培訓(xùn)工作管理規(guī)定4篇

Word———培訓(xùn)工作管理規(guī)定4篇【第1篇】某公司培訓(xùn)工作管理規(guī)定

為持續(xù)有效地貫徹公司質(zhì)量體系中的培訓(xùn)程序,使各項(xiàng)培訓(xùn)方案順當(dāng)綻開,特制訂以下培訓(xùn)工作管理規(guī)定。

1.0建立培訓(xùn)專用基金

1.1培訓(xùn)專用基金的來源:

管理處人員按每人每月15元的標(biāo)準(zhǔn),從各管理處的收入中劃出,公司部、室人員按每人每月30元的標(biāo)準(zhǔn),從公司收入中劃出,作為培訓(xùn)專用基金的來源。

1.2培訓(xùn)專用基金的用途:

1.2.1用于授課人員的講課費(fèi);

1.2.1.1聘請(qǐng)本公司員工(專職培訓(xùn)人員除外),利用上班時(shí)間授課,每小時(shí)講課費(fèi)80元;

1.2.1.2聘請(qǐng)本公司員工(專職培訓(xùn)人員除外),利用業(yè)余時(shí)間授課,每小時(shí)講課費(fèi)100元;

1.2.1.3聘請(qǐng)專業(yè)人員授課,每小時(shí)講課費(fèi)掌握在150~400元之間,詳細(xì)操作時(shí)按實(shí)際狀況定。

1.2.2用于添置教學(xué)工具和購(gòu)買教學(xué)用品,如參考書、幻燈機(jī)、照相機(jī)、制用教材等費(fèi)用。

1.2.3用于員工外送培訓(xùn)所需的經(jīng)費(fèi),對(duì)于有必要外送培訓(xùn)(不含自修)的項(xiàng)目,由策劃部聯(lián)系培訓(xùn)單位,確定培訓(xùn)人員,經(jīng)總經(jīng)理審批后進(jìn)行落實(shí)。

1.2.4用于每次考核,對(duì)前三名學(xué)員的嘉獎(jiǎng)。

1.2.5組織外出參觀學(xué)習(xí)(包括觀看具有啟發(fā)思維和智力的演講等)所必需的費(fèi)用(僅限市內(nèi))。

1.2.6用于每次培訓(xùn)時(shí)能夠供應(yīng)給學(xué)員的茶水,如原礦泉水等。

1.3培訓(xùn)專用基金的管理與使用;

1.3.1培訓(xùn)專用基金由公司財(cái)務(wù)部單自立賬,專職培訓(xùn)人員需把握基金的收支狀況,以便合理使用,量入為出,每年培訓(xùn)專用基金如有剩余,則劃入其次年連續(xù)使用。

1.3.2一次性支出項(xiàng)目在1000元以上的,須報(bào)總經(jīng)理審批后方可支出,一次性支出項(xiàng)目在1000元以內(nèi),由策劃部經(jīng)理批準(zhǔn)即可。

2.0整理培訓(xùn)有關(guān)資料

為使培訓(xùn)工作規(guī)范化,對(duì)培訓(xùn)的教材、考題作以下規(guī)定:

2.1健全培訓(xùn)資料進(jìn)行歸納、整理和補(bǔ)充,按公共學(xué)問培訓(xùn)、管理領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、管理員培訓(xùn)、班組長(zhǎng)培訓(xùn)、操作層員工培訓(xùn)五個(gè)類型制訂名目,并依據(jù)名目將相應(yīng)的教材健全起來,設(shè)立專柜,妥當(dāng)保管。當(dāng)公司體系文等需修改,或物業(yè)管理規(guī)定需補(bǔ)充或修訂時(shí),有關(guān)的教材也將作修改、補(bǔ)充或刪除,確保教材的精確性。

2.2建立考題庫(kù)。

為便利組織培訓(xùn)考試,全面把握和分析員工在理論方面的薄弱環(huán)節(jié),特建立考題庫(kù),考題庫(kù)分別為公共學(xué)問考試題、辦公室人員考試題、物業(yè)口管理人員考試題、各專業(yè)人員考試題。當(dāng)培訓(xùn)教材有改動(dòng)時(shí),考題庫(kù)的有關(guān)考題或考題標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)作相應(yīng)的改動(dòng)。

2.3廣泛收集物業(yè)管理信息,對(duì)于有價(jià)值的物業(yè)管理閱歷或新方法、將進(jìn)行復(fù)印,發(fā)放給有關(guān)人員參考。

3.0加強(qiáng)培訓(xùn)的統(tǒng)籌支配

3.1培訓(xùn)方案將依據(jù)基金的數(shù)額狀況,統(tǒng)籌支配,把培訓(xùn)支出掌握在合理范圍內(nèi)。

3.2確定授課人員的標(biāo)準(zhǔn):

3.2.1內(nèi)聘本公司授課人員的標(biāo)準(zhǔn):

3.2.1.1對(duì)所講授的內(nèi)容能精確、嫻熟地把握;

3.2.1.2表達(dá)力量強(qiáng),口齒清晰、一般話標(biāo)準(zhǔn),聲音嘹亮。

3.2.2外聘授課人員的標(biāo)準(zhǔn):

3.2.2.1有授課閱歷;

3.2.2.2表達(dá)力量強(qiáng),口齒清晰,一般話標(biāo)準(zhǔn),聲音嘹亮;

3.2.2.3有長(zhǎng)期從事所講課題的經(jīng)受;

3.2.2.4取得與所講課題相關(guān)的資格。

聘請(qǐng)以上人員講課時(shí),公司專職培訓(xùn)人員應(yīng)做好組織工作,參與聽課并將有關(guān)狀況反饋給授課人,還應(yīng)對(duì)授課人的講課質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。

3.3加強(qiáng)與辦公室的聯(lián)系,公司人員變動(dòng),如聘用、辭退、調(diào)動(dòng)等,辦公室應(yīng)通知策劃部,使策劃部精確地把握員工狀況,便于支配培訓(xùn)活動(dòng)、策劃每次組織外送培訓(xùn)劃考核,也應(yīng)將培訓(xùn)或考核結(jié)果供應(yīng)給辦公室存檔。

3.4廣泛聯(lián)系外送培訓(xùn)單位,如市勞動(dòng)局培訓(xùn)部門、房地產(chǎn)培訓(xùn)中心,市質(zhì)量認(rèn)證中心等,確保從事特別工種的人員準(zhǔn)時(shí)通過復(fù)審,確保新聘用的物業(yè)管理人員持證上崗,確保物業(yè)口的員工得到充分的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。

3.5按時(shí)制定培訓(xùn)方案,做好培訓(xùn)記錄,每次培訓(xùn)前做好充分預(yù)備,如統(tǒng)計(jì)人數(shù)支配教室、通知培訓(xùn)人員、依據(jù)需要預(yù)備好簽到表、教材、教具、飲料等。

4.0關(guān)于培訓(xùn)的獎(jiǎng)懲制度

4.1嚴(yán)格培訓(xùn)考勤,因事或因病請(qǐng)假的,要遞交有管理處主任簽名的請(qǐng)假條,對(duì)于無故缺席的,將名單反饋給所在部門,作為其個(gè)人的一次不合格。

4.2每次由策劃部組織的,全公司范圍的年度理論考核中不及格的領(lǐng)導(dǎo)或員工,將按《質(zhì)量管理日常工作獎(jiǎng)懲方法》進(jìn)行懲罰。

5.0相關(guān)文件:員工培訓(xùn)程序

【第2篇】z物管公司培訓(xùn)工作管理規(guī)定

物管公司培訓(xùn)工作管理規(guī)定

為持續(xù)有效地貫徹公司質(zhì)量體系中的培訓(xùn)程序,使各項(xiàng)培訓(xùn)方案順當(dāng)綻開,特制訂以下培訓(xùn)工作管理規(guī)定。

1.0建立培訓(xùn)專用基金

1.1培訓(xùn)專用基金的來源:

管理處人員按每人每月15元的標(biāo)準(zhǔn),從各管理處的收入中劃出,公司部、室人員按每人每月30元的標(biāo)準(zhǔn),從公司收入中劃出,作為培訓(xùn)專用基金的來源。

1.2培訓(xùn)專用基金的用途:

1.2.1用于授課人員的講課費(fèi);

1.2.1.1聘請(qǐng)本公司員工(專職培訓(xùn)人員除外),利用上班時(shí)間授課,每小時(shí)講課費(fèi)80元;

1.2.1.2聘請(qǐng)本公司員工(專職培訓(xùn)人員除外),利用業(yè)余時(shí)間授課,每小時(shí)講課費(fèi)100元;

1.2.1.3聘請(qǐng)專業(yè)人員授課,每小時(shí)講課費(fèi)掌握在150~400元之間,詳細(xì)操作時(shí)按實(shí)際狀況定。

1.2.2用于添置教學(xué)工具和購(gòu)買教學(xué)用品,如參考書、幻燈機(jī)、照相機(jī)、制用教材等費(fèi)用。

1.2.3用于員工外送培訓(xùn)所需的經(jīng)費(fèi),對(duì)于有必要外送培訓(xùn)(不含自修)的項(xiàng)目,由策劃部聯(lián)系培訓(xùn)單位,確定培訓(xùn)人員,經(jīng)總經(jīng)理審批后進(jìn)行落實(shí)。

1.2.4用于每次考核,對(duì)前三名學(xué)員的嘉獎(jiǎng)。

1.2.5組織外出參觀學(xué)習(xí)(包括觀看具有啟發(fā)思維和智力的演講等)所必需的費(fèi)用(僅限市內(nèi))。

1.2.6用于每次培訓(xùn)時(shí)能夠供應(yīng)給學(xué)員的茶水,如原礦泉水等。

1.3培訓(xùn)專用基金的管理與使用;

1.3.1培訓(xùn)專用基金由公司財(cái)務(wù)部單自立賬,專職培訓(xùn)人員需把握基金的收支狀況,以便合理使用,量入為出,每年培訓(xùn)專用基金如有剩余,則劃入其次年連續(xù)使用。

1.3.2一次性支出項(xiàng)目在1000元以上的,須報(bào)總經(jīng)理審批后方可支出,一次性支出項(xiàng)目在1000元以內(nèi),由策劃部經(jīng)理批準(zhǔn)即可。

2.0整理培訓(xùn)有關(guān)資料

為使培訓(xùn)工作規(guī)范化,對(duì)培訓(xùn)的教材、考題作以下規(guī)定:

2.1健全培訓(xùn)資料進(jìn)行歸納、整理和補(bǔ)充,按公共學(xué)問培訓(xùn)、管理領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、管理員培訓(xùn)、班組長(zhǎng)培訓(xùn)、操作層員工培訓(xùn)五個(gè)類型制訂名目,并依據(jù)名目將相應(yīng)的教材健全起來,設(shè)立專柜,妥當(dāng)保管。當(dāng)公司體系文等需修改,或物業(yè)管理規(guī)定需補(bǔ)充或修訂時(shí),有關(guān)的教材也將作修改、補(bǔ)充或刪除,確保教材的精確性。

2.2建立考題庫(kù)。

為便利組織培訓(xùn)考試,全面把握和分析員工在理論方面的薄弱環(huán)節(jié),特建立考題庫(kù),考題庫(kù)分別為公共學(xué)問考試題、辦公室人員考試題、物業(yè)口管理人員考試題、各專業(yè)人員考試題。當(dāng)培訓(xùn)教材有改動(dòng)時(shí),考題庫(kù)的有關(guān)考題或考題標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)作相應(yīng)的改動(dòng)。

2.3廣泛收集物業(yè)管理信息,對(duì)于有價(jià)值的物業(yè)管理閱歷或新方法、將進(jìn)行復(fù)印,發(fā)放給有關(guān)人員參考。

3.0加強(qiáng)培訓(xùn)的統(tǒng)籌支配

3.1培訓(xùn)方案將依據(jù)基金的數(shù)額狀況,統(tǒng)籌支配,把培訓(xùn)支出掌握在合理范圍內(nèi)。

3.2確定授課人員的標(biāo)準(zhǔn):

3.2.1內(nèi)聘本公司授課人員的標(biāo)準(zhǔn);

3.2.1.1對(duì)所講授的內(nèi)容能精確、嫻熟地把握;

3.2.1.2表達(dá)力量強(qiáng),口齒清晰、一般話標(biāo)準(zhǔn),聲音嘹亮。

3.2.2外聘授課人員的標(biāo)準(zhǔn);

3.2.2.1有授課閱歷;

3.2.2.2表達(dá)力量強(qiáng),口齒清晰,一般話標(biāo)準(zhǔn),聲音嘹亮;

3.2.2.3有長(zhǎng)期從事所講課題的經(jīng)受;

3.2.2.4取得與所講課題相關(guān)的資格。

聘請(qǐng)以上人員講課時(shí),公司專職培訓(xùn)人員應(yīng)做好組織工作,參與聽課并將有關(guān)狀況反饋給授課人,還應(yīng)對(duì)授課人的講課質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。

3.3加強(qiáng)與辦公室的聯(lián)系,公司人員變動(dòng),如聘用、辭退、調(diào)動(dòng)等,辦公室應(yīng)通知策劃部,使策劃部精確地把握員工狀況,便于支配培訓(xùn)活動(dòng)、策劃每次組織外送培訓(xùn)劃考核,也應(yīng)將培訓(xùn)或考核結(jié)果供應(yīng)給辦公室存檔。

3.4廣泛聯(lián)系外送培訓(xùn)單位,如市勞動(dòng)局培訓(xùn)部門、房地產(chǎn)培訓(xùn)中心,市質(zhì)量認(rèn)證中心等,確保從事特別工種的人員準(zhǔn)時(shí)通過復(fù)審,確保新聘用的物業(yè)管理人員持證上崗,確保物業(yè)口的員工得到充分的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。

3.5按時(shí)制定培訓(xùn)方案,做好培訓(xùn)記錄,每次培訓(xùn)前做好充分預(yù)備,如統(tǒng)計(jì)人數(shù)支配教室、通知培訓(xùn)人員、依據(jù)需要預(yù)備好簽到表、教材、教具、飲料等。

4.0關(guān)于培訓(xùn)的獎(jiǎng)懲制度

4.1嚴(yán)格培訓(xùn)考勤,因事或因病請(qǐng)假的,要遞交有管理處主任簽名的請(qǐng)假條,對(duì)于無故缺席的,將名單反饋給所在部門,作為其個(gè)人的一次不合格。

4.2每次由策劃部組織的,全公司范圍的年度理論考核中不及格的領(lǐng)導(dǎo)或員工,將按《質(zhì)量管理日常工作獎(jiǎng)懲方法》進(jìn)行懲罰。

5.0相關(guān)文件:員工培訓(xùn)程序

【第3篇】a科技公司培訓(xùn)工作管理規(guī)定

科技公司培訓(xùn)工作管理規(guī)定

為了進(jìn)一步做好公司人力資源的培訓(xùn)管理工作,使公司各級(jí)員工不斷提高業(yè)務(wù)素養(yǎng),更好的服務(wù)于企業(yè)、服務(wù)于社會(huì),從而形成公司良好的學(xué)習(xí)氛圍,人力資源部將負(fù)責(zé)組織、實(shí)施、開展人力資源培訓(xùn)工作。并鼓舞員工開展自我培訓(xùn)、自我學(xué)習(xí)。不斷提高自身素養(yǎng)?，F(xiàn)對(duì)培訓(xùn)工作做出以下規(guī)定和規(guī)劃:

一、編制公司培訓(xùn)方案的規(guī)定

1、人力資源部將依據(jù)國(guó)家、北京市及行業(yè)主管部門對(duì)各專業(yè)、各工種和各崗位人員的要求,編制公司年度外派培訓(xùn)方案和費(fèi)用方案。

2、人力資源部依據(jù)績(jī)效考核、日常監(jiān)督檢查所發(fā)覺的問題,隨時(shí)制定內(nèi)部培訓(xùn)工作方案,開展相關(guān)培訓(xùn)。

3、新員工入職培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)做為公司的固定培訓(xùn)內(nèi)容,必需嚴(yán)格執(zhí)行。

二、其他有關(guān)規(guī)定

1、人力資源部組織新員工的入職培訓(xùn),并協(xié)作各部門進(jìn)行員工的崗前和在職培訓(xùn)。

2、公司各部門應(yīng)于每季度第一個(gè)月5日前,向人力資源部上報(bào)培訓(xùn)工作方案和培訓(xùn)工作總結(jié)。

3、人力資源部于每季度第一個(gè)月10日前,以簡(jiǎn)報(bào)形式,將人力資源部及各部門培訓(xùn)工作狀況匯總后,報(bào)送公司主管總經(jīng)理及各部門經(jīng)理。

4、公司各級(jí)經(jīng)理將指導(dǎo)培訓(xùn)工作的開展,公司各級(jí)員工有權(quán)對(duì)培訓(xùn)工作提出相應(yīng)的合理化建議和看法,并供應(yīng)有關(guān)信息和資料,人力資源部將依據(jù)公司的實(shí)際狀況負(fù)責(zé)組織和實(shí)施。

5、凡公司員工外出培訓(xùn)(取證、驗(yàn)證等),涉及由公司支付費(fèi)用的,必需事先填寫《培訓(xùn)申請(qǐng)單》報(bào)人力資源部備案,符合簽定《培訓(xùn)協(xié)議》條件的,需簽定《培訓(xùn)協(xié)議》,由人力資源部經(jīng)理和主管總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后執(zhí)行。培訓(xùn)后所取得的各類證書,除人事勞動(dòng)部門明確規(guī)定必需隨時(shí)攜帶的以外,正本一律由人力資源部收存。其他證書,人力資源部收存復(fù)印件。

6、培訓(xùn)可以采納敏捷多樣的方式,例如:講課、外出參觀學(xué)習(xí),印發(fā)相關(guān)資料,觀看錄相,爭(zhēng)論、技術(shù)競(jìng)賽等。

7、公司鼓舞員工利用業(yè)余時(shí)間或不影響工作的前提下,開展各種形式的自我培訓(xùn)和學(xué)歷學(xué)習(xí)。例如:mba、高等教育自學(xué)考試、計(jì)算機(jī)程序員等級(jí)考試、各種職稱任職資格考試和專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)等?？荚囃ㄟ^后,公司將酌情予以嘉獎(jiǎng)。

三、詳細(xì)培訓(xùn)規(guī)劃

(一)入職培訓(xùn)

1、目的:通過入職培訓(xùn),使新員工了解威奧特信通科技有限公司的基本狀況;對(duì)威奧特信通科技有限公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)和各部門工作有初步的熟悉和了解。

2、培訓(xùn)內(nèi)容:威奧特信通科技有限公司簡(jiǎn)介

員工手冊(cè)和公司規(guī)章制度

相關(guān)崗位的工作程序及職責(zé)

3、培訓(xùn)方式:人力資源部及相關(guān)部門講解。

4、培訓(xùn)時(shí)間和地點(diǎn):時(shí)間:入職后支配一天時(shí)間。

地點(diǎn):公司會(huì)議室

(二)崗前和在職培訓(xùn)

1、目的:崗前和在職培訓(xùn)是使員工正式上崗之前和之后,對(duì)本部門的規(guī)章制度,本崗位的崗位職責(zé)和操作規(guī)程、工作程序有一個(gè)全面、系統(tǒng)、正確的了解,熟悉和把握,以保證公司各項(xiàng)工作的正常開展。

2、培訓(xùn)內(nèi)容:崗位職責(zé)、操作規(guī)程、工作程序的深化培訓(xùn)。

新設(shè)備、產(chǎn)品、技術(shù)的培訓(xùn)。

相關(guān)管理學(xué)問,服務(wù)意識(shí)、技巧的培訓(xùn)。

針對(duì)部門內(nèi)部運(yùn)行和管理等問題,進(jìn)行特地案例的分析和培訓(xùn)。

3、培訓(xùn)方式:由各部門組織培訓(xùn),人力資源部參加幫助。

4、培訓(xùn)時(shí)間和地點(diǎn):培訓(xùn)時(shí)間和地點(diǎn)依據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容,由人力資源部幫助各部門支配。

(三)其他培訓(xùn)

1、部門經(jīng)理以上級(jí)培訓(xùn)將依據(jù)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展目標(biāo)和公司主管總經(jīng)理的指示進(jìn)行,以不斷提高公司各部門經(jīng)理以上級(jí)別人員的專業(yè)學(xué)問、管理學(xué)問、管理水平和管理技巧。

2、對(duì)公司內(nèi)部發(fā)生的重大大事,將邀請(qǐng)公司各主管總經(jīng)理及相關(guān)各部經(jīng)理或?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行專題培訓(xùn),以不斷改進(jìn)工作方式、方法,提高公司的運(yùn)營(yíng)力量。

【第4篇】項(xiàng)目管理處培訓(xùn)工作管理規(guī)定

項(xiàng)目管理處培訓(xùn)工作管理規(guī)定

一、目的

規(guī)范管理處培訓(xùn)工作,提高職員工服務(wù)意識(shí)及技能,不斷提高顧客滿足度。

二、適用范圍

適用于**物業(yè)管理處。

三、職責(zé):

3.1培訓(xùn)管理員負(fù)責(zé)編制管理處月度及年度培訓(xùn)工作方案,報(bào)人事主管審核、管理處經(jīng)理審批。

3.2培訓(xùn)管理員負(fù)責(zé)詳細(xì)組織及實(shí)施培訓(xùn)工作及方案。

3.3管理處人事行政組負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)講師的培育、評(píng)定、認(rèn)證、監(jiān)督等組織工作,并負(fù)責(zé)培訓(xùn)講師的授課支配、調(diào)配、激勵(lì)和管理等工作。

3.4管理處經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督培訓(xùn)工作及方案的實(shí)施。

四、過程和方法掌握:

4.1培訓(xùn)管理員每年1月初編制管理處年度培訓(xùn)方案報(bào)行政主辦審核,部門經(jīng)理審批,1月底報(bào)公司總辦備案。

4.2培訓(xùn)管理員依據(jù)年度培訓(xùn)方案,每月底編制管理處月培訓(xùn)方案,并報(bào)行政主辦審核、管理處經(jīng)理審批。

4.3培訓(xùn)管理員負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作、方案的組織及實(shí)施。

4.3.1培訓(xùn)管理員每季度至少做一次員工培訓(xùn)需求調(diào)查,以依據(jù)員工及管理處、公司的實(shí)際進(jìn)展需求,調(diào)整培訓(xùn)方案。

4.3.2依據(jù)管理處實(shí)際狀況,參照月培訓(xùn)方案,組織支配培訓(xùn)講師授課,并提前3天發(fā)布培訓(xùn)通知,列明培訓(xùn)的詳細(xì)時(shí)間、地點(diǎn)、課程、課時(shí)、應(yīng)訓(xùn)人員、講師及其它事項(xiàng),并將相關(guān)狀況知會(huì)培訓(xùn)講師。

4.3.3培訓(xùn)管理員應(yīng)提前半小時(shí)預(yù)備好培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)及培訓(xùn)所需相關(guān)器材。

4.3.4培訓(xùn)管理員須確保每次培訓(xùn)都有相關(guān)人員簽到記錄,并視狀況作培訓(xùn)評(píng)估,不少于50%的培訓(xùn)課程須作培訓(xùn)評(píng)估,以監(jiān)控培訓(xùn)工作的正常開展及保證培訓(xùn)工作質(zhì)量。

4.4培訓(xùn)紀(jì)律:

4.4.1明確培訓(xùn)人員名單的,培訓(xùn)人員不得遲到、早退或曠課,否則按工作考勤紀(jì)律處分;如遇特別狀況無法參與培訓(xùn),需提前向培訓(xùn)管理員請(qǐng)假。

4.4.2上課期間仔細(xì)聽講,有問題舉手問主講老師,不要私下交頭接耳,留意手機(jī)等設(shè)在震機(jī)狀態(tài)。

4.4.3不得無故隨便進(jìn)出培訓(xùn)室,有事離開須知會(huì)培訓(xùn)講師。

4.5培訓(xùn)考核:

4.5.1每位職員工須保證每季度8小時(shí)的培訓(xùn),每少1小時(shí)(不足1小時(shí)按1小時(shí)計(jì))月考核扣5分。

4.5.2培訓(xùn)后視狀況組織筆試等相關(guān)考核,考核不及格者,將支配補(bǔ)考,不及格者予以相應(yīng)懲罰,月累計(jì)3次及年累計(jì)5次考核不及格者,月考核扣5分。

4.6培訓(xùn)講師管理方法:

4.6.1培訓(xùn)講師評(píng)定方法:

4.6.1.1凡管理處在冊(cè)職員工,有高度的敬業(yè)精神和責(zé)任心,良好的工作表現(xiàn),精彩的表達(dá)力量和組織力量,熟識(shí)公司狀況,擔(dān)當(dāng)過3次以上或管理處組織培訓(xùn)的教學(xué)任務(wù)者都可申請(qǐng)并有機(jī)會(huì)成為管理處的內(nèi)部授權(quán)講師。

4.6.1.2在管理處無講課史者,均要通過人事行政組組織的試講和3次公開授課,學(xué)員滿足度均達(dá)80%以上。

4.6.1.3符合以上條件的人員,參與管理處每年組織培訓(xùn)講師的授權(quán)考核工作。

4.6.1.4授權(quán)講師不是全范圍的,而是某一專業(yè)的講師。

4.6.1.5管理處全部講師及授課程名稱均在管理處登記備案并公布。

4.6.1.6管理處全部培訓(xùn)講師,根據(jù)其授課的力量和水平以及授課閱歷,每年將評(píng)定3名以內(nèi)優(yōu)秀講師。

4.6.2優(yōu)秀培訓(xùn)講師評(píng)定規(guī)定:

4.6.2.1管理處優(yōu)秀培訓(xùn)講師的評(píng)定,主要依據(jù)講師的授課水平和閱歷進(jìn)行,與所授課程的專業(yè)無關(guān)。管理處將為全部培訓(xùn)講師設(shè)立授課檔案,檔案內(nèi)容包括培訓(xùn)講師的基本狀況、所開發(fā)課程及每次授課后的授課綜合滿足度的評(píng)估。講師的開發(fā)課程數(shù)量、授課次數(shù)和授課的綜合滿足度將作為優(yōu)秀講師評(píng)定的主要依據(jù)。

4.6.2.2全部經(jīng)過管理處培訓(xùn)講師考核并通過者,成為管理處的培訓(xùn)講師。講師假如1年內(nèi)沒有對(duì)其所開發(fā)的課程在管理處或公司內(nèi)進(jìn)行授課,其培訓(xùn)講師資格需重新認(rèn)證。

4.6.2.3評(píng)定方法詳細(xì)見下表:

評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)年度授課綜合滿足度授課閱歷授課科數(shù)課程開發(fā)門數(shù)

優(yōu)秀講師須達(dá)到40分以上90%以上加10分每年授課30小時(shí)以上加20分每講授一門新的課程加3分每開發(fā)一門新課程并通過備課會(huì)和課程試講加5分

80%以上加8分每年授課20小時(shí)以上加15分

70%以上加5分每年授課10小