企業(yè)項目管理培訓(xùn)課件

項目管理主講人：XXXLoremipsumdolorsitamet,consecteturadipiscingelit,seddoeiusmodtemporincididuntectetur.PowerpointKeynoteGoogleSlidesIBAOTU項目管理主講人：XXXLoremipsumdolorsContents01020304企業(yè)項目匯總分析培訓(xùn)主要內(nèi)容流程項目管理剖析總結(jié)企業(yè)項目管理匯總Contents01020304企業(yè)項目匯總分析培訓(xùn)主要內(nèi)容01企業(yè)項目匯總分析Loremipsumdolorsitamet,consecteturadipiscingelit,seddoeiusmodtemporincididuntectetur.01企業(yè)項目Loremipsumdolorsitam企業(yè)項目匯總分析項目是人們通過努力，運用新的方法，將人力的、材料的和財務(wù)的資源組織起來，在給定的費用和時間約束規(guī)范內(nèi)，完成一項獨立的、一次性的工作任務(wù)。臨時性唯一性導(dǎo)向性企業(yè)項目匯總分析項目是人們通過努力，運用新的方法，將人力的、企業(yè)項目匯總分析01020304地產(chǎn)項目地產(chǎn)項目是傳統(tǒng)項目，項目的來源主要與土地和建筑有關(guān)。環(huán)保項目環(huán)保項目與大自然有關(guān)并且，環(huán)保項目盈利困難。科研項目科研項目一般與高科技有關(guān)，在此項目下需要高科技。金融項目金融項目與企業(yè)融資有關(guān)，多與財務(wù)有關(guān)。企業(yè)項目匯總分析01020304地產(chǎn)項目地產(chǎn)項目是傳統(tǒng)項目，企業(yè)項目匯總分析項目管理就是對有關(guān)項目活動的知識、技能、工具和技術(shù)的運用，以達到項目需求。按項目管理：將很多連續(xù)性的操作當(dāng)作項目，以便用項目管理的方法來管理。集成的努力和活動。如果某一活動失敗，這一部分通常會影響其他。項目目標(biāo)之間取得平衡，一部分績效的提高可能需要犧牲另一部分績效為代價成功的項目管理，需要主動地管理這些交互的活動，以提高整個項目的績效項目管理通過使用啟動、計劃、實施、控制、收尾等過程完成企業(yè)項目匯總分析項目管理就是對有關(guān)項目活動的知識、技能、工具企業(yè)項目匯總分析記錄效益管理知識項目管理專業(yè)人員(PMI)ProjectManagementProfessional.項目管理專業(yè)人員，始于八十年代初,由PMI組織認(rèn)證。有10萬會員，5萬名通過PMP認(rèn)證。核心價值企業(yè)項目匯總分析記錄效益管理知識項目管理專業(yè)人員(PMI)P企業(yè)項目匯總分析

管理啟動管理啟動占比高達80%，好的項目管理得有好的開始。計劃啟動計劃啟動占30%，良好的計劃能決定項目管理的方向?？刂茊涌刂茊诱?0%，計劃的合理控制有利于每項計劃的實施。實施啟動實施啟動占35%，實施是所有計劃的必要環(huán)節(jié)，沒有實施不可。收尾啟動收尾啟動占65%，收尾是計劃的必要環(huán)節(jié)，也是所有管理的末端。企業(yè)項目匯總分析管理啟動管理啟動占比高達80%，好的02項目管理剖析總結(jié)Loremipsumdolorsitamet,consecteturadipiscingelit,seddoeiusmodtemporincididuntectetur.02項目管理Loremipsumdolorsitam項目管理剖析總結(jié)123對項目進行前期調(diào)查、收集整理相關(guān)資料，制定初步的項目可行性研究報告，為決策層提供建議。對項目進行分析和需求策劃。對項目的組成部分或模塊進行完整系統(tǒng)設(shè)計。制定項目目標(biāo)及項目計劃、項目進度表。項目進程控制，配合上級管理層對項目進行良好的控制。跟蹤和分析成本。項目管理剖析總結(jié)123對項目進行前期調(diào)查、收集整理相關(guān)資料，項目管理剖析總結(jié)通過控制風(fēng)險來管理項目。為每個項目創(chuàng)建并維護風(fēng)險統(tǒng)計表。跟蹤根源性的風(fēng)險，而不只是最后那討厭的結(jié)果。估每種風(fēng)險具體化的概率和可能造成的開銷。合理風(fēng)控早期色譜風(fēng)險控制高層把控項目管理剖析總結(jié)通過控制風(fēng)險來管理項目。為每個項目創(chuàng)建并維護項目管理剖析總結(jié)設(shè)置機構(gòu)設(shè)置項目管理的專門機構(gòu)對項目進行專門管理規(guī)模因素項目的規(guī)模龐大工作復(fù)雜時間緊迫項目的不確定因素。技術(shù)革新有很多新技術(shù)、新情況和新問題需要不斷研究解決。配合公關(guān)項目實施中涉及部門和單位較多需要相互配合協(xié)同攻關(guān)管理矩陣設(shè)置矩陣結(jié)構(gòu)的組織形式，對項目進行綜合管理。項目組織設(shè)置項目主管對項目進行臨時授權(quán)管理有些項目專職管理設(shè)置項目專職管理人員對項目進行專職管理項目管理剖析總結(jié)設(shè)置機構(gòu)設(shè)置項目管理的專門機構(gòu)對項目進行專門項目管理剖析總結(jié)

培養(yǎng)目標(biāo)項目管理專業(yè)畢業(yè)生既掌握項目管理方面的基礎(chǔ)知識，又具有管理學(xué)和經(jīng)濟學(xué)知識及能力，具備從事項目決策、項目實施全過程管理的基本能力。項目管理剖析總結(jié)培養(yǎng)目標(biāo)項目管理專業(yè)畢業(yè)生既掌握項目管理方項目管理剖析總結(jié)01020304普遍性項目作為一種獨特性的社會活動而普遍存在于我們?nèi)祟惿鐣母黜椈顒又?。獨特性項目管理的獨特性是項目管理不同于一般的企業(yè)生產(chǎn)運營管理目的性項目管理的目的性要通過開展項目管理活動去保證滿足或超越項目有關(guān)各方面集成性項目管理的集成性是項目的管理中必須根據(jù)具體項目各要素項目管理剖析總結(jié)01020304普遍性項目作為一種獨特性的社03培訓(xùn)主要內(nèi)容流程Loremipsumdolorsitamet,consecteturadipiscingelit,seddoeiusmodtemporincididuntectetur.03培訓(xùn)主要Loremipsumdolorsitam培訓(xùn)主要內(nèi)容流程培訓(xùn)項目管理在培訓(xùn)體系中的位置。個人以為培訓(xùn)體系由策略層、運作層、項目層、教學(xué)層四個層面構(gòu)成訓(xùn)項目管理與培訓(xùn)管理的關(guān)系。培訓(xùn)項目管理是培訓(xùn)管理工作的一部分。培訓(xùn)主要內(nèi)容流程培訓(xùn)項目管理在培訓(xùn)體系中的位置。個人以為培訓(xùn)培訓(xùn)主要內(nèi)容流程項目類別72%提升培訓(xùn)、入職培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)，23%按照學(xué)員對象分：新員工培訓(xùn)、市場經(jīng)理按照培訓(xùn)內(nèi)容分網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)培訓(xùn)、行業(yè)發(fā)展動態(tài)培訓(xùn)、促銷技巧培訓(xùn)、講師技能PTT培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、全國促銷前期準(zhǔn)備。按照組織者分總部組織、區(qū)域組織、子公司組織、輪崗培訓(xùn)、集中培訓(xùn)、OJT培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)等。培訓(xùn)主要內(nèi)容流程項目類別72%提升培訓(xùn)、入職培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)主要內(nèi)容流程流程介紹培訓(xùn)需求、培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)實施、培訓(xùn)評估。個人以為，應(yīng)該是項目計劃、項目實施、項目督導(dǎo)、項目評估，其中項目計劃中包含培訓(xùn)需求調(diào)查活動。項目計劃。應(yīng)該屬于期望階段；項目實施。屬于體驗階段；項目督導(dǎo)。屬于內(nèi)化質(zhì)量控制；項目評估。應(yīng)該是內(nèi)化階段或成就階段。培訓(xùn)主要內(nèi)容流程流程介紹培訓(xùn)需求、培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)實施、培訓(xùn)評培訓(xùn)主要內(nèi)容流程項目實施屬于體驗階段，資源（講師、課程、地點、費用）準(zhǔn)備、確保雇員做好受訓(xùn)準(zhǔn)備。項目督導(dǎo)資源使用控制、教學(xué)質(zhì)量保證等。一般是通過既定的制度、辦法。應(yīng)該是內(nèi)化階段或成就階段，包括跟蹤計劃實施與評價、項目效果評估(反應(yīng)評估、學(xué)習(xí)成果、行為改進、業(yè)務(wù)結(jié)果、POI)、培訓(xùn)項目改進等。一般來講，被評估對象包括學(xué)員、講師、組織者，學(xué)員評估可以是講師、直接領(lǐng)導(dǎo)、同事?lián)?dāng)，在反應(yīng)評估、學(xué)習(xí)成果、行為改進、業(yè)務(wù)結(jié)果這四個層面進行評估培訓(xùn)主要內(nèi)容流程項目實施屬于體驗階段，資源（講師、課程、地點04企業(yè)項目管理匯總Loremipsumdolorsitamet,consecteturadipiscingelit,seddoeiusmodtemporincididuntectetur.04企業(yè)項目Loremipsumdolorsitam企業(yè)項目管理匯總

項目計劃屬于體驗階段，資源（講師、課程、地點、費用）準(zhǔn)備、確保雇員做好受訓(xùn)準(zhǔn)備、營造積極的學(xué)習(xí)環(huán)境等，關(guān)鍵的仍然是教學(xué)實施等。此階段以《培訓(xùn)通知書》的下發(fā)為開始，到《培訓(xùn)項目總結(jié)》撰寫前為結(jié)束。需求分析培訓(xùn)項目管理中，最重要的是培訓(xùn)項目計劃的管理確定主題培訓(xùn)需求調(diào)查與研究培訓(xùn)調(diào)查與研究必須建立評估標(biāo)準(zhǔn)即學(xué)員需要什么、我們將做到哪一步等問題必須得到企業(yè)項目管理匯總項目計劃屬于體驗階段，資源（講師、課程、地企業(yè)項目管理匯總

甚至要培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)來進行組織。像《新員工入職培訓(xùn)》等常規(guī)。培訓(xùn)項目管理中，最重要的是培訓(xùn)項目計劃的管理，即學(xué)員需要什么。其中關(guān)鍵是培訓(xùn)需求調(diào)查與研究。培訓(xùn)調(diào)查與研究必須建立面向?qū)ο蟮恼n程。屬于體驗階段，資源（講師、課程、地點、費用）準(zhǔn)備、確保雇員做好受訓(xùn)準(zhǔn)備造積極的學(xué)習(xí)環(huán)境等，關(guān)鍵的仍然是教學(xué)實施等。此階段以《培訓(xùn)通知書》的下發(fā)為開始。一般可由培訓(xùn)主管把握、由培訓(xùn)助理主要擔(dān)負(fù)即可。但復(fù)雜的、大型的項目如高層特定。010203040506企業(yè)項目管理匯總甚至要培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)來進行組企業(yè)項目管理匯總項目評估項目管理培訓(xùn)是對廣大管理者和相關(guān)專業(yè)學(xué)員進行現(xiàn)代項目管理理念。戰(zhàn)略思維的主動意識，改變管理習(xí)慣，降低隨意性和不確定性，大幅度提高工作效率體系、流程和方法的教育培訓(xùn)活動。通過系統(tǒng)的培訓(xùn)，使廣大培訓(xùn)對象具備系統(tǒng)思維項目管理指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起，在規(guī)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項目的各項工作。企業(yè)項目管理匯總項目評估項目管理培訓(xùn)是對廣大管理者和相關(guān)專業(yè)謝謝大家主講人：XXXLoremipsumdolorsitamet,consecteturadipiscingelit,seddoeiusmodtemporincididuntectetur.PowerpointKeynoteGoogleSlidesIBAOTU謝謝大家主講人：XXXLoremipsumdolors項目管理主講人：XXXLoremipsumdolorsitamet,consecteturadipiscingelit,seddoeiusmodtemporincididuntectetur.PowerpointKeynoteGoogleSlidesIBAOTU項目管理主講人：XXXLoremipsumdolorsContents01020304企業(yè)項目匯總分析培訓(xùn)主要內(nèi)容流程項目管理剖析總結(jié)企業(yè)項目管理匯總Contents01020304企業(yè)項目匯總分析培訓(xùn)主要內(nèi)容01企業(yè)項目匯總分析Loremipsumdolorsitamet,consecteturadipiscingelit,seddoeiusmodtemporincididuntectetur.01企業(yè)項目Loremipsumdolorsitam企業(yè)項目匯總分析項目是人們通過努力，運用新的方法，將人力的、材料的和財務(wù)的資源組織起來，在給定的費用和時間約束規(guī)范內(nèi)，完成一項獨立的、一次性的工作任務(wù)。臨時性唯一性導(dǎo)向性企業(yè)項目匯總分析項目是人們通過努力，運用新的方法，將人力的、企業(yè)項目匯總分析01020304地產(chǎn)項目地產(chǎn)項目是傳統(tǒng)項目，項目的來源主要與土地和建筑有關(guān)。環(huán)保項目環(huán)保項目與大自然有關(guān)并且，環(huán)保項目盈利困難?？蒲许椖靠蒲许椖恳话闩c高科技有關(guān)，在此項目下需要高科技。金融項目金融項目與企業(yè)融資有關(guān)，多與財務(wù)有關(guān)。企業(yè)項目匯總分析01020304地產(chǎn)項目地產(chǎn)項目是傳統(tǒng)項目，企業(yè)項目匯總分析項目管理就是對有關(guān)項目活動的知識、技能、工具和技術(shù)的運用，以達到項目需求。按項目管理：將很多連續(xù)性的操作當(dāng)作項目，以便用項目管理的方法來管理。集成的努力和活動。如果某一活動失敗，這一部分通常會影響其他。項目目標(biāo)之間取得平衡，一部分績效的提高可能需要犧牲另一部分績效為代價成功的項目管理，需要主動地管理這些交互的活動，以提高整個項目的績效項目管理通過使用啟動、計劃、實施、控制、收尾等過程完成企業(yè)項目匯總分析項目管理就是對有關(guān)項目活動的知識、技能、工具企業(yè)項目匯總分析記錄效益管理知識項目管理專業(yè)人員(PMI)ProjectManagementProfessional.項目管理專業(yè)人員，始于八十年代初,由PMI組織認(rèn)證。有10萬會員，5萬名通過PMP認(rèn)證。核心價值企業(yè)項目匯總分析記錄效益管理知識項目管理專業(yè)人員(PMI)P企業(yè)項目匯總分析

管理啟動管理啟動占比高達80%，好的項目管理得有好的開始。計劃啟動計劃啟動占30%，良好的計劃能決定項目管理的方向。控制啟動控制啟動占50%，計劃的合理控制有利于每項計劃的實施。實施啟動實施啟動占35%，實施是所有計劃的必要環(huán)節(jié)，沒有實施不可。收尾啟動收尾啟動占65%，收尾是計劃的必要環(huán)節(jié)，也是所有管理的末端。企業(yè)項目匯總分析管理啟動管理啟動占比高達80%，好的02項目管理剖析總結(jié)Loremipsumdolorsitamet,consecteturadipiscingelit,seddoeiusmodtemporincididuntectetur.02項目管理Loremipsumdolorsitam項目管理剖析總結(jié)123對項目進行前期調(diào)查、收集整理相關(guān)資料，制定初步的項目可行性研究報告，為決策層提供建議。對項目進行分析和需求策劃。對項目的組成部分或模塊進行完整系統(tǒng)設(shè)計。制定項目目標(biāo)及項目計劃、項目進度表。項目進程控制，配合上級管理層對項目進行良好的控制。跟蹤和分析成本。項目管理剖析總結(jié)123對項目進行前期調(diào)查、收集整理相關(guān)資料，項目管理剖析總結(jié)通過控制風(fēng)險來管理項目。為每個項目創(chuàng)建并維護風(fēng)險統(tǒng)計表。跟蹤根源性的風(fēng)險，而不只是最后那討厭的結(jié)果。估每種風(fēng)險具體化的概率和可能造成的開銷。合理風(fēng)控早期色譜風(fēng)險控制高層把控項目管理剖析總結(jié)通過控制風(fēng)險來管理項目。為每個項目創(chuàng)建并維護項目管理剖析總結(jié)設(shè)置機構(gòu)設(shè)置項目管理的專門機構(gòu)對項目進行專門管理規(guī)模因素項目的規(guī)模龐大工作復(fù)雜時間緊迫項目的不確定因素。技術(shù)革新有很多新技術(shù)、新情況和新問題需要不斷研究解決。配合公關(guān)項目實施中涉及部門和單位較多需要相互配合協(xié)同攻關(guān)管理矩陣設(shè)置矩陣結(jié)構(gòu)的組織形式，對項目進行綜合管理。項目組織設(shè)置項目主管對項目進行臨時授權(quán)管理有些項目專職管理設(shè)置項目專職管理人員對項目進行專職管理項目管理剖析總結(jié)設(shè)置機構(gòu)設(shè)置項目管理的專門機構(gòu)對項目進行專門項目管理剖析總結(jié)

培養(yǎng)目標(biāo)項目管理專業(yè)畢業(yè)生既掌握項目管理方面的基礎(chǔ)知識，又具有管理學(xué)和經(jīng)濟學(xué)知識及能力，具備從事項目決策、項目實施全過程管理的基本能力。項目管理剖析總結(jié)培養(yǎng)目標(biāo)項目管理專業(yè)畢業(yè)生既掌握項目管理方項目管理剖析總結(jié)01020304普遍性項目作為一種獨特性的社會活動而普遍存在于我們?nèi)祟惿鐣母黜椈顒又?。獨特性項目管理的獨特性是項目管理不同于一般的企業(yè)生產(chǎn)運營管理目的性項目管理的目的性要通過開展項目管理活動去保證滿足或超越項目有關(guān)各方面集成性項目管理的集成性是項目的管理中必須根據(jù)具體項目各要素項目管理剖析總結(jié)01020304普遍性項目作為一種獨特性的社03培訓(xùn)主要內(nèi)容流程Loremipsumdolorsitamet,consecteturadipiscingelit,seddoeiusmodtemporincididuntectetur.03培訓(xùn)主要Loremipsumdolorsitam培訓(xùn)主要內(nèi)容流程培訓(xùn)項目管理在培訓(xùn)體系中的位置。個人以為培訓(xùn)體系由策略層、運作層、項目層、教學(xué)層四個層面構(gòu)成訓(xùn)項目管理與培訓(xùn)管理的關(guān)系。培訓(xùn)項目管理是培訓(xùn)管理工作的一部分。培訓(xùn)主要內(nèi)容流程培訓(xùn)項目管理在培訓(xùn)體系中的位置。個人以為培訓(xùn)培訓(xùn)主要內(nèi)容流程項目類別72%提升培訓(xùn)、入職培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)，23%按照學(xué)員對象分：新員工培訓(xùn)、市場經(jīng)理按照培訓(xùn)內(nèi)容分網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)培訓(xùn)、行業(yè)發(fā)展動態(tài)培訓(xùn)、促銷技巧培訓(xùn)、講師技能PTT培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、全國促銷前期準(zhǔn)備。按照組織者分總部組織、區(qū)域組織、子公司組織、輪崗培訓(xùn)、集中培訓(xùn)、OJT培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)等。培訓(xùn)主要內(nèi)容流程項目類別72%提升培訓(xùn)、入職培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)主要內(nèi)容流程流程介紹培訓(xùn)需求、培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)實施、培訓(xùn)評估。個人以為，應(yīng)該是項目計劃、項目實施、項目督導(dǎo)、項目評估，其中項目計劃中包含培訓(xùn)需求調(diào)查活動。項目計劃。應(yīng)該屬于期望階段；項目實施。屬于體驗階段；項目督導(dǎo)。屬于內(nèi)化質(zhì)量控制；項目評估。應(yīng)該是內(nèi)化階段或成就階段。培訓(xùn)主要內(nèi)容流程流程介紹培訓(xùn)需求、培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)實施、培訓(xùn)評培訓(xùn)主要內(nèi)容流程項目實施屬于體驗階段，資源（講師、課程、地點、費用）準(zhǔn)備、確保雇員做好受訓(xùn)準(zhǔn)備。項目督導(dǎo)資源使用控制、教學(xué)質(zhì)量保證等。一般是通過既定的制度、辦法。應(yīng)該是內(nèi)化階段或成就階段，包括跟蹤計劃實施與評價、項目效果評估(反應(yīng)評估、學(xué)習(xí)成果、行為改進、業(yè)務(wù)結(jié)果、POI)、培訓(xùn)項目改進等。一般來講，被評估對象包括學(xué)員、講師、組織者，學(xué)員評估可以是講師、直接領(lǐng)導(dǎo)、同事?lián)?dāng)，在反應(yīng)評估、學(xué)習(xí)成果、行為改進、業(yè)務(wù)結(jié)果這四個層面進行評估培訓(xùn)主要內(nèi)容流程項目實施屬于體驗階段，資源（講師、課程、地點04企業(yè)項目管理匯總Loremipsumdolorsitamet,consecteturadipiscingelit,seddoeiusmodtemporincididuntectetur.04企業(yè)項目Loremipsumdolorsitam企業(yè)項目管理匯總

項目計劃屬于體驗階段，資源（講師、課程、地點、費用）準(zhǔn)備、確保雇員做好受訓(xùn)準(zhǔn)備、營造積極的學(xué)習(xí)環(huán)境