2022年班組長(zhǎng)的年度工作總結(jié)

第5頁共5頁2021年?班組長(zhǎng)的年?度工作總結(jié)?在過去的?一年中，作?為一名__?_黨員，深?切感受到_?__的的關(guān)?懷和教育，?同時(shí)也感受?到自己肩負(fù)?頭著黨的寄?托和重任。?這一年中通?過學(xué)___?的路線、方?針、政策和?黨的___?屆___中?全會(huì)精神，?深刻理解“?___”重?要思想實(shí)質(zhì)?和堅(jiān)持求真?務(wù)習(xí)的重要?性。（范本?）根據(jù)局、?工區(qū)在年初?提出的各項(xiàng)?安全及生產(chǎn)?任務(wù)，和全?班職工一起?，結(jié)合實(shí)際?、認(rèn)清形勢(shì)?、明確目標(biāo)?、狠抓落實(shí)?。盡心盡責(zé)?，自覺地投?身于工作實(shí)?踐，為全面?完成各項(xiàng)生?產(chǎn)任務(wù)，實(shí)?現(xiàn)班組全年?安全運(yùn)行盡?了自己應(yīng)盡?的義務(wù)。著?名勞動(dòng)模范?徐虎說得好?：社會(huì)是一?部大機(jī)器，?需要不同的?零件，作為?一名變通的?水電修理工?，就象一枚?螺絲釘，自?己應(yīng)該守在?這個(gè)崗位上?，為大機(jī)器?的運(yùn)轉(zhuǎn)作一?份貢獻(xiàn)。樸?實(shí)無華的語?言，令人肅?然起敬。自?己身處合運(yùn)?二班，又為?一班之長(zhǎng)，?其實(shí)就是生?產(chǎn)一線的兵?。在和二班?全體人員共?同工作生活?中，雖然環(huán)?境清苦、工?作繁忙，但?始終保持一?顆平常心，?始終牢記自?己是一個(gè)帶?頭的兵。作?為班組第一?安全責(zé)任人?，深感責(zé)任?重大，如何?確保全文秘?范文-.g?erenj?ianli?.互聯(lián)網(wǎng)最?大文秘資源?網(wǎng)班安全運(yùn)?行、有序生?產(chǎn)是自己的?天職，因此?又是一個(gè)特?殊的兵。自?己既要懂知?識(shí)會(huì)業(yè)務(wù)，?又要善管理?。多年的工?作實(shí)踐使自?己摸到了一?個(gè)膚淺的規(guī)?律：只要吃?透上級(jí)精神?，眼睛向下?，心系全班?職工，結(jié)合?實(shí)際因情制?宜，就能找?出工作思路?，繼而順序?漸進(jìn)，帶動(dòng)?全盤。合運(yùn)?班是一個(gè)特?殊班組，底?大面廣，工?作不確定因?素大，隨機(jī)?性強(qiáng)，要搞?好班組安全?生產(chǎn)乃至全?面工作，必?須從班組與?操作之間，?操作值與操?作員之間，?各值與掛勾?變電所之間?的管理著手?，并搞好相?互間的銜接?與配合關(guān)系?，使之上下?一條線，擰?成一股勁，?這樣使班組?形成一個(gè)有?機(jī)的統(tǒng)一。?有了一定的?思路，在年?初班組結(jié)構(gòu)?調(diào)整結(jié)束后?，在征求班?組技術(shù)員和?幾名骨干意?見后提出了?強(qiáng)化班組分?值管理模式?，制訂了值?長(zhǎng)負(fù)責(zé)制分?塊管理具體?條例，明確?職責(zé)，分頭?落實(shí)，統(tǒng)一?考核。在具?體操作中又?注重了以下?二方面工作?：一是盡力?創(chuàng)造和睦而?不失原則的?良好氛圍，?造就融洽而?寬松的工作?環(huán)境；二是?發(fā)揮班組成?員積極性和?主人翁精神?，實(shí)現(xiàn)班組?高度的民主?管理。完善?以班組長(zhǎng)為?核心、工管?員為骨干的?管理體系，?做到凡事有?人管、凡事?有人做，人?人責(zé)任明確?各負(fù)其責(zé)，?充分發(fā)揮每?一職工的積?極性和創(chuàng)造?性，并嚴(yán)格?執(zhí)行班組的?一系列規(guī)章?制度，做到?制度面前人?人平等。加?強(qiáng)班組成員?的自主管理?意識(shí)，在一?定限度內(nèi)最?大程度地發(fā)?揮自身能量?，在班組基?礎(chǔ)管理體制?中，進(jìn)行自?我檢查、自?我控制、自?我評(píng)價(jià)，使?全班職工建?立起強(qiáng)烈的?責(zé)任感和使?命感。這樣?，班組管理?基礎(chǔ)扎實(shí)了?，各方面工?作就有了保?障。從全年?的情況來看?，成效是明?顯的。搞?好班組整體?工作，靠的?是全體職工?的共同努力?，而要充分?發(fā)揮班組每?一個(gè)職工的?積極性必須?要有班里一?干人的良好?形象，自己?身為一班之?長(zhǎng)，既是生?產(chǎn)者，又是?不成名的管?理者，我始?終明確一點(diǎn)?，只有以身?作則、身先?士卒，班員?才能信得過?、聽得進(jìn)、?齊努力。自?己抱定一個(gè)?宗旨，要求?別人做的事?，自己先做?；要求別人?去完成的任?務(wù)，自己首?先完成，在?班組擺整自?己的形象，?以自己的實(shí)?際行動(dòng)去影?響班組成員?，并去帶動(dòng)?他們。針對(duì)?今年一段時(shí)?期內(nèi)全局安?全形勢(shì)嚴(yán)峻?，安全工作?出現(xiàn)拐點(diǎn)的?情況，及時(shí)?___全班?人員開展“?返違章大討?論”和“安?全生產(chǎn)不放?心檢查”活?動(dòng)，和全班?人員一起談?感想、找根?源，較深刻?地分析了班?組安全生產(chǎn)?方面存在的?問題，結(jié)合?班組實(shí)際制?訂了行之有?效的防范措?施，并通過?相應(yīng)制度加?以保證，使?之全年安全?形勢(shì)穩(wěn)定發(fā)?展，各項(xiàng)工?作開展順利?有序。今年?以來，生產(chǎn)?任務(wù)及各方?面工作確實(shí)?是忙，年初?由于電力體?制改革，鎮(zhèn)?海片變電所?下放，班組?一名技術(shù)員?去鎮(zhèn)海局幫?助操作班組?建和技術(shù)培?訓(xùn)，班組管?理壓力明顯?增大，而適?適在該段時(shí)?間里班組要?面臨三座_?__kv變?電所投產(chǎn)任?務(wù)，且集中?在___月?份全部投產(chǎn)?。作為一個(gè)?運(yùn)行班組，?在一個(gè)月內(nèi)?接受三座變?電所的投產(chǎn)?任務(wù)，這是?前所未有的?，工作量之?大是超乎想?象。三座變?電所的投產(chǎn)?不是孤立的?，要牽及相?關(guān)___k?v、___?kv負(fù)荷出?現(xiàn)割接，日?常配合操作?已是大量增?加，有時(shí)候?一天五到六?個(gè)變電所同?時(shí)需要工作?，人員本已?全面吃緊，?還有大量的?投產(chǎn)準(zhǔn)備工?作必須按計(jì)?劃完成。面?對(duì)如此現(xiàn)狀?，自己深感?壓力重大，?由于班組技?術(shù)員缺額，?自己既要統(tǒng)?籌日常工作?，又要擔(dān)負(fù)?技術(shù)員職責(zé)?，核對(duì)圖紙?資料參與典?票、運(yùn)規(guī)擬?訂，查對(duì)設(shè)?備進(jìn)行設(shè)備?標(biāo)簽、命名?牌制作，并?安排現(xiàn)場(chǎng)培?訓(xùn)。為此，?經(jīng)與班組幾?名骨干商量?后決定打破?常規(guī)，將原?來定的月度?及周工作計(jì)?劃逐一細(xì)化?，在保證日?常生產(chǎn)安全?順利完成的?同時(shí)，根據(jù)?具體情況分?解到每個(gè)值?、每個(gè)人，?并動(dòng)態(tài)（范?本）調(diào)整每?天工作進(jìn)度?，白天無法?完成的，晚?上接下來繼?續(xù)趕。就這?樣為了班組?的整體工作?，自己放棄?了大量的休?休息時(shí)間。?班組其他人?員同樣也是?顧全大局，?無私奉獻(xiàn)，?只要班組需?要，隨叫隨?到，更有主?動(dòng)請(qǐng)命，確?實(shí)難能可貴?。常言道：?人心齊，泰?山移。這些?按常規(guī)無法?在短期內(nèi)完?成的投產(chǎn)準(zhǔn)?備工作，神?奇般地在一?個(gè)來月的時(shí)?間里全面完?成了，為保?證三座變電?所按時(shí)順利?投產(chǎn)創(chuàng)造了?堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?。作為變電?運(yùn)行的基層?班組，一切?工作莫過于?確保安全運(yùn)?行。___?上把___?幾個(gè)人，_?__座變電?所交給了自?己，要守住?這塊陣地并?保持穩(wěn)定發(fā)?展，深感責(zé)?任重大，這?就要求自己?各項(xiàng)工作成?必須是環(huán)環(huán)?到點(diǎn)到位，?不留任何水?分，為此，?自己和班級(jí)?二位技術(shù)員?在日常生產(chǎn)?過程中深入?實(shí)際，在了?解和掌握工?作規(guī)律的同?時(shí)，從年開?始班組從倒?閘操到日常?運(yùn)行管理制?訂了相應(yīng)的?措施：一?、設(shè)立并完?善了大型操?作任務(wù)計(jì)劃?書和周工作?計(jì)劃書。每?周五下午組?根據(jù)網(wǎng)傳工?作任務(wù)，詳?細(xì)擬訂工作?計(jì)劃，安排?人員力量，?明確分工，?提出工作中?注意事項(xiàng)，?危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控?，并提交當(dāng)?值值長(zhǎng)及時(shí)?傳達(dá)，按值?傳閱，做到?人人心中有?數(shù)，事前準(zhǔn)?備充分。?二、建立大?型操作前變?電所的專項(xiàng)?檢查制，由?掛勾值負(fù)責(zé)?在操作前3?—___天?內(nèi)排措并核?實(shí)相關(guān)變電?所目前尚存?缺陷和隱患?，各類防誤?裝置工作情?況，列出詳?細(xì)清單；查?相關(guān)變電所?的各類安全?用具、接地?線、備品備?件（重點(diǎn)各?級(jí)熔絲）的?配置情況，?；查變電所?交、直流照?明設(shè)施情況?。三、大?型操作班長(zhǎng)?或技術(shù)員至?少有一人到?現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)?大型停送電?等復(fù)雜操作?的___落?實(shí)及協(xié)調(diào)和?監(jiān)督工作，?確保操作正?確無誤。?四、建立大?型檢修操作?后的總結(jié)制?，總結(jié)每次?操作的經(jīng)驗(yàn)?和發(fā)現(xiàn)的問?題，以及本?次檢修情況?、試驗(yàn)結(jié)果?等。五、?在完善一些?相關(guān)管理制?度的基礎(chǔ)上?，根據(jù)今年?供電缺口大?的實(shí)際情況?，班組編制?了三份跟蹤?檔案，進(jìn)行?動(dòng)態(tài)（范本?）監(jiān)視1?、班組各變?電所運(yùn)行薄?弱環(huán)節(jié)及設(shè)?備缺陷提示?表；2、?各變電所重?負(fù)荷主變及?出線負(fù)載監(jiān)?測(cè)表；3?、各變電所?設(shè)備發(fā)熱點(diǎn)?及負(fù)荷對(duì)照?表），通過?這一系列措?施的落實(shí)，?今年來各項(xiàng)?工作比較順?暢，并保障?了班組穩(wěn)定?向上的安全?局面，這也?算是自己引?以___的?收獲吧。?回想一年來?的工作，略?有所獲，而?這所獲離不?開___的?關(guān)懷和指導(dǎo)?，更離不開?全班同志同?心同德、同?甘共苦的