發(fā)放時(shí)，均應(yīng)當(dāng)認(rèn)真核算；對公司計(jì)發(fā)的勞動(dòng)酬勞有異議的，須在收到勞動(dòng)酬勞之日起兩周內(nèi)提出異議；收到酬勞兩周內(nèi)未提出異議的，視為員工認(rèn)可公司已經(jīng)足額支付當(dāng)月勞動(dòng)酬勞。三、薪酬系列1、公司依據(jù)不同的職務(wù)性質(zhì)，分別制定管理、技術(shù)、銷售三類薪酬系列。2、管理薪酬系列適用于行政、人事、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)管理等工作的各級(jí)管理人員。3、技術(shù)薪酬系列適用于從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)支持、售后服務(wù)技術(shù)支持以及系統(tǒng)成套工程工作等相關(guān)人員。4、銷售薪酬系列適用于從事市場銷售工作的人員。四、薪酬計(jì)算方法1、薪酬計(jì)算方式：實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資—扣除工程應(yīng)發(fā)工資=固定工資+浮開工資=根本工資+績效工資2、薪酬標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)定：⑴固定工資依據(jù)員工的職務(wù)及所屬薪酬系列，確定員工薪酬等級(jí)，再依據(jù)員工的薪級(jí)，確定對應(yīng)員薪酬標(biāo)準(zhǔn)。參見《員工職務(wù)等級(jí)表》、《員工根本薪酬等級(jí)表》⑵績效工資依據(jù)《員工績效工資標(biāo)準(zhǔn)表》確定績效標(biāo)準(zhǔn)，每月依據(jù)其工作表現(xiàn)，每一層級(jí)的績效工資按考核結(jié)果確定個(gè)人績效系數(shù)，計(jì)算績效工資?？冃ЧべY=績效工資標(biāo)準(zhǔn)X績效系數(shù)，詳細(xì)內(nèi)容詳見《績效考核方法》。五、員工福利員工除了根據(jù)國家相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)，享受社會(huì)保險(xiǎn)福利、法定帶薪假等根本福利外，經(jīng)考核合格，還享受以下福利：1、工齡補(bǔ)貼從員工進(jìn)入本企業(yè)之日起計(jì)算，連續(xù)工齡每滿一年，可得工齡補(bǔ)貼30元/月。工齡補(bǔ)貼施行累進(jìn)計(jì)算，累計(jì)10年后不再增加。⑴員工被解除（終止）勞動(dòng)合同（勞動(dòng)關(guān)系）后，重新進(jìn)入公司工作，工齡補(bǔ)貼從最終一次進(jìn)入公司工作之日算起。⑵公司公派學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的員工，培訓(xùn)考核合格者，可享受工齡補(bǔ)貼，不合格者取消年度工齡補(bǔ)貼。⑶事假當(dāng)月或跨月達(dá)10個(gè)工作日以上；病假當(dāng)月或跨月達(dá)30個(gè)工作日以上的從到達(dá)之月起取消當(dāng)年度的工齡補(bǔ)貼。⑷每個(gè)工齡年度中違規(guī)違紀(jì)累計(jì)3例以上（含3例）的員工，及發(fā)生質(zhì)量責(zé)任事故的主要責(zé)任人、安全生產(chǎn)重傷事故的主要責(zé)任人，取消當(dāng)年度工齡補(bǔ)貼。⑸嚴(yán)峻違反公司規(guī)章制度或給公司造成經(jīng)濟(jì)損失達(dá)XXX0元以上者、或受到國家行政處分及刑事處理的，取消其當(dāng)年度工齡補(bǔ)貼。2、考勤補(bǔ)貼依據(jù)《員工考勤補(bǔ)貼等級(jí)表》確定各職務(wù)的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，每月依據(jù)其實(shí)際考勤表現(xiàn)，計(jì)算實(shí)際補(bǔ)貼額度。詳細(xì)為：考勤補(bǔ)貼=補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)X（1-∑考勤系數(shù)），考勤系數(shù)確定方法：3、年終效益獎(jiǎng)依據(jù)企業(yè)效益確定，詳細(xì)發(fā)放方法以每年年底人力資源部與財(cái)務(wù)部的文件為準(zhǔn)。在公司虧損情況下，無年終效益獎(jiǎng)。年終效益獎(jiǎng)在次年1-2月核算，2-3月核發(fā)。對于年終效益獎(jiǎng)核發(fā)時(shí)已經(jīng)離職或提交離職申請的員工、年度累計(jì)請假30日的員工、以及本年度最終一日未轉(zhuǎn)正的員工不享受本年度年終效益獎(jiǎng)。4、特別人才津貼為吸引特別人才加盟公司，公司特建立特別人才津貼。特別人才津貼分為三檔，一檔為300-500元/月，二檔為500-800元/月，三檔為800-XXX0元/月。員工享受特別人才津貼必需要經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審批通過。六、試用期薪酬1、公司新聘請員工試用期一般為三個(gè)月，特別情況下最長可以延長至六個(gè)月。2、試用期員工根本薪酬依據(jù)崗位確定薪等，為標(biāo)準(zhǔn)薪酬的百分之八十；績效工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)高校以下標(biāo)精確定：?？疲ū究茻o學(xué)位）1級(jí)；本科學(xué)歷（高級(jí)職稱、研討生無學(xué)位）2級(jí)；雙學(xué)士（正高級(jí)職稱）3級(jí)。3、試用期員工試用期間參與績效工資考核，不享受公司提供的其它福利。七、薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。1、整體調(diào)整：指公司依據(jù)國家政策和物價(jià)水公平宏觀因素的改變、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、公司進(jìn)展戰(zhàn)略改變以及整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由總經(jīng)理辦公會(huì)依據(jù)經(jīng)營狀況確定。2、個(gè)別調(diào)整：主要指薪酬級(jí)別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。薪酬級(jí)別定期調(diào)整：指公司在年底依據(jù)年度績效考核結(jié)果對員工崗位薪酬進(jìn)行的調(diào)整，具體情況參見公司績效考核方法。薪酬級(jí)別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動(dòng)等原因?qū)T工薪酬的調(diào)整。3、各崗位員工薪酬調(diào)整由薪酬管理委員會(huì)審批，審批通過的調(diào)整方案和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由辦公室執(zhí)行。調(diào)整后的薪酬生效日以辦公室部的人事調(diào)令為準(zhǔn)。八、薪酬的支付1、薪酬支付時(shí)間計(jì)算A、執(zhí)行月薪制的員工，月薪結(jié)合每月出勤天數(shù)核算，計(jì)算周期為每個(gè)自然月，根據(jù)國家最新規(guī)定，日薪資標(biāo)準(zhǔn)為月薪資總額/21.75天。B、薪酬支付時(shí)間：當(dāng)月薪酬為次月10日，如遇節(jié)假日等發(fā)放時(shí)間順延。2、以下各款項(xiàng)須直接從薪酬中扣除：A、員工薪酬個(gè)人所得稅；B、應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用；C、與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人薪酬中扣除的款項(xiàng)；D、法律、法規(guī)規(guī)定的以及因勞動(dòng)者本人原因給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的賠償；勞動(dòng)者本人因違反公司制度，依據(jù)公司制度規(guī)定賜予的經(jīng)濟(jì)懲罰金。E、司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項(xiàng)。員工遵守管理規(guī)章制度篇6為了強(qiáng)化對環(huán)境衛(wèi)生工作的長效管理，鍥而不舍地搞好企業(yè)文明衛(wèi)生創(chuàng)立工作，營造清潔、衛(wèi)生、文明、美麗的工作和生活環(huán)境，塑造良好的企業(yè)形象，增進(jìn)員工的身心健康，依據(jù)企業(yè)原有環(huán)境衛(wèi)生管理制度、文明衛(wèi)生規(guī)劃及相關(guān)管理規(guī)定，特制訂本管理方法。一、環(huán)境文明衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)全公司的環(huán)境文明衛(wèi)生，包括生產(chǎn)車間、辦公場所、道路、食堂、宿舍、廁所、綠化等方方面面，分別制訂標(biāo)準(zhǔn)如下：1、生產(chǎn)車間：生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境保持文明干凈，做到“五定、四清、四無、始終線”和“三不落地”、“二不進(jìn)車間”。五定，即生產(chǎn)現(xiàn)場清干凈工作“定時(shí)間、定工具、定人員、定周期、定檢查”；四清，即高空清、地面清、機(jī)臺(tái)清、四角清；四無，即高空無掛花、機(jī)臺(tái)無積花、地面無雜物、車間無死角；始終線，即車間內(nèi)各種半制品、車輛、工具箱、容器、器材等施行定置管理，按規(guī)劃就位，成線排放；三不落地，即保全保養(yǎng)機(jī)配件、工具、機(jī)油不落地；二不進(jìn)車間，即與生產(chǎn)無關(guān)的物件不進(jìn)車間，與生產(chǎn)無關(guān)的人員不進(jìn)車間。2、科室（車辦室）內(nèi)：做到“七無、一明、一齊”。七無，即室內(nèi)無蛛網(wǎng)、燈管燈罩無積塵、墻壁無灰塵、地面無痰跡、臺(tái)上無雜物、櫥頂無積灰、鏡框無灰塵；一明，即玻璃光明；一齊，即辦公用具排列整齊。3、道路：做到“七無一通一清”。七無，即道路無落棉、無積花、無紙屑、無垃圾、無雜物、無積水、無違章堆放的機(jī)件和建筑材料；一通，即廠內(nèi)通道平整暢通；一清，即建筑垃圾由技發(fā)部負(fù)責(zé)按時(shí)出清。4、食堂（餐廳）：做到“六無兩全一標(biāo)準(zhǔn)”。即灶臺(tái)清潔無油污雜物，操作間清潔無蚊蠅，臺(tái)凳清潔無湯水剩飯，地面清潔無垃圾污漬，門窗清潔無灰塵破洞，洗碗池清潔無回絲回條剩飯剩菜；兩全，即“三證”齊全、消毒設(shè)備齊全；一標(biāo)準(zhǔn)，即全部食品符合《食品衛(wèi)生法》標(biāo)準(zhǔn)要求。5、宿舍：做到“四無一齊一靜”。四無，即周圍無蛛網(wǎng)、室內(nèi)無什物，地面無垃圾、門凈窗亮無積灰；一齊，即生活用品排列整齊美觀；一靜，即宿舍區(qū)保持清靜。6、浴室：做到“七無三禁一通”。七無，即淋浴處地面和浴池壁無積垢打滑，更衣室地面及四角無垃圾雜物、無蛛網(wǎng)，坐凳無積灰、便器無臭味，衣柜蓋板完好無缺、衣柜內(nèi)無雜物；三禁，即禁止在浴室內(nèi)隨地大小便、洗衣服，禁止性病和傳染性皮膚病患者入浴池；一通，即下水道暢通。7、廁所：專人清掃，做到“七無一通一明”。七無，即高空無蛛網(wǎng)，便池?zé)o蠅蛆，四角無積塵，地面無廢報(bào)紙和垃圾，無煙頭，無痰跡，室內(nèi)無臭氣；一通，即糞便槽暢通；一明，即窗戶玻璃光明。8、室外：做到“五無一通一凈”。五無，即屋面無雜物、地面無垃圾、綠化帶和通道無機(jī)件和雜物、周圍無死角、空地?zé)o雜物；一通，即陰溝疏通；一凈，即；垃圾箱、痰盂每天出清倒凈。二、管理和創(chuàng)立措施1、強(qiáng)化宣傳教育，在全公司形成“環(huán)境衛(wèi)生，人人有責(zé)”的良好氣氛。充足利用黑板報(bào)、畫廊等工具，大力宣傳環(huán)境衛(wèi)生的法律法規(guī)、本企業(yè)的規(guī)章制度、環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，以及公民道德行為標(biāo)準(zhǔn)。在宣傳教育過程中，各分廠、部門要突出裕綸員工“十不”標(biāo)準(zhǔn)教育，即不隨地吐痰、不亂丟瓜皮果殼紙屑、不亂倒垃圾、不亂扔廢舊機(jī)配件和雜物、不亂涂亂貼亂畫、不采花摘果、不破壞綠化、不破壞宣傳設(shè)備、不亂倒剩飯剩菜、不在宿舍區(qū)喧嘩，提倡文明衛(wèi)生行為，對臟、亂、差等不文明行為要敢于批判教育，對一些嚴(yán)峻損害企業(yè)形象的丑惡行為要按時(shí)揭露曝光。通過宣傳教育，進(jìn)一步增加員工的文明衛(wèi)生意識(shí)，人人參與創(chuàng)立活動(dòng)，個(gè)個(gè)爭做文明員工。2、明確職責(zé)，強(qiáng)化管理。全公司的環(huán)境文明衛(wèi)生管理，在總體上必需堅(jiān)持“誰的區(qū)域誰包管，誰污染誰清理，員工不良行為由主管者負(fù)責(zé)”的原則。公司辦公室作為環(huán)境衛(wèi)生管理的職能部門，每年要制訂文明衛(wèi)生創(chuàng)立規(guī)劃，并持之以恒抓好落實(shí)。建立完善全公司范圍內(nèi)的衛(wèi)生包干區(qū)管理網(wǎng)絡(luò)，廠內(nèi)通道、辦公大樓樓梯、門廳及紡織路由專職環(huán)衛(wèi)工人清掃。公司辦公室下屬環(huán)衛(wèi)人員每天要高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量做好環(huán)境衛(wèi)生工作，確保上述區(qū)域以及分管范圍綠化帶、廁所、垃圾箱的清潔衛(wèi)生。各部門室內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生由本部門負(fù)責(zé)清掃潔凈。同時(shí)，公司辦公室要做好各部門衛(wèi)生包管區(qū)的調(diào)整、劃分工作，明確責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督。各分廠、部門要認(rèn)真執(zhí)行公司環(huán)境衛(wèi)生管理制度，把環(huán)境衛(wèi)生納入各自正常管理內(nèi)容中，認(rèn)真落實(shí)“門內(nèi)達(dá)標(biāo)，門前四包”責(zé)任制（門內(nèi)到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求，門前包墻壁清潔，包地面潔凈，包窗戶光明，包無雜物堆放），做到文明生產(chǎn)、文明辦公。各分廠、部門每天清掃的垃圾必需入箱，生活垃圾由環(huán)衛(wèi)組負(fù)責(zé)，垃圾清運(yùn)工每天必需將公司全部垃圾箱清理清掃一次，做到日產(chǎn)日清，確保廠區(qū)環(huán)境干凈衛(wèi)生。要突出抓好各種施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生工作，技發(fā)等部門在與施工單位洽談施工合同時(shí)，要將施工現(xiàn)場的保潔工作列入合同，確保施工中不污染四周環(huán)境，施工完要按時(shí)清理施工現(xiàn)場，交付的工程要干潔凈凈。對施工單位不按時(shí)清理或清理不達(dá)標(biāo)的由公司組織清理，費(fèi)用在工程款中扣除。3、搞好企業(yè)的環(huán)境愛護(hù)。嚴(yán)格執(zhí)行《環(huán)境愛護(hù)法》，技術(shù)進(jìn)展部要認(rèn)真做好廠區(qū)生活污水處理、監(jiān)測、排放，確保污水按時(shí)排放，不積水發(fā)臭。主動(dòng)實(shí)行有效措施降低車間噪音，使噪音檢測達(dá)標(biāo)。要強(qiáng)化廠區(qū)、生活區(qū)下水道、化糞池的管理與疏通，使之保持正常排放不污染環(huán)境。4、抓好食堂、餐廳的清潔衛(wèi)生工作。食堂、餐廳是企業(yè)文明衛(wèi)生的重點(diǎn)部門，也是企業(yè)的窗口，必需嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》和內(nèi)部的衛(wèi)生管理制度。裕恒公司要強(qiáng)化食堂衛(wèi)生的檢查、監(jiān)督和考核，催促飲事人員搞好食堂衛(wèi)生，尤其是食品衛(wèi)生，不買不賣腐爛變質(zhì)食品，按規(guī)定做好炊具餐用具、碗筷的消毒工作，杜絕病從口入和食品中毒事故。衛(wèi)生所作為企業(yè)的衛(wèi)生部門有責(zé)任強(qiáng)化對食堂、餐廳的監(jiān)督與檢查。5、開展環(huán)境衛(wèi)生專項(xiàng)整治。重點(diǎn)抓好“臟、亂、差”及衛(wèi)生死角的管理。廢棉處理運(yùn)輸過程中的落棉，以及各車間對外排放的除塵棉和飛花，對廠區(qū)路面及車間四周環(huán)境影響較大，各分廠、儲(chǔ)運(yùn)部、技發(fā)部、裕恒公司要針對各種污染源由各自部門、分廠實(shí)行相應(yīng)措施整治，確保路面無落棉和飛花。同時(shí)，要抓好集體宿舍和生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，與市環(huán)衛(wèi)部門、居委及鄰近村隊(duì)強(qiáng)化聯(lián)系，齊抓共管搞好社區(qū)的清潔衛(wèi)生工作，全部員工嚴(yán)禁向室外亂倒亂扔雜物。6、協(xié)作市愛委會(huì)、轄區(qū)居委做好除“四害”工作。每年在全公司范圍內(nèi)開展兩次滅鼠、滅蠅、滅蚊、滅蟑活動(dòng)。專業(yè)環(huán)衛(wèi)人員要負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)藥物的布撒和滅殺工作。裕恒公司要催促食堂配備和完善隔蠅的紗窗、紗門，還要做好“四害”的滅殺工作，使我公司的除“四害”工作達(dá)標(biāo)。7、強(qiáng)化綠化管理。經(jīng)過近幾年的努力，全公司新、老廠區(qū)的綠化已形成規(guī)模和特色，樹木、花草長勢較好，要按時(shí)做好養(yǎng)護(hù)管理工作，確保新廠區(qū)綠化帶樹木、花草旺盛生長。同時(shí)，各部門要教育員工愛惜公司的一草一木，愛護(hù)綠化。對尚未完工的地塊，要抓緊在綠化季節(jié)內(nèi)完成。環(huán)衛(wèi)綠化人員要適時(shí)做好樹木花草修剪、治蟲、除草工作，細(xì)心養(yǎng)護(hù)，科學(xué)管理，削減病蟲害，努力降低樹木的死亡率。要依據(jù)季節(jié)做好盆花、草花的培育，提高暖房的利用率，動(dòng)腦筋、想方法保證四季有鮮花，確保公司各種會(huì)議、活動(dòng)的環(huán)境布置需要。8、強(qiáng)化廢品回收工作。各類廢舊物資亂堆、亂放、亂丟，不僅影響環(huán)境干凈，也造成了不應(yīng)有的鋪張。各分廠領(lǐng)用機(jī)配件，必需嚴(yán)格根據(jù)公司《物資管理規(guī)定》的要求，施行“以舊換新”；同