中小型農(nóng)業(yè)開發(fā)企業(yè)人事管理制度

中小型農(nóng)業(yè)開發(fā)企業(yè)人事管理制度第一節(jié)總則第一條為完善公司人事管理制度，規(guī)范公司用人管理行為，根據(jù)國家有關(guān)勞動法規(guī)、政策規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，制定本制度。第四條辦公室負責公司的人力資源計劃、獎懲、勞動工資、勞保福利等工作的具體實施，并辦理員工的錄取、聘用、調(diào)度、解聘、辭職、辭退、除名、開除等各項手續(xù)。第二節(jié)崗位編制管理第五條公司各職能部門用人實行定員、定崗、定責、定薪管理。第六條公司各職能部門及崗位設(shè)置、編制、調(diào)整或撤銷，由總經(jīng)理提出方案，報董事會批準后實施。第七條因公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務發(fā)展需要，各部門及崗位需要增加用人的，必須按公司相關(guān)規(guī)定，履行相關(guān)手續(xù)后方可實施。特殊情況必須提前聘用員工的，一律報總經(jīng)理審批同意后方可實施。第三節(jié)員工聘用管理第八條公司各部門對聘用員工應本著精簡用人原則，可聘可不聘的堅決不聘，無才無德的堅決不聘，有才無德的堅決不聘，真正做到按需錄用，擇才錄用，任人唯賢。第九條公司各部門確需增加用人的，按如下原則辦理。1、由辦公室與用人需求部門協(xié)商，先在部門內(nèi)部進行調(diào)整；2、在公司內(nèi)無法調(diào)配的，由用用人部門提出計劃，報總經(jīng)理批準后，由辦公室進行對外招聘。第十條新聘員工，受聘人必須填寫部門簽署意見，擬定工作崗位，經(jīng)辦公室審查考核，符合聘用條件者，經(jīng)培訓后試用一個月，最長不得超過半年。第十一條員工解聘規(guī)定1、公司員工解聘分為開除、辭退、辭職三種。2、員工有下列情況之一的，公司可隨時予以辭退：⑴試用期間不合格人員；⑵考核不合格員工；⑶員工對所承擔的工作不能勝任的；⑷不服從公司領(lǐng)導工作安排的；⑸在工作中出現(xiàn)多次失誤的；⑹搬弄是非，不能與員工和睦相處的；⑺謾罵領(lǐng)導，打架斗毆情節(jié)較輕的；⑻員工其他行為公司認為應予以辭退的。3、員工有下列行為之一的，予以開除，給公司造成經(jīng)濟損失的追究相關(guān)責任：⑴因工作失職給公司造成嚴重損失的；⑵其言行損害公司形象的；⑶偷竊公司財務的；⑷搬弄是非，謾罵領(lǐng)導，打架斗毆情節(jié)嚴重的；⑸擅自變動技術(shù)方案，給公司造成嚴重經(jīng)濟損失的；⑹不遵守公司勞動紀律，經(jīng)教育不改的；⑺品行惡劣的；⑻吸毒者；⑼虧欠或挪用公款者；⑽員工其他行為公司認為應開除的。410準后，應立即辦妥工作移交手續(xù)；重要崗位的員工自動辭職的應提前30605、公司所有員工不論暫時或永久離開公司，均應辦妥相關(guān)工作移交手續(xù)，由公司綜合部核定移交事項完畢后，方可離開公司。如因工作移交不清或未經(jīng)核準即擅自離職，致使公司發(fā)生損失的，均應追究相應法律責任。第四節(jié) 員工薪酬管理第十二條公司根據(jù)各崗位工作性質(zhì)、責任大小、個人職業(yè)素養(yǎng)決定所屬崗位員工的工資、待遇。第十三條公司嚴格執(zhí)行每年經(jīng)董事會批準實行的各崗位工資標準；各崗位工資標準由公司總經(jīng)辦負責擬訂，報董事會批準同意。第十四條公司按照以“崗位定責、以責定薪、按勞分配、多勞多得”的原則，根據(jù)員工的崗位、職責、能力、貢獻、表現(xiàn)、工作年限、文化高低等情況綜合考慮決定其工資標準。第十五條所有員工的工資，按公司相關(guān)規(guī)定的標準結(jié)合個人考勤和崗位考核標準核定，財務部門按時發(fā)放。第十六條公司鼓勵員工積極向上，多做貢獻。員工表現(xiàn)好或貢獻大者，經(jīng)總經(jīng)理批準后予提級或獎勵。第五節(jié)員工考核管理第十七條員工考核分為新進員工試用期滿錄用考核、培訓考核、月度業(yè)績考核、年度業(yè)績考核、專業(yè)技能等級考核。試用期滿錄用考核內(nèi)容為：理論知識、實際工作能力、公司制度、企業(yè)文化、責任心、服從性等。月度業(yè)績考核內(nèi)容為：月度工作任務書工作項目完成情況，日常工作完整頓情況等。年度業(yè)績考核內(nèi)容為：主要工作目標完成情況，勞動紀律情況，質(zhì)量及安全環(huán)保情況，工作服從性，工作現(xiàn)場整理、整頓情況，綜合治理情況等。專業(yè)技能等級考核內(nèi)容為：理論知識、實際工作能力、平時工作表現(xiàn)、責任心、服從性等。第十八條考核管理體系及組織考核體系為：直接領(lǐng)導考核下屬員工，直接領(lǐng)導的上級領(lǐng)導對考核結(jié)果予以審核。第十九條月度業(yè)績考核每月底公司對各部門負責人工作進行考核,各部門對本部門各崗位員工工作進行考核。1、對各部門負責人月度工作業(yè)績的考核①辦公室做好每月月度、周工作例會議記錄并將月度、周工作例會上經(jīng)領(lǐng)導班子確定的各部門當月、周工作計劃以任務書的形式下發(fā)至各部門，各部門予以簽字確認。②各部門嚴格按工作任務書要求完成當月、周工作任務，嚴格按公司規(guī)定格式完成月度、周總結(jié)，并對當月、周工作進行自評。30與質(zhì)量完成情況，對各部門負責人進行業(yè)績考核。④具體考核辦法：工作任務未完成，按當月工作任務書中該項工作任務分值扣分。完成工23部門日常工作完成情況，按各部門日常工作考核細則考核，日常工作考核相關(guān)資料由工作產(chǎn)出接受方收集、提供，由領(lǐng)導班子考核。部門勞動紀律情況，按公司勞動紀律考核細則考核。工作服從性差，每次扣2分。不服從領(lǐng)導工作安排，該項考核扣全分。工作現(xiàn)場整理、整頓情況，按各部門工作現(xiàn)場整理、整頓考核細則考核。⑥部門負責人月度工作業(yè)績考核成績9585分-9470-84857070%計發(fā)。因業(yè)績考核不合格而未發(fā)放的業(yè)績工資總額，作為對業(yè)績考核優(yōu)秀的獎勵基金。第五節(jié)員工作息與請假休假管理第二十條公司員工工作作息時間采用每周單休工作制度，工作時制為：周一至周六或周日、不定時工作制；周六周日根據(jù)各部本工作實際情況安排上班人員確保工程建設(shè)不受影響。不定時工作制適用人員范圍：領(lǐng)導班子成員、部門負責人、工程技術(shù)技術(shù)人員、駕駛員、采購員、駐外工作人員等以及工作需要在崗的員工。第二十一條員工加班管理規(guī)定1、因公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，安排相關(guān)崗位人員加班，須由部門主管安排或批準。加班情況分為：延長工作時間、休息日加班、節(jié)假日加班。2、經(jīng)批準安排員工加班的，必須給予同等時間補休。3、若屬當天應完成而未完成工作既定任務導致自行加班的，不作為加班計算。第二十一條員工請假員工請假分為事假、病假、工傷假、婚假、喪假、產(chǎn)假六種。1、事假：員工因個人私事必須由本人親自處理的，可以請事假，但理由不充分或足以妨礙公司整體工作安排的，主管領(lǐng)導不得準假。事假期間不計發(fā)工資。2間工資標準按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3工傷假待遇按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。43（2825）7結(jié)婚可適當另給路程假，假期內(nèi)工資照發(fā)。5、喪假：配偶、祖父母、父母（含養(yǎng)、繼父母、子女、配偶之父母、外祖父母、兄弟姐妹逝世。根據(jù)路程遠近，公司核給喪假3-10工資照發(fā)。6、產(chǎn)假：259015時難產(chǎn)的（III）30⑵女25周歲及以上生育第一胎的，產(chǎn)假120天；難產(chǎn)可增加30天；⑶產(chǎn)假期滿后若有實際困難，經(jīng)本人申請，單位領(lǐng)導批準，可申請哺乳假至嬰兒1周歲。⑷產(chǎn)假期間，按標準工資計發(fā)。第二十二條請假程序所有員工請假必須填寫《員工請假單》。請病假、工傷假、婚假、產(chǎn)假需提供相應證明材料。員工輪休由自己提出或主管領(lǐng)導安排且按請假程序辦理相關(guān)手續(xù)。請假審批程序：1、普通員工請假三天以內(nèi)的（不含三天時間在三天以上（含三天，經(jīng)本部門負責人簽署意見后報總經(jīng)理審批。2、請假人員在獲準請假后，立即將假條送辦公室備案。3、因突發(fā)事件或急病來不及事先請假者，