2022年電力公司一季度工作總結(jié)

第5頁共5頁2021年?電力公司一?季度工作總?結(jié)根據(jù)集?團(tuán)公司統(tǒng)一?安排，電力?公司在今年?第一季度開?展“層級管?理誠信履職?推進(jìn)季”活?動，突出責(zé)?任落實，強?化層級管理?，分解工作?任務(wù)，建立?誠信體系，?增強履職意?識，優(yōu)化檢?查流程，確?保公司安全?生產(chǎn)形勢平?穩(wěn)有序發(fā)展??，F(xiàn)將主要?工作總結(jié)如?下。一、?

加強學(xué)習(xí)?，提高認(rèn)識?集團(tuán)公司?___年_?__號、_?__文件是?肥礦集團(tuán)建?企以來制度?層面的一次?大膽改革和?創(chuàng)新，是集?團(tuán)公司強化?管理升級推?進(jìn)企業(yè)跨越?發(fā)展的綱領(lǐng)?性文件。我?公司切實把?學(xué)習(xí)宣貫文?件精神作為?當(dāng)前頭等大?事來抓，努?力把思想和?行動統(tǒng)一到?文件精神上?來，一是先?后下發(fā)了《?___認(rèn)真?學(xué)習(xí)貫徹集?團(tuán)公司__?_號、__?_文件__?_》（肥礦?電力委發(fā)〔?___〕_?__號）和?《電力公司?學(xué)習(xí)集團(tuán)公?司___號?___文件?計劃安排意?見》（肥礦?電力普字〔?___〕_?__號）文?件，明確學(xué)?習(xí)目的和要?求，使公司?全體員工充?分認(rèn)識到集?團(tuán)公司兩個?文件的重要?意義。二是?公司各層級?管理人員帶?頭、全員參?與，采取集?中學(xué)習(xí)、個?人自學(xué)和集?中輔導(dǎo)相結(jié)?合等多種形?式，認(rèn)真做?好集團(tuán)公司?安全生產(chǎn)文?件宣貫工作?，公司班子?成員分別到?各單位督導(dǎo)?學(xué)習(xí)情況，?確保對兩個?文件學(xué)全、?學(xué)會、學(xué)透?。三是公司?安全生產(chǎn)監(jiān)?察科及時與?集團(tuán)公司安?監(jiān)局進(jìn)行聯(lián)?系，印發(fā)了?集團(tuán)公司安?全生產(chǎn)文件?學(xué)習(xí)復(fù)習(xí)題?，每次檢查?時，就集團(tuán)?公司文件學(xué)?習(xí)情況向現(xiàn)?場員工進(jìn)行?提問，在_?__月中旬?和___月?下旬，__?_了集團(tuán)公?司1、__?_文件學(xué)習(xí)?考試，合格?率達(dá)到百分?之百。在集?團(tuán)公司一季?度達(dá)標(biāo)檢查?考試中，我?公司___?名參考人員?全部合格，?并且有__?_人取得_?__分的好?成績。二?、

建立安?全學(xué)校，抓?好“四違”?幫教為強?化員工安全?思想教育，?進(jìn)一步規(guī)范?“四違”人?員幫教工作?流程，建立?完善“四違?”人員幫教?體系和機(jī)制?，提升員工?的安全意識?和安全素質(zhì)?，減少和杜?絕違章現(xiàn)象?的發(fā)生，有?效地服務(wù)和?促進(jìn)安全生?產(chǎn)。根據(jù)集?團(tuán)公司有關(guān)?規(guī)定，結(jié)合?公司實際，?在人力資源?科設(shè)立安全?學(xué)校，制定?了《電力公?司“四違”?人員幫教管?理辦法》，?對進(jìn)入安全?學(xué)校的“四?違”人員條?件和幫教方?式做出明確?規(guī)定，由政?工科、工會?、安全生產(chǎn)?監(jiān)察科、人?力資源科有?關(guān)人員分別?組成思想工?作幫教、心?理疏導(dǎo)組和?安全知識、?理論知識教?育培訓(xùn)組。?思想工作幫?教、心理疏?導(dǎo)組從思想?上和行為上?對進(jìn)入安全?學(xué)校人員進(jìn)?行全方位幫?教，使學(xué)員?在心靈深處?上受到深深?觸動和震撼?，讓其深刻?認(rèn)識到違章?的嚴(yán)重后果?，幫助教育?學(xué)員迅速提?高認(rèn)識，糾?正錯誤、規(guī)?范行為，樹?立正確的安?全思想觀念?；安全知識?、理論知識?教育培訓(xùn)組?負(fù)責(zé)對學(xué)員?的安全知識?、操作技能?、業(yè)務(wù)理論?等知識的培?訓(xùn)學(xué)習(xí)，根?據(jù)入校學(xué)員?情況，制定?培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)?容計劃，使?各類違章人?員的安全生?產(chǎn)知識得到?提高，切實?掌握有關(guān)的?安全操作技?能，確保在?今后工作中?按章作業(yè),?安全生產(chǎn)。?三、

狠?抓全面標(biāo)準(zhǔn)?化管理，提?升綜合管理?水平為進(jìn)?一步做好全?面標(biāo)準(zhǔn)化管?理工作，公?司結(jié)合實際?，按照生產(chǎn)?、后勤、機(jī)?關(guān)三個類別?，制定下發(fā)?了《安全標(biāo)?準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及?考核評級辦?法》、《后?勤管理標(biāo)準(zhǔn)?化標(biāo)準(zhǔn)及考?核辦法》、?《機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)?化管理考評?辦法》等文?件，對安全?生產(chǎn)、制度?建設(shè)、培訓(xùn)?學(xué)習(xí)、設(shè)備?設(shè)施管理、?環(huán)境衛(wèi)生、?消防治安、?辦公服務(wù)等?各方面工作?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)?范。（范本?）為進(jìn)一步?落實各崗位?職責(zé)，提升?公司綜合管?理水平，公?司___各?單位按照崗?位工作特點?，分別制定?崗位說明書?，對各崗位?工作內(nèi)容、?任務(wù)、權(quán)力?責(zé)任、存在?風(fēng)險及考核?指標(biāo)進(jìn)行詳?細(xì)說明；安?全生產(chǎn)監(jiān)察?科___各?生產(chǎn)工區(qū)，?分別制定了?崗位工作標(biāo)?準(zhǔn)，并形成?崗位操作標(biāo)?準(zhǔn)匯編，使?各工種人員?知道“干什?么、怎么干?、干到什么?標(biāo)準(zhǔn)”，建?立工區(qū)檢修?質(zhì)量檔案，?對各類檢修?實行檔案追?蹤，提高了?檢修人員的?工作責(zé)任心?，使維修工?作質(zhì)量得到?保證；公司?及各工區(qū)分?級建立隱患?治理臺賬，?對隱患治理?實行檔案化?管理，排查?出的問題隱?患明確整改?責(zé)任人、限?期整改，為?進(jìn)一步抓好?問題隱患整?改治理，公?司推進(jìn)實施?隱患市場化?運作，下發(fā)?了《電力公?司安全隱患?市場化運作?管理辦法》?（肥礦電力?普字〔__?_〕___?號）文件，?安全生產(chǎn)監(jiān)?察科對各工?區(qū)隱患排查?治理工作進(jìn)?行跟蹤檢查?，凡是不能?在期限內(nèi)整?改的將由責(zé)?任單位回購?另外安排人?員處理，通?過以上措施?，使各類安?全生產(chǎn)隱患?能夠及時處?理，保證了?礦區(qū)電網(wǎng)的?安全運行。?四、

強?化層級管理?，增強履職?意識根據(jù)?集團(tuán)公司文?件精神，進(jìn)?一步落實“?一崗雙責(zé)”?要求，完善?安全目標(biāo)包?保機(jī)制，加?強公司領(lǐng)導(dǎo)?班子、機(jī)關(guān)?科室對工區(qū)?、電廠各項?工作的指導(dǎo)?、檢查，公?司下發(fā)了《?電力公司層?級管理考核?辦法》（肥?礦電力普字?〔___〕?___號）?和《電力公?司領(lǐng)導(dǎo)班子?、機(jī)關(guān)科室?定點包保工?區(qū)、電廠管?理制度》（?肥礦電力普?字〔___?〕___號?）文件，各?工區(qū)制定了?內(nèi)部管理考?核辦法，明?確包保目標(biāo)?，完善檢查?考核包保傳?遞機(jī)制，公?司主要負(fù)責(zé)?人與分管領(lǐng)?導(dǎo)，分管領(lǐng)?導(dǎo)和工區(qū)、?電廠、科室?主要負(fù)責(zé)人?，各單位主?要負(fù)責(zé)人與?分管負(fù)責(zé)人?、分管負(fù)責(zé)?人與班組長?，班組長與?員工層層簽?訂安全目標(biāo)?責(zé)任書，建?立覆蓋黨政?工團(tuán)各部門?、全員層級?管理考核體?系，形成黨?政主要負(fù)責(zé)?人-分管領(lǐng)?導(dǎo)-科室-?工區(qū)-班組?-員工的層?級管理網(wǎng)絡(luò)?，自上而下?逐級考核，?直至崗位員?工。公司把?推進(jìn)誠信履?職作為安全?管理的一項?重要內(nèi)容來?抓，與落實?安全生產(chǎn)責(zé)?任制和安全?生產(chǎn)績效考?核掛鉤，建?立安全生產(chǎn)?誠信檔案，?公司主要負(fù)?責(zé)人對分管?領(lǐng)導(dǎo)、班子?成員對分管?單位負(fù)責(zé)人?、各單位主?要負(fù)責(zé)人對?單位員工每?月安全生產(chǎn)?誠信履職情?況進(jìn)行考核?，每季度一?匯總考評，?充分調(diào)動了?員工的積極?性、主動性?和創(chuàng)造性，?提高了各項?工作執(zhí)行力?和員工誠信?履職能力，?為實現(xiàn)全年?安全生產(chǎn)目?標(biāo)提供有力?保證。五?、

分解工?作任務(wù)，突?出責(zé)任落實?公司認(rèn)真?貫徹上級安?全生產(chǎn)會議?、文件精神?，下發(fā)了《?電力公司安?全標(biāo)準(zhǔn)化管?理檢查考評?實施意見》?（肥礦電力?字〔___?〕___號?），將集團(tuán)?公司1、_?__文件列?出的“規(guī)定?動作”和具?體工作作為?各科室、工?區(qū)、電廠負(fù)?責(zé)人的履職?“菜單”，?進(jìn)一步層層?細(xì)化、分解?，將各項工?作任務(wù)落實?到基層單位?，每項被檢?查內(nèi)容都有?責(zé)任單位和?分管責(zé)任人?，公司層面?的工作由各?督導(dǎo)部門承?辦，工區(qū)（?電廠）層面?的工作由其?落實責(zé)任主?體，各督導(dǎo)?部門負(fù)責(zé)督?導(dǎo)、檢查、?考核，同時?公司領(lǐng)導(dǎo)多?次召開會議?，___有?關(guān)單位負(fù)責(zé)?人對各項工?作開展情況?進(jìn)行驗收評?價，對存在?的問題進(jìn)行?分析，制定?措施，認(rèn)真?___實施?，確保每項?工作都有人?管、有人干?。六、其?他重點工作?公司結(jié)合?實際，下發(fā)?了管理人員?上崗和制止?“四違”規(guī)?定，明確各?級安全生產(chǎn)?管理人員每?月下現(xiàn)場檢?查的次數(shù)和?檢查內(nèi)容、?制止違章數(shù)?量，對“四?違”、隱患?源、檢查點?檢查考核標(biāo)?準(zhǔn)統(tǒng)一規(guī)范?，實現(xiàn)了定?性、定量有?機(jī)統(tǒng)一。各?職能科室制?定工作管理?流程，實施?日常垂直管?理和考評，?加大基礎(chǔ)管?理、管理人?員誠信履職?情況考核；?安全生產(chǎn)監(jiān)?察科定期、?不定期地到?各生產(chǎn)單位?、崗點，對?干部上崗、?員工正規(guī)操?作、設(shè)備設(shè)?施運行、兩?票管理、隱?患排查治理?、安全活動?開展等情況?進(jìn)行檢查，?突出查上級?和公司安排?的重點工作?完成情況，?公司每月_?__一次黨?政工團(tuán)大檢?查，由公司?黨委書記、?總工程師帶?隊，安全生?產(chǎn)監(jiān)察科、?工會、政工?科、團(tuán)委、?武裝保衛(wèi)科?等有關(guān)部門?人員參加，?對各生產(chǎn)工?區(qū)、電廠安?全管理、文?明生產(chǎn)、教?育培訓(xùn)、黨?建工作、安?全文化、班?組建設(shè)、青?安崗協(xié)管員?建設(shè)、消防?治安等方面?進(jìn)行全面檢?查，確保上?級文件精神?在基層得到?認(rèn)真落實。?公司在月度?安全例會上?對管理人員?上崗、制止?“四違”、?重點生產(chǎn)任?務(wù)完成、問?題隱患治理?整改等情況?進(jìn)行通告，?每季度對各?單位進(jìn)行一?次綜合考評?，對安全生?產(chǎn)抓得嚴(yán)、?工作任務(wù)完?成好的單位?給予一定獎?勵，充分調(diào)?動全員積極?參與安全生?產(chǎn)管理，在?全公司營造?出“誠信履?職”的良好?工作氛圍。?

?七、

存在?問題一季?度是貫徹集?團(tuán)公司安全?文件的第一?階段，由于?對集團(tuán)公司?文件學(xué)習(xí)理?解不深、不?透，科室之?間協(xié)調(diào)不力?、溝通不及?時，致使公?司在各項工?作上都存在?一些問題，?一是層級管?理考核體系?不健全，包?保機(jī)制流程?不閉合，制?定的標(biāo)準(zhǔn)不?細(xì)，各層級?人員分工不?明確；二是?安全管理需?進(jìn)一步加強?，