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Word———財(cái)務(wù)管理會(huì)議紀(jì)要范文財(cái)務(wù)管理睬議紀(jì)要最新范文(精選3篇)

財(cái)務(wù)管理睬議紀(jì)要最新范文篇1會(huì)議時(shí)間:x年xx月xx日下午4:00簽發(fā):

會(huì)議主持:

參與人員:集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、集團(tuán)公司總經(jīng)理、集團(tuán)公司副總經(jīng)理、

集團(tuán)財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心全體員工。

記錄整理:

一、財(cái)務(wù)中心x經(jīng)理對(duì)財(cái)務(wù)人員組織框架、財(cái)務(wù)中心部分管理規(guī)定向領(lǐng)導(dǎo)做介紹:

集團(tuán)財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理對(duì)財(cái)務(wù)人員組織框架、財(cái)務(wù)中心內(nèi)部管理規(guī)定、財(cái)務(wù)中心資金方案管理、財(cái)務(wù)中心培訓(xùn)制度向領(lǐng)導(dǎo)做出介紹和解釋。使集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)中心的基本狀況有所了解,在今后更好的指導(dǎo)財(cái)務(wù)中心工作。

二、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)做出人員調(diào)整,集團(tuán)公司副總經(jīng)理對(duì)今后財(cái)務(wù)中心工作提出幾點(diǎn)要求:

為適應(yīng)新形勢(shì)下集團(tuán)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展需要,公司領(lǐng)導(dǎo)打算今后由集團(tuán)公司副總經(jīng)理分管財(cái)務(wù)中心工作。對(duì)今后的財(cái)務(wù)中心工作提出以下要求:

1、在今后的財(cái)務(wù)工作中,財(cái)務(wù)工作全體員工精誠(chéng)合作、加強(qiáng)溝通,更好的為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)服務(wù)。王總提議每月十日召開(kāi)財(cái)務(wù)工作會(huì)議,對(duì)上一個(gè)月的工作進(jìn)行總結(jié),并制定下一個(gè)月的工作方案,準(zhǔn)時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn),更好的開(kāi)展財(cái)務(wù)工作。

2、在之前的財(cái)務(wù)工作設(shè)置中,集團(tuán)公司資金管理不集中?,F(xiàn)在依據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門(mén)設(shè)置以及人員構(gòu)成作出調(diào)整,更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)中心的職責(zé),每月準(zhǔn)時(shí)上報(bào)報(bào)表,在財(cái)務(wù)工作中嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理規(guī)定,根據(jù)公司流程執(zhí)行,為汶上項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作打好基礎(chǔ)。

三、集團(tuán)公司總經(jīng)理對(duì)今后財(cái)務(wù)工作提出幾點(diǎn)要求:

1、首先對(duì)前期財(cái)務(wù)工作做出了高度的評(píng)價(jià),對(duì)財(cái)務(wù)中心先進(jìn)的管理制度表示確定,盼望今后財(cái)務(wù)中心在和共同帶領(lǐng)下財(cái)務(wù)管理工作可以邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

2、提出為適應(yīng)集團(tuán)規(guī)范高效的管理機(jī)制及新形勢(shì)下集團(tuán)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展的需要,開(kāi)發(fā)前期財(cái)務(wù)中心需參加做好經(jīng)濟(jì)測(cè)算,項(xiàng)目可研中經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)分析。同時(shí)對(duì)已經(jīng)完成的項(xiàng)目進(jìn)行總體核算參加后期評(píng)價(jià),做好與預(yù)期狀況的動(dòng)態(tài)對(duì)比,總結(jié)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的閱歷,為后期項(xiàng)目的開(kāi)展供應(yīng)建設(shè)性的看法,對(duì)今后領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)依據(jù)。

3、要求財(cái)務(wù)工作完善現(xiàn)金管理制度,隨著濟(jì)寧項(xiàng)目的開(kāi)盤(pán),資金流加大,集團(tuán)對(duì)個(gè)分、子公司的資金的安排管理需要加強(qiáng),要求資金當(dāng)日安排當(dāng)日歸集。在銀行按揭過(guò)程中,首先要求貸款專員準(zhǔn)時(shí)把握銀行按揭政策,提高工作效率;其次財(cái)務(wù)人員要與銷(xiāo)售人員加強(qiáng)合作,準(zhǔn)時(shí)與銀行溝通,加快資金回流,保證集團(tuán)公司正常經(jīng)營(yíng)。

4、對(duì)財(cái)務(wù)中心融資管理提出要求。融資方面要做好財(cái)務(wù)報(bào)表的把握,加強(qiáng)與貸款銀行溝通,準(zhǔn)時(shí)把握國(guó)家金融管理政策。同時(shí)要求全面把握公司貸款詳細(xì)狀況,準(zhǔn)時(shí)歸還貸款。

四、集團(tuán)公司董事長(zhǎng)對(duì)本次會(huì)議做出總結(jié):

現(xiàn)階段公司項(xiàng)目基本確定,依據(jù)公司實(shí)際的狀況,適應(yīng)集團(tuán)公司進(jìn)展需要對(duì)重新進(jìn)行人員支配,安玉明同志主要負(fù)責(zé)集團(tuán)全面工作,分管財(cái)務(wù)管理中心。盼望大家在今后的工作中,聽(tīng)從管理、盡職盡責(zé)的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項(xiàng)工作,加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力,是高層領(lǐng)導(dǎo)更好的對(duì)集團(tuán)公司進(jìn)行籌劃。

同時(shí)要求財(cái)務(wù)中心與各部門(mén)加強(qiáng)溝通、加強(qiáng)協(xié)作、加強(qiáng)合作。財(cái)務(wù)中心準(zhǔn)時(shí)做好服務(wù)工作,與各部門(mén)搞好團(tuán)結(jié),一切從集團(tuán)公司大局動(dòng)身,學(xué)習(xí)更先進(jìn)的管理模式,更好的服務(wù)集團(tuán),服務(wù)各分公司、服務(wù)各部門(mén)。

抄報(bào):集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、集團(tuán)公司總經(jīng)理

抄送:集團(tuán)公司副總經(jīng)理、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心全體員工。

財(cái)務(wù)管理睬議紀(jì)要最新范文篇220xx年7月24日上午,學(xué)院院長(zhǎng)劉前貴同志在學(xué)院六樓會(huì)議室主持召開(kāi)了財(cái)務(wù)工作會(huì)議,學(xué)院副院長(zhǎng)范勇毅、計(jì)財(cái)處科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)參與了會(huì)議。會(huì)議就副院長(zhǎng)范勇毅同志幫助劉前貴院長(zhǎng)分管計(jì)財(cái)處工作和簽批事宜做了詳細(xì)規(guī)定,會(huì)議還聽(tīng)取了計(jì)財(cái)處各部門(mén)工作匯報(bào)和學(xué)院財(cái)務(wù)檢查狀況的匯報(bào),并就當(dāng)前學(xué)院財(cái)務(wù)工作、報(bào)帳程序、內(nèi)部管理等做了詳細(xì)部署?,F(xiàn)就會(huì)議精神紀(jì)要如下:

一、會(huì)議認(rèn)為,過(guò)去的一年是學(xué)院不平凡的一年,是艱苦奮斗的一年,在資金極度緊急的狀況下,全體財(cái)務(wù)人員團(tuán)結(jié)全都,無(wú)私奉獻(xiàn),樂(lè)觀籌措資金,為學(xué)院正常運(yùn)作和建設(shè)進(jìn)展做出了貢獻(xiàn)。目前,財(cái)務(wù)工作的主要問(wèn)題一是收入少,二是欠債多,三是行效率低,四是財(cái)務(wù)內(nèi)部管理需要加強(qiáng)。

二、會(huì)議打算:

1、學(xué)院本部水、電、暖費(fèi)用、銀行利息、燃油費(fèi)、人員開(kāi)支、各部門(mén)包干經(jīng)費(fèi)使用、職工借款、差旅費(fèi)、報(bào)帳等日常業(yè)務(wù)開(kāi)支由范勇毅副院長(zhǎng)簽批,

2、其它項(xiàng)目支出金額在20xx元以下開(kāi)支由范勇毅副院長(zhǎng)簽批,20xx元以上由劉前貴院長(zhǎng)簽批,大額資金的使用由學(xué)院國(guó)家委會(huì)集體討論打算。

3、各分院包干經(jīng)費(fèi)使用和正常業(yè)務(wù)開(kāi)支由范勇毅副院長(zhǎng)審核簽批。

4、加強(qiáng)收費(fèi)統(tǒng)一管理。學(xué)院規(guī)定,全日制大專學(xué)費(fèi)、宿費(fèi);全日制中專同學(xué)宿費(fèi);各級(jí)各類短期培訓(xùn)學(xué)員宿費(fèi),統(tǒng)一由學(xué)院計(jì)財(cái)處收費(fèi)科收繳。各部門(mén)自行收費(fèi)項(xiàng)目必需經(jīng)學(xué)院批準(zhǔn)后方可收取,并要按規(guī)定與學(xué)院分成。全部收費(fèi)必需健全手續(xù)、完善制度,特殊是支出狀況要向本部門(mén)公開(kāi)、透亮。全部收費(fèi)項(xiàng)目必需符合國(guó)家政策法規(guī),對(duì)于個(gè)別部門(mén)瞞報(bào)漏報(bào)收入支出,一經(jīng)查出,學(xué)院將全部沒(méi)收,并追究部門(mén)主要負(fù)責(zé)人責(zé)任,對(duì)于收費(fèi)項(xiàng)目有違反國(guó)家有關(guān)規(guī)定造成不良后果的,其責(zé)任自負(fù)。

三、會(huì)議強(qiáng)調(diào),計(jì)財(cái)處今后要加強(qiáng)內(nèi)部人員和財(cái)務(wù)管理,嚴(yán)明紀(jì)律、嚴(yán)格分工、各司其職、相互協(xié)作、相互監(jiān)督;領(lǐng)導(dǎo)簽批交辦的事宜要馬上執(zhí)行,不得積壓、拖欠;要提高資金運(yùn)行效率,確保學(xué)院有良好的信譽(yù);要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理,增收節(jié)支,杜絕跑、冒、滴、漏,確保學(xué)院正常運(yùn)作。

四、會(huì)議要求:

1、計(jì)財(cái)處每學(xué)期要向國(guó)家委會(huì)匯報(bào)一次學(xué)院財(cái)務(wù)收支狀況,并通過(guò)學(xué)院網(wǎng)站向全體職工公布一次學(xué)院收支狀況。

2、計(jì)財(cái)處每半月要向院長(zhǎng)和分管院長(zhǎng)報(bào)送一次學(xué)院財(cái)務(wù)收支狀況明細(xì)表,每半月由院長(zhǎng)或分管院長(zhǎng)主持召開(kāi)一次財(cái)務(wù)工作調(diào)度會(huì),討論支配資金使用的數(shù)量和方向,確定之后由計(jì)財(cái)處執(zhí)行。

財(cái)務(wù)管理睬議紀(jì)要最新范文篇3地點(diǎn):A2,主持人:*經(jīng)理,領(lǐng)導(dǎo):*總,記錄人:黃、朱

出席人:財(cái)務(wù)部辦公室全部人員

1.提高員工待遇(生育保險(xiǎn)、公積金)

1)收銀出錯(cuò),適當(dāng)允許。如有員工價(jià)、保險(xiǎn)金之類

2)生育保險(xiǎn)本應(yīng)是一公司應(yīng)買(mǎi)險(xiǎn)種,完善的保障機(jī)制對(duì)公司留住人才與引進(jìn)人才有巨大的吸引力。另外,此支出不大但收效不錯(cuò)。

3)*總提前透露,有公積金消失。

2.財(cái)務(wù)部與銷(xiāo)售部交接不清楚。

1)銷(xiāo)售部不跟單,對(duì)收銀與客人都很冷淡。當(dāng)有團(tuán)或有預(yù)訂散客入住時(shí),銷(xiāo)售只留預(yù)訂單,沒(méi)有迎客或送客。收銀不清楚,也不解釋。對(duì)匯款,使用優(yōu)待券等問(wèn)題推責(zé)任,怪小娟沒(méi)準(zhǔn)時(shí)查帳。也不主動(dòng)去查讓收銀直接找財(cái)務(wù)。

2)銷(xiāo)售對(duì)客戶的價(jià)格權(quán)限較混亂,對(duì)旅行社是否有返傭不標(biāo)明,在預(yù)訂單上沒(méi)清晰標(biāo)明底價(jià)與代收價(jià)或沒(méi)寫(xiě)明房?jī)r(jià)保密。究竟是否銷(xiāo)售全體人員都可開(kāi)旅行社價(jià)

3)銷(xiāo)售部對(duì)自己的訂單不熟識(shí),對(duì)房?jī)r(jià)文件不熟識(shí)。消失問(wèn)收銀應(yīng)當(dāng)收幾多錢(qián)的笑話。

4)銷(xiāo)售部對(duì)接待問(wèn)題交待不清晰。無(wú)論誰(shuí)接待,無(wú)論接待誰(shuí)都應(yīng)當(dāng)注明。

5)對(duì)銷(xiāo)售常常事后補(bǔ)單補(bǔ)簽問(wèn)題應(yīng)深思。

6)a.同一個(gè)客人同一張預(yù)定單落幾張預(yù)定單。

b.預(yù)定單房?jī)r(jià)同電腦價(jià)格不全都,通知當(dāng)時(shí)人改單不準(zhǔn)時(shí)。

c.房費(fèi)匯款未到賬,叫先放客人入住再補(bǔ)匯款單,但事后跟進(jìn)不到位。

d.房費(fèi)匯款沒(méi)有匯款單,打電話比跟單人將電話轉(zhuǎn)來(lái)轉(zhuǎn)去,又說(shuō)誰(shuí)的單誰(shuí)跟進(jìn)。。e.常??腿巳胱》啃屯瑑r(jià)格對(duì)不上,打電話給當(dāng)事人常常用勞碌來(lái)當(dāng)借口,就掛電話。f.客人過(guò)來(lái)交現(xiàn)金訂金時(shí)我們已記入電腦但銷(xiāo)售總是說(shuō)看不到。

g.常常有團(tuán)體單同旅行社有出入,但打電話給跟單人休息打電話不知道或者電話無(wú)法接通,電話通了又叫銷(xiāo)售部上班的人,但上班的同時(shí)又說(shuō)找回當(dāng)事人。

h.臨時(shí)掛賬的單過(guò)后叫跟進(jìn)催幾次都沒(méi)有跟進(jìn),有些已經(jīng)過(guò)了好幾個(gè)月。

i.預(yù)定單常常沒(méi)有寫(xiě)賬號(hào),有些有賬號(hào)在電腦卻找不到。

j.電腦有預(yù)定但沒(méi)有預(yù)定單,叫補(bǔ)單不準(zhǔn)時(shí)。

k.預(yù)存款沒(méi)有到核數(shù)查清晰又沒(méi)有此款就發(fā)單。

l.房費(fèi)沖傭的金預(yù)定單沒(méi)注明,打電話問(wèn)才講,又不改單。

3.前臺(tái)

1)不禮貌待客如今日早上客人投訴,莫小瓊在場(chǎng),但不理睬??腿嗽诘冉忉專芭_(tái)人員就各忙各的。

4.人事方面

盡快聘請(qǐng)人才,提高酒店整體素養(yǎng)(成本會(huì)計(jì)、選購(gòu)文員、收銀)。高校生實(shí)習(xí)當(dāng)助理也允許。

5.完善收銀系統(tǒng),提高財(cái)務(wù)部同事工作效率。

1)點(diǎn)餐方面:采納新點(diǎn)菜系統(tǒng)快捷便利,且此已是大眾化。作為五星級(jí)酒店還采納巨大的有力資源去寫(xiě)單打單等原始方式不太合時(shí)。

2)現(xiàn)金結(jié)算防范區(qū)方面:中餐、西餐、水區(qū)、商場(chǎng)等消失人民幣較多的地方應(yīng)配套財(cái)務(wù)部人員,否則消失撕?jiǎn)?即不開(kāi)單:?jiǎn)T工收客人錢(qián),但不交收銀)、以假亂真(用外面的商品售酒店的價(jià)格,個(gè)人獵取暴利),其實(shí)最好的方式還是采納新系統(tǒng)。

6.房務(wù)查房要快,收銀結(jié)帳要準(zhǔn)。

1)假如客戶長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)查完房應(yīng)請(qǐng)示值班經(jīng)理結(jié)賬??傊到?jīng)理要多待前臺(tái)指導(dǎo)工作。

2)年初一至年初六期間在退房高峰期如問(wèn)客人房間沒(méi)有什么消費(fèi)是否可以適當(dāng)放客人走先。此期間大堂肯定要有人處理投訴。

7.結(jié)帳

用預(yù)存款結(jié)賬要沖。

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