生產(chǎn)與運作管理心得感想

消費與運作管理心得感想

消費與運作是如何正確運行的？消費管理是企業(yè)對消費系統(tǒng)的設(shè)置和運行的各項管理工作的總稱，又稱消費控制。下面是為大家整理的消費與運作管理心得感想，供你參考!

消費與運作管理心得感想篇1

通過一個學期對?工業(yè)企業(yè)管理?的學習，本人對消費管理深有體會。下面就來述說我對消費管理本章學習的心得體會。對于當今社會來講，本人認為消費管理在工業(yè)企業(yè)組織的消費過程中起到了舉足輕重的指導作用。一個企業(yè)的消費目的主要是為了可以高效、低耗、靈敏、準時地消費合格產(chǎn)品，最終可以為客戶提供滿意的效勞，因此就需要標版消費管理，提倡消費管理，最終發(fā)揮消費管理的重要作用。

本人作為學習機械制造類專業(yè)不管將來是否從事本專業(yè)，但就我個人覺得消費管理在本專業(yè)表達得淋漓盡致，在機械制造工業(yè)消費過程中消費管理以它在本專業(yè)所專有的性能上為其根本消費過程劃分層次，使消費工序有條不紊地進展。我想只有這樣的消費，只有這樣的產(chǎn)品才是客戶心中的理想所在。最終方可得到信任，那么企業(yè)整體實力也就得到了提升、得到了強化。

一個企業(yè)在消費過程的組織同樣需要消費管理的輔助，在大家看來，組織可能只是生活或消費過程一種表現(xiàn)形式，但我們不容忽略的是，在組織的同時已經(jīng)把管理融入在內(nèi)。因此，在如今專業(yè)化消費形勢的社會中，尤其是機械制造類。很明顯，我們從它在消費過程的空間組織的兩種形式便可看出：1、工藝專業(yè)化形式;2、對象專業(yè)化，顧名思義，從中看出了消費管理的重要性。再那么，在工業(yè)消費過程中，如假設(shè)沒有消費管理的輔助，那么在消費過程的時間組織中就無法很好地分配消費工序時間，從而將會導致工序的紊亂，不管是時間還是經(jīng)費都大大地耗損，甚至導致企業(yè)的信譽度下降。因此，消費管理對企業(yè)消費過程的影響尤為重要，不容無視。

俗話說得好：別人做得好，那么要脫穎而出，你就必須創(chuàng)新。換做消費管理方向來講，在消費過程中就要有最優(yōu)決策，也就是消費管理最優(yōu)化，一個企業(yè)是否能做活不單單只要求于現(xiàn)狀，在如今這高速開展的社會中，產(chǎn)品有不斷的更新現(xiàn)象，與此同時，企業(yè)的消費方式也要不斷改進。毫無疑問，客戶們總想可以買到物美價廉的商品方為最滿意心態(tài)，我說過，企業(yè)最終目的是以營利，如何才能做到花最少的錢，上產(chǎn)同樣的產(chǎn)品，得到最多的回報。消費管理中就要不斷提出最優(yōu)化決策。

對于機械制造類來講，一個零件的成型總是有材料的消耗，這就同樣影響到企業(yè)的營利，在材料的消耗上就需要有相應(yīng)的控制法，與此同時不可防止的是管理。在制訂材料消耗定額中按照其制訂過程，其規(guī)定的消耗定額取決于零件材料綜合利用率，在考慮領(lǐng)料的同時以消費管理方面考慮，就要數(shù)據(jù)上的管理，從而將消耗量降到最低。這也是提升企業(yè)營利的佳法。由此可見消費管理的重要性。

產(chǎn)品質(zhì)量的好壞需要企業(yè)對其進展質(zhì)量上的管理，質(zhì)量上的管理需要消費管理的保證。工業(yè)產(chǎn)品的性能以及經(jīng)濟開銷定義域產(chǎn)品質(zhì)量標準，工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量標準要有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗、考核以及產(chǎn)品質(zhì)量等級指標的統(tǒng)計。產(chǎn)品質(zhì)量上的剖析在消費管理至關(guān)重要，那么就要制定婆媳發(fā)來對產(chǎn)品質(zhì)量深化驗證。再次我覺得圖解法正是消費管理解決的最正確途徑，我深深感受不管做什么，圖像解析法是多種食物的最完美解剖法。再那么，對于機械制造類等類似企業(yè)在消費過程中，圖像永遠是他們的語言，是工程師的語言，亦是管理者的語言。

在消費管理過程中，我們還應(yīng)認識一些英文單詞的概括性總結(jié)，這是你走向管理的結(jié)晶所在，比方：QC(質(zhì)量控制法)，5S管理等等，都是消費管理過程中必不可少的步驟，消費管理還可以用表格類似方法進展統(tǒng)計式分析。在消費管理中，我們不可忽略的一點就是數(shù)據(jù)上的使用，不管是采購來的外來物資進展加工，還是本司產(chǎn)品，比方：毛坯，數(shù)據(jù)的明細表達消費管理尤為明顯。做到知己知彼，方可百戰(zhàn)百勝。

后記：我想每項管理都有自己的規(guī)程，如同一個人的性格，消費管理亦是如此。是我走向管理學的啟蒙教師。綜上為本人對工業(yè)企業(yè)管理學里消費管理的心得體會。

消費與運作管理心得感想篇2

我們管理部門不要老是認為貨出不來、品質(zhì)有問題，就是消費部門、車間、工人沒做好，而對于自己這一塊的問題：消費的方案，物料的控制等等，卻從來不檢討。這樣不能解決問題。我們首先要從自己的角度來考慮問題、發(fā)現(xiàn)問題。消費管理=消費+管理

我們把消費管理拆開來看，是兩個詞：消費、管理。

從管理的角度看，最明顯、最直接的問題就是我們企業(yè)管理人員的動作非常之少。這是不容否認的。

消費管理上的消費動作往往是沒法少的，少了一個東西產(chǎn)品就做不出來。而管理動作少了，卻容易被我們所無視。企業(yè)大量的消費問題從哪里產(chǎn)生?就是從管理動作少之又少產(chǎn)生的。

很多企業(yè)的消費管理幾乎只有消費，沒有管理：業(yè)務(wù)部接到訂單就甩給消費部門，什么時候消費?怎么消費?甚至買物料、催物料都是消費部門自己的事。消費部門不知道要做的東西倉庫終究有沒有物料;下一個車間不知道上個車間的東西什么時候能給到自己;正在消費的東西終究什么時候要出貨，終究是哪個訂單的，這些問題，消費部門往往都搞不清楚，也沒有人管。企業(yè)要么就沒有方案部，要么就形同虛設(shè)，沒有起到真正的管理作用?？傊邢M，無管理。我們明白了這一點，就不會只是抱怨車間、工人，就會在增加管理動作上用力，這樣才能真正解決問題，這是做工廠管理變革的根本思路和成功經(jīng)歷。產(chǎn)前增加管理動作，解決管理疑難

那么，我們主要需增加了哪些管理動作呢?

增加的管理動作有：訂單評審、交期分解、主消費方案、主方案排查、月方案、月排查、周方案、周排查、日方案、日排查、消費協(xié)調(diào)會、車間對單會、工序?qū)螘?、車間看板等，這些都是管理動作。像訂單評審、交期分解、主方案、月方案、周方案、日方案、月排查、周排查、日排查，這些都是消費前管理人員要做的動作，主要是方案部這個管理部門要做的動作。

這些大量的管理動作貫穿了一個指導思想：將管理的重心從產(chǎn)中提到產(chǎn)前。這是管理部門在自己身上用力的招。這樣出招，確實管用。

要進步消費效率，我們靠增加消費管理的管理動作：增加管理動作的數(shù)量、增加管理動作的頻率。因為管理動作沒有一定的頻率也是沒有用的。

產(chǎn)中增加管理動作，解決管理疑難

除了產(chǎn)前需做大量的管理動作外，產(chǎn)中還需要施行許多的管理動作，比方消費協(xié)調(diào)會、車間對單、工序?qū)?、車間看板管理、異?？焖偬幚?，這些都是消費過程中的管理動作，絕大部分也是管理部門牽頭或參與的?？傊?，只有在消費過程中增加管理動作，消費才會順暢和高效。

消費完成后，我們還要通過增加考核、PK、稽查等管理動作來對一天的消費活動進展總結(jié)。大量的管理動作的增加才會帶來消費的高效。

說我們的企業(yè)中沒有管理是假話，說我們的企業(yè)管理人員一天到晚沒有干活是假話。他們很忙很累，但那是救火式的累。沒出問題什么事都沒有，一出問題就上串下跳。我們必須把救火式的累，變成消防式的累。這樣才會累而有效，甚至有效而不累。

所以，工廠管理思想很簡單：遇到消費管理的問題，管理部門要多從自己的角度檢討，從增加自己的管理動作出發(fā)，效勞好消費，而不要總是去抱怨車間。

消費與運作管理心得感想篇3

一、消費運作戰(zhàn)略的含義

消費運作戰(zhàn)略是指在企業(yè)(或任何其它形式的組織)經(jīng)營戰(zhàn)略的總體框架下，決定如何通過運作活動來到達企業(yè)的整體經(jīng)營目的。它根據(jù)對企業(yè)各種資源要素和內(nèi)、外部環(huán)境的分析，對與運作管理以及運作系統(tǒng)有關(guān)的根本問題進展分析與判斷，確定總的指導思想以及一系列決策原那么。

消費運作活動是企業(yè)最根本的活動之一。消費運作活動為了到達企業(yè)的經(jīng)營目的，必須將其所擁有的資源要素合理地組織起來，并且保證有一個合理、高效的運作系統(tǒng)來進展一系列的變換過程，以便在投入一定，或者說資源一定的條件下，使產(chǎn)出能到達最大或盡量大。再詳細地說，運作活動應(yīng)該保證能在需要的時候、以適宜的價格向顧客提供滿足他們質(zhì)量要求的產(chǎn)品。

為了到達這詳?shù)哪康?，做為一個消費運作管理人員，首先需要考慮選擇哪些產(chǎn)品、為了消費這樣的產(chǎn)品需要如何組織資源、競爭重點應(yīng)該放在何處等等。在考慮這樣的根本問題時，必須根據(jù)企業(yè)的整體經(jīng)營目的、經(jīng)營戰(zhàn)略有一個根本的指導思想或者說指導性的原那么。

例如，企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略側(cè)重于收益率的進步，那么消費運作戰(zhàn)略的指導思想可能應(yīng)該是盡量增加消費收益，從而在進展產(chǎn)品選擇決策時，應(yīng)該注重選擇高附加值產(chǎn)品。又如，企業(yè)根據(jù)自己所處的經(jīng)營環(huán)境認為應(yīng)該把企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略重點放在擴大市場占有率上的話，相應(yīng)地，消費運作戰(zhàn)略的重點應(yīng)該是保持消費系統(tǒng)的高效性及靈敏性，從而能最大限度地滿足市場的各種需求。這樣的指導思想以及決策原那么，就構(gòu)成了消費與運作戰(zhàn)略的內(nèi)容。由此可見，制定消費運作戰(zhàn)略的目的是為了使企業(yè)的消費運作活動可以符合企業(yè)經(jīng)營的整體目的和整體戰(zhàn)略，以保證企業(yè)經(jīng)營目的的實現(xiàn)。

二、消費運作的總體戰(zhàn)略

消費運作的總體戰(zhàn)略包括5種常用的消費運作戰(zhàn)略。

一、自制或購置

這是首先要決定的問題。假如斷定制造某種產(chǎn)品或由本企業(yè)提供某種效勞，那么需要建造相應(yīng)的設(shè)施，采購所需要的設(shè)備、裝備相應(yīng)的工人、技術(shù)人員和管理人員。自制或購置決策有不同的層次。假如在產(chǎn)品級決策，那么影響到企業(yè)的性質(zhì)。產(chǎn)品自制，那么需要建一個制造廠;產(chǎn)品外購，那么需要設(shè)立一個經(jīng)銷公司。假如只在產(chǎn)品裝配階段自制，那么只需要建造一個總裝配廠，然后尋找零部件供應(yīng)廠家。由于社會分工大大進步了效率，般在做自制或購置決策時，不可能全部產(chǎn)品和零部件都自制。

二、低本錢和大批量

早期福特汽車公司就是采用這種策略。在零售業(yè)，沃尓瑪公司也是采取這種策略。采用這種策略需要選擇標準化的產(chǎn)品或效勞，而不是顧客化的產(chǎn)品和效勞。

這種策略往往需要高的投資來購置專用高效設(shè)備，如同福特汽車公司當年建造T型消費產(chǎn)線一樣。需要注意的是，這種策略應(yīng)該用于需求量很大的產(chǎn)品或效勞。只要市場需求量大，采用低本錢和高產(chǎn)量的策賂就可以戰(zhàn)勝競爭對手，獲得成功，尤其在居民消費程度還不高的國家或地區(qū)。

三、多品種和小批量

對于顧客化的產(chǎn)品，只熊采取多品種和小批量消費策略。當今世界消費多樣化、個性化，企業(yè)只有采用這種策賂才能立于不敗之地、但是多品種小批量牛產(chǎn)的效率難以進步.對群眾化的產(chǎn)品不應(yīng)該采取這種策略，否那么，遇到采用低本錢和大批量策略的企業(yè).就無法去競爭。

四、高質(zhì)量

質(zhì)量問題日益重要。無論是采取低本錢、大批量策略，還是多品種小批量策略，都必須保證質(zhì)量。在當今世界，價廉質(zhì)劣的產(chǎn)品是沒有銷路的。

五、混合策略

將上述幾種策略綜合運用，實現(xiàn)多品種、低本錢、高質(zhì)量，可以獲得競爭優(yōu)勢。如今人們提出的顧客化大量消費或稱大量定制消費，或稱大規(guī)模定制消費，既可以滿足用戶多種多樣的需求，又具有大量消費的高效率，是一種新的消費方。

三、消費與運作管理的開展

消費管理學是研究如何將消費要素組織成現(xiàn)實消費力，以有效地創(chuàng)造出產(chǎn)品和效勞的一門學科，而且隨著現(xiàn)代化工業(yè)消費的開展而不斷地擴展著消費管理的領(lǐng)域，其名稱也由消費管理逐漸演變成消費與運作管理。這里的消費是指將資源轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品或者效勞的過程，而運作那么是與產(chǎn)品或效勞消費有關(guān)的所有活動的總和，其內(nèi)容那么從最初的對物資產(chǎn)品制造活動的管理，開展到包括與消費經(jīng)營相關(guān)聯(lián)活動的綜合管理。

就消費與運作管理的詳細內(nèi)容來看，除了原有的消費系統(tǒng)的設(shè)計與分析、消費戰(zhàn)略、消費系統(tǒng)的消費率分析、消費技術(shù)準備、消費方案、物資供應(yīng)、設(shè)備和動力管理、庫存控制、現(xiàn)場管理等傳統(tǒng)的消費管理內(nèi)容外，隨著中國改革開放以來，在八十年代陸續(xù)從日本引進了全面質(zhì)量管理到如今正在興起的豐田的經(jīng)營消費方式。全球范圍內(nèi)大市場的形成與開展，加劇了企業(yè)之間在國內(nèi)外市場的劇烈競爭，迫使企業(yè)全方位地增強自身的競爭力以求得生存和開展，從而要求企業(yè)在消費管理上必須尋求新的理論和技術(shù)，以適應(yīng)全新的競爭形式。此外，信息技術(shù)的飛速開展和在企業(yè)中的應(yīng)用，正改變著企業(yè)消費與管理的相貌，信息技術(shù)已經(jīng)成為改善消費率、進步產(chǎn)品質(zhì)量和增加經(jīng)濟效益的主要力量，近幾年來出現(xiàn)的一些適應(yīng)新競爭形式的新型消費方式，例如精益消費方式、計算機集成制造系統(tǒng)等等，都是在計算機系統(tǒng)的支持下才能得以實現(xiàn)，應(yīng)用計算機技術(shù)來改善管理工作，正在成為消費與運作管理中需要高度重視的新課題，并將持續(xù)產(chǎn)生更大的影響，涌現(xiàn)出更多的改進消費系統(tǒng)的新型管理方式和技術(shù)。

現(xiàn)代企業(yè)的消費經(jīng)營活動日益受到外部環(huán)境的作用和影響。企業(yè)要獲得生存和開展，必須全面、客觀地分析和掌握外部環(huán)境的變化，以此為根底來制定企業(yè)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，而近幾年來和企業(yè)的消費戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)較為親密的是國際化和信息化。

企業(yè)經(jīng)營國際化是當今企業(yè)的主要經(jīng)營戰(zhàn)略和開展動向。中國參加WTO后，全球經(jīng)濟一體化在中國的一個顯著特點是國內(nèi)競爭國際化，外國資本大量涌入中國，改變了許多競爭規(guī)那么，對企業(yè)的經(jīng)營管理當然也包括消費與運作管理帶來了深遠的影響，中國參加WTO后全球經(jīng)濟一體化的正式到來，從中國國內(nèi)的情況來看，出現(xiàn)了國內(nèi)競爭的國際化的現(xiàn)象，國內(nèi)同行業(yè)許多企業(yè)，由于外資的涌入國內(nèi)企業(yè)的競爭已不僅僅是中國企業(yè)內(nèi)部的競爭，是中國企業(yè)與外資企業(yè)混合的競爭，這種情況對我們消費也帶來了很大影響，企業(yè)要生存，要進一步得到開展，實現(xiàn)從方案經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變，消費方面必須不斷適應(yīng)外部的變化，制定一些新的規(guī)那么參與競爭，迫使我們消費管理方面不斷接觸新的理念，不斷地學習才能獲得生存。對于全球經(jīng)濟一體化，我們希望逐漸能出現(xiàn)另一個變化特點，就是國際競爭國際化，在某些行業(yè)內(nèi)，參與競爭的有相當多的是中國企業(yè)和在中國設(shè)廠的外資企業(yè)，這將迫使我們從原來的被動適應(yīng)向主動進取轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)變將對企業(yè)的經(jīng)營管理帶來什么樣的變化，我們還不是非常清楚，但是消費總監(jiān)們將自覺和不自覺地投入到企業(yè)的理論和理論探究中去，加快這種變革的產(chǎn)生、開展和完善。

科學技術(shù)包括信息技術(shù)的進步，正在加速推動著制造技術(shù)的更新開展，隨著信息技術(shù)的開展，消費管理方面原來一些行之有效的方法包括我們?nèi)缃裾谑褂玫姆椒ê芸赡芤呀?jīng)不適用于如今，甚至是不適用于將來競爭的需要。

總而言之，制造業(yè)企業(yè)環(huán)境的變化，使傳統(tǒng)的消費組織方式越來越不適應(yīng)新的經(jīng)濟開展形式，對企業(yè)的消費經(jīng)營形成了較大的威脅，嚴重影響著企業(yè)的開展，因此必須對原來形之有效的消費與運作管理必須進展重大的調(diào)整和變革，以適應(yīng)當前和將來的競爭需要，抓住經(jīng)濟全球化所帶來的機遇，對企業(yè)資源和才能進展整合，構(gòu)建企業(yè)的核心競爭才能，抓住機遇，制定出符合要求的消費戰(zhàn)略。作為企業(yè)的管理者，如何來判斷外部存在的威脅和機遇，并通過發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢而降低自身的優(yōu)勢，協(xié)助企業(yè)在競爭中處于不敗的地位，這些都是企業(yè)管理者所面臨的課題與機遇。

消費與運作管理心得感想篇4

一、組織必須有明確的既定的目的

組織目的是指一個組織將來一段時間內(nèi)要實現(xiàn)的目的，它是管理者和組織中一切成員的行動指南，是組織決策、效率評價、協(xié)調(diào)和考核的根本根據(jù)。任何一個組織都是為一定的目的而組織起來的，如包裝公司是為了滿足洋河酒廠所有成品酒包裝的需要而組織起來的。目的是組織的最重要條件，無論其成員各自的目的有何不同，但一定有一個為其成員所承受的共同目的。任何管理系統(tǒng)都應(yīng)有明確的目的，目的不確定，或者混淆了不同的目的，都必然會導致管理的混亂。任何管理活動都必須把制定目的作為首要任務(wù)。

二、標準化、制度化管理

標準化、制度化管理目前已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，它在企業(yè)管理中日益發(fā)揮著舉足輕重的作用。企業(yè)必須重視標準化，運用標準化，充分發(fā)揮標準化的作用，使企業(yè)實現(xiàn)標準化、制度化、科學化管理，為企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益提供保障。

設(shè)計好藍圖，制定一個科學的流程，根據(jù)流程制定