后勤主任工作計(jì)劃

—后勤主任工作計(jì)劃制定方案前，要分析研討工作現(xiàn)狀，充足了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來制定這個(gè)方案的。下面是給大家整理的后勤主任工作方案，歡迎大家查閱，希望大家喜愛!后勤主任工作方案1（一）以開展誠信教育為主題，強(qiáng)化后勤員工的職業(yè)道德教育，提高公司后勤員工的綜合素養(yǎng)，增加后勤員工的凝聚力。1、認(rèn)真組織后勤全體員工學(xué)習(xí)潘總20X年終工作會(huì)議講話要點(diǎn)，讓后勤員工能了解公司的“五個(gè)一工程”，進(jìn)一步增加員工的責(zé)任心和緊迫感，做到愛崗敬業(yè)，誠信服務(wù)，樂于奉獻(xiàn)。2、根據(jù)公司20X年的工作方案，抓好后勤人員服務(wù)公司員工的主動(dòng)性，提高員工的思想政治素養(yǎng)和職業(yè)道德水平。3、定期開展公司文化、體育和消遣等集體活動(dòng)及勞動(dòng)競(jìng)賽，增加公司員工的凝聚力，形成主動(dòng)向上的風(fēng)氣。今年五四青年節(jié)，公司將搞一次體育競(jìng)賽活動(dòng)，我們要購置必要的體育器材，以保障此項(xiàng)工作的順當(dāng)開展。4、做好公司開業(yè)前的籌備工作，確保此項(xiàng)工作能在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)如期完成。5、為公司員工的培訓(xùn)工作提供有力的后勤保障工作。配備好培訓(xùn)室內(nèi)的裝備器材，每次培訓(xùn)結(jié)束后，將培訓(xùn)室的衛(wèi)生清掃工作完成好，保證員工下一次培訓(xùn)時(shí)能有一個(gè)潔凈舒適的環(huán)境。（二）以食品衛(wèi)生安全為中心，強(qiáng)化食堂管理，確保無員工食物中毒現(xiàn)象的發(fā)生，做好餐廳經(jīng)營工作。1、把安全工作放在伙食工作的首位，高度重視，層層負(fù)責(zé)，環(huán)環(huán)相扣，措施到位，確保不發(fā)生一例員工食物中毒現(xiàn)象。2、建立食堂三餐時(shí)間部門負(fù)責(zé)人巡查制度，確保飯食的質(zhì)量和數(shù)量，發(fā)現(xiàn)問題按時(shí)處理。3、定期召開飲食工作會(huì)議，強(qiáng)化廚房工作人員的責(zé)任意識(shí)和衛(wèi)生意識(shí)，做到面菜質(zhì)量達(dá)標(biāo)，做作過程標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量價(jià)格相符。4、強(qiáng)化檢查和懲罰的力度，不斷改善伙食質(zhì)量，提高服務(wù)水平。5、努力在飯菜花式品種和飯菜質(zhì)量上下功夫，做到讓絕大多數(shù)員工滿意。（三）以員工公寓和食堂為重點(diǎn)，以車間修理區(qū)為龍頭，以辦公樓和廠區(qū)院內(nèi)外為主線，每月開展一次全員參與的無塵日大掃除活動(dòng)。1、購置必要的清掃工具，以保證清掃工作的順當(dāng)進(jìn)行。2、成立由行政總監(jiān)為組長，行政人事和后勤部門負(fù)責(zé)人為成員的考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)組，每次清掃完成后要對(duì)本次清掃工作進(jìn)行考評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果予以公示。3、制定相應(yīng)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：a、區(qū)域衛(wèi)生清理由部門或責(zé)任人根據(jù)規(guī)定執(zhí)行。b、院內(nèi)及院內(nèi)通道常常保持地面無煙頭、紙屑、泥土、磚塊和其它雜物等。c、廁所必需常常保持清潔潔凈。d、室內(nèi)做到窗明幾凈，樓道樓梯做到清潔潔凈、不留死角。e、隨時(shí)清理煙灰筒。f、車間、辦公區(qū)和宿舍環(huán)境美麗、布置有序、無垃圾污染物、不亂放私人物品，墻上墻頂無灰塵。（四）以員工滿意為目標(biāo)，強(qiáng)化與各部門的聯(lián)系，常常聽取員工對(duì)后勤服務(wù)的看法和要求，提高服務(wù)質(zhì)量，樹立后勤服務(wù)新形象。1、堅(jiān)固樹立始于員工需求，終于員工滿意的公司服務(wù)理念，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和員工對(duì)后勤服務(wù)的滿意度，打造后勤服務(wù)的新形象。2、定期召開員工座談會(huì)，建立員工公寓、飲食服務(wù)等看法箱，常常聽取員工對(duì)后勤服務(wù)的看法和要求，并按時(shí)處理，加以改進(jìn)。后勤主任工作方案2一、連續(xù)強(qiáng)化管理，完善各項(xiàng)管理制度，充足調(diào)開工作主動(dòng)性強(qiáng)化對(duì)人、財(cái)、物的管理，連續(xù)完善過去的各種管理制度，突出制度管理，嚴(yán)格照章辦事，進(jìn)一步明確工作職責(zé)，完善辦公用品和辦公裝備的需求方案、領(lǐng)用，部門人員的請(qǐng)銷假、值班，司機(jī)的出車、油料報(bào)銷、車輛保養(yǎng)修理報(bào)銷等各種規(guī)章制度管理，充足表達(dá)對(duì)事不對(duì)人的管理思想，促使各項(xiàng)工作井然有序，明確工作任務(wù)和工作流程，責(zé)任清楚。做到從工作的大局動(dòng)身，從整體利益動(dòng)身，與其他各部門相互支持，相互協(xié)調(diào)，充足調(diào)動(dòng)自己的工作主動(dòng)性和主動(dòng)性，有效促進(jìn)公司的長遠(yuǎn)進(jìn)展。二、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)通過各種途徑強(qiáng)化學(xué)習(xí)，合理利用書本和網(wǎng)絡(luò)資源學(xué)習(xí)各類相關(guān)學(xué)問，不斷提高理論水平、業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作力量，以順應(yīng)公司的不斷進(jìn)展壯大和自身工作的需要。三、做好辦公室日常管理工作1、對(duì)需辦公室內(nèi)勤處理的各類文件進(jìn)行更加按時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)、合理的搜集、歸檔，做到了分類存放，條理清晰，便于查閱；2、完善物品方案和領(lǐng)用明細(xì)臺(tái)帳，每件辦公物品都有具體記錄，按需領(lǐng)發(fā)，出入庫記錄一目了然，以便按時(shí)補(bǔ)充辦公用品，更好地幫助各部門的日常工作；3、進(jìn)一步強(qiáng)化辦公用品的領(lǐng)用管理，對(duì)辦公用品施行定額掌握。對(duì)每個(gè)部門、每位員工施行限量運(yùn)用制度，對(duì)沒必要運(yùn)用或可以共用的辦公用品進(jìn)行掌握運(yùn)用或用其他同等功能的辦公用品代替；4、應(yīng)制定《電話傳真接收制度》，做到傳真發(fā)送接收有記錄，便利后續(xù)工作的開展和發(fā)送、接收文件的查閱，有效提高工作效率；5、標(biāo)準(zhǔn)辦公室考勤和請(qǐng)銷假制度的落實(shí)，協(xié)作人事專員對(duì)考勤記錄表進(jìn)行進(jìn)一步完善；對(duì)像從前顯現(xiàn)的未先申請(qǐng)請(qǐng)假或批準(zhǔn)就擅自休息而后補(bǔ)假條的行為進(jìn)行嚴(yán)格處理，提高了工作效率，強(qiáng)化公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理。6、進(jìn)一步強(qiáng)化車輛安全管理，做好車輛的調(diào)配、運(yùn)用以及維護(hù)，按時(shí)做好車輛駕駛員的年度審驗(yàn)工作；定期對(duì)司機(jī)進(jìn)行交通安全教育和車輛基礎(chǔ)保養(yǎng)修理學(xué)問的培訓(xùn)，強(qiáng)化司機(jī)的責(zé)任心，削減安全交通事故的發(fā)生，同時(shí)也能更好地節(jié)約車輛修理費(fèi)的支出。7、做好辦公室用電安全教育，不運(yùn)用辦公室禁用的用電類辦公裝備，下班時(shí)必需關(guān)閉全部的電腦，打印機(jī)等辦公裝備的電源，關(guān)閉全部電源插頭；8、幫助好其他辦公室員工的日常工作，彼此間互作、互助，對(duì)工作不推諉，主動(dòng)完成；9、做好員工洗浴和其他服務(wù)設(shè)備工作的方案制作、管理制度的制定，保障員工的后勤生活保障和業(yè)余生活質(zhì)量。在上一年的辦公室內(nèi)勤工作中雖取得了一些成果，但是仍存在一些缺乏之處，管理制度仍需完善、落實(shí)力度仍需進(jìn)一步加大；進(jìn)一步提高自身的工作責(zé)任心和事業(yè)心，在今后的工作中認(rèn)真履行辦公室職責(zé)，開拓創(chuàng)新，把工作提高到一個(gè)新的水平。后勤主任工作方案3（一）做好財(cái)產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理工作認(rèn)真執(zhí)行國家的財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)會(huì)制度，為公司管好財(cái)、理好財(cái)和用好財(cái)。1、堅(jiān)持勤儉，選購價(jià)廉物美物品。合理利用有限資金。2、完善選購、驗(yàn)收、領(lǐng)取物品登記制度。完善資產(chǎn)管理制度，責(zé)任到人。3、嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，分工明確，一切財(cái)經(jīng)支出都必需在財(cái)務(wù)部經(jīng)理的統(tǒng)一布置下進(jìn)行，每半年對(duì)財(cái)務(wù)賬目檢查一次。4、會(huì)計(jì)堅(jiān)持每月上報(bào)結(jié)算報(bào)表，使公司總經(jīng)理能把握資金情況，合理布置資金。5、保管好貨品倉庫，做好進(jìn)出庫記錄，定期清點(diǎn)庫存物品。倉庫貨品擺放要整齊，合理利用有限的空間，做到臺(tái)架潔凈、無浮灰、無損壞。6、建立資料整理、搜集制度。每一年末對(duì)各部門資料進(jìn)行整理、搜集，以便下年運(yùn)用，提高信息效益。（二）事務(wù)工作方面1、按時(shí)做好辦公用品、銷售產(chǎn)品選購及客戶接待宴請(qǐng)工作。2、做好公司內(nèi)部固定資產(chǎn)維護(hù)工作，常常檢查電腦、打印機(jī)、電風(fēng)扇、空調(diào)等電器是否存在安全隱患，按時(shí)通知相關(guān)專業(yè)修理人員檢修。3、催促做好公司衛(wèi)生工作，對(duì)辦公室里的盆栽綠色植物定期澆水，地板保持潔凈、無塵。辦公桌面清潔整齊。（三）強(qiáng)化安全保衛(wèi)工作，杜絕安全責(zé)任事故1、做好安全工作臺(tái)帳，保證安全工作有目的、有方案地開展。2、強(qiáng)化設(shè)備安全管理、公司管理，對(duì)內(nèi)部電器定期檢修，強(qiáng)化維護(hù)。對(duì)內(nèi)部人員要嚴(yán)格要求，對(duì)來訪人員強(qiáng)化防范。3、提高全體職工安全意識(shí)，杜絕責(zé)任事故?；爻?0X年的工作，自己感覺有很多缺乏之處：一是對(duì)產(chǎn)品規(guī)格型號(hào)不熟，造成備貨空缺；二是管理力量缺乏，對(duì)做事達(dá)不到要求的同事不敢正面指出，嚴(yán)格處理；三是在財(cái)務(wù)方面不專業(yè)，常常拖延時(shí)間提交相應(yīng)報(bào)表。在新的一年里，我針對(duì)平常的工作要求，結(jié)合我司的實(shí)際，對(duì)后勤人員工作職責(zé)重新明確，本著為公司做奉獻(xiàn)為宗旨，全力以赴為公司服務(wù)?？傊?，我要以飽滿的熱忱，以高度的責(zé)任心和事業(yè)心主動(dòng)開展工作，為我公司的進(jìn)展作出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。后勤主任工作方案4一、指導(dǎo)思想：本學(xué)期我園后勤工作在園務(wù)工作方案的引領(lǐng)下，主動(dòng)協(xié)作保教工作，連續(xù)提倡任勞任怨，愛崗敬業(yè)，踏實(shí)奮進(jìn)的工作看法，取長補(bǔ)短，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，科學(xué)管理，使后勤工作有新突破，嚴(yán)格防范，安全警鐘時(shí)時(shí)敲，堅(jiān)定杜絕安全隱患，立足本質(zhì)，全面提高后勤服務(wù)質(zhì)量，努力爭取到達(dá)“領(lǐng)導(dǎo)滿意、家長滿意、老師幼兒滿意”三滿意服務(wù)工作目標(biāo)，主動(dòng)有效地開展好幼兒園的后勤服務(wù)工作。二、主要工作目標(biāo)：1、強(qiáng)化后勤人員的思想素養(yǎng)教育，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。2、細(xì)化后勤工作人員的崗位職責(zé)，強(qiáng)化崗位責(zé)任。3、扎實(shí)有效地抓好幼兒園安全工作。4、加大幼兒園財(cái)產(chǎn)管理力度，完善財(cái)產(chǎn)管理制度，做好各項(xiàng)修理工作，保障教育教學(xué)工作正常、有序進(jìn)行。5、強(qiáng)化門衛(wèi)職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)制度。6、科學(xué)管理膳食，保證幼兒的養(yǎng)分均衡。三、詳細(xì)工作與措施：1、進(jìn)一步強(qiáng)化后勤人員的思想素養(yǎng)教育，不斷提高后勤人員素養(yǎng)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。重點(diǎn)從提高后勤人員的思想素養(yǎng)入手，注意平常的工作，將后勤人員的日常工作表現(xiàn)及質(zhì)量的評(píng)估相結(jié)合，一旦發(fā)現(xiàn)問題，按時(shí)與相關(guān)人員進(jìn)行溝通與溝通，肯定工作中好的方面，同時(shí)也真誠地指出工作中需要改進(jìn)的地方，利用開會(huì)、談心、打比喻等形式，教育后勤人員端正工作看法，逐步地樹立“在崗就是要工作，工作就是要服務(wù)，有活干就是比沒活干強(qiáng)”的思想，認(rèn)清自身的工作性質(zhì)，努力提高自身的工作效率與質(zhì)量。2、細(xì)化后勤工作人員的崗位職責(zé)，強(qiáng)化崗位責(zé)任。本學(xué)期在統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)后勤人員的工作職責(zé)，強(qiáng)化崗位責(zé)任制，確保工作人員本職工作保質(zhì)保量地完成。主動(dòng)開展《后勤人員考核細(xì)則》的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化后勤人員崗位職責(zé)意識(shí)，學(xué)習(xí)目的主要是提示后勤人員的工作職責(zé)，以備在工作中有章可循、有據(jù)可依。工作的開展與實(shí)施，重在督導(dǎo)檢查，本學(xué)期，將從詳情動(dòng)身，強(qiáng)化后勤管理，既要人性化管理，又要尊重制度化管理，在確保遵守并根據(jù)制度工作的基礎(chǔ)上，實(shí)施獎(jiǎng)罰分明，公私分明，不因個(gè)人而無視制度，制度“對(duì)事不對(duì)人，而不是對(duì)人不對(duì)事”。3、強(qiáng)化安全管理，做好安全防范工作，增加教職工的安全意識(shí)?！鞍踩赜谔┥健?，要時(shí)辰繃緊安全弦，任何時(shí)分都不能懈怠，要常抓不懈。對(duì)于教職工、幼兒的安全意識(shí)，要作為重點(diǎn)進(jìn)行學(xué)習(xí)、催促引導(dǎo)。定期的做幼兒園園舍、水電、門窗、大型玩具、桌椅的檢查修理工作，嚴(yán)防安全問題發(fā)生。強(qiáng)化對(duì)食堂的衛(wèi)生和安全管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，抓好食品選購關(guān)，預(yù)防食物中毒。4、頑強(qiáng)財(cái)物管理，做到節(jié)約不鋪張。定期檢查各班各室的固定財(cái)產(chǎn)運(yùn)用情況，催促強(qiáng)化保管，各班各室財(cái)物責(zé)任到人，如有損壞喪失追究當(dāng)事人責(zé)任。對(duì)園內(nèi)小型修理工作自己能完成的，盡量自己完成，竭盡所能節(jié)約修理經(jīng)費(fèi)開支。主動(dòng)提倡節(jié)約用水、電、辦公用品等，削減鋪張，抓好物品進(jìn)出庫管理，認(rèn)真做好進(jìn)出庫記錄，定期清點(diǎn)庫存物品，削減倉庫物品積壓。5、強(qiáng)化門衛(wèi)職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)制度。門衛(wèi)堅(jiān)守崗位，按時(shí)關(guān)鎖大門，做好來訪者的登記和通報(bào)工作，孩子入離園時(shí)間，嚴(yán)格執(zhí)行接送制度，家長送孩子入園時(shí)拉著孩子的手，接孩子離園時(shí)，必需有接送卡方可進(jìn)幼兒園，每天強(qiáng)化巡察檢查，保證幼兒安全。6、科學(xué)管理膳食，保證幼兒養(yǎng)分均衡。每周制定合理的食譜，定期到各班級(jí)調(diào)查飯菜質(zhì)量，根據(jù)孩子的意愿更換、改進(jìn)膳食質(zhì)量，抓好幼兒用餐管理，保證幼兒吃飽吃好。后勤主任工作方案5一、指導(dǎo)思想學(xué)校的后勤工作將以和“”為指導(dǎo)，樹立后勤為教育教學(xué)、為老師、為同學(xué)服務(wù)的思想，逐步推動(dòng)學(xué)校后勤標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)程，為學(xué)校教育教學(xué)工作做好后勤保障。二、工作目標(biāo)通過制度化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、法制化的管理，使學(xué)校后勤工作安全、平穩(wěn)、高效運(yùn)行，形成后勤工作良好循環(huán)進(jìn)展的工作局面。（一）進(jìn)一步加大投入，努力改善學(xué)校基礎(chǔ)設(shè)備和辦學(xué)條件：1、修理好學(xué)校的門窗課桌；（二）進(jìn)一步抓好學(xué)校的綠化、美化工作。完成校內(nèi)的美化、文化、綠化，提高校內(nèi)建設(shè)的品嘗和檔次，凸現(xiàn)環(huán)境育人的功能。（三）進(jìn)一步強(qiáng)化后勤人員法規(guī)及專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)，強(qiáng)化管理，堅(jiān)固樹立后勤為教育教學(xué)服務(wù)、為師生服務(wù)的思想，使學(xué)校后勤服務(wù)水平到達(dá)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，提高后勤管理技能。為全體師生和教育教學(xué)活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)、周到、一流的服務(wù)。（四）進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督、管理，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，增收節(jié)資，量入為出，確保學(xué)校教育教學(xué)工作運(yùn)轉(zhuǎn)正常。三、工作措施和途徑1、建立健全規(guī)章制度，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。樹立愛崗敬業(yè)思想。為師生、為教育教學(xué)服務(wù)好。（1）要求學(xué)校門衛(wèi)工作人員要堅(jiān)守崗位，管好大門，堅(jiān)持非本校師生進(jìn)出學(xué)校登記制度，維護(hù)校內(nèi)及周邊秩序。（2）搞好學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生，做好老師、辦公服務(wù)等工作。2、強(qiáng)化校內(nèi)文化建設(shè)，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。好的校內(nèi)環(huán)境、校內(nèi)文化對(duì)同學(xué)起潛移默化的影響和教育作用，因此學(xué)校強(qiáng)化校內(nèi)環(huán)境、校內(nèi)文化建設(shè)，為同學(xué)提供優(yōu)雅、舒適的學(xué)習(xí)環(huán)境。（l）各學(xué)校要強(qiáng)化校內(nèi)衛(wèi)生的管理，制定好衛(wèi)生管理制度，不答應(yīng)有“臟、亂、差”顯現(xiàn)，清潔衛(wèi)生每天至少堅(jiān)持兩掃兩查，每周一次大掃除，定期對(duì)校內(nèi)進(jìn)行沖洗、消毒，爭創(chuàng)一流的校內(nèi)環(huán)境。做到：①門