企業(yè)風(fēng)險的識別和分析教材課件

11/25/2022

第三章企業(yè)風(fēng)險的識別和分析11/21/20221章首案例：化為的風(fēng)險意識：我們可能活不了了章首案例：2第一節(jié)風(fēng)險識別的概念風(fēng)險識別實際上是搜集有關(guān)風(fēng)險因素、風(fēng)險事故和損失暴露等方面的信息，發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致潛在損失的因素。風(fēng)險如何識別？第一節(jié)風(fēng)險識別的概念3中石油開縣天然氣井噴2003年12月23日22時04分，位于重慶市開縣境內(nèi)的羅家16H天然氣井在起鉆作業(yè)過程中發(fā)生井噴失控，大量含有高濃度硫化氫的天然氣噴出并進(jìn)一步擴(kuò)散，造成243人死亡，2142人中毒住院治療，65000名當(dāng)?shù)鼐用癖痪o急疏散，經(jīng)濟(jì)損失達(dá)6432.31萬元。中石油開縣天然氣井噴2003年12月23日22時04分，位于4吉林石化硝基苯精餾塔爆炸2005年11月13日，中國石油天然氣股份有限公司吉林石化分公司雙苯廠硝基苯精餾塔發(fā)生爆炸，造成8人死亡，60人受傷，直接經(jīng)濟(jì)損失6908萬元，并引發(fā)松花江水污染事件。吉林石化硝基苯精餾塔爆炸2005年11月13日，中國石油天然5滄州大化TDI車間硝化裝置爆炸2007年5月11日13時28分，中國化工集團(tuán)公司滄州大化TDI有限責(zé)任公司TDI車間硝化裝置發(fā)生爆炸事故，造成5人死亡，80人受傷，其中14人重傷，廠區(qū)內(nèi)供電系統(tǒng)嚴(yán)重?fù)p壞，附近村莊幾千名群眾疏散轉(zhuǎn)移。滄州大化TDI車間硝化裝置爆炸2007年5月11日13時286中國國航、東方航空2008年巨額虧損中國國航（601111）2008年報：基本每股收益-0.77元，每股收益（扣除）-0.23元，每股凈資產(chǎn)1.614元，扣除非經(jīng)常性損益后凈利潤-2,675,361,000元，營業(yè)收入52,969,998,000元。東方航空（600115）2008年報：基本每股收益-2.86元，每股收益（扣除）-1.7元，每股凈資產(chǎn)-2.38元，扣除非經(jīng)常性損益后凈利潤-8,278,706,000元，營業(yè)收入41,842,361,000元。兩公司扣除非經(jīng)常性損益都扣除了什么？公告中說“燃油套期保值業(yè)務(wù)損失”。國航為62.81億元，占利潤總額的70.13%；東航為56.50億元，利潤總額的40.56%。

中國國航、東方航空2008年巨額虧損中國國航（601111）7中信泰富“澳元門”致使榮老板黯然辭職2009年3月25日公司公布的2008年度全年業(yè)績，虧損127億港元，其中外匯損失159億港元。中信泰富“澳元門”致使榮老板黯然辭職2009年3月25日公司8風(fēng)險識別的過程？風(fēng)險是基于未來不確定性而帶來的實際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果的偏離識別過程：1、發(fā)現(xiàn)或者調(diào)查風(fēng)險源2、減少風(fēng)險因素增加的條件3、預(yù)見危害或者危險4、重視風(fēng)險暴露風(fēng)險識別的過程？風(fēng)險是基于未來不確定性而帶來的實際結(jié)果與預(yù)期9企業(yè)整合風(fēng)險管理的目標(biāo)減緩風(fēng)險：最小化不確定性；最小化偏離程度最小化風(fēng)險管理成本企業(yè)整合風(fēng)險管理的目標(biāo)減緩風(fēng)險：10企業(yè)風(fēng)險管理在整個企業(yè)管理中的定位戰(zhàn)略管理關(guān)注的是企業(yè)的使命、宗旨、目標(biāo)；市場的需求以及提供何種產(chǎn)品或服務(wù)滿足市場需求運作管理關(guān)注的是效率與效果；如何生產(chǎn)滿足市場需求的產(chǎn)品、提供滿足市場需求的服務(wù)企業(yè)風(fēng)險管理在整個企業(yè)管理中的定位戰(zhàn)略管理關(guān)注的是企業(yè)的使命11企業(yè)風(fēng)險管理在整個企業(yè)管理中的定位風(fēng)險管理關(guān)注的是運作管理的結(jié)果與戰(zhàn)略管理確定的目標(biāo)是否會產(chǎn)生偏離；偏離可能給企業(yè)帶來的后果；如何防止這種偏離后果的發(fā)生，或者盡量減少偏離程度企業(yè)風(fēng)險管理在整個企業(yè)管理中的定位風(fēng)險管理關(guān)注的是運作管理的12企業(yè)風(fēng)險管理在整個企業(yè)管理中的定位

戰(zhàn)略管理（重戰(zhàn)略）

風(fēng)險管理（重不確定性）運作管理（重操作過程）戰(zhàn)略管理、運作管理與風(fēng)險管理的關(guān)系企業(yè)風(fēng)險管理在整個企業(yè)管理中的定位戰(zhàn)略管理（重戰(zhàn)略）風(fēng)13第二節(jié)風(fēng)險識別流程1、最高層的重視2、提出恰當(dāng)?shù)膯栴}3、設(shè)立風(fēng)險分類4、提供訓(xùn)練和教育5、把風(fēng)險與補(bǔ)償聯(lián)系起來第二節(jié)風(fēng)險識別流程14第三節(jié)風(fēng)險識別的方法

風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的基礎(chǔ)。風(fēng)險識別是指風(fēng)險管理人員在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，運用各種方法對尚未發(fā)生的潛在風(fēng)險以及客觀存在的各種風(fēng)險進(jìn)行系統(tǒng)歸類和全面識別。風(fēng)險識別的主要內(nèi)容是：識別引起風(fēng)險的主要因素、識別風(fēng)險的性質(zhì)、識別風(fēng)險可能引起的后果。第三節(jié)風(fēng)險識別的方法風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的基礎(chǔ)。風(fēng)險識15(1)文件資料審核從項目整體和詳細(xì)的范圍層次兩個方面對項目計劃、項目假設(shè)條件和約束因素、以往項目文件資料審核中識別風(fēng)險因素。(2)信息收集整理1)頭腦風(fēng)暴法2)德爾菲法3)訪談法4)SWOT技術(shù)

(1)文件資料審核16(3)檢查表檢查表是有關(guān)人員利用他們所掌握的豐富和識設(shè)計而成的。使用檢查表的優(yōu)點是它使風(fēng)險識別能按照系統(tǒng)化、規(guī)范化的要求去識別風(fēng)險，且簡單易行。但它的不足之處是專業(yè)人員不可能編制一個包羅萬象的檢查表，因而使檢查表具有一定的局限性。檢查表盡可能詳細(xì)列舉項目所有的風(fēng)險類別。(3)檢查表17(4)流程圖法流程圖是將項目全過程，按其內(nèi)在的邏輯關(guān)系制成流程圖。針對流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)查和分析，找出風(fēng)險存在的原因，從中發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險的威脅，分析風(fēng)險發(fā)生后可能造成損失和對項目全過程造成的影響有多大。(4)流程圖法18(5)因果分析圖利用因果分析圖將風(fēng)險問題與風(fēng)險因素之間的關(guān)系表示出來。一般風(fēng)險因素包括人、機(jī)器設(shè)備、材料、方法(工藝)和環(huán)境等方面。(6)工作分解結(jié)構(gòu)識別風(fēng)險先要弄清楚項目的組成、各組成部分的性質(zhì)、它們之間的關(guān)系、項目同環(huán)境之間的關(guān)系，這些可利用工作分解結(jié)構(gòu)來完成。(5)因果分析圖19教材介紹方法：1、風(fēng)險清單分析法2、現(xiàn)場調(diào)查法3、財務(wù)報表分析法4、流程分析法5、因果分析法6、層次分析法（AHP)教材介紹方法：1、風(fēng)險清單分析法20流程圖分析法以生產(chǎn)運作流程或管理流程識別可能的風(fēng)險。流程包括內(nèi)部流程、外部流程融入投入產(chǎn)出分析，有利于評估風(fēng)險運用流程圖分析法，對營業(yè)中斷與連帶營業(yè)中斷風(fēng)險來源的識別極為有用連帶營業(yè)中斷風(fēng)險有：供應(yīng)商風(fēng)險、客戶風(fēng)險流程圖分析法以生產(chǎn)運作流程或管理流程識別可能的風(fēng)險。流程包括21流程圖分析法鋼鐵企業(yè)制造內(nèi)部流程圖客戶風(fēng)險內(nèi)部流程出口30﹪國內(nèi)銷售70﹪鋼鐵企業(yè)外部流程圖巴西、澳大利亞、印度鐵礦65﹪國產(chǎn)鐵礦35﹪供應(yīng)商風(fēng)險

裝車發(fā)貨鐵礦石、焦煤煉鐵軋制煉鋼流程圖分析法鋼鐵企業(yè)制造內(nèi)部流程圖客戶風(fēng)險內(nèi)部流程出口30﹪22補(bǔ)充知識：項目風(fēng)險評估

(1)定性風(fēng)險評估①歷史資料法。在項目情況基本相同的條件，可以通過觀察各個潛在的風(fēng)險在長時期內(nèi)已經(jīng)發(fā)生的次數(shù)，就能估計每一可能事件的概率，這種估計就是每一事件過去已經(jīng)發(fā)生的頻率。補(bǔ)充知識：項目風(fēng)險評估(1)定性風(fēng)險評估23補(bǔ)充知識：項目風(fēng)險評估

②理論概率分布法。當(dāng)項目的管理者沒有足夠的歷史信息和資料來確定項目風(fēng)險事件的概率，可根據(jù)理論上的某些概率分布來補(bǔ)充或修正，從而建立風(fēng)險的概率分布圖。常用的風(fēng)險概率分布是正態(tài)分布，正態(tài)分布可以描述許多風(fēng)險的概率分布，如交通事故、財產(chǎn)損失、加工制造的偏差等。除此之外，在風(fēng)險評估中常用的理論概率分布如離散分布、等概率分布、階梯形分布、三角形分布和對數(shù)正態(tài)分布等。補(bǔ)充知識：項目風(fēng)險評估②理論概率分布法。當(dāng)項目的管理者沒有24③主觀概率。由于項目的一次性和獨特性，不同項目的風(fēng)險往往存在差別。因此，項目管理者在很多情況下要根據(jù)自己的經(jīng)驗，去測度項目風(fēng)險事件發(fā)生的概率或概率分布，這樣得到的項目風(fēng)險概率被稱為主觀概率。主觀概率的大小常常根據(jù)人們長期積累的經(jīng)驗、對項目活動及其有關(guān)風(fēng)險事件的了解估計。③主觀概率。由于項目的一次性和獨特性，不同項目的風(fēng)險往往存在25④風(fēng)險事件后果的估計。風(fēng)險事故造成的損失大小要從三個方面來衡量：風(fēng)險損失的性質(zhì)、風(fēng)險損失范圍的大小和風(fēng)險損失的時間分布。企業(yè)風(fēng)險的識別和分析教材課件26(2)定量風(fēng)險評估1)訪談2)盈虧平衡分析3)敏感性分析4)決策樹分析5)非肯定型決策分析

(2)定量風(fēng)險評估27風(fēng)險管理活動流程圖風(fēng)險管理活動流程圖28補(bǔ)充知識：

項目開發(fā)的風(fēng)險識別在項目開發(fā)過程中，一般可以從下面幾個方面進(jìn)行識別：項目組在項目經(jīng)理指導(dǎo)下展開風(fēng)險研討，必要時吸納項目相關(guān)人員（包括市場人員）參加，對項目開發(fā)計劃的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中所有工作要素中可能存在的風(fēng)險進(jìn)行識別。補(bǔ)充知識：

項目開發(fā)的風(fēng)險識別在項目開發(fā)過程中，一般29補(bǔ)充知識：

項目開發(fā)的風(fēng)險識別對風(fēng)險的識別可以參照機(jī)構(gòu)提供的風(fēng)險數(shù)據(jù)庫，對庫中羅列的風(fēng)險項，逐一研討其在本項目中顯含或隱含的可能性。對項目風(fēng)險的識別，還可以參考其他項目或當(dāng)前項目的早期階段中識別出來的或發(fā)生過的風(fēng)險。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)將識別出來的風(fēng)險項記錄在項目計劃的風(fēng)險估計的風(fēng)險清單中。補(bǔ)充知識：

項目開發(fā)的風(fēng)險識別30風(fēng)險大小損失概率（可能性）風(fēng)險增大高度風(fēng)險區(qū)中度風(fēng)險區(qū)低度風(fēng)險區(qū)風(fēng)險大小損失概率（可能性）風(fēng)險增大高度風(fēng)險區(qū)中度風(fēng)險區(qū)低度風(fēng)31風(fēng)險大小之人的風(fēng)險態(tài)度W（財富）U（效用值）風(fēng)險喜好風(fēng)險中庸風(fēng)險厭惡風(fēng)險大小之人的風(fēng)險態(tài)度W（財富）U（效用值）風(fēng)險喜好風(fēng)險中庸32需求不明確，或需求分析缺陷，致使最終產(chǎn)品不符合（客戶或市場）需要，導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離或在中途作重大變動，延誤產(chǎn)品發(fā)布時間；對項目工作量估計不足，造成工作不能按計劃執(zhí)行，甚至放棄計劃性；常見風(fēng)險類型需求不明確，或需求分析缺陷，致使最終產(chǎn)品不符合（客戶或市場）33客戶要求急，開發(fā)時間短，加班加點，放松了對過程的控制，導(dǎo)致缺陷不能及時發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品性能未達(dá)到要求，給后面的產(chǎn)品實施和維護(hù)工作帶來了較大的壓力；測試手段和時間不足，不能充分覆蓋所有需求項，導(dǎo)致交付的產(chǎn)品有較多缺陷不能發(fā)現(xiàn)。常見風(fēng)險類型客戶要求急，開發(fā)時間短，加班加點，放松了對過程的控制，導(dǎo)致缺34分析風(fēng)險項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項目組成員對識別的風(fēng)險項進(jìn)行分析，評價風(fēng)險發(fā)生的概率和影響度。必要時，可以邀請相關(guān)同行參與風(fēng)險分析活動。分析風(fēng)險項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項目組成員對識別的風(fēng)險項進(jìn)行分析，評35分析風(fēng)險項目經(jīng)理組織項目組成員，結(jié)合項目管理經(jīng)驗和當(dāng)前項目實際情況，確定各個風(fēng)險項的影響估算情況。風(fēng)險影響是反映風(fēng)險嚴(yán)重性的一個重要指標(biāo)，可以按這樣的公式計算：風(fēng)險影響=風(fēng)險發(fā)生概率×影響度。分析風(fēng)險項目經(jīng)理組織項目組成員，結(jié)合項目管理經(jīng)驗和當(dāng)前項目實36風(fēng)險發(fā)生概率（P）：是指風(fēng)險發(fā)生的可能性。其量化評價方法可按下表描述打分：定性表示定量表示（P）說明很大5風(fēng)險發(fā)生的可能性>80%較大4風(fēng)險發(fā)生的可能性60%至80%一般3風(fēng)險發(fā)生的可能性40%至60%不大2風(fēng)險發(fā)生的可能性20%至40%很小1風(fēng)險發(fā)生的可能性<20%風(fēng)險發(fā)生概率（P）：是指風(fēng)險發(fā)生的可能性。其量化評價方法可按37影響度（C）：是指當(dāng)風(fēng)險說明中所預(yù)料的結(jié)果發(fā)生時可能會對項目產(chǎn)生的影響，一旦風(fēng)險發(fā)生而造成的損失，包括成本、進(jìn)度等多種損失。其量化評價方法可按下表描述進(jìn)行打分：影響度（C）：是指當(dāng)風(fēng)險說明中所預(yù)料的結(jié)果發(fā)生時可能會對項目38定性表示定量表示（P）說明很嚴(yán)重5進(jìn)度延誤>30%，或成本超支>30%嚴(yán)重4進(jìn)度延誤20%~30%，或成本超支20%~30%一般3進(jìn)度延誤<20%，或成本超支<20%不太嚴(yán)重2進(jìn)度延誤<10%，或成本超支<10%不嚴(yán)重1進(jìn)度延誤<5%，或成本超支<5%定性表示定量表示（P）說明很嚴(yán)重5進(jìn)度延誤>30%，或成本超39根據(jù)以上兩個指標(biāo)的打分情況，我們就可以按下表計算出風(fēng)險影響量化的值，從而可以對風(fēng)險進(jìn)行優(yōu)先級排序，其中表內(nèi)的陰影部分表示風(fēng)險影響比較大，應(yīng)優(yōu)先關(guān)注或處理。根據(jù)以上兩個指標(biāo)的打分情況，我們就可以按下表計算出風(fēng)險影響量40風(fēng)險影響風(fēng)險可能性很大5較大4一般3不大2很小1風(fēng)險后果很嚴(yán)重5252015105嚴(yán)重420161284一般31512963不太嚴(yán)重2108642不嚴(yán)重154321風(fēng)險影響風(fēng)險可能性很大5較大4一般3不大2很小1風(fēng)險后果41制定風(fēng)險應(yīng)對策略接納風(fēng)險（Acceptance），可以承擔(dān)風(fēng)險后果，并為項目計劃留出必要的風(fēng)險儲備。回避風(fēng)險（Avoidance），不參加某些項目的投標(biāo)，放棄某些項目，放棄項目的某些功能，放棄（項目的）某些目標(biāo)，等等。防范風(fēng)險（Protection），采取適當(dāng)措施，減小風(fēng)險發(fā)生可能性和/或風(fēng)險后果。制定風(fēng)險應(yīng)對策略接納風(fēng)險（Acceptance），可以承擔(dān)風(fēng)42緩減風(fēng)險（Reduction），在接納風(fēng)險或防范風(fēng)險的應(yīng)對策略下，及時采取適當(dāng)措施，減緩風(fēng)險發(fā)生、防止風(fēng)險進(jìn)一步惡化、化解風(fēng)險、減小風(fēng)險后果，等等。風(fēng)險研究（Reserch），收集更多的信息，進(jìn)一步研究后再定。風(fēng)險儲備（Reserves），為項目進(jìn)度、成本等留有充分的余地。風(fēng)險轉(zhuǎn)移（Transfer），例如，外包、外購等。緩減風(fēng)險（Reduction），在接納風(fēng)險或防范風(fēng)險的應(yīng)對策43風(fēng)險管理過程風(fēng)險規(guī)劃風(fēng)險識別風(fēng)險估計風(fēng)險評價風(fēng)險應(yīng)對風(fēng)險監(jiān)控風(fēng)險管理過程風(fēng)險規(guī)劃風(fēng)險識別風(fēng)險估計風(fēng)險評價風(fēng)險應(yīng)對風(fēng)險監(jiān)控44本章推薦閱讀：P62本章案例討論：P58-62小組討論：地產(chǎn)神話的終結(jié)－順馳中國本章推薦閱讀：P6245本PPT為可編輯版本，您看到以下內(nèi)容請刪除后使用，謝謝您的理解本PPT為可編輯版本，您看到以下內(nèi)容請刪除后使用，謝謝您的理46【解析】【解答】（1）氯化鈉是由鈉離子和氯離子構(gòu)成的；金剛石是由碳原子構(gòu)成的；干冰是由二氧化碳分子構(gòu)成的；（2）質(zhì)子數(shù)為11的是鈉元素，鈉元素原子的最外層電子數(shù)1，在化學(xué)反應(yīng)中容易失去一個電子形成陽離子；（3）化學(xué)變化是生成新分子的變化，其實質(zhì)是分子分解成原子，原子重新組合形成新的分子，故該反應(yīng)中沒有變的是碳原子和氧原子。

故答案為：氯化鈉；失去；D。

【分析】物質(zhì)有微粒構(gòu)成，構(gòu)成物質(zhì)的微粒有原子、分子、離子是那種，金屬、稀有氣體由原子構(gòu)成；常見氣體由分子構(gòu)成；堿和鹽由離子構(gòu)成。在化學(xué)變化中，原子種類、質(zhì)量、數(shù)目保持不變。26.用微粒的觀點解釋下列現(xiàn)象：

（1）今年我國要求“公共場所全面禁煙”．非吸煙者往往因別人吸煙而造成被動吸煙。

（2）夏天鋼軌間的縫隙變小。

【答案】（1）分子是在不斷的運動的.

（2）夏天溫度高，鐵原子間的間隔變小.【考點】物質(zhì)的微粒性

【解析】【解答】（1）吸煙生成煙霧，煙霧分子因為運動，擴(kuò)散到空氣中，使非吸煙者被動吸入煙霧分子，造成被動吸煙；

（2）鋼軌由鐵原子構(gòu)成.每兩根鋼軌間都有一定的間隙，夏天由于氣溫高，使得鋼軌中鐵原子的間隔變大，表現(xiàn)為鋼軌的體積膨脹，則鋼軌間的間隙變小.

故答案為：（1）分子是在不斷運動的；（2）夏天高溫，鐵原子間的間隔變小.

【分析】微粒觀點的主要內(nèi)容：物質(zhì)是由分子（或原子構(gòu)成），分子間有間隔，分子處于永停息的運動狀態(tài)中.（1）煙霧分子屬氣體分子，在空氣中擴(kuò)散較快，使非吸煙者被動吸煙；

（2）鐵原子間有一定的間隔，溫度升高，則鐵原子間間隔變大，反之則變小，夏天高溫狀態(tài)下，鐵原子間間隔變大，使得鋼軌體積膨脹，則鋼軌間的縫隙變小.【解析】【解答】（1）氯化鈉是由鈉離子和氯離子構(gòu)成的；金剛石47【考點】物質(zhì)的微粒性

【解析】【解答】（1）鐵屬于金屬單質(zhì)，是由鐵原子直接構(gòu)成；氯化鈉是由鈉離子和氯離子構(gòu)成的；二氧化碳是由二氧化碳分子構(gòu)成的．（2）①當(dāng)質(zhì)子數(shù)=核外電子數(shù)，為原子，a=2+8=10，該粒子是原子．原子序數(shù)=質(zhì)子數(shù)=10．②當(dāng)a=8時，質(zhì)子數(shù)=8，核外電子數(shù)=10，質(zhì)子數(shù)＜核外電子數(shù)，為陰離子。

故答案為：原子；離子；分子；10；10；陰離子。

【分析】物質(zhì)有微粒構(gòu)成，構(gòu)成物質(zhì)的微粒有原子、分子、離子是那種，金屬、稀有氣體由原子構(gòu)成；常見氣體由分子構(gòu)成；堿和鹽由離子構(gòu)成。當(dāng)核電荷數(shù)等于核外電子數(shù)，表示原子，小于時表示陰離子，大于時表示陽離子。25.初中化學(xué)學(xué)習(xí)中，我們初步認(rèn)識了物質(zhì)的微觀結(jié)構(gòu)。（3）升高溫度分子運動速度就加快，只要能說明溫度高了運動速度快了的例子都可以，例如陽光下或者溫度高衣服干得快，溫度高水蒸發(fā)的快，糖在熱水里比在冷水里溶解的快等；

（4）由于注射器裝入的藥品少，現(xiàn)象明顯，又是封閉狀態(tài)，所以可以控制體積節(jié)省藥品、可以減少氣體揮發(fā)造成的污染等．

故答案為：（1）固體；

（2）分子的質(zhì)量大小或者相對分子質(zhì)量大?。ê侠砑唇o分）；

（3）陽光下或者溫度高衣服干得快，溫度高水蒸發(fā)的快，糖在熱水里比在冷水里溶解的快等；

（4）可以控制體積節(jié)省藥品、可以減少氣體揮發(fā)造成的污染等

【分析】（1）根據(jù)實驗現(xiàn)象判斷氯化銨的狀態(tài)；（2）根據(jù)它們的相對分子質(zhì)量的區(qū)別考慮；（3）根據(jù)溫度與運動速度的關(guān)系考慮；（4）根據(jù)注射器的特點考慮．【考點】物質(zhì)的微粒性48【解析】【解答】A、向一定質(zhì)量的鹽酸和氯化鈣的混合溶液中逐滴加入碳酸鈉溶液至過量的過程中，生成氯化鈉的質(zhì)量不斷增大，當(dāng)碳酸鈉與鹽酸和氯化鈣完全反應(yīng)時，氯化鈉的質(zhì)量不再增大，A符合題意；

B、向稀硫酸中加水，溶液的pH逐漸增大至接近于7，B不符合題意；

C、向一定質(zhì)量的稀硫酸中逐滴加入氫氧化鋇溶液至過量的過程中，氫氧化鋇不斷和硫酸反應(yīng)生成硫酸鋇沉淀和水，溶質(zhì)的質(zhì)量減小，質(zhì)量分?jǐn)?shù)也減小，當(dāng)氫氧化鋇和稀硫酸完全反應(yīng)時，繼續(xù)滴加氫氧化鋇溶液時，質(zhì)量分?jǐn)?shù)應(yīng)該由小變大，C不符合題意；

D、加熱高錳酸鉀時，當(dāng)溫度達(dá)到一定程度時，高錳酸鉀開始分解生成錳酸鉀、二氧化錳和氧氣，隨著反應(yīng)的進(jìn)行，剩余固體的質(zhì)量不斷減少，當(dāng)高錳酸鉀完全反應(yīng)時，剩余固體的質(zhì)量不再變化，D符合題意?！窘馕觥俊窘獯稹緼、可燃物的在著火點是一定的，不會降低，故說法錯誤，可選；

B、爆炸是物質(zhì)在有限的空間內(nèi)，發(fā)生急劇燃燒，短時間內(nèi)聚集大量的熱，使周圍的氣體的體積膨脹造成的．可見爆炸需要氧氣的參與，可使燃燒處于暫時缺氧狀態(tài)，達(dá)到滅火的目的．故說法正確，不可選；【解析】【解答】燃燒需要同時滿足三個條件：一是要有可燃物，二是可燃物要與氧氣接觸，三是溫度要達(dá)到可燃物的著火點；以上三個條件都能滿足時，可燃物才能發(fā)生燃燒。滅火的原理就是破壞燃燒的條件。根據(jù)描述，自動滅火陶瓷磚會噴出氦氣和二氧化碳，故滅火的原理是隔絕氧氣?！窘馕觥俊窘獯稹緼、向一定質(zhì)量的鹽酸和氯化鈣的混合溶液中逐滴49【解析】【解答】解：A、從題目中表格知，H2體積分?jǐn)?shù)為10%﹣﹣70%的H2和空氣混合氣體，點燃時會發(fā)生爆炸，故A正確；

B、收集的H2能安靜燃燒，說明H2的純度大于等于80%，故B項錯誤；

C、用向下排空氣法收集H2

，保持試管倒置移近火焰，如果沒有聽到任何聲音，表示收集的H2純度大于等于80%，故C項錯誤；

D、氫氣和空氣的混合氣體點燃不一定發(fā)生爆炸，只有在爆炸極限范圍內(nèi)才會發(fā)生爆炸，故D項錯誤．

故選A．

【分析】可燃物質(zhì)（可燃?xì)怏w、蒸氣和粉塵）與空氣（或氧氣）在一定的濃度范圍內(nèi)均勻混合，遇著火源可能會發(fā)生爆炸，這個濃度范圍稱為爆炸極限．可燃性混合物能夠發(fā)生爆炸的最低濃度和最高濃度，分別稱為爆炸下限和爆炸上限，在低于爆炸下限時不爆炸也不著火，在高于爆炸上限同樣不燃不爆．因此可燃性氣體在點燃前需要先檢驗氣體的純度，以防發(fā)生爆炸．【解析】【解答】A、通過實驗可以知道燒杯中的白磷沒有燃燒，說明燒杯中的白磷雖然溫度達(dá)到著火點，但沒有與氧氣接觸，所以不能燃燒，從而可以判斷燒杯中的熱水不僅僅是只起到加熱的作用，故A說法正確；

B、銅片上白磷燃燒是溫度達(dá)到了著火點且與氧氣接觸，滿足燃燒的條件，故B說法正確；

C、銅片上的紅磷沒有燃燒是溫度過低沒有達(dá)到其著火點，沒有滿足燃燒的條件，故C說法正確；

D、燒杯中的白磷通入空氣（氧氣）就會燃燒，出現(xiàn)“水火相容”的奇觀，故D說法錯誤．

故選D．【解析】【解答】解：A、從題目中表格知，H2體積分?jǐn)?shù)為10%5024.能源、環(huán)境、安全已成為人們?nèi)找骊P(guān)注的問題．

（1）三大化石燃料包括煤、________、天然氣等；它們都是________（填“可再生”或“不可再生”）能源．

（2）控制反應(yīng)的條件可使燃料充分燃燒．燃煤發(fā)電時，將煤塊粉碎成煤粉的目的是________（3）天然氣主要成分為甲烷，寫出甲烷充分燃燒的化學(xué)方程式________下列有關(guān)天然氣（或甲烷）的說法正確的是________（填字母）．

A．沼氣中的主要成分是甲烷

B．甲烷氣體不會產(chǎn)生溫室效應(yīng)

C．用天然氣代替煤作燃料，有利于減少酸雨形成YouandyourfriendsareleavingaconcertonaFridaynight.Whenyougetoutside,yourearsareringing.Youhavetoshouttobeheard.36Sonoharmdone…right?Notquite.Temporarybuzzingmaybeeasytoignore,butrepeatedexposuretoloudnoisewilleventuallycauseserious---andirreversible(無法治愈的)---hearingloss.AnewstudyconductedbyresearchersatBrighamandWomen’sHospitalinBostonshowsthatoneinfivepeoplebetweentheagesof12and19areexperiencingslighthearingloss,andonein20havemildhearingloss.37Butthegoodnewsisthatthereplentyofwaysyoucanprotectyourearsfromfurtherdamage—andstilllistentothemusicyoulove:

Askaround.Putyourearbudsinoryourheadphoneson,andthenaskafriendnexttoyouwhetherornotheorshecanhearwhatyou’relisteningto.38Turnitdown.

Buynoise-cancelingheadphones.Apairofearbudsorheadphonesthatfitscomfortablywilllimitoutsidenoisesothatyoucanhearyourmusicbetteratlowervolumes.24.能源、環(huán)境、安全已成為人們?nèi)找骊P(guān)注的問題．5111/25/2022

第三章企業(yè)風(fēng)險的識別和分析11/21/202252章首案例：化為的風(fēng)險意識：我們可能活不了了章首案例：53第一節(jié)風(fēng)險識別的概念風(fēng)險識別實際上是搜集有關(guān)風(fēng)險因素、風(fēng)險事故和損失暴露等方面的信息，發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致潛在損失的因素。風(fēng)險如何識別？第一節(jié)風(fēng)險識別的概念54中石油開縣天然氣井噴2003年12月23日22時04分，位于重慶市開縣境內(nèi)的羅家16H天然氣井在起鉆作業(yè)過程中發(fā)生井噴失控，大量含有高濃度硫化氫的天然氣噴出并進(jìn)一步擴(kuò)散，造成243人死亡，2142人中毒住院治療，65000名當(dāng)?shù)鼐用癖痪o急疏散，經(jīng)濟(jì)損失達(dá)6432.31萬元。中石油開縣天然氣井噴2003年12月23日22時04分，位于55吉林石化硝基苯精餾塔爆炸2005年11月13日，中國石油天然氣股份有限公司吉林石化分公司雙苯廠硝基苯精餾塔發(fā)生爆炸，造成8人死亡，60人受傷，直接經(jīng)濟(jì)損失6908萬元，并引發(fā)松花江水污染事件。吉林石化硝基苯精餾塔爆炸2005年11月13日，中國石油天然56滄州大化TDI車間硝化裝置爆炸2007年5月11日13時28分，中國化工集團(tuán)公司滄州大化TDI有限責(zé)任公司TDI車間硝化裝置發(fā)生爆炸事故，造成5人死亡，80人受傷，其中14人重傷，廠區(qū)內(nèi)供電系統(tǒng)嚴(yán)重?fù)p壞，附近村莊幾千名群眾疏散轉(zhuǎn)移。滄州大化TDI車間硝化裝置爆炸2007年5月11日13時2857中國國航、東方航空2008年巨額虧損中國國航（601111）2008年報：基本每股收益-0.77元，每股收益（扣除）-0.23元，每股凈資產(chǎn)1.614元，扣除非經(jīng)常性損益后凈利潤-2,675,361,000元，營業(yè)收入52,969,998,000元。東方航空（600115）2008年報：基本每股收益-2.86元，每股收益（扣除）-1.7元，每股凈資產(chǎn)-2.38元，扣除非經(jīng)常性損益后凈利潤-8,278,706,000元，營業(yè)收入41,842,361,000元。兩公司扣除非經(jīng)常性損益都扣除了什么？公告中說“燃油套期保值業(yè)務(wù)損失”。國航為62.81億元，占利潤總額的70.13%；東航為56.50億元，利潤總額的40.56%。

中國國航、東方航空2008年巨額虧損中國國航（601111）58中信泰富“澳元門”致使榮老板黯然辭職2009年3月25日公司公布的2008年度全年業(yè)績，虧損127億港元，其中外匯損失159億港元。中信泰富“澳元門”致使榮老板黯然辭職2009年3月25日公司59風(fēng)險識別的過程？風(fēng)險是基于未來不確定性而帶來的實際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果的偏離識別過程：1、發(fā)現(xiàn)或者調(diào)查風(fēng)險源2、減少風(fēng)險因素增加的條件3、預(yù)見危害或者危險4、重視風(fēng)險暴露風(fēng)險識別的過程？風(fēng)險是基于未來不確定性而帶來的實際結(jié)果與預(yù)期60企業(yè)整合風(fēng)險管理的目標(biāo)減緩風(fēng)險：最小化不確定性；最小化偏離程度最小化風(fēng)險管理成本企業(yè)整合風(fēng)險管理的目標(biāo)減緩風(fēng)險：61企業(yè)風(fēng)險管理在整個企業(yè)管理中的定位戰(zhàn)略管理關(guān)注的是企業(yè)的使命、宗旨、目標(biāo)；市場的需求以及提供何種產(chǎn)品或服務(wù)滿足市場需求運作管理關(guān)注的是效率與效果；如何生產(chǎn)滿足市場需求的產(chǎn)品、提供滿足市場需求的服務(wù)企業(yè)風(fēng)險管理在整個企業(yè)管理中的定位戰(zhàn)略管理關(guān)注的是企業(yè)的使命62企業(yè)風(fēng)險管理在整個企業(yè)管理中的定位風(fēng)險管理關(guān)注的是運作管理的結(jié)果與戰(zhàn)略管理確定的目標(biāo)是否會產(chǎn)生偏離；偏離可能給企業(yè)帶來的后果；如何防止這種偏離后果的發(fā)生，或者盡量減少偏離程度企業(yè)風(fēng)險管理在整個企業(yè)管理中的定位風(fēng)險管理關(guān)注的是運作管理的63企業(yè)風(fēng)險管理在整個企業(yè)管理中的定位

戰(zhàn)略管理（重戰(zhàn)略）

風(fēng)險管理（重不確定性）運作管理（重操作過程）戰(zhàn)略管理、運作管理與風(fēng)險管理的關(guān)系企業(yè)風(fēng)險管理在整個企業(yè)管理中的定位戰(zhàn)略管理（重戰(zhàn)略）風(fēng)64第二節(jié)風(fēng)險識別流程1、最高層的重視2、提出恰當(dāng)?shù)膯栴}3、設(shè)立風(fēng)險分類4、提供訓(xùn)練和教育5、把風(fēng)險與補(bǔ)償聯(lián)系起來第二節(jié)風(fēng)險識別流程65第三節(jié)風(fēng)險識別的方法

風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的基礎(chǔ)。風(fēng)險識別是指風(fēng)險管理人員在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，運用各種方法對尚未發(fā)生的潛在風(fēng)險以及客觀存在的各種風(fēng)險進(jìn)行系統(tǒng)歸類和全面識別。風(fēng)險識別的主要內(nèi)容是：識別引起風(fēng)險的主要因素、識別風(fēng)險的性質(zhì)、識別風(fēng)險可能引起的后果。第三節(jié)風(fēng)險識別的方法風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的基礎(chǔ)。風(fēng)險識66(1)文件資料審核從項目整體和詳細(xì)的范圍層次兩個方面對項目計劃、項目假設(shè)條件和約束因素、以往項目文件資料審核中識別風(fēng)險因素。(2)信息收集整理1)頭腦風(fēng)暴法2)德爾菲法3)訪談法4)SWOT技術(shù)

(1)文件資料審核67(3)檢查表檢查表是有關(guān)人員利用他們所掌握的豐富和識設(shè)計而成的。使用檢查表的優(yōu)點是它使風(fēng)險識別能按照系統(tǒng)化、規(guī)范化的要求去識別風(fēng)險，且簡單易行。但它的不足之處是專業(yè)人員不可能編制一個包羅萬象的檢查表，因而使檢查表具有一定的局限性。檢查表盡可能詳細(xì)列舉項目所有的風(fēng)險類別。(3)檢查表68(4)流程圖法流程圖是將項目全過程，按其內(nèi)在的邏輯關(guān)系制成流程圖。針對流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)查和分析，找出風(fēng)險存在的原因，從中發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險的威脅，分析風(fēng)險發(fā)生后可能造成損失和對項目全過程造成的影響有多大。(4)流程圖法69(5)因果分析圖利用因果分析圖將風(fēng)險問題與風(fēng)險因素之間的關(guān)系表示出來。一般風(fēng)險因素包括人、機(jī)器設(shè)備、材料、方法(工藝)和環(huán)境等方面。(6)工作分解結(jié)構(gòu)識別風(fēng)險先要弄清楚項目的組成、各組成部分的性質(zhì)、它們之間的關(guān)系、項目同環(huán)境之間的關(guān)系，這些可利用工作分解結(jié)構(gòu)來完成。(5)因果分析圖70教材介紹方法：1、風(fēng)險清單分析法2、現(xiàn)場調(diào)查法3、財務(wù)報表分析法4、流程分析法5、因果分析法6、層次分析法（AHP)教材介紹方法：1、風(fēng)險清單分析法71流程圖分析法以生產(chǎn)運作流程或管理流程識別可能的風(fēng)險。流程包括內(nèi)部流程、外部流程融入投入產(chǎn)出分析，有利于評估風(fēng)險運用流程圖分析法，對營業(yè)中斷與連帶營業(yè)中斷風(fēng)險來源的識別極為有用連帶營業(yè)中斷風(fēng)險有：供應(yīng)商風(fēng)險、客戶風(fēng)險流程圖分析法以生產(chǎn)運作流程或管理流程識別可能的風(fēng)險。流程包括72流程圖分析法鋼鐵企業(yè)制造內(nèi)部流程圖客戶風(fēng)險內(nèi)部流程出口30﹪國內(nèi)銷售70﹪鋼鐵企業(yè)外部流程圖巴西、澳大利亞、印度鐵礦65﹪國產(chǎn)鐵礦35﹪供應(yīng)商風(fēng)險

裝車發(fā)貨鐵礦石、焦煤煉鐵軋制煉鋼流程圖分析法鋼鐵企業(yè)制造內(nèi)部流程圖客戶風(fēng)險內(nèi)部流程出口30﹪73補(bǔ)充知識：項目風(fēng)險評估

(1)定性風(fēng)險評估①歷史資料法。在項目情況基本相同的條件，可以通過觀察各個潛在的風(fēng)險在長時期內(nèi)已經(jīng)發(fā)生的次數(shù)，就能估計每一可能事件的概率，這種估計就是每一事件過去已經(jīng)發(fā)生的頻率。補(bǔ)充知識：項目風(fēng)險評估(1)定性風(fēng)險評估74補(bǔ)充知識：項目風(fēng)險評估

②理論概率分布法。當(dāng)項目的管理者沒有足夠的歷史信息和資料來確定項目風(fēng)險事件的概率，可根據(jù)理論上的某些概率分布來補(bǔ)充或修正，從而建立風(fēng)險的概率分布圖。常用的風(fēng)險概率分布是正態(tài)分布，正態(tài)分布可以描述許多風(fēng)險的概率分布，如交通事故、財產(chǎn)損失、加工制造的偏差等。除此之外，在風(fēng)險評估中常用的理論概率分布如離散分布、等概率分布、階梯形分布、三角形分布和對數(shù)正態(tài)分布等。補(bǔ)充知識：項目風(fēng)險評估②理論概率分布法。當(dāng)項目的管理者沒有75③主觀概率。由于項目的一次性和獨特性，不同項目的風(fēng)險往往存在差別。因此，項目管理者在很多情況下要根據(jù)自己的經(jīng)驗，去測度項目風(fēng)險事件發(fā)生的概率或概率分布，這樣得到的項目風(fēng)險概率被稱為主觀概率。主觀概率的大小常常根據(jù)人們長期積累的經(jīng)驗、對項目活動及其有關(guān)風(fēng)險事件的了解估計。③主觀概率。由于項目的一次性和獨特性，不同項目的風(fēng)險往往存在76④風(fēng)險事件后果的估計。風(fēng)險事故造成的損失大小要從三個方面來衡量：風(fēng)險損失的性質(zhì)、風(fēng)險損失范圍的大小和風(fēng)險損失的時間分布。企業(yè)風(fēng)險的識別和分析教材課件77(2)定量風(fēng)險評估1)訪談2)盈虧平衡分析3)敏感性分析4)決策樹分析5)非肯定型決策分析

(2)定量風(fēng)險評估78風(fēng)險管理活動流程圖風(fēng)險管理活動流程圖79補(bǔ)充知識：

項目開發(fā)的風(fēng)險識別在項目開發(fā)過程中，一般可以從下面幾個方面進(jìn)行識別：項目組在項目經(jīng)理指導(dǎo)下展開風(fēng)險研討，必要時吸納項目相關(guān)人員（包括市場人員）參加，對項目開發(fā)計劃的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中所有工作要素中可能存在的風(fēng)險進(jìn)行識別。補(bǔ)充知識：

項目開發(fā)的風(fēng)險識別在項目開發(fā)過程中，一般80補(bǔ)充知識：

項目開發(fā)的風(fēng)險識別對風(fēng)險的識別可以參照機(jī)構(gòu)提供的風(fēng)險數(shù)據(jù)庫，對庫中羅列的風(fēng)險項，逐一研討其在本項目中顯含或隱含的可能性。對項目風(fēng)險的識別，還可以參考其他項目或當(dāng)前項目的早期階段中識別出來的或發(fā)生過的風(fēng)險。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)將識別出來的風(fēng)險項記錄在項目計劃的風(fēng)險估計的風(fēng)險清單中。補(bǔ)充知識：

項目開發(fā)的風(fēng)險識別81風(fēng)險大小損失概率（可能性）風(fēng)險增大高度風(fēng)險區(qū)中度風(fēng)險區(qū)低度風(fēng)險區(qū)風(fēng)險大小損失概率（可能性）風(fēng)險增大高度風(fēng)險區(qū)中度風(fēng)險區(qū)低度風(fēng)82風(fēng)險大小之人的風(fēng)險態(tài)度W（財富）U（效用值）風(fēng)險喜好風(fēng)險中庸風(fēng)險厭惡風(fēng)險大小之人的風(fēng)險態(tài)度W（財富）U（效用值）風(fēng)險喜好風(fēng)險中庸83需求不明確，或需求分析缺陷，致使最終產(chǎn)品不符合（客戶或市場）需要，導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離或在中途作重大變動，延誤產(chǎn)品發(fā)布時間；對項目工作量估計不足，造成工作不能按計劃執(zhí)行，甚至放棄計劃性；常見風(fēng)險類型需求不明確，或需求分析缺陷，致使最終產(chǎn)品不符合（客戶或市場）84客戶要求急，開發(fā)時間短，加班加點，放松了對過程的控制，導(dǎo)致缺陷不能及時發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品性能未達(dá)到要求，給后面的產(chǎn)品實施和維護(hù)工作帶來了較大的壓力；測試手段和時間不足，不能充分覆蓋所有需求項，導(dǎo)致交付的產(chǎn)品有較多缺陷不能發(fā)現(xiàn)。常見風(fēng)險類型客戶要求急，開發(fā)時間短，加班加點，放松了對過程的控制，導(dǎo)致缺85分析風(fēng)險項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項目組成員對識別的風(fēng)險項進(jìn)行分析，評價風(fēng)險發(fā)生的概率和影響度。必要時，可以邀請相關(guān)同行參與風(fēng)險分析活動。分析風(fēng)險項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項目組成員對識別的風(fēng)險項進(jìn)行分析，評86分析風(fēng)險項目經(jīng)理組織項目組成員，結(jié)合項目管理經(jīng)驗和當(dāng)前項目實際情況，確定各個風(fēng)險項的影響估算情況。風(fēng)險影響是反映風(fēng)險嚴(yán)重性的一個重要指標(biāo)，可以按這樣的公式計算：風(fēng)險影響=風(fēng)險發(fā)生概率×影響度。分析風(fēng)險項目經(jīng)理組織項目組成員，結(jié)合項目管理經(jīng)驗和當(dāng)前項目實87風(fēng)險發(fā)生概率（P）：是指風(fēng)險發(fā)生的可能性。其量化評價方法可按下表描述打分：定性表示定量表示（P）說明很大5風(fēng)險發(fā)生的可能性>80%較大4風(fēng)險發(fā)生的可能性60%至80%一般3風(fēng)險發(fā)生的可能性40%至60%不大2風(fēng)險發(fā)生的可能性20%至40%很小1風(fēng)險發(fā)生的可能性<20%風(fēng)險發(fā)生概率（P）：是指風(fēng)險發(fā)生的可能性。其量化評價方法可按88影響度（C）：是指當(dāng)風(fēng)險說明中所預(yù)料的結(jié)果發(fā)生時可能會對項目產(chǎn)生的影響，一旦風(fēng)險發(fā)生而造成的損失，包括成本、進(jìn)度等多種損失。其量化評價方法可按下表描述進(jìn)行打分：影響度（C）：是指當(dāng)風(fēng)險說明中所預(yù)料的結(jié)果發(fā)生時可能會對項目89定性表示定量表示（P）說明很嚴(yán)重5進(jìn)度延誤>30%，或成本超支>30%嚴(yán)重4進(jìn)度延誤20%~30%，或成本超支20%~30%一般3進(jìn)度延誤<20%，或成本超支<20%不太嚴(yán)重2進(jìn)度延誤<10%，或成本超支<10%不嚴(yán)重1進(jìn)度延誤<5%，或成本超支<5%定性表示定量表示（P）說明很嚴(yán)重5進(jìn)度延誤>30%，或成本超90根據(jù)以上兩個指標(biāo)的打分情況，我們就可以按下表計算出風(fēng)險影響量化的值，從而可以對風(fēng)險進(jìn)行優(yōu)先級排序，其中表內(nèi)的陰影部分表示風(fēng)險影響比較大，應(yīng)優(yōu)先關(guān)注或處理。根據(jù)以上兩個指標(biāo)的打分情況，我們就可以按下表計算出風(fēng)險影響量91風(fēng)險影響風(fēng)險可能性很大5較大4一般3不大2很小1風(fēng)險后果很嚴(yán)重5252015105嚴(yán)重420161284一般31512963不太嚴(yán)重2108642不嚴(yán)重154321風(fēng)險影響風(fēng)險可能性很大5較大4一般3不大2很小1風(fēng)險后果92制定風(fēng)險應(yīng)對策略接納風(fēng)險（Acceptance），可以承擔(dān)風(fēng)險后果，并為項目計劃留出必要的風(fēng)險儲備?；乇茱L(fēng)險（Avoidance），不參加某些項目的投標(biāo)，放棄某些項目，放棄項目的某些功能，放棄（項目的）某些目標(biāo)，等等。防范風(fēng)險（Protection），采取適當(dāng)措施，減小風(fēng)險發(fā)生可能性和/或風(fēng)險后果。制定風(fēng)險應(yīng)對策略接納風(fēng)險（Acceptance），可以承擔(dān)風(fēng)93緩減風(fēng)險（Reduction），在接納風(fēng)險或防范風(fēng)險的應(yīng)對策略下，及時采取適當(dāng)措施，減緩風(fēng)險發(fā)生、防止風(fēng)險進(jìn)一步惡化、化解風(fēng)險、減小風(fēng)險后果，等等。風(fēng)險研究（Reserch），收集更多的信息，進(jìn)一步研究后再定。風(fēng)險儲備（Reserves），為項目進(jìn)度、成本等留有充分的余地。風(fēng)險轉(zhuǎn)移（Transfer），例如，外包、外購等。緩減風(fēng)險（Reduction），在接納風(fēng)險或防范風(fēng)險的應(yīng)對策94風(fēng)險管理過程風(fēng)險規(guī)劃風(fēng)險識別風(fēng)險估計風(fēng)險評價風(fēng)險應(yīng)對風(fēng)險監(jiān)控風(fēng)險管理過程風(fēng)險規(guī)劃風(fēng)險識別風(fēng)險估計風(fēng)險評價風(fēng)險應(yīng)對風(fēng)險監(jiān)控95本章推薦閱讀：P62本章案例討論：P58-62小組討論：地產(chǎn)神話的終結(jié)－順馳中國本章推薦閱讀：P6296本PPT為可編輯版本，您看到以下內(nèi)容請刪除后使用，謝謝您的理解本PPT為可編輯版本，您看到以下內(nèi)容請刪除后使用，謝謝您的理97【解析】【解答】（1）氯化鈉是由鈉離子和氯離子構(gòu)成的；金剛石是由碳原子構(gòu)成的；干冰是由二氧化碳分子構(gòu)成的；（2）質(zhì)子數(shù)為11的是鈉元素，鈉元素原子的最外層電子數(shù)1，在化學(xué)反應(yīng)中容易失去一個電子形成陽離子；（3）化學(xué)變化是生成新分子的變化，其實質(zhì)是分子分解成原子，原子重新組合形成新的分子，故該反應(yīng)中沒有變的是碳原子和氧原子。

故答案為：氯化鈉；失去；D。

【分析】物質(zhì)有微粒構(gòu)成，構(gòu)成物質(zhì)的微粒有原子、分子、離子是那種，金屬、稀有氣體由原子構(gòu)成；常見氣體由分子構(gòu)成；堿和鹽由離子構(gòu)成。在化學(xué)變化中，原子種類、質(zhì)量、數(shù)目保持不變。26.用微粒的觀點解釋下列現(xiàn)象：

（1）今年我國要求“公共場所全面禁煙”．非吸煙者往往因別人吸煙而造成被動吸煙。

（2）夏天鋼軌間的縫隙變小。

【答案】（1）分子是在不斷的運動的.

（2）夏天溫度高，鐵原子間的間隔變小.【考點】物質(zhì)的微粒性

【解析】【解答】（1）吸煙生成煙霧，煙霧分子因為運動，擴(kuò)散到空氣中，使非吸煙者被動吸入煙霧分子，造成被動吸煙；

（2）鋼軌由鐵原子構(gòu)成.每兩根鋼軌間都有一定的間隙，夏天由于氣溫高，使得鋼軌中鐵原子的間隔變大，表現(xiàn)為鋼軌的體積膨脹，則鋼軌間的間隙變小.

故答案為：（1）分子是在不斷運動的；（2）夏天高溫，鐵原子間的間隔變小.

【分析】微粒觀點的主要內(nèi)容：物質(zhì)是由分子（或原子構(gòu)成），分子間有間隔，分子處于永停息的運動狀態(tài)中.（1）煙霧分子屬氣體分子，在空氣中擴(kuò)散較快，使非吸煙者被動吸煙；

（2）鐵原子間有一定的間隔，溫度升高，則鐵原子間間隔變大，反之則變小，夏天高溫狀態(tài)下，鐵原子間間隔變大，使得鋼軌體積膨脹，則鋼軌間的縫隙變小.【解析】【解答】（1）氯化鈉是由鈉離子和氯離子構(gòu)成的；金剛石98【考點】物質(zhì)的微粒性

【解析】【解答】（1）鐵屬于金屬單質(zhì)，是由鐵原子直接構(gòu)成；氯化鈉是由鈉離子和氯離子構(gòu)成的；二氧化碳是由二氧化碳分子構(gòu)成的．（2）①當(dāng)質(zhì)子數(shù)=核外電子數(shù)，為原子，a=2+8=10，該粒子是原子．原子序數(shù)=質(zhì)子數(shù)=10．②當(dāng)a=8時，質(zhì)子數(shù)=8，核外電子數(shù)=10，質(zhì)子數(shù)＜核外電子數(shù)，為陰離子。

故答案為：原子；離子；分子；10；10；陰離子。

【分析】物質(zhì)有微粒構(gòu)成，構(gòu)成物質(zhì)的微粒有原子、分子、離子是那種，金屬、稀有氣體由原子構(gòu)成；常見氣體由分子構(gòu)成；堿和鹽由離子構(gòu)成。當(dāng)核電荷數(shù)等于核外電子數(shù)，表示原子，小于時表示陰離子，大于時表示陽離子。25.初中化學(xué)學(xué)習(xí)中，我們初步認(rèn)識了物質(zhì)的微觀結(jié)構(gòu)。（3）升高溫度分子運動速度就加快，只要能說明溫度高了運動速度快了的例子都可以，例如陽光下或者溫度高衣服干得快，溫度高水蒸發(fā)的快，糖在熱水里比在冷水里溶解的快等；

（4）由于注射器裝入的藥品少，現(xiàn)象明顯，又是封閉狀態(tài)，所以可以控制體積節(jié)省藥品、可以減少氣體揮發(fā)造成的污染等．

故答案為：（1）固體；

（2）分子的質(zhì)量大小或者相對分子質(zhì)量大?。ê侠砑唇o分）；

（3）陽光下或者溫度高衣服干得快，溫度高水蒸發(fā)的快，糖在熱水里比在冷水里溶解的快等；

（4）可以控制體積節(jié)省藥品、可以減少氣體揮發(fā)造成的污染等

【分析】（1）根據(jù)實驗現(xiàn)象判斷氯化銨的狀態(tài)；（2）根據(jù)它們的相對分子質(zhì)量的區(qū)別考慮；（3）根據(jù)溫度與運動速度的關(guān)系考慮；（4）根據(jù)注射器的特點考慮．【考點】物質(zhì)的微粒性99【解析】【解答】A、向一定質(zhì)量的鹽酸和氯化鈣的混合溶液中逐滴加入碳酸鈉溶液至過量的過程中，生成氯化鈉的質(zhì)量不斷增大，當(dāng)碳酸鈉與鹽酸和氯化鈣完全反應(yīng)時，氯化鈉的質(zhì)量不再增大，A符合題意；

B、向稀硫酸中加水，溶液的pH逐漸增大至接近于7，B不符合題意；

C、向一定質(zhì)量的稀硫酸中逐滴加入氫氧化鋇溶液至過量的過程中，氫氧化鋇不斷和硫酸反應(yīng)生成硫酸鋇沉淀和水，溶質(zhì)的質(zhì)量減小，質(zhì)量分?jǐn)?shù)也減小，當(dāng)氫氧化鋇和稀硫酸完全反應(yīng)時，繼續(xù)滴加氫氧化鋇溶液時，質(zhì)量分?jǐn)?shù)應(yīng)該由小變大，C不符合題意；

D、加熱高錳酸鉀時，當(dāng)溫度達(dá)到一定程度時，高錳酸鉀開始分解生成錳酸鉀、二氧化錳和氧氣，隨著反應(yīng)的進(jìn)行，剩余固體的質(zhì)量不斷減少，當(dāng)高錳酸鉀完全反應(yīng)時，剩余固體的質(zhì)量不再變化，D符合題意?！窘馕觥俊窘獯稹緼、可燃物的在著火點是一定的，不會降低，故說法錯誤，可選；

B、爆炸是物質(zhì)在有限的空間內(nèi)，發(fā)生急劇燃燒，短時間內(nèi)聚集大量的熱，使周圍的氣體的體積膨脹造成的．可見爆炸需要氧氣的參與，可使燃燒處于暫時缺氧狀態(tài)，達(dá)到滅火的目的．故說法正確，不可選；【解析】【解答】燃燒需要同時滿足三個條件：一是要有可燃物，二是可燃物要與氧氣接觸，三是溫度要達(dá)到可燃物的著火點；以上三個條件都能滿足時，可燃物才能發(fā)生燃燒。滅火的原理就是破壞燃燒的條件。根據(jù)描述，自動滅火陶瓷磚會噴出氦氣和二氧化碳，故滅火的原理是隔絕氧氣?！窘馕觥俊窘獯稹緼、向一定質(zhì)量的鹽酸和氯化鈣的混合溶液中逐滴100【解析】【解答】解：A、從題目中表格知，H2體積分?jǐn)?shù)為10%﹣﹣70%的H2和空氣