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第3頁共3頁保險(xiǎn)公司主管個(gè)人工作自我總結(jié)范文保險(xiǎn)公司主管自我總結(jié)報(bào)告這一年時(shí)間以來,我們____保險(xiǎn)公司在正確的領(lǐng)導(dǎo)之下,加上全體員工的努力奮斗,公司的業(yè)務(wù)獲得了宏大的打破。今年,我們保險(xiǎn)公司超額完成了總公司定下的目的,下面結(jié)合實(shí)際,我來總結(jié)一下這一年來我們保險(xiǎn)公司的成績與缺乏。一、工作思維積極貫徹省市公司對(duì)于公司開展的一系列重要唆使,與時(shí)俱進(jìn),勤懇工作,務(wù)實(shí)求效,勇爭一流,帶著各部員工緊緊環(huán)繞“立足改革、加快開展、真摯效勞、進(jìn)步效益”這一核心,進(jìn)一步改變觀念、改革創(chuàng)新,面對(duì)競爭日趨劇烈的____保險(xiǎn)市場,強(qiáng)化中心競爭力,開展多元化經(jīng)營,經(jīng)過努力和拼搏,我們保險(xiǎn)公司保持了較好的開展態(tài)勢,為____保險(xiǎn)公司的持續(xù)開展,做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。全方面加強(qiáng)學(xué)習(xí),盡力進(jìn)步本身業(yè)務(wù)素質(zhì)水溫和管理程度。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,肩負(fù)著上級(jí)引導(dǎo)和全部員工賦予的主要職責(zé)與使命,公司的經(jīng)營方針政策需要我去貫徹實(shí)行。因此,我非常重視保險(xiǎn)理論的學(xué)習(xí)和管理才能的培育。注意用迷信的方式領(lǐng)導(dǎo)自己的工作,標(biāo)準(zhǔn)自己的言行,建立強(qiáng)烈的義務(wù)感和事業(yè)心,不斷進(jìn)步本人的業(yè)務(wù)才能和管理才能。不斷進(jìn)步我們保險(xiǎn)公司業(yè)務(wù)人員步隊(duì)的整體素質(zhì)程度。一年來,我始終把造就展業(yè)職員的業(yè)務(wù)素質(zhì)作為團(tuán)隊(duì)建立的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓,并和經(jīng)理室一起施行有針對(duì)性的培訓(xùn)籌劃,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊(duì)伍建立。二、業(yè)務(wù)管理“不規(guī)那么不成方圓”。要想使一個(gè)公司穩(wěn)步開展,必須制定標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)管理。管理是一種投入,這種投入一定會(huì)發(fā)生效益。我分管的是業(yè)務(wù)工作,更需要向管理要效益。只有不斷完美各種管理制度和方法,并真正貫徹到行為中去,才干出成績、奏效益。業(yè)務(wù)管理中我主要做了以下工作:1、根據(jù)省市保險(xiǎn)公司總部下達(dá)給咱們的全年銷售義務(wù),制訂各個(gè)部室的周、月、季度、年銷售規(guī)劃。制定打算時(shí)本著捕風(fēng)捉影、根據(jù)各個(gè)險(xiǎn)種特色、客戶特點(diǎn),部室情形斷定每個(gè)部室公正的、可實(shí)現(xiàn)的目的。在目的肯定之后,我本著“事事落實(shí),事事督導(dǎo)”的方針,通過增強(qiáng)進(jìn)程的治理跟監(jiān)控,來確保各部室目的方案的順利實(shí)現(xiàn)。2、作為分管業(yè)務(wù)的經(jīng)理我非常注重各個(gè)展業(yè)部室的團(tuán)隊(duì)建立。一直注重部室經(jīng)理和部室成員的思惟和業(yè)務(wù)素質(zhì)教誨。一年來,我屢次組織局勢發(fā)動(dòng)會(huì)、業(yè)務(wù)研究會(huì),開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)運(yùn)動(dòng),組織大家學(xué)常識(shí)、找教訓(xùn),進(jìn)步職工全面素質(zhì)。培訓(xùn)重點(diǎn)放在學(xué)習(xí)保險(xiǎn)理論、展業(yè)技能的知識(shí)上,并且強(qiáng)調(diào)對(duì)團(tuán)隊(duì)精力的培養(yǎng)。學(xué)習(xí)增進(jìn)了各個(gè)團(tuán)隊(duì)自身素質(zhì)的不斷進(jìn)步,為公司的連續(xù)、穩(wěn)固開展打下扎實(shí)的根底。3、輔助經(jīng)理室全面推動(dòng)薪酬制度翻新,一直夯實(shí)公司根本管理工作。樹立與崗位和績效掛鉤的薪酬軌制改革。今年,我牢牢繚繞職位明白化、薪酬社會(huì)化、獎(jiǎng)金績效化和福利多樣化
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