智能化施工方案全套完整

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3.施工方案智能化施工方案全套完整(全套完整資料，可直接使用，可編輯，推薦下載）一、施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施1、施工進(jìn)度計(jì)劃1.1編制依據(jù)及原則（1）響應(yīng)合同文件工期要求。（2）以本工程內(nèi)容、工程量大小、工藝、工法難易程度為依據(jù)：類似工程施工經(jīng)驗(yàn)為參考。（3)合理安排施工工序.（4）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，進(jìn)行分區(qū)組織流水施工。（5）充分考慮合同文件中與其它施工單位的配合，最大限度減少施工作業(yè)的相互干擾。（6）體現(xiàn)我公司專業(yè)施工技術(shù)水平，資源配置合理利用。1。2施工總工期1.2。1總工期要求總工期控制在45日歷天內(nèi)，計(jì)劃于2017年5月16日開工，具體開工時(shí)間以甲方開工令為準(zhǔn)。1。2.2、總工期計(jì)劃綜合考慮總工期、節(jié)點(diǎn)工期要求及施工組織計(jì)劃,制定本合同工期計(jì)劃目標(biāo)如下：(1)在2017年5月16日開工（或接開工令進(jìn)場(chǎng)），完成圖紙的深化設(shè)計(jì),交業(yè)主及相關(guān)單位審查,同時(shí)與總包橋架安裝單位密切配合，核查現(xiàn)場(chǎng)橋架、管路敷設(shè)及疏通清理。(2)線路敷設(shè)與安裝總包、空調(diào)、消防等單位密切配合，各工序，交叉作業(yè)，以節(jié)省工期.(3)設(shè)備安裝主要與總包、裝飾單位密切配合，根據(jù)裝飾內(nèi)裝的進(jìn)度合理調(diào)整相應(yīng)的資源，交叉作業(yè)，節(jié)省工期。(4)以上工期計(jì)劃是根據(jù)前述原則，結(jié)合我公司能力制定,施工中我公司將在保證質(zhì)量、安全、環(huán)境、文明施工的前提下，盡量提前。若有不可控力因素致使階段工期滯后,將增加人力、物力投入,調(diào)整施工方案，加快后續(xù)工程進(jìn)度以保證總工期。1.3施工進(jìn)度計(jì)劃表1。3。1網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃圖（見附表）1.3.2關(guān)鍵線路圖紙深化確認(rèn)-現(xiàn)場(chǎng)管路、橋架復(fù)核、清理-線路敷設(shè)—吊頂設(shè)備安裝（與裝飾進(jìn)度同步）—墻面設(shè)備安裝-機(jī)房設(shè)備安裝-系統(tǒng)調(diào)試-資料整理、第三方檢測(cè)-竣工驗(yàn)收。建筑設(shè)備管理、能耗計(jì)量系統(tǒng)需跟隨暖通、給排水、電氣專業(yè)施工進(jìn)度做好管路、配電箱內(nèi)設(shè)備的預(yù)留、安裝工作。2、進(jìn)度施工保證措施智能化系統(tǒng)的施工相對(duì)于其他安裝工程最大的區(qū)別在于前期線路敷設(shè)到位后，后期設(shè)備的安裝也基本是裝飾工作面成活之后進(jìn)行，不會(huì)影響其他專業(yè)的施工,相反其他專業(yè)的施工往往影響智能化系統(tǒng)的進(jìn)度,這是大多數(shù)工程后期均面臨的問題。本工程工期緊，體量大，質(zhì)量要求高，安排本工程總工期45個(gè)日歷天，為保證按期完成工程任務(wù)，我公司針對(duì)本工程特點(diǎn),根據(jù)以上主要工期進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)和總體施工進(jìn)度計(jì)劃，以及面對(duì)各階段工期計(jì)劃影響要素,制定了一套完善的工期保證措施及進(jìn)度計(jì)劃管理方法.本工程應(yīng)在保證工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度。施工中以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各分項(xiàng)管理、技術(shù)措施為保護(hù)手段，進(jìn)行施工全過程的動(dòng)態(tài)控制.施工項(xiàng)目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。組織措施主要是指落實(shí)各層次的進(jìn)度控制的人員，具體任務(wù)和工作任務(wù)；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；按著施工項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系；確定進(jìn)度控制工作制度，對(duì)影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測(cè)。技術(shù)措施主要是采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。合同措施是指對(duì)各單位簽定施工合同的合同工期與有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)。經(jīng)濟(jì)措施是指實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施.信息管理措施是指不斷地收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)與計(jì)劃進(jìn)度比較,定期地向建設(shè)單位提供比較報(bào)告.針對(duì)本項(xiàng)目我司主要采取以下措施：2.1組織管理措施我公司設(shè)立總經(jīng)理為首力量最強(qiáng)的項(xiàng)目指揮協(xié)調(diào)班子，負(fù)責(zé)對(duì)該項(xiàng)目的組織領(lǐng)導(dǎo)和重大問題的協(xié)調(diào)，并迅速組建本合同現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部,按項(xiàng)目合同組織施工。項(xiàng)目部配備強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理力量,配備懂管理、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、有才能、敢負(fù)責(zé)的干部擔(dān)任項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理挑選個(gè)專業(yè)骨干參見項(xiàng)目部的管理。集中公司優(yōu)勢(shì)兵力，調(diào)集技術(shù)業(yè)務(wù)精、素質(zhì)好的施工隊(duì)伍，配備足夠的各專業(yè)施工勞動(dòng)力、加強(qiáng)人員管理、外協(xié)勞動(dòng)力的管理。抓好施工中的統(tǒng)籌、控制和協(xié)調(diào)工作，做好工序銜接和抓好各關(guān)鍵工序的進(jìn)展作為施工管理的中心.按專業(yè)工種分解,確定交接時(shí)間。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合,確定相互交接的日期,強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn).加強(qiáng)相關(guān)單位的配合協(xié)調(diào)，處理好與周邊單位和居民的關(guān)系，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境,減少外部因素對(duì)施工的影響,確保工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。切實(shí)做好施工后期服務(wù)并兌現(xiàn)各種獎(jiǎng)勵(lì)政策,調(diào)動(dòng)施工人員的積極性。項(xiàng)目經(jīng)理控制：項(xiàng)目經(jīng)理必須每天檢查施工進(jìn)度是否能跟上計(jì)劃要求.2。2資源保證措施人、機(jī)、料等資源配備充足、按期進(jìn)場(chǎng)是工程按期開工的關(guān)鍵，對(duì)本工程所需的各種資源我公司將積極進(jìn)行調(diào)配和準(zhǔn)備，及時(shí)落實(shí).材料供應(yīng)落實(shí)開工前,組織專業(yè)人員編制各類物資和設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃,專人負(fù)責(zé)落實(shí)采購(gòu)驗(yàn)收工作，做到材料、設(shè)備按時(shí)按質(zhì)供應(yīng)，杜絕由于物資供應(yīng)而影響施工進(jìn)度現(xiàn)象發(fā)生，主要設(shè)備材料儲(chǔ)備量保證滿足施工要求。勞動(dòng)力落實(shí)安排技術(shù)能力高、有多年施工經(jīng)驗(yàn)的工人、管理人員投入施工,施工人員是我公司的基本力量，全公司范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配，在專業(yè)工種和勞動(dòng)力數(shù)量等方面，滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要。按施工進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度,控制勞動(dòng)力進(jìn)退場(chǎng)工作?，F(xiàn)場(chǎng)工人安排作業(yè)要連續(xù)，工序搭接合理，并組織工人隊(duì)組之間進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽.機(jī)械設(shè)備落實(shí)優(yōu)先安排本工程需要的一切施工機(jī)械，力求提高施工機(jī)械化水平，減少勞動(dòng)強(qiáng)度,加速施工進(jìn)度。做好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維修、保養(yǎng)，確保機(jī)械完好率和正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)于重要機(jī)械配備整機(jī)或配件備用，以保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2.3進(jìn)度計(jì)劃控制措施施工進(jìn)度控制以項(xiàng)目施工工期的總目標(biāo)為據(jù)確定分目標(biāo)，將目標(biāo)層層分解、落實(shí)，從技術(shù)管理等方面采取措施,以保證分目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確?？偰繕?biāo)。施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和情況千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作將產(chǎn)生的影響,在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（1）現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)控制組織有豐富類似工程施工的技術(shù)骨干編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)方案及施工技術(shù)方案，施工方案應(yīng)充分利用現(xiàn)有成熟工法，結(jié)合工程實(shí)際適時(shí)調(diào)整施工工藝和技術(shù)，不斷提高生產(chǎn)效率；實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理,在施工中，做好技術(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)，確保正常施工，杜絕返工.（2）進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理采用信息化施工技術(shù)、計(jì)算機(jī)輔助管理技術(shù)等方法進(jìn)行進(jìn)度控制。利用PROJECT軟件進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的編排、調(diào)整,以關(guān)鍵工序?yàn)榫V,點(diǎn)面結(jié)合；優(yōu)化施工程序，合理確定并控制好關(guān)鍵線路。（3）按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以計(jì)劃中起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，制定施工細(xì)則，達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。做好冬雨季施工的安排和管理,提前做好抵御災(zāi)害性天氣的各種準(zhǔn)備，搶晴天，戰(zhàn)雨天，最大限度的減小天氣變化對(duì)工期的影響。積極做好節(jié)假日期間的工作安排，力保節(jié)假日其間施工正常進(jìn)行。2。4勞動(dòng)力需求計(jì)劃及保證措施2。4。1勞動(dòng)力投入情況分析智能化工程有特殊的要求。首先，除了具有高素質(zhì)的項(xiàng)目管理人員外，還需要主要的兩類人力資源：負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和安裝的技術(shù)工程人員和熟練的技術(shù)工人；其次，勞動(dòng)力的主要投入階段有一定的規(guī)律。在設(shè)計(jì)階段主要投入的勞動(dòng)力為系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員和項(xiàng)目管理人員,負(fù)責(zé)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和計(jì)劃的安排；在線路施工階段除了項(xiàng)目管理人員外,主要的勞動(dòng)力是熟練的技術(shù)工人；在設(shè)備安裝階段主要的勞動(dòng)力為技術(shù)支持人員和工程技術(shù)安裝調(diào)試人員；項(xiàng)目收尾階段以管理人員和技術(shù)人員為主進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)及項(xiàng)目的總結(jié)和交接；最后為項(xiàng)目竣工后的售后技術(shù)服務(wù)，投入勞動(dòng)力較少。勞動(dòng)力投入主要是電工、機(jī)電自動(dòng)化、計(jì)算機(jī)、設(shè)備安裝等類的工種,要求熟悉電工電氣、自控、計(jì)算機(jī)硬軟件類設(shè)備安裝規(guī)范，計(jì)算機(jī)軟件的設(shè)計(jì)規(guī)范及安裝規(guī)范，正確使用各類儀表及檢測(cè)儀器。勞動(dòng)力投入根據(jù)工程施工進(jìn)度和質(zhì)量等關(guān)鍵要素由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制和安排。智能化工程常規(guī)勞動(dòng)力分配表如下，集中勞動(dòng)力投入項(xiàng)目的配管、線路敷設(shè)施工階段和項(xiàng)目的安裝階段。2。4.2勞動(dòng)力計(jì)劃表單位:人工種深化設(shè)計(jì)管路敷設(shè)線纜敷設(shè)設(shè)備安裝檢測(cè)調(diào)試技術(shù)培訓(xùn)驗(yàn)收項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1111111現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人1111111專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)8888888小組負(fù)責(zé)人8888888質(zhì)檢員1111111設(shè)計(jì)人員10555555普工806030151515技術(shù)工88814141010倉(cāng)庫(kù)管理員222211資料員1111111本計(jì)劃表是以每班八小時(shí)工作制為基礎(chǔ)編制的.2。4.3勞動(dòng)力保障措施根據(jù)方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度和勞動(dòng)力需求計(jì)劃，集結(jié)施工隊(duì)伍，組織施工隊(duì)伍按階段分批進(jìn)場(chǎng),并建立相應(yīng)的管理體系和制度，同時(shí)對(duì)勞務(wù)人員的后勤保障做充分的考慮。結(jié)合工程特點(diǎn)，制定與工程相應(yīng)的施工計(jì)劃,合理的安排作業(yè)順序避免由此帶來的窩工、怠工.做好材料采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，同時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料型號(hào)質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān),根據(jù)材料驗(yàn)收程序,避免因材料未進(jìn)場(chǎng)或材料質(zhì)量問題引起的返工，占用人力的現(xiàn)象.根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，優(yōu)先完成受天氣變化影響較大的項(xiàng)目，避免雨雪、冰凍等影響工程的施工。2.4。3。1勞動(dòng)力投入及培訓(xùn)保證序號(hào)內(nèi)容名稱勞動(dòng)力投入及培訓(xùn)保障內(nèi)容1穩(wěn)定的施工隊(duì)伍我司擁有本土優(yōu)勢(shì)，利用我司多年在濟(jì)南積累的工程業(yè)績(jī)，積累了一大批穩(wěn)定、可靠、經(jīng)驗(yàn)豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工人員,從而保證的施工隊(duì)伍的穩(wěn)定性2工資保證裝備充足的資金,及時(shí)支付各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，保證不拖欠施工人員的工資，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。3良好的后勤保障搞好生活后勤保障工作：在施工人員進(jìn)場(chǎng)前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣食住行醫(yī)等予以全面考慮、認(rèn)真落實(shí),以便充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性。4組織學(xué)習(xí)組織工人學(xué)習(xí)本單位規(guī)章管理制度及項(xiàng)目規(guī)章管理制度。5集中教育對(duì)所有員工集中進(jìn)行必要的技術(shù)、安全消防教育。6各項(xiàng)交底各分項(xiàng)工程在開工前的技術(shù)交底、明確施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)。7樹立正確思想教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī).8強(qiáng)化培訓(xùn)把項(xiàng)目的質(zhì)量，文明施工目標(biāo)層層分解、交底，讓每個(gè)員工明確自己的目標(biāo)和要求，對(duì)于關(guān)鍵性的工藝,工法有針對(duì)性的組織相關(guān)工種人員進(jìn)行培訓(xùn)。2.5擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備及保證措施2.5。1配置依據(jù)(1）本工程的工程量。(2）本工程總體施工布置。(3）施工工期要求。(4）施工方法及工藝。智能化系統(tǒng)的特點(diǎn)是很少能夠用到大型的機(jī)械設(shè)備，大型機(jī)械以現(xiàn)場(chǎng)租用工程安裝或土建、裝修單位的為主，同時(shí),在建設(shè)方的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，利用已搭建的設(shè)施進(jìn)行交替施工。施工測(cè)量設(shè)備在各階段開始前到場(chǎng)，以保證安裝前檢測(cè)和各階段檢測(cè)的需要.注:在項(xiàng)目部進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，相應(yīng)的辦公設(shè)施一并帶入,如工具車、電腦、打印工具等設(shè)備.2.5。2主要施工機(jī)械設(shè)備配置的保證措施1）施工機(jī)械及檢測(cè)設(shè)備的選用施工機(jī)械設(shè)備是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，是現(xiàn)代化施工中必不可少的設(shè)備，對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量均有直接影響。因此，在考慮選用施工機(jī)械設(shè)備時(shí)，需綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)的條件、機(jī)械設(shè)備性能、施工工藝和方法、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工組織與管理、經(jīng)濟(jì)等方面的因素;使施工所用機(jī)械設(shè)備能合理裝配、配套使用、有機(jī)聯(lián)系，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能，力求獲得最好的綜合經(jīng)濟(jì)效益。機(jī)械設(shè)備的選用，應(yīng)著重從機(jī)械設(shè)備的類型、機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)和機(jī)械設(shè)備的使用操作要求等三方面予以控制。機(jī)械設(shè)備的選型機(jī)械設(shè)備的選擇，應(yīng)本著因地制宜、因工程制宜，按照技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上使用、性能上可靠、使用上安全、操作方便和維修方便的原則，貫徹執(zhí)行機(jī)械化，半機(jī)械化與改良工具相結(jié)合的方針，突出施工與機(jī)械相結(jié)合的特色，使其具有工程的適用性，具有保證工程質(zhì)量的可靠性，具有使用操作的方便性和安全性.機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)是選擇機(jī)械設(shè)備的依據(jù),要能滿足需要和保證質(zhì)量的要求。機(jī)械設(shè)備使用、操作要求合理使用機(jī)械設(shè)備、正確地進(jìn)行操作，是保證項(xiàng)目施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，貫徹“人機(jī)固定"原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度.操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止出現(xiàn)安全質(zhì)量事故。機(jī)械設(shè)備的使用中，要盡量避免發(fā)生故障，尤其是預(yù)防事故損壞（非正常損壞）,即指人為的損壞。造成事故損壞的主要原因有：操作人員違反安全技術(shù)操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程；操作人員技術(shù)不熟練或麻痹大意;機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)、維修不良;機(jī)械設(shè)備運(yùn)輸和保管不當(dāng)；施工使用方法不合理和指揮錯(cuò)誤，氣候和作業(yè)條件的影響等。因此,公司制定下列五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，來嚴(yán)格規(guī)范操作人員,及時(shí)做好防范工作:完成任務(wù)好:要做到高效、優(yōu)質(zhì)、低耗和服務(wù)好。技術(shù)狀況好：機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)，工作性能達(dá)到規(guī)定要求，機(jī)容整潔和隨機(jī)工具部件及附屬裝置等完成齊全.使用好:認(rèn)真執(zhí)行以崗位責(zé)任制為主的各項(xiàng)制度.做到合理使用、正確操作和原始記錄齊全準(zhǔn)確。保養(yǎng)好:認(rèn)真執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程,做到精心保養(yǎng)，隨時(shí)搞好清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固、防腐。安全好：認(rèn)真遵守安全操作規(guī)程和有關(guān)安全制度，做到安全生產(chǎn)，無機(jī)械事故。檢測(cè)設(shè)備在選擇測(cè)試工具時(shí)，充分考慮到在面對(duì)新的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，采用傳統(tǒng)模擬測(cè)量技術(shù)的電纜測(cè)試儀器面臨嚴(yán)重挑戰(zhàn).模擬測(cè)量技術(shù)是通過多次發(fā)送不同頻率的正弦信號(hào)對(duì)電纜進(jìn)行測(cè)試的。如何保證測(cè)試的一致性和精度，如何排除電纜接頭和插座的影響以及如何進(jìn)行雙向的NEXT測(cè)試都成為問題。選用專門的數(shù)字技術(shù)測(cè)試電纜，不僅完全滿足所要求的精度標(biāo)準(zhǔn)。而且還具有更加強(qiáng)大的測(cè)試和診斷功能。（2。5.4擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表本項(xiàng)目施工機(jī)具除了常用設(shè)備外，還根據(jù)項(xiàng)目子系統(tǒng)的特點(diǎn)，配備專業(yè)的測(cè)試儀器.下表所列為主要設(shè)備，更多設(shè)備將根據(jù)臨時(shí)加工區(qū)情況安排進(jìn)場(chǎng)。擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率(KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1沖擊電鉆GBH2—23S5中國(guó)20140.65轉(zhuǎn)速：1000r/min錘擊率：4400次/min支吊架安裝2手電鉆TSR1080-2

10中國(guó)20140.16轉(zhuǎn)速：0~1600r/min設(shè)備安裝3人字梯LBT4530中國(guó)20132.5米各系統(tǒng)4光纖熔接設(shè)備RY-F6002中國(guó)20150。063。8秒熔接時(shí)間，28秒加熱時(shí)間光纖5打線工具AMPRJ45打線工具30中國(guó)2013滿足使用要求布線6無線對(duì)講機(jī)Q510中國(guó)20140.004403～470MHz各系統(tǒng)7電烙鐵國(guó)產(chǎn)20中國(guó)20140.05滿足使用要求各系統(tǒng)8開孔器HANDY-812中國(guó)2015滿足使用要求各系統(tǒng)9打印機(jī)

LaserJetM1136

1中國(guó)2012滿足使用要求各系統(tǒng)10筆記本電腦R4508中國(guó)2014完好調(diào)試11穿線器3中國(guó)201350m穿線12線墜LTMS5中國(guó)20136m定位2。7應(yīng)急措施在整個(gè)智能化系統(tǒng)施工過程中，我公司將嚴(yán)格按照投標(biāo)時(shí)制定的工期配備技術(shù)人員、施工力量、施工設(shè)備和材料。整個(gè)公司的技術(shù)部門都是本項(xiàng)目的后備力量，當(dāng)出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)力量不足，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理提出,公司無條件派出相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)配合各項(xiàng)技術(shù)工作.當(dāng)工程進(jìn)度落后計(jì)劃安排超過2天時(shí)，項(xiàng)目組立即安排加班，直到跟上進(jìn)度計(jì)劃，當(dāng)工程進(jìn)度落后計(jì)劃安排超過4天（或由于施工調(diào)整需要提前）時(shí)，安排增加施工力量，機(jī)械設(shè)備，直到跟上計(jì)劃安排位置。

二、施工安全措施計(jì)劃加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)、保證安全施工是施工企業(yè)管理的基本原則。安全管理的基本任務(wù)是正確貫徹“安全為了生產(chǎn)”、“生產(chǎn)必須安全”的宗旨，建立完善健全的安全施工制度，加強(qiáng)安全檢查，開展安全教育，在保證生產(chǎn)的前提下，進(jìn)行工程施工。確保符合當(dāng)?shù)氐陌踩拿魇痉豆こ虡?biāo)準(zhǔn)。1、生產(chǎn)安全保證措施針對(duì)本工程施工人員多等特點(diǎn),重點(diǎn)采取以下安全保護(hù)措施：認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，健全安全生產(chǎn)保證體系、強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,把治標(biāo)與治本很好的重視和結(jié)合起來.安全管理1.1嚴(yán)格進(jìn)場(chǎng)手續(xù)嚴(yán)格按照業(yè)主方的要求辦理我公司人員進(jìn)場(chǎng)手續(xù)，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定控制進(jìn)場(chǎng)人數(shù)，并辦理相關(guān)人員進(jìn)場(chǎng)手續(xù)，嚴(yán)格防止非相關(guān)人員進(jìn)場(chǎng)。1。2安全教育制度安全教育是提高職工安全施工作業(yè)意識(shí)的重要方法，必須經(jīng)常有針對(duì)性地對(duì)職工進(jìn)行安全施工作業(yè)教育.安全教育的內(nèi)容有:進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前的現(xiàn)場(chǎng)安全教育;電氣設(shè)備操作人員的崗位培訓(xùn)；新設(shè)備的安全使用培訓(xùn)。1。3制定安全制度根據(jù)上級(jí)主管部門與業(yè)主對(duì)工程的安全要求和我公司多年來安全施工的經(jīng)驗(yàn),制定相應(yīng)的安全制度，包括進(jìn)場(chǎng)、安全值班、安全員職責(zé)、安全施工、現(xiàn)場(chǎng)消防、貨物與材料進(jìn)庫(kù)保管、緊急狀況調(diào)度等。落實(shí)安裝生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制。堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則，做到值班領(lǐng)導(dǎo)組織召開安全會(huì)議并進(jìn)行定期檢查，落實(shí)隱蔽整改，把安全措施貫穿于生產(chǎn)的全過程。落實(shí)安全管理組織，配備專職安全員一名，經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全教育，并做好安全記錄，在施工現(xiàn)場(chǎng)做到“一管、二定、三檢查、四不放過”。一管，即要設(shè)專職安全員管安全。二定，即制定安全生產(chǎn)制度，制定安全技術(shù)措施.三檢查，即定期檢查安全生產(chǎn)措施執(zhí)行情況，檢查違章作業(yè)，檢查雨季，施工作業(yè)生產(chǎn)設(shè)施。四不放過，即麻痹思想不放過,事故苗頭不放過，違章作業(yè)不放過,安全漏洞不放過。安全員有權(quán)制止違章作業(yè)和違章指揮，有權(quán)對(duì)違反安全法規(guī)、制度人員批評(píng)或處以罰款。所有施工人員入場(chǎng)時(shí)，均進(jìn)行三級(jí)教育,增強(qiáng)職工自我保護(hù)意識(shí)，施工時(shí)嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，杜絕違章操作。班前對(duì)職工進(jìn)行人針對(duì)性的安全技術(shù)交底,在施工區(qū)域內(nèi)進(jìn)行安全監(jiān)督檢查工作。班后，清理好現(xiàn)場(chǎng)，消除隱患，同時(shí)作好安全記錄。對(duì)變換工種的工人，都進(jìn)行班前安全教育和變換工種安全教育，且做到季節(jié)教育、逢工種教育,增強(qiáng)職工自我保護(hù)意識(shí)，提高職工遵守安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程的思想意識(shí),消除違章現(xiàn)象和杜絕違章事故.工地現(xiàn)場(chǎng)配置1名專職機(jī)修工，對(duì)工地的機(jī)械及架設(shè)的電線等方面進(jìn)行檢查和整改工作。工地上施工架設(shè)的用電線路，必須安全可靠，必須符合山東省有關(guān)規(guī)定，施工機(jī)械設(shè)備由專人管理和操作，機(jī)械施工安裝人員都必須持證上崗，非電工人員不準(zhǔn)擅自亂接電線，手持式電動(dòng)工具應(yīng)接好漏電保護(hù)裝置.照明用電和機(jī)械用電線路分開，配電箱要加鎖，并設(shè)置防雨措施.1。4安全檢查制度安全檢查制度是預(yù)防安全事故的重要措施，主要內(nèi)容有：采用定期檢查和突擊檢查的方法加強(qiáng)安全管理;針對(duì)高空作業(yè)、電氣設(shè)備操作人員等專項(xiàng)作業(yè)人員進(jìn)行檢查；季節(jié)性檢查，如防寒、防暑、防潮、防霉、防洪等檢查；防火及安全檢查。1。5施工現(xiàn)場(chǎng)安全制度必須嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的政策法令及規(guī)章制度進(jìn)行施工；施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)立專職安全員,根據(jù)規(guī)范要求制定現(xiàn)場(chǎng)安全制度，監(jiān)督施工人員按照安全制度進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工；進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須帶好安全帽，正確使用個(gè)人防護(hù)用品；3米以上的高空作業(yè)，無安全保護(hù)設(shè)施的,必須系好安全帶;高空作業(yè)時(shí)，禁止往下亂扔任何東西；使用各種電動(dòng)機(jī)械設(shè)備，必須有可靠的安全接地和防雷裝置,手持電動(dòng)設(shè)備必須裝配觸(漏）電保護(hù)器；夜間施工必須有足夠的照明，溝、槽、坑、洞及危險(xiǎn)設(shè)施必須有紅色示警燈；施工人員應(yīng)具有以下的安全技術(shù)知識(shí)：掌握各種事故的急救方法；了解各種電器設(shè)備的操作、使用方法；熟悉各種接地保護(hù)作用及保護(hù)方法；掌握高空作業(yè)的保護(hù)方法和要求.2、工地機(jī)電安全技術(shù)措施本工程要認(rèn)真執(zhí)行建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程和施工現(xiàn)場(chǎng)電氣安全管理規(guī)定，另外還應(yīng)注意：現(xiàn)場(chǎng)設(shè)工地施工用電管理負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)各種電機(jī)設(shè)備的用電許可證發(fā)放。對(duì)進(jìn)入工地的電氣工作人員進(jìn)行用電操作交底,并檢查監(jiān)督工地用電安全?，F(xiàn)場(chǎng)機(jī)械布置上嚴(yán)格按施工設(shè)計(jì)執(zhí)行。施工中上樓的電器，必須利用預(yù)留間專門設(shè)計(jì)布線，采用護(hù)套電纜線，要按規(guī)定分層配電，各級(jí)配電裝置的容量應(yīng)與實(shí)際負(fù)載匹配。其布置、固定、結(jié)構(gòu)形式、盤面布置、系統(tǒng)接線都要規(guī)范進(jìn)行,不得亂拖電線。拖線箱是一個(gè)樓層上從配電箱分出的移動(dòng)式的配電裝置，電纜線要可靠地保護(hù)，拖線箱本身要有可靠的接地和防雨措施。工作上大量使用的電動(dòng)工具必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，必須有額定漏電電流以不大于30mA,動(dòng)作時(shí)間不大于0。1S的漏電開關(guān)的保護(hù)，一切電氣設(shè)備外殼都要有接零裝置。施工中一切伸向高空的金屬架子、機(jī)械和建筑,都要設(shè)置防雷裝置和接地裝置，接地電阻不得大于10Ω。施工中必須建立本工地的機(jī)械電氣安全管理規(guī)定和各項(xiàng)檢查制度，施工期間日夜都應(yīng)設(shè)有機(jī)電工值班,處理機(jī)電事故，非專職人員不得觸動(dòng)機(jī)電設(shè)備。

三、文明施工措施計(jì)劃1、管理目標(biāo)、體系文明施工是施工單位保持施工場(chǎng)地整潔、衛(wèi)生的一項(xiàng)施工活動(dòng).文明施工管理包括：安全管理、綠色施工、施工生活和辦公區(qū)管理、安全生產(chǎn)技術(shù)等。一流的施工企業(yè)，除了要有一流的質(zhì)量、一流的安全外,還必須具有一流的文明施工現(xiàn)場(chǎng).搞好現(xiàn)場(chǎng)的文明施工對(duì)于提升企業(yè)形象有重要意義。1.1目標(biāo)本工程安全文明施工管理同標(biāo)：全面加強(qiáng)文明施工管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的各項(xiàng)規(guī)定，全面加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，使施工現(xiàn)場(chǎng)成為干凈、整潔、安全和環(huán)保的文明工地。1.2體系（1)成立以項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員為主的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總工組員：安全員及各項(xiàng)目成員(2)明確職責(zé)分工文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé)序號(hào)崗位名稱管理職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理是項(xiàng)目文明施工第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工領(lǐng)導(dǎo)工作,確定階段文明施工管理目標(biāo)。2執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工領(lǐng)導(dǎo)工作，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)文明施工按項(xiàng)目經(jīng)理部的要求實(shí)施.3技術(shù)總工負(fù)責(zé)文明施工技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)工作,編制的施工方案要有文明施工內(nèi)容。4材料員負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料管理，保證材料總平面布置的定位存放、碼放整齊、標(biāo)識(shí)齊全。5安全員配合工程部進(jìn)行檢查,消除安全隱患。6其他組員負(fù)責(zé)文明施工目標(biāo)、制度制定和衛(wèi)生文明達(dá)標(biāo)管理.2、建立健全管理制度2。1教育制度深入廣泛開展文明施工管理、創(chuàng)建文明工地達(dá)標(biāo)活動(dòng)的教育，提高全員文明施工積極性、主動(dòng)性，使職工養(yǎng)成保護(hù)建筑物品、愛護(hù)建筑物品、人人遵守施工秩序的美德.2。2責(zé)任區(qū)制度把現(xiàn)場(chǎng)劃分為若干責(zé)任區(qū)進(jìn)行管理，明確責(zé)任單位、總包和勞務(wù)單位責(zé)任人，并掛牌明示。2。3定期檢查制度定期（每周一次>、不定期(階段性抽查)由現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理組織相關(guān)部門參加文明施工檢查，并評(píng)定、匯總、建擋,查出的問題立項(xiàng)、整改,落實(shí)責(zé)任人、限定整改期限。2。4獎(jiǎng)罰制度采取多種形式的競(jìng)賽;對(duì)文明施工做出貢獻(xiàn)的人員、單位給予獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)違反文明施工規(guī)定，給項(xiàng)目造成損失或損害公司聲譽(yù)的人員、單位給予處罰;獎(jiǎng)勵(lì)、處罰由項(xiàng)目額定、實(shí)施.3、文明施工保證措施3。1組織體系建立以現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全管理組織體系網(wǎng)絡(luò).3。2管理措施1、建立項(xiàng)目安全管理監(jiān)督保證體系，施工組織設(shè)計(jì)或項(xiàng)同實(shí)施規(guī)劃應(yīng)設(shè)安全管理專篇,安全管理應(yīng)具有針對(duì)性和可操作性。項(xiàng)目部應(yīng)建立安全生產(chǎn)管理體系，要求機(jī)構(gòu)健全，體系完整，責(zé)任到人。安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置專職安全生產(chǎn)管理人員。2、綠色施工原則一是要進(jìn)行總體方案優(yōu)化，在施工組織和策劃階段，充分考慮綠色施工的總體要求，為綠色施工提供基礎(chǔ)條件。二是對(duì)材料采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)施工、工程驗(yàn)收等各階段進(jìn)行控制，加強(qiáng)整個(gè)施工過程的管理和監(jiān)督。3、施工場(chǎng)區(qū)和生活區(qū)的配備建設(shè)按照標(biāo)準(zhǔn)化工地進(jìn)行布置。4、現(xiàn)場(chǎng)文明施工將嚴(yán)格執(zhí)行本公司《施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工管理細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定，保證施工安全和文明達(dá)到有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。民工每間宿舍指定1人為寢室長(zhǎng)，負(fù)責(zé)宿舍內(nèi)日常事務(wù)管理，宿舍內(nèi)衛(wèi)生實(shí)行輪流值日清掃,室外公共衛(wèi)生由項(xiàng)目部安排專人清掃。后勤管理員定期對(duì)宿舍內(nèi)和公共區(qū)域衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查。并定期對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行公布，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。5、現(xiàn)場(chǎng)施工,嚴(yán)格按材料管理，做好用舊利廢工作，及時(shí)清理建筑垃圾。按專業(yè)班組分工負(fù)責(zé)各自班組在生產(chǎn)中垃圾清理工作?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理人員隨時(shí)檢查，檢查情況作為班組責(zé)任制考核的依據(jù)，公共設(shè)施由后勤管理員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查.安全生產(chǎn)情況由現(xiàn)場(chǎng)專職安全員負(fù)責(zé)實(shí)施監(jiān)督，安全員做到實(shí)時(shí)檢查，對(duì)重點(diǎn)施工操作實(shí)行旁站管理，并定期檢查施工安全設(shè)施的完整性和可靠性。同時(shí)，安全員須定期對(duì)各班組安全生產(chǎn)、文明施工情況作出評(píng)價(jià)，做為班組責(zé)任制考核依據(jù)。6、民工管理由后勤管理員負(fù)責(zé),所有進(jìn)場(chǎng)工人按工種進(jìn)行登記,進(jìn)場(chǎng)人員須符合上級(jí)有關(guān)部門對(duì)招用工人的有關(guān)規(guī)定,保證身份合法,證件齊全，退場(chǎng)工人應(yīng)及時(shí)注銷其身份。外來人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)嚴(yán)格查驗(yàn)身份并進(jìn)行登記，與工程無關(guān)的人員嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。班組長(zhǎng)招用工人時(shí)，必須確認(rèn)雇傭人員的勞動(dòng)技能，并對(duì)工人進(jìn)行必要的技能培訓(xùn)和安全教育。四、施工場(chǎng)地治安保衛(wèi)管理計(jì)劃1、治安聯(lián)防方案為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)工作，確保建設(shè)工程的順利進(jìn)行，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作基本標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合本工地的實(shí)際情況,為預(yù)防各類盜竊、破壞案件的發(fā)生，特制定本工程的安保聯(lián)防方案。1)本工程設(shè)立治安聯(lián)防保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小姐，由工程主管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)工作,安全員為副組長(zhǎng)，組員有若干。2)工地設(shè)門衛(wèi)值班室,由保安晝夜輪流值班,夜間設(shè)專人巡邏護(hù)場(chǎng)，重點(diǎn)是倉(cāng)庫(kù)、木工棚、辦公室及成品半成品保護(hù)。3)加強(qiáng)對(duì)外地民工的管理，摸清人員的底數(shù)，掌握每個(gè)人的思想動(dòng)態(tài),及時(shí)進(jìn)行教育。4)每周對(duì)職工進(jìn)行一決治安教育，每月召開一決治保會(huì)，定期進(jìn)行治安檢查，并將會(huì)議檢查整改記錄存入資料內(nèi)備查。5)對(duì)易燃、易躁、有毒化學(xué)危險(xiǎn)品設(shè)專庫(kù)專營(yíng),非經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)人批準(zhǔn)，任何人都不得動(dòng)用.6)施工現(xiàn)場(chǎng)必需按照“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,確定主要領(lǐng)導(dǎo)干部負(fù)責(zé)保衛(wèi)工作，層層簽訂保衛(wèi)工作責(zé)任制，建立保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，與各班組簽訂保衛(wèi)工作責(zé)任書。7）施工現(xiàn)場(chǎng)要建立門衛(wèi)和巡邏護(hù)場(chǎng)制度，護(hù)場(chǎng)守衛(wèi)人員要佩帶值勤標(biāo)志。8）工具房、庫(kù)房、施工人員宿舍等易發(fā)案部位要指定專人管理，制定防范措施,防止發(fā)生盜竊案件。工地內(nèi)禁止賭博、酗酒、傳播淫穢物品、聚眾斗毆等違法亂紀(jì)行為。9）大型機(jī)械設(shè)備及工程的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序，是現(xiàn)場(chǎng)的要害部位，要指定保護(hù)措施,確保安全。10)做好成品保護(hù)工作，制定具體措施；嚴(yán)防被盜、破壞和治安災(zāi)害事故的發(fā)生.11）施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生各類案件和災(zāi)害事故,要立即報(bào)會(huì)并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，配合公安機(jī)關(guān)偵破。2、重大節(jié)假日安全保衛(wèi)方案1）成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的重大節(jié)假日安全保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組2)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)(1）貫徹上級(jí)機(jī)關(guān)指示精神，落實(shí)宣傳教育計(jì)劃.(2)檢查督促責(zé)任制落實(shí),預(yù)防事故的發(fā)生。（3)親臨一線，帶頭值班，嚴(yán)抓死守，確保安全。(4）組織檢查評(píng)比，不斷總結(jié)提高，推進(jìn)工作.(5)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)治安保衛(wèi)工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡邏，加大管理力度。3）應(yīng)急準(zhǔn)備及安全措施（1）項(xiàng)目節(jié)前召集項(xiàng)目所屬施工人員進(jìn)行一次節(jié)前安全教育，提高節(jié)日安全意識(shí)，做到人人皆知。（2)節(jié)前進(jìn)行一次易燃易爆危險(xiǎn)品及消防安全檢查，做到檢查有記錄、有整改、有復(fù)查驗(yàn)收.（3）建立項(xiàng)目主管人員24小時(shí)值班制度.（4）成立由保安隊(duì)員組成的巡邏隊(duì),負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)以及生活區(qū)的24小時(shí)不同斷巡邏監(jiān)控，及時(shí)處理、上報(bào)各種隱患、事故,保證工地安全。(5)項(xiàng)目部值班員和巡邏隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)為緊急事務(wù)聯(lián)絡(luò)員,負(fù)責(zé)緊急事務(wù)的聯(lián)絡(luò)信息反映工作.3、治安保衛(wèi)制度1)貫徹落實(shí)上級(jí)公安機(jī)關(guān)制定的治安規(guī)章制度,項(xiàng)目經(jīng)理部、施工單位齊抓共管，共同做好施工現(xiàn)場(chǎng)的治安保衛(wèi)工作。2）項(xiàng)目都要建立健全完善的治安保衛(wèi)組織，由項(xiàng)目部牽頭定期開會(huì)分析組織檢查、尋找漏洞、制定措施。3）制定切實(shí)可行的治安保衛(wèi)制度，作到有章可循，重點(diǎn)部位重點(diǎn)人口形成文字檔案,作到有據(jù)可查。4)項(xiàng)目部設(shè)立治安保衛(wèi)值班制度,重大節(jié)假日重大活動(dòng)期間主要領(lǐng)導(dǎo)要親自值班。5)項(xiàng)目部、施工隊(duì)、班組之間層層簽訂《治安包保責(zé)任書》各自管好自家的門，管好自家的人.6）落實(shí)好政府關(guān)于施工的管理規(guī)定，把好審查關(guān)、辦證關(guān)、辭退關(guān),將治安保衛(wèi)事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。4、住宿安全管理制度為保證住宿人員的生命及財(cái)產(chǎn)安全,防止各類安全及火災(zāi)事故的發(fā)生，創(chuàng)造良好的居住環(huán)境，特現(xiàn)定如下：1）住宿人員需"四證”（身份證、就業(yè)證、暫住證、出入證)齊全，缺一不可。2）住宿區(qū)內(nèi)禁止躺在床上吸煙，煙頭禁止亂扔.3）禁止私拉亂接電線，未經(jīng)批準(zhǔn)禁止使用電熱器具.4）禁止挪用消防器材、亂動(dòng)消防設(shè)施。5）禁止存放工具、雜物、易燃易燥危險(xiǎn)品.6)禁止堵塞消防及疏散通道。7)禁止在宿舍區(qū)、現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)閑逛.8）禁止亂倒剩飯剩菜。9）禁止隨地大小便。10)禁止酗酒聚眾賭博打架傳看黃色書刊音像制品。11)禁止留宿外來人員。以上規(guī)定住宿人員必須遵守，如有違把者將按規(guī)定處罰,并對(duì)住宿單位此相同金額罰款，情節(jié)嚴(yán)重者交公安機(jī)關(guān)處理.5、住宿衛(wèi)安全管理措施為保證民工生活衛(wèi)的居住安全,保證工地的正常施工生產(chǎn)秩序，特制定如下管理規(guī)定：1）凡在住宿區(qū)內(nèi)居住人員的單位必須與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂《住宿區(qū)安全包保責(zé)任狀》并遵照?qǐng)?zhí)行。2）住宿區(qū)內(nèi)照明用電一律使用三十六伏低壓電。3）住宿區(qū)按實(shí)際需要配備滅火器材，保證出現(xiàn)火情能及時(shí)進(jìn)行撲救.4）住宿單位安派專人進(jìn)行生活區(qū)管理工作.5）指定、強(qiáng)化檢查處罰措施,定期組織人員對(duì)生活區(qū)進(jìn)行檢查，堵塞漏洞、消滅隱患。6)定期對(duì)住宿人員進(jìn)行教育,增強(qiáng)民工安全觀念，普及防火、滅火知識(shí).施工現(xiàn)場(chǎng)傷亡事故應(yīng)急處理預(yù)案為進(jìn)一步搞好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理和安全保護(hù)工作，確保施工安全,盡量減少在突發(fā)事故時(shí)造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)的損失，特制定本預(yù)案：1）項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的施工現(xiàn)場(chǎng)傷亡事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組,全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的事故應(yīng)急響處理工作。2）小組負(fù)責(zé)傳達(dá)和貫徹有關(guān)法律、法規(guī)及其他要求的文件精神，定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作進(jìn)行檢查，督促各施工單位確實(shí)做好安全工作。3）施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)一旦發(fā)生人員傷亡事故，最先發(fā)現(xiàn)人員要立即向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，并同時(shí)帶領(lǐng)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員，迅速趕赴出事地點(diǎn)，開展搶救工作,現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)務(wù)人員同時(shí)到場(chǎng)進(jìn)行搶救。并按下列步驟進(jìn)行處理:（1）事故現(xiàn)場(chǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮,所有應(yīng)急小組成員一定要穩(wěn)定情緒，沉著應(yīng)戰(zhàn)。(2）緊急情況下,調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部待命車輛及時(shí)將傷者送往醫(yī)院救治，汽車司機(jī)保證車輛正常運(yùn)轉(zhuǎn)，隨時(shí)待命護(hù)送。3)協(xié)助公司事故善后工作小組工作，積極配合公司“事故調(diào)查小組”和“善后工作小組”的工作,查明事故原因,認(rèn)真分析、總結(jié)教訓(xùn),制定切實(shí)可行的措施，防止類似事故的再次發(fā)生，并妥善做好傷者家屬的接待和善后處理安排工作。3、食物中毒預(yù)防方案及處理預(yù)案3.1預(yù)防食物中毒工作方案食物中毒事件是人命關(guān)天的大事，必須杜絕施工人員或項(xiàng)目人員發(fā)生此類事故,為此，必須重視食品衛(wèi)生工作，一定要把好食品衛(wèi)生的各個(gè)環(huán)節(jié)，做好食品衛(wèi)生安全工作，確保人人安全生產(chǎn).1)要求全體食品從業(yè)人員進(jìn)一步自學(xué)食品衛(wèi)生法以及有關(guān)食品衛(wèi)生知識(shí)，強(qiáng)化食品衛(wèi)生意識(shí).2）嚴(yán)把進(jìn)貨渠道關(guān),堅(jiān)決杜絕采購(gòu)腐爛變質(zhì)的食品、原料,做到當(dāng)天買當(dāng)天吃，做好食品質(zhì)量檢查。3）嚴(yán)禁使用食品衛(wèi)生法第九條規(guī)定的食品，對(duì)剩飯剩菜食用前必須徹底回鍋加熱,對(duì)已經(jīng)發(fā)霉、變質(zhì)的食品堅(jiān)決不得食用。3。2食物中毒事故處理應(yīng)急預(yù)案為了做到萬無一失，特制定以下預(yù)案，以確保一旦發(fā)生事故能及時(shí)保證人員的傷害降低到最小限度。1）項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的救護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)指揮處理.（1）撥打120急救電話進(jìn)行救護(hù)；(2）調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部待命車輛及時(shí)將病人送往醫(yī)院救治；（3）及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)；（4）安排專人保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。2）專人負(fù)責(zé)深入調(diào)查事故原因，以便在最短的時(shí)間內(nèi)大致確定病因.3)安全員負(fù)責(zé)在大門路口迎接救護(hù)車或項(xiàng)目專車護(hù)送傷員。4）汽車司機(jī)保證車輛正常運(yùn)轉(zhuǎn)，隨時(shí)待命護(hù)送.2。1施工準(zhǔn)備階段的協(xié)調(diào)配合

2.1。1圖紙會(huì)審

圖紙會(huì)審是所有工程施工準(zhǔn)備工作的重要一環(huán)，除對(duì)本專業(yè)施工圖紙上尚存的疑問向設(shè)計(jì)單位取得明確的解釋外，更主要的是查閱核對(duì)不同專業(yè)間的銜接和接口是否符合要求,避免形成工程實(shí)體后返工造成較大的損失，建筑智能化工程在圖紙會(huì)審時(shí)與其他專業(yè)工程的關(guān)聯(lián)點(diǎn)主要在以下幾個(gè)方面：

1.兩者有輸入輸出關(guān)系的元器件的規(guī)格參數(shù)要匹配，包括信號(hào)的精度等級(jí)、信號(hào)的開關(guān)狀態(tài)、信號(hào)與執(zhí)行器（機(jī)構(gòu)）隨動(dòng)的一致性。

2.兩者間每個(gè)信號(hào)的傳遞路徑應(yīng)暢通，不僅原理圖或系統(tǒng)圖上明確,而且施工圖上有位置標(biāo)示，包括線纜、前置放大器、連接箱、電源供給都應(yīng)有規(guī)格型號(hào).

3.建筑設(shè)備向智能化系統(tǒng)提供測(cè)量、狀態(tài)傳感器的位號(hào)在兩者圖紙上應(yīng)都有標(biāo)示,且位號(hào)一致,但允許有各自的標(biāo)示方法。

4。建筑智能化工程的設(shè)備安裝環(huán)境，如計(jì)算機(jī)管理中心、消防控制中心等的布置要符合要求，不能有因建筑物輪廓尺寸限制或裝飾裝修安排而導(dǎo)致影響設(shè)備操作或維修的現(xiàn)象發(fā)生。

5.建筑智能化工程元器件的安裝位置，不能因建筑物的結(jié)構(gòu)原因?qū)е略骷o法發(fā)揮預(yù)期作用，如大梁梁底高度太低使火災(zāi)探測(cè)區(qū)有盲區(qū)，門寬度太寬,開門時(shí)會(huì)遮擋監(jiān)視攝像機(jī)的視界等.2.1.2進(jìn)度計(jì)劃

建筑智能化工程進(jìn)度計(jì)劃要關(guān)注以下幾個(gè)方面：

1。與土建施工作業(yè)配合，應(yīng)將預(yù)埋預(yù)留用的材料、配件進(jìn)場(chǎng)時(shí)間安排在土建作業(yè)前，其數(shù)量和批量應(yīng)能保持配合作業(yè)進(jìn)度不影響土建工程的持續(xù)施工。

2.建筑物吊頂內(nèi)、裝飾裝修面后的線纜及其保護(hù)導(dǎo)管等的敷設(shè)，應(yīng)安排在吊頂或裝飾裝修作業(yè)前完成.

3.固定在建筑物表面的元器件，其固定時(shí)間安排在所在位置的土建作業(yè)、裝飾裝修作業(yè)已結(jié)束后，且周界的土建和裝飾裝修作業(yè)不會(huì)影響或損壞已安裝的元器件，這個(gè)原則對(duì)其他專業(yè)工程施工的制約同樣有效.

4。管理中心、控制中心等智能化核心設(shè)備的安裝時(shí)間要安排在土建工程施工全部結(jié)束、裝飾裝修工程基本完成后，且門、窗等的保安設(shè)施齊全完好。有恒溫空調(diào)要求的其通風(fēng)空調(diào)工程應(yīng)投入使用，如暫時(shí)無法使用，應(yīng)有臨時(shí)空調(diào)設(shè)施。

5.每個(gè)系統(tǒng)中的單體調(diào)試要安排在電源供給可靠、被控對(duì)象自身工藝調(diào)試合格后進(jìn)行.6.各系統(tǒng)或系統(tǒng)集成調(diào)試要安排在外部網(wǎng)絡(luò)或外部通信等有關(guān)引入渠道施工完成后。2.1.3作業(yè)分工在建設(shè)工程項(xiàng)目施工中，從施工進(jìn)度計(jì)劃分析，各專業(yè)形成施工高峰的時(shí)間是不一致的,通常建筑智能化工程的施工高峰時(shí)間在進(jìn)度計(jì)劃上表現(xiàn)為最末，所以該專業(yè)工程自與土建作業(yè)配合開始至交付使用為止，時(shí)間跨度很大，而且是管理工作和作業(yè)工作有著明顯的前松后緊現(xiàn)象，必須注意，與土建配合階段會(huì)隨著工程實(shí)體的不斷形成,建筑智能化工程的設(shè)計(jì)變更會(huì)不斷增加,尤其是辦公用建筑，不同的顧客會(huì)有對(duì)智能化工程的不同需求,所以設(shè)計(jì)變更在所難免,因而與要積極做好向設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位溝通工作，將因設(shè)計(jì)變更造成的損失降到最低限度.

2。2施工期間的協(xié)調(diào)配合2.2.1作業(yè)技術(shù)的協(xié)調(diào)配合

1）建筑智能化工程的輸入信號(hào)較多地由其他專業(yè)工程的裝置、設(shè)備或器件經(jīng)傳感器提供，如防火門的啟閉狀態(tài)、供電設(shè)備的電流電壓、給水泵的出口壓力等，這些信號(hào)都要變換成標(biāo)準(zhǔn)信號(hào)。于是建筑智能化工程的線纜與其他專業(yè)的傳感器間就有一個(gè)接口存在，兩者必須協(xié)調(diào)好，明確分工接口接通的作業(yè)，交代接線位置和接線標(biāo)識(shí)，避免遺漏和失誤錯(cuò)位.2）建筑智能化工程向其他專業(yè)工程的裝置、設(shè)備或器件輸出控制信號(hào)的線纜連接也要做好分工和交代，要確?？刂菩盘?hào)的控制意向與被控制對(duì)象的動(dòng)作方向一致性，例如發(fā)生火災(zāi)時(shí)，消防報(bào)警系統(tǒng)發(fā)出的控制信號(hào)是啟動(dòng)防排煙工程,要求增壓風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)而不是停止，如信號(hào)線接反,增壓風(fēng)機(jī)保持停運(yùn)狀態(tài)，說明控制和動(dòng)作出現(xiàn)了不一致，必須予以糾正。2.2.2施工臨時(shí)設(shè)施使用的協(xié)調(diào)配合

在同一作業(yè)場(chǎng)所,除臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)外，不可能各專業(yè)施工都備有各自的施工臨時(shí)設(shè)施，如腳手架、垂直運(yùn)輸機(jī)械、施工用電點(diǎn)用水點(diǎn)等，這就要求相互間要按進(jìn)度計(jì)劃安排，合理調(diào)度使用腳手架和垂直運(yùn)輸機(jī)械,對(duì)臨時(shí)用電點(diǎn)用水點(diǎn)的設(shè)立和拆除要堅(jiān)持自第一個(gè)專業(yè)施工開始設(shè)立至最后一個(gè)專業(yè)施工結(jié)束拆除的原則，用電點(diǎn)用水點(diǎn)的容量或能力應(yīng)滿足各專業(yè)間搭接施工的需要。

2.2.3施工作業(yè)面交接的協(xié)調(diào)配合

施工作業(yè)位置稱為作業(yè)面，同一作業(yè)面會(huì)按作業(yè)性質(zhì)不同在不同時(shí)間由各個(gè)專業(yè)進(jìn)行施工,于是存在不同專業(yè)對(duì)同一作業(yè)面進(jìn)行按工序安排的交接現(xiàn)象。作業(yè)面交接的協(xié)調(diào)配合重點(diǎn)在于交接方作業(yè)形成的工程實(shí)體不能妨礙被交接方的施工作業(yè)，而被交接方的施工作業(yè)要對(duì)交接方已形成的工程實(shí)體進(jìn)行有效保護(hù),這樣的協(xié)調(diào)配合才能認(rèn)為是有成效的.2。2.4施工作業(yè)安全的協(xié)調(diào)配合

施工作業(yè)安全協(xié)調(diào)配合，除了各專業(yè)立體交叉作業(yè)時(shí)應(yīng)在顧及本專業(yè)作業(yè)安全的同時(shí)，還要顧及其他專業(yè)作業(yè)人員的安全外，關(guān)鍵在與其他專業(yè)的施工要注意對(duì)已就位的價(jià)格較昂貴的建筑智能化系統(tǒng)的計(jì)算機(jī)、各類控制設(shè)備、元器件和線纜進(jìn)行保護(hù)，防止作業(yè)時(shí)發(fā)生損壞或保護(hù)不當(dāng)發(fā)生丟失現(xiàn)象.因建筑智能化工程施工高峰處于整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目建造的后期，且有動(dòng)火作業(yè)的需要,所以施工中防火安全會(huì)顯得十分至關(guān)重要，不注意防火安全導(dǎo)致誘發(fā)火災(zāi)，會(huì)將其他專業(yè)施工已絕大部分形成的工程實(shí)體毀于一旦。2.2。5形成施工技術(shù)記錄的協(xié)調(diào)配合

施工技術(shù)記錄由安裝技術(shù)記錄和質(zhì)量驗(yàn)收記錄兩大部分為主構(gòu)成，由于建筑智能化工程與其他專業(yè)工程尤其是建筑設(shè)備安裝工程、消防工程等的關(guān)聯(lián)密切,往往同一對(duì)象會(huì)反映在不同專業(yè)的施工技術(shù)記錄中。為使形成的記錄描述對(duì)象專一,不產(chǎn)生歧義或誤解，很有必要在形成記錄時(shí)，各專業(yè)要統(tǒng)一被描述對(duì)象的名稱、規(guī)格、型號(hào)、表示安裝位置的位號(hào)、動(dòng)作方向的符號(hào)等?？紤]到各專業(yè)構(gòu)圖的習(xí)慣不同，至少在保留原圖標(biāo)注的前提下，做到各專業(yè)記錄對(duì)同一描述對(duì)象能互相印證。2。3調(diào)試驗(yàn)收階段的協(xié)調(diào)配合

2。3.1調(diào)試階段的協(xié)調(diào)配合

調(diào)試階段的協(xié)調(diào)配合是指建筑智能化工程在系統(tǒng)調(diào)試時(shí)要與相關(guān)的專業(yè)工程進(jìn)行協(xié)調(diào)配合,而其自行的單體調(diào)試和系統(tǒng)檢查基本不涉及其他專業(yè)工程。管理工作的協(xié)調(diào)配合體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1。編制調(diào)試計(jì)劃，明確工作的起點(diǎn)和流向。

2.組建統(tǒng)一指揮、聯(lián)合參加的調(diào)試工作班子，按計(jì)劃安排實(shí)施調(diào)試作業(yè)。

3。編制指導(dǎo)調(diào)試工作的方案或作業(yè)指導(dǎo)書，聯(lián)合向參與調(diào)試作業(yè)的人員進(jìn)行技術(shù)交底。4.預(yù)測(cè)調(diào)試中可能發(fā)生的意外事件,針對(duì)意外事件編制應(yīng)急預(yù)案，并將預(yù)案中的應(yīng)急措施傳達(dá)至有關(guān)責(zé)任方或責(zé)任人.

5.需要時(shí)，編寫調(diào)試工作的安全技術(shù)措施,并落實(shí)到位,同時(shí)向全體參加調(diào)試工作的人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。

6．按照分工，協(xié)調(diào)好外部網(wǎng)絡(luò)的引人時(shí)機(jī)。2.3。2驗(yàn)收階段的協(xié)調(diào)配合

驗(yàn)收是指工程竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收合格，工程移交至用戶開通使用.驗(yàn)收階段的協(xié)調(diào)配合體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:1.準(zhǔn)備

（1)參加各專業(yè)組成的迎接驗(yàn)收的工作班子。

（2）。做好本專業(yè)工程的自檢工作，必要時(shí)相邀有關(guān)專業(yè)驗(yàn)證建筑智能化工程的控制功能。

（3）整理好驗(yàn)收中需查證的資料,并與相關(guān)專業(yè)口徑一致.2.驗(yàn)收

驗(yàn)收中需做動(dòng)態(tài)測(cè)試或模擬動(dòng)作的部分，如涉及有關(guān)專業(yè)的裝置、設(shè)備或器件，應(yīng)與有關(guān)專業(yè)一起進(jìn)行操作示范.3。整改

如工程驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)工程實(shí)體有缺陷必須整改，且與其他專業(yè)工程直接相關(guān)，則應(yīng)與其他專業(yè)一起進(jìn)行整改消除缺陷，直至用戶滿意驗(yàn)收合格為止。

五、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置1、施工現(xiàn)場(chǎng)布置原則施工現(xiàn)場(chǎng)布置合理與否，將直接關(guān)系到施工進(jìn)度的快慢和安全文明施工管理水平的高低,為保證現(xiàn)場(chǎng)施工順利進(jìn)行，具體的施工平面布置原則為：（1）在滿足施工的條件下,盡量節(jié)約施工用地;（2）在滿足施工需要和文明施工的前提下，盡可能減少臨時(shí)建設(shè)投資；（3)在保證場(chǎng)內(nèi)交通運(yùn)輸暢通和滿足施工對(duì)材料要求的前提下，最大限度地減少場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸，特別是減少場(chǎng)內(nèi)二次搬運(yùn);（4）符合施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、安全技術(shù)和防火規(guī)范。2、施工平面圖布置依據(jù)(1）總平面圖、各層平面圖及設(shè)備安裝大樣圖。(2）施工部署和主要施工方案。(3）總進(jìn)度計(jì)劃及資源需用量計(jì)劃.(4）水源、電源位置.(5)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防火標(biāo)準(zhǔn)。3、智能化工程的施工平面布置（1)現(xiàn)場(chǎng)總平面布置;（2）工程項(xiàng)目部辦公室；（3）臨時(shí)設(shè)施安置場(chǎng)所;（4）加工場(chǎng)所和臨時(shí)材料堆放場(chǎng)所；(5）設(shè)備施置及材料倉(cāng)庫(kù);現(xiàn)場(chǎng)總平面布置簡(jiǎn)圖：項(xiàng)目部辦公室走廊臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)加工區(qū)臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)平面布置倉(cāng)庫(kù)管理倉(cāng)庫(kù)管理設(shè)備管理區(qū)待檢材料區(qū)已檢材料區(qū)已領(lǐng)材料區(qū)材料退庫(kù)區(qū)4、臨時(shí)用地表臨時(shí)用地表用途面積（平方米)位置需用時(shí)間辦公用房40詳見施工總平面布置圖開工起至竣工結(jié)束臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)80詳見施工總平面布置圖開工起至竣工結(jié)束合計(jì)120說明:施工平面部署圖及用地表僅為計(jì)劃，具體有待項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)場(chǎng)后在總包的統(tǒng)一安排下確定。投標(biāo)文件項(xiàng)目名稱：北京熱力集團(tuán)智能化弱電集成系統(tǒng)工程投標(biāo)文件內(nèi)容：投標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)部分投標(biāo)人：(蓋章）法定代表人或其委托代理人：(簽字或蓋章)編制日期：2008年9月13日目錄TOC\f\h\z\t"標(biāo)題2,1，標(biāo)題3,2,標(biāo)題4，3”第一章編制依據(jù) 51．施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想 52．編制范圍及內(nèi)容 53．施工組織設(shè)計(jì)編制技術(shù)依據(jù) 6第二章工程概況 71．工程內(nèi)容 72．總工期要求 7第三章工程實(shí)施組織計(jì)劃 81．工程進(jìn)度安排 82．項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組建 92。1項(xiàng)目管理層—-工程項(xiàng)目經(jīng)理部 92.2施工作業(yè)層—-直接參與施工的作業(yè)班組 103．施工組織機(jī)構(gòu)框圖 103.1公司組織機(jī)構(gòu)框圖 103.2項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé) 113.3．施工組的職責(zé) 124．施工組織計(jì)劃 124。1工程組織 134.2工作流程 134。3規(guī)章制度 145．項(xiàng)目管理機(jī)制 156．施工項(xiàng)目的高效運(yùn)作機(jī)制 156。1明確項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利 156。2樹企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品 167．保證施工項(xiàng)目高效運(yùn)作的措施 168．工程施工準(zhǔn)備 178。1施工技術(shù)準(zhǔn)備 178。2主要施工工具準(zhǔn)備 188。3勞動(dòng)力計(jì)劃安排 188.4．施工的臨時(shí)設(shè)施 209．材料組織與管理 20第四章工程質(zhì)量管理 221．組織工作管理 222．進(jìn)度控制管理 223．項(xiàng)目實(shí)施管理 224．風(fēng)險(xiǎn)管理 235．質(zhì)量控制管理 236．項(xiàng)目文檔管理 24第五章施工部署及組織管理 251．工程總體布置 251.1本工程的施工指導(dǎo)方針 251。2施工組織安排 251。3做好設(shè)備單機(jī)和總調(diào)試。 262．施工技術(shù)準(zhǔn)備 263．施工準(zhǔn)備 264．施工項(xiàng)目做好與業(yè)主的配合措施 265．施工項(xiàng)目做好與監(jiān)理的配合措施 276．施工項(xiàng)目做好與設(shè)計(jì)院的配合措施 287．做好與土建施工單位的配合措施 28第六章系統(tǒng)安裝及施工 301．電話戶線系統(tǒng)施工方案 301.1系統(tǒng)配線施工要求 301.2電話插座安裝 311.3電話分線盒的安裝 312．寬帶網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)施工方案 312。1施工前的準(zhǔn)備工作 312。2線纜橋架施工 332.3管道施工 342.4線路敷設(shè) 362.5設(shè)備安裝 372.6系統(tǒng)的安裝調(diào)試 403．光纖電視系統(tǒng)施工方案 433.1安裝調(diào)試概述 433.2分配網(wǎng)絡(luò)的安裝和施工 433。3系統(tǒng)總調(diào)試 444．樓宇對(duì)講系統(tǒng)施工方案 444。1樓宇對(duì)講系統(tǒng)設(shè)計(jì)和安裝要求 444.2電纜敷設(shè) 454。3系統(tǒng)調(diào)試 455．電視監(jiān)控系統(tǒng)施工方案 455.1一般要求 455。2電纜敷設(shè) 465。3前端設(shè)備的安裝 465。4供電與接地 475.5監(jiān)控系統(tǒng)的調(diào)試 486．防盜報(bào)警系統(tǒng)施工方案 506。1前端設(shè)備的安裝 506.2報(bào)警系統(tǒng)的測(cè)試 506.3報(bào)警系統(tǒng)的調(diào)試 517．停車場(chǎng)管理系統(tǒng)施工方案 517.1停車場(chǎng)管理系統(tǒng)的部件安裝 517。2停車場(chǎng)管理系統(tǒng)的調(diào)試 538．門禁管理系統(tǒng)施工方案 568．1前端設(shè)備的安裝 568。2門禁系統(tǒng)的調(diào)試 588.3軟件調(diào)試 599．背景音樂及會(huì)議系統(tǒng)施工方案 609。1背景音樂特點(diǎn) 609。2背景音樂系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案 6010．樓宇設(shè)備自控BA施工方案 629。1變配電檢測(cè)系統(tǒng) 629.2公共照明控制系統(tǒng) 62第七章質(zhì)量保證措施 641．施工項(xiàng)目質(zhì)量控制措施 641.1施工項(xiàng)目質(zhì)量控制階段 641。2施工準(zhǔn)備階段 641。3施工過程中的質(zhì)量控制 651.4施工后的質(zhì)量控制 652．施工項(xiàng)目質(zhì)量控制具體內(nèi)容 653．安裝工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)的保證措施 66第八章工期保證措施 681．施工工期控制方法 682．施工工期安排及保障措施 68第九章安全生產(chǎn)保證措施 691．安全生產(chǎn)組織管理體系及職責(zé) 692．安全防范重點(diǎn) 693．安全措施 704．堅(jiān)持安全管理六項(xiàng)原則 705．安全管理措施 71第十章文明施工措施 73第十一章成品保護(hù)措施 74第十二章工程的培訓(xùn)及售后服務(wù) 751．用戶培訓(xùn) 752．工程售后服務(wù)方案 763．緊急異常情況的及時(shí)處理 77附表8.1擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表附表8.2勞動(dòng)力計(jì)劃表附表8.3施工進(jìn)度計(jì)劃表附表8。5臨時(shí)用地表附表8.6項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況表附表8.7項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷表附表8.8項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷表第一章編制依據(jù)1．施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想“北京熱力集團(tuán)高層住宅樓智能化弱電系統(tǒng)工程”施工組織設(shè)計(jì)是按貴方提供的智能化弱電系統(tǒng)設(shè)計(jì)圖，按現(xiàn)行的國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)程規(guī)范、工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、施工操作規(guī)程、成都市政府的有關(guān)規(guī)定，再結(jié)合我公司的施工能力、技術(shù)準(zhǔn)備力量及多年弱電系統(tǒng)工程的設(shè)計(jì)施工經(jīng)驗(yàn)和本工程的具體情況進(jìn)行編制的。施工組織設(shè)計(jì)作為直接指導(dǎo)施工的依據(jù)，在保證工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、成本的前提下，對(duì)加強(qiáng)施工管理、有效的調(diào)配勞動(dòng)力、提高施工效率、節(jié)約工程成本、保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明有積極作用。施工組織設(shè)計(jì)一旦經(jīng)甲方和建設(shè)監(jiān)理公司審核認(rèn)可后，在施工過程中,我公司一定嚴(yán)格按照本施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行。2．編制范圍及內(nèi)容1、本工程施工組織設(shè)計(jì)是嚴(yán)格按照本弱電系統(tǒng)工程的要求進(jìn)行質(zhì)量策劃后編制的,在人員、機(jī)械、材料供應(yīng)、平衡調(diào)配、施工方案、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一進(jìn)行部署下完成。2、我公司高度重視本施工組織設(shè)計(jì)的編制工作,召集曾從事過類似工程工作的技術(shù)專家、有關(guān)負(fù)責(zé)人攻克本工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)及特殊部位的施工技術(shù),力求本方案重點(diǎn)突出,具有呼應(yīng)性、針對(duì)性和可操作性.3、本著對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)和資金的合理使用、對(duì)工程質(zhì)量的高度責(zé)任感，針對(duì)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)和使用功能要求，我們編制的原則是：“確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)、速度快、造價(jià)低、操作性強(qiáng)"。同時(shí)保證周邊和施工現(xiàn)場(chǎng)有良好環(huán)境。3．施工組織設(shè)計(jì)編制技術(shù)依據(jù)※《有線電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》（GB50200—94）；※《有線電視設(shè)計(jì)、安裝調(diào)試驗(yàn)收規(guī)范》(GB51/T46—91）；※《30MHz—1GHz聲音和視頻信號(hào)的電纜分配系統(tǒng)》；※中華人民共和國(guó)公共安全行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)GA/T75-94《安全防范工程程序與要求》；

※《中國(guó)民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范》(JGJ/T16—92）

※《建筑弱電工程設(shè)計(jì)手冊(cè)》

※《成都市公共安全技術(shù)防范管理規(guī)定》

※《工業(yè)電視系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范》（GBJ115—87）；

※《民用建筑閉路電視系統(tǒng)工作技術(shù)規(guī)范》GB/50198-94；※《安全防范工程費(fèi)用概預(yù)算編制方法》GA/T70-94；※《安全防范系統(tǒng)通用圖形符號(hào)》GA/T74—94；※《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)防范》(JGJ46—88)；※《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-99）；※建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)管理暫行規(guī)定》建設(shè)部1997※《智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》（DBJ08－4－95）上海市建委1996※《建筑和建筑群綜合布線工程設(shè)計(jì)規(guī)范》中國(guó)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)1997※《建筑和建筑群綜合布線工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》中國(guó)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)1997※《大樓通信綜合布線系統(tǒng)》（UD／T926）郵電部1997※《火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》國(guó)家計(jì)委1988停車場(chǎng)管理系統(tǒng)—Q/SJS001—1998—QB/440300L6960—1998自動(dòng)道閘—Q/SJS003-2000-QB/440300L9100—2000所有計(jì)算機(jī)硬件系統(tǒng)均符合下述標(biāo)準(zhǔn)：電磁學(xué)規(guī)范：FCCClassB或CISPR22ClassB安全規(guī)范：ULListed(美國(guó))或EN60950(國(guó)際）第二章工程概況1．工程內(nèi)容根據(jù)甲方要求，本次能化系統(tǒng)弱電集成系統(tǒng)工程包括以下八個(gè)項(xiàng)目：①電話戶線系統(tǒng);②寬帶網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng);③光纖電視網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng);④樓宇黑白可視對(duì)講系統(tǒng)（含一鍵報(bào)警系統(tǒng)、單元門禁系統(tǒng)）；⑤電視監(jiān)控系統(tǒng);⑥周界紅外線報(bào)警系統(tǒng)；⑦電子巡更系統(tǒng);⑧停車場(chǎng)IC卡管理系統(tǒng);⑨背景音樂系統(tǒng);⑩樓宇BA自控系統(tǒng).2．總工期要求按總體建設(shè)工程基本要求，以及貴單位針對(duì)本項(xiàng)目工程的計(jì)劃、要求,總承包施工單位施工進(jìn)度要求，制定相應(yīng)的工期計(jì)劃，并保證按計(jì)劃施工，按期保質(zhì)完成本工程。本工程工期要求:500日歷天。要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):優(yōu)良。第三章工程實(shí)施組織計(jì)劃1．工程進(jìn)度安排 根據(jù)貴單位對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的總體要求，以及在同類項(xiàng)目建設(shè)中的經(jīng)驗(yàn),我們按照以下步驟實(shí)施的整體思路，提出弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。本工程計(jì)劃2007年11月25日開工，2009年2月10號(hào)完工,工期為500日歷天。工程一旦開工,須按以下步驟開展工作：工程設(shè)計(jì)部進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)，完善2次線路設(shè)計(jì)和平面施工圖設(shè)計(jì)，此工作10日內(nèi)完成。同時(shí)材料采購(gòu)部按照合同進(jìn)行材料采購(gòu),第一批材料應(yīng)在10月25號(hào)內(nèi)采購(gòu)?fù)戤?，并進(jìn)入工地臨時(shí)庫(kù)房.以后按工程實(shí)際進(jìn)度制訂采購(gòu)計(jì)劃。工程部在工程勘測(cè)完畢后組織施工人員進(jìn)場(chǎng)施工，準(zhǔn)備好詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃和工程施工圖紙，以及一切工程準(zhǔn)備工作(如搭建臨時(shí)設(shè)施，吊齊機(jī)具）。一旦進(jìn)場(chǎng)后，需科學(xué)的安排施工進(jìn)度,并積極與業(yè)主和土建方取得配合,避免人員安排和工序安排的不合理情況出現(xiàn)。施工過程中定期召開工程現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，由總指揮主持，特殊情況下由項(xiàng)目經(jīng)理主持,及時(shí)調(diào)整人員安排，合理化安排工程進(jìn)度。施工過程中工程項(xiàng)目經(jīng)理要定期和不定期的抽查工段施工質(zhì)量，并及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督,保證好工程質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)。工程每一階段完工后，要及時(shí)