機遇識別與應(yīng)對措施

風險和機遇識別及應(yīng)對措施表類型風險及機遇的識別風險及機遇的評估風險及機遇應(yīng)對措施執(zhí)行情況類別外部因素及相關(guān)方描述風險和機遇發(fā)生可能性X嚴重性等級執(zhí)行部門時限外部因素法規(guī)要求法律、法規(guī)內(nèi)容的變化風險：公司是是否充分及時收集評估，并轉(zhuǎn)化為公司制度執(zhí)行，符合新法規(guī)要求機遇：公司產(chǎn)品機構(gòu)調(diào)整，給公司帶來潛在的客戶1x4=4低1.主要職能部門按照要求定期收集評法律法規(guī)集成項目部全年2營銷部門加大市場開拓營銷部全年行業(yè)標準的變化風險：公司現(xiàn)有的制度，是否符合新行業(yè)標準的要求機遇：行業(yè)產(chǎn)生環(huán)境變化，給公司帶來潛在的客戶1x3=3一般1.主要職能部門按照要求加強法律法規(guī)的收集評價集成項目部全年2.營銷部門加大市場開拓營銷部全年相關(guān)方要求客戶的需求風險：客戶對產(chǎn)品質(zhì)量標準提高，材料要求環(huán)保材料，以及對供應(yīng)周期和售后服務(wù)的期望值提升，給公司材料采購、實施、質(zhì)量和售后管理提出新的要求機遇：市場競爭的加劇，公司管理水平的提升，會給公司帶來潛在的發(fā)展機遇4x4=16高1.加強與客戶進行質(zhì)量標準制定的溝通，統(tǒng)一雙方的標準和檢測方法營銷部全年2.集成項目部門做好項目計劃的安排，保證項目計劃的執(zhí)行集成項目部全年3銷售部加大客戶交流溝通，及時處理客戶的需求和意見營銷部全年供應(yīng)商的要求風險：原材料市場不穩(wěn)定，希望簽訂的年度合同和保底價格，帶來的采購和資金風險機遇：原材料可能會降價2x3=6一般對公司影響較大的大宗原材料做好年度采購計劃采購部全年第三方的要求風險:公司運行中可能會對第三方產(chǎn)生不利的影響，或是第三方的要求公司目前無法滿足，由此造成的沖突機遇：第三方要求會完善公司的管理水平2x3=6一般各職能部門加強與第三方的溝通，對第三方的要求及時進行處理，必要時及時提交公司高層進行資源配置，降低第三的抱怨采購部、行政人事部全年類型風險及機遇的識別風險及機遇的評估風險及機遇應(yīng)對措施執(zhí)行情況類別外部因素及相關(guān)方描述風險和機遇發(fā)生可能性X嚴重性等級執(zhí)行部門時限外部因素技術(shù)新領(lǐng)域、新設(shè)備、新工藝風險：公司現(xiàn)有的工藝、設(shè)備如果比較落后，造成產(chǎn)品的成本較高，不符合環(huán)保要求材料無法取代，缺少市場競爭力。機遇：通過引進新的設(shè)備、工藝，提高公司的工藝水平，降低產(chǎn)品成本，提高公司的市場競爭力3x4=12一般公司根據(jù)目前的技術(shù)水平，制定的技術(shù)攻關(guān)和設(shè)備改造計劃，有關(guān)職能部門予以有效落實。集成項目部全年專利有效期風險：公司產(chǎn)品專利有效期到期，影響產(chǎn)品的實施和銷售機遇：市場其他公司產(chǎn)品專利過期，轉(zhuǎn)化為公司產(chǎn)品，新的發(fā)展機遇2x3=6一般注冊部對公司的專利效期定期進行評審，防止公司專利在有效期內(nèi)。同時收集市場上到期產(chǎn)品的專利，及時提交公司高層進行評估。集成項目部全年競爭公司市場占有'率、市場領(lǐng)先趨勢、顧客增長趨勢風險:公司目前主要產(chǎn)品承接原股份公司產(chǎn)品市場占有份額一般，產(chǎn)品更新?lián)Q代速度快，影響公司的技術(shù)積累。機遇：市場競爭加劇，發(fā)展壓力加大。3x2=6一般及時關(guān)注公司產(chǎn)品市場的情況，收集信息及時調(diào)整，保持公司產(chǎn)品的競爭力。營銷部、集成項目部全年市場穩(wěn)定性風險：公司主要業(yè)務(wù)在三大運營商，通信產(chǎn)品市場更新?lián)Q代，研發(fā)速度無法滿足。機遇：產(chǎn)品的更新，也會帶來新的發(fā)展機遇。3x4=12一般公司成立戰(zhàn)略開發(fā)部，對開拓新市場，研發(fā)新產(chǎn)品及時為公司提供新的產(chǎn)品。營銷部、集成項目部全年市場市場容量競爭力價格風險風險：公司目前主要產(chǎn)品為通信設(shè)備類，但是產(chǎn)品市場容量畢竟有限，同時加上競爭對手的營銷策略，對公司產(chǎn)品的競爭力和價格都產(chǎn)生比較大的壓力，市場風險比較大。機遇:通過梳理公司產(chǎn)品，需找好的新的項目，同時促進公司內(nèi)部的管理水平，保持質(zhì)量領(lǐng)先，提高公司的競爭優(yōu)勢。3x4=12一般完善公司內(nèi)部管理制度，加強部門的考核，提高公司管理水平，提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，保持競爭的優(yōu)勢；積極開拓新產(chǎn)品市場，儲備新的產(chǎn)品，提高市場容量運營管理部、采購部，集成項目部全年

類型風險及機遇的識別風險及機遇的評估風險及機遇應(yīng)對措施執(zhí)行情況類別外部因素及相關(guān)方描述風險和機遇發(fā)生可能性X嚴重性等級執(zhí)行部門時限外部因素原材料供應(yīng)原材料供應(yīng)渠道風險：目前公司原材料供應(yīng)穩(wěn)定不足，品質(zhì)不穩(wěn)定，小批量供應(yīng)廠商配合度不好，給公司的米購帶來一定的風險。機遇:原料供應(yīng)變動給公司帶來不穩(wěn)定因素較大。4x4=16高物資采購部要提前制定采購計劃，拓展原料采購的渠道，保證優(yōu)質(zhì)原料的供應(yīng)。公司提供財務(wù)支持，對主要供應(yīng)商的優(yōu)質(zhì)原料保持價格優(yōu)勢，促進原料的有序采購；物資儲運部做好到貨原料的庫位安排，保證到貨的原料能及時入庫采購部全年文化主要銷售區(qū)域消費習慣風險：公司目前主要銷售區(qū)域為國內(nèi)，文化差異性小，風險性較小。但是不同區(qū)域?qū)Ξa(chǎn)品和服務(wù)的要求有所區(qū)別機遇：公司目前主要產(chǎn)品客戶滿意度較高，具有一定的競爭優(yōu)勢。3x2=6一般及時關(guān)注公司產(chǎn)品市場的情況，收集信息及時調(diào)整，保持公司產(chǎn)品的競爭力。營銷部全年社會本地失業(yè)率安全感教育水平公共假日工作時間風險：公司所在地社會形勢比較穩(wěn)定，失業(yè)率較低，人員安全感較高，同時教育水平和人員素質(zhì)較好，公共假日和工作時間設(shè)置比較合理，相對風險較小。機遇：公司目前所在區(qū)域的社會形勢穩(wěn)定，對公司的穩(wěn)定發(fā)展提供比較好的環(huán)境。2x2=4低做好人員積極儲備工作，及時關(guān)注社會信息，為公司創(chuàng)造一個穩(wěn)定的環(huán)境。行政人事部全年

類型風險及機遇的識別風險及機遇的評估風險及機遇應(yīng)對措施執(zhí)行情況類別外部因素及相關(guān)方描述風險和機遇發(fā)生可能性X嚴重性等級執(zhí)行部門時限內(nèi)部因素公司運營管理流程風險：目前公司管理流程為新建立，流程合理性不確定，會對公司運行帶來一定的風險。機遇：完善流程，提高可執(zhí)行性，可以提G公司的管理水平。3x4=12一般各級部門必須嚴格按照流程開展日常工作，對出現(xiàn)的不符合情況及時調(diào)整文件，保持流程的可操作性；公司組織定期組織進行流程的評審。各級部門全年工程能力風險：公司現(xiàn)有工程量較少，小項目多，對產(chǎn)品實施品質(zhì)的穩(wěn)定性有一定影響。工程效率受影響機遇：小項目實施反應(yīng)快速，可適應(yīng)客戶的特殊要求3x4=12一般集成項目部加強項目安排計劃的科學性，挖掘公司項目實施效率的潛能。加強工藝的管理控制，提高項目實施一次成功率。。集成項目部全年售后服務(wù)風險：公司產(chǎn)品售后服務(wù)處理不好，顧客埋怨投訴較多，以及產(chǎn)品壽命結(jié)束后的回收處理問題，會嚴重影響公司產(chǎn)品的銷售，會給公司發(fā)展帶來較大的風險；機遇：售后服務(wù)處理得當，會給公司帶來額外的發(fā)展機遇。2x4=8一般營銷部門和產(chǎn)品部要嚴格按照售后服務(wù)管理規(guī)定，做好客戶服務(wù)工作，提高客戶滿意度。營銷部、產(chǎn)品部全年內(nèi)部因素財務(wù)狀況費用支付資金回收風險：目前公司產(chǎn)品主要銷售客戶為國內(nèi)三大運營商，整體的招標流程長及回款時間長，給公司帶來比較大的財務(wù)壓力。應(yīng)收款無法及時到位，增加了壞賬的出現(xiàn)率。機遇：財務(wù)狀況處理得當，會提高公司整體的競爭力。3x3=9一般營銷部門加快資金的回籠，減小公司資金壓力，降低壞賬出現(xiàn)的風險。財務(wù)部門根據(jù)公司財務(wù)情況做好財務(wù)預算，防止出現(xiàn)財務(wù)風險。財務(wù)部、營銷部全年

類型風險及機遇的識別風險及機遇的評估風險及機遇應(yīng)對措施執(zhí)行情況類別外部因素及相關(guān)方描述風險和機遇發(fā)生可能性X嚴重性等級執(zhí)行部門時限內(nèi)部因素人力資源人員的流動員工業(yè)務(wù)素質(zhì)績效考核風險：公司目前人員特別是優(yōu)秀人才被外單位吸引離開的情況還是存在，對公司是比較大的損失。員工業(yè)務(wù)素質(zhì)在一定程度上存在參差不齊的情況，加上績效考核不能有效落實，會對工作完成質(zhì)量造成不好的影響。機遇：公司目前主要人員還算穩(wěn)定，各項績效考核能順利開展，為公司的發(fā)展提供一個比較好的基礎(chǔ)。3x3=9一般各部門要及時關(guān)注員工的心理變換，注意工作方式，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高員工的歸屬感人資部做好人員的儲備，防止人員流失后給公司帶來的風險；各職能部門加強績效考核的有效開展，通過考核促進員工的工作積極性，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。公司各級部門