小區(qū)道路改造33763

PAGEPAGE36目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一章編制說(shuō)明 4第二章編制依據(jù) 5一、主要質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 5二、主要安全施工規(guī)程 5三、法律法規(guī)表 5第三章工程概況 6第四章質(zhì)量管理體系與保障措施 7一、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 7二、施工質(zhì)量管理 7三、施工技術(shù)管理工作的質(zhì)量控制 18四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量目標(biāo) 20五、質(zhì)量保證體系 20第五章現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu) 21一、施工部署原則 21二、施工目標(biāo)部署 21三、項(xiàng)目經(jīng)理部的組成及分工 21第六章安全和綠色施工保障措施 28一、安全目標(biāo) 28二、制度保證 28三、思想意識(shí)保證 28四、措施保證 29五、綠色施工 30六、保證措施 30七、確保綠色標(biāo)化施工的管理措施 31八、治安管理措施 32九、污染控制 33十、現(xiàn)場(chǎng)綠色施工措施 33第七章工程進(jìn)度計(jì)劃與保證措施 36一、施工進(jìn)度計(jì)劃 36二、編制施工進(jìn)度計(jì)劃的基本原則 36三、施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制說(shuō)明 36四、各階段進(jìn)度的保證措施及違約責(zé)任承諾 38五、進(jìn)度控制 38六、保證工期的組織措施 39七、保證進(jìn)度的管理信息措施 41八、保證進(jìn)度的技術(shù)措施 42第八章施工方案與技術(shù)措施 43一、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工程 43二、塊料面層拆除與新做 43三、混凝土道路 44四、瀝青混凝土路面 46五、散水、甬路拆除與新做 49六、污水井及管道 50第九章成品保護(hù)和工程保修的管理措施和承諾 54一、成品保護(hù)承諾 54二、成品保護(hù)管理 54三、工程保修承諾 56四、工程保修的措施 56第十章消防、保衛(wèi)方案 58第十一章勞動(dòng)力計(jì)劃主要設(shè)備材料用量計(jì)劃 60一、勞動(dòng)力計(jì)劃編制方法的說(shuō)明 60二、勞動(dòng)力計(jì)劃實(shí)施的保證措施 60三、擬投入機(jī)械設(shè)備表 62第十二章施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置 63一、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置原則 63二、場(chǎng)地規(guī)劃及布置 63三、辦公區(qū)、生活區(qū)和加工區(qū)的設(shè)置 63第十三章季節(jié)施工方案 66第十四章竣工收尾階段的配合和管理措施 67一、服務(wù)宗旨 67二、施工前期為甲方提供服務(wù) 67三、施工過(guò)程中為甲方提供服務(wù) 67四、施工后期為甲方提供服務(wù) 69五、竣工回訪(fǎng)和工程保修 69第十五章工程應(yīng)急預(yù)案 70一、應(yīng)急工作原則 70二、危險(xiǎn)性分析 70三、生產(chǎn)安全應(yīng)急預(yù)防案 70四、消防安全應(yīng)急預(yù)案 75五、食物中毒應(yīng)急預(yù)案 81第一章編制說(shuō)明我公司在接到招標(biāo)文件后，我公司組織各專(zhuān)業(yè)技術(shù)和施工管理人員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和招標(biāo)文件進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的閱讀和理解，各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作是本工程按期完成的關(guān)鍵之所在。掌握其實(shí)質(zhì)內(nèi)容和各項(xiàng)要求，組織各種專(zhuān)題會(huì)對(duì)該工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)進(jìn)行反復(fù)研究，對(duì)本工程施工組織設(shè)計(jì)、施工總體部署和計(jì)劃安排、各專(zhuān)項(xiàng)施工方案和技術(shù)措施等進(jìn)行多方案比選和論證。我公司同時(shí)進(jìn)行各種施工前的技術(shù)方案、物資、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力、專(zhuān)業(yè)施工的準(zhǔn)備，工程質(zhì)量的細(xì)部策劃以及各種企業(yè)內(nèi)部和外部資源和生產(chǎn)要素的準(zhǔn)備和落實(shí)等，為承接老舊小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施改造—湖光小區(qū)乙30、32號(hào)樓及金臺(tái)園小區(qū)65、66號(hào)樓改造工程,做了大量的和充分的準(zhǔn)備工作，為工程中標(biāo)后迅速展開(kāi)施工奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我公司對(duì)該工程的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)批示如下：1．工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。2．文明施工目標(biāo)：達(dá)到“文明安全工地”標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)樣板工地。3．安全生產(chǎn)目標(biāo)：本工程不發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故，工程輕傷率不超過(guò)3‰。4．造價(jià)管理目標(biāo)：降低成本3%。5．工程保駕目標(biāo)本公司承諾全方位、全過(guò)程、全天候、全人員保駕服務(wù)，確保工程正常投入使用。6．工程回訪(fǎng)及服務(wù)目標(biāo)：本公司承諾嚴(yán)格按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)“用戶(hù)滿(mǎn)意工程”第二章編制依據(jù)一、主要質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范施工質(zhì)量達(dá)到下列現(xiàn)行建筑工程施工驗(yàn)收規(guī)范的要求。1．《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300-2013)；2.《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50210-2001）；3.《工程測(cè)量規(guī)范》（GB50026-2007）4.《混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》（GB50164-2011）5.《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50204-2002）6.《市政工程工程量計(jì)算規(guī)范》（GB50857-2013）7.《建筑施工安全技術(shù)統(tǒng)一規(guī)范》（GB50870-2013）8.《建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006）9.《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB/T50502-2009）二、主要安全施工規(guī)程序號(hào)名稱(chēng)備注1《建筑施工安全檢查評(píng)分辦法》2《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》3《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》4《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、場(chǎng)容衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)及保衛(wèi)消防標(biāo)準(zhǔn)》三、法律法規(guī)表序號(hào)名稱(chēng)備注1中華人民共和國(guó)建筑法2建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例3建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例4中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法5中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法7中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法8中華人民共和國(guó)環(huán)境噪音污染防治法12建筑施工場(chǎng)界噪聲限值第三章工程概況基本情況1.工程名稱(chēng)：老舊小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施改造—湖光小區(qū)乙30、32號(hào)樓及金臺(tái)園小區(qū)65、66號(hào)樓改造項(xiàng)目施工2.建設(shè)地點(diǎn)：湖光小區(qū)乙30、32號(hào)樓及金臺(tái)園小區(qū)65、66號(hào)樓4.計(jì)劃工期：30日歷天計(jì)劃開(kāi)工日期：2015年8月15日計(jì)劃竣工日期：20155.資料來(lái)源：政府投資6.資金落實(shí)情況：已到位7.投標(biāo)內(nèi)容:拆除工程、建筑工程、排水工程等。第四章質(zhì)量管理體系與保障措施一、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為保證本項(xiàng)目達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)：一次驗(yàn)收達(dá)到合格工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，特制定以下施工技術(shù)保證措施。二、施工質(zhì)量管理1、施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)我公司是裝飾設(shè)計(jì)、施工的專(zhuān)業(yè)公司，具有較為豐富的施工實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，施工人員均能透徹了解設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)意圖，工程用材均為優(yōu)質(zhì)材料，對(duì)選材、加工技術(shù)了如指掌，所以重點(diǎn)加強(qiáng)施工工藝、技術(shù)措施、管理制度對(duì)工程質(zhì)量的控制。2、施工質(zhì)量控制的原則1）堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶(hù)至上”作為質(zhì)量控制的基本原則。2）“以人為核心”，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，避免人的失誤。3）“以預(yù)防為主”，做到對(duì)質(zhì)量事前控制，事中控制，檢查工作質(zhì)量，檢查工序質(zhì)量，檢查中間產(chǎn)品的質(zhì)量。4）堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)。5）貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。

附工程質(zhì)量信息流程圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目副經(jīng)理抽檢執(zhí)行反饋質(zhì)量負(fù)責(zé)人班組自檢執(zhí)行執(zhí)行專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)數(shù)據(jù)反饋數(shù)據(jù)反饋3、施工質(zhì)量因素的控制1）人的控制1、對(duì)技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度同的工序或操作，精選技術(shù)嫻熟、經(jīng)驗(yàn)豐富的老工人完成。2、特殊工種如：焊工、電工等必須持證上崗。3、組織職業(yè)培訓(xùn)，健全崗位責(zé)任制，激勵(lì)勞動(dòng)熱情。4、嚴(yán)禁吸煙、打賭、嬉戲、誤判斷、誤動(dòng)作等。2）裝飾材料的控制1、對(duì)原材料及加工半成品的來(lái)料檢查，材料到場(chǎng)，由相應(yīng)分項(xiàng)工程質(zhì)量員進(jìn)行嚴(yán)格檢查，對(duì)不符合使用要求，或甲方不認(rèn)可的材料拒絕收貨。2、建立管理臺(tái)帳，倉(cāng)庫(kù)做好收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理。3、材料堆放不能混合，特殊材料如油漆、加工好的玻璃需放在密封房間，并無(wú)從事操作。4、特殊材料如石材、地磚等必須由甲方簽樣并妥善保存相關(guān)資料。5、對(duì)精度高的材料，如石材挖機(jī)、玻璃切割等必須到廠家加工并嚴(yán)格檢查把關(guān)。6、加強(qiáng)成品、半成品保護(hù)，立醒目標(biāo)志，必要時(shí)用夾板或彩帶維護(hù)。施工控制手段進(jìn)行質(zhì)量控制。3）方法控制1、選擇最佳施工方案，兼顧本工程施工人員多，空調(diào)，消防，裝飾各工種同時(shí)交又進(jìn)行。2、從施工工藝嚴(yán)格按規(guī)范操作。

3、施工組織設(shè)計(jì)接合工程實(shí)際，能解決施工難題、技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理。4、施工技術(shù)措施:施工人員在分項(xiàng)工作進(jìn)行之前進(jìn)行技術(shù)交底，特殊工藝由工程師親臨指導(dǎo)監(jiān)督。5）環(huán)境保護(hù)1、做好本項(xiàng)目與其它配合施工項(xiàng)目的交又施工協(xié)調(diào)，不因別的施工影響本工程項(xiàng)目的成品或半成品質(zhì)量。2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)整體規(guī)劃，保持裝飾材料、工具堆放有序，工作場(chǎng)所整潔，施工程序有條不紊。3、做好氣象記錄，對(duì)油漆等易受溫度、濕度影響的分項(xiàng)工程創(chuàng)造施工條件。4、施工質(zhì)量控制階段1）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制1、設(shè)計(jì)圖紙的審查2、施工組織設(shè)計(jì)的編制3、材料和成品、半成品等的檢驗(yàn)4、施工機(jī)具設(shè)備的檢修5、作業(yè)條件的準(zhǔn)備2）施工過(guò)程中的質(zhì)量控制1、進(jìn)行施工的技術(shù)交底，監(jiān)督按照設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范、規(guī)程施工。2、進(jìn)行施工質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。對(duì)己完成的分部分項(xiàng)工程，特別是隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，達(dá)不到合格的工程絕不放過(guò)，該返工的必須返工，不留隱患，這是質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。3、質(zhì)量分析。采用質(zhì)量智理統(tǒng)計(jì)方法對(duì)反映工程質(zhì)量狀況的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出產(chǎn)生質(zhì)量缺陷的各種原因，防患于未然。4、實(shí)施施工。按施工組織設(shè)計(jì)的要求和施工和程序進(jìn)行施工，做好施工準(zhǔn)備，搞好現(xiàn)場(chǎng)平面布置與管理，保持現(xiàn)場(chǎng)的施工秩序和整齊清潔。3）使用階段的質(zhì)量控制1、實(shí)行保修制度，對(duì)由于施工原因造成的質(zhì)量問(wèn)題，施工企業(yè)要負(fù)責(zé)無(wú)償保修，以提高企業(yè)的信譽(yù)。2、及時(shí)回訪(fǎng)，對(duì)工程進(jìn)行調(diào)查，聽(tīng)取使用單位的意見(jiàn)，從中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量中存在的問(wèn)題，分析原因，及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救。5、質(zhì)量（創(chuàng)優(yōu)）的技術(shù)組織保證措施1）技術(shù)組織1、各分項(xiàng)作業(yè)組長(zhǎng)：施工自檢，報(bào)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理科檢查。2、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)科：由公司質(zhì)量管理部委派駐現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)來(lái)科檢查，半成品檢查及成品檢查，報(bào)甲方項(xiàng)目經(jīng)理及甲方監(jiān)理部、政府質(zhì)監(jiān)部檢查。3、項(xiàng)目部：嚴(yán)格檢查每道工序的質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，配合現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)科，做原材料試驗(yàn)報(bào)告、半成品檢測(cè)、成品保護(hù)。4、甲方、監(jiān)理部門(mén)、質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)：對(duì)施工過(guò)程及施工工期整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。2）創(chuàng)優(yōu)及保證措施項(xiàng)目部將樹(shù)立質(zhì)量第一，讓用戶(hù)滿(mǎn)意的思想，配以公司的綜合質(zhì)量專(zhuān)檢機(jī)構(gòu)的質(zhì)檢人員的技術(shù)監(jiān)控力量，為爭(zhēng)創(chuàng)裝飾工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良工程等級(jí)，采取如下幾方面措施：1、精選人員：對(duì)于各項(xiàng)目部人員，都是具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，具有多年裝飾管理經(jīng)驗(yàn)，各專(zhuān)業(yè)人員也是從公司的各項(xiàng)目中調(diào)精英，有多年裝修經(jīng)驗(yàn)，能吃苦耐勞，并有一定文化素質(zhì)的人員。2、用優(yōu)質(zhì)材料：在設(shè)計(jì)中，我們充分注意到這一點(diǎn)，沒(méi)有好材料是做不出好產(chǎn)品的。這些材料我們?cè)谝郧暗膶?xiě)字樓的裝修中都使用過(guò)，加工精度高，結(jié)構(gòu)緊密。對(duì)于原材料的采購(gòu)，堅(jiān)持按公司《物料采購(gòu)控制程序》、《檢驗(yàn)初試驗(yàn)控制程序》文件精神進(jìn)行采購(gòu)，無(wú)合格證、無(wú)檢測(cè)報(bào)告的原材料堅(jiān)決拒收，并在采購(gòu)前提供樣板給甲方予以認(rèn)可。3、完善質(zhì)量管理系統(tǒng)：本工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，成立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，同各工長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)同、技術(shù)總監(jiān)組成的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”和“例會(huì)制”，每天下班前由各專(zhuān)業(yè)工程總管領(lǐng)導(dǎo)各班組對(duì)當(dāng)天施工項(xiàng)目進(jìn)行自檢，每周末，項(xiàng)目經(jīng)理組織各專(zhuān)業(yè)工程總管相互檢查，評(píng)比考核，對(duì)隱蔽工程的每道工序進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，作好驗(yàn)收記錄，并請(qǐng)甲方及有關(guān)主管部門(mén)簽證認(rèn)可。每周日上午，工程指揮部會(huì)同甲方工程負(fù)責(zé)人召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)，檢查本周工作，研究布置下周工作，同時(shí)由專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢員做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄及相關(guān)文件資料的保管。4、做好各階段質(zhì)量控制：嚴(yán)格按照本公司針對(duì)本工程所制定的“工程質(zhì)量管理”中各階段質(zhì)量控制手段進(jìn)行質(zhì)量控制。5、加強(qiáng)施工人員培訓(xùn)，樹(shù)立“質(zhì)量第一”的觀念：每天晚上，不進(jìn)行加班作業(yè)的人員一律參加由“質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組”組織的學(xué)習(xí)，領(lǐng)略各具體細(xì)節(jié)的細(xì)部做法及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及材料的檢查，半成品、成品的保護(hù)，做到每一步工作都是“優(yōu)質(zhì)”。6、加強(qiáng)施工技術(shù)文件、資料、信息管理：公司在文件庫(kù)中設(shè)有各分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，方便工人隨時(shí)查閱，掌握尺度，同時(shí)通過(guò)每周例會(huì)的形式，將甲方的要求信息傳遞給工人。資料員全面負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集、整理、歸納等日常工作，確保原始資料的準(zhǔn)確及時(shí)，并了解施工質(zhì)量的進(jìn)度情況，及時(shí)督促資料的到位，保證資料與工程同步。7、針對(duì)本工程的特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)行規(guī)范及制定的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制各分項(xiàng)具體細(xì)致的施工方案并進(jìn)行交底，使各級(jí)施工管理人員做到心中有數(shù)，從各方面保證施工處于有效控制狀態(tài)。8、組織所有技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)新規(guī)范、新規(guī)程，積極推廣建設(shè)部推薦的十大新技術(shù)，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)施工經(jīng)驗(yàn)，充分利用已有的先進(jìn)技術(shù)，提高本工程的科技含量。9、組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)程，積極配合好監(jiān)理的工作，共同做好本工程。10、及時(shí)做好施工試驗(yàn)管理：對(duì)需要做檢測(cè)試驗(yàn)的原材料及半成品，如玻璃膠的粘接試驗(yàn)、玻璃墻的“三性”試驗(yàn)等，及時(shí)做好試驗(yàn)，合格后再行施工。11、加強(qiáng)機(jī)具管理：施工機(jī)具的精密度直接影響半成品的合格率。本公司的機(jī)具一般都是進(jìn)口機(jī)具，同時(shí)采用高檔的機(jī)具，鋼型材切割機(jī)、自動(dòng)注膠機(jī)等，并對(duì)機(jī)具做好維護(hù)工作。6、工期的技術(shù)組織及保證措施1）技術(shù)組織本項(xiàng)目工期分為三個(gè)階段：1、施工前期準(zhǔn)備階段做好前期進(jìn)場(chǎng)人員的技術(shù)培訓(xùn)，前10天所需材料、機(jī)具準(zhǔn)備工作，做好總施工進(jìn)度計(jì)劃表和前10天施工進(jìn)度計(jì)劃表，交甲方審批。2、施工階段嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，人員隨工期進(jìn)度增減，如遇工期受阻，適當(dāng)安排加班或?qū)嵭休啺嘀?，以保證工程進(jìn)度。3、工程驗(yàn)收階段分項(xiàng)工程驗(yàn)收后，大部分人員退場(chǎng)，留下適當(dāng)精干人員待甲方檢查部門(mén)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，人員全部退場(chǎng)，交由甲方使用。在維護(hù)的一年時(shí)間內(nèi)，公司設(shè)一分點(diǎn)并配備各種技術(shù)力量，便于隨時(shí)保證甲方的正常使用。2）保證措施1、正式開(kāi)工前，由公司及該項(xiàng)目的項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部共同制定“太師屯幼兒園綜合維修改造工程”總施工進(jìn)度表、每月施工進(jìn)度表交建設(shè)單位審批。按進(jìn)度計(jì)劃配置施工人員進(jìn)場(chǎng)、施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)、購(gòu)置至少5天內(nèi)所需的材料，并做好放線(xiàn)、場(chǎng)地清理、工人食宿、臨時(shí)水電搭設(shè)等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。2、施工中按照“施工進(jìn)度計(jì)劃表”嚴(yán)格要求工期，每7天進(jìn)行總結(jié)，以保證質(zhì)量的條件下，盡量縮短工期的目標(biāo)進(jìn)行。3、做好控制調(diào)、專(zhuān)業(yè)隊(duì)的協(xié)調(diào)，做到分工合作，配合有序。4、材料的采購(gòu)、預(yù)制件的訂制都必須按“材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表”進(jìn)行。5、施工機(jī)具購(gòu)置到位，并配備備用工具。做好機(jī)具的保養(yǎng)工作，嚴(yán)禁因機(jī)具損壞或機(jī)具不到位而延誤工期。6、提高工人的積極性，挖掘技術(shù)潛力，以高效、高速順利進(jìn)行施工，保證工程如期完工。7、加強(qiáng)文明施工：工地上嚴(yán)禁賭博，杜絕因賭博而引起的打架、斗毆現(xiàn)象；嚴(yán)禁吸煙及使用明火，杜絕火災(zāi)隱患；嚴(yán)禁違章作業(yè)，減少質(zhì)量隱患和安全隱患。8、加大質(zhì)量檢查力量，只有按質(zhì)按量進(jìn)行施工，做到不返工、不窩工，才能保證工程的如期完工。9、加強(qiáng)與甲方、監(jiān)理的交流，領(lǐng)會(huì)甲方的意圖，以免因設(shè)計(jì)變更而導(dǎo)致工期的拖延。10、抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，避免因材料被盜、資金流失、工人人身安全等事故而耽誤工期。11、在保證效益的同時(shí)，每個(gè)分項(xiàng)工程應(yīng)配置幾個(gè)預(yù)備人員，防止因工人生病、事假或其它事故導(dǎo)致人員流失而延誤工期。12、做好氣象監(jiān)督，防止因大風(fēng)、暴雨等自然因素導(dǎo)致材料不到場(chǎng)、人員不到位、材料被損等原因延誤工期。公司質(zhì)量管理部質(zhì)量管理系統(tǒng)圖公司質(zhì)量管理部現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理科現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理科政府質(zhì)檢部門(mén)甲方項(xiàng)目經(jīng)理部甲方項(xiàng)目經(jīng)理部政府質(zhì)檢部門(mén)甲方項(xiàng)目經(jīng)理部甲方項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目總工程師安裝工程生產(chǎn)調(diào)度項(xiàng)目總工程師安裝工程生產(chǎn)調(diào)度木制、泥水、水衛(wèi)、消防等各分部質(zhì)量檢查試驗(yàn)檢驗(yàn)測(cè)量測(cè)試計(jì)量管制施組設(shè)計(jì)安裝施工勞層各作業(yè)隊(duì)木制、泥水、施工勞務(wù)層各作業(yè)隊(duì)資料管理施工生產(chǎn)調(diào)度木制、泥水、水衛(wèi)、消防等各分部質(zhì)量檢查試驗(yàn)檢驗(yàn)測(cè)量測(cè)試計(jì)量管制施組設(shè)計(jì)安裝施工勞層各作業(yè)隊(duì)木制、泥水、施工勞務(wù)層各作業(yè)隊(duì)資料管理施工生產(chǎn)調(diào)度規(guī)范化取樣、按標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定資料準(zhǔn)確設(shè)備材料按時(shí)進(jìn)場(chǎng)按計(jì)劃與各作業(yè)隊(duì)協(xié)調(diào)施工，聯(lián)動(dòng)試驗(yàn)成果符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求儀器及時(shí)校正、計(jì)量保評(píng)準(zhǔn)確規(guī)范化取樣、按標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定資料準(zhǔn)確設(shè)備材料按時(shí)進(jìn)場(chǎng)按計(jì)劃與各作業(yè)隊(duì)協(xié)調(diào)施工，聯(lián)動(dòng)試驗(yàn)成果符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求儀器及時(shí)校正、計(jì)量保評(píng)準(zhǔn)確設(shè)網(wǎng)控制、定位準(zhǔn)確施工安排合理，技術(shù)交底及時(shí)，操作工藝達(dá)標(biāo)，質(zhì)量?jī)?yōu)良過(guò)程檢查及時(shí)到位，信息反饋迅速準(zhǔn)確，最終評(píng)定保證優(yōu)良施工安排合理，技術(shù)交底及時(shí)，操作工藝達(dá)標(biāo)，質(zhì)量?jī)?yōu)良過(guò)程檢查及時(shí)到位，信息反饋迅速準(zhǔn)確，最終評(píng)定保證優(yōu)良方案科學(xué)先進(jìn)、措施有力可行13、對(duì)工人素質(zhì)的控制策略好的設(shè)計(jì)，好的材料，最后一關(guān)是好的施工工藝，為做到巧奪天工的藝術(shù)效果，工人的施工工藝是關(guān)鍵。(1)對(duì)工人素質(zhì)的控制措施①我們首先要選用專(zhuān)業(yè)施工人員，利用專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。②以合理的工價(jià)，嚴(yán)格的達(dá)標(biāo)管理，制訂獎(jiǎng)罰辦法，按工種單價(jià)提取一定的獎(jiǎng)金給達(dá)到工種優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的工人。借助監(jiān)理的力量，監(jiān)理工程師確認(rèn)達(dá)標(biāo)即可領(lǐng)到本項(xiàng)目獎(jiǎng)金，將目標(biāo)結(jié)果與工人勞動(dòng)收入直接掛鉤，施行激勵(lì)制度。③為工人提供良好的住宿伙食條件④工衣、工鞋、床上用品、等均統(tǒng)一免費(fèi)提供外衣統(tǒng)一由專(zhuān)人負(fù)責(zé)機(jī)洗，提高工人各項(xiàng)福利；⑤提供數(shù)量充足、性能完備的施工機(jī)具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間。⑥對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查。⑦對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。⑧找到最好的專(zhuān)業(yè)廠家生產(chǎn)加工專(zhuān)業(yè)構(gòu)件并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安裝一條龍控制的做法，是達(dá)到最佳效果最方便的措施：而各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)，收口交接面則由技術(shù)部統(tǒng)一處理。⑨所有工程段各班組施行掛牌施工，責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰分明。(2)計(jì)劃用于本工程各專(zhuān)業(yè)施工班組及相關(guān)管理措施水電安裝工班選用一級(jí)電工、水工，參與本項(xiàng)目施工，實(shí)施計(jì)件管理。成品保護(hù)至為關(guān)鍵，在安裝過(guò)程中工人要對(duì)成品損壞負(fù)全部責(zé)任，安裝完成后要負(fù)責(zé)成品保護(hù)，直至通過(guò)驗(yàn)收。還注意與其他專(zhuān)業(yè)安裝隊(duì)的協(xié)調(diào)。E、特殊工藝工人包括玻璃安裝工、精細(xì)五金工，在公司內(nèi)或從專(zhuān)業(yè)供應(yīng)商內(nèi)挑選合格者參與工序的施工，確保專(zhuān)業(yè)水平。(3)對(duì)各專(zhuān)業(yè)工人技術(shù)水平要求為確保施工參與人員的素質(zhì)，所有專(zhuān)業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過(guò)預(yù)審程序，經(jīng)審查合格者方可進(jìn)場(chǎng)施工。憑通過(guò)的素質(zhì)審查表，在后勤部正式辦理上崗手續(xù)，辦理工卡領(lǐng)取統(tǒng)一工作服等，素質(zhì)審查表為工人資料，由項(xiàng)目部保留。（4）對(duì)材料品質(zhì)的控制措施好的設(shè)計(jì)、配合專(zhuān)業(yè)精細(xì)的施工，才能達(dá)到最佳的效果，而材料的選擇也非常重要，因此，要選定符合品質(zhì)要求的每一種材料及部件。①材料“材料度”我公司對(duì)設(shè)計(jì)師與業(yè)主指定的裝飾材料品牌及樣板，采取從專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)廠家采取樣板回來(lái)，并把實(shí)物樣板送給設(shè)計(jì)師和業(yè)主簽定。達(dá)到滿(mǎn)意后，直接從廠家按樣本品牌規(guī)格定購(gòu)回現(xiàn)場(chǎng)使用。②材料供應(yīng)“需求制度”a材料需求流程：b材料來(lái)源計(jì)劃根據(jù)需用計(jì)劃和我司的可供貨源編制，反映構(gòu)成該工程裝飾材料的來(lái)源方向，例如直接進(jìn)口或國(guó)內(nèi)采購(gòu)，專(zhuān)業(yè)廠家定購(gòu)，市場(chǎng)采購(gòu)等。c材料申請(qǐng)(采購(gòu))計(jì)劃申請(qǐng)(采購(gòu))計(jì)劃是根據(jù)供應(yīng)計(jì)劃編制的，反映我司須從外部獲得材料的數(shù)量，是進(jìn)行采購(gòu)、訂貨的依據(jù)。③材料驗(yàn)收制度本工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將生產(chǎn)廠家簡(jiǎn)介、材料技術(shù)資料和試驗(yàn)數(shù)據(jù)及材料樣品、實(shí)地試驗(yàn)結(jié)果等各種技術(shù)指標(biāo)報(bào)請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。凡是資料不齊全或未經(jīng)批準(zhǔn)的材料，一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。用量大而對(duì)質(zhì)量又至關(guān)重要的原材料，雖具備各種上報(bào)資料，但仍須對(duì)生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測(cè)手段進(jìn)行實(shí)地調(diào)查。原材料的質(zhì)量控制，除資料報(bào)批以及對(duì)生產(chǎn)廠家實(shí)地考察外，對(duì)材料在使用前的復(fù)檢都要嚴(yán)格執(zhí)行。在進(jìn)材料過(guò)程中，材料總根據(jù)樣板及有關(guān)技術(shù)指標(biāo)對(duì)進(jìn)貨材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，杜絕不合要求的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。④材料保管制度對(duì)購(gòu)入的材料和成品，設(shè)置專(zhuān)門(mén)的倉(cāng)庫(kù)由專(zhuān)人保管、發(fā)放、需要防水、防污的材料按要分類(lèi)堆放，妥善保管。a石材料玻璃堆放，要用枕木放于地上，小心碰角。b石膏板、木板堆放，要架高地面，用以防水、防潮。c制作一些木箱，用于存放呈圓球等形狀的小單件物品。d制作一定的貨架，用于存放規(guī)格繁多的小件物品，以易于尋找。在倉(cāng)庫(kù)中存儲(chǔ)的各種材料必須加強(qiáng)保管理和維護(hù)。針對(duì)不同的材料，采取相應(yīng)的存儲(chǔ)措施，如分別考慮溫度濕度、防塵、通風(fēng)等因素，并采取防潮、防銹、防腐、防火、防霉等一系列措施，保護(hù)不同材料，避免材料損壞。倉(cāng)庫(kù)管理要有嚴(yán)密的制度，定期組織檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理，并要注意倉(cāng)庫(kù)保安、防火工作。油漆等易燃易爆產(chǎn)品盡量減少庫(kù)存，并要單獨(dú)分開(kāi)存放。⑤利用專(zhuān)業(yè)工廠力，工半成品，提高專(zhuān)業(yè)水平、減少現(xiàn)場(chǎng)制作量，能夠在專(zhuān)業(yè)工廠加工成半成品或成品的物件盡量要專(zhuān)業(yè)廠家定做，在加工過(guò)程中由專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行監(jiān)控。例如木線(xiàn)、飾面板、木門(mén)等在專(zhuān)業(yè)廠家定做好、油漆好、包裝好，再到觀場(chǎng)安裝。高級(jí)飾面防火板委托專(zhuān)業(yè)廠家定做，設(shè)計(jì)部跟進(jìn)。保證效果與其它木門(mén)一致，玻璃制品委托專(zhuān)業(yè)廠家加工，設(shè)計(jì)部跟進(jìn)。⑥對(duì)主要裝飾材料控制的具體做法(6)半成品及成品保護(hù)制度成品保護(hù)的具體措施①成品保護(hù)的方法主要有護(hù)、包、蓋、封四種方法護(hù)一一就是提前保護(hù)。如石材墻面完成后防止在進(jìn)行頂棚和地面施工時(shí)受污染，應(yīng)全部貼上塑料薄膜紙，保護(hù)起來(lái)。在門(mén)口位置及轉(zhuǎn)角等交通道口，為預(yù)防受碰，要多貼幾層薄膜紙或再貼上小塊木條。包一一就是包裹。如不銹鋼扶手，欄板玻璃頂部，就進(jìn)行包裹，電氣開(kāi)關(guān)，插座、燈具也應(yīng)包裹，防止油漆進(jìn)污染。蓋一一就是表面覆蓋。如地面工程完成后，用地毯膠墊進(jìn)行表面覆蓋，在通道位置還應(yīng)蓋上木夾板。封一一就是封閉。如洗手間、小包房施工后應(yīng)封閉起來(lái)，達(dá)到保護(hù)目的。②根據(jù)施工程序繪制施工流程表，此表標(biāo)有工作內(nèi)容和完成時(shí)間。如不符合流程時(shí)間的工種一律不準(zhǔn)進(jìn)入他人施工區(qū)，所有的消防上下水系統(tǒng)及電氣空調(diào)在裝修前完成試壓、調(diào)試工作。③分層分段設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)成品保護(hù)、治安消防和巡視檢查，操作人員憑許可證進(jìn)入施工區(qū)并在入口處輸?shù)怯浭掷m(xù)，工作完畢由成品保護(hù)人員檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即查明責(zé)任者。④對(duì)已完成的區(qū)域，派專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管鑰匙和開(kāi)門(mén)工作，凡未經(jīng)許可一概不得進(jìn)入已完成的房間內(nèi)。8、工程質(zhì)量通病及防治措施通病產(chǎn)生原因解決方法石材色差較大顏色不一致嚴(yán)格按石材編碼施工，不得隨意拼裝。玻璃膠表面粗糙下光滑操作工藝不熟練請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的技工嚴(yán)硌認(rèn)真拆膠。盡量設(shè)計(jì)玻璃不連接，不用膠接衛(wèi)士間墻外測(cè)受潮涂料剝落水汽由內(nèi)側(cè)侵入墻內(nèi)瓷片鑲貼前，應(yīng)對(duì)內(nèi)墻面做防潮防滲透處理，阻上水分從瓷片接縫進(jìn)入墻體滲透到墻外側(cè)衛(wèi)生間墻外側(cè)地板受潮，有水跡水汽由衛(wèi)生間地面下滲經(jīng)隔墻通到墻外地板下對(duì)衛(wèi)生間隔墻腳與樓板結(jié)構(gòu)交界處，嚴(yán)格進(jìn)行防水處理，阻止地面水滲透到墻外衛(wèi)生間?；u墻面空鼓粘結(jié)水泥漿不飽滿(mǎn)，厚薄不勻在水泥漿中摻入水泥用8％至10%的107膠作為粘結(jié)材料，粘漿厚度控制在8-10mm之內(nèi)，操作時(shí)用力均勻三、施工技術(shù)管理工作的質(zhì)量控制1、技術(shù)交底流程技術(shù)部向設(shè)計(jì)師請(qǐng)教→技術(shù)部向施工各段長(zhǎng)交底→各段長(zhǎng)對(duì)專(zhuān)業(yè)班組長(zhǎng)交底→各班組長(zhǎng)對(duì)主要工人交底。2、技術(shù)交底制度我項(xiàng)目部在每一道工序施工前，采取向施工人員進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底制度。技術(shù)交底是在單位工程或分部(分項(xiàng))工程正式施工前，對(duì)參與施工過(guò)程的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人進(jìn)行的一次技術(shù)性的交待，交待內(nèi)容必須使得參與施工的人員對(duì)施工的對(duì)象從設(shè)計(jì)情況、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)要求到施工工藝等方面有一個(gè)較詳細(xì)的了解，以便科學(xué)的組織施工，合理的安排工序，避負(fù)發(fā)生技術(shù)指導(dǎo)錯(cuò)誤或操作失誤。技術(shù)交底的具體內(nèi)容包括：(1)設(shè)計(jì)交底：由技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員主講：施工專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人參加，詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)圖紙的要求，工程特點(diǎn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(2)施工組織設(shè)計(jì)交底：由項(xiàng)目部項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)工程師向各專(zhuān)業(yè)工種的班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底。(3)技術(shù)交底卡制度和工序交接卡制度的建立。①技術(shù)交底卡制度使用圖表和書(shū)面材料，將具體做法、技術(shù)要求、施工方法、材料情況和操作規(guī)程等進(jìn)行書(shū)面交底，寫(xiě)清楚施工班組按圖表和書(shū)面材料內(nèi)容施工，避免發(fā)生差錯(cuò)。在施工中，施工工人在一時(shí)之間忘記怎么做時(shí)，交底資料就能及時(shí)有效地幫助解決問(wèn)題，做到防患于未然。②工序交接卡制度班組與班組，工種與工種，工序與工序?qū)捴g需按時(shí)進(jìn)行交接。執(zhí)行交接制度，便于檢查本工序，服務(wù)下工序，保護(hù)工序成品，明確責(zé)任。③設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，明確難點(diǎn)解決措施對(duì)技術(shù)要求高，施工難度大的某個(gè)工序或環(huán)節(jié)，設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理的重點(diǎn)對(duì)操作人員、材料、工具、施工工藝參數(shù)和方法均重點(diǎn)控制，針對(duì)質(zhì)量通病或質(zhì)量不穩(wěn)定、易出不合格品的工序，事先提出控制措施。如石材收口節(jié)點(diǎn)、墻面木作造形收口節(jié)點(diǎn)的做法，由技術(shù)部管理人員輪流值班全工序過(guò)程監(jiān)制，不得有誤。3、施工操作的質(zhì)量控制裝飾工程的最終效果，施工操作過(guò)程起著決定性作用，所以加強(qiáng)施工過(guò)程施工操作的質(zhì)量監(jiān)控是相當(dāng)關(guān)鍵的。必須從以下措施入手。(1)建立樣板模型做法制度對(duì)特殊部位關(guān)鍵做法，先按1：1比例做模型獲業(yè)主、設(shè)計(jì)師、監(jiān)理工程師認(rèn)可后再施工。(2)實(shí)行班組自檢制度①分項(xiàng)工程施工完畢后及每道工序完成后，各班組長(zhǎng)帶頭進(jìn)行自檢，自檢不合格，不得轉(zhuǎn)入下一道工序；②班組長(zhǎng)完成本班組任務(wù)后提供自檢結(jié)果給項(xiàng)目部。在施工過(guò)程中，對(duì)本工序每步操作的自檢記錄留檔。③為了檢查本道工序，服務(wù)下道工序和鑒定上道工序的結(jié)果，項(xiàng)目部組織三道工序班組長(zhǎng)進(jìn)行檢查活動(dòng)，檢查結(jié)果做書(shū)面記錄，有問(wèn)題馬上整改，詳見(jiàn)工序交接卡。此為三工序檢查制度。(3)建立巡查制度①質(zhì)檢員全天候巡視現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題馬上協(xié)助本班組長(zhǎng)及時(shí)解決，并做好筆記。②項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)班組成員每天下午下班前對(duì)工地當(dāng)天工程全部巡視一次發(fā)現(xiàn)問(wèn)題填好“現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題整改卡”在下午班后交給班長(zhǎng)整改。③對(duì)工程重要部位，施工容易形成缺陷而難于糾正的部位，技術(shù)組或質(zhì)檢部要認(rèn)真地全過(guò)程監(jiān)督，輪值當(dāng)班，保證本工序一次成功。④對(duì)質(zhì)檢員的工作要有獎(jiǎng)罰制度，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)檢員要對(duì)項(xiàng)目部書(shū)面檢討，對(duì)工作成績(jī)顯著者，要進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。(4)終檢制度由項(xiàng)目部組織，邀請(qǐng)監(jiān)理工程師、業(yè)主代表對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。本驗(yàn)收結(jié)果作為分項(xiàng)工程獎(jiǎng)罰依據(jù)。(5)實(shí)行掛牌施工，質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度采取班組操作區(qū)掛牌、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤的制度。為保證工期、質(zhì)量和安全，對(duì)班組工人操作優(yōu)秀者獎(jiǎng)，不合格者罰，重則退場(chǎng)。這——措施必將有力地加強(qiáng)班組責(zé)任心，保障提高一次交驗(yàn)合格率，提高質(zhì)量，保證工期。(6)質(zhì)量事故發(fā)生后的處理制度①項(xiàng)目部召集技術(shù)人員和施工班組人員共同研討問(wèn)題產(chǎn)生原因。②書(shū)面通告事件處理意見(jiàn)，對(duì)施工管理人員和班組長(zhǎng)進(jìn)行罰款和書(shū)面批評(píng)。四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。我們對(duì)工程的各個(gè)流水段進(jìn)行目標(biāo)分解，以加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，保證分部分項(xiàng)工程合格率，從而順利實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。五、質(zhì)量保證體系針對(duì)上述質(zhì)量目標(biāo)，我公司將委派具有同類(lèi)工程承包經(jīng)驗(yàn)和能力的國(guó)家一級(jí)建造師（項(xiàng)目經(jīng)理），并且由具有同類(lèi)型的工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)管理人員組成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，以ISO9001管理體系模式標(biāo)準(zhǔn)建立有效的質(zhì)量保證體系。制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，以合同為制約，強(qiáng)化質(zhì)量的過(guò)程程序管理和控制。項(xiàng)目經(jīng)理部推行專(zhuān)業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)制，在施工過(guò)程中對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面的管理與控制，通過(guò)明確分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量得到有效的控制。建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，由總工程師策劃、組織實(shí)施，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理中間控制，區(qū)域和專(zhuān)業(yè)責(zé)任工程師檢查監(jiān)督的管理系統(tǒng)，形成項(xiàng)目經(jīng)理部到各專(zhuān)業(yè)施工和作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。第五章現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)一、施工部署原則1、根據(jù)工程的不同使用特點(diǎn)，制定不同單體建筑及各單體建筑不同功能區(qū)域的詳細(xì)施工計(jì)劃，有針對(duì)性地安排好施工時(shí)間，分片、分部集中施工。2、根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，綜合考慮工程工期、質(zhì)量、勞動(dòng)力、周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械、臨建設(shè)施等資源投入情況。分階段分重點(diǎn)進(jìn)行組織，及時(shí)做好分部工程驗(yàn)收安排。3、充分保證現(xiàn)場(chǎng)量測(cè)、深化設(shè)計(jì)、技術(shù)準(zhǔn)備、委托加工等各種非現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)所需要的合理周期。4、根據(jù)工程開(kāi)工時(shí)間及工程形象進(jìn)度，在施工時(shí)間安排上要考慮季節(jié)對(duì)施工的影響。統(tǒng)籌兼顧，綜合安排施工作業(yè)，作好季節(jié)施工的各種保障措施，保證工程質(zhì)量。5、根據(jù)本工程的特點(diǎn)和工期要求，本工程采用“同步、流水、立體交叉作業(yè)”的方式進(jìn)行施工的原則，合理組織施工，避免出現(xiàn)二次損壞。二、施工目標(biāo)部署1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格；2、工期目標(biāo)：計(jì)劃開(kāi)工日期：2015年6月4日計(jì)劃竣工日期：2015年8月20日3、安全文明施工目標(biāo)：確保建筑工程安全文明工地。4、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理方針和目標(biāo)：1）、環(huán)境管理方針：實(shí)現(xiàn)環(huán)保施工，遵守法律法規(guī)，持續(xù)治理預(yù)防。2）、環(huán)境管理目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)噪聲、污水、粉塵排放達(dá)標(biāo)，減少?gòu)U棄物排放，提高資源利用率,杜絕火災(zāi)爆炸。三、項(xiàng)目經(jīng)理部的組成及分工本工程將委派具有同類(lèi)工程總承包經(jīng)驗(yàn)和能力的國(guó)家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，并且由具有同類(lèi)型工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)的管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，以全面質(zhì)量管理為中心，以專(zhuān)業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理手段，以高效率地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目綜合目標(biāo)為目的，以合同管理為依據(jù)，對(duì)工程進(jìn)行全過(guò)程、全方位的計(jì)劃、組織、管理、協(xié)調(diào)與控制，圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)以及對(duì)業(yè)主的承諾，如期向業(yè)主交付一個(gè)滿(mǎn)意工程。公司成立工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理掛帥，成員由公司工程部、質(zhì)量部、科技部、人事部、財(cái)務(wù)部等有關(guān)部門(mén)人員組成，監(jiān)督檢查工程的施工組織管理、質(zhì)量管理、安全文明管理，負(fù)責(zé)工程所需的技術(shù)、設(shè)備、施工力量及資金的落實(shí)，做工程堅(jiān)強(qiáng)后盾。1、工程項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理主任工程師主任工程師項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理安全管理部物資部機(jī)電安裝部質(zhì)量保證部技術(shù)部綜合辦公室財(cái)務(wù)部經(jīng)營(yíng)部安全管理部物資部機(jī)電安裝部質(zhì)量保證部技術(shù)部綜合辦公室財(cái)務(wù)部經(jīng)營(yíng)部2、項(xiàng)目經(jīng)理部分工及崗位職責(zé)1.項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理是公司法人在項(xiàng)目上的授權(quán)代理，代表公司履行與業(yè)主合同及分包合同相關(guān)的責(zé)任。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面工作，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織、策劃和決策、項(xiàng)目班子的成員考核，項(xiàng)目各項(xiàng)控制計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、方案、工程月報(bào)、材料的審核；主持項(xiàng)目的綜合大檢查；項(xiàng)目對(duì)當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的聯(lián)系工作；是本項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、安全第一責(zé)任人，對(duì)施工質(zhì)量管理全過(guò)程和業(yè)主負(fù)責(zé)。1）執(zhí)行公司質(zhì)量方針、環(huán)境方針，組織貫徹實(shí)施公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全體系文件，確定項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)，批準(zhǔn)實(shí)施項(xiàng)目《質(zhì)量計(jì)劃》；2）對(duì)工程成本負(fù)責(zé)。對(duì)項(xiàng)目成本支出有審核簽字權(quán)，并指導(dǎo)成本管理工作；3）依據(jù)項(xiàng)目管理手冊(cè)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員聘任和質(zhì)量職能分配；4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)“結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯整體市優(yōu)”的總體策劃與安排部署，并監(jiān)督項(xiàng)目各職能部門(mén)及分包單位的執(zhí)行情況，確定項(xiàng)目各階段質(zhì)量目標(biāo)以保證項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類(lèi)經(jīng)濟(jì)合同的審核簽字；6）負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理單位的總體協(xié)調(diào)與溝通。2.現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理：1）貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)各分項(xiàng)、分部的施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；2）嚴(yán)格按合同要求組織施工生產(chǎn)，管理和督促分承包方質(zhì)量管理工作的落實(shí)，將項(xiàng)目質(zhì)量保證體系要求延伸到各外協(xié)力量及分承包方的工作之中；3）領(lǐng)導(dǎo)并組織項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計(jì)劃、各類(lèi)生產(chǎn)計(jì)劃、施工方案的貫徹實(shí)施；4）對(duì)主管部門(mén)編制的實(shí)施性管理辦法和規(guī)定的審批權(quán)；5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工程專(zhuān)業(yè)、各分包單位交叉施工生產(chǎn)中工序交叉及相互配合工作，負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部專(zhuān)業(yè)公司的機(jī)械調(diào)配工作；6）負(fù)責(zé)安排和指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工工作；7）對(duì)施工工期負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，監(jiān)督落實(shí)項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行和完成情況，并負(fù)責(zé)審定、考核分包單位月、周計(jì)劃；8）參與工程各階段的驗(yàn)收工作，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見(jiàn)。3.項(xiàng)目總工程師：1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，具體負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量管理工作的策劃、組織、項(xiàng)目工作安排的實(shí)施，系統(tǒng)內(nèi)部門(mén)經(jīng)理及部門(mén)工作的考核，系統(tǒng)工作的檢查、總結(jié)、報(bào)告。2）領(lǐng)導(dǎo)組織編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量階段預(yù)控計(jì)劃；3）領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，通過(guò)加強(qiáng)全過(guò)程的質(zhì)量管理，保證總體質(zhì)量目標(biāo)及階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；4）督促貫徹各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及各級(jí)各類(lèi)技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)定和制度，負(fù)責(zé)科技發(fā)展規(guī)劃的引進(jìn)及推廣應(yīng)用工作；5）組織項(xiàng)目技術(shù)與質(zhì)量系統(tǒng)的質(zhì)量改進(jìn)工作；6）審批各分承包方的施工方案；7）對(duì)其主管部門(mén)起草編制的各類(lèi)文件有審核或?qū)徟鷻?quán)；8）負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審及各專(zhuān)業(yè)問(wèn)題技術(shù)處理，審定設(shè)計(jì)洽商和變更工作；9）組織、召集各階段的質(zhì)量驗(yàn)收工作，并做好資料申報(bào)填寫(xiě)工作。4.工程部經(jīng)理1）領(lǐng)導(dǎo)編制土建施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃；2）負(fù)責(zé)土建分包單位的選擇及考核工作；3）負(fù)責(zé)土建材料計(jì)劃的審定；4）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目安裝生產(chǎn)管理工作；5）對(duì)土建施工質(zhì)量負(fù)第一領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；6）主管土建部具體工作。5.經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理1）熟悉合同中用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達(dá)至項(xiàng)目相關(guān)部門(mén)。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目人員對(duì)項(xiàng)目合同學(xué)習(xí)和交底工作；2）領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作，領(lǐng)導(dǎo)各類(lèi)經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評(píng)審；3）負(fù)責(zé)為項(xiàng)目提供可靠的分承包方，負(fù)責(zé)材料供應(yīng)方的報(bào)價(jià)審核；4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理工作；5）負(fù)責(zé)組織編制和辦理工程款結(jié)算、經(jīng)濟(jì)索賠等工作；6）主管項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算部，對(duì)其編制的管理辦法或規(guī)定等文件有審批權(quán)。6.綜合辦公室主任1）負(fù)責(zé)日常行政事物管理工作，負(fù)責(zé)廉政教育及監(jiān)督實(shí)施；2）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目及分包單位全體人員的政治思想教育工作及各項(xiàng)法規(guī)的宣傳工作；3）負(fù)責(zé)與政府各行政主管部門(mén)的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作；4）領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的消防保衛(wèi)工作，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的正常施工程序；5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目黨務(wù)管理及勞動(dòng)紀(jì)律管理工作；6）領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目對(duì)外宣傳工作(含現(xiàn)場(chǎng)CI工作)；7）主管項(xiàng)目行政管理部的工作。7.土建工程管理部：1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的管理與協(xié)調(diào)；2）負(fù)責(zé)組織大、中、小型施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)協(xié)調(diào)管理，監(jiān)督維修和保養(yǎng)等后援保證工作；3）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目季、月、周計(jì)劃，并以此控制分包單位的施工進(jìn)度安排；負(fù)責(zé)編制月、周工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表并上報(bào)公司項(xiàng)目管理部；4）負(fù)責(zé)監(jiān)督分包方嚴(yán)格按施工方案及圖紙施工，負(fù)責(zé)對(duì)分包方進(jìn)行技術(shù)交底，審核分包方班組的交底，且各項(xiàng)交底必須以書(shū)面形式進(jìn)行，手續(xù)齊全；5）加強(qiáng)預(yù)控和過(guò)程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查；6）負(fù)責(zé)試驗(yàn)室設(shè)備及工作的管理；7）負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任單位的修復(fù)；8）協(xié)助安全部門(mén)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員定期進(jìn)行安全教育，并隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施及防護(hù)進(jìn)行檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理；9）協(xié)助物資部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的構(gòu)配件的檢查、驗(yàn)收及保護(hù)。8.機(jī)電工程部：1）協(xié)助機(jī)電工程部經(jīng)理主抓安裝施工生產(chǎn)工作；2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目安裝施工生產(chǎn)的全面指揮和協(xié)調(diào)工作；3）負(fù)責(zé)編制有關(guān)安裝配合施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方案，參與材料設(shè)備的訂貨審定，并檢查考核實(shí)施情況，負(fù)責(zé)解決安裝方面的工程技術(shù)及質(zhì)量問(wèn)題，以及有關(guān)施工深化圖的設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)施工方案編制統(tǒng)一協(xié)調(diào)，對(duì)安裝工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；4）按照國(guó)家規(guī)范對(duì)機(jī)電工程進(jìn)行報(bào)驗(yàn)及驗(yàn)收；5）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目安裝工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析、監(jiān)督、處理；6）指導(dǎo)分承包方各類(lèi)安裝工程質(zhì)量臺(tái)帳、資料的建立；7）制定項(xiàng)目機(jī)電物資采購(gòu)計(jì)劃及工程物資需用計(jì)劃；8）制訂機(jī)電分部、分項(xiàng)施工方案和質(zhì)量保證措施；9）負(fù)責(zé)安裝材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)證及組織檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作。9.技術(shù)部：1）配合總工程師編寫(xiě)施工技術(shù)方案及技術(shù)措施，監(jiān)督技術(shù)方案的執(zhí)行情況；2）負(fù)責(zé)對(duì)分包單位施工方案的審核工作；3）組織施工方案和重要部位施工的技術(shù)交底；4）負(fù)責(zé)施工技術(shù)保證資料的匯總及管理；5）負(fù)責(zé)施工技術(shù)審核管理；項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)措施管理，編制過(guò)程控制計(jì)劃，糾正和預(yù)防措施；編制和審定材料送審計(jì)劃和需用計(jì)劃，組織材料送審；6）對(duì)本工程所使用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備與研究成果推廣應(yīng)用；編制推廣應(yīng)用計(jì)劃和推廣措施方案，并及時(shí)總結(jié)改進(jìn)；7）負(fù)責(zé)計(jì)量器具的臺(tái)帳管理，進(jìn)行標(biāo)識(shí)、審核；8）協(xié)助質(zhì)量保證部做好統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用。10.質(zhì)量保證部：1）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)，確保項(xiàng)目總體目標(biāo)和階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；2）編制項(xiàng)目“質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃”，增加施工預(yù)控能力；3）負(fù)責(zé)將質(zhì)量目標(biāo)分解，參與制定“結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯整體市優(yōu)”實(shí)施計(jì)劃；4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作。監(jiān)督和指導(dǎo)分包質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，定期組織分包單位管理人員進(jìn)行規(guī)范和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)；5）參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達(dá)到要求；6）負(fù)責(zé)質(zhì)量評(píng)定的審核，分項(xiàng)工程報(bào)監(jiān)理工作和質(zhì)量評(píng)定資料的收集工作；7）負(fù)責(zé)填寫(xiě)月質(zhì)量情況報(bào)表，上報(bào)公司質(zhì)量保證部；8）監(jiān)督施工過(guò)程、材料的使用及檢驗(yàn)結(jié)果，負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗(yàn)監(jiān)督、過(guò)程試驗(yàn)監(jiān)督；9）負(fù)責(zé)工程“結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯整體市優(yōu)”實(shí)體照片的拍攝；10）配合監(jiān)理公司第三方見(jiàn)證取樣工作11.安全監(jiān)督部：1）執(zhí)行公司要求的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點(diǎn)制定安全活動(dòng)計(jì)劃，做好安全宣傳工作；2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)及安全技術(shù)措施的審定，并監(jiān)督分包方組織實(shí)施；3）負(fù)責(zé)分包方安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督管理工作，檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況，對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行三級(jí)教育，做好安全技術(shù)交底、特殊工種培訓(xùn)、考核工作，并及時(shí)做好安全記錄；4）及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的平面布置及施工現(xiàn)場(chǎng)的不安全因素進(jìn)行檢查、監(jiān)督、制止、處罰、下達(dá)整改、復(fù)查；5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的監(jiān)督檢查，并做好檢查記錄；6）組織現(xiàn)場(chǎng)特殊設(shè)施的驗(yàn)收，并建立特殊工種臺(tái)帳；12.財(cái)務(wù)預(yù)算部：1）負(fù)責(zé)組織對(duì)分承包方合同簽訂前的評(píng)審工作，參與相關(guān)的公司組織的合同評(píng)審工作；2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)合同管理，包括對(duì)分承包方、專(zhuān)業(yè)分公司以及其它零星聘用合同的管理工作；3）編制分包工程的招標(biāo)文件、合同文件，做好合同交底、合同評(píng)審及簽認(rèn)工作，對(duì)合同的履約進(jìn)行監(jiān)督；4）做好工程預(yù)、決算及項(xiàng)目制造成本管理工作；5）參與分承包合同履約中的協(xié)調(diào)與結(jié)算管理；6）負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理申報(bào)請(qǐng)款單及分包付款單工作；7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理工作，建立相應(yīng)臺(tái)帳，歸納、整理各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行成本分析；8）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部控制消費(fèi)基金的支出，監(jiān)督各項(xiàng)費(fèi)用的收支狀況；9）負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員薪金的發(fā)放；10）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律。13.綜合辦公室：1）協(xié)助總工做好項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃、質(zhì)量體系，建立質(zhì)量體系運(yùn)行指導(dǎo)及自查工作；2）負(fù)責(zé)質(zhì)量保證體系文件的貫徹及人員培訓(xùn)；3）按公司文件控制程序?qū)嵤┪募Y料控制；4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目人事管理，編制人員培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，建立培訓(xùn)與考核記錄；5）負(fù)責(zé)CI形象的策劃及其在項(xiàng)目的落實(shí)與管理；6）負(fù)責(zé)外來(lái)文函收發(fā)、交接及保管工作；7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的后勤保障工作；14.物資部：1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資的統(tǒng)一管理工作；2）對(duì)公司授權(quán)范圍內(nèi)的物資編制采購(gòu)計(jì)劃，并按計(jì)劃購(gòu)買(mǎi)；3）監(jiān)督各分承包方進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)證、復(fù)試，并記錄存檔；4）及時(shí)組織自供材料的選擇、送審，并跟蹤。及時(shí)將審定結(jié)果報(bào)工程協(xié)調(diào)部及合同部；5）及時(shí)向業(yè)主直接指定的分承包方索要建筑師審定的材料的書(shū)面證明并與進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證、檢驗(yàn)報(bào)告一同存檔；6）負(fù)責(zé)顧客提供材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證(材料質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)證)，辦理書(shū)面手續(xù)，負(fù)責(zé)研究提供產(chǎn)品與分承包方的交接工作，并辦理書(shū)面手續(xù)；7）負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資庫(kù)存管理，制定庫(kù)存物資管理辦法，做好各類(lèi)物資的標(biāo)識(shí)；8）負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的報(bào)驗(yàn)工作；9）負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資在使用過(guò)程中的監(jiān)督工作，并負(fù)責(zé)處理廢、剩物資。第六章安全和綠色施工保障措施一、安全目標(biāo)安全技術(shù)措施是安全生產(chǎn)的唯一保證，對(duì)加快工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量起作主要作用，因此在施工過(guò)程中必須堅(jiān)持貫徹執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)，安全保護(hù)體系圖附后。（1）組織措施1.建立健全安全文明生產(chǎn)組織，成立以項(xiàng)目工程部經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，本工程設(shè)安全文明施工組主持日常安全檢查和監(jiān)督指導(dǎo)工作。2.公司工程管理部派一專(zhuān)人指導(dǎo)、督促安全文明生產(chǎn)工作。3.項(xiàng)目工程部建立以安全組為首的，工人班組長(zhǎng)、施工員，安全保證體系，形成“專(zhuān)管成線(xiàn)，群管成網(wǎng)”的安全管理網(wǎng)絡(luò)保證體系。二、制度保證1.項(xiàng)目工程部建立健全各職能部門(mén)安全文明生產(chǎn)管理職責(zé)以及管理人員的安全文明生產(chǎn)崗位職責(zé)，責(zé)任落實(shí)到部門(mén)、人頭。2.必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行建設(shè)部《建設(shè)施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》及各種規(guī)范、規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，根據(jù)國(guó)家規(guī)定制定各種專(zhuān)門(mén)的安全措施。3.按公司規(guī)定執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查、考核獎(jiǎng)懲制度，項(xiàng)目工程部管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)各管理人員所分管的專(zhuān)業(yè)、區(qū)域、安全文明生產(chǎn)效果按月考核；工人班組在簽訂分部、分項(xiàng)工程施工承包合同時(shí)貫徹落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，完工時(shí)由安全員簽字兌現(xiàn)，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全文明生產(chǎn)管理制度及其獎(jiǎng)懲制度。4.分部分項(xiàng)工程，必須進(jìn)行安全文明施工技術(shù)交底，作到針對(duì)性強(qiáng)，簽證手續(xù)完整，督促檢查實(shí)施情況，及時(shí)制定增補(bǔ)措施，保證安全施工。5.建立安全文明生產(chǎn)檢查制度，做到班組崗位日查、項(xiàng)目周查，公司每月查。公司每季進(jìn)行一次安全文明生產(chǎn)檢查評(píng)比，并執(zhí)行公司的安全文明生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度。使警鐘常鳴、常抓不懈。6.安全員、施工員、工人班組長(zhǎng)認(rèn)真填寫(xiě)各項(xiàng)安全文明生產(chǎn)管理記錄，定期交安全員分類(lèi)、保管、存檔。三、思想意識(shí)保證1.定期組織勞動(dòng)安全條例學(xué)習(xí)、宣傳，使廣大職工對(duì)安全工作從思想上有足夠的認(rèn)識(shí)，自覺(jué)遵守安全制度和認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，對(duì)新入場(chǎng)職工要進(jìn)行認(rèn)真的入場(chǎng)教育并形成書(shū)面資料，與施工班組簽訂安全施工合同。2.對(duì)職工安全生產(chǎn)的安全常識(shí)教育，牢固樹(shù)立法制觀念，建立“安全第一”“安全責(zé)任重于泰山”的思想意識(shí)，對(duì)參加施工的所有人員進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)。四、措施保證1.當(dāng)挖掘基坑作業(yè)等重點(diǎn)部位必須按建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置紅、白相間且不低于1.2m的上、下兩根雙層穩(wěn)固的防護(hù)欄，夜間要設(shè)紅燈示警。當(dāng)由于安全需要進(jìn)行支護(hù)時(shí)，應(yīng)立即進(jìn)行支護(hù)。同時(shí)應(yīng)立即通知該處停止施工。吊栽大型喬木時(shí)，應(yīng)安排專(zhuān)人作好檢查安全工作，排除安全隱患。2.施工安全制度落實(shí)1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)“安全檢查制度”的規(guī)定。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽。懸空作業(yè)必須拴掛好安全帶。2）季節(jié)性措施：雨季、大風(fēng)等，凡危及生產(chǎn)場(chǎng)所勞動(dòng)安全的，必須停止作業(yè)，確因特殊情況需要作業(yè)的必須采取保證安全的專(zhuān)門(mén)措施。3.加強(qiáng)用電管理1）嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》現(xiàn)場(chǎng)使用的動(dòng)力線(xiàn)、照明線(xiàn)路的架設(shè)要符合線(xiàn)路架設(shè)要求，在基礎(chǔ)施工前，形成“三相五線(xiàn)制”供電線(xiàn)路，三級(jí)配電二級(jí)保護(hù)，并編制專(zhuān)門(mén)的臨時(shí)用電方案，確保用電安全。2）電器設(shè)備和線(xiàn)路絕緣必須良好，維修電工要經(jīng)常檢查，防止漏電傷人。3）電工檢修電器設(shè)備時(shí)線(xiàn)路先斷電源，保證安全，非電工嚴(yán)禁操作。4）在使用用電設(shè)備時(shí)，應(yīng)做好防護(hù)處理。比如戴防護(hù)手套等。5）夜間施工必須有電工值班，照明要滿(mǎn)足施工要求。6）嚴(yán)禁動(dòng)照混用，必須一機(jī)一閘，并按規(guī)范規(guī)定搭配保險(xiǎn)絲。4.加強(qiáng)設(shè)備管理1）各種機(jī)械設(shè)備安裝完畢必須組織專(zhuān)門(mén)驗(yàn)收，合格掛牌后方能使用，設(shè)備操作人員必須遵守各種操作規(guī)程和有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁無(wú)證操作。2）起重運(yùn)輸設(shè)備使用前必須檢查，不準(zhǔn)超負(fù)荷使用。3）加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)工作，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題作好記錄及時(shí)處理。5.加強(qiáng)消防管理1）認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家及市有關(guān)防火規(guī)定，落實(shí)公司“施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施防火制度”。2）用火作業(yè)前，有關(guān)人員必須向防火負(fù)責(zé)人報(bào)告，召集保衛(wèi)部門(mén)、技術(shù)部門(mén)和其它部門(mén)，認(rèn)真研究具體防火安全措施，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，執(zhí)行時(shí)，注意了解新的火險(xiǎn)情況，及時(shí)認(rèn)真整必火險(xiǎn)，保證安全。3）焊割金屬作業(yè)前，必須清除周?chē)按怪狈较虻目扇嘉镔|(zhì)，防止焊渣落在可燃物質(zhì)上著燃燒。有氣體的氧氣瓶、乙炔應(yīng)有明顯標(biāo)志，放置距離應(yīng)符合要求，要有防震、防爆、防曬措施。4）各種易燃材料、物品必須妥善保護(hù)，防止著火燃燒。5）施工現(xiàn)場(chǎng)必須配齊消防器材，并按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置足夠的消防水源，配電房和危險(xiǎn)區(qū)域要有相應(yīng)數(shù)量的干粉滅火機(jī)，危險(xiǎn)區(qū)域要有警示標(biāo)志。五、綠色施工為確保本工程綠色施工達(dá)到標(biāo)化工地的要求，在方針目標(biāo)貫徹實(shí)施中，緊緊抓住施工現(xiàn)場(chǎng)管理這條工作主線(xiàn)，運(yùn)用全面質(zhì)量管理中的“三全”思想，即全員、全面、全過(guò)程地對(duì)工程從基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)等不同階段上動(dòng)態(tài)地管理標(biāo)準(zhǔn)化。從場(chǎng)容場(chǎng)貌做起，帶動(dòng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理納入標(biāo)準(zhǔn)化軌道，場(chǎng)容場(chǎng)貌是企業(yè)內(nèi)部管理水平的標(biāo)志，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施項(xiàng)目?jī)?nèi)外場(chǎng)地和軟硬件管理八個(gè)“化”。1.圍墻大門(mén)規(guī)范化:做到整齊合一,一改過(guò)去建筑工地臟,亂,差的面貌,使之耳目一新。2.道路水溝網(wǎng)絡(luò)化:做到有路必有溝,水溝邊成網(wǎng),排水暢通,下雨不積水。3.物料堆放定量化：定量、定點(diǎn)堆放材料，既利于現(xiàn)場(chǎng)文明管理，又不致于材料積壓過(guò)多，工地要加強(qiáng)對(duì)建筑材料、土方、混凝土、石料、砂漿等在生產(chǎn)中造成揚(yáng)塵的管理。4.管理資料檔案化：做到各類(lèi)管理資料分門(mén)別類(lèi)編號(hào)裝訂成冊(cè)，便于查找及存放，便于執(zhí)行合同，為創(chuàng)效益提供可靠的原始資料。5.班組“落手清”制度化：從檢查內(nèi)容、每天報(bào)表等串起來(lái)實(shí)施，形成專(zhuān)人專(zhuān)責(zé)制度管理，促使班組“落手清”天天做，工完料盡場(chǎng)清。6.工序銜接定時(shí)化：堅(jiān)持在總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃約束下，按月、周、日工時(shí)編制網(wǎng)絡(luò)作業(yè)計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際情況保持資源平衡，工序搭接，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)補(bǔ)網(wǎng)，各工序人員相對(duì)固定，以提高熟練程度，確保計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。7.合同管理程序化:加強(qiáng)對(duì)合同的學(xué)習(xí)、理解和管理,樹(shù)立恪守合同的觀念。8.成本核算動(dòng)態(tài)化：建立一套“先算后做，邊算邊做，做后再算，，的標(biāo)準(zhǔn)，將成本控制落實(shí)到每層結(jié)構(gòu)施工中。六、保證措施1.成立達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)該工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、建筑特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)交通等實(shí)際情況，制訂具體的實(shí)施計(jì)劃，分階段加以落實(shí)。2.若本工程由我公司中標(biāo)承建，根據(jù)本工程的實(shí)際環(huán)境，并且實(shí)行24小時(shí)值班制，避免與施工無(wú)關(guān)人員進(jìn)入施工場(chǎng)所內(nèi)。3.本工程施工臨時(shí)用電實(shí)行TN-S保護(hù)接零系統(tǒng)。4.在工地大門(mén)口統(tǒng)一張掛工程概況牌、項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)牌、安全生產(chǎn)六大紀(jì)律牌、十項(xiàng)安全技術(shù)措施牌、安全生產(chǎn)十個(gè)不準(zhǔn)牌、建筑工人文明“十不”準(zhǔn)牌、工地衛(wèi)生制度牌、防火制度牌、；施工總平面圖，自覺(jué)接受建設(shè)單位、群眾的監(jiān)督。5.工地臨時(shí)圍墻用磚砌粉白，做到安全、嚴(yán)密、美觀。6.確保施工污水不外流，場(chǎng)內(nèi)建筑垃圾集中堆放并及時(shí)清運(yùn)，建筑垃圾在清運(yùn)過(guò)程中，防止有飛濺現(xiàn)象；嚴(yán)格按環(huán)境保護(hù)要求施工，盡量降低施工產(chǎn)生的噪聲。7.施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)格按施工總平面布置圖搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施，做到材料堆放整齊、場(chǎng)地平整、道路暢通、排水通暢，無(wú)大面積積水，臨時(shí)設(shè)施建造力求整齊、美觀。8.在整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)一專(zhuān)職管理員，負(fù)責(zé)工地施工現(xiàn)場(chǎng)的布置、道路暢通、材料堆放、環(huán)境衛(wèi)生等工作。9.在施工生產(chǎn)區(qū)內(nèi)根據(jù)各施工班組的施工場(chǎng)地進(jìn)行衛(wèi)生包干，在各自的包干區(qū)內(nèi)每天清理，做到清潔、整齊。并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施。10.現(xiàn)場(chǎng)職工宿舍實(shí)行規(guī)范化布局，做到“六統(tǒng)一，'．被褥統(tǒng)一、著裝統(tǒng)一、床桌凳統(tǒng)一、臉盆熱水瓶等日用品統(tǒng)一、統(tǒng)一布置床鋪?zhàn)酪蔚?；職工宿舍要求做到“五線(xiàn)一方，安全帽擺放一條線(xiàn)、毛巾掛設(shè)一條線(xiàn)、鞋子擺放一條線(xiàn)、臉盆一條線(xiàn)、茶杯擺放一條線(xiàn)、被子折成方形；同時(shí)進(jìn)行衛(wèi)生值日輪流，開(kāi)展宿舍間環(huán)境衛(wèi)生競(jìng)賽活動(dòng)，并實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。11.工地食堂嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》，其位置遠(yuǎn)離廁所、垃圾等場(chǎng)所，炊事人員持有效的健康證，食堂管理經(jīng)實(shí)行不盈利供應(yīng)飯菜為目的，每餐上牌明價(jià)，并保證有充足的茶水供應(yīng)。12.工地廁所每天不小于兩次安排專(zhuān)人沖洗，浴室采用淋浴噴頭。13.工地項(xiàng)目管理人員推行三組一室辦公：施工技術(shù)組、質(zhì)量安全組、綜合組、經(jīng)理室；綜合室專(zhuān)門(mén)分管民工隊(duì)伍管理和計(jì)劃生育管理等，及時(shí)辦理務(wù)工證和暫住證，并嚴(yán)格檢查務(wù)工人員中的計(jì)劃生育和按規(guī)定辦理驗(yàn)證手續(xù)。14.施工現(xiàn)場(chǎng)訂立、執(zhí)行各項(xiàng)管理制度：訂閱管理制度、食堂管理制度、宿舍管理制度、環(huán)境衛(wèi)生管理制度等；落實(shí)各項(xiàng)除害措施，控制杜絕“四害”孳生。七、確保綠色標(biāo)化施工的管理措施1.場(chǎng)容場(chǎng)貌管理（1）施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容管理，實(shí)施劃區(qū)域分塊包干，責(zé)任區(qū)域掛牌示意，生活區(qū)管理規(guī)定掛牌昭示全體。（2）制定施工現(xiàn)場(chǎng)生活衛(wèi)生管理、檢查、評(píng)比考核制度。（3）對(duì)安全生產(chǎn)作業(yè)工作必須上墻，做到七牌一圖（工程項(xiàng)目基本情況、工程項(xiàng)目責(zé)任人員姓名牌、安全六大紀(jì)律牌、安全生產(chǎn)計(jì)數(shù)牌、十項(xiàng)安全技術(shù)措施、防火須知牌、衛(wèi)生須知牌、衛(wèi)生須知牌和工地施工總平面圖）。（4）現(xiàn)場(chǎng)布置安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)和警示牌，做到無(wú)違章。（5）施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)掛標(biāo)志牌，危險(xiǎn)區(qū)設(shè)置安全警示標(biāo)志。（6）在主要施工道路口設(shè)置交通指示牌。（7）大門(mén)、旗桿按要求設(shè)計(jì)，并按要求施行封閉式管理。（8）確保周?chē)h(huán)境清潔衛(wèi)生，做到無(wú)污水外溢，圍墻外無(wú)渣土無(wú)材料、無(wú)垃圾堆放。（9）環(huán)境整潔，水溝通暢，生活垃圾每天用編織袋袋裝外運(yùn)，生活區(qū)域定期噴灑藥水，滅菌除害。2.臨時(shí)道路的管理（1）進(jìn)出車(chē)輛門(mén)前派專(zhuān)人負(fù)責(zé)指揮。（2）現(xiàn)場(chǎng)施工道路暢通。（3）做好排水設(shè)施，場(chǎng)地及道路不積水。（4）開(kāi)工前做好臨時(shí)便道，臨時(shí)施工便道面高于自然地面道路外側(cè)設(shè)置排水溝。3.施工人員的管理（1）辦公室、廁所、食堂、宿舍等的搭建標(biāo)準(zhǔn)，要求按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（2）制定“辦公室及宿舍衛(wèi)生管理制度”，使施工現(xiàn)場(chǎng)做到整潔、衛(wèi)生。（3）辦公室、宿舍通風(fēng)、明亮，設(shè)有洗設(shè)施，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理。（4）宿舍內(nèi)嚴(yán)禁私接電源插座或使用大容量電器，定期進(jìn)行檢查監(jiān)督。（5）生活區(qū)和施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)男、女廁所，廁所為蹬位，水沖式，污水排入化糞池。保持清潔，排水暢通，有專(zhuān)人管理。（6）施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)茶水供應(yīng)點(diǎn)，茶具有消毒設(shè)施，確保夏天有涼開(kāi)水供應(yīng)。（7）為確?，F(xiàn)場(chǎng)施工員工身體健康，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立醫(yī)療點(diǎn)。八、治安管理措施1. 我單位若中標(biāo)后，即與業(yè)主簽定《治安承包責(zé)任協(xié)議書(shū)》，服從業(yè)主在社會(huì)治安、綜合治理、計(jì)劃生育、交通管理、環(huán)境保護(hù)等方面的管理規(guī)定。2. 建立專(zhuān)門(mén)的保衛(wèi)機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)治安保衛(wèi)工作。3. 大門(mén)口設(shè)立門(mén)衛(wèi)，嚴(yán)格執(zhí)行出入制度。所有人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)須佩帶胸卡，非本工程人員進(jìn)入大門(mén)須登記，通過(guò)門(mén)衛(wèi)聯(lián)系，待明確接待人員后才能進(jìn)入。4. 工作人員僅限于工程指定施工區(qū)域內(nèi)活動(dòng)，非經(jīng)許可禁止進(jìn)入與工程無(wú)關(guān)區(qū)域逗留。5. 工作人員不得在工地內(nèi)酗酒或酒后進(jìn)工地工作，不得攜帶違禁品進(jìn)入，以維護(hù)財(cái)產(chǎn)和人員安全。6. 材料車(chē)輛進(jìn)單位裝卸完畢后，立即駛離現(xiàn)場(chǎng)，停放指定停車(chē)場(chǎng)。7. 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的貴重物資、重要器材和大型設(shè)備加強(qiáng)管理，嚴(yán)格有關(guān)制度，設(shè)置防護(hù)設(shè)施和報(bào)警設(shè)備，防止物資被哄搶、竊或破壞。8. 廣泛展開(kāi)法制宣傳和“四防”教育，提高廣大職工群眾保衛(wèi)工程建設(shè)和遵紀(jì)守法的自覺(jué)性。9. 經(jīng)常開(kāi)展以防火、防爆、防盜為中心的安全檢查，堵塞漏洞，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)采取措施，防止發(fā)生問(wèn)題。10. 加強(qiáng)對(duì)外包勞務(wù)隊(duì)伍的管理，設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)外包勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行法制、規(guī)章制度教育，對(duì)參加施工的民工進(jìn)行審查、登記造冊(cè)，領(lǐng)取暫住證，發(fā)工作證，方可上崗工作。對(duì)可疑人員進(jìn)行調(diào)查了解。11. 向先進(jìn)模范學(xué)習(xí)，為他人所想，切實(shí)做好便民利民工作，發(fā)揚(yáng)市政職工無(wú)私奉獻(xiàn)精神，牢固樹(shù)立“為人民服務(wù)”的思想，使工程真正成為民心工程，愛(ài)民工程。12. 施工現(xiàn)場(chǎng)備有保健箱（箱內(nèi)備有相應(yīng)藥物、藥具）和急救器材（如擔(dān)架等），至少配備一名經(jīng)過(guò)衛(wèi)生部門(mén)培訓(xùn)的急救人員。經(jīng)常開(kāi)展衛(wèi)生防病宣傳教育，并做好記錄。九、污染控制1. 噪聲污染由于施工過(guò)程中機(jī)械的運(yùn)作轟鳴聲較大，故在施工時(shí)，將嚴(yán)格控制其晝間與夜間，尤其是夜間的貝數(shù)，使其達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。2. 水污染對(duì)于施工過(guò)程中產(chǎn)生的，不宜進(jìn)入城市排水系統(tǒng)的污水，將進(jìn)行沉淀后分別處理，水重復(fù)利用，廢物埋置，絕不污染環(huán)境。十、現(xiàn)場(chǎng)綠色施工措施1.現(xiàn)場(chǎng)措施積極開(kāi)展綠色施工窗口過(guò)標(biāo)活動(dòng)，做到“兩通三無(wú)五必須便民利民不擾民”。兩通：施工現(xiàn)場(chǎng)人行道暢通，施工工地沿線(xiàn)居（農(nóng)）民出入通道暢通。三無(wú)：施工中無(wú)管線(xiàn)事故，無(wú)重大工傷事故，施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)缆菲秸麩o(wú)積水。五必須：施工區(qū)域必須嚴(yán)格分隔；施工現(xiàn)場(chǎng)必須做到掛牌施工，和管理人員佩卡上崗；工地現(xiàn)場(chǎng)施工材料必須堆放整齊；工地生活設(shè)施必須清潔文明；（1）工地現(xiàn)場(chǎng)必須開(kāi)展以創(chuàng)建綠色工地為主要內(nèi)容的思想政治工作。（2）在現(xiàn)場(chǎng)人員中廣泛開(kāi)展“七不”宣傳，爭(zhēng)做文明市民；（3）防止泥漿、污水、廢水和其他混濁廢棄物流入雨水道或河道；（4）施工中各類(lèi)生活垃圾堆置在規(guī)定地點(diǎn)，及時(shí)外運(yùn)集中堆放集中處理；（5）施工區(qū)域、生活區(qū)均整齊有序、不影響周邊環(huán)境；（6）成立文明施工小組，由專(zhuān)職綠色施工員與作業(yè)隊(duì)綠色施工員，對(duì)文明施工情況進(jìn)行檢查整改，實(shí)現(xiàn)施工區(qū)域的標(biāo)準(zhǔn)化。內(nèi)部實(shí)行流動(dòng)綠色施工評(píng)比活動(dòng)。2.工地衛(wèi)生（1）工地保證開(kāi)水供應(yīng)，嚴(yán)禁食用生水。茶水桶內(nèi)部必須每天清理一次。（2）保持辦公室會(huì)議室和宿舍等處室內(nèi)環(huán)境整潔衛(wèi)生，做到無(wú)痰跡、煙頭紙屑。（3）宿舍內(nèi)工具，工作服，安全帽，鞋等應(yīng)定點(diǎn)集中放置，保持整潔，床上生活用具堆放整齊，床下不得隨意堆放雜物。（4）辦公室、宿舍、會(huì)議室實(shí)行衛(wèi)生值日制。（5）食堂保持內(nèi)外環(huán)境整潔，工作臺(tái)和地上無(wú)油膩。（6）食堂存放配備水箱和熟食罩，生熟分開(kāi)，專(zhuān)人管理，保持清潔衛(wèi)生。（7）食堂砧，搖、拌面機(jī)用后洗凈，不得有污垢霉變物質(zhì)。（8）定期進(jìn)行消毒、防塵、滅蠅、滅活動(dòng)。（9）食堂應(yīng)有加蓋的泔腳桶或垃圾袋。（10）廁所衛(wèi)生要專(zhuān)人管理，每天清洗，保持整潔。（11）工地配備急求藥箱，配專(zhuān)職醫(yī)務(wù)人員每周一次巡視工地，做好季節(jié)性防病衛(wèi)生宣傳與防治工作。3.綠色施工內(nèi)業(yè)資料（1）根據(jù)綠色施工要求，做好相應(yīng)的內(nèi)業(yè)資料，如綠色施工基礎(chǔ)資料及施工許可證的記錄，申報(bào)，保管工作。（2）辦公室布置綠色施工有關(guān)的圖表。（3）定期舉行綠色施工管理活動(dòng)，檢查前期綠色施工情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，并做好記錄。第七章工程進(jìn)度計(jì)劃與保證措施一、施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃是施工組織設(shè)計(jì)的中心內(nèi)容，是根據(jù)招標(biāo)文件要求，在確定主要施工方案的基礎(chǔ)上，對(duì)各分部、分項(xiàng)工程的開(kāi)始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間做出具體的日程安排。施工進(jìn)度計(jì)劃通過(guò)控制各分部、分項(xiàng)工程施工過(guò)程的時(shí)間安排和配合關(guān)系，達(dá)到控制整個(gè)工程進(jìn)度，保證在承包合同規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)完成符合質(zhì)量要求的工程任務(wù)，并且通過(guò)合理調(diào)配各類(lèi)資源(人力、材料、機(jī)械設(shè)備、水電等)的需求量，有效地控制整個(gè)工程成本，最終實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)。二、編制施工進(jìn)度計(jì)劃的基本原則1、編排的施工進(jìn)度計(jì)劃必須保證合同規(guī)定的工期要求。2、盡可能保證施工過(guò)程(特別是主要分部、分項(xiàng)工程)連續(xù)施工，盡可能組織流水作業(yè)。在整個(gè)工程施工期間，施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)人數(shù)在滿(mǎn)足工程需要的情況下保持最小數(shù)目。3、應(yīng)使施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械、設(shè)備、工具、模具、周轉(zhuǎn)材料在合理范圍內(nèi)盡可能最小，并盡可能重復(fù)利用。4、保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。5、盡可能減少因組織安排不善、停工待料所引起的時(shí)間損失。三、施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制說(shuō)明1、招標(biāo)文件對(duì)工期的要求：總工期30日歷天。2、在編制計(jì)劃時(shí)因施工小組未到位而未能就各相關(guān)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)與細(xì)化，故總計(jì)劃今后將與各施工小組具體進(jìn)行充分的協(xié)調(diào)與細(xì)化，對(duì)總計(jì)劃再進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和修改，但總體上總計(jì)劃不作隨意修改，如有幸中標(biāo)則本計(jì)劃將報(bào)項(xiàng)目管理單位審批，批準(zhǔn)后的進(jìn)度計(jì)劃將作為工程實(shí)施階段性進(jìn)度控制的依據(jù)。3、各施工小組必須就自己的分工作內(nèi)容按總計(jì)劃給出的時(shí)間段編制出各自的分計(jì)劃，該分計(jì)劃必須得到總計(jì)劃對(duì)各分計(jì)劃的協(xié)調(diào)后用于實(shí)施。各施工小組應(yīng)在進(jìn)場(chǎng)前做好材料、勞動(dòng)力、施工設(shè)備、施工管理方面充分的準(zhǔn)備工作。各小組必須就自己的施工范圍、按總進(jìn)度計(jì)劃中規(guī)定的日期和內(nèi)容精心組織好施工，絕不允許因勞動(dòng)力、機(jī)具、材料等不足等方面問(wèn)題而PAGEPAGE84拖延工期。4、在滿(mǎn)足招標(biāo)文件對(duì)工期的具體要求的前題下,合理安排，確定本工程主體完工及裝修完工時(shí)間，確保工期，并達(dá)到勞動(dòng)力基本均衡的目的。在主體完成后，開(kāi)始裝飾裝修的施工?？紤]到冬期施工對(duì)裝修工程中濕作業(yè)的不利影響，對(duì)最后進(jìn)行施工區(qū)域的內(nèi)外檐裝修的完成時(shí)間也作了適當(dāng)調(diào)整，冬季不進(jìn)行濕作業(yè)。對(duì)以上工期安排，建設(shè)方如另有要求,再作協(xié)商。附表計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度橫道圖四、各階段進(jìn)度的保證措施及違約責(zé)任承諾施工項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是一個(gè)隨著項(xiàng)目的施工進(jìn)展以及相關(guān)因素的變化不斷進(jìn)行調(diào)整的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程。施工項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施，但面對(duì)不斷變化的客觀實(shí)際，施工活動(dòng)的軌跡往往會(huì)產(chǎn)生偏差。當(dāng)發(fā)生實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度超前或落后時(shí)，控制系統(tǒng)就要做出應(yīng)有的反應(yīng)：分析偏差產(chǎn)生的原因，采取相應(yīng)的措施，調(diào)整原來(lái)計(jì)劃，使施工活動(dòng)在新的起點(diǎn)上按調(diào)整后的計(jì)劃繼續(xù)運(yùn)行；當(dāng)新的干擾影響施工進(jìn)度時(shí)，新一輪調(diào)整、糾偏又開(kāi)始了。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制活動(dòng)就這樣循環(huán)往復(fù)進(jìn)行，直至