目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制監(jiān)理

課程4---目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制--監(jiān)理（1Z201080----1Z201110）小馬老師:2017年3月2017年一級(jí)考試輔導(dǎo)關(guān)于本方案建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制

，不變則是相對(duì)的由于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)

主客觀條件的變化是,在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)平衡是暫時(shí)的，不平衡則是永恒的，因此，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò) 必須隨著情況的變化進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò) 項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制:收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資，實(shí)際進(jìn)度等;定期（如每?jī)芍芑蛎吭拢┻M(jìn)行目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較， 偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。(3)

第三步，

必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)謫整后再回復(fù)到第一步。

*關(guān)于本方案建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制

組織論的一個(gè)重要結(jié)論是：組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。應(yīng)充分重視組織措施對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制的作用。看看書本，知道每個(gè)措施有什么內(nèi)容，要會(huì)歸類。*關(guān)于本方案建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制

項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的是，在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制，即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對(duì)這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。動(dòng)態(tài)控制在進(jìn)度控制中的應(yīng)用（

）動(dòng)態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用（重點(diǎn)關(guān)注）*關(guān)于本方案項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得 的人員擔(dān)任；

但取得

的 是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。在全面實(shí)施執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理崗位是保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。項(xiàng)目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托，對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。是一種專業(yè) 的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱*關(guān)于本方案項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理不得同時(shí)擔(dān)任其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)事先通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人的同意承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人同意。發(fā)包人

通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理，通知中應(yīng)當(dāng)載明要求更換的理由。承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出的改進(jìn)報(bào)告。發(fā)包人收到改進(jìn)報(bào)告后仍要求更換的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進(jìn)行更換*關(guān)于本方案項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面，其在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)是：施工安全管理；施工成本控制；施工進(jìn)度控制；施工質(zhì)量控制；工程合同管理；工程信息管理；工程組織與協(xié)調(diào)等。*關(guān)于本方案項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前由，法定代表人或其與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)：項(xiàng)目合同文件；組織的管理制度；項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)。人*關(guān)于本方案項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)（重要）：項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；建立各種專業(yè)管理體系， 并組織實(shí)施；進(jìn)行 范圍內(nèi)的利益分配；收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收；接受審計(jì)， 處理項(xiàng)目經(jīng)理部 的善后工作；協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。*關(guān)于本方案項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任：工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理由于 原因，或由于工作和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 主管部門將 的主要是其有可能承擔(dān)，企業(yè)將的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任，但是，如果由于項(xiàng)目經(jīng)理的違法行為而導(dǎo)致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能

其

。*關(guān)于本方案項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任溝通過(guò)程包括五個(gè)要素，即：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通。溝通是傳遞信息的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)至少存在著一個(gè)發(fā)送者和一個(gè)接受者，即發(fā)出信息一方和接受信息一方。溝通過(guò)程即信息在兩者之間的傳遞過(guò)程，一般包括七個(gè)環(huán)節(jié)（了解）P65溝通能力包含著表達(dá)能力、爭(zhēng)辯能力、 能力和設(shè)計(jì)能力（

形象設(shè)計(jì)、動(dòng)作設(shè)計(jì)、環(huán)境設(shè)計(jì))

。溝通 主要來(lái)自三個(gè)方面：發(fā)送者的

、接受者的

和溝通通道的*關(guān)于本方案項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任資源管理包括人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理和 管理。項(xiàng)目資源管理的全過(guò)程包括項(xiàng)目資源計(jì)劃、配置、控制和處置。人力資源管理的工作步驟包括：(了解,P68)項(xiàng)目人力資源管理的目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織的 和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。P69-70頁(yè)通讀下就好。*關(guān)于本方案風(fēng)險(xiǎn)

和風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程

風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。風(fēng)險(xiǎn)量反映不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。若某個(gè)可能發(fā)生的事件其可能的損失程度和發(fā)生的概率都很大，則其風(fēng)險(xiǎn)量就很大*關(guān)于本方案風(fēng)險(xiǎn)

和風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程

*關(guān)于本方案風(fēng)險(xiǎn)

和風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程

*建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)有如下幾種類型：（學(xué)會(huì)歸類）1、組織風(fēng)險(xiǎn)2、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)3、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)4、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)于本方案風(fēng)險(xiǎn)

和風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程

*風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程括項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的任務(wù)是識(shí)別項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程存在哪些風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括以下工作:利用已有數(shù)據(jù)資料( 主要是類似項(xiàng)目有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的歷史資料）和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率；分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量，包括可能發(fā)生的工期損失、費(fèi)用損失，以及對(duì)工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響；根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量， 確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)：常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。風(fēng)險(xiǎn)控制：在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò) 應(yīng)收集和分析與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各種信息，

可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其進(jìn)行 并提出

。關(guān)于本方案監(jiān)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和方法

從事工程監(jiān)理活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)遵守國(guó)家有關(guān)和規(guī)范性文件，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)程序、國(guó)家工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，遵循、誠(chéng)信、公平、科學(xué)的原則，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)。工程監(jiān)理單位與業(yè)主（建設(shè)單位）應(yīng)當(dāng)在實(shí)施工程監(jiān)理前以形式簽訂監(jiān)理合同。監(jiān)理工作性質(zhì)特點(diǎn)：服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性、公平性工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益*關(guān)于本方案監(jiān)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和方法

“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照

以及有關(guān)技術(shù)文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任”“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。 監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。 總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收”“監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理”*關(guān)于本方案監(jiān)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和方法

工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng) 施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位 ;

情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及

告建設(shè)單位

。施工單位拒不 或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照 和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任*關(guān)于本方案監(jiān)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和方法

“實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，通知被監(jiān)理的建筑塊工企業(yè)”“工程監(jiān)理認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理發(fā)現(xiàn)衛(wèi)程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正”*關(guān)于本方案監(jiān)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和方法

工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主；應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制；文件；編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)：建設(shè)工程的相關(guān) 及項(xiàng)目與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的文件和技術(shù)資料；3)監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的合同文件。*關(guān)于本方案監(jiān)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和方法

*對(duì)中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)由各有關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制；關(guān)于本方案監(jiān)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和方法

1、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制，首先進(jìn)行的工作是（）。分析投資構(gòu)成，確定投資控制的重點(diǎn)分析并確定影響投資控制的因素進(jìn)行投資目標(biāo)分解，確定投資控制的計(jì)劃值收集經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考值*關(guān)于本方案監(jiān)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和方法

2、在應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)，調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、管理職能分工屬于（

）措施。組織合同經(jīng)濟(jì)技術(shù)*關(guān)于本方案監(jiān)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和方法

3、某項(xiàng)目由于關(guān)鍵設(shè)備采購(gòu)延誤導(dǎo)致總體工程進(jìn)度延誤，項(xiàng)目經(jīng)以解決問(wèn)題，該措施屬于項(xiàng)目目理部研究決定調(diào)整項(xiàng)目采購(gòu)標(biāo)控制的（）。A.組織措施B.管理措施

C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施*關(guān)于本方案監(jiān)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和方法

，采用強(qiáng)化合同管理方法進(jìn)行糾偏屬于（

）4、在目標(biāo)控制過(guò)

A.管理措施B.組織措施

C.技術(shù)措施D.經(jīng)濟(jì)措施*關(guān)于本方案監(jiān)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和方法

5、在下列目標(biāo)控制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是（

）。加快工程進(jìn)度所需的改變施工方法和改變施工機(jī)具

C.強(qiáng)化合同管理D.調(diào)整項(xiàng)目管理班子*關(guān)于本方案監(jiān)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和方法

投資的計(jì)劃值和實(shí)際值比較的是（6、下列各項(xiàng)中屬于施工過(guò)）。工程概算和投資規(guī)劃的比較工程 和投資規(guī)劃的比較工程概算和 的比較合同價(jià)與工程概算的比較*關(guān)于本方案監(jiān)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和方法

7、控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括（）。A.組織措施管理措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施生產(chǎn)措施*關(guān)于本方案監(jiān)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和方法

8、下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有（

）調(diào)整項(xiàng)目管理工作流程組織改進(jìn)施工方法選擇高效的施工機(jī)具調(diào)整進(jìn)度控制的方法和*關(guān)于本方案監(jiān)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和方法

9、關(guān)于

A.取得B.和項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)系的說(shuō)法，正確的是（

）。的

即可成為施工項(xiàng)目經(jīng)理是管理崗位，項(xiàng)目經(jīng)理是技術(shù)崗位的

擔(dān)C.大中型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得任D.取得

的 只能擔(dān)任施工項(xiàng)目經(jīng)理*關(guān)于本方案監(jiān)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和方法

10、根據(jù)我國(guó)現(xiàn)行管理體制，施工方項(xiàng)目經(jīng)理（）。A.是施工企業(yè)法定代表人B.是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人

C.是一個(gè)技術(shù)崗位，而不是管理崗位D.須在企業(yè)項(xiàng)目管理 下主持項(xiàng)目管理工作*關(guān)于本方案監(jiān)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和方法

*11、編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)不包括（

）。A.項(xiàng)目合同文件B.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

C.組織的經(jīng)營(yíng)方針D.組織的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)關(guān)于本方案監(jiān)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和方法

12、按照我國(guó)現(xiàn)行規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)包括（

）。主持編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理進(jìn)行項(xiàng)目范圍內(nèi)的利益分配主持組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢査、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部 的善后工作*關(guān)于本方案監(jiān)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和方法

13、溝通過(guò)程的五要素包括（

）。溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通方法溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通方法溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通*關(guān)于本方案監(jiān)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和方法

14、在事件風(fēng)險(xiǎn)量的區(qū)域圖中，若某事件經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，處于風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A，則應(yīng)采取措施降低其概率，可使它移位至（）。A.風(fēng)險(xiǎn)區(qū)BB.風(fēng)險(xiǎn)區(qū)CC.風(fēng)險(xiǎn)區(qū)DD.風(fēng)險(xiǎn)區(qū)E*關(guān)于本方案監(jiān)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和方法

15、下列建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)中，屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A.人身安全控制計(jì)劃B.施工機(jī)械操作 的能力C.防火設(shè)施的可用性D.工程設(shè)計(jì)文件*關(guān)于本方案監(jiān)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和方法

16、下列工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段的工作是（

）。分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率確定風(fēng)險(xiǎn)因素

D.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行*關(guān)于本方案