中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系定位

中小型企業(yè)一般處在創(chuàng)業(yè)、生存或發(fā)展階段，相對(duì)整個(gè)企業(yè)生命周期處于初始階段。企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系定位及其經(jīng)理人定位對(duì)于他們非常關(guān)鍵，就此提以下建議與意見，僅供各個(gè)企業(yè)主（老板）、財(cái)務(wù)經(jīng)理人、HR、投資人等參考。一、財(cái)務(wù)管理體系定位以簡(jiǎn)單、實(shí)用、適用為主，不需要高大上、不需要多宏偉，更不需要搬照四大、外資、大型企業(yè)構(gòu)架邏輯，當(dāng)然企業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)作、資源整合、并購(gòu)上市等重大戰(zhàn)略決擇除外。1.ERP及財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用中小型企業(yè)ERP或財(cái)務(wù)軟件普遍選型、實(shí)施及應(yīng)用普遍不如普通的統(tǒng)計(jì)軟件或辦公軟件Excel應(yīng)用得好，基本屬于白花錢、浪費(fèi)錢、浪費(fèi)人力物力。主要原因有以下三個(gè)原因：企業(yè)主（老板）、企業(yè)管理層選型被忽悠了實(shí)施前未進(jìn)行業(yè)務(wù)流程、邏輯匹配，實(shí)施時(shí)基礎(chǔ)設(shè)置邏輯過于粗放實(shí)施后主管或操作人員實(shí)戰(zhàn)能力及其復(fù)合性不足、或者胡亂作為做為企業(yè)主（老板）須注意：您招的財(cái)務(wù)經(jīng)理人應(yīng)具備ERP或財(cái)務(wù)件基礎(chǔ)規(guī)范設(shè)置、企業(yè)管理與業(yè)務(wù)流程規(guī)劃能力、ERP或財(cái)務(wù)軟件整合統(tǒng)籌規(guī)劃能力?；A(chǔ)規(guī)范設(shè)置能力：如物料編碼、資產(chǎn)編碼、會(huì)計(jì)科目及其輔助核算、核算維度與精度、各責(zé)任中心、工藝路線、會(huì)計(jì)憑證規(guī)劃等，這是ERP或財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用及核算的基礎(chǔ)能力。企業(yè)流程規(guī)劃能力：指調(diào)整企業(yè)流程與ERP或財(cái)務(wù)軟件的整合、應(yīng)用、調(diào)整與規(guī)劃能力，是財(cái)務(wù)經(jīng)理必備的能力。流程整合是企業(yè)財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)組織架構(gòu)與職能設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)、管理報(bào)表設(shè)計(jì)、提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)工作效能和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的等實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。ERP或財(cái)務(wù)軟件實(shí)施應(yīng)用統(tǒng)籌劃能力：指財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)ERP或財(cái)務(wù)軟件選項(xiàng)、上項(xiàng)、應(yīng)用、接口開發(fā)、變革等統(tǒng)籌、規(guī)劃的統(tǒng)籌能力和謀劃能力。.企業(yè)規(guī)范會(huì)計(jì)核算中小型企業(yè)會(huì)計(jì)核算定位以實(shí)用、適用為主，主要指業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合能力、會(huì)計(jì)規(guī)范核算能力、會(huì)計(jì)核算流程規(guī)劃能力。業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合能力：業(yè)財(cái)融合或財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化是企業(yè)財(cái)務(wù)最基礎(chǔ)的本質(zhì)，更是企業(yè)主（老板）必須了解的、知曉、懂得的（因招聘的財(cái)務(wù)人員為企業(yè)及企業(yè)管理業(yè)務(wù)服務(wù)的、企業(yè)為此給他/她發(fā)薪酬獎(jiǎng)金的），是企業(yè)主（老板）招聘財(cái)務(wù)經(jīng)理人的必備思維。會(huì)計(jì)規(guī)范核算能力：指根據(jù)企業(yè)管理與業(yè)務(wù)邏輯、管理與經(jīng)營(yíng)模式及企業(yè)生存發(fā)展等需求結(jié)合財(cái)務(wù)準(zhǔn)則進(jìn)行規(guī)范核算的能力。包括會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)科目維度、會(huì)計(jì)要素、輔助核算項(xiàng)目、會(huì)計(jì)分錄、審核與調(diào)整規(guī)則及適合企業(yè)決策與運(yùn)營(yíng)的會(huì)計(jì)報(bào)表定制等特點(diǎn)、性質(zhì)、規(guī)則、授權(quán)的理解與應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)能力。會(huì)計(jì)核算流程規(guī)劃能力：指企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)流程規(guī)劃、設(shè)計(jì)及操作規(guī)范手冊(cè)編制能力與應(yīng)用能力。.資金管理中小型企業(yè)針對(duì)企業(yè)資金管理主要涉及資金的統(tǒng)籌、收支、計(jì)劃、分析、管控及賬戶、對(duì)賬、報(bào)告等方面的管理能力，也是企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理的必備能力。.實(shí)物流轉(zhuǎn)涉及企業(yè)物料、商品、物資等由采購(gòu)到銷售者全流程流轉(zhuǎn)節(jié)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、流轉(zhuǎn)效率提升點(diǎn)等規(guī)劃與評(píng)審能力。.涉稅風(fēng)險(xiǎn)管理涉及涉稅風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)處理能力，涉稅業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)前置預(yù)防規(guī)劃能力、涉稅籌劃能力及稅收政策歸集、整理與應(yīng)用指導(dǎo)能力。.預(yù)算管理中小企業(yè)大部分企業(yè)預(yù)算管理基本以實(shí)用、適用為主，大部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃都做不準(zhǔn)甚至都不懂的情況下，預(yù)算管理只能以財(cái)務(wù)預(yù)算和資金預(yù)算為主并做好預(yù)算跟蹤、分析與考核。.財(cái)務(wù)管控中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管控基本以授權(quán)審批、跑冒滴漏、損耗浪費(fèi)、基本的風(fēng)險(xiǎn)管理（包括初步的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)模式風(fēng)險(xiǎn)等）為主，其他深度管控能力只能以企業(yè)管理成熟度提升為參照。.制度規(guī)范管理中小型企業(yè)制度管理指制度、操作流程與規(guī)范的擬定、審評(píng)、調(diào)整、修正、優(yōu)化與應(yīng)用為主。財(cái)務(wù)經(jīng)理主要是針對(duì)與財(cái)務(wù)相關(guān)的前述事項(xiàng)的統(tǒng)籌、變革、應(yīng)用。而中小型企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理人要特別注意制度規(guī)范編制時(shí)要以文字通俗、流程、圖表形式表現(xiàn)出來，頁(yè)數(shù)不要過多如2~3為宜，過多的要把制度規(guī)范進(jìn)行拆分而分成多個(gè)制度規(guī)范為好。?一…——財(cái)務(wù)組織設(shè)計(jì)定位業(yè)務(wù)基礎(chǔ)層級(jí)：以企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)為主，一般非財(cái)務(wù)專業(yè)的人員居多，就現(xiàn)在的社會(huì)情況建議以財(cái)務(wù)專業(yè)出身的為主，但非半路出家的人員。以便財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化為準(zhǔn)備也為其搭建好職位晉升、職業(yè)規(guī)劃通道。經(jīng)營(yíng)核算層級(jí)：以經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)核算為主，一般有3年的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)核算實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)為主，人數(shù)不多。分析管理層級(jí)：在中小型企業(yè)中以財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)算管理、資金計(jì)劃管理、稅務(wù)管理、成本費(fèi)用管理等能力為主，基本由財(cái)務(wù)主管及財(cái)務(wù)經(jīng)理人兼職負(fù)責(zé)。6.三、財(cái)務(wù)經(jīng)理人其他條件定位組織協(xié)調(diào)、溝通能力，心態(tài)年輕、主動(dòng)為主，動(dòng)手能力強(qiáng)年齡33?45歲左右（財(cái)稅實(shí)戰(zhàn)需要經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Ψe累），了解時(shí)事、政策為好，職稱會(huì)計(jì)師及以上慎用半路出家的、野路子