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文檔簡介

第大學(xué)生服裝創(chuàng)業(yè)方案書

服裝創(chuàng)業(yè)方案書篇一

一、前言

網(wǎng)上購物是互聯(lián)網(wǎng)作為網(wǎng)民實用性工具的重要表達,隨著中國整體網(wǎng)絡(luò)購物環(huán)境的改善、網(wǎng)上支付和網(wǎng)上銀行的快速開展,網(wǎng)絡(luò)購物市場的增長趨勢明顯。根據(jù)艾瑞咨詢調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,服裝服飾類商品從20謝謝年開始超過手機、筆記本等數(shù)碼類商品,成為網(wǎng)購交易量第一大商品品類。

眾多中小型網(wǎng)站的涌現(xiàn),行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的起起落落,垂直B2C網(wǎng)站中,新的商業(yè)模式和商品種類不斷涌現(xiàn),這都成為了電子商務(wù)和媒體各界的關(guān)注的焦點。作為電子商務(wù)市場的重要組成局部,服裝電子商務(wù)的開展最具代表性和前瞻性。

正是看到了服裝電子商務(wù)的市場前景和可拓展的空間,同時也充分結(jié)合自己本身的現(xiàn)狀,首先選擇在“某某商城〞這個平臺開設(shè)一家自己的服裝店進行網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)。

二、網(wǎng)店概要

1、投資安排

資金需求數(shù)額_萬元相應(yīng)權(quán)益無

2、網(wǎng)店根本情況

網(wǎng)店名稱:

法定代表人:

電話:

E—mail:

地址:

郵編:

網(wǎng)店注冊日期:20某某年x月x日

網(wǎng)店的主營產(chǎn)業(yè):女裝

3、人員分工表

①經(jīng)理主要負責(zé)x網(wǎng)店運營、店鋪裝修、維護以及推廣。協(xié)調(diào)各部門人員,做好x網(wǎng)店整體工作。同時負責(zé)x網(wǎng)店推廣的實際操作,如論壇發(fā)帖等等根據(jù)網(wǎng)絡(luò)需求,隨時調(diào)整運營方案;

②網(wǎng)店店長主要負責(zé)x網(wǎng)店貨源、x網(wǎng)店貨物、物流等一系列具體問題。要在商品效勞、物流查件等等各個環(huán)節(jié)為買家做好效勞工作,統(tǒng)計網(wǎng)店數(shù)據(jù)。完成經(jīng)理制定的x推廣方案;

③企劃部文案對x網(wǎng)店本公司產(chǎn)品,隨時上網(wǎng)查看,對產(chǎn)品機理等等一些專業(yè)問題予以指導(dǎo)發(fā)現(xiàn)問題及時通知網(wǎng)店店長,加以更正;

④客服主動介紹商品,效勞熱情周到,有禮貌;對商品的介紹要詳細到位,有明確的退、換貨規(guī)定。

三、市場調(diào)查概況分析

21世紀是數(shù)信息時代,是因特網(wǎng)的時代。按照__對外公布的數(shù)據(jù),20某某年某某成交額超過某某億元,定下20某某年成交額將到達某某億。目前平均每天成交按照他們提供的支付寶交易額更高達接近x億元。而現(xiàn)在某某網(wǎng)重新確定自身目標——要做零售業(yè)領(lǐng)頭羊,這就更加給人們帶來了網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)的時機,一個好的平臺,必定會造就優(yōu)秀的企業(yè)。

1、網(wǎng)店優(yōu)勢:

買一件應(yīng)季的衣服,采用傳統(tǒng)的途徑解決問題,需要空出專門的時間,到商業(yè)區(qū)進行逛,挑,試,買幾個動作,當然如果后續(xù)不滿意還要加上個退的環(huán)節(jié),從這個方面來說,要買這件衣服所花的除了標簽上標的價格之外,還要花費時間本錢,交通本錢等等,勞心勞力;而相對于網(wǎng)購,點擊鼠標,半個小時完成挑選比照,除了不能試穿,全部搞定,可以安心等待衣服上門,而且價格絕對是要比商城里廉價得多〔因為不必支付商城的物業(yè),人員,廣告等等本錢的均攤〕可謂既省時間,又省金錢。

根據(jù)人類心理分析,人們喜歡跟風(fēng)消費,假設(shè)一個團體中的一人進行網(wǎng)上購物,那么團體中的其他人也會進行網(wǎng)上購物,甚至都會在同一家店進行結(jié)伴購物,以進行運費分擔(dān),這就給了我們商家優(yōu)勢,同時也要靠我們自己依靠誠信來成就自己的x店做到最好。

2、目標市場的。設(shè)定:

女人愛逛街,這是一個亙古不變的真理,更有甚者說賺女人的錢很容易。女性消費者數(shù)量龐大,占整個社會總體消費的絕大多數(shù)。據(jù)統(tǒng)計女性消費者占全國人口的48。7%,對消費活動影響較大的中青年婦女,即年齡在20歲~55歲的那些占人口總數(shù)的21%。女性消費者群體數(shù)量龐大,是大多數(shù)購置行為的主體。如果將實際購置者和購置決策者的數(shù)量統(tǒng)

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