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下屬潛能激發(fā)12分能力的人10分能力的人您是主管，您會(huì)如何選擇？一項(xiàng)任務(wù)，挑戰(zhàn)系數(shù)為10分8分能力的人CONTENTS第一篇馬斯洛原理與激勵(lì)第二篇性格色彩與激勵(lì)第三篇激勵(lì)方法篇CONTENTS第一篇馬斯洛原理與激勵(lì)第二篇性格色彩與激勵(lì)第三篇激勵(lì)方法篇馬斯洛需求層次理論自我實(shí)現(xiàn)富裕階段小康階段溫飽階段生理需要安全需要情感歸屬獲得尊重MASLOW'SHIERARCHYOFNEEDS增加工資、改善勞動(dòng)條件、給予更多的業(yè)余時(shí)間和工間休息、提高福利待遇措施1福利待遇強(qiáng)調(diào)規(guī)章制度、職業(yè)保障、福利待遇，并保護(hù)員工不致失業(yè)，提供醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)和退休福利、避免員工收到雙重的指令而混亂。措施2制度保障提供同事間社交往來(lái)機(jī)會(huì)，支持與贊許員工尋找及建立和諧溫馨的人際關(guān)系，開(kāi)展有組織的體育比賽和集體聚會(huì)。措施3社交機(jī)會(huì)公開(kāi)獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)，強(qiáng)調(diào)工作任務(wù)的艱巨性以及成功所需要的高超技巧，頒發(fā)榮譽(yù)獎(jiǎng)?wù)?、在公司刊物發(fā)表文章表?yè)P(yáng)、優(yōu)秀員工光榮榜。措施4獎(jiǎng)勵(lì)措施設(shè)計(jì)工作時(shí)運(yùn)用復(fù)雜情況的適應(yīng)策略，給有特長(zhǎng)的人委派特別任務(wù)，在設(shè)計(jì)工

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