erp沙盤模擬心得體會（共6篇）

第30頁共30頁erp沙盤模擬心得體會〔共6篇〕第1篇：ERP沙盤模擬心得體會心得體會自從參加了這次ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)，我從中學(xué)到了很多。我的團(tuán)隊(duì)由七人組成，我們互相分工、互相配合，而我的任務(wù)是消費(fèi)局部。通過這次的實(shí)驗(yàn)讓我覺得：我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)雖然不是最好的，但是我們所變現(xiàn)出的團(tuán)隊(duì)精神那是其它組所無法比較的。這次活動給我的體會如下：1.體會到了社會的競爭力非常大，自己必需要有一定的實(shí)力才能在這個(gè)社會中立足，從而讓自己以后生活更好。2.團(tuán)隊(duì)的力量。其實(shí)剛開場我們之間還沒有默契，老是出錯(cuò)，我們組長就把我們找在一起找原因，自那以后，我們竟然互相配合的相當(dāng)好，也是因?yàn)檫@樣我們才能完成任務(wù)。3.看清了自己。同過這次活動讓我發(fā)現(xiàn)了我很多缺乏之處，讓我向前方邁進(jìn)了一大步。4.學(xué)到了公司中管理、消費(fèi)、規(guī)劃、市場等等這次活動我學(xué)到的東西很多、也感受到了社會現(xiàn)實(shí)的殘酷，但是這些都不怕，我要迎難而上，英勇的面對困難，努力開展自己的優(yōu)勢，開發(fā)自己的潛能，在學(xué)校好好學(xué)習(xí)，進(jìn)步自己的綜合實(shí)力。第2篇：ERP沙盤模擬心得體會ERP沙盤模擬心得體會為期一周的沙盤模擬完畢了，雖然最后比賽的成績我們只是第二，但是我們小組的六個(gè)成員都對自己組的表現(xiàn)非常滿意，因?yàn)槲覀冊谶@個(gè)過程中努力付出過，學(xué)到了很多新的東西，所以沒有一點(diǎn)遺憾。沙盤模擬的第一天，大家對這門從沒接觸過的課都充滿了好奇。我們先按CEO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)助理、營銷總監(jiān)、消費(fèi)總監(jiān)、供給總監(jiān)等角色進(jìn)展了分工。我擔(dān)任的是供給總監(jiān)，負(fù)責(zé)根據(jù)我們企業(yè)每季度要消費(fèi)出產(chǎn)品的數(shù)量計(jì)算出所需原料的種類和數(shù)量。認(rèn)真地聽完教師的講解之后，我們都躍躍欲試。我們先在教師的帶著下開場了第一季度的經(jīng)營。經(jīng)營時(shí)，我們不僅要在電腦上進(jìn)展操作，同時(shí)要擺好沙盤，使沙盤準(zhǔn)確地反響我們企業(yè)的經(jīng)營狀況，財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)助理同時(shí)要不停地計(jì)算我們每年需要貸款的數(shù)額，保證企業(yè)不會因?yàn)橘Y金斷流而破產(chǎn)。在電腦上的操作要非常小心，每一個(gè)步驟都是環(huán)環(huán)相扣，稍有不慎便會給公司帶來不必要的資浪費(fèi)或虧損，嚴(yán)重的甚至可能破產(chǎn)。我們組分工明確，每個(gè)人各司其職，盡管大家都是第一次接觸沙盤模擬，但是在操作上沒有出現(xiàn)任何過失。在經(jīng)營中的成績遙遙領(lǐng)先于其它組。在時(shí)間，很多組組員都駐足在我們的沙盤前仔細(xì)研究，我們組員內(nèi)心中不免有一絲小小的得意。一天的經(jīng)營完畢下來，我們都因?yàn)榇罅康哪X力勞動而疲憊，但是心里卻很有成就感，并且晚上相約繼續(xù)討論明天的經(jīng)營策略。討論時(shí)，我們在CEO和營銷總監(jiān)的帶著下，先就每個(gè)產(chǎn)品在不同市場下需求量以及價(jià)格的變化進(jìn)展了研究，這個(gè)過程鍛煉了我們對圖表分析^p的才能。然后我們紛紛提出自己關(guān)于購置什么樣的廠房，建立何種消費(fèi)線，何時(shí)消費(fèi)什么種類的產(chǎn)品的見解，然后財(cái)務(wù)再分別算出每種策略的預(yù)算來衡量那種方法給我們的利益最大，最后由消費(fèi)總監(jiān)和我來算出哪個(gè)季度開場訂購何種材料。經(jīng)過了第一天的經(jīng)營，大家都已經(jīng)根本熟悉了游戲規(guī)那么，體會到了這個(gè)小游戲蘊(yùn)含的大智慧，并初步有了自己的經(jīng)營策略。盡管我們組的成績在第一天遙遙領(lǐng)先，可是我們并沒有掉以輕心，經(jīng)過前一天晚上漫長的討論，我們改良了之前的經(jīng)營策略，開場了新的經(jīng)營。別的組顯然也在前一天的經(jīng)營中汲取了教訓(xùn)，借鑒了一些方法。競爭變得劇烈起來，我們也開場在時(shí)間分工分別去記下每個(gè)組開拓的市場以及消費(fèi)線和消費(fèi)的產(chǎn)品。并在投廣告前和營銷總監(jiān)一起仔細(xì)分析^p。整個(gè)經(jīng)營過程中，最緊張的時(shí)刻非搶訂單時(shí)間莫屬，因?yàn)閾層唵螘r(shí)不光需要的是眼疾手快，還需要快速的口算才能，準(zhǔn)確地算出每個(gè)訂單的單價(jià)，并根據(jù)自己企業(yè)的消費(fèi)才能來搶訂單。訂單搶多了產(chǎn)品消費(fèi)跟不上，會導(dǎo)致違約失去下次搶訂單的有利時(shí)機(jī)，訂單搶不夠又會造成產(chǎn)品的積壓占用資金。這時(shí)就需要我們每個(gè)人都沉著冷靜，齊心合力地完成這個(gè)搶訂單的任務(wù)。經(jīng)營過程中，我們也曾面臨破產(chǎn)的危險(xiǎn)，但是大家都臨危不懼，尤其是兩個(gè)財(cái)務(wù)，鍥而不舍地計(jì)算我們的預(yù)算，最終我們的公司挺了過來。在之后的經(jīng)營中，我們小組的成績也一直名列前茅，這與我們小組的每個(gè)成員的努力都是分不開的。這次沙盤模擬使我學(xué)到了很多東西。首先，企業(yè)是以消費(fèi)者的需求為根據(jù)來消費(fèi)產(chǎn)品的。所以對什么時(shí)候老產(chǎn)品該下線，什么時(shí)候新產(chǎn)品該上線，都是需要準(zhǔn)確把握時(shí)機(jī)和提早準(zhǔn)備的。老產(chǎn)品下線晚了會造成企業(yè)庫存積壓，產(chǎn)品賣不出去，企業(yè)虧損。還占用大量資金，造成企業(yè)沒有資金投入到新產(chǎn)品的研發(fā)和推廣中。錯(cuò)失競爭時(shí)機(jī)，落后于競爭對手。最可怕的是由此引起的惡性循環(huán)，沒有資金造成研發(fā)落后，研發(fā)落后造成銷量不佳，銷量不佳造成流動資金少，陷入惡性循環(huán)。所以企業(yè)的每一項(xiàng)決策不是孤立分開的。不是一項(xiàng)決策錯(cuò)了再改就行了，而是每一次都根本不容許出錯(cuò)。每一次正確的決策才能使企業(yè)走的更遠(yuǎn)。直到承當(dāng)?shù)闷痫L(fēng)險(xiǎn)是才有犯錯(cuò)的時(shí)機(jī)。其次，一個(gè)團(tuán)隊(duì)是一個(gè)整體，只有發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢，整體的優(yōu)勢才能表達(dá)出來。只有統(tǒng)一意見和思想，戰(zhàn)略和策略才能得到大家的全力支持，才能形成宏大的合力。自己先凝成一股繩，才能與其他企業(yè)競爭。假如本身一盤散沙，走一步爭論一步，方案和戰(zhàn)略是無法施行下去的。必須放棄成見，以整體利益為主，達(dá)成一致。另一方面讓我有所感觸的是經(jīng)營管理一個(gè)公司，必須具有危機(jī)意識。市場上什么樣的競爭對手都有，風(fēng)險(xiǎn)也可能隨時(shí)出現(xiàn)，經(jīng)營過程中也會面臨公司自身的信息不全，決策失誤，凝聚力不強(qiáng)等諸多風(fēng)險(xiǎn)因素。可能一個(gè)小小的失誤就會導(dǎo)致整個(gè)環(huán)節(jié)，甚至整個(gè)過程的失敗，“居安思危”永遠(yuǎn)是一個(gè)企業(yè)立于不敗的前提。商場是無情的，盡管實(shí)現(xiàn)籌劃再周密，事情也不會完全按我們希望的那樣開展，我們需要做的就是在做好充分的準(zhǔn)備工作之后，沉著冷靜地應(yīng)對市場的變化，及時(shí)做出新的方案。在這次沙盤模擬中，我們小組每個(gè)人都充分發(fā)揮了自己的特長，鍛煉了我們的溝通、計(jì)算、運(yùn)籌等各方面的才能，在經(jīng)營領(lǐng)先時(shí)不滿足現(xiàn)狀研究新的策略，在企業(yè)資金危機(jī)時(shí)刻臨危不懼，團(tuán)結(jié)在一起，齊心協(xié)力最終順利地完成了任務(wù)。相信這一周的沙盤模擬對我們今后的學(xué)習(xí)和工作會帶來很大的好處。第3篇：ERP沙盤模擬心得體會ERP沙盤模擬心得體會[內(nèi)容提要]:ERP沙盤模擬心得體會:作為一個(gè)整體一定要有團(tuán)結(jié)意識，只有有了好的合作我們才可能有好的成績，制定出符合公司開展的長遠(yuǎn)方案。我們一定要在開場前進(jìn)展一個(gè)預(yù)算，根據(jù)市場占有率的分析^p制定好方案，看要把公司開展的重點(diǎn)放在那種產(chǎn)品的消費(fèi)...作為一個(gè)整體一定要有團(tuán)結(jié)意識，只有有了好的合作我們才可能有好的成績，制定出符合公司開展的長遠(yuǎn)方案。我們一定要在開場前進(jìn)展一個(gè)預(yù)算，根據(jù)市場占有率的分析^p制定好方案，看要把公司開展的重點(diǎn)放在那種產(chǎn)品的消費(fèi)上，并且一定要制定出公司前三年的方案。在起始年的時(shí)候一定要做好廣告費(fèi)的投入，爭取可以選到好的訂單。同時(shí)在市場的開拓，產(chǎn)品的研發(fā)、認(rèn)證在資金允許的情況下也要進(jìn)展，這樣才更有利于和別的公司競爭。消費(fèi)線的更新要和產(chǎn)品研發(fā)同步盡量減少消費(fèi)的本錢，并且使消費(fèi)線的利用效率到達(dá)最大?？傊鱾€(gè)部門一定要合作，在消費(fèi)才能允許的情況下拿到好單，順利的完成消費(fèi)任務(wù)，盡可能的不要違約，既損失了錢也損失了自己的商譽(yù)。財(cái)務(wù)總監(jiān)一定要做好小組的賬目，使我們能更好的理解到小組的現(xiàn)金以及所有者權(quán)益的狀況，針對小組的情況預(yù)計(jì)小組的消費(fèi)線的更新，產(chǎn)品研發(fā)以及市場的開拓同時(shí)也要保證我們的資金可以維持小組的正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。要注意小組的債務(wù)狀況，資金的使用，盡量使小組在一年的還款的壓力不要太大。三、ERP沙盤模擬感想在我們的練習(xí)賽中組間交易被我們發(fā)揮的淋漓盡致，當(dāng)小組中出現(xiàn)剩余或短缺時(shí)，組間交易就會熾熱的開場。每個(gè)小組都會有自己的，這個(gè)很有意思，大家都充分發(fā)揮智慧獲取相應(yīng)的情報(bào)，這對小組的開展也起到作用。在手工、電子沙盤模擬中，我們小組都獲得了第一名，這是我們共同努力的結(jié)果。通過此次的ERP沙盤模擬對抗課程我有一個(gè)最大的感受，就是“決策是如何影響結(jié)果的”，以及在市場中你要熟悉它的“游戲規(guī)那么”并且認(rèn)真地遵守這些規(guī)那么?！皵?shù)據(jù)很重要”在我的腦海里也留下了深入的印象。我理解了企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作過程，樹立了良好的全局意識，認(rèn)識到了ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中的重要作用。我從實(shí)訓(xùn)課程中學(xué)到了很多書本上沒有的東西，為步入社會順利開展工作打下了堅(jiān)實(shí)的根底。還從而領(lǐng)悟到，游戲就是生活，每個(gè)人應(yīng)做好自己的人生規(guī)劃，不要走一步算一步，做好每一天，為以后的成功鋪下基石。時(shí)機(jī)總是給有準(zhǔn)備的人的！沙盤模擬總結(jié)報(bào)告B公司營銷總監(jiān)：林墨經(jīng)過幾周的學(xué)習(xí)，我們理解到ERP沙盤模擬是從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，針對如今企業(yè)特有的經(jīng)營形式，運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)的方式，讓我們參與其中，對可能出現(xiàn)的經(jīng)營現(xiàn)狀和市場前景，應(yīng)用所學(xué)的知識對問題進(jìn)展剖析，提出個(gè)人意見，互相溝通，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作才能，有方案、有步驟、有目的，以找出解決方案而更好的為企業(yè)效勞，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目的的模擬。通過ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)施我深切的感受到現(xiàn)代企業(yè)假設(shè)想做強(qiáng)做大，必須進(jìn)展合理的企業(yè)各種資的有效利用和規(guī)劃，即施行企業(yè)的ERP。由于我們初次接觸到ERP沙盤模擬,不知從哪里入手，要知道這是一個(gè)模擬企業(yè)，從哪步開場盤面的設(shè)置應(yīng)如何安排，還好教師帶我們來了一個(gè)起始年。在這個(gè)起始年中教師介紹了原有企業(yè)的根本情況，還帶我們消費(fèi)運(yùn)營了一年，總之是收獲了不少。第一年：由于我們沒有其他市場的準(zhǔn)入證，其他產(chǎn)品也在第一年暫時(shí)研發(fā)不出來，我們只能把廣告重點(diǎn)放在本地市場P1產(chǎn)品，又由于剛開場經(jīng)歷缺乏，廣告競標(biāo)的時(shí)候我們只在本地市場對P1產(chǎn)品打了3M，導(dǎo)致我們沒有占到有力的市場的地位，沒有領(lǐng)到滿意的訂單，最后導(dǎo)致產(chǎn)品積壓，不能及時(shí)轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金，這一點(diǎn)需要我們以后注意，同時(shí)我們認(rèn)為要想讓市場更廣闊，要想做市場的老大，就必須為將來打下根底，于是我們決定第一年就開場著手研發(fā)P2產(chǎn)品，但是卻沒有想到要先開拓市場，畢竟開拓市場只需要一年，而研發(fā)產(chǎn)品是一個(gè)漫長的過程，這一點(diǎn)是我們決策的失誤。第二年：在第二年我們還沒可以獲得區(qū)域市場的準(zhǔn)入證，而且P2尚未研發(fā)成功，所以我們只在本地市場對P1打了3M的廣告，所以照舊沒有多大的改觀，但是如今更要著手開拓市場為下年做準(zhǔn)備，于是我們同時(shí)開拓本地市場與區(qū)域市場，盡管可以順利按時(shí)交上訂單，但是訂單過少導(dǎo)致銷售收入過低，凈利潤總是負(fù)的，結(jié)果不太可觀。第三年：由于區(qū)域市場也以開拓完成，但是問題又出現(xiàn)了，就是我們的消費(fèi)力太低，前期決策沒有充分考慮到擴(kuò)大消費(fèi)線，所以又浪費(fèi)了一些資與時(shí)間，第三年P(guān)2也研發(fā)成功，所以我們對P1，P2都打了廣告。但是也沒有領(lǐng)到比較滿意的訂單，沒有做到面面俱到，導(dǎo)致今年銷售收入仍然過低。第四年，由于面對宏大資金壓力，我們只能申請長貸，但是現(xiàn)金仍然還是有限，所以我們不得不算計(jì)一下我們的現(xiàn)金，最后我們決定在廣告上投入了6M，美中缺乏的是今年國內(nèi)市場P2放單過少，而我們又沒有一定的市場地位，導(dǎo)致沒有拿到意料中的訂單，凈利潤仍然為負(fù)。面對資金少，消費(fèi)力低，還有付出各種費(fèi)用的壓力，我們只好放棄了對P3產(chǎn)品的研發(fā)，以及亞洲市場的開拓。第五年，由于我們的市場地位過低，可利用現(xiàn)金又少，市場開拓的又少，我們被迫又借了長貸，盡管這樣，但是資金仍然缺乏，應(yīng)收賬款又不能及時(shí)到期，營運(yùn)沒法正常運(yùn)行，我們只能被迫賣掉廠房以滿足資金的需要。而此時(shí)為了維持較大的P2市場及兼顧一局部P1市場，我們在廣告上投入6M的廣告費(fèi)，其中有正確也有錯(cuò)誤的地方。因?yàn)橹皇Ｏ伦詈笠荒?，我們的產(chǎn)品研發(fā)和市場開拓及ISO幾個(gè)認(rèn)證都不做進(jìn)一步投入了。第六年，最后一年，按我們企業(yè)如今的情況，我們只能租廠房了，打廣告方面也仍然沒有到達(dá)很可觀的要求，而凈利潤仍然是負(fù)的，所以這種情對我們來說太不理想了，我們只能僅僅保證做到企業(yè)不破產(chǎn)。在ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)過程中，我扮演營銷總監(jiān)的角色。營銷工作對企業(yè)的運(yùn)營來說是一項(xiàng)極其重要的環(huán)節(jié)，在日常業(yè)務(wù)中與CEO并肩作戰(zhàn)，商討市場開發(fā)、定位以及新產(chǎn)品開發(fā)決策，必要時(shí)給予企業(yè)一個(gè)合理的建議；又要與消費(fèi)總監(jiān)有效的溝通，聽取消費(fèi)總監(jiān)的規(guī)劃方案，然后進(jìn)展?fàn)I銷規(guī)劃；還要與財(cái)務(wù)總監(jiān)商議廣告費(fèi)用等支出；同時(shí)還得對各個(gè)市場上的產(chǎn)品需求量預(yù)測進(jìn)展分析^p，結(jié)合產(chǎn)品的價(jià)格預(yù)測表對廣告的投放進(jìn)展安排。我的日常業(yè)務(wù)：①對企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境進(jìn)展分析^p，做出市場開發(fā)決策；②根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和開展方向，進(jìn)展新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品組合與市場定位決策③模擬在市場中的競標(biāo)過程；④刺探同行敵情，搶攻市場；⑤建立并維護(hù)市場地位，必要時(shí)做退出市場決策。我的決策失誤：主要表達(dá)在廣告費(fèi)投入和分布上，同時(shí)在對市場開拓上也有不及時(shí)，沒有做出及時(shí)正確預(yù)測。開場時(shí)，沒有對區(qū)域市場進(jìn)展仔細(xì)全面分析^p，所有沒有及時(shí)進(jìn)展開拓，致使到最后一年公司也沒能盈利。實(shí)驗(yàn)的總結(jié)和體會經(jīng)過六年的經(jīng)營，我們的ERP模擬實(shí)驗(yàn)終于順利的完成。在這短短的幾周里，讓我們體驗(yàn)了一個(gè)企業(yè)的運(yùn)作過程。盡管時(shí)間不長，但使我們對在專業(yè)知識、體系構(gòu)架理性認(rèn)識的根底上，更多地對企業(yè)經(jīng)營管理的感性知識層面有了深切的體會。ERP沙盤模擬是從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，針對如今企業(yè)特有的經(jīng)營形式，運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)的方式，讓我們參與其中，對可能出現(xiàn)的經(jīng)營現(xiàn)狀和市場前景，應(yīng)用所學(xué)的知識對問題進(jìn)展剖析，提出個(gè)人意見，互相溝通，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作才能，有方案、有步驟、有目的，以找出解決方案而更好的為企業(yè)效勞，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目的。通過ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)施我深切的感受到現(xiàn)代企業(yè)假設(shè)想做強(qiáng)做大，必須進(jìn)展合理的企業(yè)各種資的有效利用和規(guī)劃，即施行企業(yè)的ERP。通過這次ERP模擬實(shí)驗(yàn)，我對企業(yè)管理有了一定的認(rèn)識，它并不只是一個(gè)簡單的消費(fèi)和銷售過程，它需要更多。在這次實(shí)驗(yàn)中，我只是一名營銷總監(jiān)，我覺得首先要有一個(gè)整體觀念，我們必須準(zhǔn)確及時(shí)地理解市場變化，取的有競爭力的市場份額，又要熟悉市場規(guī)那么，做到整體把握。只有在進(jìn)展了市場調(diào)查，對市場信息〔市場需求、消費(fèi)才能、原材料、現(xiàn)金流等〕有了充分的理解，并加以分析^p〔利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表等財(cái)務(wù)報(bào)表〕和判斷后，才能做出適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略方案〔廣告訂單、貸款、設(shè)備的改造更新、認(rèn)證資格、市場的開拓、產(chǎn)品的研發(fā)等〕。在實(shí)驗(yàn)中可以發(fā)現(xiàn)，一年廣告費(fèi)用的投入是非常重要的，它能決定企業(yè)一年利潤的多少，所以對于營銷人員來說，應(yīng)加以重視，應(yīng)在上一年的根底上，對市場進(jìn)展調(diào)研與分析^p，結(jié)合各年情況，作出合理決策。對一個(gè)企業(yè)而言，只有一兩方面做好是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。無論是真實(shí)的運(yùn)營，還是只是實(shí)驗(yàn)，預(yù)算，產(chǎn)品研發(fā)，市場開拓，廣告費(fèi)，爭取訂單，原材料，消費(fèi)，銷售，每一步都必須經(jīng)過深思熟慮，準(zhǔn)確計(jì)算。同時(shí)要放眼將來，不能只著眼于如今的收益，要同時(shí)制定規(guī)劃好短期和長期方案。通過學(xué)習(xí)，我們獲得知識自然不少，但我想我們每個(gè)人留下的遺憾也一定不少。但是在沙盤模擬訓(xùn)練中，我認(rèn)為多犯錯(cuò)誤收獲更大。以后做事情要面面俱到，并且要提早做好準(zhǔn)備，模擬經(jīng)營中那些痛苦的教訓(xùn)和失敗的經(jīng)歷卻能令我們在特定的競爭環(huán)境下，與實(shí)戰(zhàn)相比更深切并且詳細(xì)的體會。總而言之，這次的沙盤試驗(yàn)還是讓我受益匪淺，給了我很大的啟發(fā)與教育，讓我對企業(yè)個(gè)方面有了初步的認(rèn)識，也更加深了我對自己所學(xué)專業(yè)的理解?？梢园哑綍r(shí)所學(xué)知識運(yùn)用到理論中去，開展了思維，得到了進(jìn)步，啟迪頗深。第4篇：ERP沙盤模擬心得體會商海沉浮孤舟一葉D公司的經(jīng)營體會與心得在D公司組建之初，我是不會想到我們企業(yè)可以走到最后，因?yàn)閷τ谑袌龈偁幍膭×以缬卸?，我們聽說了很多公司破產(chǎn)的案例，也知道領(lǐng)導(dǎo)層決策的一丁點(diǎn)失誤就會葬送企業(yè)的大好前程?？梢哉f我們企業(yè)能走到最后的一個(gè)最重要的原因就是D企業(yè)擁有統(tǒng)一并穩(wěn)定的企業(yè)文化——慎重，常言道小心使得萬年船，我們的經(jīng)營全都是建立在我們對于細(xì)節(jié)的把握，從新年度會議到產(chǎn)品入庫清點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員〔包括首席執(zhí)行總監(jiān)沈笛首席財(cái)務(wù)總監(jiān)單崇陽采購主管孔曉微運(yùn)營主管寧信臣王麗娜營銷主管胡蕭敏毛艾楠〕沒有一個(gè)缺席過，一切決策都是大家多番推敲得出的結(jié)果。然而就像硬幣有不同的兩面一樣，我們的過度慎重也讓我們付出了代價(jià)，企業(yè)一心只想做本地市場的老大，目光不夠長遠(yuǎn)，當(dāng)?shù)谒哪旰蟊镜厥袌鲒呌陲柡偷那闆r下，未能把重心放在其他市場，導(dǎo)致不能像E公司那樣在國際市場拿到訂單，大大減少收入。我作為CFO在D經(jīng)營之路上也有過不少經(jīng)歷和錯(cuò)誤，希望后來人有所借鑒和防止。第一．細(xì)枝末節(jié)的把握也要有度，一定要各施其職，該那個(gè)主管填寫的表格應(yīng)該詳細(xì)分工，防止雜亂無序和重復(fù)勞動。其實(shí)D公司的報(bào)表經(jīng)常是最后一個(gè)弄好的，一局部原因是本人學(xué)藝不精，還有一局部可能是大家把時(shí)間花在沒有用或是不應(yīng)該花的地方去，最后一股腦的把數(shù)據(jù)都給我了我，然而間隔下一期訂貨會議只剩下非常鐘，我常常手忙腳亂的填寫數(shù)據(jù)，最后焦頭爛額的提交報(bào)表。我個(gè)人認(rèn)為，像綜合費(fèi)用表不需要到年末就可以核算出來，這也省掉不少時(shí)間。第二．消費(fèi)流程是一部也不要馬虎的，必須一個(gè)季度挨一個(gè)季度來做，我們就是第一個(gè)年度急功近利，想一口吞個(gè)胖子，現(xiàn)今的支付可能未與原材料入庫同時(shí)進(jìn)展，搞得賬上出現(xiàn)不平，一旦不平財(cái)務(wù)就要回頭找，不光費(fèi)事很多時(shí)候還找不到原因所在，有時(shí)可能得通過非常規(guī)的方法去解決。第三．作為CEO，你必須為你的其他部門提供明年一年的財(cái)政預(yù)算，包括明年的綜合費(fèi)用、預(yù)計(jì)收入以及貸款到期數(shù)額等等。在這方面我還算盡職盡責(zé)。我們貸款的戰(zhàn)略與其他企業(yè)不同，據(jù)我所知，大局部企業(yè)都是第一年將長貸貸滿〔長貸余額=上年權(quán)益*2-以貸款額〕，原因在于大家都對將來沒有信心，默認(rèn)自己公司的權(quán)益會逐年下降，另外長貸貸滿的重要作用是手中的現(xiàn)金流多了，但是問題在于到了第五年時(shí)候當(dāng)年的還款壓力太大，很多兄弟公司就是這樣倒閉的，所以我認(rèn)為D公司的長短貸相結(jié)合的方法還是有可取之處的。第四．關(guān)于重要財(cái)務(wù)比率，包括流動比率、速動比率以及總負(fù)債率等的應(yīng)用。其實(shí)在沒上課前想過很多，想用比率分析^p法對自己的企業(yè)進(jìn)展分析^p，然而到了課堂上這個(gè)時(shí)間是根本沒有的，我的大局部被時(shí)間都忙于報(bào)表的編制而無暇他顧，只有流動、速動和總負(fù)債率可以簡單計(jì)算一下。例如D公司第二年短貸有4千萬、流動資產(chǎn)合計(jì)1.09億，這樣就說明有充足的流動資產(chǎn)可以用于還短貸，于是我們在第四年就又借入了2千萬。第五．組間交易是我們回避不了的問題。有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)班的決策失誤所導(dǎo)致的產(chǎn)能過?；虍a(chǎn)能缺乏，是可以通過組間交易所解決的，這是眾所周知的事。然而組間交易的作用僅僅如此么？可以說A組決定了整個(gè)大盤的走向，來料加工企業(yè)A只有為其他企業(yè)代工的才能，面臨破產(chǎn)邊緣的他們于第三年找到了我們，希望進(jìn)展組間交易以回籠現(xiàn)金流，可是我們回絕了與A長期合作，原因就在于我們自認(rèn)為產(chǎn)能適宜，可是回頭想想，假如當(dāng)時(shí)A企業(yè)可以為我們長期代工，我們可以在市場上要更大的單子，無需消費(fèi)線投入并且有更多錢投入新市場開發(fā)，這是一個(gè)良性循環(huán)的過程，不幸的是上面的假設(shè)在E組身上真實(shí)的發(fā)生了，由于我們回絕了A合作，A找到了E公司，兩者一拍即合，這就有了在第五年我們還領(lǐng)先E公司，第六年E公司后勁十足拍馬趕上的結(jié)局。D公司走完了風(fēng)風(fēng)雨雨，有歡笑也有惆悵，仍然記得討論問題時(shí)大家表情的嚴(yán)肅，記得與其他組爭搶訂單時(shí)大家的緊張，記得換回第一桶金時(shí)大家的喜悅，記得第一次看到盈利時(shí)大家的興奮。大家真的很辛苦，這個(gè)集體缺不了你們?nèi)魏我晃?。今天成績是大家的，再次感謝首席執(zhí)行總監(jiān)沈笛、采購主管孔曉微、運(yùn)營主管寧信臣和王麗娜、營銷主管胡蕭敏和毛艾楠。課程完畢了，但友誼繼續(xù)著，從這門課我所學(xué)到的知識和結(jié)交的朋友將是我人生中最珍貴的財(cái)富，但是最應(yīng)該感謝的是滕佳東教師，是您使得我們可以理論書本上所學(xué)到知識，使得課堂活潑而生動，新穎的教學(xué)方式進(jìn)步了大家的動手才能，使我們明白了競爭不是目的，真正的成功是共贏，團(tuán)結(jié)協(xié)作才可以到達(dá)目的，一個(gè)企業(yè)的效益不是看它最強(qiáng)的環(huán)節(jié)，而是看它最弱的環(huán)節(jié)。同時(shí)也要謝謝兩位犧牲了休息時(shí)間的助教的細(xì)心幫助，謝謝你們。ERP沙盤模擬只是一門課程，沒有成功與失敗，只有催人進(jìn)步的經(jīng)歷和前車之轍的教訓(xùn)。最后附打油詩一首，程度不高只表紀(jì)念：商海沉浮一葉舟，決策失誤甚堪憂，齊心協(xié)作創(chuàng)佳績，六年離岸使人愁，課堂沒有成與敗，知識經(jīng)歷記心頭，他日得幸高管做，要問種乎定王侯。第5篇：ERP沙盤模擬心得體會ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告歷時(shí)8年的沙盤模擬已經(jīng)全部完畢。在這不長的時(shí)間內(nèi)，讓我極其真切的體會到公司經(jīng)營過程中應(yīng)該注重的一些事情。這是我在書本上完全不能感受到的。最后我們組根本得到了最初想要的結(jié)果——我們組的凈利潤排名第二，在6組之后，但是我們的經(jīng)營得分是第一。而這也就讓我很有興趣去研究一下兩個(gè)組的經(jīng)營情況。首先，我來總結(jié)一下我在整個(gè)經(jīng)營活動中的工作吧。我擔(dān)任我們組的營銷總監(jiān)，我一開場就在班上說過這么一句話：在市場中競爭，不是死戰(zhàn)，就是戰(zhàn)死！當(dāng)時(shí)，說這句話是帶著一個(gè)表決心的態(tài)度，盡管我們也都知道，市場大小決定一個(gè)公司是否可以活下去，但是這些都是簡單從理論上的一種理解。當(dāng)我們第一個(gè)八年做到第三年的時(shí)候，我們資金鏈斷了，而且沒方法救的時(shí)候，這才讓我深入的體會到了市場這個(gè)概念。這讓我從實(shí)際上感慨，真正的一個(gè)公司想要開展下去，得市場者得天下。因?yàn)楫?dāng)時(shí)，我們的庫存P1竟然高達(dá)10個(gè)。也就是說我們在第一、二年的時(shí)候，P1根本就沒得到什么市場。當(dāng)然這也完全不是我的營銷問題，因?yàn)楫?dāng)時(shí)，我們集體陷入了一個(gè)可怕的惡性競爭環(huán)境。當(dāng)時(shí)，我按照最大的訂單計(jì)算過，就算拿到最大的訂單，那么廣告費(fèi)絕對不能投到12個(gè)幣以上，否那么不賺錢，還得虧錢，而且收款還有一個(gè)賬期。這就是將公司置于死地了。但是當(dāng)時(shí)庫存太多，我方案投10個(gè)幣，然后拿到最大訂單，這樣最少不賠錢，多少能賺點(diǎn)錢，還能盤活資金鏈。但是，競單時(shí)，我們組竟然是倒數(shù)第二個(gè)選單。只拿到兩個(gè)產(chǎn)品的銷量。足見當(dāng)時(shí)的惡性競爭有多劇烈。導(dǎo)致這種情況主要有兩個(gè)原因，第一、很多組估計(jì)就沒有計(jì)算過本錢和收入，只是一味的想搶單；第二、我們還理解到，一個(gè)組明知道太高廣告費(fèi)的代價(jià)，但是還是以不可想象的廣告費(fèi)成為了惡性競爭的“贏家”，因?yàn)?，他們是想通過自己的大廣告拿走大單，然后讓其他組的庫存大量積壓，然后在下一年他們再低買高賣，而他們不用消費(fèi)商品。以上的盲目行為和投機(jī)行為都直接導(dǎo)致班級內(nèi)的6各組沒有一個(gè)組挺過第三年，在第三年都高負(fù)債，無法經(jīng)營，有的甚至還追加了股東投資。以上的不理智使我們的第一次經(jīng)營提早宣告失敗。通過總結(jié)經(jīng)歷，我們組重新制定了方案。在第二次經(jīng)營時(shí)，我們一致決定第一年第三期就開場更換消費(fèi)線，第一期研發(fā)P3產(chǎn)品，在消費(fèi)上控制P1的庫存。我們退出了惡性的廣告競爭，我意識到，只要公司挺過第三年，問題就不會很大了。第三年就是黎明前的黑暗期。最后，我們投入了較少的廣告費(fèi)，拿到一般的訂單。然后將更多的資金投入到市場開拓和更換消費(fèi)線。就這樣在一步一步的維持中，我們得到了在第三年就已經(jīng)盈利的結(jié)果，雖然不是很多，但是這已經(jīng)很大程度上鼓舞了我們的士氣。當(dāng)?shù)谒哪觊_場時(shí)，我們就已經(jīng)證實(shí)了自己的戰(zhàn)略是正確的，因?yàn)榈谒哪甑挠唵我呀?jīng)很多了，只要給每個(gè)市場投入一個(gè)廣告費(fèi)，就可以拿到訂單，而且因?yàn)榇蠹业膹V告費(fèi)投的都一樣多，所以只要是你先投入廣告費(fèi)，你就可以先選單。這樣，我們的庫存完全為零。幾乎是消費(fèi)多少就賣多少。這個(gè)時(shí)候，就不再是前三年的方案下一年拿多大的訂單就消費(fèi)多少的問題了，而是能消費(fèi)多少，我再決定大訂單敢不敢拿的問題了。這就將以銷定產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榱艘援a(chǎn)定銷。在接下來的四年中，我通過市場預(yù)測分析^p，得出P1、P2在后四年逐漸失去潛力。我決定在守住P3的同時(shí)，開發(fā)P4。我和CEO溝通后，CEO贊成我的方案。然后，在第四年第三期我們開場研發(fā)P4，在第四年末新添設(shè)備，在第六年按方案消費(fèi)銷售P4。一直到第八年完畢，我們都在后期主打P3和P4。最終在我們共同的努力下，我們小組比較順利完成模擬經(jīng)營任務(wù)。我們雖然完成任務(wù)，但是，在經(jīng)營期間我們組還存在很多問題。而這些我想在以后真實(shí)公司的工作中也是我們應(yīng)該注意的。在這里我認(rèn)為有三個(gè)主要問題比較突出。首先是溝通。我們是首次接觸算是比較正式的公司經(jīng)營過程吧，而且我們是第一次合作，所以我們對在經(jīng)營過程中那些信息應(yīng)該和誰互相共享還不是很理解。我作為營銷總監(jiān)，我認(rèn)為我主要應(yīng)該和商業(yè)、消費(fèi)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)及CEO做好溝通。在經(jīng)營前期，我的市場預(yù)測分析^p中，我的方案有一局部會受到來自商業(yè)搜集到的其他公司的商業(yè)信息的影響。在做好銷售方案后和廣告方案后，我將信息傳遞給消費(fèi)總監(jiān)及CEO，消費(fèi)總監(jiān)再根據(jù)我的銷售方案做出消費(fèi)方案。最后我們一起將信息傳遞給財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)總監(jiān)根據(jù)我們的方案做出財(cái)務(wù)決策，方案可行，那么執(zhí)行，不可行，那么我們重新制定方案。在這整個(gè)過程中，我們都時(shí)刻和CEO保持信息溝通。而經(jīng)營后期，消費(fèi)總監(jiān)應(yīng)該先做出下一年的產(chǎn)能，然后將產(chǎn)能信息告訴我。我在根據(jù)這個(gè)信息去制定銷售方案。前期，我們的溝通就表現(xiàn)出問題，在第一年我們方案開拓區(qū)域、國內(nèi)市場。結(jié)果由于溝通原因，在第一年末，我們兩個(gè)市場一個(gè)都沒開，這個(gè)責(zé)任主要還是在我。這直接導(dǎo)致我們在市場上已經(jīng)落后于其他組。雖然后面有所注意。但是，還是不可防止這個(gè)問題。在后面和其他公司的倒賣商品中，我們公司是CEO和其他公司會談，然后我需要及時(shí)的理解倒賣多少、庫存下一年會有多少等信息，但是就是因?yàn)闇贤▎栴}，我總是不能及時(shí)得到這些信息，這直接導(dǎo)致我在制定下一年的銷售方案時(shí)工作滯后。我意識到，信息流對一個(gè)公司的重要性。信息有可能需要反復(fù)傳遞，反復(fù)修改。而得到正確的信息和做出正確決策，這全是信息傳遞的結(jié)果。所以，溝通還是比較復(fù)雜的。其次，我們的工作認(rèn)真度的還不夠。在經(jīng)營過程中，我們都是算完某一期的任務(wù)后，根本上就處于放松的狀態(tài)了。沒有制定長遠(yuǎn)的方案，也沒有核對計(jì)算結(jié)果是否正確。這就直接導(dǎo)致我在需要下一年的產(chǎn)能時(shí)還沒有確定數(shù)字。更嚴(yán)重的是，在第六年的經(jīng)營中，我們竟然因?yàn)闆]有交貨而違約。這就導(dǎo)致我們不但沒有拿到貨款而且交付了違約金。這就等于我們一下子賠了26個(gè)幣。要是我們沒有違約，那么凈利潤我們也將是第一，這就會成為名副其實(shí)的第一。最后，我認(rèn)為公司還應(yīng)該注重財(cái)務(wù)和市場方面的工作。這幾乎是我們每個(gè)公司都存在的問題。大家都是在已經(jīng)需要做某項(xiàng)工作的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)錢已經(jīng)沒有了。我們公司遇到了很多這種情況。我們光是和其他公司間的拆借就有好幾次，其他時(shí)候我們還大量的貼現(xiàn)應(yīng)收賬款。當(dāng)然其他公司除過E組的貼現(xiàn)少外，都和我們一樣，經(jīng)常陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。而在真正的市場競爭中，像我們這樣一個(gè)公司困難，其他公司可以就去幫助，而就算不可以也想方法去幫助的情況是幾乎不存在的。這足以說明公司的經(jīng)營是一個(gè)非常困難的事情。但是，總的來說我們公司大的方面的戰(zhàn)略制定是沒有問題的，只是在某些細(xì)節(jié)的工作中，我們應(yīng)該更仔細(xì)更詳細(xì)。我應(yīng)該很好的掌握訂單的應(yīng)收賬款報(bào)給財(cái)務(wù)總監(jiān)以及賬款的賬期。這些都是財(cái)務(wù)總監(jiān)需要的信息。只有這些信息，財(cái)務(wù)總監(jiān)才能對公司的財(cái)務(wù)運(yùn)營情況做一個(gè)整體的規(guī)劃?？傊?，在公司經(jīng)營中，我認(rèn)為市場確實(shí)是公司的生命線，而財(cái)務(wù)是公司生存下去的根底。在這兩個(gè)地方一定要很好的把握。經(jīng)營完畢后，我和6組的同學(xué)交流后，我認(rèn)為我們公司和他們公司有些地方想法一致，但是更多的地方還是不一樣的。他們公司的戰(zhàn)略就比較極端。他們從一開場就直接放棄P1產(chǎn)品的消費(fèi)，只要一個(gè)P1下線，立即更換消費(fèi)線，然后在前期主打P2。而我們相比照較穩(wěn)健，我們沒有完全放棄P1的消費(fèi)，我們是在計(jì)算好產(chǎn)品的研發(fā)周期和設(shè)備的安裝周期后，在最適宜的時(shí)間更換消費(fèi)線，這樣就可以保證消費(fèi)線無空閑，而且我們一開場研發(fā)的是P3產(chǎn)品。隨后E組的消費(fèi)才能是迅速進(jìn)步，伴隨著消費(fèi)才能的進(jìn)步，他們的所有者權(quán)益也進(jìn)步，相應(yīng)的可得到的貸款額度也直線攀升。這樣的話，他們的財(cái)務(wù)就相比照較活，而我們的財(cái)務(wù)就相對捉襟見肘。而且P2產(chǎn)品在前期的市場預(yù)測比較好，而且消費(fèi)本錢相對較低，P3的市場預(yù)測整個(gè)8年都比價(jià)穩(wěn)定，但消費(fèi)本錢相對較高。我們兩個(gè)組的共同點(diǎn)都是在第一時(shí)間退出了廣告的惡性競爭，轉(zhuǎn)而去更換消費(fèi)線，而且都是主動在消費(fèi)中較早調(diào)整消費(fèi)品種的。我們都在中期放棄了消費(fèi)P1，而且預(yù)測到P2在后期它市場和價(jià)格都開場走下坡路，而P4雖然消費(fèi)本錢是四種產(chǎn)品中最高的，但是它在后期的市場和P3一樣好，而價(jià)格更高，利潤空間更大。所以我們果斷放棄P2轉(zhuǎn)而研發(fā)P4。所以后期我們兩組的主打產(chǎn)品都是P3、P4。而我們班的六個(gè)組中研發(fā)銷售P4的只有我們1組和6組。通過這次沙盤模擬實(shí)驗(yàn)，我深入的體會到，公司經(jīng)營遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有書本上的理論講的那么簡單。身臨其境才真正體會到團(tuán)隊(duì)合作的真正含義。而合作中信息的交流是不可無視的。團(tuán)隊(duì)的信息交流、配合協(xié)調(diào)這些都是影響公司經(jīng)營情況的至關(guān)重要的因素。這次雖只是一次沙盤實(shí)驗(yàn)，但是其中很真實(shí)的給我們制造了一個(gè)競爭的經(jīng)營環(huán)境。我們從先前的經(jīng)營失敗到后來自己逐漸發(fā)現(xiàn)其中的問題然后去想方法改變，使經(jīng)營得以進(jìn)展下去，直到最后盈利。我想沙盤的目的不是給我們一個(gè)理論的公司經(jīng)營的流程簡介，而是一次經(jīng)營的實(shí)際的體會。這是一種感受，需要用心去感受。第6篇：ERP沙盤模擬心得體會ERP沙盤模擬心得體會為期兩天的ERP沙盤模擬比賽完畢了，我們D組在最后雖然沒有獲得最好的成績，但是，我們已經(jīng)為以后的開展打下了堅(jiān)實(shí)的根底。由于時(shí)間的原因，我們本次模擬競賽并未按原定方案施行完全部六年的進(jìn)度，僅僅是運(yùn)作了五年，在這五年里，各個(gè)組都有得有失，我們D組的全體成員各盡所能，互相配合，完成了本次模擬競賽。作為D組的CEO，對于本次模擬競賽，我有很多體例。一、經(jīng)營過程淺析第一年，由于是一開場，局部組員對于各自的職責(zé)不是很明確，且對于程序方面不是很明白，導(dǎo)致我們的經(jīng)營過程混亂，而且組員之間的分歧也較大，導(dǎo)致效率低下，且在打廣告的時(shí)候未進(jìn)展詳細(xì)的預(yù)算，導(dǎo)致廣告費(fèi)用投入過大，嚴(yán)重影響了以后年度的正常經(jīng)營。第二年，汲取第一年教訓(xùn)，我們重新明確每一位成員的職責(zé)，大家各司其職，沒有再出現(xiàn)第一年時(shí)候的混亂場面，但是不得不說的是，我們還沒有充分認(rèn)識到現(xiàn)金流在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用，利用企業(yè)的長期借款來消費(fèi)而不是進(jìn)展固定資產(chǎn)投資，而沒有進(jìn)展一分錢的短貸，出現(xiàn)了債務(wù)構(gòu)成的不平衡、不合理，且當(dāng)時(shí)也沒有表達(dá)出這樣的弊端，差點(diǎn)造成不可彌補(bǔ)的錯(cuò)誤。第三年，這年企業(yè)的經(jīng)營比較順利，廣告打的也比較合理，但是相對于其他組來說，還不是最優(yōu)的廣告投入。而且，由于前兩年收入較少，但是，本錢較大，造成權(quán)益出現(xiàn)負(fù)數(shù)，其直接后果就是，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)經(jīng)營活動現(xiàn)金流缺乏的時(shí)候，我們已經(jīng)沒有才能進(jìn)展短貸了，只能進(jìn)展高利貸，使企業(yè)的經(jīng)營進(jìn)一步惡化，也嚴(yán)重限制了企業(yè)在固定資產(chǎn)的投資。第四年，這一年，我們做的比較好的一點(diǎn)就是，由于我們市場調(diào)查的及時(shí)與準(zhǔn)確，制定了非常合理的廣告投入，使第四年企業(yè)年末的庫存為零，大量的現(xiàn)金流入，大大緩解了企業(yè)的燃眉之急，但是由于應(yīng)收賬期的存在，使我們進(jìn)展了大量的貼現(xiàn)，結(jié)果是我們付出了大量的貼現(xiàn)費(fèi)用，出現(xiàn)了意料之外的支出。在本1年，我們通過分析^p，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況與市場情況，我們果斷的停頓了國際市場及P3產(chǎn)品的開拓與研發(fā)，節(jié)約了大量的資金，將主要力量集中在國內(nèi)市場與P2產(chǎn)品，這個(gè)策獲得了宏大的成功。第五年，最后一年，我們繼續(xù)上年廣告投入的優(yōu)勢，通過最小的投入，拿來了最合適企業(yè)的訂單，也為我們贏得了大量現(xiàn)金，而且通過市場運(yùn)作，將企業(yè)的局部多余產(chǎn)品順利地銷售給了其他組，獲得了局部沒有賬期的現(xiàn)金，緩解了企業(yè)現(xiàn)金壓力，最后，實(shí)現(xiàn)一權(quán)益的大幅增長。但是，遺憾的是，到最后，我們也沒能使企業(yè)的權(quán)益超過初始狀態(tài)，五年的運(yùn)作，沒有給股東帶來一分錢的收益。二、經(jīng)營狀況1.籌資開場的時(shí)候，企業(yè)只有40M的長貸，沒有短貸，經(jīng)全體成員分析^p，最后決定按企業(yè)最大的權(quán)益借入長貸，但是，卻沒有考慮短貸，只是想當(dāng)然的認(rèn)為有長貸足夠了，卻沒有想到，這個(gè)決定直接導(dǎo)致企業(yè)后期的經(jīng)營困難，錯(cuò)誤的使用長貸進(jìn)展消費(fèi)經(jīng)營，而不是使用短貸，導(dǎo)致后期企業(yè)需要進(jìn)展固定資產(chǎn)投資的時(shí)候，沒有方法進(jìn)展長貸，只能短貸或者貼現(xiàn)，造成大量損失。通過模擬我發(fā)現(xiàn)，只有合理的醬構(gòu)成才能發(fā)揮最大的效用，想當(dāng)然的決策，只能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗。2.投資在投資方面，由于籌資決策的失誤，導(dǎo)致投資方面原有的投資方案無法按時(shí)施行，且由于單純追求價(jià)格，導(dǎo)致我們的收入應(yīng)收賬期較長，而且還有一定數(shù)量的4Q期訂單，大大減少了流動資金，延長了投資回收期。同時(shí)，也導(dǎo)致了后期產(chǎn)能的局限，限制了企業(yè)的開展。而且，由于我們的錯(cuò)誤決策，導(dǎo)致企業(yè)租了一個(gè)3條消費(fèi)線的廠房，實(shí)際卻只用了一條消費(fèi)線，造成了大大的浪費(fèi)。3.經(jīng)營在經(jīng)營方面，我們做的比較好，因?yàn)槲覀冊诿恳荒甑拈_場都要進(jìn)展預(yù)測，測算企業(yè)當(dāng)年的最大產(chǎn)能，根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)能預(yù)測現(xiàn)金需求以