某集團(tuán)招聘管理體系草案課件

1前言：本方案是在對舜宇集團(tuán)深入調(diào)研、診斷、分析的基礎(chǔ)上、結(jié)合舜宇集團(tuán)的診斷報告、戰(zhàn)略制定方案，母子公司管控方案，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案和綜合人力資源管理其他模塊設(shè)計而成。通過我們的診斷分析發(fā)現(xiàn)，目前制約舜宇集團(tuán)發(fā)展的管理瓶頸主要來自于三個方面：戰(zhàn)略不清晰，松散型的母子公司管控、過度分權(quán)的組織結(jié)構(gòu)，解決以上三個問題是本方案的基本出發(fā)點。同時，我們將在舜宇集團(tuán)未來的人力資源管理整體框架的指導(dǎo)下，配合母子公司管控的需要，以招聘優(yōu)秀適用的人才，特別是高級人才的招聘為目的，實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)本方案設(shè)計思路如下：首先在深入領(lǐng)會舜宇集團(tuán)使命，“名配角戰(zhàn)略”和母子公司管控的基礎(chǔ)上，分析目前公司人力資源招聘的現(xiàn)狀和問題，找出解決問題的思路，然后確定人力資源招聘的設(shè)計思路：最后制定公司人力資源招聘制度典藏PPT1前言：本方案是在對舜宇集團(tuán)深入調(diào)研、診斷、分析的基礎(chǔ)上、結(jié)2目錄：一、診斷篇招聘管理系統(tǒng)介紹舜宇集團(tuán)招聘管理診斷舜宇集團(tuán)招聘管理解決思路二、設(shè)計篇舜宇集團(tuán)招聘管理設(shè)計原則舜宇集團(tuán)招聘管理設(shè)計流程和方法舜宇集團(tuán)招聘管理方案設(shè)計三、運(yùn)作篇招聘管理制度附錄：招聘管理樣式典藏PPT2目錄：一、診斷篇招聘管理系統(tǒng)介紹二、設(shè)計篇舜宇集團(tuán)招聘管理3一、診斷篇招聘管理系統(tǒng)介紹舜宇集團(tuán)培訓(xùn)管理現(xiàn)狀診斷舜宇集團(tuán)培訓(xùn)管理系統(tǒng)解決思路典藏PPT3一、診斷篇招聘管理系統(tǒng)介紹典藏PPT4（一）招聘管理系統(tǒng)介紹典藏PPT4（一）招聘管理系統(tǒng)介紹典藏PPT5招聘管理的系統(tǒng)定位

發(fā)展戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略招聘管理績效管理組織管理培訓(xùn)管理薪酬管理激勵管理信息管理成長管理人力資源規(guī)劃成本管理

招聘管理系統(tǒng)是以人力資源戰(zhàn)略為指導(dǎo)，根據(jù)人力資源規(guī)劃、組織管理、成本管理、績效管理等人力資源相關(guān)模塊的信息輸入，組織實施招聘，選拔合格人才，為公司提供所需的人力資源，以支撐公司發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

典藏PPT5招聘管理的系統(tǒng)定位

招聘管理系統(tǒng)是以人力資源戰(zhàn)略為指導(dǎo)6招聘管理的戰(zhàn)略意義招聘管理，并非簡單的尋求求職者來填補(bǔ)某個工作崗位，而是企業(yè)整個人力資源戰(zhàn)略管理的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要明確的人員招聘引進(jìn)目標(biāo)以及相關(guān)的人力資源引進(jìn)整合程序和步驟應(yīng)將戰(zhàn)略規(guī)劃落到實處企業(yè)應(yīng)盡人力資源應(yīng)與戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)相銜接，在組織結(jié)構(gòu)和工作分析設(shè)計的基礎(chǔ)上，形成明確的招聘聘用操作計劃招聘不是招募“雇傭軍”企業(yè)人力資源引進(jìn)和形成并非像招兵買馬成立“雇傭軍”那么簡單，而是通過有機(jī)的整合將新成員融入組織體中招聘是管理責(zé)任而非是技術(shù)企業(yè)引進(jìn)人力資源，無論是CEO海市接待員，重要的標(biāo)準(zhǔn)不是知識技能等“硬指標(biāo)”，而更看重服務(wù)態(tài)度，合作精神，忠誠度等“然指標(biāo)，這些指標(biāo)必須經(jīng)有一線管理人員，甚至是未來同級或下級參與招聘活動，才能完成典藏PPT6招聘管理的戰(zhàn)略意義招聘管理，并非簡單的尋求求職者來填補(bǔ)某個7招聘管理的核心是獲得與公司人力資源需求相一致的向公司申請工作的最合適的人選減掉顯然不合格或資歷過高的人招聘最合格的人才盡可能以最低成本獲得候選人才庫樹立公司形象降低一旦招聘在短期內(nèi)求職者離開公司的可能性從候選人才庫中選拔公司所需要的人才履行公司的法律義務(wù)和社會義務(wù)等提供潛在的合格候選人才庫；l

典藏PPT7招聘管理的核心是獲得與公司人力資源需求相一致的向公司申請工8（二）舜宇集團(tuán)招聘管理系統(tǒng)現(xiàn)狀診斷典藏PPT8（二）舜宇集團(tuán)招聘管理系統(tǒng)現(xiàn)狀診斷典藏PPT9招聘管理系統(tǒng)現(xiàn)狀：招聘渠道單一，招聘針對性不強(qiáng)，缺乏招聘效果考核，人才市場上吸引力低，嚴(yán)重影響公司的高效運(yùn)行，不能滿足企業(yè)用人需求人力資源管理基礎(chǔ)薄弱不能通過招聘滿足企業(yè)用人需求招聘渠道單一招聘針對性不強(qiáng)人才市場上吸引力低內(nèi)部提撥較少，以外部招聘為主，而且主要來源是學(xué)生急需的高級管理人才和技術(shù)人才引進(jìn)力度不夠地域、文化平臺等多重因素影響人才流入對特殊人才的招聘力度不夠，由于個別人員的引進(jìn)效果不理想而延緩了高薪聘請高素質(zhì)人才的步伐缺乏招聘效果考核引進(jìn)人員質(zhì)量不高，不能滿足需要很多人才到了集團(tuán)轉(zhuǎn)一圈就離開了，原因是覺得在沒有什么前途，一些離開的員工認(rèn)為的氣氛過于沉悶，像養(yǎng)老院。典藏PPT9招聘管理系統(tǒng)現(xiàn)狀：招聘渠道單一，招聘針對性不強(qiáng)，缺乏招聘效10高級管理人才和技術(shù)人才招聘問題：招聘力度不夠，渠道不暢，崗位空缺率時間長問題點表現(xiàn)形式可能的后果高級人才崗位空缺時間長，人員長期不到位招來高級人才質(zhì)量不高，不能滿足公司崗位需要招聘來的高級人才不能適應(yīng)公司的企業(yè)文化和價值管，流失率高戰(zhàn)略實施變形或失效年度經(jīng)營目標(biāo)難以實現(xiàn)企業(yè)整體運(yùn)行效率偏低公司發(fā)展缺乏后勁整體領(lǐng)導(dǎo)能力下降人才招聘沒有與公司戰(zhàn)略相匹配人才招聘沒有重點高級人才招聘沒有科學(xué)的崗位分析和任職標(biāo)準(zhǔn)招聘的方法單一，而且不科學(xué)，不能識別優(yōu)秀人才招聘人員的素質(zhì)不高典藏PPT10高級管理人才和技術(shù)人才招聘問題：招聘力度不夠，渠道不暢，11招聘的內(nèi)部管理問題：招聘流程不科學(xué)，職能重復(fù)，責(zé)任不明確，影響招聘成本和企業(yè)的形象問題點表現(xiàn)形式可能的后果檔案管理不完善，員工不滿意招聘工作效率，互相推卸責(zé)任招聘的效果差，人員遲遲不能到位招聘的單位成本高影響公司的工作正常開展影響公司的外部形象母子公司招聘的責(zé)任不明確人力資源部門和其他部門關(guān)于招聘方面的職能部明確招聘計劃統(tǒng)籌性不強(qiáng)，無統(tǒng)一規(guī)劃招聘計劃未考慮中長期用人需要沒有同化新人措施，自生自滅缺少對招聘過程中的檢討和反饋典藏PPT11招聘的內(nèi)部管理問題：招聘流程不科學(xué)，職能重復(fù)，責(zé)任不明確12招聘的方法問題：渠道單一，甄選的方法有限，評估的標(biāo)準(zhǔn)人性化等，影響集團(tuán)的人員招聘質(zhì)量問題點表現(xiàn)形式可能的后果簡歷量少，質(zhì)量不高第一印象（首因效應(yīng)，倉促結(jié)論）對比效應(yīng)暈輪效應(yīng)(haloeffect)

面試者缺乏工作的相關(guān)知識非言語行為的影響應(yīng)聘人員的質(zhì)量招聘的效果渠道單一，缺少供求及渠道分析甄選的方法不科學(xué)，評估的標(biāo)準(zhǔn)人性化面試的方法和技巧不夠，無法有系統(tǒng)地發(fā)掘所需人才的材料，沒有產(chǎn)生足夠的作用典藏PPT12招聘的方法問題：渠道單一，甄選的方法有限，評估的標(biāo)準(zhǔn)人性13（三）舜宇集團(tuán)招聘管理系統(tǒng)解決思路典藏PPT13（三）舜宇集團(tuán)招聘管理系統(tǒng)解決思路典藏PPT14舜宇集團(tuán)招聘管理體系設(shè)計的根本目的舜宇集團(tuán)招聘管理體系設(shè)計的根本目的內(nèi)容舜宇措施增強(qiáng)企業(yè)的核心能力支持企業(yè)戰(zhàn)略的實施強(qiáng)化企業(yè)的核心價值觀企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需解決三個方面問題

1、人員的素質(zhì)問題

2、人員的激勵問題

3、人員的發(fā)展問題通過招聘的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計強(qiáng)化核心價值觀通過招聘的廣告，宣傳企業(yè)核心價值觀分階段，及時的招聘優(yōu)秀的適用的人員通過優(yōu)秀人才的不斷引進(jìn)，增強(qiáng)企業(yè)的核心價值觀核心能力有：市場響應(yīng)能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、管理能力、資源配置能力等招聘渠道拓展，和各個渠道建立長期合作關(guān)系建立科學(xué)的人才甄選標(biāo)準(zhǔn)和流程將企業(yè)的核心價值觀融入招聘的整個過程強(qiáng)調(diào)以核心價值館為招聘的一個重要標(biāo)準(zhǔn)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向制定招聘計劃在人才招聘中考慮企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)需要的分析產(chǎn)業(yè)成功要素來設(shè)計企業(yè)需要什么樣的人才典藏PPT14舜宇集團(tuán)招聘管理體系設(shè)計的根本目的舜宇集團(tuán)招聘管理體系設(shè)15行業(yè)特征：光學(xué)行業(yè)屬于知識密集型和勞動密集型相結(jié)合的產(chǎn)業(yè)，行業(yè)性質(zhì)決定舜宇集團(tuán)人才招聘應(yīng)針對不同的招聘方法，提高招聘效果，降低招聘成本發(fā)展戰(zhàn)略：舜宇集團(tuán)要實現(xiàn)“名配角戰(zhàn)略”，需要全方位的引進(jìn)不同類型的國際型的人才和技術(shù)人才，適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要發(fā)展階段：舜宇集團(tuán)目前正處于企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵階段，應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，注重對公司核心能力建設(shè)有關(guān)的高管層、研發(fā)人才以及其它關(guān)鍵人才加大招聘力度文化特征：舜宇集團(tuán)強(qiáng)調(diào)“共同創(chuàng)造”的企業(yè)文化，在將與企業(yè)文化相一致的標(biāo)準(zhǔn)融入公司的招聘標(biāo)準(zhǔn)中，提高員工對于企業(yè)文化和核心價值觀的認(rèn)同舜宇集團(tuán)應(yīng)建立起與基于行業(yè)特征、發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展階段、文化特征的招聘政策典藏PPT15行業(yè)特征：舜宇集團(tuán)應(yīng)建立起與基于行業(yè)特征、發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展16本次舜宇集團(tuán)招聘管理系統(tǒng)設(shè)計需要重點解決的問題明確母子公司招聘的權(quán)利和責(zé)任，明確人力資源部于其他部門關(guān)于招聘的職責(zé)劃分重點突出“高級人才”招聘的管理明確公司人力資源招聘的流程和招聘方法明確公司人力資源招聘的考核在本次薪酬設(shè)計中，我們要解決如下問題：主要問題表現(xiàn)高級人才招聘問題舜宇集團(tuán)高級人才招聘遲遲不能到位，招聘質(zhì)量不高，招聘的人員不符合公司的標(biāo)準(zhǔn)招聘的管理問題母子公司招聘的責(zé)任不明確人力資源部門和其他部門關(guān)于招聘方面的職能部明確招聘計劃統(tǒng)籌性不強(qiáng)，無統(tǒng)一規(guī)劃招聘計劃未考慮中長期用人需要沒有同化新人措施，自生自滅缺少對招聘過程中的檢討和反饋招聘的方法問題渠道單一，缺少供求及渠道分析甄選的方法不科學(xué)，評估的標(biāo)準(zhǔn)人性化面試的方法和技巧不夠，無法有系統(tǒng)地發(fā)掘所需人才的材料，沒有產(chǎn)生足夠的作用典藏PPT16本次舜宇集團(tuán)招聘管理系統(tǒng)設(shè)計需要重點解決的問題明確母子公17同時，舜宇集團(tuán)招聘管理系統(tǒng)設(shè)計須充分考慮以下四個關(guān)鍵要素人適其事人盡其才事得其人事竟成功所謂人適其事，是指所招聘的人員在集團(tuán)內(nèi)都有適合其能力和特長的崗位和具體工作。如果在選拔人才時不考慮所招聘人員的特長和意愿，只是從崗位和工作的角度出發(fā)，結(jié)果自然造成諸如“專業(yè)不對口”，“能力得不到發(fā)揮”等抱怨。所謂事得其人，是指根據(jù)集團(tuán)人力資源規(guī)劃，當(dāng)集團(tuán)的某些工作和崗位出現(xiàn)人員短缺時，及時地找到合適的員工來承擔(dān)。如果集團(tuán)在人員招聘上目光狹隘，只在小圈子中尋找人選，往往就會出現(xiàn)“都不行，但退而求其次，只能用他了”的現(xiàn)象。這既是人員招聘不當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)，也給工作帶來了潛在的危機(jī)。

所謂人盡其才，這不僅僅是針對招聘管理，而是要求人力資源管理的整個系統(tǒng)要能夠激勵、調(diào)動員工的積極性，使員工的才能得到完全的發(fā)揮，這樣集團(tuán)才能獲得員工最大的主觀能動性和使用效益

所謂事竟其功，就是要使工作完成到最好，或者說獲得在現(xiàn)有條件下的最好效果。在人才流動日益頻繁的今天，集團(tuán)高層管理者不應(yīng)只是擔(dān)憂是否有人離去，而應(yīng)該更關(guān)心有沒有更好的人來，并將工作做到更好。

、、、典藏PPT17同時，舜宇集團(tuán)招聘管理系統(tǒng)設(shè)計須充分考慮以下四個關(guān)鍵要素18舜宇集團(tuán)人力資源招聘管理要實現(xiàn)：建立較完善的招聘體系由集團(tuán)人力資源部統(tǒng)籌招聘，用人部門按需求作招聘計劃，用預(yù)定表格，確保必須資料的溝通由集團(tuán)人力資源部統(tǒng)籌招聘，有系統(tǒng)地分配招聘工作，務(wù)求縮短過程并使其順暢加強(qiáng)面試過程，以真正有系統(tǒng)地發(fā)掘所需材料加強(qiáng)對試用期的考核和輔導(dǎo)，設(shè)立“同化計劃”，確保人員質(zhì)量及令新人更快接受舜宇集團(tuán)進(jìn)行招聘年度檢討及成本預(yù)算及分析，為決策提供依據(jù)加強(qiáng)高級管理人才和技術(shù)人才待遇，以吸引更多優(yōu)秀人才，彌補(bǔ)低于缺陷清晰招聘計劃規(guī)范操作流程促進(jìn)部門協(xié)作確保人才質(zhì)量典藏PPT18舜宇集團(tuán)人力資源招聘管理要實現(xiàn)：建立較完善的招聘體系由集19舜宇集團(tuán)招聘管理系統(tǒng)設(shè)計原則舜宇集團(tuán)招聘管理系統(tǒng)設(shè)計流程和方法母子公司招聘職能劃分舜宇集團(tuán)招聘管理方案設(shè)計二、設(shè)計篇典藏PPT19舜宇集團(tuán)招聘管理系統(tǒng)設(shè)計原則二、設(shè)計篇典藏PPT20（一）舜宇集團(tuán)招聘管理系統(tǒng)設(shè)計原則典藏PPT20（一）舜宇集團(tuán)招聘管理系統(tǒng)設(shè)計原則典藏PPT21舜宇集團(tuán)招聘管理設(shè)計的基本原則因事?lián)袢嗽瓌t人適其事原則公開原則平等原則用人所長原則集團(tuán)應(yīng)依據(jù)人力資源規(guī)劃進(jìn)行招聘。無論多招了人還是招錯了人，都會給集團(tuán)帶來很大的負(fù)面作用，除了人力成本、低效率、犯錯誤等看得見的損失，由此導(dǎo)致的人浮于事還會不知不覺對集團(tuán)文化造成不良影響，并降低集團(tuán)的整體效率在招聘中，必須根據(jù)相應(yīng)崗位的職能職責(zé)以及該崗位的資質(zhì)模型，選拔人才。對于集團(tuán)根據(jù)人力資源規(guī)劃招聘的儲備性人才，必須按照企業(yè)文化、人力資源戰(zhàn)略等進(jìn)行選擇，以滿足集團(tuán)未來對人才的需要，合理的控制人力成本，并有利于把人力成本轉(zhuǎn)化為人力資本招聘信息、招聘方法應(yīng)公之于眾，并且公開進(jìn)行。一方面可將錄用工作置于公開監(jiān)督之下，以防止不正之風(fēng)；另一方面，可吸引大批應(yīng)聘者，從而有利于招到一流人才。招聘還有一個功能是樹立集團(tuán)形象，通過公開招聘，可以從側(cè)面宣傳集團(tuán)，為集團(tuán)樹立良好的形象服務(wù)。采用“賽馬不相馬”的方法，以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)的方法對候選人進(jìn)行動態(tài)測評，根據(jù)測評結(jié)果確定人選，就可以創(chuàng)造一個公平競爭的環(huán)境，這樣既可以選出真正優(yōu)秀的人才，又可以激勵其他人員積極向上。在招聘中，必須考慮有關(guān)人選的專長，量才適用，做到“人盡其才”、“事得其人”，這對應(yīng)聘者個人以及集團(tuán)都十分重要。典藏PPT21舜宇集團(tuán)招聘管理設(shè)計的基本原則因事?lián)袢嗽瓌t人適其事原則公22（二）舜宇集團(tuán)招聘管理系統(tǒng)設(shè)計流程和方法典藏PPT22（二）舜宇集團(tuán)招聘管理系統(tǒng)設(shè)計流程和方法典藏PPT23招聘管理共分為3大部分，10個流程招聘計劃制定招聘實施招聘后招聘計劃設(shè)計招聘渠道設(shè)計招聘成本分析發(fā)現(xiàn)并吸引應(yīng)聘者收集求職者資料面試及其考核審批并報批反饋并錄用同化新人招聘評估并檢討招聘最好人才必須通過多元化渠道，所以必須經(jīng)常評估渠道效率通過成本分析，保證以合適的成本招聘到合格的人才合適的廣告詞，清晰的工作說明和任職資格，保證合格的簡歷越多的求職者資料，使招聘合格人才的保證根據(jù)審批結(jié)果分別向用人部門、落選和錄用的應(yīng)聘者反饋信息安排錄用者體檢招聘流程包括同化新人及試用期考核,增強(qiáng)員工對舜宇集團(tuán)文化的認(rèn)同通過對招聘過程的評估和檢討，我們可以不斷改進(jìn)我們的工作整個流程應(yīng)有明確的長期和短期計劃，并有績效表現(xiàn)良好的業(yè)務(wù)主管參與及領(lǐng)導(dǎo)人力資源部組織并參加系統(tǒng)針對性很強(qiáng)的面試過程用人部門主管直接參加面試及專業(yè)考核工作，對人員招聘作決定分公司的人交付分公司總經(jīng)理副部長以上的員工交付集團(tuán)公司總經(jīng)理典藏PPT23招聘管理共分為3大部分，10個流程招聘計劃制定招聘實施招24母公司，上市子公司，非上市子公司在招聘過程中的職能不同招聘計劃設(shè)計招聘渠道設(shè)計招聘成本分析發(fā)現(xiàn)并吸引應(yīng)聘者收集求職者資料面試及其考核審批并報批反饋并錄用同化新人招聘評估并檢討集團(tuán)公司??????????上市公司???非上市子公司???典藏PPT24母公司，上市子公司，非上市子公司在招聘過程中的職能不同招25母公司，上市子公司，非上市子公司在招聘過程中的職能不同招聘計劃設(shè)計招聘渠道設(shè)計招聘成本分析發(fā)現(xiàn)并吸引應(yīng)聘者收集求職者資料面試及其考核審批并報批反饋并錄用同化新人招聘評估并檢討人力資源部??????????非人力資源部門????典藏PPT25母公司，上市子公司，非上市子公司在招聘過程中的職能不同招26（四）舜宇集團(tuán)招聘管理方案設(shè)計典藏PPT26（四）舜宇集團(tuán)招聘管理方案設(shè)計典藏PPT27集團(tuán)公司制定年度招聘政策集團(tuán)公司人力資源招聘計劃上報集團(tuán)公司人力資源部總經(jīng)理審批調(diào)整計劃分公司編制招聘計劃根據(jù)分公司的招聘計劃，匯總，結(jié)合集團(tuán)公司實際情況，制定集團(tuán)公司的招聘計劃集團(tuán)公司總經(jīng)理作最后批示招聘計劃以業(yè)務(wù)發(fā)展計劃為基礎(chǔ)，以人力資源規(guī)劃為依托。分公司分析人員供求矛盾用人部門需求公司業(yè)務(wù)、人員發(fā)展規(guī)劃上年度招聘計劃執(zhí)行情況可能的流失可能的內(nèi)部調(diào)整人力資源部在供求分析的基礎(chǔ)上初步編制招聘計劃人力資源中心根據(jù)集團(tuán)公司規(guī)劃和分公司情況制定年度招聘政策集團(tuán)總裁審批12345678910招聘計劃制作流程典藏PPT27集團(tuán)公司人力資源招聘計劃上報集團(tuán)公司人力資源部調(diào)整計劃分28副部級以上的干部與普通員工招聘計劃的區(qū)別副部級以上的干部分公司人力資源部根據(jù)分公司機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)展長、短期需要制定長短期副部級以上的干部需求，由人事資源部據(jù)此作出招聘計劃

儲備關(guān)鍵的領(lǐng)導(dǎo)力量對新業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)所需干部提前招聘、培養(yǎng)

集團(tuán)公司人力資源部主持分公司人力資源部協(xié)辦普通員工公司業(yè)務(wù)管理本部根據(jù)機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)發(fā)展需要，從下至上制定招聘計劃并匯總至分公司衡量全公司招聘需求對人力資源成本作預(yù)算對難招聘的專業(yè)人才提前招聘、培養(yǎng)對分公司各和公司業(yè)務(wù)管理本部相似人才統(tǒng)一招聘，以減少開支各級人力資源部門做計劃內(nèi)容作用計劃準(zhǔn)備副部級以上的干部的招聘計劃要與普通員工分開，因為在招聘標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、作用等方面有所不同。典藏PPT28副部級以上的干部與普通員工招聘計劃的區(qū)別副部級以上的干部29分公司部門經(jīng)理候補(bǔ)人員A候補(bǔ)人員B候補(bǔ)人員C分公司總經(jīng)理候補(bǔ)人員A ★候補(bǔ)人員B ☆候補(bǔ)人員C △分公司部門經(jīng)理候補(bǔ)人員B ☆候補(bǔ)人員H △候補(bǔ)人員I △分公司部門經(jīng)理候補(bǔ)人員C △候補(bǔ)人員K △★ 已達(dá)到要求☆ 待提高△ 需培養(yǎng)★☆△副部級以上的干部的需求計劃，應(yīng)詳細(xì)到崗位的水平集團(tuán)公司總經(jīng)理候補(bǔ)人員A ★候補(bǔ)人員B ☆候補(bǔ)人員C △集團(tuán)公司部門經(jīng)理候補(bǔ)人員A候補(bǔ)人員B候補(bǔ)人員C★☆△集團(tuán)公司部門經(jīng)理候補(bǔ)人員A候補(bǔ)人員B候補(bǔ)人員C★☆△典藏PPT29分公司部門經(jīng)理分公司總經(jīng)理分公司部門經(jīng)理分公司部門經(jīng)理★30招聘政策政策項目人員編制招聘渠道人事經(jīng)費(fèi)政策內(nèi)容編制應(yīng)與公司業(yè)務(wù)狀況以及未來發(fā)展計劃配合部門之間的編制依其職能與業(yè)務(wù)而定，實行定崗招聘原則嚴(yán)格控制好內(nèi)外勤人員比例各部門內(nèi)的干部與普通員工比率要合理根據(jù)前幾年的招聘渠道評估，選擇重點渠道決定有效渠道的使用優(yōu)先次序?qū)嵭腥司M(fèi)用原則，依職能與業(yè)務(wù)明定各部門應(yīng)采用的人均費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)招聘經(jīng)費(fèi)集團(tuán)公司人力資源部在編制、招聘渠道與經(jīng)費(fèi)等方面制定招聘政策典藏PPT30招聘政策政策項目政策內(nèi)容集團(tuán)公司人力資源部在編制、招聘渠31部門需要人數(shù)12/31/2002外部招聘人數(shù)可能內(nèi)部招聘人數(shù)可能流失人數(shù)(升級、轉(zhuǎn)換和離職)部門現(xiàn)有人數(shù)12/31/2003我們是否能保證招到27位素質(zhì)高的員工？我們在明年的四個季度中每個季度應(yīng)招多少人？舉例說明根據(jù)業(yè)務(wù)需求與機(jī)構(gòu)發(fā)展可系統(tǒng)性地預(yù)測招聘需求典藏PPT31部門需要人數(shù)12/31/2002外部招聘人數(shù)可能內(nèi)部招聘32副部級以上的干部招聘計劃表職務(wù)：需求日期：級別：分公司招聘條件：1. 工作經(jīng)歷/經(jīng)驗/學(xué)歷/專業(yè)

2.能力3. 其它要求XX-YY分公司/集團(tuán)公司職務(wù)需要時間副部級以上的干部流動相對較少，可作年度計劃200120022003典藏PPT32副部級以上的干部招聘計劃表職務(wù)：需求日期：級別：分公司招33普通員工招聘計劃表部門/機(jī)構(gòu)制表人需求人數(shù)部門負(fù)責(zé)人崗

位人

數(shù)條

件（經(jīng)驗、學(xué)歷、專業(yè)、年齡、性別）擬招聘時間人力資源部意見：為保證招聘工作的計劃性，用人部門需在年初填寫本表典藏PPT33普通員工招聘計劃表部門/機(jī)構(gòu)制表人需求人數(shù)部門負(fù)責(zé)人崗34年初集團(tuán)下達(dá)的編制數(shù):人

同計劃相比應(yīng)增減：

人

現(xiàn)有人數(shù)：

日期

年初銷售計劃：

萬元

招聘時間、崗位、人數(shù)

部門/

機(jī)構(gòu)

現(xiàn)有

人數(shù)

申報

人數(shù)

定編

人數(shù)

審定增補(bǔ)人數(shù)

一季度

二季度

三季度

四季度

總經(jīng)理意見

舜宇光學(xué)分公司招聘計劃統(tǒng)計表典藏PPT34年初集團(tuán)下達(dá)的編制數(shù):人同計劃相35各用人部門根據(jù)工作和業(yè)務(wù)發(fā)展的情況需增補(bǔ)人員時，應(yīng)向人力資源部門遞交申請表人員增補(bǔ)程序進(jìn)入招聘程序提交增補(bǔ)申請分公司用人部門產(chǎn)生增補(bǔ)需要同意同意分總經(jīng)理審批分人力資源部門審核集團(tuán)公司用人部門產(chǎn)生增補(bǔ)需要集團(tuán)分管副總經(jīng)理室審批公司人力資源規(guī)劃集團(tuán)公司人力資源部門審核典藏PPT35各用人部門根據(jù)工作和業(yè)務(wù)發(fā)展的情況需增補(bǔ)人員時，應(yīng)向人力36若要招聘的新人符合要求，用人部門需填寫《人員增補(bǔ)申請表》，說明要求條件

分公司人員增補(bǔ)申請表申請單位（部門）崗位增補(bǔ)時間申請理由現(xiàn)有崗位人數(shù)工作飽和度很飽和較飽和基本飽和不飽和外貌要求專業(yè)學(xué)歷工作經(jīng)歷要求：專業(yè)知識及能力：招聘者條件性格要求部門經(jīng)理意見：人力資源部門意見：其他要求總經(jīng)理意見：典藏PPT36若要招聘的新人符合要求，用人部門需填寫《人員增補(bǔ)申請表》37若要招聘的新人符合要求，用人部門需填寫《人員增補(bǔ)申請表》，說明要求條件

分公司人員增補(bǔ)申請表申請單位（部門）崗位增補(bǔ)時間申請理由現(xiàn)有崗位人數(shù)工作飽和度很飽和較飽和基本飽和不飽和外貌要求專業(yè)學(xué)歷工作經(jīng)歷要求：專業(yè)知識及能力：招聘者條件性格要求部門經(jīng)理意見：人力資源部門意見：其他要求副總經(jīng)理意見：典藏PPT37若要招聘的新人符合要求，用人部門需填寫《人員增補(bǔ)申請表》38區(qū)域性人才交流會內(nèi)部推薦和人才電腦數(shù)據(jù)庫廣告獵頭公司招聘渠道與杰出的，針對性強(qiáng)的大學(xué)建立長期合作關(guān)系按時參加大型人才交流會并將信息輸入人才電腦數(shù)據(jù)庫與大城市人才市場建立合作關(guān)系建立普通員工，分公司與集團(tuán)公司共享的人才電腦數(shù)據(jù)庫刊登統(tǒng)一、有企業(yè)形像，針對性很強(qiáng)的廣告定期參加區(qū)域性人才交流會，建立舜宇集團(tuán)品牌及接觸人才建立中高級干部推薦和人才電腦數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)刊登統(tǒng)一、有企業(yè)形象且針對性很強(qiáng)的廣告與幾家知名度高，信譽(yù)好的獵頭公司建立長期關(guān)系副部級以上的干部普通員工定向大學(xué)區(qū)域性人才交流會人才市場員工推薦，人才數(shù)據(jù)庫廣告舜宇集團(tuán)應(yīng)盡量利用多元化的渠道去發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者，招聘渠道如同活的網(wǎng)絡(luò)，必須定期維護(hù)。招聘渠道的選擇12345678910典藏PPT38區(qū)域性人才交流會招聘渠道與杰出的，針對性強(qiáng)的大學(xué)建立長期39廣告招聘綱要廣告招聘是招聘的一種重要方式，是行之有效的招聘渠道之一。為了加強(qiáng)廣告招聘效果，提高公司整體招聘形象，特制定廣告招聘統(tǒng)一辦法。一、系統(tǒng)內(nèi)廣告招聘由人力資源部門具體以經(jīng)辦，各業(yè)務(wù)部門協(xié)辦；二、廣告招聘應(yīng)列入年初工作計劃，舜宇集團(tuán)須統(tǒng)一廣告招聘活動，各地機(jī)構(gòu)人力資源部門應(yīng)加強(qiáng)這方面的溝通協(xié)調(diào)；三、系統(tǒng)內(nèi)廣告采取統(tǒng)一格式，包括公司標(biāo)識、稱謂、版面大小要求等。要求統(tǒng)一稱謂“舜宇集團(tuán)有限公司”，版面要求最小10CMX12CM；四、廣告內(nèi)容包括：公司簡介、崗位介紹、應(yīng)聘者基本條件要求、應(yīng)聘者提供的資料要求、應(yīng)聘方法、截止日期；五、廣告由集團(tuán)公司人力資源部統(tǒng)一進(jìn)行“招聘文案”即“廣告詞”，“文案”分“標(biāo)準(zhǔn)文案”及“簡潔文案”，“簡潔文案”可為各機(jī)構(gòu)直接采用，“標(biāo)準(zhǔn)文案”為廣告詞標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，各機(jī)構(gòu)可以摘用、提煉。組織人力資源部每年對“文案”修改一次。典藏PPT39廣告招聘綱要廣告招聘是招聘的一種重要方式，是行之有效的招40招聘文案——廣告招聘統(tǒng)一格式舜宇集團(tuán)有限有限公司誠聘公司簡介（統(tǒng)一）崗位介紹應(yīng)聘者條件要求應(yīng)聘者材料要求應(yīng)聘者價值定位應(yīng)聘方法典藏PPT40招聘文案——廣告招聘統(tǒng)一格式舜宇集團(tuán)有限有限公司誠聘公司41舜宇集團(tuán)股份有限公司招聘文案（標(biāo)準(zhǔn)文）舜宇集團(tuán)有限公司位于擁有七千年歷史的河姆渡遺址所在地--浙江省余姚市，創(chuàng)建于1984年，是國家級重點高新技術(shù)企業(yè)。主要生產(chǎn)經(jīng)營光學(xué)鏡頭、顯微鏡、望遠(yuǎn)鏡、測繪儀器等四大類傳統(tǒng)光學(xué)產(chǎn)品和二維條形碼、電腦攝像頭、LCD投影儀等現(xiàn)代光電和信息產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品，兼營照相機(jī)等，是目前國內(nèi)最大的光學(xué)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)和國家機(jī)電產(chǎn)品出口基地之一。公司占地面積19萬平方米，員工2000余人。擁有自營進(jìn)出口權(quán)，99年通過ISO9002質(zhì)量認(rèn)證，產(chǎn)品95%以上外銷，與日本、美國、歐盟及港臺等眾多客商建有良好的貿(mào)易關(guān)系A(chǔ)AA崗位描述

對應(yīng)聘者的要求BBB崗位描述

對應(yīng)聘者的要求CCC崗位描述

對應(yīng)聘者的要求在公司規(guī)模急劇擴(kuò)充的前提下，舜宇集團(tuán)將為您提供極大的個人發(fā)展空間，并執(zhí)行“競爭、激勵、淘汰”三大機(jī)制以確保競爭的公平合理，真正實現(xiàn)“能者上、庸者下”，舜宇集團(tuán)提倡以中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化為基礎(chǔ)的企業(yè)文化，會讓您在舜宇集團(tuán)大家庭的文化氛圍中感受到極強(qiáng)的內(nèi)部親和力；舜宇集團(tuán)強(qiáng)調(diào)實現(xiàn)對員工的“終身規(guī)劃”，承諾對員工的責(zé)任是“生涯規(guī)劃、安家樂業(yè)”，公司隨時舉辦大規(guī)模的教育培訓(xùn)活動，為您自身的全面發(fā)展提供更多的機(jī)會，并提供以保險金為形式的養(yǎng)老保障計劃，真正解決您的后顧之憂。“加盟舜宇集團(tuán)，終身舜宇集團(tuán)”是我們努力方向，如果您選擇舜宇集團(tuán)，就請您把握良機(jī)，將您對職位的要求、對其它方面的要求及您個人求職資料寄到下面地址：典藏PPT41舜宇集團(tuán)股份有限公司招聘文案（標(biāo)準(zhǔn)文）舜宇集團(tuán)有限公司位42集團(tuán)公司內(nèi)部員工推薦流程將全系統(tǒng)長短期招聘目標(biāo)通知給有關(guān)部門及員工公司人力資源部年度檢討聘用公司應(yīng)建立資源共享電腦系統(tǒng)各部門推薦人才公司人力資源部公布公司長、短期招聘目標(biāo)公司建立中高級及普通員工人才庫公司員工按招聘目標(biāo)作推薦。對中高級干部這應(yīng)是一項重要職責(zé)將被推薦人的主要信息輸入電腦系統(tǒng)。公司人力資源部保留所有簡歷各部均可用電腦檢索人才庫根據(jù)聘用以及推薦統(tǒng)計數(shù)據(jù)評選一年一度的個人及部門伯樂獎?wù)砣瞬艛?shù)據(jù)庫，刪除過時記錄統(tǒng)計推薦數(shù)據(jù)將部門及個人推薦情況作統(tǒng)計并定期公布結(jié)果公司應(yīng)強(qiáng)化推薦制，設(shè)立人才數(shù)據(jù)庫與伯樂獎。典藏PPT42集團(tuán)公司內(nèi)部員工推薦流程將全系統(tǒng)長公司人力資源部年度檢討43內(nèi)部舉薦制度一、總則為增強(qiáng)舜宇集團(tuán)員工參與公司管理的意識，保證內(nèi)薦人才的整體素質(zhì)，以適應(yīng)和推動公司業(yè)務(wù)高速、穩(wěn)步地發(fā)展，特制定本制度。二、舉薦原則及要求1、所有公司內(nèi)部員工舉薦人員，均納入本制度管理；2、公司按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（招聘政策和招聘計劃）考慮被舉薦人，不再另行制定標(biāo)準(zhǔn)3、舉薦者應(yīng)按內(nèi)部舉薦要求進(jìn)行人員推薦，否則人力資源部不予考慮；三、舉薦流程1、人力資源部公布年度招聘計劃和崗位招聘標(biāo)準(zhǔn)；2、舉薦人向人力資源部推薦，填寫推薦表，投入“薦才箱”；3、人力資源部進(jìn)行初審，合格者入人才庫；4、人力資源部選擇優(yōu)秀者推薦給用人部門；5、用人部門同意后，其他則按正常招聘程序進(jìn)行。典藏PPT43內(nèi)部舉薦制度一、總則典藏PPT44四、獎項的設(shè)立為獎勵舉薦優(yōu)秀人才之功臣，特設(shè)立伯樂獎。1、滿足以下條件可參選伯樂獎：（1）年推薦人數(shù)（通過人力資源部初選）超過2人；（2）至少一人被錄用，且符合下列條件之一：a。直接錄用為副部級以上的干部并經(jīng)掛職試用合格b。普通員工入司一年內(nèi)破格晉升到業(yè)務(wù)主任一級以上c。連續(xù)兩個季度考核成績在本部門前兩名d。一年內(nèi)獲得舜宇集團(tuán)優(yōu)秀員工2、伯樂獎一等獎1名二等獎2名典藏PPT44四、獎項的設(shè)立典藏PPT45內(nèi)部員工推薦表擬推薦部門/崗位姓名被推薦人情況聯(lián)系地址及電話性別年齡戶口工作經(jīng)歷/經(jīng)驗/專業(yè)表現(xiàn)簡介/特長：經(jīng)審核：面談 推薦給 部門/機(jī)構(gòu)入人才庫 無需作進(jìn)一步考慮人力資源部意見備注謝謝您的合作。您的名字及部門己被輸入電腦統(tǒng)計并會參加一年一度的伯樂獎評選部門推薦人部門職位學(xué)歷推時間：年月日典藏PPT45內(nèi)部員工推薦表擬推薦部門/崗位姓名被推薦人情況聯(lián)系地址及46共享計算機(jī)招聘人才庫資源光學(xué)公司光電公司儀器公司東莞公司上海公司工作經(jīng)歷經(jīng)驗學(xué)歷專業(yè)設(shè)立人才庫后，不同分公司，子公司也可分享資源。分公司人力資源部……典藏PPT46共享計算機(jī)招聘人才庫資源光學(xué)公司光電公儀器公司東莞公司上47 * 此表集團(tuán)公司人力資源部統(tǒng)計匯整

招聘渠道成效評估(普通員工)*招聘公司/部門渠道類別簡歷收到數(shù)量合格面試人數(shù)下聘人數(shù)受聘人數(shù)定向大學(xué)區(qū)域性人才交流會人才市場員工推薦人才數(shù)據(jù)庫廣告招聘季度填報人*缺額=(計劃招聘人數(shù)—實際受聘人數(shù))=流存率人均費(fèi)用*留存率=受聘人數(shù)/簡歷收到數(shù)量典藏PPT47 * 此表集團(tuán)公司人力資源部統(tǒng)計匯整招聘渠道成效評估(普48招聘成本指招聘活動中付出的行為費(fèi)用，包括廣告費(fèi)、差旅費(fèi)、會議費(fèi)、活動費(fèi)。招聘成本在每年招聘計劃確定后有個基本的預(yù)測。成本預(yù)算方法：1、通過渠道分析方法：（1）渠道分析：上年度什么類型的人通過什么渠道招到的，這種渠道的費(fèi)用情況；（2）本年度計劃中這種渠道的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)需通過什么渠道招聘；比例如何？（3）進(jìn)行推算。2、綜合推算方法：（1）上年度應(yīng)聘人員人均招聘費(fèi)用；（2）推算本年度同類職級空缺人員招聘費(fèi)用。12345678910招聘成本的分析典藏PPT4812345678910招聘成本的分析典藏PPT49招聘渠道上年度本年度總成本招聘人數(shù)人均成本擬聘人數(shù)計劃招聘成本合計應(yīng)聘渠道費(fèi)用推算表注：“招聘成本”=擬聘人數(shù)”ד人均成本”綜合推算表上年度本年度總成本招聘人數(shù)人均成本招聘人數(shù)計劃招聘成本典藏PPT49招聘渠道上年度本年度總成本招聘人數(shù)人均成本擬聘人數(shù)計劃招50招聘成本反饋表招聘成本與招聘計劃一齊于每年年初提交財務(wù)部門。由財務(wù)部門列入費(fèi)用預(yù)算并跟蹤監(jiān)控，于年中進(jìn)行一次成本費(fèi)用進(jìn)度反饋。并由集團(tuán)人力資源部對反饋情況進(jìn)行檢討。經(jīng)理簽字：年月日招聘成本的監(jiān)控典藏PPT50招聘成本反饋表招聘成本與招聘計劃一齊于每年年初提交財務(wù)部51應(yīng)聘者前來應(yīng)聘初步篩選勉強(qiáng)合格者不合格者合格者不合格者招聘計劃及廣告、前期準(zhǔn)備是否接受錄用是辦理入司手續(xù)、確定試用期目標(biāo)否不予錄用報總經(jīng)理室審批決定錄用必要測試從人才庫中重新開始挑選過程合格者未錄用不合格招聘流程圖按崗位要求進(jìn)行評估用人部門面試輸入公司人才儲備庫勉強(qiáng)合格者人力資源部面試不合格者合格者試用期考察、考核辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)合格同化新員工12345678910典藏PPT51應(yīng)聘者前來應(yīng)聘初步篩選勉強(qiáng)合格者不合格者合格者不合格者招52求職者/員工姓名部門/崗位簡歷收到日期求職者/員工基本資料1.向舜宇集團(tuán)求職渠道:

內(nèi)部推薦 自投簡歷 廣告 校園招聘 其他2.已呈送材料:

個人簡歷 學(xué)歷證件復(fù)印本 身份證復(fù)印本 職業(yè)證復(fù)印本 其他3.求職者與舜宇集團(tuán)之間的聯(lián)系記錄主動聯(lián)系人聯(lián)系方式主要目的結(jié)果下一步驟日期表格登記時間：年月日登錄人：典藏PPT52求職者/員工姓名部門/崗位簡歷收到日期求職者/員工基本資53應(yīng)聘者姓名性別年齡戶口簡歷初審表擬應(yīng)聘部門/崗位收到簡歷日期簡歷審核:基本資格(學(xué)歷/專業(yè)/工作經(jīng)歷/經(jīng)驗/外語水平/特長)人力資源部綜合審核:

遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過目標(biāo),送用人部門審核 超過目標(biāo),送用人部門審核 達(dá)到目標(biāo),送用人部門審核 低於目標(biāo)審核人簽:審核日期:典藏PPT53應(yīng)聘者姓名性別年齡戶口簡歷初審表擬應(yīng)聘部門/崗位收到簡歷54面試程序說明一、為了客觀地評價應(yīng)聘者，真正擇優(yōu)挑選到合適的新人，特作此說明。二、對應(yīng)聘者面試需由二人以上簽署意見，其中一為用人部門，一為人力資源部門。三、用人部門面試，側(cè)重對應(yīng)聘者的業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力進(jìn)行考核；人力資源部門面試，側(cè)重于對應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)，存在發(fā)展?jié)摿M(jìn)行鑒定。四、為了進(jìn)行有效的面試，必須設(shè)計有序的面試程序：1、人力資源部門審核求職材料；2、設(shè)計面試提綱；3、進(jìn)入面試階段：A。人力資源部初步面試，篩選出通過初選者。B。人力資源部將通過初選者的材料及初步面試意見叫用人部門進(jìn)一步審核。C。人力資源部與用人部門同時進(jìn)行面試。4、用人部門與人力資源部門匯總意見。意見不統(tǒng)一，經(jīng)協(xié)調(diào)仍達(dá)致的，可針對矛盾問題再一次進(jìn)行聯(lián)合面試；5、報批。（應(yīng)聘子公司管理崗位的人員最終還須由分管總經(jīng)理面試通過,集團(tuán)公司管理崗位最終要分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理面試通過。）面試考核及審批典藏PPT54面試程序說明一、為了客觀地評價應(yīng)聘者，真正擇優(yōu)挑選到合適55面試考核流程人力資源部及專業(yè)部門組織專業(yè)考核報批簡歷的初審表求職者基本資料登記表參照崗位責(zé)任書參照面試問話提綱求職者基本資料登記表求職者基本資料登記表應(yīng)聘者面試匯總報告應(yīng)聘者專業(yè)考核報告求職者基本資料登記表匯總相關(guān)資料報批了解和熟悉應(yīng)聘者基本材料設(shè)計面試提綱通知面試人力資源部對綜合素質(zhì)進(jìn)行評定用人部門對專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行評定典藏PPT55面試考核流程人力資源部及專業(yè)部門組織專業(yè)考核報簡歷的初審56面試前需要進(jìn)行多項面試前的準(zhǔn)備工作進(jìn)入正式面試階段面試問話提綱準(zhǔn)備面試評價表確定面試考官明確招聘條件面試者的基本素質(zhì)人事部主管及用人部門主管及其他人員通用問話提綱專業(yè)問話提綱面試評價表面試的基本準(zhǔn)則面試的主要技巧面試前的準(zhǔn)備典藏PPT56面試前需要進(jìn)行多項面試前的準(zhǔn)備工作進(jìn)入正式面試問話提綱準(zhǔn)57面試考官應(yīng)具備的基本素質(zhì)面試考官的選擇是面試成敗的關(guān)鍵，面試者的工作能力、個性特征及各方面的素質(zhì)將直接影響面試的質(zhì)量●良好的個人品質(zhì)和修養(yǎng)●具備相關(guān)的專業(yè)知識●一定的社會工作經(jīng)驗●良好的自我認(rèn)識能力●善于把握人際關(guān)系●熟練運(yùn)用各種面試技巧●能有效的面對各類應(yīng)試者，控制面試的進(jìn)程●能公正客觀的評價應(yīng)試者●了解公司狀況及職位要求典藏PPT57面試考官應(yīng)具備的基本素質(zhì)面試考官的選擇是面試成敗的關(guān)鍵，58面試的基本準(zhǔn)則和技巧面試人必須掌握基本的面試技巧五個基本準(zhǔn)則此人能否勝任此人是否會接受該工作此人能否與他人愉快合作此人是否值得信任用此人，公司會否有特殊的考量十六個主要面試技巧閱讀應(yīng)聘材料選擇合適場地制造輕松氣氛合理掌握時間態(tài)度溫和平順開放詢問探討仔細(xì)聆聽原則注重細(xì)節(jié)觀察發(fā)問突然轉(zhuǎn)向詢問過去成就跳槽原因何在待遇意向如何宣導(dǎo)公司優(yōu)點不可隨意承諾征求他人意見試后立刻評判典藏PPT58面試的基本準(zhǔn)則和技巧面試人必須掌握基本的面試技巧五個基本59面試過程銷售，介紹舜宇集團(tuán),審核材料我是否要來舜宇集團(tuán)或其他分公司？人力資源部業(yè)務(wù)經(jīng)理了解專業(yè)知識工作經(jīng)歷，了解個人短、長期目標(biāo)這個部門對我個人在專業(yè)上的發(fā)展，是否能提供好的條件？室同事有關(guān)部門了解個人性格、團(tuán)體精神及溝通能力我是否會與這些同事愉快相處？其他考核應(yīng)聘者明確責(zé)任制度了解專業(yè)知識業(yè)務(wù)主管參加并作主要決定全面了解系統(tǒng)性的面試過程每次面試時應(yīng)有特定目標(biāo)，盡量加強(qiáng)雙方的了解。典藏PPT59面試過程銷售，介紹舜宇集團(tuán),審核材料我是否要來舜宇集團(tuán)或60面試階段大綱1、面試前準(zhǔn)備階段安排面試教室安排面試人員2-3人，其中1人為主面試人；面試人員之間需提前結(jié)束一場面試的信號（如被面試人在面試過程中不符合要求）面試人員對公司和需人部門情況有大概了解，以應(yīng)付被面試人員的詢問。設(shè)計面試問題及面試時間計劃2、面試開場階段請被面試人坐好；面試人傳閱被面試人的簡歷及有關(guān)證書（5-10分鐘）；注意：被面試人是否符合應(yīng)聘崗位和公司對人員的要求；如：年齡高級人才〈45歲，一般管理人員<35歲；身高男>1.70米，女>1.60米；如差距較大,則進(jìn)入面試結(jié)束階段2從外貌上觀察被面試人員是否有生理缺陷，以及氣質(zhì)、儀表、著裝等，如有明顯缺陷,則進(jìn)入面試結(jié)束階段2*期間面試人員可進(jìn)行一些小對話，以調(diào)節(jié)氣氛。如：你花多長時間來這面試？你幾時到乘什么交通工具？這地方是否容易找？等等3、面試階段主面試人講：“讓我們開始面試，先向你介紹我們是舜宇集團(tuán)有限公司，歡迎你來應(yīng)聘崗位，先給你1分鐘作自我介紹”。典藏PPT60面試階段大綱1、面試前準(zhǔn)備階段典藏PPT61*注意：被面試人口齒清楚否？表達(dá)如何？自信心如何？幾個面試人輪流提問。分幾方面，每方面問4-5個問題；(1)、教育背景和工作經(jīng)歷方面：（2）、換工作或應(yīng)聘動機(jī)方面：（3）、薪水方面：（4）、個人問題方面。如哪方面有不明確之處可多問幾個問題。如過程有明顯不符合要求,則進(jìn)入面試結(jié)束階段24、面試結(jié)束階段1你對我公司或其他方面有何問題？如面試人有意向，可多讓其了解一些，否則盡量少講。感謝你來應(yīng)聘，如有意我們將盡快通知你。面試結(jié)束階段2問一些普通問題作為過渡；由主面試講：“對你到舜宇集團(tuán)來面試我們表示感謝！您的材料我們將存入公司人才庫，如有機(jī)會再通知您。5、評議階段面試人商量面試結(jié)果；分類存檔，有意向帶回復(fù)審，無意向材料留存。6、下一個面試典藏PPT61典藏PPT62面試問話提綱面試項目提問要點儀表與儀態(tài)體格外貌，穿著舉止，禮節(jié)禮貌，精神狀態(tài)工作動機(jī)與愿望過去和現(xiàn)在對工作的態(tài)度，更換工作與求職的原因，對我司的了解程度，本公司所提供的崗位或工作條件能否滿足其工作要求和期望▲請談?wù)勀悻F(xiàn)在的工作情況，包括待遇、工作滿意程度▲你對舜宇集團(tuán)有什么了解，為何想來本公司工作▲你在工作中追求什么，有何打算▲你想如何實現(xiàn)你的理想和抱負(fù)工作經(jīng)驗從事應(yīng)聘崗位的工作經(jīng)驗豐富程度，從其所述工作經(jīng)歷中判斷其工作責(zé)任心、創(chuàng)新意識、適應(yīng)舜宇集團(tuán)所聘崗位的能力▲你學(xué)校畢業(yè)后的第一個職業(yè)是什么▲你在那家單位里擔(dān)任過什么職務(wù)▲你在那家單位里做出了哪些你認(rèn)為是值得驕傲的成就▲（如果曾擔(dān)任過負(fù)責(zé)人）你在主管工作中，遇到過什么困難，你是如何處理和應(yīng)付的▲你認(rèn)為以往的經(jīng)驗對你現(xiàn)在所應(yīng)聘的崗位有何關(guān)系評價要點典藏PPT62面試問話提綱面試項目提問要點儀表與儀態(tài)體格外貌，穿著舉止63面試問話提綱（續(xù)）面試項目評價要點經(jīng)營意識知識水平、專業(yè)特長判斷應(yīng)聘者是否具有經(jīng)營概念、效益觀念、競爭意識▲你學(xué)的是什么專業(yè)或接受過何種正規(guī)的專業(yè)培訓(xùn)▲你在學(xué)校里對哪些課程最感興趣，為什么？▲詢問專業(yè)術(shù)語和有關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的問題精力、活力、興趣愛好應(yīng)聘者是否精力充沛、充滿活力，其興趣與愛好是否符合應(yīng)聘崗位的要求▲你喜歡什么運(yùn)動，為什么喜歡這項運(yùn)動▲你如何使用休閑時間▲你的興趣和愛好對所聘的崗位有何幫助提問要點▲通過一些簡單的經(jīng)營事例來判斷其是否有這方面的觀念和意識應(yīng)聘者是否具有應(yīng)聘崗位所需的專業(yè)知識和專業(yè)技能反應(yīng)力與應(yīng)變力頭腦的機(jī)敏程度，對突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力，對主試提出的問題是否迅速、準(zhǔn)確地理解，并盡快做出相應(yīng)的回答▲詢問一些小案例或提出某些問題要求其回答典藏PPT63面試問話提綱（續(xù)）面試項目評價要點經(jīng)營意識知識水平、專業(yè)64面試項目評價要點思維力、分析力、語言表達(dá)能力對所提問題是否能通過分析判斷，抓住事物本質(zhì)，并且說明透徹分析全面，條理清晰，是否能順暢地將自己的思想、觀點、意見用語言表達(dá)出來▲你目前所在單位管理是否嚴(yán)格，在工作中看到同事違反制度和規(guī)定，你如何處理▲你經(jīng)常提合理化建議嗎，有何建議被采納過▲除本職工作外，你還在其他單位兼職嗎▲你在領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)之間喜歡哪種關(guān)系提問要點▲你認(rèn)為成功和失敗有何區(qū)別▲你認(rèn)為買保險和投資有什么區(qū)別▲如果讓你籌備一個部門，你將如何入手▲提一些小案例，要求其分析判斷工作態(tài)度如何，談吐是否實在、誠實，是否熱愛工作、積極向上面試問話提綱（續(xù)）工作態(tài)度、誠實性、紀(jì)律性自知力、自控力應(yīng)聘者是否能自我檢查，善于發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)缺點，同時在遇到批評、挫折以及工作有壓力時，能夠克制、容忍、理智地對待▲你覺得你個性上最大的優(yōu)點是什么▲領(lǐng)導(dǎo)和同事批評你時，以及考核不合格時，你如何對待▲你準(zhǔn)備如何改正你的缺點典藏PPT64面試項目評價要點思維力、分析力、語言表達(dá)能力對所提問題是65運(yùn)用你的判斷及收集到的事實為依據(jù)來評估應(yīng)聘者，決定是否聘用他評估發(fā)展事實鼓舞應(yīng)聘者利用你的問題讓應(yīng)聘者感受到你的個性，你對他的尊重，以及你對這份工作的熱誠問直接的問題并探測事實在一個好的面試過程中...典藏PPT65運(yùn)用你的判斷及收集到的事實為依據(jù)來評估應(yīng)聘者，決定是否聘66特殊崗位或?qū)I(yè)技術(shù)崗位經(jīng)面試通過后，須進(jìn)行專業(yè)考核，一般包括筆試及技能測試。綜合評估專業(yè)部門進(jìn)行技能測試人力資源部組織筆試專業(yè)考核流程專業(yè)部門、人力資源部門建立試題庫根據(jù)崗位要求專業(yè)考核報告典藏PPT66特殊崗位或?qū)I(yè)技術(shù)崗位經(jīng)面試通過后，須進(jìn)行專業(yè)考核，一般67應(yīng)聘者專業(yè)考核報告應(yīng)聘姓名：應(yīng)聘崗位：筆試時間：專業(yè)：

成績：評估：

優(yōu)秀

較好

合格

不合格考核人：外語語種：

成績：評估：

優(yōu)秀

較好

合格

不合格考核人：電腦知識成績：評估：

優(yōu)秀

較好

合格

不合格考核人：技能測試時間：測試項目1、

測試結(jié)果：

考核人：測試項目2、

測試結(jié)果：

考核人：用人部門意見：

用人部門主管簽字：典藏PPT67應(yīng)聘者專業(yè)考核報告應(yīng)聘姓名：應(yīng)聘崗位：筆試時間：專業(yè)：68衡量應(yīng)聘者小組會議人力資源部與用人部門在面試及考核應(yīng)聘者后應(yīng)盡快進(jìn)行討論，全面衡量意見根據(jù)討論結(jié)果，作出決定當(dāng)有多個應(yīng)聘者時，小組應(yīng)對他們作比較，選出最佳候選者工作經(jīng)歷經(jīng)驗學(xué)歷專業(yè)能力長短目標(biāo)對重要的崗位，應(yīng)由衡量小組開會對招聘作決定。典藏PPT68衡量應(yīng)聘者小組會議人力資源部與用人部門在面試及考核應(yīng)聘者69編號姓名性別推薦人/部門推薦日期面試日期筆試日期體檢日期安排日期報批人力資源部分管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理報報報批批批備注年招聘員工報批時間控制表典藏PPT69編號姓名性別推薦人推薦面試筆試體檢安排日期報批人力資源部70面試考核的審批結(jié)果通知用人部門通知被錄用者書面辭謝未錄用者結(jié)果存檔反饋及錄用人力資源部應(yīng)將面試考核的審批結(jié)果及時通知用人部門，并向應(yīng)聘者作必要的反饋123456789典藏PPT70面試考核的審批結(jié)果通知用人通知被書面辭謝未結(jié)果存檔反饋及71舜宇集團(tuán)感謝您

先生/女士：對于您應(yīng)聘本公司一事,我們不勝感謝，您的學(xué)識、經(jīng)歷、修養(yǎng)等均給我們留下了良好的印象；惜名額有限，本次未能錄用，但我們已將您的資料錄入人才庫，期待有機(jī)會再行共參舜宇集團(tuán)大業(yè)。最后為您應(yīng)聘本公司的熱誠，再次致謝。此致舜宇集團(tuán)有限公司人力資源部年月日典藏PPT71舜宇集團(tuán)感謝您先生/女士：對于您應(yīng)聘本公司一事,我72

錄用通知書

（先生/小姐）：經(jīng)人力資源部審核，您已被我公司錄用。請您于年月日到我公司人力資源部報到。試用期限為個月。請仔細(xì)閱讀后附的“員工入司須知”及“擔(dān)保書”，報到時須同時攜帶已填寫完畢的擔(dān)保書（具體要求見擔(dān)保書）。舜宇集團(tuán)有限公司人力資源部年月日典藏PPT72錄用通知書731、作息時間：每周五天工作日，每天早上8：00晨會12：00-1：00午休17：00下班嚴(yán)格按照公司有關(guān)考勤制度執(zhí)行（遲到、曠工、病事假、各類休假均有明確規(guī)定）2、公司紀(jì)律要求：工作時間不許在辦公室聊天、看報、吃東西，喝水到茶水間。不許在職場內(nèi)大聲喧嘩，跑動，不許在辦公室接待來訪者。公司工資實行保密制度，不準(zhǔn)員工互相打聽以“舜宇”名配角“憲章”為行為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己：員工入司須知典藏PPT73員工入司須知典藏PPT74分公司普通員工錄用流程下聘書總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子審批用人部門經(jīng)理考察和審批建議最低工資級別預(yù)算范圍之內(nèi)預(yù)算范圍之外用人部門根據(jù)應(yīng)聘者的能力，市場供應(yīng)情況以及工作要求決定試用期后的最低工資和級別對超預(yù)算的招聘，必須由用人部門向主管經(jīng)理和人力資源部解釋與申報，人力資源部審核后方能提交總經(jīng)理班子審批。對于內(nèi)勤人員，特別是一般內(nèi)勤人員的招聘應(yīng)嚴(yán)格控制和審查。分管領(lǐng)導(dǎo)與人力資源部審核用人部門作詳細(xì)解釋分管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部根據(jù)實際情況、部門業(yè)務(wù)發(fā)要求作審批人力資源部審核機(jī)構(gòu)人力資源部部門根據(jù)應(yīng)聘者的能力，市場供應(yīng)情況以及工作要求決定試用期后的最低工資和級別典藏PPT74分公司普通員工錄用流程下聘書總經(jīng)理用人部門經(jīng)建議最低工資75入司手續(xù)流程人力資源部發(fā)錄用通知新員工報到簽訂試用勞動合同到用人部門報到明確試用期工作目標(biāo)和考核內(nèi)容進(jìn)入試用期考察附員工入司須知及空白擔(dān)保書新員工備好擔(dān)保材料到人力資源部領(lǐng)取試用通知單憑試用通知單報到帶回同化新員工事項表交用人部門負(fù)責(zé)人新員工試用考核及同化典藏PPT75入司手續(xù)流程人力資源部發(fā)錄用通知新員工簽訂試用勞動合同到76員工試用期考核制度試用期員工考核是保證用人部門聘用合格人才的手段，也是對新員工進(jìn)行培養(yǎng)和同化的過程，因此，必須規(guī)范試用期考核，以達(dá)到預(yù)期的效果。第一條：對錄用人員必須經(jīng)過三至六個月試用期的試用，應(yīng)屆畢業(yè)生應(yīng)聘管理崗位須有半年基層業(yè)務(wù)單位的試用期。第二條：新人上崗時，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時清晰講解崗位說明書及考核指標(biāo)，務(wù)使新人明確。第三條：新人上崗后，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)確定新人的指導(dǎo)員及伙伴，以對其工作進(jìn)行隨時指導(dǎo)和幫助。第四條：新人試用期間，指導(dǎo)員負(fù)有考察新員工的責(zé)任，填寫同化新員工應(yīng)做事項表、試用期考察表，并及時向部門負(fù)責(zé)人反饋。第五條：人力資源部、部門負(fù)責(zé)人應(yīng)定期與新人面談，了解新人狀態(tài)。第六條：試用期滿后，人力資源部會同業(yè)務(wù)部門對新員工進(jìn)行考評，必要時組織專業(yè)考試、測評（參見試用期考核表）。第七條：人力資源部綜合考評結(jié)果，得出結(jié)論，上報總經(jīng)理室審批。第八條：對試用期間不合格者，用人部門應(yīng)及時向人力資源部提出，以便及時處理。第九條：對表現(xiàn)確實優(yōu)秀并有突出業(yè)績的人員，可由所在部門提出提前轉(zhuǎn)正，由人力資源部報批。典藏PPT76員工試用期考核制度典藏PPT77明確崗位職責(zé)清晰考核指標(biāo)培養(yǎng)與階段性考察試用期滿考核轉(zhuǎn)正新員工上崗時，部門負(fù)責(zé)人出示崗位職責(zé)及考核指標(biāo)，并逐條講解，務(wù)使新人明確聽取新人對崗位職責(zé)和考核指標(biāo)的想法和意見員工手冊同化計劃確定新人的指導(dǎo)員及伙伴人力資源部統(tǒng)籌，用人部門、培訓(xùn)部及時提供入司教育及技能培訓(xùn)指導(dǎo)員、伙伴填寫同化新員工應(yīng)做事項表指導(dǎo)員跟蹤新員工表現(xiàn)并定期填寫試用期考察表，報部門經(jīng)理部門經(jīng)理定期與新人面談，了解新人狀態(tài)本人提出轉(zhuǎn)正申請并附合理化建議書用人部門填寫員工試用期滿考核表人力資源部統(tǒng)籌，用人部門組織專業(yè)考試、測評用人部門將考評結(jié)果及部門意見上報人力資源部審核，人力資源部上報總經(jīng)理室審批滿意度調(diào)查表員工填寫招聘評價調(diào)查表人力資源部向員工發(fā)轉(zhuǎn)正通知書（或作出相應(yīng)處理）同化評估新員工考核與同化程序暫緩淘汰注：指導(dǎo)員由用人部門指定同化評估由人力資源部組織實施專業(yè)技能由用人部門出題（或題庫），人力資源部組織實施。為使新員工能盡快熟悉公司與實際工作，了解舜宇集團(tuán)企業(yè)文化，達(dá)到順利開展工作的要求，在新員工試用考核的同時必須加強(qiáng)同化教育。典藏PPT77明確崗位職責(zé)培養(yǎng)與階段性試用期滿考核轉(zhuǎn)正新員工上崗時，確78同化新人制度一、為使新員工盡快了解公司，認(rèn)同公司，盡快進(jìn)入工作角色，同時也為加強(qiáng)對新進(jìn)員工的考核，保證招聘質(zhì)量，特制定同化新人制度。二、同化新人的執(zhí)行部門是用人部門。具體操作人是新人的指導(dǎo)員。三、新員工報到后，由部門負(fù)責(zé)人為其安排指導(dǎo)人，指導(dǎo)人原則上為員工的室主任，也可以為司齡2年以上的其他員工。四、指導(dǎo)人職責(zé)：1、對新員工進(jìn)行工作安排與具體工作指導(dǎo)；2、對新員工的生活等方面提供可能的幫助，使之盡快消減陌生感，讓他們在試用期中發(fā)揮最大的潛能；3、對新員工的思想狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，并對之進(jìn)行公司入司培訓(xùn)及公司企業(yè)文化方面的宣導(dǎo)；4、對新員工進(jìn)行每月考核，包括思想品質(zhì)、工作進(jìn)度、工作能力等方面；5、對新員工的情況向部門經(jīng)理及人力資源部門進(jìn)行定期及不定期的反饋；6、對新員工是否達(dá)到轉(zhuǎn)正條件提出決定性意見。五、此制度自《招聘手冊》下發(fā)之日起執(zhí)行。典藏PPT78同化新人制度一、為使新員工盡快了解公司，認(rèn)同公司，盡快進(jìn)79同化新員工對新員工建立明確的要求伙伴，培訓(xùn)員為新員工提供各方面的幫助，讓他們在試用期中發(fā)揮最大的潛能在一個月內(nèi)提供入司培訓(xùn)由伙伴對新員工介紹部門的組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)觀察新員工表現(xiàn)是否符合舜宇集團(tuán)文化和工作環(huán)境對舜宇集團(tuán)及工作滿意程度對不合格的新員工采取一定措施。保留一個不合格的員工對舜宇集團(tuán)的負(fù)面影響要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大於讓他們離開業(yè)務(wù)經(jīng)理新員工伙伴培訓(xùn)員為減少新員工流失率，確保新人才供應(yīng)，必須加強(qiáng)同化員工。典藏PPT79同化新員工對新員工建立明確的要求業(yè)務(wù)經(jīng)理新員工伙伴培訓(xùn)員801.已對新員工建立明確的要求。訂立日期 ，訂立者 要求內(nèi)容：

2.已指派伙伴與指導(dǎo)員伙伴姓名/崗位 ，指派日期指導(dǎo)員姓名/崗位 ，指派日期3.伙伴已對新員工介紹該部內(nèi)的有關(guān)重要事項

日期/內(nèi)容：

4.已提供入司培訓(xùn)，日期5.已定期觀察新員工 第一個月，日期 ，觀察者 ，評語

第二個月，日期 ，觀察者 ，評語

6.轉(zhuǎn)正職別 ，薪金 。其它新員工姓名部門/崗位起聘日期同化新員工應(yīng)做事項表典藏PPT801.已對新員工建立明確的要求。訂立日期 ，訂立者新員工81新員工同化計劃表滿意度調(diào)查表第一部分；選擇題1、你所在的部門是否給你指定了輔導(dǎo)員？2、是否向你明確了階段性工作目標(biāo)及具體要求？3、輔導(dǎo)員是否經(jīng)常在工作中給予指導(dǎo)和幫助？4、你所在的部門是否詳細(xì)地向你介紹了本部門和本公司的情況？5、你是否認(rèn)同舜宇集團(tuán)的企業(yè)文化？6、是否給你安排過入司培訓(xùn)？7、你認(rèn)為公司入司培訓(xùn)的內(nèi)容是否具有實效性？8、你是否經(jīng)常得到同事的幫助？9、你對目前的處境和工作是否滿意？10、你在三個月中是否學(xué)到了許多新東西？第二部分：問答題1、你對試用期新員工同化計劃有何建議？2、通過三個月的試用期，你的最大收獲是什麼？3、你如何理解舜宇集團(tuán)文化？4、你現(xiàn)在的崗位對你有何具體要求，需具備什麼技能？否是不知道典藏PPT81新員工同化計劃表滿意度調(diào)查表第一部分；選擇題否是不知道典82試用期為三個月，入司及定級，試用工資包括基本工資和績效工資，但與定級后的工資存在一定水平差別；并與每個月考核掛鉤試用人員梯級工資結(jié)構(gòu)試用期工資水平第四個月工資：定級工資第三個月工資：定級工資80%第二個月工資：定級工資60%第一個月工資：定級工資40%第一步：定級注：3個月試用期應(yīng)嚴(yán)格考核與挑選典藏PPT82試用期為三個月，入司及定級，試用工資包括基本工資和績效工83集團(tuán)公司改進(jìn)招聘工作流程推行下一年新招聘方案和統(tǒng)計內(nèi)容提出改善方案分析招聘資料收集各分公司/集團(tuán)公司招聘執(zhí)行資料向公司及各分公司推薦新的方案，同時設(shè)計新的統(tǒng)計資料內(nèi)容。并將它們作為人力資源部招聘干部的考核收集每個機(jī)構(gòu)下列資料：招聘速度新員工脫落率新員工第一年績效評估結(jié)果招聘渠道分析計劃與實際招聘在人員與薪金上的落差用人部門對招聘工作的滿意程度舜宇集團(tuán)品牌用於招聘時的吸引力對集團(tuán)公司及各分公司招聘工作作詳細(xì)分析對公司招聘工作進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)最佳典范制定新的政策制定新的方案利用招聘年度檢討會，強(qiáng)化集團(tuán)公司的招聘策略的招聘運(yùn)作成效，以達(dá)成理想的招聘效果招聘評估與檢討典藏PPT83集團(tuán)公司改進(jìn)招聘工作流程推行下一年新招聘方案和統(tǒng)計內(nèi)容提84目的招聘年度檢討應(yīng)以會議方式進(jìn)行，藉此強(qiáng)化集團(tuán)公司人力資源部的招聘策略。集團(tuán)公司檢討會分公司檢討會討論各部門的年度招聘運(yùn)作成效討論各分公司的年度招聘運(yùn)作成效以及公司應(yīng)有的新招聘策略分公司人力資源部集團(tuán)公司人力資源部與各綜合管理部門集團(tuán)公司人力資源部與各業(yè)務(wù)管理部門集團(tuán)公司人力資源部內(nèi)部利用招聘年度檢討會，強(qiáng)化公司的招聘策略，以達(dá)成理想的招聘成果典藏PPT84目的招聘年度檢討應(yīng)以會議方式進(jìn)行，藉此強(qiáng)化集團(tuán)公司人力資85量化檢討流程對招聘工作應(yīng)作年度檢討，通過量化指標(biāo)，檢討招聘工作的實際成效績效考核新老員工的績效比較新員工分類比較確定人員招聘策略重點業(yè)務(wù)人員的業(yè)績內(nèi)勤人員的綜合測評排名情況年齡性別學(xué)歷經(jīng)歷專業(yè)典藏PPT85量化檢討流程對招聘工作應(yīng)作年度檢討，通過量化指標(biāo)，檢討招86新進(jìn)員工年度統(tǒng)計表填表日期：姓名性別年齡學(xué)歷專業(yè)原職業(yè)入司時間績效排名綜合素質(zhì)備注典藏PPT86新進(jìn)員工年度統(tǒng)計表填表日期：姓名性別年齡學(xué)歷專業(yè)原職業(yè)入87前言：本方案是在對舜宇集團(tuán)深入調(diào)研、診斷、分析的基礎(chǔ)上、結(jié)合舜宇集團(tuán)的診斷報告、戰(zhàn)略制定方案，母子公司管控方案，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案和綜合人力資源管理其他模塊設(shè)計而成。通過我們的診斷分析發(fā)現(xiàn)，目前制約舜宇集團(tuán)發(fā)展的管理瓶頸主要來自于三個方面：戰(zhàn)略不清晰，松散型的母子公司管控、過度分權(quán)的組織結(jié)構(gòu)，解決以上三個問題是本方案的基本出發(fā)點。同時，我們將在舜宇集團(tuán)未來的人力資源管理整體框架的指導(dǎo)下，配合母子公司管控的需要，以招聘優(yōu)秀適用的人才，特別是高級人才的招聘為目的，實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)本方案設(shè)計思路如下：首先在深入領(lǐng)會舜宇集團(tuán)使命，“名配角戰(zhàn)略”和母子公司管控的基礎(chǔ)上，分析目前公司人力資源招聘的現(xiàn)狀和問題，找出解決問題的思路，然后確定人力資源招聘的設(shè)計思路：最后制定公司人力資源招聘制度典藏PPT1前言：本方案是在對舜宇集團(tuán)深入調(diào)研、診斷、分析的基礎(chǔ)上、結(jié)88目錄：一、診斷篇招聘管理系統(tǒng)介紹舜宇集團(tuán)招聘管理診斷舜宇集團(tuán)招聘管理解決思路二、設(shè)計篇舜宇集團(tuán)招聘管理設(shè)計原則舜宇集團(tuán)招聘管理設(shè)計流程和方法舜宇集團(tuán)招聘管理方案設(shè)計三、運(yùn)作篇招聘管理制度附錄：招聘管理樣式典藏PPT2目錄：一、診斷篇招聘管理系統(tǒng)介紹二、設(shè)計篇舜宇集團(tuán)招聘管理89一、診斷篇招聘管理系統(tǒng)介紹舜宇集團(tuán)培訓(xùn)管理現(xiàn)狀診斷舜宇集團(tuán)培訓(xùn)管理系統(tǒng)解決思路典藏PPT3一、診斷篇招聘管理系統(tǒng)介紹典藏PPT90（一）招聘管理系統(tǒng)介紹典藏PPT4（一）招聘管理系統(tǒng)介紹典藏PPT91招聘管理的系統(tǒng)定位

發(fā)展戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略招聘管理績效管理組織管理培訓(xùn)管理薪酬管理激勵管理信息管理成長管理人力資源規(guī)劃成本管理

招聘管理系統(tǒng)是以人力資源戰(zhàn)略為指導(dǎo)，根據(jù)人力資源規(guī)劃、組織管理、成本管理、績效管理等人力資源相關(guān)模塊的信息輸入，組織實施招聘，選拔合格人才，為公司提供所需的人力資源，以支撐公司發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

典藏PPT5招聘管理的系統(tǒng)定位

招聘管理系統(tǒng)是以人力資源戰(zhàn)略為指導(dǎo)92招聘管理的戰(zhàn)略意義招聘管理，并非簡單的尋求求職者來填補(bǔ)某個工作崗位，而是企業(yè)整個人力資源戰(zhàn)略管理的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要明確的人員招聘引進(jìn)目標(biāo)以及相關(guān)的人力資源引進(jìn)整合程序和步驟應(yīng)將戰(zhàn)略規(guī)劃落到實處企業(yè)應(yīng)盡人力資源應(yīng)與戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)相銜接，在組織結(jié)構(gòu)和工作分析設(shè)計的基礎(chǔ)上，形成明確的招聘聘用操作計劃招聘不是招募“雇傭軍”企業(yè)人力資源引進(jìn)和形成并非像招兵買馬成立“雇傭軍”那么簡單，而是通過有機(jī)的整合將新成員融入組織體中招聘是管理責(zé)任而非是技術(shù)企業(yè)引進(jìn)人力資源，無論是CEO海市接待員，重要的標(biāo)準(zhǔn)不是知識技能等“硬指標(biāo)”，而更看重服務(wù)態(tài)度，合作精神，忠誠度等“然指標(biāo)，這些指標(biāo)必須經(jīng)有一線管理人員，甚至是未來同級或下級參與招聘活動，才能完成典藏PPT6招聘管理的戰(zhàn)略意義招聘管理，并非簡單的尋求求職者來填補(bǔ)某個93招聘管理的核心是獲得與公司人力資源需求相一致的向公司申請工作的最合適的人選減掉顯然不合格或資歷過高的人招聘最合格的人才盡可能以最低成本獲得候選人才庫樹立公司形象降低一旦招聘在短期內(nèi)求職者離開公司的可能性從候選人才庫中選拔公司所需要的人才履行公司的法律義務(wù)和社會義務(wù)等提供潛在的合格候選人才庫；l

典藏PPT7招聘管理的核心是獲得與公司人力資源需求相一致的向公司申請工94（二）舜宇集團(tuán)招聘管理系統(tǒng)現(xiàn)狀診斷典藏PPT8（二）舜宇集團(tuán)招聘管理系統(tǒng)現(xiàn)狀診斷典藏PPT95招聘管理系統(tǒng)現(xiàn)狀：招聘渠道單一，招聘針對性不強(qiáng)，缺乏招聘效果考核，人才市場上吸引力低，嚴(yán)重影響公司的高效運(yùn)行，不能滿足企業(yè)用人需求人力資源管理基礎(chǔ)薄弱不能通過招聘滿足企業(yè)用人需求招聘渠道單一招聘針對性不強(qiáng)人才市場上吸引力低內(nèi)部提撥較少，以外部招聘為主，而且主要來源是學(xué)生急需的高級管理人才和技術(shù)人才引進(jìn)力度不夠地域、文化平臺等多重因素影響人才流入對特殊人才的招聘力度不夠，由于個別人員的引進(jìn)效果不理想而延緩了高薪聘請高素質(zhì)人才的步伐缺乏招聘效果考核引進(jìn)人員質(zhì)量不高，不能滿足需要很多人才到了集團(tuán)轉(zhuǎn)一圈就離開了，原因是覺得在沒有什么前途，一些離開的員工認(rèn)為的氣氛過于沉悶，像養(yǎng)老院。典藏PPT9招聘管理系統(tǒng)現(xiàn)狀：招聘渠道單一，招聘針對性不強(qiáng)，缺乏招聘效96高級管理人才和技術(shù)人才招聘問題：招聘力度不夠，渠道不暢，崗位空缺率時間長問題點表現(xiàn)形式可能的后果高級人才崗位空缺時間長，人員長期不到位招來高級人才質(zhì)量不高，不能滿足公司崗位需要招聘來的高級人才不能適應(yīng)公司的企業(yè)文化和價值管，流失率高戰(zhàn)略實施變形或失效年度經(jīng)營目標(biāo)難以實現(xiàn)企業(yè)整體運(yùn)行效率偏低公司發(fā)展缺乏后勁整體領(lǐng)導(dǎo)能力下降人才招聘沒有與公司戰(zhàn)略相匹配人才招聘沒有重點高級人才招聘沒有科學(xué)的崗位分析和任職標(biāo)準(zhǔn)招聘的方法單一，而且不科學(xué)，不能識別優(yōu)秀人才招聘人員的素質(zhì)不高典藏PPT10高級管理人才和技術(shù)人才招聘問題：招聘力度不夠，渠道不暢，97招聘的內(nèi)部管理問題：招聘流程不科學(xué)，職能重復(fù)，責(zé)任不明確，影響招聘成本和企業(yè)的形象問題點表現(xiàn)形式可能的后果檔案管理不完善，員工不滿意招聘工作效率，互相推卸責(zé)任招聘的效果差，人員遲遲不能到位招聘的單位成本高影響公司的工作正常開展影響公司的外部形象母子公司招聘的責(zé)任不明確人力資源部門和其他部門關(guān)于招聘方面的職能部明確招聘計劃統(tǒng)籌性不強(qiáng)，無統(tǒng)一規(guī)劃招聘計劃未考慮中長期用人需要沒有同化新人措施，自生自滅缺少對招聘過程中的檢討和反饋典藏PPT11招聘的內(nèi)部管理問題：招聘流程不科學(xué)，職能重復(fù)，責(zé)任不明確98招聘的方法問題：渠道單一，甄選的方法有限，評估的標(biāo)準(zhǔn)人性化等，影響集團(tuán)的人員招聘質(zhì)量問題點表現(xiàn)形式可能的后果簡歷量少，質(zhì)量不高第一印象（首因效應(yīng)，倉促結(jié)論）對比效應(yīng)暈輪效應(yīng)(haloeffect)

面試者缺乏工作的相關(guān)知識非言語行為的影響應(yīng)聘人員的質(zhì)量招聘的效果渠道單一，缺少供求及渠道分析甄選的方法不科學(xué)，評估的標(biāo)準(zhǔn)人性化面試的方法和技巧不夠，無法有系統(tǒng)地發(fā)掘所需人才的材料，沒有產(chǎn)生足夠的作用典藏PPT12招聘的方法問題：渠道單一，甄選的方法有限，評估的標(biāo)準(zhǔn)人性99（三）舜宇集團(tuán)招聘管理系統(tǒng)解決思路典藏PPT13（三）舜宇集團(tuán)招聘管理系統(tǒng)解決思路典藏PPT100舜宇集團(tuán)招聘管理體系設(shè)計的根本目的舜宇集團(tuán)招聘管理體系設(shè)計的根本目的內(nèi)容舜宇措施增強(qiáng)企業(yè)的核心能力支持企業(yè)戰(zhàn)略的實施強(qiáng)化企業(yè)的核心價值觀企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需解決三個方面問題

1、人員的素質(zhì)問題

2、人員的激勵問題

3、人員的發(fā)展問題通過招聘的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計強(qiáng)化核心價值觀通過招聘的廣告，宣傳企業(yè)核心價值觀分階段，及時的招聘優(yōu)秀的適用的人員通過優(yōu)秀人才的不斷引進(jìn)，增強(qiáng)企業(yè)的核心價值觀核心能力有：市場響應(yīng)能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、管理能力、資源配置能力等招聘渠道拓展，和各個渠道建立長期合作關(guān)系建立科學(xué)的人才甄選標(biāo)準(zhǔn)和流程將企業(yè)的核心價值觀融入招聘的整個過程強(qiáng)調(diào)以核心價值館為招聘的一個重要標(biāo)準(zhǔn)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向制定招聘計劃在人才招聘中考慮企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)需要的分析產(chǎn)業(yè)成功要素來設(shè)計企業(yè)需要什么樣的人才典藏PPT14舜宇集團(tuán)招聘管理體系設(shè)計的根本目的舜宇集團(tuán)招聘管理體系設(shè)101行業(yè)特征：光學(xué)行業(yè)屬于知識密集型和勞動密集型相結(jié)合的產(chǎn)業(yè)，行業(yè)性質(zhì)決定舜宇集團(tuán)人才招聘應(yīng)針對不同的招聘方法，提高招聘效果，降低招聘成本發(fā)展戰(zhàn)略：舜宇集團(tuán)要實現(xiàn)“名配角戰(zhàn)略”，需要全方位的引進(jìn)不同類型的國際型的人才和技術(shù)人才，適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要發(fā)展階段：舜宇集團(tuán)目前正處于企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵階段，應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，注重對公司核心能力建設(shè)有關(guān)的高管層、研發(fā)人才以及其它關(guān)鍵人才加大招聘力度文化特征：舜宇集團(tuán)強(qiáng)調(diào)“共同創(chuàng)造”的企業(yè)文化，在將與企業(yè)文化相一致的標(biāo)準(zhǔn)融入公司的招聘標(biāo)準(zhǔn)中，提高員工對于企業(yè)文化和核心價值觀的認(rèn)同舜宇集團(tuán)應(yīng)建立起與基于行業(yè)特征、發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展階段、文化特征的招聘政策典藏PPT15行業(yè)特征：舜宇集團(tuán)應(yīng)建立起與基于行業(yè)特征、發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展102本次舜宇集團(tuán)招聘管理系統(tǒng)設(shè)計需要重點解決的問題明確母子公司招聘的權(quán)利和責(zé)任，明確人力資源部于其他部門關(guān)于招聘的職責(zé)劃分重點突出“高級人才”招聘的管理明確公司人力資源招聘的流程和招聘方法明確公司人力資源招聘的考核在本次薪酬設(shè)計中，我們要解決如下問題：主要問題表現(xiàn)高級人才招聘問題舜宇集團(tuán)高級人才招聘遲遲不能到位，招聘質(zhì)量不高，招聘的人員不符合公司的標(biāo)準(zhǔn)招聘的管理問題母子公司招聘的責(zé)任不明確人力資源部門和其他部門關(guān)于招聘方面的職能部明確招聘計劃統(tǒng)籌性不強(qiáng)，無統(tǒng)一規(guī)劃招聘計劃未考慮中長期用人需要沒有同化新人措施，自生自滅缺少對招聘過程中的檢討和反